物業管理公司會議講話稿（精選5篇）
物業管理公司會議講話稿 篇1
各位領導、各位同行朋友大家好!
很高興今天能和大家齊聚一堂並就小區的物業管理工作來做探討交流。我們茸威公司是新近成立的物業管理公司，“松石苑”是我們接手的第一個社會型居民小區，因此今天我其實是來向大家取經學習的，在此我要特別感謝街道領導爲我們提供這次寶貴的學習機會。
我們於20xx年12月正式接手“松石苑”小區的物業管理，在此之前專業的小區物業管理經驗對於我們來講幾乎是一片空白，因而我們是一路摸索、一路艱辛地走到了今天，萬分欣慰的是我們在上級領導的關心支持以及公司領導的統籌部署下，充分調動全體人員的積極性，始終以提升物業管理服務爲基礎，以“業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點”爲工作準則，通過積極的探索和不懈的努力，在這短短兩個多月裏可以說我們已經順利平穩地度過了最爲艱難困苦的過渡期，同時我們的付出和努力也得到了居民一定程度的認可。
物業管理其實實質是爲小區服務的，要真正做好並不是件容易的事，而且大家都知道“松石苑”是已交付使用多年的社會型居民小區，原物業管理公司因種種因素決定撤離的同時也爲我們留下了諸多的棘手工作和問題，加之小區居民對原物業公司印象較差，雙方積怨頗深且矛盾已經較爲尖銳。我們想要做好小區的物業管理工作，緩和與居民之間的關係使其重塑對物業公司的信心和信任是尤爲關鍵的事情。針對這一情況同時結合社區管理共同體綱要我們制定了一系列的有效措施，進行分階段、按步驟地落實，大致可以分爲以下幾點：
一、 強化管理、提升自我
加強管理首先要理順關係、明確責任，我們通過制定崗位職責，將責任和任務合理分配並落實到個人;其次我們制定了嚴格全面的規章制度，通過貫徹落實及追蹤檢查對公司全體人員加以規範和約束;另外我們對公司人員的自身素質極爲關注，在加強專業技能培訓的同時更大力塑造大家的工作責任心;與此同時我們也向社會招募具有豐富經驗和專業知識的小區管理人員，結合我們公司本身特有的企業文化和管理理念，將兩者相互融會貫通，不斷完善並規範公司內部的管理環節和操作流程。
二、 貼心服務、樹立口碑
物業管理涉及到的是居民的民生問題，要獲得居民的認可和支持，除了良好的專業素質和管理理念，更要全方位提升服務質量，做到解業主之憂、想業主所想，爲此我們公司領導也再三強調一定要做到“現場管理精細化、客戶服務個性化”。比如我們在接到業主保修時，想方設法爭取第一時間到現場瞭解情況並儘快落實維修解決方案，事後也要有選擇性地進行回訪。同時對於小區內的公共設施，特別是關係的居民切身利益及人身財產安全的，比如小區內管道網絡的暢通、樓道照明燈、消防栓滅火器等設施，都要定期維護及時維修，而對於相關的歷史遺留問題我們也要責無旁貸並不計得失地予以積極妥善的處置。
三、 有效溝通、事半功倍
工作的方式方法至關重要，因此我們經常積極主動地與業主進行溝通，創造條件和機會營造良好氛圍，以期加強雙方的互動與聯繫。同時更想方設法調動居委會、業委會、乃至各樓組長的積極性，充分發揮他們的橋樑和紐帶作用，將我們與原物業公司的不同之處，尤其是我們先進的管理模式和理念傳達給小區業主，以便爭取更多的支持和理解從而使我們能更順利有序地開展各項工作。
通過這一階段的工作和學習，雖然我們已經取得了一定的成績，也有信心完成上級領導部門交付的任務，但我們也深知自己目前還處於起步階段，需要學習和改進的地方還很多，我們只有通過不斷的努力和優化才能把小區的物業管理和服務工作做得更加出色。在此，請各位與我共勉之!再次感謝大家!
物業管理公司會議講話稿 篇2
同志們：
大家下午好!
