工人先鋒崗主要事蹟大綱
建設安全型班組，確保大壩安全度汛
水可載舟，亦可覆舟。黃龍大壩防洪標準偏低，在二輪定檢中被評爲病壩，加上堵河流域內對流性陣雨多，易出現特大洪水，因此黃龍灘電廠防汛工作十分重要而艱鉅。水情班作爲防汛前沿尖兵，把保衛大壩當作責無旁貸的天職。
站好“防汛哨崗”，力保信息暢通。堵河流域幅員11140平方公里，二十四個遙測站點星羅棋佈，大多建在人煙稀少、山路崎嶇、條件惡劣的偏遠山區。爲確保每組測報能測得到、測得準、報得出、報得快，不管是料峭寒春還是初冬來臨，不管是炎炎烈日還是狂風暴雨，不管是工作日還是節假日，只要是工作需要，水情班遙測人員隨時整裝出發，火速趕赴現場，立即進行搶修。每次進山全面巡檢，少則上十天，多則個把月，他們日夜兼程，披星戴月，轉戰南北，廢寢忘食，以苦爲樂。多年來，他們伴隨日出月落，出沒深山老林，不知多好次別離妻子戰鬥在外，不知多少次披荊斬棘翻山越嶺，不知多少次揹負重物泥濘前行，不知多少次忍飢挨餓連續鏖戰。正是這支遙測隊伍的艱辛努力，確保了黃龍灘水力發電廠遙測系統暢通率年年達到95%以上。
當好“防汛參謀”，確保安全度汛。汛情就是命令。只要堵河流域降雨，不論雨量多大、水位多高、洪峯多少，也不論是當班還是休息，水情班水調人員都會趕赴現場，協同作戰，集體會商。魔高一尺，道高一丈。面對氣勢洶涌的滔滔洪水，他們嚴陣以待，日夜堅守在工作崗位,主動聯繫上游水庫，嚴密監視汛情發展，認真分析暴雨規律，跟蹤滾動預報洪水，反覆擬定調度方案，充分發揮技術優勢，一次又一次勝利降洪除害。
多年來黃龍灘水庫洪水預報精度遠超行業標準，近幾年，經過水調人員協同作戰，黃龍灘水庫洪水預報平均精度更是穩中有升，高達90％以上。自黃龍灘水庫建成以來，共發生大於1000m3/s洪水192次。在3000m3/s以上的32次洪水預報中，洪峯預報精度達90%以上的有23次，80%以上的31次，分別佔71.9%和96.9%；在4000m3/s以上的21次洪水預報中，洪峯預報精度達90%以上的15次，80%以上20次，各佔71.4%和95.2%。
正是有防汛參謀的精確預報做基礎，不僅實現了大壩連續29年安全度汛，而且取得連續4年水庫零棄水的業績，保障了下游人民生產生活安全，取得明顯的社會效益。
建設節約型班組，取得顯著增發效益
積極開展廠內經濟運行。在XX年以前，黃龍灘水力發電廠經濟運行還是一片空白，隨着擴建新機組的投入運行，水庫如何調度、機組如何組合、負荷如何分配，如何通過優化利用水能資源達到發電效益的最大化，開展廠內經濟運行就顯得尤爲重要。爲達到節能降耗、增發電量的目的，水情班發揚團隊精神，分工負責，合力突擊，收集資料、預測來水、模擬計算、撰寫報告，合成編輯，一舉攻克廠內經濟運行方案。在當年投入應用後，就創下了150萬元的經濟效益。
精細開展水庫優化調度。近年來，黃龍灘電廠水情班以現代化的水庫調度信息平臺爲依託，運用水雨情自動測報系統、衛星雲圖接收處理及降水估算系統等先進監測技術，結合天氣預報成果，及時修正發電計劃，做到發電計劃長、中、短期緊密結合，綜合運用優化水庫水位控制、優化徑流預測手段、重複利用水庫庫容、搶抓汛末洪水尾巴等技術手段，開展優化調度，挖掘水庫潛能，實現了安全與效益雙贏目標。XX年黃龍灘水庫重複利用庫容達7次之多，重複利用水量147268萬m3，摺合電量2.54億kwh。XX、XX年通過擡高水庫水位運行，降低發電水耗，在黃龍灘水庫在入庫水量減少的不利情況下，發電量反而增加9.3%。通過精細開展優化調度，XX、XX、XX年黃龍灘水庫分別取得增發電量1.29億千瓦時、1.27億千瓦時、0.75億千瓦時的經濟效益。
