國企黨委述職報告（精選3篇）

國企黨委述職報告 篇1

尊敬的領導、同志們：

現將一年來的主要工作彙報如下，請予評議並提出寶貴意見。

一、抓基層黨建履職情況

(一)圍繞“強化主業”意識，力行黨建工作第一責任。抓好年初工作研究、年中工作調研和年末述職評議，共召開8次專題會議聽取彙報。把主業中通集團作爲自己的聯繫點，11次到權屬企業指導黨建落實。建立黨委成員按分工履行黨建工作的“一抓雙管”和黨風廉政建設的“一崗雙責”工作機制，共簽訂責任書434份，與幹部開展交心談心和廉政談話43人次。落實“三重一大”決策程序，集團總部去年研究決策的10多項重要事項，都履行徵求意見、公開公示等程序，未出現失誤。抓好執紀監督，組織開展“三重一大”、利益輸送及關聯交易、任職迴避等專項檢查，未發現違規事項。

(二)圍繞“從嚴治黨”要求，夯實黨建基礎工作。一是建章立制促管理。修訂完善《關於落實黨風責任制實施細則》、《黨委會議議事規則》等制度10多個。二是配好配強基層組織帶頭人。實行部分行政負責人兼任黨支部書記，強化“一崗雙責”的落實。調整總支2個，支部8個，選舉黨總支、支部書記10名，委員30名。新建在外施工隊伍建立黨組織4個。三是抓好教育提能力。督促基層落實“三會一課”制度，組織黨委中心組學習10次，帶動班子成員上黨課、做報告12次。推行幹部上講臺52人次。加強黨員目標管理，實行黨員教育管理“三先”工作法、“1+N”管理。帶頭學習新黨章並參加了知識測試。共培訓黨員幹部1200多人次。四是加強民主管理，對黨員幹部進行民主評議，修訂集團及各企業的黨務公開、廠務公開制度。

(三)圍繞“攻堅克難”任務，紮實推進服務型黨組織建設。深化先鋒引領，組織開展“黨徽在質量提升中閃光”、“爭做青年攻堅先鋒”、“攜手同行共克時艱”、合理化建議等主題活動，表彰推廣合理化建議610多項，節約增效摺合300多萬元。走訪慰問困難大病老黨員和黨員先進等60多名，發放慰問金約4萬元。1家企業保持省級文明單位榮譽稱號，1家企業獲全國企業文化建設先進單位，1名同志被評爲全國交通系統勞動模範。

(四)圍繞“三嚴三實”教育，深化整改和黨風廉政建設。羣衆路線活動查擺的問題已全部整改完成，20xx年度述職評議考覈中提到的5個問題已基本完成。在“三嚴三實”教育中，班子帶頭到基層調研50人次，現場解決問題30多個。各級班子查擺問題29個，已整改25個，總部班子及成員查擺21條，其中班子6條，已完成4項。把服務職工羣衆和提質增效轉型升級作爲整改落實的重要發力點，着力解決擔保、資金鍊風險、虧損治理、制度建設、職工工資待遇偏低等問題，推動企業逆勢發展。全年實現銷售收入90億元，同比增長43%;實現利潤3.5億元，剔除客觀因素，同比增長1.7倍，完成了委下達的目標任務，員工工資平均增長10%以上。

二、存在的主要問題及原因

一是傳導抓黨建的責任壓力還不夠。對權屬企業黨委書記這個關鍵少數抓得不夠。從嚴從實抓黨建還沒有形成新常態，層層傳導壓力，一級抓一級，一級對一級負責的責任體系築得不牢。督辦問責不到位，存在制度執行不嚴的情況，導致少數基層黨組織負責人缺乏壓力和動力，存在“一手硬、一手軟”的現象。

二是黨建工作和企業中心工作結合不夠緊。在推動企業發展中沒有更好地發揮黨建工作的作用，黨建工作有時不實不細。受中心工作的影響，發展好的企業，力量投入大，人員跟得上，領導精力也顧得上，發展不好的企業，各方面投入不夠。

三是破解基層黨建工作難點問題的方法不多。多數企業受當地和集團黨委雙重領導，1175名黨員中有1072名實行屬地管理，黨員幹部忙於具體事務多，思考黨建創新少，整體上常規性的學習、活動多，有自身特色的活動少，積極探索創新還沒有成爲黨員幹部的自覺追求。