今天我們在這裏召開20xx年物業安保工作會議，主要是要明確今年物業安保工作思路，明確物業安保工作標準。今天參加會議的物業人員都是我們物業合作單位的核心人員，我們現在安全、整潔、舒心的工作環境主要是有着他們辛勤的工作。請允許我代表中國移動江蘇公司徐州分公司對各單位物業同志長期辛勤付出表示衷心的感謝。
在過去一年裏，公司堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”方針，遵循“分層分級抓重點、精確分解重落實、責任分解釋風險”的管理思路，細化分解管理措施，強調職能監管，細化責權匹配，建立了較爲完善的安全生產工作體系，全面完成安全生產工作目標。公司連續四年被評爲徐州市安全生產“先進單位”，成爲唯一獲此殊榮的通信企業; 20xx年4月，公司被授予江蘇省“平安企業”榮譽稱號，全省通信行業中僅有兩家單位獲此殊榮! 成績的取得，離不開同志們的盡職盡責和百倍努力。在此，我再次向大家表示衷心的感謝!
物業管理是關係員工舒心工作、涉及公司各方面的一項綜合性工作，對於提升公司形象，美化工作環境，增強公司綜合競爭力都具有重要的意義。
當前形勢下，靠單一業務打天下、靠壟斷地位霸天下、靠完美執行保天下的時代已經終結，公司唯有轉型，才能牢牢把握市場主動，重新確立競爭優勢，實現更高水平的可持續發展。公司面臨轉型，我們的物業管理工作也要與時俱進，要以更高的標準爲公司的再次飛躍做好支撐和服務。因此，我們要着眼服務一流公司的長遠目標，解放思想，勇於創新，不斷探索適應時代發展要求的物業管理體制機制，積極促進物業管理行業向標準化和高端形態發展，全面提高公司物業管理水平。
下面，我講幾點意見。
一、着眼形勢發展，進一步提高對物業管理重要性的認識。
隨着公司業務的高速發展、規模的不斷擴大和公司轉型進程的加快，物業工作將會由以模糊分工、簡單操作爲主逐步向精細分工、高質服務進行轉變。認真梳理和解決現行管理體制、管理手段和管理方法中不符合、不適應的矛盾，是擺在我們面前的首要任務。進一步提高對物業管理重要性的認識，深入研究既有管理存在的問題，也迫在眉睫。
物業管理是完善和發展現代企業功能的基礎，在企業發展的過程中，所有基礎設施都要隨着時間的推移，投入相應的人力、物力、財力，使其保持原有功能或完善發展其功能。物業管理可以滿足公司在物業使用過程中多元化的需求，創造與硬環境相適應的管理服務軟環境，並使硬環境充分發揮效用，提高其質量。從這個意義上說，物業管理工作實際上就是公司基本組織單元的管理工作，物業管理工作者，實際上就是公司管理工作者。
二、理清工作思路，切實把握做好物業管理工作的突破口和着力點。
物業管理的根本目的是爲公司、爲員工提供優質的服務，物業事業的發展，關鍵在於員工素質的提高。我們要切實加強內部管理，努力提高綜合素質，不斷提高服務水平。一是要切實加強物業基礎工作建設，完善內部管理制度，苦練內功，增強發展後勁，適應公司發展的需要。二是要大力提高物業從業人員職業素質，抓好多層次的人才培訓，加強關鍵崗位和技能培訓，提高人員素質。三是要努力增強服務意識，要轉變觀念，把做好服務放在一切工作的首位。要堅持以人爲本，努力搞好人性化服務，大力推行精細管理、精心服務。物業從業人員要與公司員工和諧相處，共同創造整潔、文明、安全的生產辦公環境。
三、認真履行職責，確保物業管理各項工作真正落到實處。
物業管理涉及面廣，良莠影響大，大家必須高度重視，切實加強組織領導，明確職責分工，認真履行職責，強化協調配合，紮紮實實抓好這項與員工切身利益密切相關的系統工程。
各物業管理人員要把強化物業管理工作作爲創建和諧企業的一項重要內容，切實擺上議事日程。落實責任人員，明確工作任務，建立完善的工作體系，爲物業管理工作提供有力保障。要進一步加大管理服務力度，充分發揮職能作用，努力轉變作風，不斷提高效率。要努力爲員工排憂解難，爲公司發展創造有利條件;要認真受理各類投訴，加大調處力度，解決實際問題;要加強指導和服務，努力推進公司物業管理工作的全面發展。
物業管理工作不能閉門造車，要不斷學習和借鑑外單位先進的服務理念和成功的管理經驗，強隊伍，精業務，優服務，上高度。要緊跟公司全面轉型腳步，積極作爲。要全面加強職業道德教育和業務素質教育，建立健全各項管理制度，積極推行人性化管理和親情化服務，認真履行“正德厚生 臻於至善”的企業文化，形成特色鮮明的物業服務新風範。
同志們，物業管理工作千頭萬緒，矛盾和問題很多，我們要以“構築和諧企業，創建滿意物業”爲目標，盡職盡責地開展工作。相信在公司各級領導的理解和支持下，通過大家銳意進取，同舟共濟，創新發展，紮實工作，我們的物業管理工作一定會有新的進步，一定會創造出讓領導放心、讓員工滿意的物業管理新局面。正值農曆豬年新春，在這裏，我向辛勤工作在物業管理與服務工作崗位上的全體同志拜個晚年，祝大家新春快樂，闔家幸福!
