政府採購中心領導班子述職報告

在區財政局和相關部門的監督、指導下，XX年度，採購中心班子以清正廉潔、優質高效的工作作風和求真務實、改革創新、精誠團結的管理方式，帶領全體幹部職工不斷提高服務標準、努力提升工作效率圓滿完成了全年工作任務。現將領導班子履職情況做以報告。

一、 加強學習，提高執政理論水平

爲確保與時俱進，適應政策變化，我們致力於將區採購中心集體打造成爲學習型集體，始終將學習作爲推進作風建設和提高執行能力的基石。一是以加強政治理論學習，促進廉政建設。領導班子帶頭始終堅持學習黨和國家方針政策，認真學習“十八大報告”、十八屆三中全會精神，不斷增強對財稅法律、法規的認知和掌握，積極應對變化了的財稅形勢，堅持不懈地抓好理想信念、思想道德教育，引導全體幹部職工樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，提高了拒腐防變的能力；二是以強化業務學習，彌補工作漏洞。今年我們在努力學習政府採購法律法規等基本業務知識的基礎上，重點加強對對工商、稅務、技術監督和一些特殊行業規定的學習，還認真研究省、市建立公共資源交易中心等相關機構以後形成的一系列規章制度和先進做法。通過擴展學習知識面，使班子的政策理論水平、依法行政和科學決策的能力顯著提高，確保我區政府採購理論水平趕上了我省行業發展腳步。

二、 求真務實，推進採購工作發展

我們認真踐行“公開、公平、公正”的原則，把規範程序、依法執行、創新方法作爲推進政府採購工作良性發展的有效保障。一是從嚴審覈協議供貨（定點採購）資格。今年在確定協議供貨（定點採購）供應商時，我們除採取以前年度形成的公開招標成熟模式確定了辦公自動化、耗材及網絡設備、辦公用品、印刷品、辦公傢俱、公務用車維修及裝潢等行業供貨資格，還改變了以往通過考察確定公務用車保險辦理資格的方式，一併納入公開招標並引入了陳述環節，提高了保險行業的競爭力和服務水平，今年還將電器設備納入協議供貨範圍。協議供貨（定點採購）供應商數與去年相比取締了xx個，新增xx個。二是加強供應商服務質量監督。在第二季度組織專門人員歷時一週時間對各定點供應商的經營服務環境狀況、管理制度、服務質量、服務價格等進行了全面檢查，詳實瞭解和掌握政府採購協議供貨及定點服務執行中存在的問題，並對檢查中存在問題的協議供貨（定點採購）企業進行了通報，下發了整改通知書，加強了對採購定點（協議）供應商的監管，依據定點供應商公開招標報價制定了《xx區協議供貨（定點採購）政府採購目錄價格限額標準》，嚴把質量價格關，夯實了日常協議供貨（定點採購）工作基礎。三是政府採購規模不斷擴大。截止12月初，我們共完成政府採購業務xx次，政府採購資金達到xx萬元，與預算相比節約財政資金xx萬元，資金節約率爲xx%。今年還首次成功組織了國庫集中支付銀行定點、春季農村義務教育學生營養餐配送、生態林營造、退耕還林工程荒山造林、森林撫育工程和學校“小夥房” 內配設施、廣場巡邏保潔車、道路護欄清洗等大型專用車輛購置等一些項目的政府採購。政府採購範圍進一步擴大。四是不斷完善採購制度。建立了《xx區政府採購項目負責人制度》，使每個政府採購項目的負責人、驗收員、記錄員、保證金和檔案管理人員責任明確、管理精細；制定並執行《xx區XX年度行政事業單位協議供貨貨物審覈最高限價》，規範了協議供貨審覈程序，嚴把價格關，避免政府採購價格虛高現象的發生，有效節約了財政資金。五是嚴格實行採管分離制度。嚴格執行“採管分離”制度，由區政府採購辦負責採購項目的審批、監督及招標過程中的方式變更審批，採購中心負責具體實施，做到不越位、不越權。

三、 清正廉潔，樹立政府採購形象

爲建立一個風清氣正的採購環境，我們按照以制度管人，按程序辦事，發揚民主，團結協作的原則完善了內部監控制度，制定了詳細可行的《xx區政府採購中心幹部考覈細則》，落實了ab崗責任制度、限時辦結制度，招標文件製作時間由以前的5個工作日壓縮到了3個工作日；爲了進一步落實中央“八項規定”及省委“十項規定”，厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，修訂了《採購中心財務管理制度》，實行公務零接待，嚴格控制了不合理支出現象；通過每月按期召開黨風廉政會議，提高了幹部職工拒腐防變的自律意識和勤政爲民、務實清廉的服務意識；班子成員之間在工作上互相協作，緊密配合，對每個招標項目都召開會議集體討論，避免了“一言堂”；堅持召開民主生活會，認真總結成績和不足，勇於開展批評和自我批評，使班子成員能及時改進自己的工作，既增強了幹部職工對班子的信任也樹立了良好的行業形象，一年來，我中心未發生過任何違紀違法案件，和業務投訴事項。

四、 聯村聯戶，努力做好幫扶工作

我們班子在去年雙聯工作取得良好成果的基礎上，提前謀劃。積極開展了“六送活動”，“進民院、訪民情、問民需、幫民急”，取得了較好的幫扶效果。今年三月春耕時節，按照區雙聯辦着重以抗大旱、保民生、促生產爲主要幫扶工作的安排，我們組織本單位幹部職工自籌資金XX餘元購置農用地膜16卷送到每一戶被幫扶戶中，爲幫扶戶解了燃眉之急；端午時節，我們又組織大家節前爲“窮親戚”們送去一些生活用品，努力營造溫馨的節日氛圍。用實際行動努力踐行了心爲民所想，情爲民所繫的幫扶宗旨。

在取得成績的同時，我們也清醒的認識到，還有一些亟待解決的問題。

一是業務培訓較少。隨着我區政府採購範圍的不斷擴大，涉及的知識面也越來越廣，而我們對於新知識的學習也僅限於封閉式和拿來主義的學習，缺少和政府採購制度較完善地區的學習交流，因此業務水平提高有限。

二是幹部培養單一。因爲採購中心是一個業務較爲單純的單位，我們將主要精力放在了業務方面，而缺乏對幹部職工的綜合能力的培養。

三是程序執行不嚴。因政府採購年度預算制度未能完全實行，在一些臨時確定的緊急或特殊需求採購項目的實施上，採購程序不能完全符合法規規定，存在遊離於法規規定的政府採購方式之外的會議議價等採購方式。

今後，我們班子全體成員將繼續團結奮進，加大學習和調研力度，不斷增強執政能力和執行水平，促進我區政府採購工作更好更快發展。