品牌策劃書十篇
品牌策劃書 篇1
一、主題：
幸福大投“球”，下一個屬於你。
二、活動時間：
上午11：00開始
三、現場準備：
1音樂播放（首先暖場，音樂打造聲勢，吸引羣衆，聚集一定的人羣，烘托現場氣氛），
2遮陽傘擺好，工作人員到場，
3開業x，宣傳標語懸掛好。
主要活動
以特別大的T恤（圖案是以店鋪名稱，服裝特色爲內容），懸掛於門店上方，大衣裏面用氣球填充，使其飽滿。——吸引過路人留步。
在衣服下方設計兩個超大口袋（使其能鼓起來），左邊爲“福（服)袋”，右邊爲“手袋”。觀衆通過從下往上仍紙團，投中一方送相應禮品。(要求：紙團上寫有姓名，聯繫方式，活動後還將從中隨機抽出數名幸運者。後期可以利用這些信息定期傳遞我們門店最新優惠信息）——吸引學生參與其中，瞭解門店信息。
最後，把特製大衣拍攝成藝術照片，並寫上此次參與我們活動，並且留下姓名與聯繫方式的學生姓名，然後貼在店鋪牆上。（目的是爲了來店鋪的消費者有機會看見自己的名字，產生一種自豪與歸屬感）。
規則與要求：
左邊送——5元代金券（一月內使用有效）。
右邊送——一些生活用品（比如洗衣粉，牙刷，牙膏以及肥皂）
幸運者禮品——本店的'牛仔褲一件或時尚T恤一件。（數名）
投紙團者與大衣的空衣袋要保持一定距離，在工作人員指揮下頭球與拿獎品。
特製大衣要求：
1、顏色鮮豔，圖案明顯；
2、衣袋要大，要深；
3、活動前必須把大衣掛好（掛在何處暫定）
四、具體促銷活動方案
方案一：
一人行，第一件原價，第二件打8折。
兩人行，兩個人第一件打9折，第二件統統半價。
三人以上（包括三人）全體六折。
方案二：
凡是當天在本店購買服裝的消費者，可獲贈服裝店代金券10元（或會員卡，可打8、8折與積分，積分越高，打折越低），用代金券牢牢抓住客戶，牢牢抓住客戶的心，提高長期回頭客。
品牌策劃書 篇2
一市場分析
(1).營銷環境分析
1.宏觀環境分析
a總體經濟形成
隨着我國入世成功，外資對我國的投資不斷加大，我國經濟前途一片大好。我省居民收入較快增長，據省統計局統計：20xx年全國省人均可支配收入5426元，xx年全省城鄉居民儲蓄存款已達2578。4億元。全省社會消費品零售總額達341億元。特別是在哈爾濱市內，城市正在北擴南移，投資在不斷的加大。省內企業效益有所回升。xx年黑龍江省恩格爾係數爲37。2%。(日本家庭用於食物支出的佔家庭總支出比例，日本職工50年爲57。3%，63年爲39。7%，80年的爲29。3%，而我國城鎮居民81年食物支出佔56.66%，91年爲53.8%)。由此看來，我省恩格爾係數相當於老牌資本主義國家的70年代水平。可以看出隨着我省經濟的發展，恩格爾係數還會有所降低的，全省有60%下崗職工進入了再就業服務中心，並按時足額領到基本生活保障金。從總體經濟發展看，我省經濟程現，高速發展。
b總體的消費態勢
歐洲酒行業專家研究機構platolgic做了一份全球啤酒的報告，全球啤酒消費至20xx年將超過1800億。有潛力至20xx年人均啤酒將達至26%到20xx年亞太地區啤酒消費者將由目前佔全球的25%上升爲34%自1990年以來，該地區貿易上升了11%，而全球僅上升了2%。
我國啤酒工業自90年代高速發展之今，增長速度開始放慢。市場競爭激烈，大中啤酒企業相互競爭行業利潤下降。據國家統計局統計xx年銷售收入爲499xx30.4萬元，同比增長4.31%，利潤爲17xx33.1萬元，同比增長17.56%。而我省00年爲143噸/，xx年啤酒產量爲139.65噸/，同比下降爲0.03%。下降主要原因爲一些大品牌如青啤，百威，金士百，大舉進入我省市場。現在啤酒市場以從過去的賣方市場轉爲買方市場，人民生活水平不斷在增加，產品種類多種多樣，市場競爭激烈。消費者在消費商品時已經不在是物質上的滿足，而重點是心理上的，消費成現多樣化。
c產業發展政策
國家早在95期間對大中啤酒企業進行鼓勵其發展，壯大。努力減少啤酒企業的新建。
d相關政策，法律背景
國家明文規定所有酒瓶必須爲b2瓶，以便減少爆瓶傷人。但對於使用b2瓶會使產品成本增高，不利於開擴農村和遠銷啤酒。
e市場文化背景
從酒類看，自古就有南黃北白之說。而啤酒爲大衆化。北方人性格，粗放，豪爽，寬厚，重感情，談有請，講豪情。
2微觀環境因素
a市場構成。
在哈市市場上以有“青啤，燕京，雪花，金士百，五星，喜力，克羅那，百威，等品牌的啤酒。”
20xx年上半年東北地區啤酒銷售冠軍爲(青啤，哈爾濱，百威，雪花)摘中國輕工業快報。
在哈市市場上與“小麥王”構成威脅的主要有(青啤，雪花)，潛在威脅的有(五星，燕京，金士百)和雀巢咖啡。
b市場構成特爭。
在着個啤酒市場上，季節性很強，6-9月份銷售很大，還有12-2月份。
哈啤小麥王具有突出特點是它具有親和力，擁有成本優勢。
c營銷環境的規納和總結
優勢：爲自身成本，親和力，和以有的市場規模。
劣勢：和對手比，不如青啤強大的品牌優勢，不如華潤的資本優勢。
機會：哈市的發展“北擴南移”，就業機會的增加。都會給小麥王帶來消費上的增長。
威脅：不斷有品牌進入哈市啤酒市場，所運用的促銷策略，會帶動整個市場利潤下劃。
二產品分析：
1產品特徵分析
小麥王爲精選粉質高而蛋白質低的'國產優質白皮小麥加工製造的小麥芽爲原料。一種低醇，淡色，麥香凸出的淡爽型啤酒。包裝上分(瓶裝500ml保質期爲240天，聽裝330ml/聽保質期爲365天。)被譽爲“啤酒中的起泡香檳酒，它的泡沫潔白細膩，持泡性良好，時間長。
2產品質量分析
小麥王，以小麥芽爲主要原料(佔總原料40%以上)，採用下面發酵法釀製的啤酒。
3產品價格
小麥王在超市價格爲3.9元，酒店價格爲5元，是典型的中檔啤酒。
