組織項目管理制度（精選9篇）
組織項目管理制度 篇1
爲加強財務管理，規範財務行爲，防範財務風險，按照合法、安全、有效的原則實現項目資金高效運作，根據《會計法》、《民間非營利組織會計制度》等法律法規，結合餘姚市實際情況，特制定本制度，具體內容如下：
第一條 財務管理的主要任務是通過資金的管理和運用，對項目的財務活動進行綜合管理。具體內容：預算管理、集中撥付、專款專用、專賬覈算，提高組織的財務管理能力。
第二條 財務管理是項目管理的重要組成部分，各項目團隊須根據合同規定，配備具有專業資格的財務人員，切實做好財務管理工作，規範財務覈算，保證財務會計信息的真實、完整。
第三條 所有的公益服務項目在申報時，都需申報公益服務項目專項資金使用預算明細。項目資金審批下達後，項目資金使用內容應與項目申報預算一致，並在每月活動後報銷或者上報活動費用支出。
第四條 公益項目的經費預算，按照下面要求進行編報：
（1）社會服務支出。直接用於受益對象和開展社會服務活動所產生的物品購置、場地設備租賃等費用，應保留活動照片和檔案、受益對象清單、發票和消費明細等備查。物品購買要附明細購物清單，要註明具體活動項目用途，並有經辦人、驗收人、批准人簽名列支的審批手續,物品領用必須有經辦人、領用人、批准人簽名的審批手續。嚴禁列支各類購物消費卡票據和業務內容“模糊”的票據。直接用於受益對象和開展社會服務活動所產生的資金總計不得低於項目資金總額的50%。
（2）補貼費（包括勞務費）。用於開展項目活動或者提供服務所發生的交通、誤餐、通訊、保險等必要的費用，以及支付給實施團隊人員的費用。每人每天最高不得超過50元。費用的支付應保留人員名單，包括領取人姓名、性別、聯繫電話、服務時間、費用名稱、金額、領取人員簽字等內容。對於非實報實銷的補貼款，應建立補貼標準，不得超規定的標準列支。總計不得超過項目資金總額的20%。
（3）培訓費。用於人員培訓費用支出，應保留講師簡歷、培訓方案、教材講義、活動照片和檔案、簽到表、發票、消費明細等備查。專家費的開支一般參照高級專業技術職稱人員500元/人天、其他專業技術一般人員300元/人天的標準執行。超過兩天的，第三天及以後的費用標準按200元/人天執行。專家授課應保留費用支付表，包括姓名、性別、身份證號碼、聯繫電話、工作時間記錄、專家費金額、領取人員簽字等內容，專家授課費，總計不得超過項目資金總額10%。實施方工作人員不得領取專家費。對於發生的專家費，實施方應按國家有關規定代扣代繳個人所得稅。
（4）宣傳費。用於開展項目活動或者提供服務所發生的資料印刷、版面製作等費用，應保留樣稿樣品、發票等備查。總計不得超過項目資金總額的10%。
（5）其他費用。是指無法歸屬到上述費用中用於機動的費用。包括項目活動物資、會議費等，以及已經登記註冊且資質完備的法人社會組織的機構行政、財務、宣傳及其它管理費用，總計不得超過項目資金的10%。
上述資金支付中涉及的相關稅費應按國家相關規定依法繳納。
第五條
公益項目資金原則上不得用於購買固定資產。對於必須購買固定資產的項目，需經市中心審覈同意，在項目實施結束後報市中心統一備案，並註明固定資產名稱、規格、數量、購買日期、存放地點、保管部門、保管人等。
第六條
編制項目資金支出表。實施方的財務人員應在中期報告中據實填寫“資金支出情況”一欄，在終期報告中據實填寫“資金支出情況”一欄和“項目支出明細表”。
第七條 公益服務項目專項資金按正常渠道集中撥付至實施項目的社會組織（單位）或實施項目所依託的社會組織（單位）賬戶；如果沒有賬戶也可由中心代爲報賬。項目分兩次撥款：初期簽訂合同後撥付70%、終期評估結題驗收後撥付30%。
簽訂公益項目創投合同，收到項目資助的金額後，應向合同相對方出具相關票據。
第八條 公益服務項目專項資金要專款專用，不得挪用。由項目負責人及項目團隊根據項目進展需要申請使用，不得用於與項目開展無關的支出，也不得由項目團隊以外的人支配使用。
對評估驗收不達標或雖達標，但未按項目計劃要求執行的項目結餘資金，應當退回市民政局；立項團隊嚴重違反相關規定的，其不誠信的行爲將記錄在案，並取消其再次參加公益創投活動的資格。
第九條 公益服務項目專項資金在財務覈算上應實行專帳覈算。即按照資金來源、資金支出分別設立專項明細賬，準確覈算、明確記錄每筆經濟業務的發生。
第十條 公益項目必須設立項目明細賬進行會計覈算。對發生的每筆收入、支出、費用、成本，應當在當月及時辦理會計覈算程序，不得積壓和跨月。
編制項目收支報表：根據項目協議的要求按月編制項目收支報表按時歸檔；編制項目收支決算表：項目收支決算表應在公益創投項目全部完成的次月上報。
第十一條 公益創投項目的列支手續分爲以下三類：
1.原始票據的列支：內容包括單位名稱、經濟業務內容、數量、單價和金額等要素；應當履行經辦人、證明人、批准人簽名等審批手續；不得列支各類購物消費卡票據和業務內容“模糊”的票據。
2.物品採購的.列支：要附明細購物清單；要註明具體活動項目用途，並有經辦人、驗收人、批准人簽名列支的審批手續；要有專人登記管理，對於經常發生或數量金額較大的物品，要辦理出入庫手續，購入時要填寫入庫單，領用時要填寫領用單。
