供電局創建四好領導班子活動分析評議階段總結
在xx電網公司黨組和xxx電網公司黨委的統一部署下，我局將“四好”領導班子建設與先進性教育活動緊密結合，以鄧**理論和“三個代表”重要思想爲指導，牢固樹立和落實科學發展觀，緊密圍繞xx電網公司大政方針，按照“完善、規範、鞏固、提高”總體要求和《xxx電網公司關於開展創建“四好”領導班子活動的實施意見》（下簡稱《實施意見》），結合我局實際，圍繞工作中心，邊學邊議邊改，取得階段性的成效，爲整改提高階段打下了堅定的基礎。主要工作和收穫如下：
一、工作情況回顧
（一）廣開言路聽取意見，依靠職工羣衆找準問題
結合先進性教育活動的徵求意見環節，局領導班子廣開視聽，開門納諫，充分發揚民主，堅持走羣衆路線，依靠廣大職工羣衆找準問題。
1、設立徵求意見箱，設置熱線電話，發放徵求意見表，廣泛、直接地徵求職工羣衆的意見。經對各單位、部門上報的數據統計，我局共發放並收回了2800多份徵求意見表，收到羣衆來信339件。各級領導班子和局全體黨員都非常誠懇、認真徵求意見；廣大職工羣衆也都給予極大的關心，並以實際行動支持了局的先進性教育活動和“四好”領導班子建設活動。
2、召開徵求意見座談會。上半年，局黨委分別召開由機關本部、主業單位和多經部門黨（總）支部書記參加的黨委民主生活會徵求意見會。徵求意見會氣氛熱烈、活躍，與會人員發言大膽、積極，態度認真、負責。會上，徵求到150多條關於黨委工作、安全工作、南方電力建設集團有限公司的發展、企業文化建設、減員增效、機關作風以及職工羣衆關心的切身利益等方面的意見和建議，爲黨委召開民主生活會打下了基礎。
（二）廣泛談心，積極參加各種集體活動，交流思想增進團結
真誠廣泛談心，是局領導班子之間，以及領導班子與職工幹部之間增進團結和諧的一個重要的方法。局黨委對談心活動非常重視，進行了具體的部署，提出了明確的要求。各級領導班子在談心活動中堅持與人爲善，從團結的願望出發，敞開心扉，坦誠相見，敢於把想法談出來、把問題擺出來、把分歧亮出來，並且做到談者誠心、聽者虛心、雙方交心。一方“責以善道”，誠懇地提出問題，提出意見；另一方“虛懷若谷”，虛心聽取意見，從善如流。有的同志感覺到談一次不夠，就再談一次；有的問題談一次不夠深刻，就繼續談第二次、第三次。據統計，參加談心活動的各級領導班子成員達180多人次。通過全方位、面對面、心貼心的談話，使得各級領導班子聽到了來自各個層面的意見和建議，對自己存在的不足形成了一個比較客觀的認識，消除了隔閡和誤會，爲搞好自我解剖、對照檢查，開展批評與自我批評奠定了基礎。
局領導班子還積極利用各種機會，積極參加局舉辦的登山、籃球比賽、攝影比賽等集體活動，利用節假日時間深入基層單位慰問值班人員，促進與基層職工之間的交流。今年10月份，我局還與深圳供電局進行了網球聯賽,增進了廣深兩地供電局之間的友誼。
（三）剖析材料嚴肅認真，具體深刻
局領導班子十分重視撰寫自我剖析材料，都能把它當作自我“畫像”、自我定格、自我教育、自我提高、自我激勵、明確方向、加壓前進的過程；能本着對企業負責、對事業負責的精神，認真起草，反覆修改，多方徵求意見，緊密聯繫個人的思想和工作實際，找準問題，深挖根源。局二級領導班子以上黨員領導幹部的黨員分析材料都在3000字以上。分析材料有四個方面特點：一是格式比較統一。嚴格按照“四對照、四剖析”要求，重點檢查在思想信念、宗旨、作風、遵紀守法和立足本職崗位發揮作用等方面存在的問題，從世界觀、人生觀、價值觀三個方面進行剖析。二是查找問題比較準確。對存在的問題不保留、不怕醜、不護短、不怕痛，找出的問題深刻、比較切合實際。三是分析原因比較深刻。不是泛泛而談，而是一針見血，深挖思想根源。四是改進措施比較切實、具體。
（四）民主生活會求真務實，團結和諧
在徵求意見會的基礎上，局領導班子成員在民主生活會上帶頭髮揚民主，帶頭批評與自我批評，能自覺地從主觀上找原因，敢於亮思想講真話，敢於正視問題和承擔責任。同時，本着對黨、對事業、對同志高度負責的精神，積極開展批評和自我批評，實事求是地指出存在的問題和不足，提出改進意見，達到了增進團結、解決問題和促進共同進步的目的。對於來自同志間的批評意見，大家本着“言者無罪，聞者足戒”，“有則改之，無則加勉”的態度，虛心聽取，認真反思。不少領導幹部反映，這次民主生活會真正開出了真誠團結，開出了幹勁士氣，開出了互相信任和諒解寬容。
