綜合科年度工作計劃

綜合科應當努力建設一支勤政、廉潔、務實、高效的幹部隊伍，爲經濟社會發展提供智力支持和人才保證。以下是本站小編爲你精心整理的關於20xx綜合科年度工作計劃的內容，希望你喜歡。

依據綜合科職責和近一年的工作情況，結合賓館20xx年度工作，特制定本部門工作計劃。

一、20xx年綜合辦公室的工作方向

(一)努力提高自身素質和業務水平，切實起到表率作用;

(二)努力提高政策理論水平，爲領導決策提供準確的信息;

(三)努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協調、溝通、督促能力;

(四)努力改進工作方法，提高工作效率;

(五)營造團結互助、傾力協作的工作氛圍;

(六)加強制度建設，使各項工作有序、高效開展;

(七)加強質量監督的力度，提高賓館各項規章制度執行力;

(八)建立辦公室工作學習制度，及時掌握各類文件精神和業務知識，樹立良好的服務意識，爲各部門順利開展工作提供必要保障。

二、20xx年度綜合辦公室重點工作

(一)企業管理：

1、做好對20xx年度工作計劃落實情況的監督、檢查與反饋;

2、根據油田公司要求，結合賓館實際，做好 三基 工作;

3、完善會議制度，做好領導班子會的組織工作，落實會議決議執行、督促與反饋工作，及時辦理領導交辦的事宜;

4、進一步加強與政府行業管理部門及油田本部的溝通、聯繫;

5、進一步完善賓館各項管理制度，監督檢查賓館各項管理制度的執行;

6、做好油田公司在京離退休職工的檔案建立與管理工作;

7、通過組織學習、開展實操訓練等方式，培養賓館員工的團隊協作能力;通過宣傳、引導、激勵的方式打造我賓館優良的企業文化。

(二)文件管理：

1、規範賓館行政公文和公函的管理工作，做好油田公司下發文件的傳閱工作;

2、做好賓館行政、人事、技術、合同等各類資料歸檔管理工作;

3、進一步加強賓館各部門證照、印鑑(授權)的管理，做好年檢工作;

4、做好賓館檔案管理，建立、健全和完善檔案管理。

(三)人事管理：

1、根據賓館的發展需要及各部門職責，做好賓館人事、勞資管理工作;

2、加強賓館績效管理，組織完成賓館20xx年度的績效考覈工作;

3、做好人才儲備工作，招聘工作做到全方位、多渠道、多途徑，切實解決賓館用工的問題。

4、完善賓館人力資源的檔案管理工作。

(四)黨務工作：

1、抓好基層黨組織建設工作，對黨支部決定、決議負責落實和執行;

2、完成賓館黨員大會(黨代會)會務組織和會議決議的貫徹落實、督辦工作;

3、按照上級黨組織的要求，按時完成上級黨組織交辦的任務;

4、做好預備黨員定期轉正及積極分子的納新工作;

5、做好油田動態和黨的大政方針的發佈和宣傳工作;

6、組織黨員學習及其它活動

(五)離退休管理工作：

1、建立健全在京油田公司離退休職工檔案;

2、做好離退休職工管理拜訪工作;

3、做好離退休職工服務工作。

(六)總務工作

1、加強賓館日常物資採購管理工作，爲賓館控本降費和正常運營提供基礎保障;

2、做好賓館突發應急事件的處理工作，

3、做好員工宿舍的管理工作。

(七)商務工作

1、積極開發外部市場確保物裝公司全年指標的順利完成;

2、做好新項目的服務工作。

(八)企業文化

1、在賓館黨支部堅強領導下，充分發揮黨員的先鋒模範作用，積極開展共青團工作，想方設法豐富員工文化生活;

2、安排好員工旅遊及體檢活動;

3、組織開展賓館技能比賽，提高員工業務素質及企業凝聚力。

(九)質檢培訓工作

1、逐步修改賓館質檢條例，進一步明確質檢工作職責;2、細化培訓管理流程，監督檢查各部門培訓效果;3、組織賓館基礎知識培訓及基本技能培訓;4、開展質量主題月活動，全面提升賓館工作。

(十)完成領導交辦的其它事宜。

20xx年，綜合科的當務之急是抓緊熟悉新市長的工作思路和風格，抓緊提高改進、適應領導要求。爲此必須做到基本功再紮實、主動性再增強、效率再提高、質量再優化，打造“真情、真誠、活躍、活力”的科室文化，用半年時間適應新領導要求，並爭取做得更好，建設放心科室、負責科室。主要做好三個方面。

第一個方面是全力做好綜合文字材料起草整理工作。

實現這個目標，首先要保持認真負責、精益求精的工作作風和如履薄冰的精神狀態。儘管綜合科取得過一些成績，但新的一年裏，我們將一切從零開始，按照新要求採取針對性改進措施，提高工作水平。其次要繼續執行過去制定的文稿起草運轉、領導講話整理等17項工作規範。這些規範既是工作要求，也是工作指南，今年要抓好落實。三是要堅持過去行之有效的好做法。如“通材料”，就是一個材料起草、整理過後，參與人通報工作過程、相關信息、心得體會，與大家共享，並圍繞這項材料舉一反三、研討工作規律、今後注意事項，促進工作水平的提高。