4生產工藝
小麥王生產工藝爲向下發酵法。和其它酒類相比尚無高明之處。
5外觀與包裝
包裝上沒有什麼新意。
6以同類產品作比較
品牌策劃書 篇3
品牌：riot
市場分析：目前，中國男裝產業形成了三大男裝產業集羣：以江、浙、滬地區的上海、寧波、溫州爲代表的“浙派”男裝產業集羣，比如雅戈爾，彬彬、報喜鳥等；
以閩東南晉江、石獅爲代表的“閩派”男裝產業集羣，比如七匹狼、勁霸、九牧王等；依託香港、澳門發展起來的珠三角男裝產業集羣。
產品在市場中的定位：目前市場上類似服裝品牌衆多，因此riot求同存異，並倡導“穿出時尚，走青春”，貼近中國年輕一代消費者對時尚和個性的需求，主要以16到25歲活力和時尚的年輕人羣爲消費對象，走青春活力路線，開發一學生服飾爲主的時下年輕人市場。
賣點：風格浪漫、豐富、自然、色系與色彩沉穩雅緻而不盲目從流行，但始終時尚：材質多用不同肌理、風格的純天然面料，枝葉花草成爲標誌性的裝飾紋樣，全面演繹與自然相容的理念；款式設計強調單品之間豐富、隨意的可搭配性，爲穿着羣體提供了專業的服飾搭配概念的同時，更留下服飾搭配的`再創空間。
廣告策略：
1廣告目標對象-學生、年輕人等充滿活力的社會羣體。
2廣告主題-“因酷識人”就是讓你酷。
3廣告定位-屬於年輕人的品牌
廣告思路概述：
1.繼續做足明星的文章。選擇最符合品牌形象和氣質、最能傳遞品牌理念的來做代言，才能是明心戰略達到事半功倍的效果。推薦明心：周杰倫。
2.強化對“時尚”理念的訴求。在廣告設計過程中，一定要體現出酷的氛圍。
3.推出實在、真心的感性訴求。riot是一個具有強烈責任感、誠信心和創新精神的品牌，實在和真心的理念最容易由感情而引發，所以在廣告中可以使用感情訴求。
各媒介的廣告表現、規格：
平面廣告：
1報紙整版（48x35）半版（24x35）；廣告牌；燈箱
2電視廣告
3網絡廣告：全屏，連接，電子郵件（針對主要人羣）
廣告發布計劃：
1、報紙：2月刊登整版廣告，每週3次，共12次。週末刊登整版廣告，共12+2x4=20次。以次月開始刊登半版廣告每週一次，到5月，共16次。在《成都商報》《華西都市報》
2、電視：在2月每天在黃金時段插播2次，3月到5月每天播一次。各大衛視，影視文藝頻道，上海各頻道
3、戶外：1年
4、網絡：4個月
廣告費用預算
1、廣告的策劃創意費用：5萬
2、製作費用：10萬
3、媒體費用：50萬
4、其他費用：30萬
廣告詞：穿出時尚，走青春
洗滌說明
do not bleach不可漂白
30℃以下洗滌液溫度
合格證
產品名稱：riot檢驗日期：20xx.10.1
標誌：
品牌策劃書 篇4
一、黑茶歷史
朝廷官茶----“取代漢川之茶”
官茶是指歷史上由用於與邊疆少數民族交換馬匹之茶。安化茶品質甚佳，在唐朝時就有名。安化“天尖茶”在清貴族中被奉爲真品，被皇帝嘉慶、道光看上，成爲貢品，讚譽“安化天尖雀舌”。以後就有了“皇帝用茶爲天尖，朝廷用茶爲貢尖”之說，也就形成了安化黑茶中的珍品。
安化黑茶問世後，西北茶商重點轉入湖南安化採購茶葉，嚴重影響四川官茶，陝西四川銀票由兩萬多銳減到只佔百分之一二十。明萬曆二十三年（1595年)御史李楠以湖南黑茶銷西北妨礙茶法馬政爲由，請求朝廷禁運。另一御史徐僑也上奏稱：“漢川茶少而值高，湖南茶多而值下，湖南之銷，無妨漢中。漢茶味甘而薄，湖茶味苦，於酥爲宜。”認爲湖茶對西北遊牧民族有利，不宜禁止。自此安化黑茶終於由朝廷正式定爲官茶以“取代漢川之茶。”
隨着銷售渠道的不斷拓展，“安化黑茶”的包裝不便運輸問題日益凸現。道光元年（1821年）安化茶農便將黑花捆製作成圓柱形，沒柱重6斤4兩，計100兩，故又稱“百兩茶”。這一改進，對黑茶的銷售起到了極大的推動作用。
爲了向西北地區購買戰馬，朝廷還專門派軍隊，到安化收茶，在押運西北，換成戰馬。這種實施茶馬政策的軍隊，被稱爲“茶商軍”，這在世界上絕無僅有。隨着茶葉貿易的擴大，爲了保護茶商利益，安化還招募了1000餘名茶商軍，在管道龍塘寨口設卡，防止流匪劫茶。
二、黑茶文化
在中國傳統文化中，最具國際殺傷力的無疑是茶文化。在我們如今驚歎和擔憂外來文化對中國的浸染之時，卻不知道，中國茶文化對世界各民族的浸染要早得多、厲害得多。嚴謹、繁複的日本“茶道”、韓國“茶禮”，繁衍於中國茶文化，還有印度、斯里蘭卡等國的農產品出口支柱，就是百年前偷去的中國茶葉，英國、俄羅斯等國家家家戶戶老老少少每天必飲之產品，就是中國茶。
而百年前，英國、俄羅斯的市場裏，就是買茶者的通率——“非安化號不買”。
文化、歷史附在產生與產品的閃光部分，是不可能被移植的，“黑茶的故鄉”、“世界茶王的故鄉”，這些不可能複製。
茶文化是指人們從事茶葉生產的活動方式和產品的總和，即有關茶葉的栽培、製造、加工、保存、化學成分及療效研究等等，也包括品茶是所使用的茶葉、水、茶具以及桌椅、茶室等看得見摸得着的物品和建築物。
制度文化——人們在從事茶葉生產和消費過程中所形成的社會行爲規範。如隨着茶葉生產的發展，歷代統治者不斷加強其管理措施，稱之爲“茶政”，包括納貢、稅收、專賣、內銷、外貿等等。
行爲文化——人們在茶葉生產和消費過程中的約定俗成的行爲模式，通是以茶禮、茶俗以及茶藝等形式表現出來。
心態文化——人們在應用茶葉的過程中所孕育出來的價值觀念、審美情趣、思維方式等主觀因素。如人們在品飲茶湯時所追求的審美情趣，在茶藝操作過程中所追求的意境和韻味，以及由此發生的豐富聯想。
三、市場分析
SWOT分析 優勢：
1、黑茶是中國特有的一種茶類，湖南佔據了其中60%的產量。而湖南的黑茶絕大部分產自湖南益陽安化。
