最新班組建設領導講話稿

班組運轉高效以否,直接關係到企業的整體效益,必須加強班組建設管理。下面是本站小編給大家整理的最新班組建設領導講話稿，僅供參考。

尊敬的各位領導、同事們：

大家下午好!我叫白林，是聚氯乙烯分廠聚合二期技術員。首先很榮幸能夠以班組建設經驗交流代表站在這裏發言。作爲一名班組長，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實站在這裏發言我很慚愧，我們的班組建設做的不是很好，作爲主要產品產出工段，在生產任務上我們很自豪，按照目前運行情況我們會出色完成百萬噸產量任務，班組建設發揮了不可替代的作用。古語說：“三軍未動，糧草先行”，公司自20xx年開展班組建設以來不斷取得優秀成績，我們的團隊水平在不斷提高。班組建設就是我們的糧草，班組建設不僅從員工思想入手，更是從培訓、意識、業務技能、成本控制、修舊利廢、現場管理等各個方面入手輔助我們搞好生產經營。下面就我們如何做好班組建設和大家共同探討學習。

一、制度保障是前提。

任何事情沒有制度約束就會發生紕漏，就像我們的安全文化建設一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最後達到自我約束這需要一個漫長的過程。在班組建設上我們首先制定制度，從人員分工以及運行班主要負責哪幾項入手，並且制定激勵措施與考覈辦法，我們從來都不吃大鍋飯，將責任細化到個人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設的大潮中來。

二、制定標準是基礎。

俗話說“無規矩不成方圓”，沒有標準工作就沒有方向，我們在班組建設中將制定了達標要求，沒有達到標準就進行考覈。比如我們根據員工筆記檢查情況各人書寫習慣不同，我們要求筆記必須正反面書寫並且需認真書寫，每月按照3000字要求書寫頁面達到12頁。班長在每月22日前將筆記檢查完並按規定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。這樣就逐漸會規範化、流程化，形成習慣後我們所操的心自然就會減少。

三、提出目標是關鍵。

班組建設不僅能夠很好的服務生產經營，更是提高我們的基礎管理水平。分廠在班組建設方面比較重視，每月從績效中優先提取20xx0元對班組建設優秀的工段進行獎勵，根據八項管理制度分廠在八個工段中進行排名，對前三名進行獎勵。針對分廠的激勵措施，我們工段根據分工不同提出獎勵目標，白班班長與技術員所負責的班組建設每月必須拿到1000元以上的獎勵，如達不到目標則進行專項考覈。這樣就激發了班組建設的“頭羊”，“頭羊”會想盡一切辦法帶領羊羣朝着目標走去。拿破崙說“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我們會按照既定的目標堅強的走下去。

四、做好服務是保障。

搞好班組建設首先需要的是服務意識，運行班因爲倒班很多工作在班後進行，這樣就需要我們的管理人員爲他們做好服務，相人所想、急人所急纔會將班組建設搞好，我們堅持搞好“三筆幫、三必訪、三筆談”工作，及時瞭解員工思想狀況、及時對有需要幫助的同事進行幫扶。只要人人都存有一點愛，我們的世界將會更美好!

五、生產經營是目的。

搞好班組建設的目的就是更好的服務於公司生產經營，公司是我們賴以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場競爭能力，我們纔會生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場競爭能力?作爲生產工段我們只有依賴班組建設及公司安全文化建設等，提高基礎管理水平，搞好節能降耗、不斷優化工藝、提高員工業務技能等，那麼班組建設就是我們搞好各項工作最好的載體。

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河，我們將發揚“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能學習、特別能創新”的精神去開展各項工作。藉此機會預祝化工分公司在20xx年芝麻開花節節高，更上一層樓!謝謝!

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好!今天，我懷着無比喜悅和激動的心情，在這裏參加此次活動。我演講的題目是《卓越班組共同建設》。

班組是企業的基礎單位，是企業各項工作的落腳點，是完成生產任務、確保安全效果的重要保證。全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規範化，提高管理水平，是實現管理現代化的一項重要工作。班組也是完成任務的基本單位。班組管理水平高低、人員素質如何，直接影響着安全生產和各項指標的完成情況。若每個班組都能做到強化現場安全管理，都能夠嚴格執行各項政策、制度和措施，就會爲公司取得良好的經濟效益和社會效益打下堅實的基矗班組是公司各項規章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位，並通過班組管理抓落實，提高業務技能，強化現場管理。每個班組的管理達到了制度化、規範化，也就爲企業的安全管理上層面、跨臺階提供了先決條件。班組又是進行隊伍建設、提高員工素質的基本場所。班組還是強化安全生產效果和造就培養人才的陣地。班組成員朝夕相處、同苦同樂，便於開展業務技能、文化知識的學習，激發員工積極向上的熱情，消除歪風邪氣等不良傾向。抓實班組教育，也就把握了員工素質提高的途徑。