第二個方面是繼續做好《集思廣益》編髮工作。

經過這幾年的努力，《集思廣益》的影響逐步擴大。今年要繼續安排專人負責，使之成爲市領導關注的重要資料、市政府推動工作落實的重要載體、全市幹部職工建言獻策的重要渠道。一是千方百計組織稿源。圍繞政府主要領導關心的重大問題設計、下發調研題目，要求有關縣區和部門認真撰寫。針對個別部門和縣區投稿不夠積極的現象，建議實行激勵約束機制，將《集思廣益》稿件採用情況與信息科採用信息情況一併定期通報。這樣既可引起基層對《集思廣益》的重視，也可算作信息工作的一項創新，二者相互借力。針對有的同志投稿有積極性但有顧慮的問題，我們準備採取實名制與匿名制並行的辦法，只要內容不反動，所提建議真正有參考價值、切實可行，也可以匿名。二是做好編髮工作。加強對投稿方向的引導，突出調查研究、合理化建議等重點板塊，加強信息交流、熱點話題等薄弱板塊。對稿件質量嚴格把關。

在做好文稿起草整理、集思廣益編髮的同時，做好政府系統精品文稿評選、調查研究評先，市政府主要領導一年工作預安排、副省級以上領導來鶴視察調研情況記錄、數據資料庫維護等工作。

第三個方面是加強隊伍建設。

在加強學習調研、建設團隊、改進作風以外，着重加強兩個方面。一是繼續探索創新。如每個人都建立工作博客，主要內容是工作臺帳、體會心得。在寫日誌的過程中，大家會自覺不自覺地進行深層次的反思、總結，使自己對工作的認識更深刻。大家通過彼此瀏覽博客，就知道其他同志的工作進展，發現問題及時提醒。二是加強體育鍛煉，爲幹好工作提供健康保障。

以上是綜合科今年的工作打算，考慮不周甚至不對的地方，請領導和同志們批評指正。

綜合科的當務之急是抓緊熟悉新市長的工作思路和風格，抓緊提高改進、適應領導要求。爲此必須做到基本功再紮實、主動性再增強、效率再提高、質量再優化，打造“真情、真誠、活躍、活力”的科室文化，用半年時間適應新領導要求，並爭取做得更好，建設放心科室、負責科室。主要做好三個方面。

一、總體思路

緊緊圍繞一箇中心(以x書記爲中心);

搞好兩項活動(外出學習活動、邀*大班子體育健身活動);

狠抓三項重點(家庭經濟發展規劃、家庭財政收入管理、重要人士關係改善);

加強四項建設(朋友圈子建設、利益圈子建設、新關係戶建設和線人網絡建設)。

二、奮鬥目標

緊跟主要領導，尊敬周圍領導，搞定與我比肩的，打擊在我前面冒泡的，搞好圈子建設，穩定利益鏈條，實現家庭財政收入跨越式發展。

三、主要任務

(1)穩定單位局面，進行人員調整。讓尊敬我、孝敬我的人做到“領導”崗位上來;讓那些自持有功、“老不死”的內退;讓那些業務能力強、只會工作、不會做人的“高材生”，繼續做辦事員。

(2)做好班子成員的分工。也不知道**部是怎樣提拔幹部的，看給我配的幾個副手，饞、懶、滑、貪、陰，整天只知吃喝玩，正事不會幹不說，還像攪屎棍一樣給我添麻煩，看着他們我就生氣。讓最懶的那個分管建築，他的手習慣性伸不太長;只負責簽字就行了;讓最貪的那個分管後勤，主管家屬院;讓最陰的那個負責工會;最滑的那個分管執法，離我遠遠的，對着老百姓滑去吧;最饞的分管紀律檢查，先管好自己再說;其他關於人事、財務、辦公室等等我直管。

(3)處理好自身發展的關係。黨委政府安排的工作堅決完成;行業管理部門安排的工作，儘量完成;黨委政府的領導要高規格接待;行業管理部門的領導，讓副手去擺平;黨委政府的領導吃完喝完再送點，行業管理部門的領導吃完喝完，愛上哪上哪，我的發展離不開黨委和政府領導，行業部門領導算個*，行業管理部門甭想從我這裏撈便宜，反腐倡廉就從這裏開始!

(4)創建節約型單位。單位的開支我說了算，沒我的同意，誰花的錢誰自行解決，將職工的獎金、補助全部取消，找機會將職工的工資再降降，省的他們兜裏有錢做壞事!

(5)打造廉正單位，開拓新的收禮途徑。職工孝敬我的錢，我敢要，只要我提拔他，他不會告發我;老闆送我的錢，我堅決不收，中獎的彩票可以商量。發動全家人到處買彩票(一天最多一注)，爲的就是賺個面熟。讓線人進駐彩票站，發現兌獎的，1萬-20萬之間的，一律搞定，讓急的嗷嗷叫的送禮者買單。

20xx年是全面實施機構改革之年，我將在縣委、縣政府的統一領導下，以精神爲指導，全面落實科學的發展觀，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，解放思想，振奮精神，轉變作風，紮實工作，爲全面完成20xx經濟建設與自身發展各項任務而努力奮鬥。