3.人員補貼類的列支：志願者補貼、專家講師的培訓講課費等的發放要製表造冊，並有領取人、經辦人和審批人的簽名手續；要附活動項目的補貼等費用發放依據，包括志願者簽到表和專家講師簽到表。
第十二條 在項目實施過程中，應嚴格按項目計劃標書和批准的項目預算執行。除下列原因外，不得隨意變更或者終止項目預算：
1.項目在實施過程中，因計劃不周或物價波動等原因，致使項目內容發生變化，必須進行項目預算調整的，立項團隊應當事先向監管方提出預算調整申請報告，並按監管方出具的批覆意見進行調整。擅自調整項目預算內容的，視情責令整改，直至停撥或收回資金。
2.因不可抗力等原因，無法繼續履行合同約定的，應當向監管方提出終止申請，經覈實後，未履行合同的項目資金按原出資渠道全額收回。嚴禁擅自向他人轉讓服務項目。
第十三條 本項目會計檔案實行專人管理，會計檔案由財務人員負責整理歸檔。會計檔案包括會計憑證、會計帳簿、財務報告以及其他會計資料。
組織項目管理制度 篇2
一、目的：
了有效組織公司各級研發項目順利開展，對項目實施過程實時檢討，爲最終項目考覈提供有效依據，根據公司具體情況，特制定本辦法。
二、範圍
本辦法適用於以增強自主創新能力和促進企業高新技術產業進步的研發項目。
三、職責
3.1技術委員會：行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程管理，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。
3.2工程研究中心：負責對公司產品實行研發技術指導、規範工藝流程、制定研發技術標準、抓好研發技術管理、實施研發技術監督和協調。
3.3項目負責人：負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標的成功實現，項目負責人是項目管理的核心。
四、主要內容
4.1研發項目組織管理過程
4.1.1進度計劃管理
項目負責人應根據《研發項目計劃書》制定研發項目進度控制表，主要是監督進度的執行狀況，及時發現和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應採取的實際措施。
1）項目開始後項目負責人要建立一個“工作日誌”，完整、準確記錄項目實施過程中的細節，包括人、機、料、法、環五個方面內容。團隊成員都要養成寫“工作日誌”的習慣。
2）項目負責人要對項目的執行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查，項目跟蹤檢查內容：
（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；
（2）項目負責人和項目組成員是否按規定領導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；
（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行；
（4）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規定；
（5）有無不符合項目管理辦法的行爲和情況。
3）項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。項目負責人每週填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告，在通常情況下，每週項目負責人要向技術委員會彙報一次項目進展情況。
4）在項目執行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，工程研究中心要爲項目組的研究工作提供必要的諮詢和幫助。
4.1.2經費管理
項目負責人應在項目實施前，依據技術委員會及總經理批准之項目預算，報請財務部劃撥預算款，報請時應寫明各項目階段所需款項金額、需求時間、用途等。
1）項目負責人應指定專人負責款項接收和管理，詳細記錄每筆金額的出入時間、經手人、批准人和用途。
2）項目資金使用必須經項目負責人審覈、技術副總批准後方可領用。
3）項目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務票據一致，專項資金專項使用，不得挪作他途。
4）公司財務部有權對項目經費的管理情況不定期審計。
4.1.3物資管理
對於每一項目所需要的物資，要列入公司採購計劃，並保證科技研發項目所需物資的充足。用於項目研發的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。管理方法同於4.1.2項目資金管理要求。
4.1.4人員管理
項目組成員務必依照研發項目進度控制表，準時、保質保量完成各自所承擔的研發任務，遵守公司的各項規章制度。項目負責人必須詳細記錄項目實施過程中：
1）人員出勤情況
2）工作投入情況
3）工作期間紀律情況
4）工作量負荷情況
5）工作質量
4.1.5專利保護
公司必須注重知識產權保護，專利申請的成功意味着對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，並能以仿製嫌疑訴訟同行一些企業。