物業管理公司會議講話稿 篇3
同志們：
今天物業公司召開全體人員會議，開得很及時，也很有必要。剛纔大家對當前工作提出了一些看法和建議。這說明大部分員工有主人翁的意識，時時在關心公司的發展。物業公司兩位經理作了小結和安排，我都同意。 前段時間，在顧問組的大力支持和精心指導下，在全體銷售人員、物業員工、工程部技術人員的共同努力下，實現了順利交房。在交房期間，你們冒着酷暑，頂着烈日，克服了業務不熟、經驗不足、辦公條件簡陋等困難，各部門通力合作，上下齊心協力，使交房工作順利進行，受到了業主的好評。對大家辛勤的付出和不懈的努力，我向你們表示誠摯的敬意!
近段時間，隨着業主陸續進入小區開始設計裝修，整個小區進入了裝修階段，物業的工作量在不斷加大，工作性質也發生很大變化，在此期間，我們物業公司在內部管理上和對外的服務上不同程度地暴露出一些問題，據業主反映：我們的服務跟不上、態度不夠好、儀表不端莊，甚至在職業道德方面也出現了一些不良傾向;各崗位之間有時工作不夠協調，推諉扯皮的現象時有發生，員工之間矛盾激發等等。這些問題雖然是個別現象，但如不及時發現，及時糾正，勢必對物業公司的形象產生不良影響。爲此，我在今天的會上提出幾點看法和意見，
一、 要提倡愛崗敬業。
不管從事什麼行業，不管在什麼崗位，都要做到愛崗敬業，也就是要熱愛本職工作，全身地投入工作。一個不敬業的人，一個沒有責任心的人，走到哪裏都是吃不開的。所以，希望大家認真學習，熟悉並掌握本職工作崗位的業務知識和技能，積極主動工作。要互相學習，互相幫助，互相支持，共同進步，爭取當一名合格的員工，優秀的員工。
二、 要提高服務質量。
我們的物業是服務公司，屬於服務行業，行使服務的職能。因此，我們不但要有服務的意思，還要有服務的本領。也就是說你想做事，還要會做事。 要通過學習、教育培訓、探索、來增強服務意識、提高服務水平，從而提高服務質量。要經常換位思考，我們既服務他人，也被他人服務，要理解業主的心情和感受。要善於溝通，善於協調，瞭解和掌握業主的心理，取得業主的理解，支持和配合。要推行首問責任制，這是政府部門服務窗口推行的一項制度，就是第一個接受問事、辦事的人不希望大家引起重視，抓好貫徹落實。
能說不知道，這事不歸我管。你辦不了或管不了的事，要主動幫助聯繫到管事的人或辦事的人。我相信，通過大家的共同努力，我們的服務水平和質量會逐步提高，取得成效績。得到業主的認可。
三、 要注重職業形象。
當前，各行各業都很注重職業形象，特別是航空，鐵路，銀行等職業形象比較好，旅遊行業職業形象就比較差。物業公司雖然不能與他們相比，但在同行業中差距也很大。我們雖然公司規模不大，但我們的目標是要做精做細做優。我們的職業形象好不好，關係到小區的品質，我們的一言一行，一舉一動業主都看在眼裏，都會做出評價。保安人員是穿制服上班的，是一支準軍事化的隊伍，要求更要嚴格。我在今天會上再特別強調一下，全體保安人員上班時要做到着裝整齊，舉止端莊，最好留短髮型，因爲我們不是搞文藝體育的，髮型不要奇型怪狀，上崗時最好不抽菸。我們的職業形象好不好，業主每天都在給我們打分。我希望大家都來注重作風的養成，塑造良好的職業形象，爲物業公司爭氣，爲小區爭光。
四、 要注重道德修養。
