工程管理項目管理制度（精選11篇）
工程管理項目管理制度 篇1
當前，施工企業在落實安全生產責任制中，公司一級的安全生產責任制往往都能較好地實施，都能明確企業的法定代表人爲公司安全生產第一責任人，並確定了分管安全生產的負責人，設立了較爲完善的安全生產管理的職能部門。但是施工現場的安全生產責任制往往得不到很好落實，有令不行、有禁不止的情況時有發生。項目經理作爲施工現場安全生產第一責任人未能認真履行其安全管理責任，給施工現場安全生產埋下較大的隱患。如何加強項目安全管理，就成爲當前履待解決的問題。筆者認爲，要加強項目的安全管理，應着重抓好以下幾個方面：
1、建立和完善項目安全生產責任制
建立和完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。根據“管生產必須管安全”和“誰主管，誰負責”的安全管理原則，施工現場要建立以項目經理爲首的安全生產管理機構，建立項目安全管理目標，並將目標分解到項目各成員，明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責，並用制度固定下來，把安全與生產從組織領導上統一起來，形成一個較爲嚴密的管理體系。
實行目標管理，嚴格考覈和獎懲。僅有制度沒有措施不行，必須堅持安全責任與經濟責任掛鉤二者統一的原則，實行目標管理，嚴格考覈，嚴格獎懲。把治理安全隱患、監控危險源，預防和控制各類事故的發生作爲考覈安全責任制。
2、針對項目特點，對專業性較強的項目編制專項安全施工組織設計
安全施工組織設計是指導施工現場全部安全生產活動的重要技術文件，必須根據擬建工程規模、結構特點要求和對原始資料調查分析的基礎上，編制一份能切實指導工程全部施工活動的施工組織設計。根據《建築施工安全檢查標準》（jgj59—99）規定，應對以下專業性較強的項目單獨編制專項安全施工組織設計：
（1）腳手架（包括各種腳手架）與卸料平臺的施工方案（含設計計算書）；
（2）基坑支護施工方案（基坑支護超過sm，含支護結構設計書）；
（3）模板工程施工方案（含支撐系統設計計算書和混凝上輸送安全措施）；
（4）施工用電施工組織設計；
（5）井架物料提升機安裝與拆除施工方案；
（6）外用電梯安裝與拆卸方案；
（7）塔式起重機安裝與拆卸施工組織設計；
（8）起重吊裝施工作業方案。
另外，根據建設部《關於印發和的通知》（建質[20xx]82號）要求，項目部應結合施工組織設計，根據建築工程特點編制預防高處墜落事故的專項施工方案；施工單位在編制施工組織設計時，應制定預防坍塌事故的專項施工方案。此外，有條件的工地還應根據工程特點編制文明施工組織設計（包括施工消防措施）、三寶四口施工組織設計方案。
根據《建設工程安全生產管理條例》要求，施工單位應根據項目施工的特點，對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行重點監控，制定項目施工生產事故的應急救援預案。建立應急救援組織或者應急救援人員。配備救援器材、設備。並定期組織演練。
3、項目專職安全員要認真履行其崗位職責
項目專職安全員負責對安全生產進行現場監督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行爲，發現事故隱患及時向項目經理及安全監督管理機構報告。其崗位職責包括：
①認真執行上級有關安全生產規定，對項目各班組的安全生產負直接責任。
②認真執行安全技術措施及安全操作規程，根據工程特點和施工組織設計，向班組進行書而安全技術交底，履行簽字手續，並對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正工人違章操作行爲，對違章行爲進行批評，按章^考試大一級建造師^處罰。
③檢查施工中的安全防範措施是否按施工組織設計或方案規定去執行；經常檢查各班組作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，落實安全技術措施，並監督其執行，做到不違章指揮。
④定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育。開展安全教育活動，接受上級部門的安全監督檢查，對監督檢查中發現的問題定時、定人、定措施落實整改。
⑤對事故隱患及時向項目經理及安全監督管理機構報告。
4、加強班組人員的安全教育
安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關鍵是提高班組人員的安全素質。安全素質的提高是一切法律、法規、標準、規範、制度等得以順利貫徹的前提。目前，施工班組的建築工人絕大多數是來自邊遠落後地區的農民工，這些民工未受過專業培訓，思想素質、文化素質較差，他們的安全意識、自我保護意識淡薄，對工地安全生產中的基木安全常識及操作規程知之甚少，這無疑給工地的安全生產埋卜重大的隱患。爲此，項目部在配合公司做好工人的二級安全教育的同時，必須將安全教育貫穿於施工的全過程。首先要根據施工現場作業的特點及注意事項進行進場安全教育；其次是進行各工種的安全教育，要分班組對工人進行安全操作規程教育。使其明白該工種怎樣做才安全。纔可避免意外發生，讓工人明白在施工過程中，哪些該做，哪些不該做；再次是經常開展班組安全學習，專職安全員要定期組織班組根據工程進度變化、作業環境改變及班組安全動態，結合周邊發生的事故例子組織班組人員學習安全知識，提高工人的安全意識和自我防護能力；此外，還要不定期、有針對性地組織工人收看一些事故案例的vcd錄像。總之，對於一些非常重要的安全常識，必須年年講、月月講、大大講，以提高工人的安全意識，使其在工作中做到既不傷害自己，也不傷害別人，也不被人傷害。
5、做好安全技術交底工作
安全技術交底是一項技術性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業人員操作前，專職安全員要以書而形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進行安全技術交底，雙方簽字認可。安全技術交底應分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進行。安全技術交^考試大一級建造師^底的內容應包括施工中的特殊問題和危險部位所應採取的安全技術措施。總之，安全技術交底應及時、細緻、切合現場實際，做到有的放矢。
6、認真落實安全檢查制度
安全檢查是發現和消除事故隱患、交流經驗、促進安全生產的有效措施。項目經理和管理人員要經常深入施工現場對安全技術措施、安全崗位責任制、現場安全管理制度的執行情況，根據建設部《建築施工安全檢查標準》（jgj59—99），對項目安全性作定量評價。安全檢查形式分經常性、定期制度性、突擊性、專業性和季節性等形式。對檢查中發現的事故隱患要做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢還須及時組織人員複檢。爲了確保今後不再出現類似事故隱患，項目部還應對檢查中發現的重大事故隱患，按“四不放過”原則處罰相關責任人。
總之，安全管理是一項複雜的系統工程。我們必須明確工作目標，加大監管力度，堅持不懈抓卜去，安全生產工作才能取得好成績，從而使安全生產形勢進一步好轉。
工程管理項目管理制度 篇2
1、施工項目資金收入渠道主要有預收工程備料款、已完施工價款結算、銀行貸款、企業自有資金。'保證收入'是指項目經理部應配合公司及時向發包人收取工程預付備料款,做好分期覈算,預算增減帳、竣工結算等工作。
'節約支出'是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進行嚴格監控、堅持節約原則,保證支出的合理性。
'防範風險'主要是指項目經理部對項目資金的收入和支出做出合理的預測,對各種影響因素進行正確評估,最大限度地避免資金的收入和支出風險。
2、爲了保證項目資金使用的合理性,公司財務部門應設立項目專用賬號,由公司財務部門直接對外,所有資金的收支均按財會制度的要求由公司財務部門對外運作,資金進入公司財務部門後,按照公司的資金使用制度分流到項目,項目經理部作爲項目資金的直接使用者進行責任範圍內的資金管理。
3、項目經理部應根據施工合同、承包造價、施工進度計劃、施工項目成本計劃、物資供應計劃等編制項目,年,季,月度資金收支計劃,報請企業財務負責人審覈後經公司領導批准後實施。
工程管理項目管理制度 篇3
1、把安全質量放在首位,按圖施工,保質、保量按時完工。
2、上班時間規定爲上午8:00―12:00,下午14:00―18:00,晚上加班19:00―22:00,必須在規定時間內上班,不得遲到早退。
3、嚴禁在施工現場吸菸、喝酒、賭博、打架。不講髒話。穿拖鞋、隨地大少便,亂接臨水臨電,注意防火防盜,下班時必須竊斷電源,關好門窗。
4、本公司人員進入施工現場後,必須穿工作服及配戴工作證。
