經營目標責任書範文

爲了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經濟效益的順利實現，加強宏觀經濟管理和發揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業文化建設與目標經營管理有機結合，並與各分公司、部門的責、權、利相結合，建立起以企業經濟效益爲中心，以產品質量、服務爲核心的優質、高效、低耗、便捷的規範化經營管理體系,實現集團公司二次創業和實現企業與員工利益雙贏雙收的目的，現集團公司與 公司(部門)經理簽訂以下經營目標管理責任書，以期明確其責任，體現其效益，發揮其潛能，促進集團公司的整體發展，增強市場競爭力。

一、 任務及指標

1、 產量：

2、 產值：

3、 利潤：

4、 成本：

5、 消耗：

6、 效率：

7、 資金：

8、 質量：

9、 按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務。

10、 嚴格執行集團公司各項管理規定。

11、 合理安排經營計劃，對年內計劃開展的經營項目，新業務認真規劃、預測和履行。

12、 定期組織本部門員工學習和培訓，每年不少於2~3次，並有記錄。

13、 主動並善於運用政策、法規、制度進行工作，並能應用其解決實際工作存在的問題和消除經營風險。做到全年無經營過失和損失發生。

14、 團結員工並善於與員工溝通，做到全年無鬥毆、吵架、抵制工作、違規違紀現象發生，增強團隊凝聚力。

15、 在集團公司總體規章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考覈制度，並嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。

16、 每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，並積極爲集團公司尋找新的經濟增長點。

二、 管理與企業文化建設

1、 積極帶頭並帶領所屬員工學習國家政策及法律法規，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風險能力。

2、 帶頭嚴格遵守集團公司的各項規章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。

3、 做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩定與團結。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業、講正氣、樹新風，自覺抵制歪風邪氣的工作作風。

4、 體察民情，關心員工，積極爲員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。

5、 厲行節約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風。

6、 積極帶領員工並身體力行開展相關業務的學習和培訓，提高業務技能。

7、 多層次多角度開展企業文化教育活動，帶領員工深刻領會企業經營理念和企業精神，樹立正確的人生觀和從業觀。

8、 堅持原則，一切工作按規定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風行。

三、 獎 懲

1、 獎懲等級劃分爲優秀、良好、良、合格、不合格。

2、 年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務90%以上和績效考評獲優時，定爲優秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。

3、 年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務80%和績效考評獲良時，定爲良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。

4、 年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務70%和績效考評獲中時，定爲良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。

5、 年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務60%和績效考評合格時，定爲合格。所屬公司視爲應履行的基本職責，不享受任何年終獎。

6、 年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務60%以下和績效考評不合格時，定爲不合格。所屬公司視爲沒有完成經營目標任務，扣除主管經理年薪的20%作爲處罰;扣除部門主管年薪的8%作爲處罰;扣除員工年薪的3.5%作爲處罰。

7、 連續兩年沒有完成經營目標任務計劃和績效考評不合格的經理，必須自動讓位，不得繼續擔任經理職務。

監督考覈主體(章)： 董事長(簽字)：

責任主體(章)： 責 任 人(簽字)：

年 月 日