四是黨建工作系統化、規範性有待提升。制度相對滯後，出臺了一些制度，但是還不繫統。抓基層組織規範不到位，有的基層黨組織黨內生活不經常，特別是困難企業和規模較小企業組織生活不規範。

以上問題的出現和存在，我作爲“第一責任人”負有重要責任。主要有：一是思想偏重於中心工作。總的還是存在重發展、輕黨建的傾向。有時覺得一些黨員幹部在抓經營方面付出了很大努力，取得一些成績不容易，對黨建工作沒有提出更高的目標與要求。特別是在經濟下行的壓力下，把更多精力用在促增長、促轉調上，沒有很好地處理抓黨建和促發展之間的關係，對黨建工作缺乏系統深入地研究。二是思想上對傳統的工作方式和方法存在慣性。黨建工作實質上就是做“人”的工作。但在實際工作中，雖然也有一些好的傳統做法，但沒有很好地針對形勢的變化、思想觀念的變化，作出一些理性思考和突破性創新，在處理一些問題時，老辦法用得多。如在對黨員管理結果的衡量上，習慣把行政業務工作開展得好壞，作爲評價工作成績的主要依據，而對政治表現、自身綜合素質等難以實施準確的評價考覈。三是全面推進不夠。對抓黨建缺乏“一竿子插到底”的精神，有前緊後鬆的心理，認爲有職能部門抓，自己只要把住方向，管好大事就行了。對一些黨建決策部署沒有經常過問，加壓推動，沒有把每項工作都抓深、抓細、抓到位。

三、黨建工作思路及措施

(一)堅持“知責”與“擔責”相結合，準確定位自己抓黨建“第一責任人”的角色。利用中心組學習、會議、調研等途徑，督促班子成員抓好分管領域黨建工作。加強督導推進，將黨建納入集團重點督查內容，每季度進行一次專題調度，每半年組織一次工作交流，自己不定期就抓黨建與權屬企業黨委書記談話，年底組織述職評議。進行黨建專題調研2次。

(二)繼續深化班子建設。制定並落實20xx年黨委中心組學習安排;帶頭抓好“三嚴三實”問題整改。不斷規範各級領導班子議事規則和決策程序，堅持“三重一大”集體決策制度。做好班子和黨風廉政責任制考覈。深入學習貫徹兩個條例，嚴格貫徹八項規定，持之以恆糾正“四風”，努力構建黨風廉政建設長效機制。注重後備人才隊伍建設。

(三)強化基層組織建設。鞏固“三嚴三實”專題教育成果，組織黨務幹部和黨組織書記進行2次以上培訓交流，科學設置動態管理黨組織，增強基層組織的活力和動力。出臺或修訂黨建工作制度，促進黨組織建設和黨員管理精細化，實現黨內政治生活規範化、常態化。

(四)從嚴從實抓好黨員教育管理。嚴格黨員教育管理，對黨員進行3天以上培訓，引入互聯網+，搭建網上黨支部、在線教育培訓等平臺，開展好“戰危機、渡難關、謀發展”大討論活動。開展黨員讀書月系列活動，進一步加強信仰、信念、信心的教育和養成。

國企黨委述職報告 篇2

尊敬的領導、同志們：

公司黨委書記20xx基層黨建工作述職報告

20xx月份，我被集團公司任命爲xx省交通工程監理諮詢公司黨委書記兼總經理。我公司現有4個基層黨支部，黨員50名，其中公司機關14名，其餘36名分散在全國各地項目一線。一年來，公司黨委抓班子帶隊伍，全面推進基層黨建工作，爲促進公司的持續穩定發展提供了堅強的組織保障，現將監理公司抓基層黨建工作情況述職如下：

一、履行第一責任人職責情況

1.不斷加強自身思想和理論學習。

認真參加黨員幹部德廉和黨風黨紀知識學習測試，成績合格。

2.認真執行“三會一課”制度。

一是帶頭上黨課，按時參加公司黨員大會、支部委員會各項活動。二是組織xx屆六中全會及全國國企黨建工作會議精神等領導班子中心組專題學習，共計6次。

3、切實強化履行好崗位職責的政治責任感和自覺性

爲迅速全面瞭解公司運營情況，入職三個月以來，我會同有關人員對監理項目一線進行了三次調研，並約談分公司經理14人次。

4、積極探索黨建工作新方式

根據公司黨員較爲分散的特點，積極開展網絡黨建，充分利用微信、QQ羣等方式，加強對黨員理論學習的指導和督促。

存在問題：

1、政治學習自覺性不強，僅滿足於看到、讀到，沒有深入學習理解，並且理論指導實踐工作結合不夠;