2、安化出茶，歷史悠久宋神宗熙寧五年建縣時就有“惟茶甲於諸州縣，山崖水畔，不種自生”的記載。
3、益陽黑茶產業的發展，得到了湖南省委省政府的大力支持。
4、隨着人民生活水平的提高，飲食結構的變化，對黑茶的需求也在不斷擴大。黑茶已由過去的邊銷變爲內銷、外銷，形成一個龐大的消費羣體，顯示出強大的市場活力。據國內外專家分析，黑茶必將走向未來保健飲品市場。
5、在省、市、縣、質監局幾年的努力爭取之下，安化黑茶成功獲得國家級第六批農業標準化示範區項目，縣質監局狠抓這一項目的'實施，從茶園基地，栽培管理、生產加工、質量監督、生產許可證、媒體宣傳等方面狠下功夫，各方面成就明顯。
6、臨牀試驗證明，黑差之特殊保健功效顯著，是其他茶類不可代替。
劣勢：
1、黑茶的歷史雖然悠久，但在幾百年的發展過程中，由於黑茶具有極強的解油膩消食等功能，非常適合以肉食爲主的邊疆少數民族，因此大部分時間是作爲邊銷茶專供給新疆、青海甚至更遠的邊疆地區。
2、長期喝慣了鮮爽、清香的綠茶和烏龍茶的茶客們，一般也很難在短時間內接受黑茶濃重的口感，因此在綠茶和烏龍茶占主導地位，普洱茶、紅茶緊隨其後的中國茶市，屬於黑茶的市場份額屬於少之又少。
3、在安化更多的是還處於原始手工製茶階段的製作方式操作，與普洱茶、綠茶、烏龍茶已經逐漸形成的產業模式相比，湖南黑茶無論在生產模式、銷售渠道還是在產業化經營方面還是一塊遠未開發的處女地。
4、益陽的黑茶，幾個企業都是湖南茶業總公司的下屬企業，是國有企業，所以沒有人重視黑茶。
機會：
1、人們對於自身健康日趨重視，在對於黑茶瞭解後，都對黑茶產生了好感。
2、國家的大量政策是扶持，將有助於黑茶的普遍推廣。
3、大型的茶文化交流會、大型的國際活動（世博會）的舉辦，將有助於把黑茶推向國際交流平臺。
威脅：
1、黑茶的品種較多，且有些地區的黑茶產品已經有了較高的知名度。
2、茶產業的先行者他們擁有優異的品種、豐富的資源、強勁的研發力量和策劃營銷，以及迅速擴大市場的能力，卻正是安化黑茶的短板，是目前，是目前所望塵莫及的。
3、如果“快魚吃慢魚”的市場競爭法則是一種不變的鐵律，那麼安化黑茶產業的“後發趕超”已經有了更多的障礙。
四、營銷對象
高端消費羣體：
1、追求健康生活、文化生活的個人
2、企事業單位領導、個人交際密集的羣體
大衆消費羣體：
所有消費者
五、營銷目標
將綠色黑茶、健康黑茶的理念深入消費者的心中，在消費者心中樹立湖南好環境，黑茶好健康的消費意識，讓安化黑茶成爲黑茶的代名詞。
六﹑宣傳核心
綠色黑茶,健康黑茶——黑茶好健康
七﹑推廣時間
20xx年11月初—20xx年11月末
一階段(11月上旬):推出安化黑茶產品及產業效應 二階段(11月中旬):在推廣區域內進一步完善銷售渠道
三階段(11月下旬):在各個營銷網點開展文化交流活動,完備黑茶品牌文化傳播
八﹑推廣區域
黑茶發源地及高收入的一線城市，例如：北京、上海
九﹑具體措施
基礎建設
1﹑強化基地建設，以獎勵的形式鼓勵茶農栽種茶樹。
2﹑樹立幾家有勢力，有市場的企業爲產業化龍頭企業，帶動黑茶產業的發展。
3﹑建立行業管理體系嚴格控制產品質量，衛生質量。
·對於黑茶的生產嚴格把關，對於個別的企業爲了個人利益而粗製濫造的行爲進行嚴厲打擊，爭取的源頭優化產品，以提高黑茶在市場的競爭力。
渠道建設
1﹑實行無店面交易，在網上開黑茶商店。
2﹑設立專門的渠道連鎖事業部，與個商場﹑超市渠道商簽訂合約。 ·茶葉不僅要開拓專賣店市場，還要走進現代商渠零售渠道，甚至是一些書店﹑小的便利店等，做到可以買東西的地方就可以買到茶業。
3﹑對渠道進行統一管理，統一採購，統一物流配送，減少中間環節的成本，從規模化的角度實現茶葉的平價化。
·通過相當規模的直營渠道，減少中間環節，規模採購，把平價店開到飲茶人的家門口。
品牌形象建設
1﹑建設湖南安化茶馬古道生態風景區，以旅遊產業推動安化黑茶的知名度。
2﹑在各大型的網站（購物﹑專業茶葉銷售﹑新聞等類型）做網絡flash廣告。
3·在中國茶業商務網﹑阿里巴巴﹑淘寶網﹑噹噹網等這些網站發佈信息，成功率高，而且誠信度好，這些信譽較好的網站，對消費者，對自己的利益有很好的保證。
4﹑舉行大型活動，以促進黑茶的社會影響力。
5·舉行大型茶文化交流會，積極參加農博會及各種類型的茶業博覽會。
6.通過與消費者的交流而讓消費者認識黑茶，促進黑茶的進一步推廣。
7·以茶藝﹑鑑僞﹑品嚐﹑銷售爲主，使居民在家門口就可學到茶文化知識，讓黑茶走進平民社區。
十、效果評估
推廣一個月左右，開始對營銷方案進行效果評估。撤銷無效的和盈利率較低的營銷手段，暫停推廣進行不暢的地區的營銷，對方案進行總結改進，明確適於安化黑茶品牌推廣的客戶羣和地區，爲後期開始的新一輪制定進一步的方案。
十一、總結
做品牌就要用心去做。安化黑茶從中知道消費整個過程都是由人來參與的，所以整個過程中我們都應該用“以人爲本”的原則來指導我們的行爲，只有這樣我們纔不會脫離正確的發展路線。當然作爲品牌的推廣，同時不能忽視的還有產品本身，品牌對於產品自身説，其自身就是一份契約，一旦毀約，便無人相信。所以，在做好了人的自身行爲的同時，也還是要做好產品自身品質。只有這樣我們才能以唯美的姿態將安化黑茶推廣出去。
品牌策劃書 篇5
一、XX品牌介紹
1.品牌名稱：
2.公司名稱：
3.品牌商標與說明
4.XX品牌建立時間
5.XX品牌目標(近期與長期)
二、市場調查(不得少於1000字)
通過地區市場調查，得出XX品牌在市場的發展潛力如何?
1.競爭對手分析
2.消費者分析
3.本品牌優勢分析(品牌特點與設計思路)
4.潛在市場展望(機會)
三、品牌定位與理念(不得少於400字)
通過第二部分調查，確定品牌定位與理念!
