工作思想彙報4篇大綱

尊敬的黨組織：

當前，在幹部隊伍建設問題上，我做爲一個黨員幹部認爲，我們要適應新形勢、新任務的需要，積極探索建立幹部隊伍建設的新機制，培養造就高素質幹部隊伍，而這是目前各級黨委需要着力解決的一個重要課題。我們要從構建“四大”長效機制入手進行積極探索。

構建日常教育長效機制，解決好“想幹事”問題。想不想幹事，首先是責任意識問題。必須通過加大對基層幹部的勤政教育力度，着力解決部分基層幹部事業心和責任意識不強、政績觀不端正、服務意識不強等問題。在這方面，平南縣的做法是，堅持經常性教育制度，把勤政教育作爲領導幹部教育培訓的一項重要內容;堅持談話活動制度，預防和糾正領導幹部的消極畏難情緒;堅持提醒警示制度，規範領導幹部的勤政行爲。

構建幹部培訓長效機制，解決好“能幹事”問題。能不能幹事，說到底是能力和水平問題。平南縣重視抓好乾部培訓工作，以此不斷提高基層幹部善謀發展、幹事創業的能力和水平。

一是整合資源，突出幹部培訓的專業性。針對全縣幹部培訓資源相對短缺的實際，整合黨校師資力量和社會師資力量，使幹部培訓的專業性得以保障;

二是創新模式，突出幹部培訓的靈活性。把幹部培訓與崗位實踐鍛鍊結合起來，實施“縣鄉鎮幹部換崗鍛鍊”和嘗試“村幹部鄉鎮崗位鍛鍊”，使各級幹部的綜合素質和實際能力都得到提高;

三是建立制度，突出幹部培訓的規範性。建立健全目標考覈、學習考試、持證上崗、學習檔案、“以考促學”等“五大制度”，使幹部培訓工作走上制度化、規範化的軌道。

構建選拔任用長效機制，解決好“幹成事”問題。幹不幹成事，與幹部幹事創業良好氛圍有直接關聯。平南縣堅持把幹事創業作爲選賢任能的前提條件，大膽選拔那些確有才幹、實績突出的幹部，鼓勵和ji勵幹部多幹實事、好事，真正讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞臺，幹成事的人有地位。

一是探索建立民主薦才機制，努力實現推薦幹部主要由領導幹部參與向幹部和羣衆共同參與、考察幹部主要聽取幹部意見向同時聽取幹部和羣衆意見轉變;

二是探索建立幹部識別機制，既注意把握幹部在思想作風、學風、工作作風、領導作風等方面的表現，又注重把握幹部的政績，使那些踏踏實實、勤勤懇懇、一心做事的“老黃牛”得到重用。

三是探索建立幹部考覈機制，研製出一套完整的符合當地實際的績效管理評估體系，爲完善幹部考覈體系奠定基礎。

構建約束防範長效機制，解決好“不出事”問題。防範“出事”，要解決的是廉潔從政問題。平南縣從構建教育、防範、監督三大機制入手，堅持用制度和法律規範權力運行、約束從政行爲，確保幹事的幹部不出事。一是完善黨風廉政教育機制，營造崇廉倡廉的社會氛圍。

同時，通過違紀違法反面典型“現身說法”，築牢思想道德防線。二是完善財務管理機制，從源頭上預防和治理腐敗。三是完善監督制約機制，加強對重點環節和重點部位權力行使的監督。強化民主監督，把黨內監督與黨外監督、組織監督與法律監督、專門機關監督與輿論監督有機結合起來，形成監督合力，提高監督的整體效能。

請黨組織對我進行教育和幫助。xx年部隊黨員思想彙報：幹部隊伍建設工作

尊敬的黨組織：

有一種感動，在無影燈下傳遞;有一種精神，在手術刀上演繹。徐永清，這位部隊醫務工作者，以全心全意爲各族羣衆服務、爲基層官兵服務、爲部隊戰鬥力服務的經歷，生動書寫了把赤誠丹心奉獻給邊疆的人生華章，展現了***人的時代風範。

