關愛員工心理健康方案範文（通用5篇）

關愛員工心理健康方案範文 篇1

一、工作目標

以科學發展觀爲統領，六有六要爲總體目標，堅持以人爲本原則，結合街道工作實際，開展以百日清欠活動爲主題的“雙愛”活動，以用人單位是否依法支付工資（含最低工資）、與職工簽訂勞動合同、依法繳納社會保險等情況爲重點檢查內容，加強對可能引起欠薪逃匿重點對象的監控，做好工資保證金制度、欠薪應急專項資金制度等應急預案准備。

二、工作範圍和時間

工作範圍：街道各類用人單位，重點是招用農民工較多的加工製造、建築交通施工、餐飲服務及其他中小型勞動密集型企業、個體工商戶。特別是當前已處停產、半停產以及租賃廠房，存在經營困難等隱患的用人單位。

工作時間：20xx年11月15日起至20xx年2月9日

三、具體措施

街道成立以百日清欠活動爲主題的“雙愛”活動工作領導小組，由王玲玲任組長，徐興建、謝水萍任副組長，周定榮、祝金龍、徐國民、薛江琦、傅成功爲成員。領導小組下設辦公室，謝水萍任辦公室主任，活動分爲宣傳、自查、檢查、總結四個階段。

（一）宣傳階段（20xx年11月15日至12月5日）。通過送法律知識上門、設立職工維穩告示牌、發放宣傳資料等形式，普及《勞動法》、《勞動合同法》、《省企業工資支付管理辦法》等法律法規知識，提高廣大職工運用法律武器維護自身合法權益的意識，營造“企業關愛職工、職工熱愛企業”的良好氛圍。

1、張貼、發放宣傳資料。一是在企業、社區和公共場所張貼“六有六要”主題宣傳海報。二是製作發放“雙愛”活動宣傳卡、宣傳冊等。

2、電子顯示屏滾動宣傳。在社區的電子顯示屏定期播放“雙愛”活動的相關內容。

（二）自查階段（20xx年12月6日至12月25日）。經發辦負責組織街道內用人單位對工資支付情況開展自查自糾：對存在的問題提出具體的整改方案，並將自查情況及整改方案按時報送街道經發辦。重點督促有明顯拖欠、剋扣職工工資的問題單位，在整改方案中詳細說明拖欠、剋扣工資的時間長度、人員數量、金額大小、產生拖欠原因及如何整改等。

（三）檢查階段（20xx年12月26日至20xx年1月31日）。對轄區內所有用人單位開展大排查，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，並及時處理用人單位拖欠和剋扣職工工資等行爲，如發現企業拖欠職工工資累計超過三個月或拖欠職工工資額大於本企業自有資產30%以上的；企業停產歇業或由於經營者失蹤、企業突然關停導致職工工資未付的，及時以書面形式向縣人力社保局報告。

（四）總結階段（20xx年2月1日至2月9日）。認真梳理活動開展過程中存在的問題，並對開展情況進行總結，以書面材料形式報送縣人力社保局。

四、工作要求

（一）高度重視，切實加強對工作的組織領導。按照六有六要的總體要求，切實加強對這項工作的組織領導，街道成立以百日清欠活動爲主題的“雙愛”活動領導小組，各司其職，結合實際制定行動方案，分解落實工作任務，充實一線檢查隊伍，認真組織檢查。

（二）突出宣傳，營造和諧勞動關係的良好氛圍。圍繞活動主題，利用各種形式的.新聞媒體媒介，以宣傳欄、電子顯示屏等多種宣傳載體，充分發揮輿論引導作用，廣泛開展雙愛活動和勞動保障法規知識的宣傳。

（三）加強督導，不斷完善雙愛活動長效機制。進一步加強對轄區內企業勞動合同簽訂情況及嚴格執行按月、足額、貨幣化支付工資規定的檢查，落實欠薪預警機制，做到早發現、早處置、早兌現，從源頭上防止新的工資拖欠現象發生。完善應急專項資金墊付制度，定期開展專題督查和工作交流活動，在與現有的各類檢查、創建和考覈評選活動結合過程中，不斷總結雙愛活動經驗，保持其持久的動力和活力。