今年局黨委的民主生活會，準備充分，主題突出，重點明確，氣氛和諧，整個民主生活會進行得既嚴肅認真，又生動活潑，既使人心情舒暢，又明確了今後的努力方向，深受到會上級領導的高度讚揚，認爲我局黨委的民主生活會是一次求真務實、團結和諧的民主生活會。
（五）民主評議結果注重準確性
在上級有關部門的指導下，我局領導班子開展了民主評議。根據民主評議會提出的問題，局黨委召開專題會議討論研究整改方案。與會人員針對職工羣衆在我局體制改革、電網建設、企業戰略規劃、企業文化建設、多經企業體制、人員編制等方面提出的意見和建議，逐條進行討論研究，按照“主管領導、責任部門、責任人、完成時限”四明確要求制定了整改方案。該整改方案同時根據輕重緩急和難易程度作出合理的安排，把職工羣衆最希望辦、當前能夠辦好的事情作爲整改提高階段的工作重點，要求迅速進行整改。局黨委領導班子的整改方案制定出來後，都按照要求通過各種形式，在一定範圍內向職工羣衆公佈，接受監督，並根據職工羣衆的合理意見進行必要的修改，使整改方案更加符合實際，切實可行。
（六）深入基層，爲職工排憂解難
根據上級有關文件精神，結合我局實際，制定了《關於結合“四好”領導班子創建活動，貫徹落實領導幹部下基層調查研究的方案》（以下簡稱《方案》）。按照《方案》要求，局領導班子成員根據年度工作安排，圍繞我局的今年八項重點工作和保持共產黨員先進性教育活動的整改方案，結合各階段工作情況，統籌安排下基層調查研究工作。通過深入基層，到一線、現場、班站所，詳細瞭解各地安全生產、經營管理和電網建設等情況，加強了工作和思想溝通，詳細瞭解了隊伍精神狀態和思想動態。局辦公室建立臺帳，做好了局領導班子下基層調查研究情況的跟蹤登記。
二、堅持邊學邊議邊改，解決問題推進工作
局領導班子審時度勢，站在戰略高度，把先進性教育活動和“四好”領導班子創建活動緊密結合、精心部署，做到了創建活動與局工作“兩不誤、兩促進”：一方面，協調好活動和工作關係，在人員和時間安排上能服從生產經營的工作需要，又保證活動的時間和質量；另一方面，把活動同推動當前的工作緊密結合起來，圍繞中心，服務大局，統籌兼顧，使各項工作穩步、協調、有序地向前推進。
（一）迎峯度夏工作成績顯著
自今年1月20日我局新班子就任以來，我局按照xx電網公司大政方針和“完善、規範、鞏固、提高”的總體要求，主動承擔更多社會責任，帶領全局幹部職工，在xxx電網全年性、全網性、電源性缺電形勢下，迎難而上，經受住了三大嚴峻考驗：一是經受住了人身、設備、電網安全的嚴峻考驗；二是經受住了電力供應異常緊張的嚴峻考驗；三是經受住了電網建設任務繁重的嚴峻考驗，確保了xxx電網安全穩定運行和電力的有效有序供應，實現了電網建設與改造任務的積極實施和有效推進，保證了迎峯度夏的各項工作的順利完成。1—10月，我局實現供電量325億千瓦時，同比增長11.9％；舊欠電費回收率已經提前完成了省公司下達的考覈指標要求，當年電費回收率比去年也有較大幅度的提高；平均負荷率82.41%，同比增長0.85%；線損率、供電成本、利潤總額等經營指標均在預算內可控狀態。袁懋振董事長在視察指導xxx局工作中肯定了xxx電網在壓臨界運行的情況下沒有出問題，體現了領導班子認真貫徹xx電網公司和省公司的大政方針，做了大量卓有成效的工作，守土有責。xxx市委、市政府對xxx供電局的工作也給予了充分的肯定，並感謝我局爲xxx經濟社會發展所做出的貢獻。今年我局受到xx電網公司的表彰，被xx電網公司評爲XX年迎峯度夏先進單位。
(二)優質服務提升到了新水平
繼續深入開展“萬家燈火，南網情深”系列優質服務活動，規範服務流程，完善制度，創新服務內容，着力構建更加和諧的供用電關係，切實做到“限電不限真情，缺電不缺服務”，努力做到讓羣衆滿意,讓政府放心，以優質服務推進和諧社會構建。建立了與政府以及大企業的掛靠聯繫制度，錯峯信息手機短信發佈系統覆蓋的工商業用戶達到20500戶，召開各類客戶座談會100餘次，走訪客戶20300戶次，xxx電力客戶呼叫中心滿意率達到99.97％，共發佈短信268萬條次，最高日髮量達到5萬條次。