俗話說的好：“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長是班組的當家人。如果班組是公司的細胞，班長就是細胞核，是班組的“主心骨”。如果沒有一個當家人，各項指令、任務就不會有力地組織貫徹執行，對生產現場存在的問題就無法就地加以解決。班組長是生產一線的指揮者。指揮的好就能夠合理安排和組織好基礎工作，嚴格執行勞動紀律，能夠解決出現的問題，較好地完成班組的各項任務，實現安全生產目標。班組長又是班組建設的組織者，還是一線工作的具體實施者。對班員進行理想、信念、紀律、法制等教育，提高操作技能，帶出一支整體素質較高的員工隊伍等等等等這些都要靠班組長去落實。 班組建設該怎麼抓，如何使班組這個最基礎的單位發揮應有的作用，是每一個企業熱談的話題，雖無定式可循，但普遍認爲應從班長抓起。

班長——兵頭將尾，級別不高，權力不大，可是影響不校一定程度上班長的形象代表着企業管理者的形象和組織的形象，同時班長的水平也體現着企業的管理水平。如果把班組比作一個家庭的話，班長就須做好家長角色，在工作和生活上努力關心、幫助每一個成員。簡要點講班長應具備‘鐵匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素質。體現敢爲，約束行爲，纔有作爲。班長要始終懷有忠心，講究良心，體現公心，奉獻愛心，就能使班組齊心，讓領導放心! 但是班組建設絕對不僅僅只是班組長一個人或幾個人的事，若要班組建設取得實效，需要從上至下的重視與推動力量，同時還要藉助外部專業的諮詢、培訓機構，爲班組導入新的管理模式和機制，提升班組長的勝任力，多方協作，齊抓共管，才能保障班組建設的效果。搞好基層班組建設要以發揚“龍舟精神”爲切入點，培養員工團隊意識和主人翁意識形成強大的凝聚力，充分調動員工的積極性，激發員工勤奮工作的熱情。通過班組建設不斷爲企業培育出高品質、強競爭力的員工，培育出獨具特色的班組精神，爲企業各項事業全面發展夯實基矗套用別人的一句話“班組是個家，建設靠大家。”班組長要與組員同心協力，強化憂患意識，相互善待關愛班組成員，提高工作效率共同加強班組管理，就能創造優異成績，促進平安和-諧!

尊敬的各位領導、同志們，大家好：

我叫XXX，是平禹二礦綜掘隊的一名班組長，首先歡迎各位領導前來檢查指導工作，今天我能在這裏發言，感到非常榮幸。下面我就本次班組建設推進會做以下彙報：

作爲我礦的最基層羣體，班組是第一線的生產組織，在整個企業中處於至關重要的地位，班組的安全直接影響整個煤礦的安全，只有抓好班組的生產安全，纔會有整個企業的安全，抓好班組的安全管理已是目前我礦一項迫在眉睫的工作。

我礦是一座新建的大型煤礦，員工缺乏自我保護意識，在工作中多表現爲冒險、蠻幹、習慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設備損壞事故。對於這種情況，我們不斷強化安全教育來實現組內成員安全意識的轉變，完善自我保護意識。這樣就充分發揮出班組長和老師傅的帶頭作用，用我們豐富的經驗和安全意識，在現場作業中，通過傳、交、幫、帶等方法，指導和教育年輕的員工注意並避開危險點，保證自身的安全。做任何工作之前，應先檢查是否存在危險。久而久之，安全意識便能得到永久的鞏固並提高，在員工中形成一種“我想安全、我要安全、我能安全”的濃厚氛圍，從而達到安全生產的目的。在煤礦上工作，安全始終放在第一位，班組成員每天高高興興來上班，平平安安回家去。爲了實現自己的這個小願景，我們嚴格按照措施施工，堅持使用前探樑，隱患不排除，堅決不生產，杜絕違章操作。有一次接班，我們發現王少紅組打設的錨杆有一處角度過大超過規程規定，副組長賈少飛最先發現了這個情況，他馬上通知我，並組織人員重新打了一根錨杆。