1.品牌定位(什麼類型服裝，適合什麼年齡段人羣，價格定位)
2.品牌理念(企業使命，經營思想、行爲準則)
1)企業使命。企業使命是指企業依據什麼樣的使命在開展各種經營活動，是品牌理念最基本的出發點，也是企業行動的原動力。
2)經營思想。經營思想是指導企業經營活動的觀念、態度和思想。經營思想直接影響着企業對外經營姿態和服務姿態。不同的企業經營思想便會產生不同的經營姿態，便會給人以不同的企業形象的印象。
3)行爲準則。行爲準則是指企業內部員工在企業經營活動中所必須奉行的一系列行爲準則和規則，是對員工的約束和要求。
四、品牌推廣(不得少於1500字)
在確定品牌定位與理念後，爲了更好的發展品牌，採取何種方式進行推廣?這裏的品牌只是初期建立的'品牌!(營銷策略——廣告策略、價格策略、促銷活動等)
案例一：(綜合推廣方案)
1.品牌寬度推廣階段：
推廣目的：建立品牌知名度。
推廣策略：強勢打造，強制灌輸式。
推廣方法：廣告宣傳，活動、事件傳播。
這個階段主要是通過一些傳統的推廣手法，通過宣傳、傳播品牌，讓廣大消費者瞭解、知曉品牌的基本內涵：產品、品牌文化等，是屬於和消費者的初級溝通。
2、品牌深度推廣階段：
宗旨：讓品牌深入人(消費者)心。
推廣目的：提升品牌美譽度，品牌忠誠度，提高品牌銷售力。
推廣策略：深度互動，創新傳播。
創新是策劃的生命，尤其是在品牌的深度推廣階段，要和消費者達成深度互動，讓消費者從內心深處體驗、認可、接受品牌，品牌文化，就必須獨闢蹊徑，大膽創新，從而提高品牌銷售力。
推廣方法一：建立品牌文化吧，實行顧客互動。 具體操作： 企業可在繁華地段自建，亦可和各個酒吧、咖啡屋等場所聯合，全面推廣品牌文化，讓消費者深度瞭解和認識品牌文化，感受品牌文化氛圍，並藉助消費者口碑進行宣傳。
推廣方法二：完善員工管理，實行員工互動。 具體操作： 每一個員工都是企業品牌宣傳的一個活廣告，企業可以通過實行員工持股、員工進行企業文化的學習等，首先從企業內部達成一個“傳播源”，藉助員工的這種對企業文化認可在生活、工作中將品牌文化進行傳播。
推廣方法三：豐富品牌文化，建立品牌和消費者之間的情感因素。 具體操作： 以品牌文化爲宗旨，塑造能打動目標消費者的、得到消費者認同和感動的品牌故事等，讓品牌文化生動、形象、豐滿起來，使之廣爲流傳，以贏得人心，贏得市場。
3、品牌維護階段：
宗旨：維護品牌高度。
策略：寬度推廣+深度推廣
案例二：(廣告推廣)
廣告定位
一、市場定位
以貴陽市爲主，以遵義、安順等爲輔，向整個貴州輻射。各種活動的開展均以貴陽爲重點。
二、商品定位
高品質、高價位、高品位的男士服飾。
三、廣告定位
勁霸男裝——我(趙文卓)的選擇。
四、廣告對象定位
高級白領、工商人士、成功人士。
五、廣告形象定位
形象—品味高尚的男士(充滿俠骨柔情的男人風彩)
廣告策略
一、廣告目的
經過今年的廣告攻勢，在貴陽地區消費者心目中，初步建立勁霸服飾的知名度與好感度。並且能夠在貴州西服服飾市場中站穩腳跟，與雅戈爾等分割市場。
二、廣告分期
l、擴銷期(20xx年11—26日)，主要任務是吸引消費者對勁霸服飾的注意;初步樹立產品形象，引導消費者使之認識勁霸服飾，達到擴大市場的目的。
2、強銷期(27一30日)，深度引導消費者，塑造對產品的信賴感與好感，分割市場。
3、補充期(1——9日)，以各種廣告宣傳的攻勢，樹立完整的產品形象。
三、訴求重點
高品質、高品位
四、策略建議
l.系列報紙廣告。設計系列的各款報紙廣告，以供隨時使用，報紙上打廣告，以四分之一版套紅爲主(可用異形廣告)，配合套紅達到醒目效果。
以下的宣傳標題僅供參考
主體廣告。直接宣傳產品。
從商品角度切入 (報子、布幅)
“勁霸”男人——趙文卓 將於11月30日親臨貴陽一展俠骨柔情的男人風采
勁霸男裝——“隆重登陸貴陽”
勁霸男裝旗艦店搶灘貴陽
國際巨星趙文卓11月30日 將在“勁霸男裝旗艦店”進行售衣簽名活動。
2、大型布幅廣告。
在全市各繁華地段，在戶外大型廣告牌上掛大型巨幅布標(短期噴繪)，起到轟動效應。
3、在公交車體上做8部不同線路的車(半年期)，以增強後期的廣告效果。
4、在門面前懸掛豎幅、彩旗，以此增加氣氛。
五、XX品牌推廣方案實行時間
六、總結(不得少於300字)
執行推廣方案後，期望得到什麼結果?
實現近期目標後是否根據實際情況進行調整?
簡單闡述品牌成長期、成熟期預計目標時間與產生價值?(可以擬定發展步驟)
1.起步階段：20xx年4月—20xx年2月，開設專賣店X個，發展加盟商X家，計劃秋冬季設計款式120款，營業額300萬元，完善各項管理程序和提高設計檔設。
2.發展階段：20xx年3月—20xx年3月，開設專賣店X家，發展加盟商到X家，計劃每季款式150款式，計劃營業額1000萬元。
3.完善階段：20xx年3月—20xx年3月，發展加盟商到X家，計劃每季款式180款，計劃營業額超過5000萬元。
4.成熟階段：20xx年4月—20xx年4月，發展加盟商到X家，計劃每季款式180款式，
計劃營業額達到8000萬元。
5.穩步發展階段：20xx年5月以後，發展二線產品，三線產品，穩定市場，成爲國內知名女裝品牌。 總結，表達品牌能夠成功的強烈信心!
品牌策劃書 篇6
一、市場分析
一)swot分析
優勢(s)
作爲在中級車市場裏面橫行多年的老牌健將，君威無疑在消費者心目中佔有舉足輕重的地位，加上上海通用這個金字招牌，其競爭力也不容小窺，外型時尚，價格合理，性價比高，很具競爭力。
劣勢(w)
中國汽車市場與國外不太一樣，中級車消費羣體主要還是以公務和商務人士爲主，他們看中的是大氣的外形以及舒適的配置，像動力以及操控性則不是他們關注的重點。定位則是和新馬6、邁騰、致勝這樣的偏運動車型，而我們不難發現邁騰、致勝的銷量始終難以躋身第一集團，由此可見強調私人動感座駕的定位就已經註定不會有新雅閣、凱美瑞、新天籟三大日系商務車的萬輛銷售業績。
機會(o)
與同樣主打運動路線的致勝與邁騰在銷售上面都沒有取得傳統商務用車的高銷量，說明這個細分市場還處於一個正在培養的過程，所以最大的突破就是與致勝、邁騰搶奪更大市場份額。不過從別克遍及全國的經銷商網絡和較好的售後服務來看銷量很可能超過邁騰和致勝。
威脅(t)
新一代君威必須面對入門級公商務車型憑藉價格、配置等綜合性能強勁挑戰的時候，與新一代君威在產品整體定位似乎處於同一檔次的馬自達6睿翼車型也有着相同的車型、性能參數。雖然自達6睿翼由於定價、配置尚未明確，但對於市場前景構成了威脅。
二)現有市場分析
老君威上市之初可謂讓通用在中國佔盡了風頭，憑藉其大氣造型、豪華內飾和偏重舒適性的調校，更是登頂過國內公商務車市場銷量冠軍。面對快速發展的'汽車市場以及日本和韓國對手的步步緊逼，上海通用的美韓混血產品似乎有點難以招架。而中國市場的重要性卻越發突顯，因此根據通用汽車的全球戰略，上海通用提出了“歐美技術，全球平臺”的概念，與國際同步跟新換代車型。