古人講“厚德載物”，現階段黨中央提倡“以德治國”，充分說明德的重要性。當前，我們國家號召抓好“三德”教育，提高公民素質。“三德”就是社會公德、職業道德、家庭美德。通過“三德”教育，使全體公民做到：在社會上是個好公民，在單位上是個好員工，在家庭裏是個好成員。我們今天主要講一下職業道德。當官的有官德，當醫生的有醫德，當老師的有師德。我們都盼望當官的都是好官、清官，我們去尋醫問藥也想挑選醫德好的，我們的子女上學也想找個師德好的。同樣，我們的業主也希望有個職業道德良好的物業團隊來管理小區。因此，我們不允許有違背職業道德的現象存在。比如說：業主給了好處就好說，就熱情，不給好處就爲難你，就態度不好。如果有這種現象就要及時糾正過來，做一個有德有才的人。
五、 要嚴格遵紀守法。
遵紀守法是對每一個公民的基本要求，我們每個員工必須嚴格遵守。我們的員工如果出現違法亂紀行爲，公司也負有連帶責任。因此，我要求大家做到：不涉黑、不涉黃、不涉毒、不涉賭、不結交社會上品行不端，行爲不良的朋友。平平安安，踏踏實實的過日子，讓父母放心，讓妻兒放心，讓公司放心。
以上是我對大家的要求和期望，也許有些方面講嚴了、管寬了，但都是爲了大家好，請大家能夠理解。我們的物業公司剛成立不久，工作缺乏經驗，管理有待加強。希望你們能夠經常性的抓苗頭，階段性的抓傾向，不斷探索總結，促使物業的管理水平和服務質量再上一個新臺階，真正給業主一個放心的家。
我的講話完了，謝謝大家!
物業管理公司會議講話稿 篇4
同志們：
首先很高興在這裏與分公司的幹部職工同志們見面。說實在話，今天坐在這裏，心情十分複雜。
一是感到欣慰。看到臺下一張張充滿激情與活力的臉，我能感到分公司的幹部職工隊伍是一支富有活力，具有挑戰精神，有很強戰鬥力和執行力的隊伍，與我七年前在這裏會戰的情形相比，是翻天覆地的變化。
二是感到了壓力。今天的分公司與會戰時的草橋項目部相比，變化今非昔比。成立八年以來，在全體分公司人的努力下，尤其是老總在分公司打拼的六年時間裏，帶出了一支紀律嚴明，敢打硬仗的幹部職工隊伍;把管理推上了規範有序，精細高效的新高度;創造了連續六年穩產30萬噸以上的奇蹟。總公司黨委安排我到這裏工作，要百尺竿頭更進一步，要錦上添花，深恐自己水平不高，能力有限，辜負了組織的信任和職工羣衆的期盼。深感肩上的擔子很沉很重。
同時也充滿了信心。一方面，有王總在分公司六年打下的堅實基礎，有以爲書記的黨委的堅強領導;另一方面分公司擁有一支不怕吃苦、敢打敢拼、敬業奉獻的幹部職工，有良好的精神面貌，有完備的規章制度，有高效的工作作風，有和諧的人際氛圍。我有信心有決心在大家的支持幫助下，和大家一道把分公司各項工作在新的起點上不斷推向前進。
分公司作爲總公司最早成立的單位，經過8年的艱苦磨練，玉汝於成，積累了豐富的管理經驗，培養了頑強的作風意志，積澱了深厚的的文化底蘊，這是分公司的寶貴財富，必須長期堅持。我到分公司工作，主要職責就是帶領大家繼續弘揚分公司的好傳統、好做法，把分公司的精神發揚光大。今後我們要堅持做到四個不變。
一是立足分公司實際，維護分公司、發展分公司的立場不能變。我們看問題、做決策、辦事情都要從分公司實際出發，多做有利於分公司長遠發展的事情，多做對分公司幹部職工有益的事情。那些傷害分公司發展基礎，損害分公司幹部職工切身利益的事情堅決不能辦。