5、現場施工人員未經公司主管同意不得向業主索取財物。
6、注意保持現場清潔,每天保證下班時徹底清理淤泥,裝袋材料、工具歸倉入庫,擺放整齊,歸類有序。
7、待人有禮、講文明、參觀人員進入現場參觀須點頭示意問好。
8、施工現場業主原有財產、物品進場清點不得損壞,現場保護完整無缺。
9、本公司管理技術人員要以團結爲核心,高標準嚴格要求的做好工程。
10、不得使用業主新裝潔具及其它配套設施。
11、技術方面要求,按照公司培訓規定及驗收標準,達到互相監督不留死角。
12、工程如有變更和增加應書面通知甲方確認,認真填寫增加項目單,做好各項工程記錄。
13、工程完工後由班組長現場覈實後提供工程竣工圖。
工程管理項目管理制度 篇4
商業項目物業工程管理規章制度目錄
(1)高壓變電室操作規程
(2)高壓變電室崗位責任制度
(3)高壓變電室運行管理規程
(4)交接班制度
(5)巡視檢查制度
(6)配電室安全防火制度
(7)配電室應急方案
(8)製冷運行操作規程
(9)運行值班人員崗位責任制度
(10)機房管理制度
(11)機房及重點部位安全防火制度
(12)機房衛生管理制度
(13)空調水化驗制度
(14)泵房管理制度
(15)高壓水泵、水池、水箱管理措施
(16)給排水事故應急處理方案
(17)消防泵房、水箱間巡視檢查制度
(18)停水應急措施及制度
(19)用水節水制度
(20)供水管理制度
(21)工程部服務承諾
(22)工程部員工管理制度
(23)二十四小時值班制度
(24)客戶回訪制度
(25)客戶投訴處理制度
(26)空調機組、新風機組管理制度
(27)空調機組巡視檢查制度
(28)臨時用電管理制度
(29)工程部報修工作流程表
(30)工程部工作監督檢查制度
(31)工程部消防應急方案
(32)工具管理規定
(33)管理制度、崗位工作標準落實措施
(34)倒閘操作制度
(35)電梯故障困人救援法
(36)電梯使用安全規定
(37)調音室管理制度
(38)消防水系統安全管理制度
(39)燃氣調壓站安全管理制度
(40)工程部員工行爲規範
(41)配電室安全用具的保管及使用規定
(42)圖紙技術資料管理制度
(43)配電室巡視檢查制度
(44)工程部考覈辦法
(45)給排水系統安全操作規程
(46)運行檢修記錄填寫說明
(47)使用電動工具操作規程
(48)停電、限電管理制度
(49)維修檔案管理制度
工程管理項目管理制度 篇5
第一章:質量例會制度
項目部應建立質量例會制度,固定每旬召開一次質量例會,即每月的10號、20號和30號爲質量例會日。
由項目經理或項目技術負責人主持,由專職質量檢查員負責記錄,參加人員有各專業工長(施工員)、各工種班組長以及班組的主要骨幹等人員參加的會議。
召開質量例會的主要內容是:針對現階段存在的質量問題和通病進行分析,並制訂改正措施和防範措施。
會議要求每人均要發言,並做到暢所欲言,以採集衆人的智惠和才學。會議形式應力求活潑、和諧,不要拘於一格,可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。
現場質量例會應以一種制度固定下來,不管問題多少、是否閒忙,均應按期按時召開,並將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。
第二章月評比及獎罰制度
(一)月評比辦法
爲了確保工程(產品)質量,提高企業信譽,促使管理水平再上新臺階、質量超高國家標準,特對工程(產品)質量和技術管理進行每月的質量評比及建立質量獎罰制度。
項目部每月組織一次全工地性的綜合質量評比活動,總分第一名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質獎勵(價值約500元);總分第二名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質獎勵(價值約300元);總分第三名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質獎勵(價值約100元)。
(二)獎勵
1.單位工程質量經工程相關各方共同驗收一致認爲達優良等級的,則按該工程合同價款0.5%獎勵給管理人員和班組;
2.單位工程質量被市工程質量協會評爲“水仙花杯”獎的,則按該工程合同價款1%獎勵給管理人員和班組;
3.單位工程質量被省工程質量協會評爲“閩江杯”獎的,則按該工程合同價款2%獎勵給管理人員和班組;
4.單位工程質量被國家建設部評爲“魯班獎”的,則按該工程合同價款3%獎勵給管理人員和班組;
5.單位工程優良獎金,只能按最上一級得獎給予獎勵,不重複獎勵。
(三)罰則:
1.各項目部每年內必須要有一幢面積在20xx平方米以上的優良工程,如若年度無完成優良工作指標的,公司罰項目部10000元。
2.在與甲方簽訂施工合同時,約定質量等級爲優良的,但在工程竣工質量評價時未能被工程相關各方評爲優良等級的,造成的損失由承包的項目經理自負外,公司再對該項目經理處以合同價款1%的罰款。
3.單位工程(包括分項、分部)質量被建設(監理)、監督機構和建設行政主管部門抽查爲不合格產品而被處以罰款的,其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤,公司還要按被罰款額加倍處罰。並停止該項目經理部參加投標工程半年。
4.不論平時檢查或公司組織季度生產大檢查,根據工程形象進度考覈,經檢查發現施工員技術資料均沒有做罰款1000元;施工組織設計沒有編制罰款500元,內容簡單針對性不強且與現場嚴重不符的每本罰款300元,並限期補寫至符合要求;其他技術資料每缺一項罰款100元;每缺一道工序罰款10元。
一、質量保證資料:
a.混凝土、砂漿配合比設計,按規定按同廠同品種同批號的水泥,按設計要求的不同標號分別做,每欠缺一項時(按圖紙設計要求的各種標號計算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。
b.二強試壓報告:如無按規範規定組數做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)
c.機磚每20萬塊應有一組試驗報告,不同標號應分別做;應先試驗合格後才準使用。檢查時如發現先使用後試驗等同沒有做,每缺一組罰款200元。
d.鋼材應先試驗合格後,方準使用,檢查時根據設計圖紙需用規格逐項檢查,每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告,按500個接頭爲一個驗收批,不足500個也作爲一個驗收批,每缺一種規格罰款200元。
e.防水材料應先試驗合格後方準使用,每缺一項罰款300元。
二、工程質量:
a.公司季度生產大檢查被抽檢的分項工程質量達到優良,項目部獎勵該班組100元;反之檢查不合格則重罰該班組500元;並責成返工至符合質量標準。
b.市、縣建委組織的質量半年檢、年檢,被檢查的分部分項工程質量達到優良的,項目部獎給該班組500元;反之檢查不合格則重罰該班組1000元,並責成返工至符合質量標準。
第三章三檢及交接檢制度
在項目經理(項目技術負責人)的領導下,班組要對所擔負的分項工程(產品)質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長(施工員)複檢和專職質檢員檢查的三檢制度,以及實行上、下道工序交接班檢查制。
1.班組長應組織班組工人嚴格按圖施工,按操作規程和技術交底操作;嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。
2.經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育,牢固樹立爲下道工序着想的思想,嚴格把好每一道工序的操作質量關。
3.全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作,發揮兼職質檢員的作用,虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督;對不合格的分項工程主動返工重做,直至符合質量標準
4.參加項目經理(施工員)組織的分項工程質量驗收評定。
5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關,對進場不合格的要拒絕使用,並及時彙報項目經理(施工員)。
6.經常督促班組工人,嚴格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,確保工程質量。
7.對出現質量問題或事故應本着實事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。
8.在施工操作中,不斷總結創'優良'工程(產品)的經驗,不斷提高自身技術素質,幫助班組工人提高操作技術水平。