二、產品定位分析
上海通用上市，其“私人動感座駕”的市場定位相比以往的對手更加直接也更加精準，直接表明就是一款針對私人用戶的中高級車型。將在中高級運動車型的細分市場中確立自己的地位，爲國內中高級汽車劃分出了兩種截然不同的細分市場，形成分庭抗禮之勢。
上海通用在產品定位上，放棄了與大衆2.0升發動機在上世紀就開始稱兄道弟的動力配備。全新的幾款發動機無論動力輸出還是油耗表現上都得到了與時代相符的提高。
搭配全系標配的6速手自一體變速箱，動力更是超過了蒙迪歐致勝的145馬力與邁騰的116馬力，所用的1.6t發動機，來源並不神祕，它就是雪佛蘭科魯茲那臺1.6發動機的渦輪增壓版本，同樣具備氣門正時可變技術，但增壓後帶來的動力數據不可小覷，在國內甚至已經超過了大衆的1.8tsi發動機。可以說在中級的入門車型中，還是非常具有競爭力的。
不僅如此，配備的這款2.0lturbodi缸內直噴渦輪增壓發動機，集全球領先的動力技術於一身。最大扭矩爲350nm，可在-4000rpm的寬闊平臺內輸出，並且從1400rpm時，渦輪就開始介入工作，扭力輸出源源不斷，由此帶來7.7秒的百公里加速時間;最大功率爲162kw/5300rpm，升功率達到了驚人的81kw，最高時速232km。而同級別2.0l渦輪增壓車型的最大功率通常都在150kw以內，升功率很少有超過70kw的，而最大扭矩則在280-320nm之間，百公里加速時間通常在8.5-9秒之間。x2.0t無疑要領先對手一籌，說它是史上最強的turbo車型，並不爲過。
三、價格策略分析
如今，中級車市場競爭異常激烈，2.0l排量的新車不斷衝擊車市。新車型頻繁上市和來自蒙迪歐、雅閣的降價，讓君威逐漸失去固有的優勢。雖然今年1-4月份，君威的單月銷量平均在4000臺，但是與雅閣、領馭過萬輛的銷售相比卻黯然失色。31.8萬元的價格分佈相比，顯得非常單薄。沒有君威的支撐，上海通用在中級車市場就不會獲得與雅閣、領馭全面競爭的機會;三是因爲上海通用在中級車型中缺乏新的替代車型，所以君威車型的生命週期需要延長，而不該退出市場。以17.58萬元低價上市，是上海通用今年1月調價以來最大的市場動作。是改款+降價有機結合的市場策略，藉助上市，上海通用劃清了君威和君越品牌的界線。爲何突然上市今年中級車市場競爭異常激烈，2.0l排量的新車不斷衝擊車市。
具體價格：2.4l旗艦版24.59萬元、2.4l舒適版19.99萬元、2.0l精英版19.99萬元、2.0l舒適版17.99萬元。我們可以看出2.4與2.0都有一款定價爲19.99萬元，它提供給消費者的選擇比較簡單而固定，2.0l精英型動力一般但配置上更豐富，相反2.4舒適版型則更突出了動力性，因此對於動力和配置有不同需求的消費者可以很直接的選擇自己需要的車型。入門級的17.99萬元的定價體現了通用的決心，相比邁騰的19.28萬與致勝的16.98萬，在安全配備方面要超出對手一大截。而2.4l旗艦版在配置豐富的同時體現了其性價比，因爲在中級市場各個車型的頂級別車型大都定價在25萬元以上。由此可以看出定價雖然只有4款但卻非常有針對性，而且相比其它品牌具有明顯的性價比優勢。
與此同時，此次價格策略不僅理清了君威和君越品牌的價格界線，而且擴大了上海通用在整個中級車市場的競爭力，並且巧妙的消除了凱美瑞上市可能帶來的調價危機。
品牌策劃書 篇7
品牌策劃
首先我們通過貴方博客瞭解到你們的服務主體以"影像"爲主，專業拍攝愛情短劇、短片、愛情MV、愛情電影;其次按照我們曾經服務過的婚紗攝影工作室來看多半以攝影爲主如提供個人寫真;最後我們在網絡上調研了8090後的婚慶趨勢及消費習慣用語之後提供如下策劃方案：
A計劃品牌定位：中國第一家視頻婚紗影像機構;
基本策劃思路：
1、以視頻與影像兩個詞語來突出清視界的服務定位即市場定位;
2、加入"視頻"以滿足8090後的習慣用語，既告知市場定位又造成與競爭對手的絕對差異化;
3、非常易記易傳播;
4、與品牌名稱相呼應即支撐了品牌中"視"的特質;
5、以中國第一家命名，到目前爲止我們並沒有在網絡上發現以此定位的影像機構;更多的是攝影工作室，顯然是一片紅海;
6、與時俱進，我們發現現在的8090後們更多的會提到"電子相冊"即通過"視頻"的剪輯完全可以滿足新人們將"愛情故事"以視頻的方式在8-10英寸的."數碼相框"上時刻動態展示的效果顯然要比靜態的來的更好更美。
7、關於視頻的幾個參考定義：
連續的圖像變化每秒超過24楨(frame)畫面以上時，根據視覺暫留原理，人眼無法辨別單幅的靜態畫面，看上去是平滑連續的視覺效果，這樣連續的畫面叫做視頻;
視頻也指新興的交流、溝通工具，是基於互聯網的一種設備及軟件，用戶可通過視頻看到對方的儀容、聽到對方的聲音;
視頻技術最早是爲了電視系統而發展，但是現在已經更加發展爲各種不同的格式以利消費者將視頻記錄下來。網絡技術的發達也促使視頻的紀錄片段以串流媒體的形式存在於因特網之上並可被電腦接收與播放;
8、影像一般的理解自然是拍攝錄像但是從目前的市場來看，多半以上只是跟拍錄像，報價一般是6個小時600-1000元不等;市場並沒有成熟到婚慶中將新人的愛情故事拍攝成短劇的普遍需求，目前來看只是小衆市場，特徵是：有經濟實力、文化層次高、追求個性、珍藏記憶等;
中國人民大學教授、經濟學博士王琪延認爲婚慶消費屬於一種情感型、表現型的消費，有自己的獨特之處。
B計劃品牌定位：愛情故事
此項定位直接定位與消費者的價值觀即品牌營銷上所謂的搶佔心智資源;
上述也是出於這樣一個原則，那麼定位於"愛情故事"的策劃思路：
第一、 從服務內容出發演繹的就是新人的"愛情故事"如愛情短劇;
第二、 定位愛情故事有利於將來的服務內容的擴展，在消費者大腦當中植入的除了現在的影像服務之外，有利於擴展將來業務即整體的婚慶策劃;
第三、 此項定位雖不能直接的與大衆同行區別開來但是我們可以這樣操作--
C方案：結合上述兩者思路
品牌地位：中國第一家視頻婚紗影像機構;
品牌價值：唯有頂尖的專業團隊才能爲你打造最完美的愛情故事;
品牌口號：1演繹你獨一無二的愛情故事;
2清視界的故事，唯有愛情;
品牌個性：唯美感受，精緻珍藏;
品牌策劃書 篇8
一、OLAY品牌的現狀：
世界著名護膚品牌OLAY玉蘭油，作爲寶潔公司美容品類的實力品牌，是全球最大也是中國最大的護膚品牌之一。作爲女性心目中的“專業護膚專家”， OLAY一直不斷順應時代的發展和變遷完善自身，並保持着人們心目中美麗先導的形象，做到真正傾聽女性的需求，以全球高科技護膚研發技術爲後盾，不斷推陳出新，讓“驚喜從肌膚開始”。目前，OLAY已經成爲寶潔公司全球年銷售10億美金的品牌之一，爲全世界五大洲的8000多萬女性帶來了肌膚的美麗驚喜。