2、基層調研不夠深入，去項目一線大多是與項目負責人溝通，沒有做到和每位職工談心談話，未及時形成調研報告。

二、黨建工作開展情況

1、基層組織建設情況。

一是爲了更好地發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用，報經集團公司黨委批准，公司黨總支升格爲黨委，並按規定程序，選舉產生黨委第一屆“兩委”委員;二是將黨員進行合理劃分，成立了四個黨支部，明確支部委員，確保各黨支部工作的順利進展。

2、黨員教育管理情況。

一是積極推進“兩學一做”專題學習教育。制定下發實施方案，認真開展規定動作，組織開展三次專題學習討論，8名領導班子成員和其餘42名黨員認真參加了專題學習教育;二是嚴格執行黨費收繳、管理和使用制度，完成全年度黨費的收取及上繳工作。並按時完成20xx年以來的黨費補繳專項檢查整改工作;三是認真組織開展黨員組織關係集中排查、高中級管理人員兼職清理、“戴黨徽、亮身份，爭先鋒、樹形象”活動，促進公司“兩學一做”學習教育的深入開展;四是按照規定程序發展黨員，堅持標準，嚴格程序，嚴肅紀律，今年共新發展黨員1名，轉正預備黨員1名。

3、全面從嚴治黨工作情況。

一是嚴格執行民主集中制、三重一大集體決策制度。公司黨委選舉、領導班子兼職等重大事項堅持全委會集體研究議定，全年共形成決議9個;二是做好“兩個責任”的貫徹落實。根據梳理形成的責任清單，領導班子成員既嚴格遵守廉潔從政各項規定，又切實抓職責範圍內的黨風廉政建設和反腐敗工作;三是認真開展基層調研活動。全年領導班子共對13個項目進行了調研;四是規範公務用車管理。認真落實違規購置超標準車輛的處置工作，嚴格按規定將超標車輛進行了封存，並將落實情況上報集團公司紀委。修訂完善了公司《公務用車管理辦法》。

4、作風建設推進情況

一是修訂完善了《項目預算管理辦法》、《項目報賬管理辦法》，確保項目管理有章可循，並制定下發了《關於進一步嚴肅工作紀律的通知》，進一步整頓工作作風;二是組織開展了整治拉幫結派搞小圈子等不正之風活動，不斷推進作風建設向縱深發展。

5、懲治和預防腐敗體系建立健全情況

一是按層級簽訂黨風廉政建設責任書，爲確保優質完成目標任務設置了良好的紀律防線;二是對工作中的風險點進行排查，共找出21項易產生腐敗的風險點，編制《崗位風險防控手冊》;三是編制12期《廉潔自律警示剪貼》，上傳公司網站廉政專欄，供廣大黨員領導幹部學習參考;四是制定了《閒置房屋管理辦法》，對公司存量住房進行清理，解決了多年來閒置房屋的管理問題，杜絕了國有資產的流失。

存在的問題：

1、黨內政治生活不夠嚴格。上屆黨總支未及時組織換屆，對黨內政治生活和基層黨組織建設造成了一定程度的不利影響;

2、對黨建工作認識不足，部分工作流於形式。部分黨支部對黨建工作認識上存在偏差，不能嚴格按照年度黨建中心工作開展活動，或者活動形式內容單調，在今年組織開展的“兩學一做”專題學習教育中，各支部的黨課沒有嚴格按規定進行，個別黨員存在馬虎應付現象;

3、基層調研深度不夠。深入一線調研的頻率不高，深度不夠，即使到了工地現場，也不能全面傾聽職工意見和建議，未能做到“從羣衆中來，到羣衆中去”，全心全意爲人民服務的宗旨意識樹立不夠牢固，同時只注重調研過程，忽視了調研總結;

4、個別黨支部組織生活不夠嚴格。由於黨員分散，公司各支部集中黨員開展組織生活相對困難，對上級黨組織安排的工作任務存在落實遲延問題。黨支部負責人基本爲兼職，普遍存在重業務輕黨務的現象，抓支部黨建工作的積極性不高，創造性不足，措施不到位;

