企業貫徹規章制度要以人爲本,執行到位
所有制定出的規章制度,是要靠人去履行、去實踐、去完成, 而人的行爲是受思想意識的支配。所以,我們在制定一切規章制度時,首先就要考慮到以人爲本,統一人的思想,提高人的認識，規範人的行爲。
1、開展崗位培訓, 增加職工對規章制度的認識。通過培訓使他們對本工種本崗位的規章制度和作業標準有進一步的認識。
教育職工時刻牢記“違章就是自殺、違章就是犯罪、違章就是殺人”的道理，在工作中做到“自控、互控、他控”，堅持標準化作業，確保人身及設備安全。一些具有習慣性違章的老職工，通常會在心理上產生對安全規程、新規定的逆反作用，總以爲自己的習慣性方式好用、管用，其結果必然嚴重地妨礙安全規程的貫徹執行和落實。
鄭州供電段的“ 6.26” 責任職工死亡事故，責任人趙xx，年輕有爲，工作經驗豐富，如果當時他嚴格執行《接觸網安全工作規章》和《防止職工傷亡事故措施》，不違章指揮，不違章蠻幹，時刻用規章來規範自己的行爲，就不會發生這起事故，就可以避免對單位造成的影響和對家庭造成的巨大傷害，真是害人又害己。
2、認真落實 “嚴格管理+人文關懷”的管理理念。在班組開展親情教育, 克服過去在管理工作方法上的簡單粗暴, 以訓代管，以罰代教,逐步實行人性化管理。
班組的崗位考覈辦法和獎金分配製度要根據實際情況進行實時完善。長垣配電所的崗位考覈辦法規定：“星期二全面打掃衛生”。實踐證明此規定不利於班組管理。星期二屬於正常工作日，上級領導檢查巡視機會多，或是設備所屬部門進行設備巡檢機會也多，值班員爲了接迎而不能正常打掃衛生，造成打掃衛生有時出現草草了事，留有死角。xx年6月6日及時組織職工參對崗位考覈辦法中的此條款進行了修訂，由原來星期二打掃衛生更換爲星期一，符合現場實際，執行起來得心應手，爲創建標準化配電所打下堅實的基礎。
獎金分配製度制定與實施的好壞直接影響着職工的情緒和工作態度。xx配電所打破了獎金分配吃大鍋飯，搞平均主義的形式，實行了計時獎金，按勞分配，做到了“公平、公正、公開”。職工的工作積極性提高了，幹勁也足了，改變了原來的“要我工作”爲“我要工作”的觀念。xx年6月份對班組獎金分配製度及辦法又進行了修訂和完善。對於休公休假人員的獎金分配進行了補充規定，既合情合理，有體察民情，做到了團結、互助、友愛，一人有難大家幫，使職工回到班組有親切感，離開班組有留戀感，違章違紀有恥辱感，遵章守紀有光榮感，參加作業有責任感，保證安全有自豪感，用親情構築安全平臺。
3、健全和強化規章制度重點是現場管理，關鍵在執行落實。通過用事故案例教育,日常違章典型分析 ,讓廣大職工進一步認識到嚴格規章制度的重要性和必要性。
記得很多年前的一天，我與一名懷有身孕的職工值班，兄弟單位借用高壓試電筆（氖管式的），並且讓試驗是否良好。夥伴懷孕，行動不便，剛上班的我便主動去幫忙，由於對這些安全工具的性能及有關要求不懂，在高壓室的帶電設備上實驗時，不小心將試電筆與高壓櫃體接觸，造成了弧光短路，當時的工長反應迅速，及時將電源斷開，避免了事故的發生。我當時就嚇傻了，癡呆地站在凳子上不知所措。幸虧是穿着絕緣靴，戴着絕緣手套，站在了絕緣墊上，要不然......後果真是不堪設想。如今已過二十多年，回想起來仍舊心有餘悸。
還有一次，那是19xx年12月份的一天，當時xx與xx配電所互供，線路出現故障，xx配電所已經送電，段調度沒弄清楚，打電話說“xx，合上你的西貫通”（違章指揮），剛上班的我對操作規程不熟悉，又沒有判斷對錯的能力，只聽調度指揮，也沒監視有關儀表，直接將西貫通合上。經過42分鐘後，xx配電所向段調度彙報“東貫通速斷跳閘”時才發現xx與xx在不具備並相條件的情況下強行並相，所幸沒有發生事故，但後果可怕。這兩件事件時時提醒我：
一、幹工作必須要有過硬的技術，只靠高昂的工作熱情是不夠的。
二、幹工作必須要嚴格遵循規章制度，不打折扣。
三、幹工作必須要職責分明，踏踏實實做好本職。
四、幹工作必須要嚴謹，蠻幹是會出事故的。
教育大家嚴格作業標準，規範自己行爲已經成爲常態，職工在帶電設備上試驗試驗筆時，就會不自主地提醒一句“離高壓櫃遠一點”。在與鄰所進行並相倒閘時，要求職工確認是否具備並向條件，在並相時，一定監視有關的電流、電壓表，這已經成了我工作中的習慣。
隨着近些年對安全生產的高度重視和對安全制度的強制執行、安全防護的嚴格規範，事故已經少了很多，如果我們的防護意識不加強，任何一個小失誤都可能讓我們痛苦終生，百分之一的鬆懈就可能帶給我們百分之一百的傷害。所以，在日常工作中，一定要遵守各項規章制度，努力學習各項管理制度和安全知識，增強安全生產意識和遵章守紀責任心，嚴格執行各項安全管理制度，認真堅持標準化作業，深刻認識到健全規章制度和強化落實到位是保證安全生產的基石，使我們的安全生產管理在它的推動下更加完善，讓我們共同努力，爲共同創造新供美好明天貢獻自己力量。