關愛員工心理健康方案範文 篇2

一、人文關懷

企業雖然是以贏利爲目的的組織，然而，在一個企業中同樣需要有人文關懷的氛圍。這種人文關懷，說到底，就是一種以員工爲本的企業理念。多瞭解、掌握員工關心的熱點、難點問題，細心關注員工的思想情感波動和情緒變化，幫助員工緩解壓力，推出公司領導接待日等措施，切實加強領導與員工之間的溝通。要抓住一切機會，以情感人，體現企業本身對於人才的重視，在企業營造出類似家庭的氛圍，從而凝聚人心，達到薪酬激勵所不能夠達到的效果，唯有這樣，才使員工對企業產生歸屬感，願意爲企業貢獻自己的力量，否則，員工將認爲自己和企業的關係不過是一種買賣交換關係，企業付多少錢，我出多少力而已。爲了切實達到人文關懷的目的，我認爲可以從以下幾個方面來實施：

1、關懷員工的職業發展，營造想幹事、能幹事、會幹事的環境，給員工提供實現自己價值的職業生涯空間和成長髮展機會，實現人盡其才，人盡其用、適才適崗，形成幹事有舞臺、工作有動力、評價有標準、發展有空間、利益有保障的良好氛圍;

2、關心員工的薪酬福利，關注員工的薪酬、津貼和其他福利收入增減變化，科學、合理地確定工作報酬，努力爲員工改善福利待遇，並給予適當的指導和幫助;

3、關懷員工身心健康，建立員工健康檔案，爲員工定期體檢，隨時監測員工的健康狀況，爲他們提供健康飲食計劃，幫助員工及時瞭解身體狀況，督導員工關注自身健康。

4、關心員工家庭生活，幫助員工解決實際困難，做員工的貼心人，設立“五必訪”制度，即：員工家庭出現特殊困難必訪;員工家庭出現重大矛盾必訪;員工家庭遭遇意外災禍必訪;員工生病住院必訪;員工直系親屬病故必訪。

5、此外，我們還可以通過一些小措施來關懷員工，如在員工生日時候送上一份小禮物或者卡片;對員工家庭事務加以關心和幫助;爲員工編制一份治安案例防範手冊;在新年給員工送上新年禮物;由上級領導每年給員工送上一張小卡片，寫上員工的優點和不足等等。

所有以上這些措施，其目的都在於體現公司對員工的重視和關心，真心關注員工的發展。

二、心理輔導

隨着社會節奏的加快，人們面臨的壓力越來越大，心理健康逐漸引起了人們的重視，而心理輔導在企業管理中的重要性也就凸現了出來。結合公司實際情況，建議考慮在人事行政部內設置一個心理輔導崗位，其主要職責如下：

1、把脈與診治

採用專業的心理健康評估方法評估員工心理生活質量現狀，及其問題產生的原因。針對造成問題的外部壓力源有目的性的去處理，即減少或消除不適當的管理和環境因素。

2、宣傳與推廣

搞好職業心理健康宣傳，利用海報、自助卡、健康知識講座等多種形式引導員工對心理健康的正確認識，鼓勵員工遇到心理困擾問題時積極尋求幫助。

3、全員培訓

開展員工和管理者培訓，通過壓力管理、挫折應對、保持積極情緒等一系列培訓，幫助員工掌握提高心理素質的基本方法，增強對心理問題的抵抗力。

4、心理諮詢

組織多種形式的員工心理諮詢，對於受心理問題困擾的員工，提供諮詢熱線、團體輔導、個人面詢等多種形式，充分解決員工心理困擾問題。改變個體自身的弱點，即改變不合理的信念、行爲模式和生活方式等。

三、溝通管理

在現代企業之中，溝通已從微不足道的小事，逐漸變成企業裏舉足輕重的一環，而今它又成爲推動企業前進的巨大動力。在企業中，上級和下級之間的溝通，有助於中層和基層員工能夠了解企業的最終目標，將企業的整體戰略貫徹到底層，從而使每個員工都能夠明確自己的奮鬥目標所在。而部門之間的溝通更是對企業內各項工作的協調進行和順利開展有着不可忽視的作用。此外，溝通在開發員工的情緒資本及各項措施中也起到不可忽視的作用，它是員工與企業維持和諧的重要方法。所以，重視溝通是企業應當首要關注的事情。溝通管理具體可以分爲正式溝通和非正式溝通，正式溝通主要在制度框架中進行，如書面溝通、會議溝通和個別溝通等。但正式溝通有時會產生緊張的感覺，使員工真實的想法無法表達。因此採取非正式溝通就更容易讓員工開放地表達自己的想法，釋放壓力。我們可以採取以下幾種方式加強與員工之間的.溝通：