5、“三會一課”制度執行力度不夠。公司黨員大多人隨項目動，難以相對固定，黨員的教育管理主要以“業餘、小型、分散、自學”等方式進行，各黨支部制定學習計劃時對實際情況考慮不周，對學習方式的探索創新不夠，“三會一課”制度的落實大打折扣。

三、20xx作打算

一年來，尤其是集團公司黨委對公司的領導班子進行充實調整之後，公司黨建工作已有所突破，20xx年的基層黨建工作任務已基本完成。但冷靜反思，在長期的粗放式管理下，重業務輕黨建思想意識未完全扭轉。20xx年公司黨委計劃從以下幾個方面開展工作：

一是全面落實從嚴治黨“兩個責任”。我將切實承擔起第一責任人職責，強化對黨建工作的指導和督查，變“要我抓”爲“我要抓”。不斷強化領導班子成員“一崗雙責”意識，明確領導班子成員職責範圍內的黨建廉政工作任務，形成黨委統一領導，各職能部門各司其職、齊抓共管的工作新格局。

二是嚴格貫徹落實中央“八項規定”精神，持之以恆糾“四風”。進一步細化落實中央“八項規定”精神實施細則，指導修訂相關制度，堅決摒除“餐桌上的腐敗”和“車輪上的腐敗”。

三是切實加強基層黨組織建設。按照《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》的要求，加強對各支部黨建工作的指導，壓實責任，真正把黨建工作紮紮實實地抓好。

四是抓制度、強管理，確保黨建工作規範化。一方面完善黨建工作制度，並強化制度執行過程的檢查與監督;另一方面建立健全管理機制，對黨建工作進行規範化管理，突出落實黨建工作責任制。把黨建工作與業務工作納入統一管理，實行“雙目標考覈”，解決“兩張皮”的問題。

五是強化宗旨意識，更好服務於一線羣衆。嚴格按照調研定點聯繫制度的規定做好基層調研工作，加強與基層的溝通、交流，做好調研活動的總結。組織開展各項主題實踐活動。調動廣大黨員幹部的學習熱情，同時提高黨員的宗旨意識。

六是注重黨政人才的培養。充分利用《xx大講堂監理公司分講堂》，把黨建理論知識和從嚴治黨、廉潔自律規定融入大講堂的專題講座，全力打造職工綜合培訓教育平臺，加強黨政人才隊伍建設。

新的時期，新的任務，在今後的工作中我將在不斷提高自身素質的同時，團結帶領黨委班子成員，進一步改進工作方式方法，落實責任、完善制度、創新思路，積極探索黨員服務羣衆長效工作機制，樹立良好的監理公司黨建形象。

國企黨委述職報告 篇3

各位領導：

根據礦區安排，現在，我就20xx年以來，擔任遂寧作業區黨委書記以來的履職情況報告如下，請審議。

20xx年上半年履職情況

(一)注重責任落實，強化履職盡責

認真強化“抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職、不抓黨建是瀆職”的責任意識，進一步落實了黨建工作責任制。一是落實了責任。2月9日，礦黨委宣佈我的任命文件後。班子及時調整了分工，將原來分管的基建、營銷等經營工作，調整到了其他班子成員;在作業區20xx年“兩會”上，與各辦公室、黨支部簽訂業績合同、HSE、黨風廉政建設、綜合治理責任書和不設“小金庫”承諾書，擴大範圍簽訂21份;組織制定了作業區黨委、四好班子、六個一創建工作思路及宣傳工作年度計劃、運行大表。二是健全了機構。3月2日，全程公開、透明的開展了玉溪片黨支部書記的公推直選;完成了其餘3個支部的換屆選舉工作，同時，落實了黨支部書記相應的政治經濟待遇。二是完善了機制。堅持每月召開片長會暨員工思想動態分析會，及時落實、解決井站安全生產及生活問題183個，同時掌握了員工的思想動態;堅持每季度召

開崗站長會，傳達礦區、作業區安全生產形勢及工作要求，統一思想、強化執行;不定期召開黨羣工作聯繫會，及時分析、研究黨羣工作中存在的問題，制定針對性措施。四是加強了考覈。推行了黨支部書記季度工作述職;用好用活每週《黨羣工作寫實本》，將其覆蓋到黨委辦公室、黨小組長，並加強過程的寫實和管理，促進其履職盡責，抓好黨建工作。