員工在班組長領導下,擔負每一道工序操作質量的責任,特要求員工做到:
1.努力學習操作技術,做到“二懂三會”,即懂操作規程、懂質量標準;會看圖紙、會施工操作、會檢測方法;堅持按圖紙、按技術交底施工,按質量標準操作。
2.做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作,對不合格的分項工程(產品)堅決返工重做,直到符合質量標準。
3.牢固樹立“質量第一”的思想,嚴格把好工程質量關,切實做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項工程(產品)不交工。
4.虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導,努力提高操作水平,爲確保工程(產品)質量嚴格把關。
第四章質量與經濟掛勾制度
項目部要求班組完成工程質量的合格率達100%,優良率20%以上,其中不合格點偏差最大放寬至150%。
1.達不到質量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。
2.每個分項工程100%達到質量標準要求的班組將受獎500元。
3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95%以上的,項目部獎給300元。
4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程,項目部有權給予每拖延一天罰款500元。
5.各班組因工程質量問題被上級檢查團罰款,項目部將加倍給予處罰。
工程管理項目管理制度 篇6
第一條爲了加強施工項目工程現場的安全、質量、進度、成本、文明施工等各項指標的控制與管理；爲參與工程建設的各單位創建一個團結和諧的工作環境；爲保證工程正常、有序的開展；依據國家現行法律、法規、規範、標準；根據工程合同協議，結合項目實際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法以供參建工程建設的各單位共同遵照執行，並供現場建設單位與監理進行監督檢查。
第三條本辦法是對工程合同條款的補充，建設單位有權根據施工現場管理情況對本辦法進行補充、調整；補充、調整的管理辦法自送到乙方之日起生效。
第一條施工單位必須按照合同要求配備專業齊全的項目管理人員，所配管理人員必須能夠滿足完成全部工程內容施工管理的需要；如人員配置不能滿足工程需要，業主代表和總監有權要求施工單位限期調整人員配置；施工單位必須在限期內完成人員的調配。
第二條項目經理必須與投標文件中申報的人員一致，在合同履行過程中沒有建設單位書面批准，施工單位管理班子人員不得擅自更換、不得兼職其他工程。項目經理、技術負責人、責任工長的調整更換,必須提前30天向業主提出申請，同時提供業主認可的替換人員完成工作交接；更換安全工程師、專業工長、安全員、資料員，必須提前15天向業主書面申請，同時提供業主認可的替換人員完成工作交接。
第三條建設單位項目代表有權要求施工單位撤換任何一位被認爲不稱職的項目管理人員，施工單位項目部必須在建設單位項目工程代表有權要求的期限內將上述人員調整完畢。
第四條施工單位現場項目經理、技術負責人、責任工長、安全工程師如因其他事務，需離開現場，須提前24小時向業主代表（或總監）書面或短信方式請假（含節假日）並取得同意方可離場，不得擅自離開施工現場。
第五條任何施工班（組）作業人員，未進行安全教育與安全技術交底，不得進入現場施工作業；進入施工現場的人員必須正確使用勞動防護用品。
第一條工程施工過程中主要會議形式：監理部周例會、檢查驗收會議、分項工作專題會議等。
第二條會議時間：監理部周例會（由監理部確定），檢查驗收會議（檢查驗收後進行），分項工作專題會議（臨時確定）。
第三條會議地點：監理部周例會，檢查驗收會議（總包項目部會議室），分項工作專題會議（臨時確定）。
第四條參會人員要求：監理部周例會（由監理部確定），檢查驗收會議（參加檢查驗收的相關人員），分項工作專題會議（臨時確定）。
第五條會議紀律：未經會議主持人許可不得遲到、早退、缺席或中途離場；遲到者對到會前所有會議內容無條件確認，中途離場和早退者對離會後所有會議內容無條件確認，缺席者對全部會議內容無條件確認；會議期間不得喧譁，不得私下議論，將手機設置靜音狀態，必須接聽電話時，應在不打斷會議秩序的前提下，到會議室外接聽；按會議主持人要求按順序發言，其他人發言時請不要打斷，杜絕“會上不說話，會下亂說話”的現象。
第六條會議紀要：對於會議紀要或其他經有關各方共同討論形成的結論性文件，各參會單位在收到文件後應予以覈對，如有疑惑或異議，應於收文後一個工作日內以書面形式向會議主持單位進行反饋（檢查驗收會議除外）。
第七條會議執行：會議中提出的問題，嚴格按照會議結論執行未按會議結論執行的將按本辦法相關條款執行。
1、總包項目部專用章必須，有總包企業的正式授權函，授權項目專用章的用途範圍，否則建設單位工程部、監理單位監理部可視爲無效。
2、爲方便文件收發，總包單位的資料收發必須經總包項目部授權一至兩人專人收發文件，非授權人員對建設單位工程部、監理單位監理部發文，建設單位工程部、監理單位監理部有權拒收所發文件。
3、施工單位項目部，資料收發人員應經常與建設單位工程部、監理單位監理部保持聯繫，主動索取有關文件，以保證文件及時收發。
4、辦理業務活動必須採用書面形式，工作聯繫應以書面形式，並以書面內容爲準；緊急情況下，建設單位工程部和監理單位監理部人員的口頭指令，應在事後及時辦理書面確認。
5、施工單位上報所有文件均應爲原件，並有單位相關負責人簽字，並加蓋公章或項目章；所有超過一頁的文件，必須騎縫蓋章，否則視爲無效；建設單位工程部、監理單位監理部有權拒收所發文件。
6、對於建設單位工程部、監理單位監理部所發文件，施工單位不得以任何理由拒絕簽收。否則，會將其視爲嚴重違約事件，並將進行嚴厲處罰；若對建設單位工程部、監理單位監理部所發文件內容持有異議，可在收文後一個工作日內以書面形式向建設單位工程部或監理單位監理部提出報告或工作聯繫函（超過一個工作日未反饋意見者視爲默認）。
7、所有擬上報建設單位工程部的文件應首先上報監理單位監理部並通過監理單位監理部辦理（緊急情況除外）上報工程內業人員。最終建設單位工程部審覈完畢發放的資料一般通過建設單位工程部內業統一下發，例如各種簽證、計劃、通知等。
8、爲方便文件查閱及存檔，施工單位應對所有上報文件按類別統一編號。文件編號規則採用建設單位文件編碼編制規則（變更籤證資料）。
1、爲加強工程技術資料管理，充分發揮工程技術資料在工程施工中的指導作用；工程技術資料的內容必須具有針對性、合理性和可操作性；工程技術資料必須按相應流程進行審批，審批合格的工程技術資料作爲現場施工的依據；分類編號、建立檔案及目錄。
2、隱蔽工程的隱蔽資料在隱蔽後3日內向監理部提交隱蔽驗收資料，監理部2日內完成簽字確認，工程部2日內完成簽字確認
第三條工程經濟資料的管理：經濟資料要及時辦理相應手續，保證工程經濟資料的及時性、完整性、真實性和有效性。
1、工程資料不能符合歸檔要求的完整、準確、系統性，建設單位工程部有權拒絕接受。
2、工程技術資料歸檔的基本範圍，按國家現行規定執行。
3、工程結束施工單位負責配合建設單位，將竣工資料進行移交和辦理備案手續。
第五條施工單位在提交完整的竣工資料時，同時提交一份PDF格式的電子文檔資料。
第一條施工單位在簽訂合同後，及時到建設單位工程部領取蓋有審圖章的施工藍圖或其它設計文件（藍圖份數按合同約定），並按照合同要求的進場日期與現場監理單位聯繫進場事宜。
第二條場地移交，由建設單位工程部組織監理單位監理部及施工單位項目部，辦理《場地、工序移交記錄》，對施工現場的標高控制點、座標控制點及施工用水、施工用電接駁點等辦理移交手續並簽字確認。
第三條場地移交後5天內，施工單位向建設單位工程部及監理單位提供現場管理人員架構，包括各專業責任人的職稱證、特殊專業人員上崗證及聯繫方式。
第四條施工單位進場後三日內授權一至兩名專人收發文件，負責現場有關工程資料的收發工作。
第五條施工單位資格審查。在開工前7日以《施工單位資格報審表》的形式將有關資質資料經單位蓋章確認後送監理審覈，無單位蓋章的相關資質資料將視爲無效。
第六條施工單位報送《工程開工報審表》及相關資料,經項目總監審覈後報建設單位工程部經理審覈，符合要求後批准開工。
1、施工單位需要仔細閱讀施工圖，要對建築、結構、水電施工圖進行覈對，儘可能發現施工圖中存在的問題，將發現的問題記錄整理，會審前交監理工程師彙總。
3、圖紙會審後，由施工單位負責起草《圖紙會審紀要》，由監理單位監理部、建設單位工程部、設計單位項目部進行審批。
4、審批通過的《圖紙會審紀要》，按施工單位→監理單位→建設單位→設計單位的順序送各參審單位相關人員簽字、蓋章。