OLAY成功推出的多個系列產品均成爲護膚品中的里程碑：OLAY淨膚綿開創了潔面新方式；OLAY white radiance淨白瑩採系列是第一個專爲亞洲女性美白需求所設計的護膚產品；OLAY美容煥採面膜引領織布式面膜的新潮流；OLAY regenerist新生喚膚系列引領國際生物護膚潮流，並躍升爲全美抗衰老產品的第一品牌；OLAY total effects多效修護系列以其專利抗老化成分維他納新(VitaNiacin)成功“抵抗七重歲月痕跡”，是英國和澳洲抗衰老產品的第一品牌；OLAY aqua hydration舒泉淨化盈潤系列開創了肌膚護理的水潤時代；全新推出的世紀精品OLAY Definity焦點皙白系列更以“光感美白科技”引領了美白時尚新潮流。
OLAY一直致力於滿足廣大女性日益增長的肌膚護理需求，其設在美國、英國、中國和日本的高科技研發中心，以領先科技，不斷深入瞭解廣大女性的護膚需求，並擴大OLAY產品範圍，目前OLAY產品已涵蓋護膚和沐浴系列。迄今爲止，OLAY已不僅是一個護膚品牌，更逐步成爲感性而有親和力的女性世界；作爲女性的美麗標誌，OLAY將與中國女性共同成長，用肌膚的驚喜成就生命的驚喜，繼續演繹美麗的傳奇。
寶潔公司的玉蘭油化妝品自進入中國以來，風靡了萬千女性。
玉蘭油中國曆程
198九年，玉蘭油以“給您青春肌膚”的口號進入中國市場，推出滋潤系列。
1997年12月，玉蘭油首次推出全新個人清潔護理用品—玉蘭油潤膚沐浴乳。
1999年，玉蘭油美膚學院成立。玉蘭油在全國推出第一支具抗衰老功效的潔面產品—玉蘭油活膚潔面乳。
20xx年10月，玉蘭油品牌全球更新護膚產品包裝及外觀。
20xx年12月，玉蘭油淨膚綿被美國 CEW化妝品同業組織年度美妝大賽評爲一等獎。玉蘭油淨膚綿被美國家政協會評選爲最受歡迎獎。·
20xx年，玉蘭油成爲寶潔第十三個年銷售超過10億美元的品牌。
但是，當OLAY這一品牌在人們心目中有如此驕傲的成績同時，也存在着不少的問題。短短19年時間，玉蘭油已成長爲寶潔集團最賺錢的企業之一，在中國持續十年呈兩位數增長，據寶潔集團宣傳資料顯示，每年爲集團帶來至少超過十億美元的收入，而在前不久化妝品行業20xx年度統計中，玉蘭油更是雄居本年度最受中國消費者關注的大衆化妝品品牌第二名。
然而，在玉蘭油高速成長的背後我們也關注到，近幾年來，玉蘭油公司風波不斷，其產品質量不斷受到媒體的質疑和消費者的投訴，從“白領孕婦使用玉蘭油過敏”到“女子使用玉蘭油導致十級傷殘”；從“玉蘭油被檢測出含有致癌物質”再到“品牌化妝品含有違禁成分”。 通過這些事件表明，玉蘭油在中國正面臨一場前所未有的信任危機。而如何儘快化解這些危機，獲取消費者的'信任成爲品牌形象的一個重要因素。只有在消費者心目中樹立好良好的形象，產品的銷量持久，品牌才得以長期立足於市場，佔有更大的市場份額。
本次策劃的方案是通過一系列的活動和宣傳使玉蘭油的品牌形象得以提升，消除消費者心理的負面影響，使消費者對產品質量放心，同時通過追蹤玉蘭油的忠實使用者，讓她們敘說使用玉蘭油的心得和驚喜。促使消費者對玉蘭油品牌的一如既往的支持和擁護。希望通過本次策劃能夠獲得消費者的認可，同時密切留意和注重其他品牌的動態，獲得較大的市場佔有率。期待這次策劃活動能夠有效提升玉蘭油在本地區，行業的形象，增強消費者的信心。
二、活動的主題和口號
主題：我們能證明，你看起來更年輕。
口號：“一如既往的品質，玉蘭油與你共同成長。”
玉蘭油在中國成長的19年，陪伴女性的成長，使各位愛美的女性變漂亮變美麗，自身的產品和品牌也在不斷地成長進步與完善。通過這次活動，強化品牌的品質效應，強調與各位使用玉蘭油的女性共同成長，加深了情感的共鳴與眷戀。
三、目標公衆的分析
玉蘭油使用者的定位爲18歲~50歲的女性，特別是30歲~50歲的中高收入職業女性。銷售區域主要是城市，若只選一些城鎮或較小的城市，促進銷售和擴大宣傳的效果會大打折扣，本次活動就選擇在華東、華南、西南區一些經濟較發達的城市進行。本次活動選擇在沒有玉蘭油專櫃的超市進行。 原因是超市的人流量大，消費力比較強。
四，活動目標的體系：
在鞏固現有的客戶的同時，通過促銷的方式，舊客戶帶動新客戶的方式，讓更多新客戶使用我們的產品。本次活動的目的是在增加銷售的同時，提高產品的知名度和品牌質量的可信度。預期活動時間爲08年4月28日~5月18日，促銷期20天，在每區域內促銷攤檔的日銷售量達X萬元，日派發促銷試用裝Y萬包。
五、具體的活動項目及步驟：
1、做好玉蘭油非專櫃促銷活動。
佈置好促銷攤檔，進駐現暫時沒有玉蘭油專櫃的超市，選取黃金時間多派促銷小姐進行推銷和講解。促銷的現場要黏貼好POP宣傳，POP海報的廣泛宣傳 POP的設計，應儘量的簡潔、醒目、生動，讓顧客在三秒鐘內對活動的時間、內容一目瞭然，對活動產生興趣，並有深入瞭解的願望。超市入口處或促銷臺旁爲張貼POP的最佳位置。
促銷專用臺的完美形象，促銷臺擺上P&G公司的小牌匾，以及國家質量檢驗合格證書等，增強消費者對玉蘭油的品牌印象。玉蘭油的促銷專用臺則用玻璃製成，其設計就像高檔化妝品店的化妝品陳列櫃。比如，根據玉蘭油產品的種類，專用臺分成四層，每一層放不同系列的產品（如第一層是潔面產品，第二層是潤膚產品）。專用臺的顏色與產品包裝的顏色融爲一體，既方便導購也提高了專用臺的形象，體現出產品的高檔、時尚形象和寶潔公司“世界一流產品，美化您的生活”的形象。 橫幅的宣傳拉口號“一如既往的品質，玉蘭油與你共同成長。”促銷現場播放音樂以吸引顧客。舊非本季節新出的系列產品以8折讓利酬賓銷售，購物滿68的顧客送一套新產品的試用小樣，購物滿288的可免費獲得VIP卡，在推銷舊產品的同時宣傳新產品。
2、通過媒體進行宣傳
選取一個月內的週五週六投放平面媒體的廣告，廣告畫面以簡單直接，品牌突出爲重點，凸現玉蘭油的質量保證，通過國家質量檢驗合格，ISO等標準驗證。
3、開展玉蘭油的中國19年系列活動
玉蘭油在中國的19年，是一個成長中的品牌，像一位少女一樣，剛剛到達最美好的19歲，爲此，可以依此進行一系列的活動。
尋找19歲的花季少女，在宣傳攤檔憑以往使用過的玉蘭油護理產品瓶子或小票可以免費獲得試用裝一份。
開展“玉蘭油與我共同成長”的徵文活動，讓顧客說說自己使用玉蘭油的心得和感覺感想， 在促銷點宣傳19年系列活動，平面媒體，電視廣告進行宣傳活動，在玉蘭油的官方平臺展示作品，並設立獎品獎金。
在電視臺預約一檔談話類節目，時間不超過20分鐘，“我與玉蘭油的19年”尋找使用玉蘭油19年的客戶，（這個可能有點難度）讓她們現場直說19年來使用玉蘭油體會。每位談話的嘉賓都要精心挑選過，她們長期使用玉蘭油以來，皮膚是改善很多，看起來比實際年齡要年輕，突出“我們能證明，你看起來更年輕”的主題思想。