班組是提高職工素質的基本場所。我們總是積極配合隊裏工作，響應礦井的號召，積極學習措施和作業規程，積極主動參加礦井開展的一系列安全教育活動，提高了我們班組的安全技能和職業素質。我們總是嚴格要求自己，做事積極主動，趕在形式的前面;在工作上我們敢爲人先，總是衝在最前線，爲其他班組起了一個帶頭作用，爲隊裏開展工作奠定了良好的基礎。在日常行爲中有很多職工養成了不好的習慣，比如在班前會上吸菸，使整個會議室煙霧繚繞，導致有的職工注意力不集中，下井後細節上做不好，還對職工的身體造成很大的傷害，所以他提出在班前會上吸菸罰款5元。有一次我們組的催創舉在會議室內吸菸，雖然我們的關係很好，但是我還是罰了他5元錢，之後他心理上鬧矛盾，我就私下找他談心讓他知道少吸菸既能節省開支還能減少對身體的危害。他聽了之後對我說：“紅軍哥，你放心吧，以後你在看到我在會議室裏吸菸不用跟我說直接在日清卡上扣分。”

一個班組整體隊伍的技術水平提高，對預防危險點有着非常重要的促進作用。目前我們的現狀是，班組長和老師傅有較好的技術和較強的責任心，能夠考慮整體作業的危險，而其餘的班組成員則基本保持着：“你叫我做什麼，我就做什麼”的工作狀態，對身邊諸多的危險很難發現。因此，我們班組對職工進行安全教育時，着力加強職工的技術素質教育，要讓職工不僅僅對設備有所認識，更主要的是對整個系統有全面和深入的瞭解。通過新老成員“結對子”的形式，學習生產的經驗和技術，特別是我們組的任帥鋒，這個人不但熱情而且樂於助人，今年3月份我隊招了幾個20歲左右的年輕人，其中有個叫魯寶江的分到了我們組，任帥鋒自告奮勇帶新來的職工熟悉井下環境，閒暇時還教寶江認識井下的各種設施、安全上的知識和生產上的各種技能;同時我們也通過各種形式的技術練兵、技術考覈、安全知識學習、生產知識學習、反事故演習等開展職工的安全教育，充分調動職工的學習積極性，不斷提高職工隊伍的技術水平，更不斷增強職工的安全意識。

實行OPM精細化管理後，班組成員積極開展競賽，大大增強了員工的團隊意識，提高了班組的向心力和凝聚力，促使各項工作任務的提前完成。我們班組在平常的工作中，常常調動工人能動性和積極性，讓他們提出自己在生產上的好建議，然後自己歸納彙總，和夥計們商量可行的建議，結合實際加以應用，如張營昌提出在開綜掘機的時侯把使用的材料準備好，做好準備工作，以便節省時間，其他不運材料的人員在後面打錨索或者清理綜掘機後的積渣。我們組採納了很多好的建議，大大提高了工作效率，在進尺上我們創出單班進5.3米月進127.6米的好成績。在20xx年3月我們班組再創出佳績，創出了單班進尺8排6.4米，月進尺138.3米的好成績。我們的成績得到了礦井領導的一致好評，4月份礦井爲了犒勞完成生產任務最多的班組，出資讓我們的家人去北京旅遊，雖然我們還要工作不能去，但是家裏人去了我們的心裏也是非常高興的，我們爲自己掙來的榮譽而自豪。

我們班組還是一個團結友愛的班組，在麥收的季節，我們班組成立了麥收小組，在收麥期間有的組內成員家裏沒有勞動力，我們就組織組裏人員去他們的家中幫忙收麥子。不單如此，有一次隊裏職工楊紅傑在工作時被扒渣機的鋼絲繩甩傷，家中只有他一個勞動力，他一受傷家裏塌了半邊天，我們組裏的成員主動要求爲楊紅傑籌集捐款，並發動隊裏所有職工爲他捐款，最後我們把捐來的1500餘元送到了楊紅傑的手中。

做爲一個班組，面對新環境、新設備、新工藝、新的管理機制，我們感到壓力很大。但我們不會氣餒，在各級領導的關心、關懷下，努力提高自身素質。20xx年我們班組雖榮獲了煤電公司“明星班組”的稱號，但我們深知自己做的還遠遠不夠，還有很多我們做的不到位的地方，我們會在以後的工作中更上一層樓，我們要在OPM精細化管理的基礎上認真學習和總結，更好地帶領班組職工搶抓機遇、努力工作，爭取讓職工得到更多的實惠，讓我隊的工作再上新臺階!

我的彙報完了，謝謝大家!