1、走動式管理

管理人員在員工工作期間不時到員工附近走動，與員工進行交流，或者解決員工提出的問題。管理人員對員工及時的問候和關心，即使本身不能解決工作中的難題，但足以使員工感到壓力的減輕，感到鼓舞和激勵。但管理人員在走動式管理的過程中，應注意不要對員工具體的工作行爲做過多的干涉，不要對他們指手畫腳、評頭論足，否則會給員工一種突然襲擊檢查工作的感覺，容易產生心理壓力和逆反情緒。

2、工作間歇時溝通

管理人員利用各種各樣的工作間歇與員工進行溝通，例如與員工共進午餐等等，但要注意不要過多談論比較嚴肅的工作問題，可以談論一些比較輕鬆的話題，例如聊聊家常事等，這樣不僅有利於發現員工的真實需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的問題，讓員工主動提出這些問題並尋找解決的辦法。

3、非正式會議

主要包括聯歡會、新年晚會等各種形式的非正式活動。管理人員可以在比較輕鬆的氣氛中瞭解員工的工作情況和遇到的需要幫助的問題。

四、增強使命感

人本主義心理學家馬斯洛認爲，人的需求有五個層次，從最低的生存的需求到最高的實現自己的需求。增強員工的使命感、榮譽感、自豪感，就是要引導員工工作的目的不再是僅僅爲了生存，爲了工資，而是讓員工認識到自己的工作對於社會的重要性和意義所在，將工作看作是實現自己的途徑。通過消除等級觀念，讓員工交流思想、溝通信息、榮辱與共，能夠使員工士氣高漲，表現出色，並建立起管理人員與員工之間的相互信任，從而激發他們的強大動力。

五、關注落後分子

很多企業不願花時間和精力關注落後分子，他們相信，替換落後人員比激勵培養他們更容易，成本更低。但在公司員工短缺時，對落後員工拉一把，不僅可能讓他們重新振作，而且能夠增強員工對企業的歸屬感，建立員工對企業的高度忠誠。忠誠和歸屬感是相互信任的要素，也是激發使命感、榮譽感的關鍵。公司可以讓一線管理人員來幫教落後員工，來對可能遭冷落的員工進行專門培訓，還可以通過考覈一線管理人員是否關心落後人員來促進對落後人員的關心。

六、用紀律培育自豪感

當人們對企業強加的、自上而下的紀律不滿意時，管理人員可以鼓勵自律和集體約束。一種簡單的方法就是喚起人們對有自律行爲的員工的關注，對他們在公司簡報上予以特寫報道，或者公開授獎，從而建立自豪感，併爲其他人樹立榜樣。此外，還可以對員工指出不足，尤其是指出那些顯而易見的不足之處。

七、提高危機感

生於憂患，死於安樂。一定的危機感有助於人們更好地發揮自己的能力。公司應該讓員工明白，公司是一艘船，而所有員工便是同坐這艘船的人，大家唯有同舟共濟，才能夠使大船揚帆遠航，否則，公司如果失敗，對於員工也絕對不是一件好事。因此，公司可以讓員工明白當前公司面臨的機遇和挑戰，具有一定的危機感，只有這樣，員工才能夠真正和公司融爲一體，自覺爲公司貢獻自己的力量。

關愛員工心理健康方案範文 篇3

一、活動時間：

12月20日，17：00至晚21：30

二、活動主旨：

歡度元旦，迎接新年，融洽公司員工關係。

三、活動目的：

1、全體員工一起過一個快樂有意義的元旦；

2、增強員工之間的和諧與凝聚力。

四、活動主題：

第一部分：慶元旦，迎新年，員工開開心心娛樂；

第二部分：遊外灘，看浦東，新年再創新的業績！

五、活動預算：

人均150元。總費用6000-7500元。

六、活動內容：

（一）第一部分：元旦會餐。

1、活動主題：慶祝元旦，迎接新年，元旦會餐，開心娛樂！

2、會餐時間：17：00-19：00

3、會餐地點在某家餐館（最好有卡拉ok）。餐館不要太高檔。能滿足40-50人就可，花費不要太高，適度。

4、會餐總費用控制在3500-4000元。

5、會餐時，參加員工自編自娛的'節目，比如：唱歌，笑話，傳綵球等節目。每個員工（不分工作級別）都必須準備自己的節目。凡準備的節目多而且有意義，能調動快樂氣氛的員工，都會獲得一份禮品做獎勵。