5、各參審單位相關人員簽字、簽章齊全後，由建設單位工程部內業人員統一發送各參審單位。
1、圖紙會審後15天內施工單位應完成施工組織設計(方案)的編制及自審工作，並填寫《施工組織設計(方案)報審表》報監理單位，經監理單位監理部審覈後交建設單位工程部。
2、經建設單位工程部審覈同意後該施工組織設計(方案)將作爲重要的施工依據。
3、若審查不合格，將要求施工單位項目部進行修改直至合格。
4、施工組織設計(方案)應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現場平面佈置（分階段佈置）等。
1、在相應分部分項工程開工前30日，施工單位項目部上報自審通過的《專項施工方案》，專業監理工程師和建設工程部專業工程師依次審覈施工單位報送的《專項施工方案》，重點審覈重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施是否具體、有效。
2、監理單位監理部，專業監理工程師有修改意見的，施工單位項目部應修改後重新履行本程序。
3、達到一定規模的危險性較大的分部（分項）工程，必須按《建築工程安全生產管理條例》的規定進行編制和組織專家論證其方案的可行性，並經施工單位的企業技術負責人簽字確認，報總監理工程師審覈通過以後方可實施。
第十條施工單位應編制工程總進度計劃、月進度計劃以及節點預付款預計支付計劃等，由監理單位、建設單位審覈；經施工、監理、建設三方同意確定後，作爲進度款支付依據之一。
第一條施工單位自購材料（設備）應先進行材料（設備）樣品確認，填報《材料（設備）樣品審批表》（材料價格需認價時同時填報《材料（設備）價格審批表》），經監理單位監理部、建設單位認定後一式三份，建設單位工程部、監理單位、施工單位三方各持一份。
第二條材料（設備）樣品確認後，貼上《樣品批准標識》存放在建設單位樣品庫房內，以備進貨、驗貨之用。
第三條部分材料（設備）需要考察批准的，施工方應積極聯繫供貨單位，邀請監理單位監理部、建設單位相關人員，考察認定供應單位。
第四條施工單位有對所使用材料（設備）進行質量檢查的責任，發現質量問題應及時向監理書面報告，並通知建設單位工程部；否則因此所產生的損失由施工單位負責。
第五條每一批進場的材料（設備），施工單位應口頭或書面通知進場材料的時間、品牌及相關的注意事項，監理及建設單位工程部相關人員按時到場參加驗收；施工單位必須在監理(或建設單位)的監督下聯合驗收；對於應抽檢覆試的材料，必須進行見證取樣送檢，檢驗合格後方可使用。
第六條材料（或設備）進場，必須建立嚴格的材料（設備）進場臺帳記錄，充分反應所進購材料的相關信息，經監理單位監理部、建設單位相關人員簽字確認，根據需要隨時查詢。
第七條施工單位必須將商砼供應單位的相關資質材料報監理單位監理部、建設單位審覈確認；並將商砼站提交的相應混凝土配合比及水泥、砂、石、外加劑檢驗報告報送監理單位監理部、建設單位工程部作爲存檔資料。
第一條工程施工前7天，施工單位項目部提交《工程測量方案》，待審批後按方案實施。
第二條工程開工前向監理部提供測量儀器如鋼捲尺、水準儀、經緯儀或全站儀、鋼筋掃描儀、回彈儀、測溫儀器、臺稱等有效期內的檢定/校準證書複印件，填報《監測設備驗收記錄》，經監理審批後方可使用。
第三條工程開工前應進行基準點檢測和保護，應填寫《建築物（構築物）定位（放線）測量記錄》；並妥善做好建築中線或軸線樁的準確測設和長期穩定的保留工作。
第四條在土方開挖前應根據規劃局提供的座標點、水準點（基準點），進行準確放線，自檢合格後通知監理單位監理部測量工程師進行現場複查，同時保留測量工程師簽字並加蓋公章的示意圖作爲資料保存。
第五條對於獨基、筏基工程在土方開挖後應進行基礎複覈（規劃驗線），填寫資料經確認後備案。
第六條土方開挖完成經過人工清基後，必須經監理單位專業工程師複覈標高及各部尺寸，組織相關單位並報經質監站驗槽，簽字認可後才能進行基礎墊層的澆築。
第七條基礎墊層完成，必須經監理單位監理部，專業工程師複覈軸線，並及時填寫《建築物軸線測放檢查記錄表》，經監理單位專業工程師簽字認可後才能進行上部結構的施工。
第八條施工過程中進行軸線測放，垂直度控制線測放，應填寫《建築物軸線測放檢查記錄表》，《單位工程垂直度觀測記錄表》，並經監理單位監理部專業工程師確認。
第九條建築物沉降觀測，建設單位另有合同；《單位工程沉降觀測記錄》表由建設單位提供。
第一條施工單位必須安排具有相應執業資格的人員，擔任工程試驗員崗位。
第二條施工過程中的混凝土、砌築砂漿必須按規範和施工需要，製作試塊並做好試塊上的標識記錄，進行標準（同條件）養護。
第三條現場製作的試塊達到齡期後，送資質滿足要求的並經建設單位、監理認定的實驗室進行檢驗，並填寫《建築工程材料見證取樣送檢單》。
第五條施工單位在收到試(檢)驗報告單後，立即將實驗結果報告監理單位，並送建設單位工程部內業留存。
第六條凡需送檢的原材、焊件，現場取樣時必須要在監理或建設單位相關人員的監督下進行，不得私自取樣，樣品的抽取方法按規定進行。
第七條所有送檢的材料，必須待檢驗合格後，方可使用，否則由此而發生質量、安全事故，由施工單位承擔所有責任和經濟損失。
1、工程質量標準必須符合《建築工程施工質量驗收統一標準》GB50300-20__合格要求。
3、竣工驗收達到阜陽市整體綜合驗收及分戶驗收標準。
第二條工程施工質量監理將採取平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，根據現行有關規範、標準以及施工圖紙要求對工程質量進行檢查，對工程施工中的質量問題和安全隱患，將要求施工單位限期整改，施工單位應認真對待；整改完成後，應有書面《整改回復單》回覆，並報監理單位或建設單位工程部複查。
第三條在隱蔽工程進行施工隱蔽之前施工單位應先行自檢，自檢合格後；填寫隱蔽驗收資料，再通知監理單位各專業監理工程師驗收；監理工程師驗收合格並簽字確認後，方可進入下一道工序的施工。
第四條在混凝土澆築之前須填寫《砼工程澆築令》及上報相關附件資料，經監理工程師簽字批准後，才能進行混凝土的澆築，否則造成的所有後果由施工單位負責。
第五條施工單位對進場的商品混凝土必須進行跟蹤檢查，並對已澆築的混凝土質量負責；混凝土罐車進場後，檢查送貨單內容(混凝土標號、澆築部位、坍落度、出站時間、到場時間、是否加外加劑等)與現場需要混凝土是否相符，同時進行坍落度的測試，並做好澆築記錄。
第六條混凝土澆築完成後，進行混凝土的定期養護，並做好養護記錄。
第七條每一檢驗批工序完成後進行分項工程檢查，及時填寫質量驗收表，經監理或建設單位工程師簽字歸檔。
第八條各分段驗收工程完成後填寫《工程驗收報告》，並提交監理部審覈。
第九條施工過程中的關鍵部位、重要工序，須經監理工程師檢查合格，辦理工序交接單後。才能進行下道工序的施工。結構拆模需提交《拆模申請書》；外架拆除需提交《拆架申請》；大型施工機械拆除需辦理《機械拆除申請書》；防水工程施工前辦理《基層交接單》，抹灰前辦理《基層驗收記錄》等。
1、施工實體樣板確認程序要求：各項工程開工之前，必需做施工樣板，施工單位在做樣板之前，首先要提交做樣板的地點、時間和施工方案報監理單位及建設單位工程部審批；審批後，監理根據施工圖（含修改圖）的要求、規範、合同及已確認的施工方案進行旁站、並記錄做樣板過程中存在的問題和改進方案；樣板製作完後，由建設單位工程部工程師召集三方專業人員對施工樣板進行確認。確認的過程也可以同時請設計對樣板進行使用功能效果方面的確認或提供文字要求。此過程可能經過幾次反覆，以最終幾方確認的樣板籤認《施工樣板確認單》，施工單位照相或錄像後存檔。確認樣板後施工單位才能備料大面積施工，否則，監理及建設單位可以要求返工，所造成的損失由施工單位承擔。
2、樣板確認的內容：主體階段的分項樣板（如：鋼筋、模板、混凝土、磚砌體、構造柱等）。裝修階段的分項樣板(如：標準裝修戶型及各洞口定位、外牆幹掛花崗石、玻璃幕牆、樓地面和樓梯間排磚、塑鋼門窗安裝、欄杆安裝、入戶門、吊頂、機電各專業電氣、管道安裝等)在大面積展開施工之前，都需要先做施工樣板。確認設備在建築物擺放位置。確認施工精度或檢查標準。確認施工工藝和施工機具。
3、材料樣板的確認：用於工程實體的各種材料必須按合同要求報送材料樣板，由施工單位、監理單位、建設單位三方共同確認後，封存樣品。施工單位應在現場建立樣品“樣板室”以便對施工階段採用的材料封樣與進場前提供產品進行對樣，實施比對監控管理。
第一條總承包單位提供施工組織設計和總進度計劃的時間：
1、圖紙會審後15日內向監理人及建設單位項目提供基於指導現場施工的施工組織設計和總進度計劃一式四份。
2、各專項方案、計劃同樣一式四份應在該項工作展開前14日向監理人及建設單位項目報送審批。
3、監理單位監理部，收到上述文件後15日內提出審覈意見和建議並呈報建設單位項目，經建設單位項目審覈同意後執行。