適時開展人工增雨作業。在流域天氣和水庫水位等條件允許的情況下，適時開展人工增雨作業，增加水庫蓄水，取得投入與產出比達到1：20的效果。僅XX年9月20日12：30——21日3：00，經過十五小時的增雨作業，比流域自然降雨要多蓄1億立米左右，可以多發電能約2500萬千瓦時，創直接經濟效益超過400萬元。
建設創新型團隊，攻克多項科研課題
開辦水情教學課堂，有聲有色。XX年，水情班經過周密策劃和精心籌備，將“人人當老師，堂堂都精彩”的水情教學課堂做爲班組技術培訓的主要載體，搭建一個相互學習、共享知識、展現自我的平臺，並融入質量管理pdca循環模式，通過既當老師，又當學生，班組人員互相學習，互相促進，專業技能素質得到了大幅提升。XX年，在水工“雙基”培訓活動中，水情班有5人擔任內訓師登臺授課，培養了一批理論知識與實踐經驗豐富的培訓師隊伍，其中1人被評爲省電力公司和厂部優秀內訓師。
開展課題攻關活動，如火如荼。水情班圍繞中心工作，堅持開展小組活動，取得多項qc成果，其中《黃龍灘水電站機組運行方式的優化》等qc成果獲得厂部及省電力公司、省質協獎勵。全面開展技術課題研究，先後攻克《堵河流域水電站羣梯級聯合調度研製》、《潘口水利樞紐施工期間黃龍灘水庫調度運行方式研究》、《丹江口水利樞紐二期工程回水影響分析》三大課題，撰寫了《堵河流域梯級水電站聯合調度初探》等7篇論文、《鄂坪電站水庫潰壩對黃龍灘電廠的影響分析報告》等10餘篇報告，其中《堵河流域梯級水電站聯合調度初探》等5篇論文分別在《水電技術》、《水電通訊》等全國技術刊物上得以發表。XX年伊始，水情班又投入到《黃龍灘水庫泥沙淤積情況分析報告》和《潘口水電站工程施工建設對我廠的影響評價及應對措施研究》的專題研究之中。這些成果應用實際工作，創造了較好的生產效益。
建設和諧型團隊，構築職工溫馨之家
加強班員互動，架起友誼橋。年初新春聯歡的歡歌笑語，愛國主義教育的強烈震撼，職工乒乓球賽的無私奉獻，班組趣味活動的自娛自樂，開展卡拉ok比賽、乒乓球比賽、羽毛班比賽等豐富多彩的文娛活動，活躍職工業餘文化生活,還積極鼓勵班員參加支援抗震救災無償獻血、義務清掃電腦等公益性活動，水情班通過形式多樣、內容豐富、生動活潑的活動，加強職工互動交流，增進友誼，營造團結和諧、積極進取的氛圍，增強了班員的凝聚力和向心力。
深化民主管理，架起連心橋。定期通報班費使用情況，堅持開展績效管理，做到考覈評價“言之有理，言之有據，言之有情”。進一步完善和深化班務公開工作，擴大班務公開範圍，把班員想了解的透明化，把班員想監督的公開化，真正使班務公開成爲拆除班組之間的“隔心牆”，架起“連心橋”的利器。及時傳達上級精神，定期收集職工意見，確保渠道暢通，切實做到了上情下達，下情上傳。
建立聯繫制度，架起彩虹橋。建立聯繫制度，定期探望赴柬職工家屬，關心他們的生活，同時努力爲其排憂解難，消除赴柬人員後顧之憂。工會小組以“進職工門、知職工情、解職工難”爲主體，大力開展職工“心連心”活動，職工生病，送去濃濃關懷；家中有事，伸出援助之手；思想不通，及時釋疑解惑，經常與員工交流思想，爲大家解決了諸多思想上的困惑和實實在在的困難。
正是有了工友間的相互關心，相互愛護，相互幫助，人心更齊了，心境更順了，關係也更加和諧了。