（二）第二部分：參觀遊覽活動。

1、活動時間：19：00-21：00

2、活動主題：瀏覽外灘，參觀浦東，回顧過去，展望新年，再創佳績！

3、瀏覽線路：人民廣場－南京東路－外灘－浦江觀光隧道－浦東陸家嘴

4、遊覽開始時即會餐結束時每人發一瓶＂康師傅綠茶＂，每人給十元錢自己坐交通工具到人民廣場上海博物館前集合（或由公司組車前往人民廣場）。人員到齊後，分成3-4個小隊開始遊覽，每個隊指派一名負責人。遊覽時，各隊領隊視情況給隊員再發一瓶飲料。各隊在浦江觀光隧道前再集合一次，一起過江。活動結束時，所有人在浦江濱江大道前以外灘夜景爲背景合影留念。

七、活動紀律：

（1）遊覽時任何人都必須隨團隊行進；

（2）任何人在活動結束前不得擅自行動；

（3）個人和各隊遊覽集合時必須按時到達指定集合點。

關愛員工心理健康方案範文 篇4

一、登山活動(14：00-15：00)

時間：20xx年10月30日下午13：00，在公司大門口集合出發

地點：方山

報名：參加員工統一到綜合管理部處報名，各部門留值班人員

車輛安排：集合後統一乘車前往

規則：所有參加人員統一抽籤決定組員，每組3人，在登山過程中要相互照顧，且3人均到達山頂方算完成比賽。

注意事項：

1、本次活動以強身健體爲宗旨，身體不適者不要勉強參加。

2、登山要量力而行，如發現體力不支，胸悶、頭暈、眼睛發黑等情況時，要馬上停下來休息，聯繫周圍同事，待體力恢復正常後可提前下山。

3、所有登山員工請自覺遵守登山管理通告，按公司要求的路線登山，不得擅自行動。

4、登山過程中注意保持公司的良好形象，保護方山風景區環境及衛生。

5、要求穿便於登山的運動鞋，儘量避免攜帶貴重物品。

6、全體員工登頂後合照留念。

二、山頂活動(15：30-17：00)

全體員工到達山頂後稍作休息後進入遊戲環節。

娛樂遊戲分爲兩個環節，以登山分組爲單位，兩人比賽一人協助。

1、兩人三足

a)參賽兩人相鄰腿上的綁繩的位置不能高於膝蓋部分，當然也不能低於腳裸;

b)在遊戲過程中若繩子脫落，哪裏脫落那裏綁好再出發;

2、愛的抱抱爆

隊員兩人三足到達終點後，解開繩子，背靠背(或胸對胸)夾住氣球從終點向起點移動，(其他隊員可以協助放好球)，跨過終點線後將球擠爆，計算累計完成時間。

不參加娛樂遊戲的'員工可自行活動，但是需在山頂可視範圍內活動，活動包含但不限於摜蛋、羽毛球等。

17：00集合返回項目進行打卡。

三、晚餐(18：00-20：00)

17：40前往芷蘭香酒店進行晚餐。

本次活動爲員工自費活動，初步擬定費用爲50元/人，希望大家積極踊躍報名。

此次活動過程中大家可以採風，拍下美景、美人、有意義的每個時刻，活動結束後收集照片，進行投票評比，點贊最多的照片拍攝者有獎勵。

關愛員工心理健康方案範文 篇5

一、日常關愛：

以常規的房友平臺內部的言語祝福、節日提醒爲主要形式（將新增微信形式）

涉及的節日：2.14情人節、4.1愚人節、5.4青年節、5.12母親節、6.16父親節、11.11光棍節；

涉及的`特殊日子：氣象橙色、紅色預警、特殊節氣（如龍擡頭、立夏、臘八）等。

二、個人關愛：

針對員工個人的一些既有福利，品牌中心進行二次包裝。涉及的節日：員工生日

1、爲當天生日的壽星公送上由壽星的隔級上司親手寫的祝福卡片一張；

2、針對後勤線人員的方案：

①製作一塊員工文化牆，分各種不同類型的活動版塊，如聚樂邦各系列活動版塊、華邦壽星天地版塊等；

②更新華邦壽星天地版塊（壽星照片、手寫祝福欄等）；

三、羣體關愛：

不定期地開展進宿舍關愛活動，由品牌中心草擬方案，行政部根據實際情況適當調整並執行。

參考方案：

1、曬被子

2、燒菜做飯

3、打掃衛生

4、生活小貼士

四、員工體檢關愛：

司齡滿2年的員工，可享受一年一次公司安排的體檢福利。

五、小型節日祝福關愛：

1、節日當天發送祝福語至相應的人員；

2、其他關愛方式：

針對節日的不同，策劃不同風格主題的趣味活動方案，動作爲主，物料爲輔；涉及的節日：婦女節、聖誕節。

六、費用預算：