4、每月25號前，施工單位向監理單位、建設單位提交本月工程進度完成情況的報告以及下月施工計劃(月進度計劃要求寫明計劃完成工作的時間節點，同時計劃需監理單位、建設單位審覈簽字蓋章)。
第二條進度控制要求：在施工單位工程進度不能滿足要求時，爲按期完成合同約定的工期目標（含節點工期），在保證工程質量、安全的前提下，監理工程師將根據工程施工進度計劃及實際工程進度滯後程度以《監理工程師通知單》的形式要求施工單位增加人力、財力、物力；修改施工方案，調整施工方法，對施工機具，工作時間等方面進行調整，以滿足工程進度要求。施工單位在收到《監理工程師通知單》後若無異議，應按《監理工程師通知單》的要求加大工作力度；若有異議應在收到通知後24小時內向監理或建設單位工程部銜接、處理。
第三條工程暫停與復工：施工過程中發現嚴重質量問題或重大安全隱患及質量問題不及時整改情況下，監理單位將對施工單位簽發《工程暫停令》，施工單位消除事故隱患並採取有力措施能杜絕同類事故再次發生後報送《工程開工/復工報審表》，由總監理工程師審覈批准後方可繼續施工；所停工的時間不得辦理工期延長確認。
第四條因施工單位原因造成月進度計劃、節點工期延誤時，監理工程師按施工合同約定對施工單位進行處罰，處罰結論形成書面文件，報建設工程部審覈後下發施工單位、監理單位，並在當期審覈工程進度款支付時扣除。
第一條本工程現場安全管理授權監理單位負責，請施工單位必須服從現場監理工程師的管理，認真完成監理工程師所發出的正確規範指令。
第二條施工單位項目部建立完善的安全生產保證制度，建立完善的應急救援體系並定期組織演練；完善相應的安全生產資料。
第三條現場安全按照《施工安全檢查評分標準》JGJ59-20__、《施工現場安全資料》、《施工現場安全防護》及有關建築施工安全技術規範實施。
第四條對進入施工現場人員必須正確佩戴安全帽；作業人員必須正確使用個人防護用品；施工現場必須按照規範要求設置符合規範要求的安全防護設施。
第五條現場文明施工按照《阜陽市建築工程現場安全文明施工抽查表（房屋建築）》評分標準的要求實施。
第六條施工中需要停水、停電、封路、夜間施工等工作時，應經有關部門批准並事先告示。
第七條在行人、車輛通過的地方施工，應當設置相應的防護設施和安全警示標誌（防護、標誌必須符合國家規範、標準要求）。
第八條現場的主要機械設備、施工臨時道路、各種管線、施工材料堆場及倉庫、建築垃圾堆放區、變配電間、消火箱、警衛室、現場的辦公、生產和生活臨時設施等的佈置，均應符合施工平面圖的要求。
第九條每週由監理單位組織建設、施工等參建單位對項目進行安全文明施工、消防等項情況的聯合大檢查，按規定記錄備案，發現安全隱患立即責令限期整改，具體檢查時間定於每個星期四下午2點。
第十條每月建設單位組織一次安全文明施工檢查，具體時間以每月通知爲準。
第十一條施工機械必須通過驗收合格後才能投入使用；塔機、施工電梯等大型機械設備必須提交：安拆方案、合格證、生產許可證、檢測報告、備案登記證、准予使用證等。
第十二條建立安全生產、文明施工費用，投入或使用臺帳，臺帳登記真實、準確及時更新。
第十三條建築垃圾和渣土應堆放在指定地點，定期進行清理。裝載建築材料、垃圾或渣土的運輸機械，應採取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現場應根據需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水應進行沉澱處理。
第一條現場臨時用電安全管理必須遵守國家《施工現場臨時用電安全技術規範》(JGJ46-20__)中有關規定。
第二條施工單位施工和生活用水、用電必須按國家規範和現場情況向建設單位報送臨時用水、施工用電方案，方案經過監理、建設單位同意後，方可安裝；建設單位指定施工用水、用電接駁點，施工單位安裝合格的水錶、電錶計量；施工用電負荷不得超過臨時用電施工組織設計中計算的負荷，負荷不足部分由施工單位內部協調。
第三條施工單位必須派專職維修人員對管道進行維護保養，如發現大量漏水或水錶、電錶損壞未及時更換，建設單位工程部及監理單位將有權做出罰款、並作增加當月用水、用電量處理。
第四條各分包單位用水、用電，必須按總包單位的總平佈置要求進行駁接。
第七條本項目用電、用水由總包方進行統一管理，監理單位監督；總包單位必須配置專職電工對施工用電、用水進行統一管理，專職電工必須常駐現場，並保持24小時通訊暢通。
第一條本工程的工程變更籤證款，不在進度款中支付，工程結算時統一支付。
第二條及時辦理各種簽證:當現場發生合同以外工作內容時，必須在事件發生時及時請監理工程師和建設單位工程師，審計單位工程師進行現場覈實，隱蔽性工程必須在隱蔽前辦理工程量確認（過程必須有影像資料）之後辦理現場簽證單，並在事件發生完後14天內上報工程費用增加（減少）清單。請注意，未經確認“發生的工程量”或事件發生14天后補辦簽證的，項目工程部將有權不辦理後補手續；其發生工程費用一律視爲施工單位主動放棄，不得進入工程進度或結算價款。
第三條工程施工過程中，如發生合同約定以外的施工內容，建設單位工程部將以零星委託的形式委託施工單位施工。施工單位在完成通知單上的內容後14個工作日內(隱蔽性工程簽證必須在隱蔽前辦理)向監理單位、建設單位工程部提交建設單位統一的《工程增減申報表》進行確認。並在確認後14天內提交工程費用報表給建設單位工程部審覈。由於施工單位原因造成工程量增加，不予確認增加價款。
第四條本工程的變更籤證流程及表格，按照建設單位的《工程變更管理辦法》執行。
第一條施工總包制定針對分包單位的質量、安全、進度、文明施工管理辦法，報監理單位、建設單位審批。
第二條施工總包負責對各分包單位（含建設單位指定分包單位）安全文明施工、工程進度、質量等提出要求並進行管理，由於分包方責任出現進度滯後或安全事故，或其他原因，受到報紙、電視媒體的曝光或政府等有關部門的通報批評，給建設單位形象和聲譽等造成損失的，分包單位除了承擔處罰外，總承包單位承擔相應連帶處罰責任及相關的法律責任。
第三條分包單位必須遵守施工總包單位制定的安全、文明施工管理制度，對施工總承包單位制定的管理制度有異議的可請求監理或建設單位項目部協調。
第四條分包單位必須按施工總承包單位要求組織施工，如進度、質量、安全等，施工總承包單位負責對分包單位的安全文明、質量、進度提出明確要求和監督管理。
第五條施工總承包單位提出的事故隱患或其他問題，分包單位必須按規定的時間整改，否則，施工總承包單位有權對分包單位進行處罰。
1、施工單位須在初步驗收前，配合建設單位工程部內業人員整理裝訂完整的竣工資料，通過監理及建設單位工程部的審覈並獲取竣工資料進館批文後，施工單位方可提交竣工驗收申請。
2、施工單位應於竣工驗收前15天內向監理單位提交竣工驗收申請。監理單位收到申請後組織初步驗收，初驗提出的整改要求待整改全部完成並經初驗小組（監理、建設單位、設計、勘察、物業公司）覈定後，監理在3天內批覆施工單位工程複驗申請。施工單位負責邀請質監部門到場參加驗收，並在驗收後7天內按整改意見整改完成，並提交《建設單位工程竣工驗收報告》。
3、施工單位應在通過竣工驗收後按建設單位要求，撤出全部生產及生活區臨建、施工人員、機械設備和剩餘材料（收尾工程所需的除外）。
4、工程竣工驗收備案：工程綜合驗收合格之後15日內向建設單位工程部提交下列資料（部分手續由建設單位配合辦理）
（2）、經市規劃、環境保護、衛生防疫、消防、氣象、安全生產部門根據各自職責辦理的專項竣工驗收手續；
（3）、施工單位簽署的工程質量保修書，商品住宅應有《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》；
第二條小業主、物業接收驗收：小業主驗收是指通過質監部門驗收並取得《建設工程竣工驗收報告》和完成竣工綜合（規劃、消防、人防、環保、房管等部門）驗收後，按建設單位的售樓標準進行的驗收。竣工驗收手續完善後，施工單位應及時提交《建設單位驗收申請》，經建設單位工程部、運營部及總監理工程師審批同意後，由建設單位工程部、運營部組織物管公司、監理單位和施工單位及小業主進行小業主交付接收驗收，小業主接收鑰匙時發現質量缺陷施工單位應無條件整改。驗收提出的整改要求，施工單位必須全部整改完畢，經驗收各方確認並辦理《物業移交單》。
第三條完工手續：施工單位完成現場實體移交及工程竣工驗收備案資料移交後，施工單位協助建設單位完成各類備案手續。
施工單位在合同履行過程中,不按照合同或管理辦法違約的,除接受按照合同約定的違約責任外,還應接受以下處罰
1、施工單位對項目經理、技術負責人、責任工長的調整更換，必須提前30天向業主提出申請，同時提供業主認可的替換人員完成工作交接，否則除按照合同約定給與相應處罰外；建設單位工程部還將按每人次5000元進行處罰。
2、施工單位對安全工程師、專業工長、安全員、資料員的調整更換，必須提前15天向業主書面申請，同時提供業主認可的替換人員完成工作交接，否則除按照合同約定給與相應處罰外，建設單位工程部還將按每人次1000元進行處罰.