(二)注重思想引領，強化作風轉變

我們深深感受到：目前的員工隊伍還不能完全適應礦區高速發展的需要，主要表現在：員工隊伍履職能力不很強，工作上過得去，但過不得硬的現象大量存在;員工的作風和素質，與擔負的職責還不完全匹配。結合新時期的特點，創新工作方法，對員工除了靠制度進行嚴格管理外，採用了更多的以身示範、人文關懷的方法，讓廣大員工對企業形成歸屬感。一是加強了機關作風建設。帶隊開展勞動紀律抽查5次，對遲到早退的7名員工給予100-200元的經濟處罰，並在機關LED屏幕上進行滾動通報，同時，加強了辦公環境規範管理，確保辦公環境乾淨整潔、辦公秩序井然有序，物品擺放規矩整齊。二是加強井站監督檢查。持續開展井站勞動紀律監督檢查和夜查，對磨125等井站脫崗的9人次員工，依據“十條禁令”給予了1000-20xx元的經濟處罰，並通過短信平臺、OA文件進行了通報批評及談話。三是開展形勢目標宣講。開展面對面、一對一的“我爲川中發展做什麼”大討論，用發展的良好形勢激勵員工，把不利因素和麪臨的挑戰傳遞到每個員工，引導幹部員工轉變觀念，強力灌輸“企業經營靠效益，員工收入靠貢獻”的觀念，樹立起危機意識和競爭意識。四是加大正向激勵作用。樹立“大宣傳”工作理念，把筆頭、鏡頭對準班組，肯定和褒揚員工的辛勤付出，鼓勵基層一線員工用樸實的語言反映自己的生產生活情況，建立和發揮正向激勵機制，營造充滿正氣、揚善抑惡的良好氛圍。五是切實解決員工困難。安排完成了35個站場生活設施的維修、更換工作，新配、維修空調61臺次，電視10臺次，熱水器18臺;完成機關食堂的裝修、用具的配備，改善了員工就餐條件;帶隊開展了26個站場節前慰問工作，慰問困難職工20人次，生病住院員工32人次。通過嚴格管理、感情激勵，凝聚了人心，推動了作風轉變。

(三)注重素質提升，強化技能升級

強力灌輸“培訓是員工謀生、企業發展的共同需要，是企業回報員工的一種重要方式”的理念，引導員工由“要我學”轉變爲“我要學”。一是機關管理和技術人員，制定辦公室培訓計劃，堅持每“週五”下午集中學習培訓，促進管理和技術人員對技術規範和標準、崗位應知應會的學習，持續提升管理及技術人員的業務能力。二是井站操作員工，實行了培訓師—片長—崗站長—員工的三級培訓機制，班組長每月提交下月培訓計劃，作業區不定期進行抽查和考覈，督促員工在井站學基本操作。作業區組織的集中培訓，主要針對培訓師理論知識的提高，和對企業形勢目標任務的宣貫。三是開展精英培訓。開展了“青年技能人才庫”的選拔和培訓，分採氣、輸氣、儀表、管道保護四個專業，明確了師資力量，開展了分組培訓。四是開展技能競賽。提前謀劃，精心組織參加礦區青年技術管理人員技能競賽、四大工種技能競賽推薦組、隨機組的集中培訓工作，取得采氣組團體銅牌、採氣隨機組員工劉洋榮獲銅牌。

(四)注重優勢發揮，提升黨建水平

堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的指導思想。一是做好了紅旗單位申報驗收工作。舉全區之力做好了分公司三年一屆的“紅旗單位”、聯合站、雷一總站“紅旗班組”的檢查和考覈。二是完善黨支部活動陣地建設。高質量的完成雷一1總站黨員活動陣地建設，通過了礦區的驗收。補充完善磨5井、4號站、9號站活動陣地部分設施。三是開展支部工會活動。按照“陣地前移、重心下沉”和小型化、多樣化的活動要求，要求每個支部每季度開展一次活動。先後在磨深1井、脫水站、4號站、1號站等班組開展了一線班組設備保養、知識競賽、廚藝比賽等寓教於樂的活動，通過與員工一道，同吃一鍋飯、同做一件事、同在一起勞動，達到了技能交流、培養感情、舒緩情緒的作用。四是紮實開展羣團工作。六一前夕，團委開展了“安全進校園，快樂迎六一”活動，向潼南花巖鎮國小捐贈圖書150餘冊，籃球、乒乓球等各類文體用品80餘套，向400多名小學生及家長宣貫了管道保護、硫化氫防護防護等知識，營造了和諧的企地氛圍，展現了良好的企業形象。