二是艱苦奮鬥、雷厲風行的作風不能變。艱苦奮鬥是我們戰勝困難的法寶。說了算，定了幹，是王總在分公司時大力倡導的風氣，必須堅持下來。任何時候、任何情況下都要保持，不能丟、不能變。
三是分公司先進的管理制度不能變。分公司成立8年，形成了一整套系統全面的規章制度和行爲規範。這些制度、規定體現了幾代分公司人的智慧，有些是用鮮血甚至是生命換來的，彌足珍貴，必須堅持下來，不能變。
四是分公司黨委確定的各項目標任務不能變。年初分公司黨委已經對今年的產量、成本、安全、綜合治理、廉政建設等各項目標任務進行了分解落實。這一系列措施辦法符合分公司實際，具有很強的可操作性，各單位要咬緊目標抓落實，沒有絲毫放鬆、商量的餘地，希望大家要堅定完成的信心不動搖。
今天，來這裏開會的都是班長以上的幹部，是分公司的精英骨幹，是分公司的中流砥柱，藉此機會我向大家提四條、八個字的建議。
第一個是簡單。就是要簡單工作、快樂工作。一方面要學會化簡爲易，善於抓事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，不能把簡單的問題複雜化;另一方面，人際關係上要簡單，在工作上我們是上下級關係，生活中我們是兄弟姐妹，不能把社會上的一套搬到分公司來，不能把人際關係複雜化。在週一的班子會上，我對班子成員提出了三點要求：一是認準了的事、對分公司有利的事，班子成員可以自己做主，不用逐級請示彙報;二是自己拿不準的事，有顧慮的事，不用遮遮掩掩，要及時反映上來，大家一起商量，出主意，想辦法;三是所做的每一項工作要經得起上級的檢查、羣衆的監督和時間的檢驗。這三點要求同樣對基層幹部適用。凡是大家認準的事情、凡是對分公司有利的事情，大家就放心大膽的去幹，我和王書記永遠是你們堅強的後盾。
第二個是坦誠。人與人之間要坦誠相待，開誠佈公。我們是爲分公司長遠發展服務的，是爲分公司七百多名幹部職工謀利益的。記住了這一點，就要求我們做一切事情都要有公心，不能有私心。只要是出於公心，一切問題都可以在擺在桌面上解決。在這裏，我誠懇的接受大家對我的監督。我辦公室的門永遠對分公司的兄弟們敞開着，我也可以公開我的電話186x8989，今後大家對分公司的工作、對我的工作有何建議和意見，儘管通過各種途徑向我反映，我一定虛心接受。
第三是勤奮，第四是執着。這四個字很好理解。勤能補拙。做事情缺乏執着，就會半途而廢，最終一事無成。就目前我們所從事的工作，不是什麼高科技，也不是什麼深不可測的東西。只要我們有專注執着的態度，有勤奮敬業的精神，大家都能勝任，都能幹好，都能幹出成績來。
簡單、坦誠、勤奮、執着這八個字，是我對自己的一貫要求，今天提出來和大家共勉。
同志們，今天是4月29日，明天開始就是3天的五一小長假了，希望大家按照剛纔高經理、王書記的要求，排好班，值好班。要高度重視節日期間的安全生產，嚴禁開私家車上下班、車輛三交一封、儘量少動火施工、嚴格啓爐檢查等措施，越是因爲過節越要抓得更緊。最近，我們的管線流程腐蝕穿孔較多，大家回去要囑咐崗位職工巡好線，千萬不能發生大面積跑油、污染事故。同時，各隊也要安排好職工的節日生活，讓節日值班的同志都能安心工作，讓回家的同志放心休息。
最後，祝大家五一節快樂!謝謝大家!