今年11月份，xxx社情民意研究中心通過媒體公佈了“xxx社會心理與情緒追蹤調查”的結果。調查結果顯示，XX年xxx市民對xxx經濟發展滿意度評價最高的是電力供應，滿意度爲83.1%，比位列第二的市場供應滿意度73.5%高出了將近10％。同時，電力供應也是滿意度提升幅度最大的一項，比去年提高了6.6％。
（三）xxx大面積停電事故聯合演習圓滿完成
在近年來國內外頻頻發生大面積停電事故的形勢下，今年10月份，我局協助市政府及時組織xxx大面積停電事故聯合演習，並且第一次把演習推向全社會，取得了圓滿成功。
（四）加強各級領導班子人員配備
9月份，我局新增了三位領導，進一步充實了我局領導班子力量，爲各項管理工作增添新的活力。按照“忠誠能幹”的原則，在10月至11月中旬的一個多月時間裏，經局領導班子研究決定，按照統一部署，完成了我局部分中層管理幹部和三級機構負責人的補充配備工作，共調整和補充幹部54名，其中平級調整12名，提拔使用42名，被提拔的同志全部具有大專以上學歷或具有高級職稱，平均年齡在36.3歲左右。通過這次幹部調整和補充配備，使得我局的幹部隊伍進一步優化，幹部隊伍在知識結構、年齡結構方面更加合理，形成一個科學合理的梯隊和結構，實現老、中、青相結合，爲企業的發展提供堅強的組織保證和有效的幹部儲備。
三、工作成效
（一）促進了和諧。在分析評議階段，班子成員之間經常溝通思想，對工作中存在的矛盾問題，不迴避、不擴大，用換位思考和批評與自我批評的方法來解決，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相配合、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍。在工作生活中，領導班子成員講正氣、講原則，凡事從社會、企業和職工根本利益出發；重大局、重團結，處處以正氣聚人心、樹形象、促事業，打造了一個講原則、重感情、團結和諧的領導班子。
（二）提高了創新力。在創建“四好”領導班子活動中，以創新爲動力，認真查擺存在的突出問題，理清工作思路，着力提高企業的長遠發展能力和水平。一是不斷創新發展觀念，堅持用科學的發展觀、正確政績觀、科學人才觀指導企業發展；二是大力推進企業技術創新，加大技術改造力度；三是積極推進企業制度創新，建立一套體現現代企業要求的企業管理制度和工作運行機制；四是調整和完善技術改造和技術進步規劃；五是加快改變設備陳舊老化現狀，提高電網科技含量。明確技術政策，制定相應的管理辦法，嚴格規範新建、改造設備入網的管理，確保進網設備先進、可靠、節能。
（三）企業凝聚力顯著提高。在創建“四好”領導班子的活動中，局黨委結合職工反映情況，深入基層調研，着力打造民心工程，增強企業的向心力和凝聚力。一是結合黨員先進性教育，樹立領導班子良好形象。局領導班子堅持虛心聽取職工意見，認真整改不足和差距，深挖思想根源，在幹部職工中發揮好示範帶頭作用。二是堅持民主管理。能自覺系統地學習民主集中制的基本知識、基本原則、基本要求，增強民主集中制意識，認真落實民主集中制的各項要求和規定。建立健全決策制度和議事規則，把民主討論、集體決策與明確分工、落實責任結合起來，防止了名爲集體負責、實際無人負責的現象，積極探索在新的形勢下如何發揮黨委的保證監督作用。各供電局和單位都實行第一把手負責制，要履行好職責，大膽工作，正確決策，發揮好副職的作用。三是盡心竭力爲職工辦實事、解難題，結合黨員先進性教育活動，對職工的來信、來訪認真分析歸類、疏理，並且努力進行解決。
四、下階段工作要點
下階段，我局將在xx電網黨組和xxx電網公司黨委的領導下，繼續按照《實施意見》要求嚴格做好各項工作，主要做好以下三個方面的工作：一是繼續加強政治理論學習，堅持和完善中心組理論學習制度；二是探索建立“四好”領導班子的長效機制；三是計劃明年適當時候開展民主評議領導幹部工作。其中民主評議工作是在xxx電網公司黨委統一領導下，由xxx電網公司工會、人力資源部、監察部具體指導，由我局工會組織實施，對領導班子成員的德、能、勤、績、廉各方面情況進行民主測評。
二oo五年十二月四日