印製精美卡片寄送給每一位VIP的客戶，宣傳玉蘭油的中國19年，與客戶共同成長。通過與舊客戶的溝通，讓她們感受到公司對VIP客戶的重視和關懷問候。
4、開展玉蘭油肌膚保養知識進校園活動。
肌膚的保養和護理要從女孩子花季開始，要學會清潔自己的皮膚，做最基本的護理。可以請數名的美容顧問到各高校巡迴演講，傳授美容護理的知識，並推銷玉蘭油的清潔系列，滋潤護理系列，派發一部分的試用裝。或者專門圍繞這個專題做一個網站，講授皮膚的護理和保養，並派人到各高校推銷宣傳網站，讓高校的女生註冊網站的閱讀資料，獲得試用裝，從而讓產品的知名度和使用人羣擴大。
5、開展效果追蹤活動
尋找幾位皮膚問題的消費者，例如皮膚乾燥，暗黃，粗糙，皺紋等各一位，免費爲她們使用玉蘭油的產品一段時期，然後跟蹤她們的皮膚狀況，皮膚不再幹燥了，變白了，皺紋減少了等等。用事實說話，玉蘭油的產品效果和質量是值得信賴的。
六、活動的廣告、宣傳計劃
1、非專櫃促銷活動的宣傳POP海報的廣泛宣傳，新產品通過試用裝得到宣傳。
2、投放平面媒體的廣告突現玉蘭油的質量保證
3、19年系列活動，徵文活動，平面媒體，電視廣告進行宣傳
4、電視臺的談話類節目 “我與玉蘭油的19年”宣傳。
5、VIP的客戶通過制精美卡片得以宣傳新產品，鞏固品牌地位。
6、效果追蹤活動的媒體宣傳。
七、活動評估的計劃
1、預期促銷期間銷售量的增長百分比爲Z%
2、預期玉蘭油的品牌質量和形象在消費者心目中有較大的提高和鞏固。
3、預期玉蘭油的老客戶對玉蘭油品牌一貫的支持和擁護
4、預期通過效果追蹤活動吸引新的客戶。
5、預期玉蘭油未來一年的銷售額提高遠遠大於本次活動廣告經費和活動經費的支出。
八、經費預算：
1、試用裝派發的成本費用和促銷活動的勞動力費用
2、系列活動投入的廣告費用和活動費用
九、總結：
通過一系列的廣告和活動宣傳，期待玉蘭油品牌與消費者拉近距離，貼近消費者，鞏固玉蘭油一貫的品牌形象。
當然，在進行一系列的活動的同時，我們不可忽視玉蘭油的品質，企業要努力保持其產品的質量絕對安全。其次，注重改善產品的包裝，在這個時代，包裝即內涵。如對於白領、金領階層來說，該階層的經濟收入頗豐，文化檔次、個人修養及內涵較高。面向這一階層，企業就要結合現代設計觀念與企業管理理論的整體性運作，以刻畫企業個性，凸顯企業精神，使消費者產生深刻的認同感，從而達到促銷目的。可從增加產品的附加值着手，用獨特的外包裝去吸引該階層的消費者。
我們相信，通過一些列的活動和宣傳能夠獲得良好的銷售和經濟收益。而且遠遠大於投入的成本。本方案和策劃如有不恰當的地方望指教，謝謝!
品牌策劃書 篇9
一、項目概況
項目目的：自食其樂西餐廳以打造優質的西餐文化和服務大衆爲其辦業和經營宗旨，力求開拓一片屬於自己的.市場。
項目名稱:自食其樂西餐廳
性質:此項目集開發家居設計、房屋室內設計、獨棟別墅設計專業性服務項目。同時，吸引商家投資，建設中國人自己的家居設計文化。
建設地點:雨花區
市場分析:學院現有兩萬四千幾個師生，調查資料表明他們多消費用於飲食方面佔了547%，正因如此，飲食也是在學校創業首選之路。商業街都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方，偶爾去的人佔了全師生65。8%，現時有40。2%師生覺得現在學校最缺的服務是就餐環境，而適合自食其樂西餐廳設計是幽雅、舒適、休閒的消費環境，這可表明了，自食其樂西餐廳開業後會有更受歡迎的可能性。
宗旨:服務大衆，優質經營，爲廣大消費者展現不一樣的西餐文化。
經營範圍:
1、推出皇牌主食套餐，經濟實惠，例如:泰汁雞扒印尼炒飯套餐、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯套餐等，各套餐還配有（粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂），最適合校園情侶品味。
2、西餐結合快餐。例如:扒類（牛扒、豬扒、雞扒）、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類（意粉、米粉等）。
3、美顏甜品。例如:薑汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女大學生品嚐。
4、根據不同的季節制定一些冷飲，熱飲，點心、沙拉等。例如:現磨咖啡、花式精緻冰啡、香滑奶茶、特式風味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。
品牌策劃書 篇10
童裝設計趨勢一：
舒適性隨着生活水平的提高，人們早已不滿足有衣可穿，在倡導綠色消費的今天，人們開始關注服裝的舒適性能。對於童裝這一點顯得尤爲迫切。
所謂服裝的舒適性是指人體着裝後，服裝具有滿足人體要求並排除任何不舒適因素的性能。兒童由於其生理特性，身體尚未發育完全，活潑好動，易出汗，皮膚敏感，抵抗力差，他們的服裝不僅要遮體禦寒，更要保護身體，免受外界傷害。據對童裝市場的調查，生產廠家對於款式設計、做工質量較爲重視，而對童裝的舒適性研究卻很不夠。下面試圖從幾方面闡述影響童裝舒適性的因素。
一、面料的選用
1、纖維的選用
纖維是面料的原材料，它的服用性能直接影響面料的性能，針對兒童的生理特點，宜選用吸溼性強、透氣性好、對皮膚刺激小的天然纖維。這是因爲化學纖維大多從石油、天然氣中提煉出來，對皮膚的刺激性較大；其次合成纖維吸溼性小、透氣性差，有礙於汗液蒸發，而且合成纖維靜電吸塵較嚴重。由於兒童活潑好動，天然纖維中又宜選用棉纖維，它不僅服用性能好，且柔軟結實，價格低廉，適合水洗。
2.織造方面
由於人體運動的多方面、多角度和大彎曲性，就要求服裝有一定延伸性，對於好動的兒童，延伸性能良好的針織物，又優於機織物，它的彈性保證了服裝自由地依順人體運動，不會束縛身體，影響兒童的發育。
3.染色牢度
由於兒童活動量大，易出汗，服裝更要勤洗勤換，因此對於染料的色牢度要求較高，至少要保證面料的色牢度爲變色3～4級，沾色3～4級以上。面料的染色牢度包括耐洗、耐磨擦、耐汗漬、耐日曬。對於嬰幼兒，服裝面料還要考慮其唾液色牢度。
二、款式設計
在童裝的款式設計中，首先要考慮服裝是否有足夠的鬆量，因爲緊身的服裝對於兒童的身體會產生壓迫，影響其內臟器官的發育，束縛兒童活動。再者，服裝的壓力集中在兩肩和腰部，如果壓力過大就會影響兒童的血液循環和呼吸運動。由於兒童身體尚未發育完全，腰部曲線不明顯，因此腰部的鬆緊帶過鬆，褲子或裙子易掉。若過緊，又會造成腰部壓力過大。所以應多設計一些揹帶裙/褲。另外，上衣宜採用開襟設計，相對於套頭服裝面言，它不僅穿脫方便，更有利於培養孩子自己穿衣的習慣。因此，在設計童裝時，不僅要考慮到款式的美觀，更要兼顧兒童的生理特徵。