物業管理公司會議講話稿 篇5
超高壓輸變電公司*年工作會議就要結束了，會議開了一天，完成了各項議程，達到了預期的目的。下面我做會議總結。
一、會議情況
這次會議是公司成立後召開的第一次工作會議，這是公司起好步、開好局的重要會議。會議得到了南方電網公司黨組的高度重視和關心，王野平總經理親自帶領有關部門負責人出席了會議並作了重要講話，對公司的工作提出了具體指示。
會上公司副總經理侯衛東同志作了題爲《認清形勢，找準位置，認真履行職責，爲南方電網的發展作貢獻》的報告，之後，會議代表分成四個組，對王總經理的講話和侯總的工作報告展開了熱烈的討論。會議代表一致認爲王總經理的講話體現了南方電網公司黨組對公司的高度重視和關心，並寄於殷切的期望，我們一定要在工作中貫徹執行，把王總經理提出的四項要求落到實處，不辜負南方電網黨組對超高壓公司的信任和殷切的期望。
會議認爲侯總代表公司黨委所作的工作報告，思路清晰、內容豐富，是指導公司全年工作的重要文件。報告總結了公司近段時間的工作，貫徹了南方電網公司工作會議精神，體現了南方電網公司對於公司的要求，明確了公司作爲分公司在南方電網公司總體戰略目標下的定位和應該發揮的作用，以及公司所承擔的職責和任務。報告在結合南方電網發展目標的同時，分析了公司的發展前景，極大地鼓舞了與會代表。同時我們也清醒地認識到，面對美好的前景，公司正面臨着很大的困難和挑戰，南方電網的穩定運行可以造福南方各省(區)人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影響社會穩定，這是我們面臨的最大挑戰，同時公司還存在着設備、人員、管理等方面的困難和挑戰。
會議代表在討論時，結合各基層單位的實際，提出了需要公司協調解決的問題，包括設備、人員、資金、承包方式等，公司各處室要認真收集並及時研究，給予明確的答覆，能解決的儘快解決，一時不具備條件解決的，也要認真地進行研究，在條件成熟時再解決。
會議認爲，侯總的報告揭示了安全生產是公司生存和發展的第一要務的思想，發人深省，體現了強烈的超前意識、發展意識和居安思危的意識。會議期間，生安處宣讀了《關於貫徹落實南方電網公司第一號令的若干要求》，南寧局、魯布革發電總廠、天生橋局、天生橋水力發電總廠作了大會發言。公司分別與各單位簽定了三項責任書。這次會議是一次團結的大會、動員的大會、統一思想的大會、統一認識的大會，同時又是鼓舞鬥志的大會。
二、貫徹會議精神的幾點要求
(一)認真學習和貫徹王總經理的重要講話和侯總的工作報告，在落實上狠下功夫
要認真學習和深刻領會王總經理的重要講話和侯總的報告，站在南方電網公司全局的高度，深刻理解公司的定位、職責和任務，認真貫徹落實公司工作會議精神。各處、各單位要儘快經過各種途徑將會議精神傳達到每一位幹部職工，結合實際在落實上狠下功夫。要把侯總報告中的各項指標、各項任務進行分解，把三項責任制的各項指標進行分解，落實到機關各處、各單位，落實到各班組和個人。各處、各單位要理清思路，明確目標和任務，提出相應的要求，制定具體措施，安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實公司工作會議精神的情況於4月底以前以書面形式報到公司綜合處。
(二)切實抓好安全生產，確保今年迎峯度夏工作的順利完成
王總經理在講話中要求我們，抓好安全生產，不僅要從安全生產本身來理解，而更要從維護社會的穩定、維護南方電網公司的改革和發展高度來認識。侯總的工作報告也同樣地深刻地揭示了安全生產是公司工作的第一要務，是公司生存和發展的基礎，是公司各項工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各處、各單位要有充分的認識，切實地轉變觀念。公司生安處制定了《關於貫徹落實南方電網公司第一號令的若干要求》，各單位要結合本單位實際制定具體措施，加以貫徹執行。當前公司正面臨迎峯度夏的重大任務，各單位要認真落實迎峯度夏的各項措施，把侯總報告中提出的各項要求認真加以落實。直流輸電系統作爲大功率、大負荷、遠距離送電的載體，系統的安全穩定運行對電網安全，對電網迎峯度夏，對維護南方電網公司的形象和維護西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統的特性，不放過每一次異常和事故，深入分析並採取有效措施，減少單極強迫停運次數，杜絕雙極強迫停運事故，特別是要杜絕人爲的責任事故。