3、建設單位項目代表和總監理工程師，要求施工單位限期調整人員配置；逾期不能完成調整的將按每拖延一天1000元進行處罰。
4、施工單位項目經理、技術負責人離開現場，未經建設單位項目現場代表、總監同意的情況，除按照合同約定處罰外，施工單位技術負責人如第一次無故缺勤，監理警告；第二次缺勤，每人每天罰20__元，第三次及以上缺勤，每人每天罰5000元。違約金從當期工程款中扣除。
5、項目經理、技術負貴人一個月缺勤5天或2個月累計缺勤10天的（包括節假日、因工程需要必須出勤日,病假事假當月累計不得超過3天），建設單位有權終止合同，沒收履約擔保，承包人將承當由此造成的一切損失，且3年內不得進入界首市招投標。 6、施工單位項目主要管理人員離開現場後，未安排相應的管理人員代替其工作的情況，如第一次無故缺勤，監理警告，第二次缺勤，每人每天罰1000元，第三次缺勤，每人每天罰3000元。7、建設單位工程部、監理單位監理部，每週不定期進行現場抽檢；如現場工人未進行三級教育、未進行安全技術交底將按每人次50元進行處罰（同一人可累計處罰）；特種作業人員無操作證，將按每人次500元進行處罰。
8、施工現場人員對監理單位、建設單位等相關工作人員有謾罵、威脅行爲，每次處罰10000元。
9、施工現場人員對監理單位、建設單位等相關工作人員有毆打行爲，每次處罰100000元；並承擔相應民事責任或刑事責任且立即退出施工現場。
第二條工程會議處罰條款：遲到的每人每次處罰100元，不參加會議也不請假的每人每次處罰200元。
1、未對所發文件（超過一頁）加蓋騎縫章，將按每次500元進行處罰。
2、施工單位拒絕簽收建設單位工程部、監理單位監理部所發文件，將按每次500元進行處罰。
3、改動經濟資料的真實性，此單資料不進行簽證同時將按每單5000元進行處罰。
4、未按時、按質提供工程竣工備案資料，將按每次5000元進行處罰。
5、未提供竣工資料的電子文檔資料（PDF格式），將按每次5000元進行處罰。
1、《施工組織設計》、《專項施工方案》等文件編制存在明顯的抄襲和內容與本工程不符的情況，將按每份1000元進行處罰。
2、未按要求組織專家論證的方案，將按每份5000元進行處罰。
1、建設單位代表和監理工程師按照約定抽查承包人的工程材
料時，發現所檢查的材料、設備與該條款約定的標準的任何
一項不符合時，承包人除必須全部退貨、返工，並按照合同
2、工程所用材料（設備）未按要求進行見證取樣、送檢，將按每次500元進行處罰。
3、擅自使用檢測複驗不合格的材料（設備），必須進行拆除同時將按每次10000元進行處罰。
4、材料進場未按要求，進行進場檢查、確認的，將按每次1000元進行處罰。
5、本工程因使用不合格的材料（設備）而造成的質量、安全事故責任，將由施工單位承擔。
1、使用未經校驗、檢測或校驗、檢測過期的工程測量設備，將按每次1000元進行處罰。
2、工程測量（檢測）數據不真實，將按每次1000元進行處罰。
1、未按規定進行檢測取樣、送檢，將按每次1000元進行處罰。
2、試件、試塊，未按規定製作、留置、送檢，將按每次1000元進行處罰。
3、檢測、檢驗、試驗無（CMA章）報告，將按每次1000元進行處罰。
1、工程施工質量驗收不合格所造成的返工費用由承包人承擔，由此造成的工期延誤，由總承包人承擔一切責任。未按施工圖紙要求施工的，自監理單位發出整改通知發出2個工作日內，總承包人必須無條件進行整改，費用自行承擔。總承包人應在施工過程中加強自檢，不符合要求的必須及時拆除重建。
2、施工中未按設計要求施工，經檢查屬於偷工減料的每次罰款10000元。
3、存在較大的質量問題，或質量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰：標明罰款的按罰款數量，未標明的按10000元/項次。
3.1未抽排積水就進行混凝土澆灌的，每次罰款1000元/項次。
3.2土方回填沒分層夯實，每次罰款1000元/項次。
3.3砼保護層厚度達不到要求或者砼表面出現蜂窩、麻面、露筋、及漲模等，出現嚴重質量缺陷及其它質量問題的，未經監理及建設單位通過，擅自修復，1000元/項次。
3.4鋼筋製作、安裝整改後不符合要求的，1000元/項次。
3.5分部及竣工驗收時樓、地面裂縫及牆面開裂漏水，1000元/項次。
3.7軸線、層高不符合要求，1000-5000元/處。
3.8門窗工程不按節點作法施工的，1000-5000元/處。
3.9不注意成品保護，損壞成品的，1000-5000元/處。
3.10抹灰嚴重空鼓、線條不直，500-20__元/處。
3.11現場使用與設計或封樣不同的材料，蓄意掩飾、隱瞞質量問題者每次罰款10000-30000元。
3.12粘貼施工（外牆面磚、地磚、石材）色差過大、線條與圖紙差別較大，齊縫、錯縫感觀較差、平面積水、整體感觀較差的罰款200-20__元/處
4、蓄意阻擾建設單位、監理正常檢查驗收工作和不按監理通知單期限整改的每次罰款1000-5000元。
5、未經監理工程師檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的，每次罰款1000元，並在限期內無條件返工，每拖延一天整改的罰款500元。
6、各工序“三檢”制度不健全、三檢人員配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查的；每次罰款1000元。
1、未按時提交相應的進度計劃，將按每次500元進行處罰。
2、未執行《工程暫停令》，將按每次1000元進行處罰。
1、施工現場的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等佈置，須嚴格按照監理批准的最新現場總平面佈置圖中位置佈置，不按照規定的位置佈置，不按監理限定的期限進行整改，以每處爲單位，每處罰款500—1000元，並按監理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款加500元，罰款金額累加。
2、建築垃圾、廢舊材料不按照現場總平面佈置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發現一次，罰款200—500元，並按監理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款加200元，罰款金額累加。
3、按照有關規定，現場臨時用電，配電箱不符合要求，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條爲單位，罰款500元，每拖延一天整改的每一項或每一條，罰款500元，罰款金額累加。
4、現場使用小型手動機具，未按照要求接電的，按照私拉亂接處理沒收機具並處罰500元/次。
5、施工現場周圍及樓內的建築垃圾不及時清運，以每一層爲單位，每發現一次，罰款500元，每拖延一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。
6、施工現場的臨時施工用電方案須經監理部批准後，方可施工。現場內的臨時施工線路敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設、架空須按規範敷設，接入設備或配電箱的電線電纜要規整，否則按照電纜數不規範整處，罰款500元，每拖延一天整改的每根或每處，罰款加200元，罰款金額累加。
7、在施工現場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款金額累加。
8、進入施工現場不戴安全帽者，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款金額累加。
9、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條爲單位，罰款500元，每拖延一天整改的罰款加200元，罰款金額累加。造成高空墜物的以每次罰款20__元。
10、安全通道不合格、無安全通道指示標誌、安全通道無照明、照明設施無人及時維護者，以每一項或每一條爲單位，罰款500元，每拖一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。
11、施工現場應在規定的位置設置滅火器，未在規定的位置上設置滅火器、滅火器數量不足、滅火器沒有標註檢查日期，以每一項或每一處爲單位，罰款500元，每拖延一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。
12、施工現場在禁菸區抽菸，在樓層內隨地大小便，高空作業不繫安全帶，不按安全操作規程違章操作，以每人每次爲單位，罰款500元，罰款金額累加。
13、腳手架未按批准的方案進行搭設的，施工通道不暢通的，罰款500元。每拖延一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。
14、現場施工機械設備（如：電焊機、電鋸、鋼筋加工機械等小型設備）無防護罩或無設置該機械“安全操作規程”牌，以每一臺爲單位，罰款500元，每拖延一天整改的每一臺罰款加500元；（如塔機、施工電梯等大型設備）無安全防護裝置或裝置失效，無檢查驗收記錄、準用許可證、作業人員無特種作業操作證或證件無效處罰1000元，（並要求停止使用）罰款金額累加。
15、施工現場嚴禁酗酒、賭博、聚衆滋事、打架鬥毆，每發生一次罰款20__元，情節嚴重者移交公安機關處理。
16、勞務用工不得使用童工和老、弱、病、殘之人，違反此規定者每次罰款1000元。