童裝設計趨勢二：合乎潮流又不失童真
一般童裝的設計款式大都是取悅成人的天真造型，但走中上檔路線的童裝應當迎合小朋友扮大人的心理，在童裝設計上，既配合時裝潮流又不失童真纔算恰到好處。
另外，由於童裝通常只穿着一兩年便不再合適，廠家可選擇較廉價的功能性塗層布料（其防水指數比成人風雨衣低，或防水功能本身的耐用性較短），以降低成本及價格。不過，由於消費者仍會注重產品能否適合活潑好爲利於嬰兒發良生長，服裝多用鬆身式。衣服的顏色不宜太鮮豔，太刺眼，圖案紋樣的選擇應儘量小些，採用局部點綴或滿底淡雅小碎花，可渲染適合嬰兒生長的寧靜、溫馨氣氛，兩、三歲的孩子處於模仿階段，喜愛鮮豔的色彩，也逐漸關注周圍的事物。他們服裝的圖案紋樣可大些，可用一些孩子們感興趣的小動物，花草及運動畫卡通形象來裝飾點綴。褲子一般用橡筋束腰或揹帶式，男童上衣多用直身式，通過結構的變化和顏色，面料的相拼，再加上機繡、貼花的裝飾，點綴，使其顯得豐富多彩。女童服裝的變化多種多樣異彩紛呈，但面料、色彩、紋樣應根據不同的服裝功能需求進行合理的搭配、運用。此年齡段的着裝忌繁複累贅，過分裝飾，而應簡潔明快，舒適大方。
學齡前兒童（4至6歲），身高約92～108公分，這時期的孩子智力發展特別快，對很多事物發生興趣，所以服裝上可採用字母，數字和帶有遊戲色彩的東西作裝飾，服裝的式樣不能太繁瑣，繡花工藝常採取貼繡，機繡，手繡，打攬等方法，外衣面料多運用耐磨結實，挺括易洗的中長化纖，內衣及夏季服裝則多用純棉，滌綿材料。款式無論衣褲、還是裙衫，一般都需要設有口袋，方便孩子裝手帕或面巾紙用。女童的夏裙應短至膝蓋以上，跑跳起來輕鬆方便又顯得活潑可愛。色彩可適當選擇鮮豔，明亮的，此間的孩子身體向上長得快，向橫長得慢，因此，4歲孩子的衣服，褲子到6歲穿時，只顯得短而不顯得窄，所以，在設計冬裝外套及套裝時，可做成雙襟外衣，衫長和袖長可按6歲兒童的長度，肩、胸尺寸可比4歲稍大，這樣，服裝穿在4歲孩子身上是大褸，穿在5歲孩子身上是中褸，而6歲孩子穿用時已成爲短外套，袖長也可以此類推。袖子、褲子不可做成外打邊式用以調節長度，這樣衣服可多穿幾年，減輕家長的經濟負擔。
中童期兒童（7～12歲），身高一般在120～160公分，這時期孩子的活動量大，衣服、褲子易髒易破，尤其是雙膝，袖口和臀部，因此在這些部位可選擇結實耐磨的材料與其它面料相拼，這時期正是培養孩子德智體美全面發展的時期，一般女童的中腰裙多在兩側打腰省，且上衣形多上寬下窄，這期間孩子長得特快，又費衣服，因此要選用結實耐磨易洗的勞動布、牛津紡、卡其布或滌綸化纖面料，裝飾紋樣民不宜過大。
大童期兒童（13～17歲），一般男童身高可達165～175公分，女童也可達153～165公分。男女性別特性已基本趨向成人，但沒有成人那樣豐滿，此時期的孩子思想單純，對事物接受能力強，但真正辨別是非的能力還不夠。因此服裝要引導他們的追求積極向上，樸實健康的格調，且不可追求頹廢荒誕，怪異刺激的着裝。除上學穿正裝校服外，平時可穿着事有休閒風格的服裝，由於這時男女童的體形已基本定型，因此服裝的選料可稍高些，製作也應精良些，女性的'裙長掌握很重要，太長不精神，太短不雅觀，一般在膝下上5公分爲宜，款式應儘量簡潔，色調應協調雅緻。
童裝的設計無論在什麼年齡段，都與款式、色彩、面料密切相關。一般可採用裝飾點，裝飾線、裝飾面來進行造型裝飾。裝飾的位置也根據服裝的特性進行選擇，緝明線，緝摺線、鑲邊帶等，給人以舒暢，優美，或剛強明快的感覺。裝飾面在童裝造型中運用較多，大塊面相拼，小塊面鑲嵌，並通過不同材料，不同顏色的組合，打破呆板，單調的局面，增添孩子活潑，可愛的感覺。年齡段的要求不同，場合環境不同，氣候季節不同，來進行選擇。對色彩的喜好也不同，童裝設計者要充分了解，分析這種不同，在結合不同的孩子個性，社會環境和心理需求，去尋找適合孩子們着裝的色彩規律。
動的小朋友，衣料應以耐磨的梳織棉質爲主。
童裝設計趨勢三：重視兒童的生理需求
從兒童的生理需求來進行童裝的設計是提升兒童服裝附加價值的重要手段。
嬰幼期兒童（即出世至三歲），身高一般在50～85公分，孩子頭大，手腳短，骨骼柔軟，皮膚細膩，服裝應注意方便穿脫，袖子必須稍寬，儘量不用套頭式，爲防受涼，服裝最好有領有袖，還可設計成連衣連褲連襪的蛤蟆衣。爲方便換洗尿布，多采用開襠褲或在前面開拓，面料儘量採用柔軟、透氣的純棉織物，可用繫帶來代替鈕釦或儘量讓鈕釦扁平些。
五、創新競爭
進入買方市場之後，童裝市場出現了嚴重的供大於求、相對過剩現象，這是供需失衡的矛盾。根本原因在於不少童裝企業提供的產品或服務是無效供給，是簡單重複的供應。
產品生命週期越來越短，技術更新也越來越快。企業能否創新，是企業未來生存的基礎。
六、人力資源競爭
物質資源競爭轉向人力資源競爭，是又一個發展趨勢。在知識經濟時代，人力資源是企業中最有活力的生產要素，可以預見，在未來，人才爭奪之戰將會愈演愈烈，人力資源的潛力，人力資源的管理將成爲競爭焦點。
七、理念競爭
多元化經營、追求流行經營的經營觀念，使中國不少企業陷入了多元化跨行業擴張和急功近利的經營誤區，國內企業的大起大落，99%以上是這種流行觀念造成的結果。
可以預言，隨着中國市場的規範化，企業將在公平的條件下公開透明地獲得社會資源，企業要想建立絕對的經營資源優勢已十分困難。同樣條件，最終將取決於企業的經營觀念及策略。企業競爭將從有形資源的競爭轉變爲無形資源即理念的競爭，打造企業自己的經營理論、理念將是未來競爭成功的關鍵。
八、資訊競爭
未來，統領市場者是掌握資訊最多、反應最快的企業。在以顧客爲導向的時代，企業產品必須要符合顧客需求，要適應其需求的變化。技術的差別已經縮小，關鍵是誰最先獲得市場資訊，最快地提供顧客需要的服務。因此在資訊社會，知識主管、知識工作者的出現，企業管理系統的信息化等，已顯示出信息越來越爲企業管理者所重視。
九、競爭的弱化
童裝行業是競爭性行業，但進入21世紀以後，必將出現弱化競爭性的趨勢。這就是說，在相對較遠將來，童裝行業不會再是一個你死我活的競爭行業，市場競爭還會存在，但是已大大地降低競爭的激烈程度，甚至會出現特定時期的無競爭局面。進入新的世紀後，由於科學技術的高度發展，童裝行業基本上是同其他行業一樣，不能再去有意識地競爭，創造競爭環境，而是要求行業實現協調發展。作爲童裝企業，就是不能再搞你死我活的市場博殺，不能以打垮對方爲目標，而是要學會主動與對手合作，結爲利益一致的聯盟。
在新技術發達的條件下，企業的目標是贏利，而不是打垮別人。如果雙方競爭決一雌雄，而結果是敗者落魄，勝者也筋疲力盡，這沒有任何意義。童裝在21世紀的主要功能是體現人的個性，所以童裝企業是以高技術表現爲基礎的高素質企業，在適應新技術要求下，更需要相互依賴，和諧地生存。因而，競爭的弱化是必然的趨勢。