(三)抓好工程建設工作，確保貴廣交流工程按期投產
王總經理在講話中要求，貴廣交流工程在6月份務期必成。今年廣東負荷增長迅猛，三月份統調負荷已經達到1992萬千瓦，隨着夏季到來，氣溫上升，加上經濟持續增長，廣東負荷還會大幅度上升，估計今年的負荷高峯將提前到來。能否緩解這一局面，很大程度取決於貴廣交流能否按期投產。現在工程投產僅剩下兩個多月，工期緊迫，各有關單位和處室要採取有力措施，嚴格控制關鍵環節的工期，確保工程按計劃向前推進，同時要確保工程質量，使工程達到設計要求和工程規範要求。負責貴廣交流工程生產運行的各有關單位要積極配合，提早做好生產準備工作，使工程投產後能安全穩定地運行。
(四)把握"繼承、創新、提高、發展"的原則
侯總在工作報告中提出了在工作中要把握好"繼承、創新、提高、發展"的原則，得到了會議代表的認同，公司系統全體幹部職工要深刻地體會和正確理解，並在工作中認真貫徹落實。關於繼承，在座的大部分同志來自於原國電南方公司，對國電南方公司有着深厚的感情。南方公司在以袁董事長爲首的公司黨組的帶領下，全體幹部職工同舟共濟，頑強拼搏，經過十年的創業，公司從小到大，從弱到強，建成了三交一直500千伏的西電東送大通道，兩個百萬級的大型水電站，爲南方電網的發展、改革和四省(區)的經濟發展作出了突出貢獻。南方公司所建成的電網科技含量高，是國內第一個超高壓、大容量、遠距離交直並列運行的電網，電網的規模和輸送容量在世界上屈指可數，在國內外都有很大的影響力。十年來，南方公司培養了一批建設、管理、經營電網和電站的優秀幹部職工，並積累了寶貴的經驗，形成了優秀的企業文化，我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人爲本，高標準、嚴要求，嚴愛結合帶隊伍的管理思想，要繼承發揚超前思考，與時俱進的創新精神，要繼承弘揚上下同欲，政令暢通，鍥而不捨，頑強拼搏的優良作風，這都是國電南方公司優秀的企業文化。隨着南方電網公司一體化的戰略目標的推進，南方公司所創建的企業文化必將在更大的範圍內得到弘揚和發展。袁董事長一再叮囑我們，要珍惜來之不易的成績，我們一定要維護好國電南方公司這個團隊所得來的榮譽。
這次改革是促進南方電網和西電東送事業更快、更好發展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設立的公司，是南方電網公司的分支機構，是西電東送戰略的具體實施者，也是這次電力體制改革的產物。公司取代原國電南方公司，除了承擔原國電南方公司大部分職能，南方公司的所有榮譽都轉給了公司，其中包括全國精神文明建設先進單位的榮譽稱號，三年之後公司還將接受全國精神文明建設委員會的複查和考覈，這體現了袁董事長對公司的關懷和厚望，既是對我們的鼓舞，給我們帶來了動力，又是對我們的鞭策，給我們壓力，我們要正確對待，倍加珍惜，作爲事業上一個新的更高的起點。
(五)加強精神文明建設，穩定職工隊伍
要抓好職工隊伍的穩定工作，特別要注意改革過程中各種利益關係的處理。改革會觸及員工的利益，要多溝通，多疏導，化解不穩定因素，將矛盾解決在萌芽狀態。公司各處、各單位要充分地認識到我們所承擔的職責和任務的艱鉅性，認識到公司的人員素質和人才結構距離南方電網公司的要求還有很大差距，要加大職工培訓的力度，樹立大教育、大培訓的觀念，有針對性地把培訓工作落到實處。要注意培訓的實效，提高培訓的效率，在較短的時間裏面，提升職工整體素質和水平。這次改革給公司全體幹部職工提供了一個發揮聰明才智的大舞臺，公司希望在這個大舞臺上人才輩出，希望大家在西電東送事業中充分地展現自己。
今年是廣東省改進機關作風年，要以此爲契機，抓好機關的作風建設。公司機關的工作人員要樹立服務觀念，自覺地爲基層提供及時、熱情、周到的服務，機關各處室要深入基層，多做調查研究工作，解決基層存在的困難。袁董事長有一句話：在機關要多講基層的話，在基層要多講南方電網公司黨組的話。公司要建立相應的規章制度，從制度上保證爲基層服好務，並將爲基層服務的情況納入年度幹部考覈內容，保證機關有新的服務面貌和服務精神，各基層單位也要按照公司的要求做好本單位機關的作風建設。