17、各分包單位（或勞務公司）任何人員不得以任何藉口影響、干涉建設單位、監理的正常工作，以致威脅建設單位、監理有關管理人員，每發生一次由其上級承包單位承擔罰金5000元，並且責令清退其出場。
18、施工現場內不得發生打架鬥毆事件，每發生一起鬥毆事件，甲方監理方直接對總包處於每次1000元的罰款。總包應杜絕任何影響建設單位或其他合作分包單位的正常生產經營的過激行爲，如攀爬塔吊、跳樓、封堵銷售部、市政道路及擅自切斷現場供水供電行爲，或現場發生嚴重治安及刑事案件，總包處置不當給建設單位、監理造成嚴重負面影響（如報紙或電視臺的指名報到及建設主管部門的通報批評、經濟處罰等），監理將給予總包50000—100000元的罰款。
1、施工單位新裝水錶、電錶或拆除水錶、電錶，未通知建設單位、監理單位抄表記錄，將承擔當月施工現場所有用水、用電損耗並處以5000元人民幣的罰款；
2、總包單位私自向各用電、用水單位亂收取費用，一經覈實，業主將責令總包單位向各用電、用水單位退還多收的費用，同時處以多收費總金額10倍的罰款。
3、總包單位未配置專職電工對施工用電、用水進行統一管理，將按每天500元進行處罰。
1、分包單位在施工中，由於分包方原因，受到報紙、電視媒體的暴光或政府等有關部門的通報批評，給總包、建設單位、監理單位形象、聲譽造成損失，分包單位除了承擔有關部門的處罰外，總包單位按事件嚴重程度分別對分包單位處以10000元以上的罰金，總包單位還承擔合同約定的責任。
2、分包單位違反安全、文明施工規章制度及安全操作規程而發生安全事故，除接受有關部門處罰外，每發生一次總包單位可對分包單位進行罰款：一般事故：1000元；輕傷事故：1000～20__元；重傷事故：20__～10000元；死亡事故：10000～100000元
3、分包單位不能按總包單位要求，組織施工，如進度、安全等，總包單位可對分包單位罰款1000元。並限期整改或更換隊伍的處理。
4、總承包單位提出的事故隱患或其他問題，如分包單位不能按規定的時間整改，每延期一天，總包單位可對分包單位罰款。
5、施工時分包單位未做到工完場清的，總包單位可按每次或每處500元進行處罰，如在安全、文明施工檢查時有上列情況存在的將受到加倍處罰。
第十二條施工單位對建設單位、監理單位的書面（整改通知單、監理例會）提出的質量、安全問題，施工單位不積極落實整改的，除按照上述條款處理外，每次額外追加5000-10000元的處罰；建設單位、監理部有權拒絕參加施工單位的任何驗收、資料簽字，直至所提問題按要求落實整改並驗收合格爲止。
1、各施工單位保質保量，按規定的目標工期完成或提前完成施工任務，且當月無任何違規違章操作處罰記錄，建設單位和監理將視其安全文明施工實施情況，給予一定數額的現金獎勵（獎金來源於罰款）。
2、上述明確的各項獎懲條款，非常規違規首次警告，通知責任方立即整改；問題再次發生其責任方將受到相應制度條款的懲罰。
工程管理項目管理制度 篇7
接到施工任務後需要認真審查設計施工圖紙,根據工程的規模編制施工組織設計(方案)。嚴格按圖施工,遵守國家有關部門頒發的各工種的施工規程規範和驗收規範。
1.施工組織設計(方案)的編制制度
1.1施工組織設計(方案)的編制由各分包施工單位負責組織。
1.2施工組織設計的作用
施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件,也是工程編制月、周作業計劃的基礎,分部分項工程施工作業設計的依據。
2.施工組織設計(方案)的審查制度
由技術設計部審查,審查內容如下:
2.1施工方案和施工方法。
2.2施工進度計劃。
2.3勞動力計劃及勞動組織。
2.4機具設備計劃,特別是主要施工機具。
2.5主要材料需用量計劃。
2.6技術組織措施,保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。
3、技術交底制度
3.1在工程正式施工前,召開工程協調會,由施工單位通過技術交底使參與施工的技術人員,熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、工程難點及工程質量標準,做到事前消滅重大質量隱患。
3.2項目技術交底需做好記錄,督促施工單位施行。
3.3技術交底的要求
3.3.1除領會設計意圖外,必須滿足設計圖紙和變更的要求,執行和滿足施工規範、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。
3.3.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底,對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程,更應認真作技術交底。
3.3.3對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術交底時,應着重強調各種事故的預防措施。
3.3.4技術交底必須以書面形式,交底內容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。
3.3.5技術交底必須在工程施工前進行,作爲整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。
3.4技術交底的內容
3.4.1技術設計部技術交底的主要內容
1)單位工程施工組織設計或施工方案。
2)重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙;根據工程特點和關鍵部位,指出施工中應注意的問題;保證施工質量和安全必須採取的技術措施。
3)重點單位工程與土建交叉作業過程中如何協作配合,雙方在技術上措施上如何協調一致。
4)本單位初次採用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。
5)土建與設備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。
6)交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。
7)設計變更和技術覈定中的關鍵問題。
8)冬、雨季特殊條件下施工採取哪些技術措施。
9)技術組織措施計劃中,技術性較強,經濟效果較顯著的重要項目。
3.4.2施工單位對技術交底的主要內容
1)施工圖紙。
2)施工組織設計或施工方案。
3)重要的分部(項)工程的具體部位,標高和尺寸,予埋件、預留孔洞的位置及規格。
4)土建與水、電、暖、設備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業的部位和施工方法。
5)流水和立體交叉作業施工階段劃分。
6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
7)保證質量、安全的措施。
8)單位工程測量定位,建築物主要軸線、尺寸和標高。
9)管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。
10)單位工程平面佈置圖。
11)焊接程序和工藝。
12)試水記錄、設備開箱、設備試運轉記錄等填寫方法。
4、技術覈定制度
4.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題,屬於設計產生的,由技術設計部以變更設計通知單的形式通知施工單位,屬建設單位原因產生的,也由技術設計部發出變更通知,必要時通知設計單位出具工程變更通知單,再由技術設計部通知有關施工單位。
4.2在施工過程中,因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,由施工單位提出技術覈定單。
4.3技術覈定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰,變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更後的內容和要求等。
4.4技術覈定單送交建設單位技術設計部辦理簽證,經認可後方生效。
5、技術複覈制度
5.1在施工過程中,對重要的和影響全面的技術工作,技術設計部必須在分部分項工程正式施工前,協同施工單位進行復核,以免發生重大差錯,影響工程質量和使用。當複覈發現差錯應及時糾正,方可施工。
5.2技術複覈的主要內容
5.2.1管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。
5.2.2電氣工程:變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。
5.2.3工業設備、儀器儀表的完好程度、數量及規格,以及根據工程需要指定的複覈項目。
5.3技術複覈記錄由所辦複覈工程內容的施工單位技術員負責填寫,技術複覈記錄應有所辦技術員的自復記錄,並經質檢人員和項目技術負責人簽署複查意見和簽字。
5.4技術複覈記錄必須在下一道工序施工前辦理。
5.5施工單位應提供技術複覈記錄複印件1份,由技術設計部所辦技術人員負責交予資料員,資料員收到後應進行造冊登記後歸檔。
6、隱蔽工程驗收制度
6.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。
一般分部(項)隱蔽工程由施工單位組織驗收,隱蔽之前提前一天通知技術設計部派人蔘加。