徐永清是學習實踐科學發展觀的先進代表，是踐行社會主義核心價值體系的典型。從他身上展現出了部隊醫務工作者吃苦耐勞、一心爲民的精神風貌。他把對部隊的熱愛化爲幹事業的激情，用行動詮釋了對科學發展觀的實學實幹、真信真用。他時刻不忘肩負的神聖使命，把熱愛邊疆、熱愛官兵，心繫各族羣衆，面向基層服務社會的責任，認認真真體現在醫療實踐中，爲我們樹立了新時期部隊醫務工作者的良好形象。

徐永清愛崗敬業、開拓進取。他以強烈的事業心和科學的工作態度，緊盯軍事醫學發展前沿搞科研，勇於超越自我，勤於攻關克難，努力開展新業務新技術，刻苦鑽研骨科醫學難題，不斷向新的難度高度發起衝刺，爲骨科醫學事業的發展作出了突出貢獻。徐永清深懷愛兵愛民之心，始終把爲患者解除病痛作爲自己義不容辭的神聖職責。

他雖然是軍內外久負盛名的專家，但時刻不忘長期駐守在地處偏僻、氣候惡劣、條件艱苦地區的官兵，始終把邊疆各族羣衆的病痛掛在心上，用一流的醫療技術服務邊疆人民。他視病人如親人，給將軍做手術和給戰士做手術一個樣，給窮人和富人看病一個樣，從而促進了官兵團結、軍民團結、民族團結，密切了黨同人民羣衆的血肉聯繫。

學習實踐科學發展觀，最重要的是要把科學發展觀的要求體現到工作中，落實到行動上。我們要向徐永清學習，學習他立足本職崗位模範踐行科學發展觀，牢固樹立以人爲本的理念，以精湛醫術紮根邊疆服務官兵，情繫高原熱愛人民，切實把人民羣衆的利益實現好、維護好、發展好，爲建設富裕民主文明開放和諧雲南貢獻自己的力量。

尊敬的領導：

你好!

我是單位人事部門的司機xxx，首先我要爲8月2號那天犯下的駕車違章行使的事情向領導和同事們表示深重的道歉，望能以我爲戒，並對我做出嚴厲的批評，XX年8月9日那天，我懷揣理想被選入了恆大地產公司，從新員工到轉正，從待職到走上駕駛員崗位，從不懂到有成績都是在恆大管理我的領導和身邊的同事們的正確指導和幫助下做好的，現將我近期的思想工作向大家做一下彙報：

一、自身存在好的方面:

1、思想上沒有波動，始終保持堅定維護恆大利益的信念，

2、團結同事，尊重領導，

3、有強烈的責任感和事業心，

4、工作時認真、遵守單位的規定，生活作風上嚴謹。

二、存在的不足問題，有以下幾個方面

1、工作作風有漂浮現象;

(1)、有時候會有隻求過得去，不求過得硬的思想：

認爲自己平日裏的本職工作做得不錯，在單位裏不管是用車領導，還是身邊同事或者服務單位，也都沒有否定我的工作，自我感覺良好，對工作只滿足於現狀，工作標準還不是很高。

(2)、和單位裏的個別老同志的溝通和交流限存於表面：

作爲新的員工平日我應該主動找老的同志請教，而不能僅限於被老的同志指出問題後再做交流，造成往深層次的談心交流不夠，以後要杜絕只停留於表面，

(3)、以爲自己的駕車技術很好並且也當成是自己的一項特長：

在駕駛車輛時沒能按照優秀駕駛員的標準要求自己做個章守紀的好司機。

三、工作創新上工夫下的不夠。

(1)、敗金的現象：

沒把握好經濟浪潮衝擊思想的金錢消費觀，沒有靜下心來去思考過敗金問題，導致自己有花錢大手大腳的壞習慣，以後要學會理財。

(2)、工作方法觀念守舊：

沒有突破傳統的工作方式，沒有深刻領會領導對一些工作的安排，偶有小情緒出現，以後要堅決以大局爲重，服從領導管理。

(3)、政治思想滯後：

也有過怨天憂人的念頭沒有充分領悟領導和同事們對我的關心與照顧，以後要多做回報領導，回報同事，回報單位的工作。

(4)、對當前新問題，新情況缺乏研究：

沒有嚴格管理好自己的一時性的放鬆思想工作，針對性認識的不是很強。

四、存在問題的原因:

借這次思想彙報，我認真向老員工學習，對照老員工的工作作風進行了認真的反思，和自我查找問，分析原因，我個人認爲存在以上問題的主要原因有:

(1)、思想上存在只要不出問題就行的現象，平時總以爲，一年到頭平平安安就是成績，沒有認識到工作成績沒有提高也是一種失職的嚴重性，(2)、高標準意識樹的不是很高，導致自己的思想水平和平常工作沒有拔尖的方面。

五、今後努力的方向：

(1)、老老實實地，進一步改進工作上漂浮思想的現象。

(2)、要把自己的工作做前、做透、做細，做到防範於未然。

(3)、根據個人情況改變敗金情況和嚴格遵守駕駛車輛的方式。

(4)、明明白白做人，踏踏實實做事，努力工作，努力提高自己綜合素質。

尊敬的黨組織：

當前，在幹部隊伍建設問題上，我做爲一個黨員幹部認爲，我們要適應新形勢、新任務的需要，積極探索建立幹部隊伍建設的新機制，培養造就高素質幹部隊伍，而這是目前各級黨委需要着力解決的一個重要課題。我們要從構建“四大”長效機制入手進行積極探索。

構建日常教育長效機制，解決好“想幹事”問題。想不想幹事，首先是責任意識問題。必須通過加大對基層幹部的勤政教育力度，着力解決部分基層幹部事業心和責任意識不強、政績觀不端正、服務意識不強等問題。在這方面，平南縣的做法是，堅持經常性教育制度，把勤政教育作爲領導幹部教育培訓的一項重要內容;堅持談話活動制度，預防和糾正領導幹部的消極畏難情緒;堅持提醒警示制度，規範領導幹部的勤政行爲。

構建幹部培訓長效機制，解決好“能幹事”問題。能不能幹事，說到底是能力和水平問題。平南縣重視抓好乾部培訓工作，以此不斷提高基層幹部善謀發展、幹事創業的能力和水平。一是整合資源，突出幹部培訓的專業性。針對全縣幹部培訓資源相對短缺的實際，整合黨校師資力量和社會師資力量，使幹部培訓的專業性得以保障;二是創新模式，突出幹部培訓的靈活性。把幹部培訓與崗位實踐鍛鍊結合起來，實施“縣鄉鎮幹部換崗鍛鍊”和嘗試“村幹部鄉鎮崗位鍛鍊”，使各級幹部的綜合素質和實際能力都得到提高;三是建立制度，突出幹部培訓的規範性。建立健全目標考覈、學習考試、持證上崗、學習檔案、“以考促學”等“五大制度”，使幹部培訓工作走上制度化、規範化的軌道。

構建選拔任用長效機制，解決好“幹成事”問題。幹不幹成事，與幹部幹事創業良好氛圍有直接關聯。平南縣堅持把幹事創業作爲選賢任能的前提條件，大膽選拔那些確有才幹、實績突出的幹部，鼓勵和激勵幹部多幹實事、好事，真正讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞臺，幹成事的人有地位。一是探索建立民主薦才機制，努力實現推薦幹部主要由領導幹部參與向幹部和羣衆共同參與、考察幹部主要聽取幹部意見向同時聽取幹部和羣衆意見轉變;二是探索建立幹部識別機制，既注意把握幹部在思想作風、學風、工作作風、領導作風等方面的表現，又注重把握幹部的政績，使那些踏踏實實、勤勤懇懇、一心做事的“老黃牛”得到重用。三是探索建立幹部考覈機制，研製出一套完整的符合當地實際的績效管理評估體系，爲完善幹部考覈體系奠定基礎。

構建約束防範長效機制，解決好“不出事”問題。防範“出事”，要解決的是廉潔從政問題。平南縣從構建教育、防範、監督三大機制入手，堅持用制度和法律規範權力運行、約束從政行爲，確保幹事的幹部不出事。一是完善黨風廉政教育機制，營造崇廉倡廉的社會氛圍。同時，通過違紀違法反面典型“現身說法”，築牢思想道德防線。二是完善財務管理機制，從源頭上預防和治理****。三是完善監督制約機制，加強對重點環節和重點部位權力行使的監督。強化民主監督，把黨內監督與黨外監督、組織監督與法律監督、專門機關監督與輿論監督有機結合起來，形成監督合力，提高監督的整體效能。

請黨組織對我進行教育和幫助。