讀《執行力》一書有感

經過區域組織學習《執行力》一書，並在業餘時間反覆研讀，反思自己在工作中遇到的各種問題，就執行力而言，感到很多工作還沒有做到位，做的還不夠好，現就個人學習《執行力》的心得以問答的方式彙報如下：

一. 如何提高個人執行力呢？我覺得個人的執行力取決於二個因素，即個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以我們要提高個人執行力，一方面要通過加強學習業務知識和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。而如何端正工作態度？我認爲要積極進取，增強責任意識，不做“差不多”先生。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。我們要腳踏實地，樹立實幹作風，堅決克服誇誇其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效。

二.如何發揮個人執行力呢？我覺得發揮執行力取決於二個因素，即創新發展和關注細節，創新是執行到位的基礎，細節決定執行成功的關鍵。所以在區域管理中多點創新，在發展wlan中多點創意，比如在發展wlan中，引進wlan安裝直銷員的模式，讓代理商知道安裝直銷員的電話，需要安裝的話，直接讓安裝直銷員上門服務，並讓代理商給予直銷員一定的銷售提成。成功解決了代理商不懂安裝，沒時間安裝的問題。其實用心發展就會在工作中想到很多好的點子，這就是創新。細節，會讓執行“跑”的更快，隨着精細化時代已經來臨，注重細節，把身邊的小事做細，不要想當然。

三.如何讓個人執行力和團隊執行力融合？我覺得處理好個人價值實現和團隊目標的協調以及處理好個人安排和團隊分工的融洽是很關鍵的。這就要我們團隊內的事項有詳盡的分工，並把每一個細節責任到明確到個人，建立一套公正、公平、合理的績效評估。同時制定出相應的獎罰措施。

四.如何將執行力融入到區域工作中？我覺得做到如下幾點：a.設定問題處理時間，b.檢查問題落實情況c.反饋問題處理意見d.問題分類歸檔。分析目前區域現存問題有：1.需要合理規劃區域建設，建立核心渠道，這個目標也是提出很長時間了，但是還是沒有落實好，主要還是執行不到位造成的，那就加強代理商的培訓，選擇有能力的代理商發展爲核心渠道。在大的社區內建立核心店或便利店，形成合理的規劃，爲實現區域的高效發展做好充分的準備。2.要求渠道建立代理商檔案並做好臺賬，區域內做好代理商的自查和互訪活動，讓代理商評比，並採取一定的獎勵進行激勵。wlan代理商做好培訓工作及社區營銷發展，採用電話方式進行電話詢問wlan業務的掌握情況並進行wlan照片宣傳。3.代理商意見及代理渠道的投訴及時處理等問題，如何儘快落實好執行力，還請大家拭目以待。

五．在區域內和同事一起學習，共同進步，學習《執行力》只是一個開始，以後會和同事一起多看好書，提升自我以及團隊的整體素質。遇到問題不要抱怨，而是積極地思考，以一個積極的心態去創新渠道建設以及wlan發展，爲實現區域高效發展而努力。

學習筆記

XX-3-16