6.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一,隱蔽工程經雙方共同驗收後,施工單位應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項工程施工負責人填寫,工程質檢員和技術設計部代表共同回籤。
6.3不同項目的隱蔽工程,應由施工單位分別填寫檢查記錄表、應複寫一式6份,技術設計部,材料部,開發中心,物業公司各1份,自存2份歸檔。
6.4隱蔽工程項目及檢查內容
6.4.1給排水消防管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防鏽、反腐、保溫及預埋件等。
6.4.2電氣線路工程:導管、位置、規格、標高、彎度、反腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗、地線、避雷針(帶)的接地電阻。
6.4.3完工後無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。
6.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容
6.5.1單位工程名稱,隱蔽工程名稱、部位,標高、尺寸和工程量。
6.5.2材料產地、品種、規格、質量等。
6.5.3設備材料合格證及試驗報告編號。
6.6填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能說明問題,必要時應附三面圖(平、立、剖面圖)。
6.7隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照,重要部位需按不同角度局部特寫。由開發中心負責執行。
所有照片經掃描存入資料室電腦。
7.工程技術檔案制度
7.1工程技術資料是爲建築水電施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工後作爲技術檔案的原始憑證。
7.2單位工程必須從工程準備開始就建立工程技術檔案,彙集整理有關資料,並貫穿於施工的全過程,直到交工驗收後結束。
7.3凡列入工程技術檔案的技術文件、資料,都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況,要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整潔。嚴禁擅自修改、僞造和事後補做。
工程管理項目管理制度 篇8
1、所有建築工程的施工組織設計(施工方案)都必須有安全技術措施,外排腳手架、高支模、施工臨時用電等大型特殊工種,都要編制單項安全技術方案,否則不得開工。
2、安全技術必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結構特點和不同的施工方法,針對施工場地及場地周邊環境等,從防治上、技術上和管理上提出相應的安全措施,所有安全技術措施都必須明確具體,能指導施工。
3、項目技術負責人,對施工生產的安全負技術責任。
4、編制的安全技術措施,必須經過分公司技術質量部及安全部負責人審查批准後方能執行。
5、經過批准的安全技術措施,不得隨意修改或拒不執行,否則,發生人員傷亡事故,要追究責任,如果由於安全技術措施內容有問題,發生傷亡事故,要追究編制人與審批人的責任。
6、根據需要必須修改已批准的安全技術措施時,應按原編制與審批的分工與程序辦理。
7、工程開工前,工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行安全技術措施交底。
8、兩個以上施工隊或工種配合施工時,施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期向有關班組長進行交叉作業的安全交底。
9、班組長每天要對工人進行施工要求,作業環境交底。
工程管理項目管理制度 篇9
（一）總則
第一條、爲進一步加強工程項目開竣工安全管理，促進安全生產，保障工程項目優質、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。
第二條、本制度適用於礦建、土建、安裝、凍結各類工程。
（二）項目許可文件和合同
第三條、工程項目必須具有采礦許可證、煤炭生產許可證、營業執照或其它項目許可文件，施工單位應向業主索取許可證的複印件並存檔。
第四條、工程項目必須具有業主提供的滿足工程施工需要的水文地質資料等相關技術文件。
第五條、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委託人簽字有效的工程合同文件。
第六條、工程合同必須經有關管理部門評審，並有評審記錄或報告。
（三）工程施工準備
第七條、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。
第八條、各類施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設備安裝到位後要進行試運轉，正常運行前必須具備雙迴路供電（無雙迴路供電的就應配發電機），並經安監處組織有關部門驗收合格，下開工許可通知書，方可投入正式運行。
設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄。
在用設備應按有關要求掛好標識牌。
第九條、工程開工前必須編制施工組織設計、作業規程和安全技術措施，並報有關部門審批後貫徹實施。
第十條、施工組織設計、作業規程和安全技術措施必須經有關主管人員組織學習貫徹，並建立記錄，所有參加學習人員必須簽字確認。
第十一條、施工現場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板，在車間和辦公場所，懸掛相應的崗位責任制、管理制度和操作規程等。
（四）安全機構和設施
第十二條、項目部必須配備專職安全副經理。
第十三條、根據工程需要配備能夠滿足安全生產要求的安檢機構和專職安檢人員。
第十四條、項目部必須配備足夠的安全監測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好並按期檢驗。
（五）特殊工種
第十五、條項目部必須配備足夠的特種作業人員。
所有特種作業人員都必須持證上崗。
第十六條、從事礦山建設的特殊工種主要包括：絞車司機、把鉤工、信號工、放炮工、火工品管理人員、傘鑽工、大抓司機、井下電鉗工、電工、電焊工、變電工、水泵工、裝岩機司機、壓風機司機、電機車司機、瓦檢員、質檢員、通防工、安全員等，以上工種人員必須持煤礦安全監察部門頒發的證件上崗。
第十七、條從事其它工程項目建設的特種作業人員持安全生產監督管理局、技術監督局或建築系統頒發的證件上崗。
（六）安全培訓
第十八條、工程項目承接後，施工單位在組建項目機構的同時，要編制人員培訓計劃，參與項目建設的所有人員都必須經過培訓。
新招工人上崗前必須經過“三級教育”。
第十九條、安全培訓工作嚴格按照《中煤第一建設公司安全培訓制度》執行。
（七）工程驗收及程序
第二十條、施工組織設計報公司審批的工程項目開工前，由開工單位向公司安監局提出開工申請，經安監局組織有關部門聯合驗收（或委託安監處組織驗收），合格後由安監局（或安監處）下達開工許可通知書。
第二十一條、項目部取得開工許可通知書後，再向業主申請開工，開工報告由項目業主或監理簽發。
第二十二條、工程項目竣工後應編制撤離設備和人員的安全技術措施。
第二十三條、各施工處每月3日前向公司安監局報送在建工程基本情況統計表，報表內容按下發表樣格式執行。
（八）文明施工
第二十四條、施工現場生活區應單獨設置，若場地有限，也應與生產場區用柵欄或簡易牆隔開。
第二十五條、生活區的道路或通路要硬化，院區要綠化美化，有排水系統。
第二十六條、施工現場的臨建設施、料場等地面標高必須高於當地歷史最高洪水位。
第二十七條施工現場的臨時建築物或構築物應推廣使用新型材料和結構，實行標準化管理。
工程管理項目管理制度 篇10
項目物業工程部公用工具管理制度
1、設備設施應建立檔案,設立卡片。
2、設備設施應由專人負責保管,定期檢查。
3、對於電器設備,使用前應進行外觀和絕緣檢查。
4、對於金屬工具,長期不用應塗上防鏽油,疏通器每次使用完把水擦乾,以務下次使用。
5、專項工具專用,不能代替使用。
6、公用工具使用時應加以愛護,用完馬上收起。
7、個人工具注意保管,只許工作使用,不得私用,如查出因私用造成損壞應照價賠償。
8、對於易損設備如鑽頭等應節約使用。
9、工具一般情況下不外借,如特殊情況需經主管批准並進行登記,用完須馬上歸還,如有損壞要照價賠償。
10、部辦公用品須按時整理,保持清潔整齊,
工程管理項目管理制度 篇11
項目物業工程部材料管理制度
1、嚴格控制工程維修材料的成本消耗,儘量做到'零庫存、零浪費、高效率、低消耗'。
2、工程部所需的維修材料,應由各專業領班與材料管理員覈實後提出申請,經工程部主管批准後,方能購買。
3、工程維修材料應由專人購買,採購者要儘量購買廉價優質的材料,保證維修工作的順利進行。
4、工程維修材料由材料管理員負責登記保管,並由材料管理員統一發放。
5、領取工程維修材料時,需填寫出庫單,將所用材料的種類、數量、用途等填寫清楚,待材料員覈實登記後方能領取。
6、大型設備的工程維修材料,經由材料管理員、採購者和各專業人員一起鑑名認定後,方能購買。
7、如遇應急事故處理需臨時購買工程維修材料時,應先向物業經理口頭申請,待批准後方能購買並補交申購報告。
8、機電管理員應於每月30日前與材料管理員做好庫存材料的清點工作,並將庫存情況報主管,以便計劃用料。