(五)注重示範引領，提高班組建設

班組強則基層穩，工作落實才有保障。一是打造標杆示範站場。經過近七個月的施工，高標準完成了聯合站標準化示範站場建設，並通過了礦區驗收。二是做好工作質量標準示範。紮實開展分公司天然氣採(集)氣、輸(配)氣、增壓及脫水4個崗位(4號站、聯合站、總站、脫水站)班組工作質量標準和站場形象規範的試點工作，高質量形成了4個站場的示範成果。三是嚴格落實三聯制度。帶隊到所聯繫的花巖黨支部及其他片區的64個站場開展安全聯繫、黨建“三聯”、基層建設聯繫，檢查出問題及隱患127個，督促相關辦公室進行整改完成120個，其餘6個問題於7月底前完成整改，1個問題由生產辦制定監控方案。

(六)注重自身建設，帶頭廉潔自律

上半年，我的崗位發生變化，由過去管“事”，到現在的管“人”。工作對象的變化，讓我絲毫不敢懈怠，深恐由於自己的失職，辜負廣大幹部員工的信任、組織的培養和領導的重託。作爲作業區黨建工作的第一責任人，我深知“其身正，不令自行;其身不正，雖令不從”的道理。履新以來，我堅持講黨性、重品行、作表率，帶頭執行黨風廉政建設責任制，以謹慎之心對待權力、以淡泊之心對待名利、以警惕之心對待誘惑，較好地發揮了黨委書記、紀委書記的帶頭作用。我自覺加強自身的理想信念、黨風黨紀、廉潔從業的黨性修養，不斷轉變工作作風，保持風正、心齊、氣順。在工作中，我堅持以身作則，嚴以律己，自覺帶頭執行黨風廉政

建設有關規定要求，堅持按原則辦事、按制度辦事。要求幹部員工不能做的，自己帶頭不做。在工作中注重小節，堅持勤儉節約，反對各類鋪張浪。密切聯繫羣衆，真情、真心關心員工，堅持傾聽員工的真實聲音，解決員工的合理訴求。在生活中，以誠待人，團結同志，減少社交應酬，把主要精力和時間用於學習與工作上。

存在的問題及對策

回顧半年來的工作，作業區各項工作儘管取得了一些成績，但也存在一些問題需要在今後的工作中加以解決。

1.幹部員工的作風不能完全適應新形勢要求。

具體體現：部分員工思想意識、技能與新形勢、新任務下的高標準、嚴要求，還存在較大差距。

針對措施：加強形勢目標任務的宣講，紮實開展交心談心，讓員工切實轉變觀念，養成習慣，提高能力;優化、調整員工崗位培訓工作，以儘快實現技能升級，以適應各崗位對員工技能的要求。

2.班組建設兩級分化嚴重。

具體體現：作業區雖然有分公司紅旗班組雷一1總站，金牌班組聯合站、脫水站、四號站等礦區的示範班組，除此以外，大多數單井站，或多或少存在“髒亂差、低老壞”現象，作業區管理規範，員工綜合素質強，經得起檢查的站場還較少。

針對措施：積極探索先進帶後進的管理模式，將雷一1總站等先進班組做爲技能、管理的培訓基地，其崗位上的優秀員工成長後，及時交流到一般及後進井站擔任崗站長，在作業區的指導下將班組建設工作做好，使班組建設水平逐步提高。

3.員工技能素質還有較大差距。

具體體現：部分員工對應急處臵程序掌握不清，突發情況下不能正確處臵或處臵不到位;部分員工對工藝設備設施的“四懂三會”掌握不清，只能進行簡單操作，無法開展有效的維護保養和故障排除;部分員工對操作規程和管理規定掌握不清，導致不清楚操作程序、工作要求和工作標準。

針對措施：建立行之有效的培訓考覈機制，改進技術競賽參賽選手選拔方式，改“推薦參賽”爲“隨機抽籤”方式，促使全員立足崗位開展學習，讓員工從“單位要我學”轉變爲“我自己必須學”。

