學習《執行力》有感

通過學習徐經理講解的“如何提升執行力”讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對於公司了發展個員工個人職業化的成長重要性。

執行力的定義很簡單，就是按質量、不折不扣的完成任務。這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。但是正是這麼簡單的執行力，卻是很多人、團隊做欠缺或者說是不完備的。

一、個人執行力是指每一單個人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何藉口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會遇到阻礙時不找藉口而是積極的尋求解決問題的辦法。

二、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行爲，行爲形成習慣，而習慣左右着我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不着急要，我先拖着再說，等到了非做不可甚至是領導追着要的地步纔去做。一旦習慣了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變爲主動的心態，面對任何工作把執行變爲自發自覺的行動。

三、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裏有一個和尚時，所有一切自己做主，挑水喝;當廟裏有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺的進行分工合作，擡水喝;可當廟裏有三個和尚時，問題出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果導致失敗。其實每個人都不是一座孤島，在工作時，需要相互協調，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。