關於工程管理部管理制度的範文文章
工程管理部管理制度篇1一、接管驗收制度房屋配套設施的驗收工作室設施轉入使用的一個重要環節,對以後設施的管理和使用有着重要意義。設施管理驗收不僅包括對房屋附屬設施的驗收,還包括房屋設備的驗收以及更新設備的...
、週報表(週日中午1點前報,週期爲每週日至每週六)誤報、遲報一次處罰:50元,未報(週一早上8:00前仍未報的),一次處罰:100元;2、凡中層會本週說到的問題,下週仍然存在的,處罰相關責任人:100元;3、中層開會期間手機每響一次處罰:50元;4、...
爲了促進企業的發展,培養員工綜合素質,樹立公司良好的形象,確保產品質量,嚴肅廠紀廠規,確保產品車間正常運作,特制定本管理制度:1.職工應按時上班,遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資並記小過一次。2.除領班及...
工藝工程部管理制度篇11、目的提高生產過程的安全水平,規範開採活動的各工藝環節,預防和減少露天採石場生產安全事故,保障從業人員的安全與健康。2、適用範圍本制度適用於本礦山生產工藝過程的管理控制工作。3、職責3.1...
第一章總則第一條爲了規範和加強公司建設工程管理工作,提高建設工程施工項目管理水平,確保公司建設工程質量,促進施工項目管理的科學化、規範化和法制化,適應社會主義市場經濟發展的需要,結合公司現實情況,特制定本管理制度...
在建工程管理制度1.目的:爲便於在建工程的正確覈算,加強在建工程的管理,特制定本辦法。2.適用範圍:本規定適用於公司及分子公司。3.在建工程範圍3.1新建、擴建的基本建設工程。3.2新增生產能力,改善生產條件,三廢治理、節能...
1.目的1.1保證設備完好率,使生產正常運行;1.2改進設備性能以滿足不斷提高產品質量和生產效率的要求。2.適用範圍適用於全公司的設備管理,包括設備部和人資行政部門的辦公設備(以下通稱設備管理部門)所管轄的所有設備。3.職...
宿管勞保部管理制度所有宿管勞保部成員需知:1每次開會應提前或準時到達,到指定人員處簽名登記,不准許替遲到或沒到場的同學簽到,沒特殊情況多次遲到或沒到者將開除成員資格。2認真完成部長安排的任務,積極配合老師或其他部...
合同管理既是工程監理的重要內容,又是必不可少的控制手段。因此,需要加強對合同的管理工作。依照《合同法》和其他相關經濟法規,制定合同管理制度規定如下,一由專人負責各項合同的簽訂、執行和管理。二:合同簽訂必須報主...
工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門,爲明確本部門內各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特製度實施本制度。一、工程項目部工作內容:1、組織完成工程項目開工審批手續,協調施工過程中...
一、總則爲了更好的對公司產品進行宣傳、推廣、銷售以及進一步提升公司的形象,提高銷售工作的效率,特制定本流程與制度。所有的銷售員及相關人員均應以本流程與制度爲依據開展工作。銷售部經理對所屬銷售員進行考覈和管...
爲了加強施工現場的管理,確保本工程質量、文明施工,同時爲保障全體施工作業人員的人身安全,根據《中華人民共和國建築法》、《建築工程質量管理條例》及施工、監理合同規定,特制訂本制度:一、施工單位必須與進入三亞通訊生...
管理部工作管理制度篇1工廠管理部門負責人工作責任制度(一)職務1.在廠長領導下,根據上級的方針、政策、指示精神,結合工廠的現狀,負責編制工廠的長規劃和年度企業管理目標,,不斷提高企業管理水平。2.負責組織編制和修...
物業工程部管理制度篇11.需要停機、停電維修管線或設備時,必須與運行人員取得聯繫,在取得運行人員同意後,方可停機、停電進行,並在電源開關手柄位置上掛'禁止合閘,有人工作'的.標示牌,採取安全措施後,方可維修操作...
工程管理項目管理制度篇1當前,施工企業在落實安全生產責任制中,公司一級的安全生產責任制往往都能較好地實施,都能明確企業的法定代表人爲公司安全生產第一責任人,並確定了分管安全生產的負責人,設立了較爲完善的安全生產...
一,質量管理的三個環節:1,原材料進貨檢驗2,生產過程中的崗位檢驗3,成品出廠檢驗二,建立質量監督部門的必要性:1,國內產品質量滯後的因素:第一,由於是國內大環境中的民工文化素質落後和歷史的痼疾,大多數人對質量觀念和質量意識是...
工程管理制度篇1一、組織管理存在重大工程隱患的單位應成立隱患管理小組。小組由法定代表人負責。管理小組應覆行以下職責:1、掌握本單位隱患的分析、發生事故的可能性及其程度,負責重大事故隱患的現場管理;2、制定應急...
管理大綱爲加強公司的規範化管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律,法規及公司章程的規定,特制訂本管理大綱.一,公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度和決定.二,公...
一、工作時間規定:1、根據工程管理的特殊性,工作時間可靈活調整;2、連續工作後須保證休息時間;3、項目總監(或其代表)進場後七天內製訂作息時間計劃;4、作息時間計劃必須經工程部審批;5、每週上班時間不得少於6天。二、...
第一條爲了嚴格執行施工合同,提高建設工程管理水平,保質保量地按期完成施工任務,制定本管理辦法。第二條本辦法適用於山東科技大學校內建設施工管理。第三條聘請監理單位實施監理的工程,學校基建部門與承包單位之間進行建...
綜合管理部管理制度一、總則第一條綜合管理部是公司負責人事行政事務及後期保障的工作人員,是公司有效運作的重要支持部門。綜合管理部工作的有序開展對公司的正常運行,保證公司的工作規範化、程序化,及提升公司的整體工...
工程管理類管理制度篇1業務控制指公司總部各職能部門根據自身專業系統的特點和業務需要,制定各項業務管理規章、超作流程和崗位手冊,以及針對各個風險點制定必要的控制程序等。本制度所規定的業務控制包括:工程管理類...
工程項目部屬工程總監直接領導下的工程項目施工、管理部門,爲明確本部門內各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特製度實施本制度。一、工程項目部工作內容:1、組織完成工程項目開工審批手續,協調施工過程...
一、工程檔案的歸檔範圍及質量要求(一)工程檔案的歸檔範圍對於工程建設有關的重要活動,記載工程建設主要過程和現狀,具有保存價值的各種載體的文件,均應收集齊全,整理立卷後歸檔。(詳附件一)(二)歸檔文件的要求1、歸...
房地產工程部是房地產企業的核心部門之一,成功實施工程部管理人員的績效考覈是提升項目管理水平、實現企業目標的基礎保障。本文是本站小編爲大家整理的工程部管理制度範文,僅供參考。[工程部管理制度範文篇一:工程部...
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