4.思想政治工作載體還比較單一。

具體體現：隨着網絡微博、微信和各種交流手段的興起，思想政治工作傳統的教育方法和載體顯得單一，針對性和實效性有待提高。

針對措施：開展貼近員工、寓教於樂的一線班組活動;辦好《氣田聲訊》，把它辦成“員工最愛看的小報”，用好磨溪氣田工作交流QQ羣,開展“青春磨溪”微信號製作，搭建機關與井站的連心橋，傳播正能量，凝聚隊伍。

下半年重點工作計劃

緊緊圍繞油氣礦“守紅線、講規矩、強管控、促上產、調結構、樹示範”的工作思路，以“轉變作風，技能升級”爲抓手，着力做好以下幾個方面的工作：

1.開展主題教育活動。嚴格按照“三嚴三實”主題教育活動要求，做好四個“關鍵動作”不走樣，抓好“自選動作”，確保活動取得實效。

2.調整“三聯”方式。結合機關普通管理、技術人員技能參差不齊和可調動資源不足，以及車輛使用緊張的情況，將“三聯”工作聯繫人員縮小到副主任及以上管理幹部20人，進一步完善工作要求及考覈辦法，確保聯繫工作落在實處，實實在在推進井站班組建設。

3.開展員工崗位普訓。借鑑礦區分工種技能競賽的方式，在採氣、輸氣工種技能競賽中，開展片區對抗賽，以及在崗員工隨機抽籤參加競賽的方式，引導員工主動學習、自覺學習。

4.加強新聞宣傳工作。舉辦新聞宣傳及攝影培訓班，培育兼職業餘通訊員隊伍，加強月度考覈。

5.開展支部工會活動。堅持每個支部每季度至少開展一次主題活動，按照“重心下沉、陣地前移”的要求，利用現有黨員活動陣地，繼續把活動開展到一線。

7.落實黨建工作責任制。通過強化黨支部書記、黨小組長“寫實+述職+考覈”管理，持續強化“抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職、不抓黨建是瀆職”的責任意識。

8.加強員工隊伍建設。季度召開崗站長會議、月度召開片區工作會暨員工思想動態分析會、黨羣工作例會，及時解決各類問題，抓好員工隊伍建設。

9.強化問責與考覈。持續加強機關作風建設勞動競賽、井站勞動紀律和履職情況的監督檢查，保持嚴管重罰的高壓態勢，做到落實責任不留空檔，發現問題絕不姑息，處理問題絕不手軟，切實提高全員的履責能力。

10.開展“雙爭”活動。細化、量化“黨員”、“紅旗責任區”、“紅旗黨支部”爭創，評比、考覈掛鉤力度，促進黨組織爭創“服務型黨組織”，黨員爭創“爲民務實清廉”活動開展。

11.掌握員工思想動態。持續“五清楚、六必訪、六必談”活動，及時掌握思想動態，解決員工反映的問題，確保將不穩定因素及時消滅在萌芽狀態。

12.加強井站班組建設。完成部分站場員工牀上用品、衣櫃、廚具等生活設施的補充更換，爲員工營造良好的工作生活環境。合理安排資金，加大對1號站、9號站、12號站站場整改投入，持續打造示範站場。

13.推開班組崗位競聘。結合生產信息化建設、無人值守井的推廣和聯合站示範站場建設，對富裕下來的員工通過崗位競聘的方式，將責任心強、技能優的員工充實到聯合站、總站等中心井站和示範站場工作，落聘員工待崗實習，技能考試合格後再安排到相關崗位。

對照王廣昀書記所說黨組織書記是基層單位“五個第一責任人”，我感到責任重大，使命光榮。同時，我也深知，在黨委書記這個崗位上，我還是個“新兵”，我的工作與幹部員工的期盼和上級領導的要求還有不小的差距，需要我不斷創新工作思路，完善工作方法，儘快加以解決。在今後的工作中，我決心在礦黨委、礦區的正確領導下，在堅決落實黨建工作責任制的同時，使黨建工作即“接天線”又要“接地氣”，更加註重找準問題、解決問題;更加註重依靠員工、發動員工;更加註重推動改革、促進發展，緊緊圍繞中心，在強化核心中凝聚力量，在生產經營中培育隊伍，在促進和諧中化解矛盾，用黨建和隊伍建設的新成效，爲川中建成名副其實的大氣礦，提供人力資源保障。