1）項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由工程研究中心體系辦負責。
2）在公司研發技術平臺上，任何形式獲得的研發技術成果必須要提出申報專利申請，並提供相關資料和文件。
3）工程研究中心由專人負責專利申請的報批工作。
4.2研發項目的實施管理過程
研發設計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括項目研發的全過程，具體有決策評審點設置、計劃修改、項目報告、項目測評等。
4.2.1階段決策評審
評審內容包括產品規格、系統總體方案、各分項方案、產品計劃及預算、關鍵技術解決的可行性、產品採購及製造策略、產品開發綜合風險評估，以及後續產品計劃（包括物料、產品測試、驗證、數據、文檔、資料等）。
4.2.2項目計劃修改
1）評估項目組計劃的延遲要根據標註的配合點通知調整相關計劃，判斷對項目總計劃的影響；
2）項目總計劃進行修改，向技術委員會或技術副總提出申請；
3）修改後的計劃要與真實工作進度相吻合，並符合計劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；
4.2.3項目變更與解除
研發項目在執行過程中，遇到下列情況之一，項目組可以提出變更或解除項目申請：
1）項目小組所需資金長期不落實的；
2）經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依託的研發項目發生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發的合作部門或項目小組人員發生較大變化，致項目無法進展的。
4.2.4項目例會
1）自上次項目例會以來的主要工作進展；
2）項目計劃的執行及進度情況；
3）重大問題及行動計劃；
4）向公司領導要求的特定援助，以及向公司內部任何職能部門要求的
特定援助；
5）下階段的工作計劃；
6）決定下次回顧檢查會的召開時間。
4.2.5項目的質量控制
1）制定質量保證計劃；
2）標準的設定和嚴格的規格更改控制；
3）對開發全過程需求、規格和配置的監控；
4）階段的.技術評審－規格和方案評審、概要設計評審、詳細設計評審、
單元測評評審、樣機評審；
5）系統測試、一致性測試及可生產性的驗證；4.2.6項目樣試、批試要求及技術轉移
1）每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試製和小批試製後方可成批生產，樣試和小批試製的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試製和檢測報告。樣試，批試均由技術副總經理（總工程師）主持召集技術委員會進行鑑定。
2）新產品移交生產線由公司技術副總經理（總工程師）主持各有關部門參加討論，對新產品從技術、經濟上做出評價，確認項目產品沒有問題後，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批准。
3）批准移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品流程圖以及其他有關的技術資料。
4.2.7項目反饋、評定和糾正措施
在項目完成產品試運行之後，項目負責人要密切關注現場產品運行情況。產品運行一段時間後項目負責人必須同營銷部或使用部門取得反饋，調查產品使用情況，及時掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見，要及時發現問題並拿出相應的整改措施，使產品可以得到持續改進。
4.2.8項目總結
項目負責人在項目完成後，應編寫項目總結，說明實際取得的開發結果，並對整個開發工作的各方面作出評價，其內容包含但不限於以下幾個方面：
1）項目開展整體狀況
2）產品質量及開發方法
3）文檔完成情況4）獲得經驗及教訓
4.2.9項目測評
項目完成後項目負責人提出申請，由技術副總組織評審小組對該項目作整體的測評。測評指標構成包括但不限於：
1）準確規劃——規劃質量、規格符合度、技術評審要素通過率；
2）快速實施——開發計劃完成率；
3）質量保證——問題管理力度、規範遵從度、產品成熟度；
4）成本控制——預算正確率、毛利率、銷售計劃完成率；
5）市場競爭力——客戶滿意度、產品故障率目標完成率、技術支持力度；
6）流程執行——主要流程執行符合度。
4.3研發項目結題
1）研發項目測評完成後，項目負責人在規定時間內把項目最終成果上報總經理辦公會。項目的最終成果應是項目計劃書所要達到的成果形式。
2）填寫結題申請，與研究技術文件一併上報，經技術副總和總經理籤批後，所有與此項目相關的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。
組織項目管理制度 篇3
項目施工組織設計編制管理制度
1、工區各類《實施性施工組織設計》均應在工程開工前編制完成,據以組織、指導工程施工。
2、工區工程管理部負責工區總體施工組織設計。
3、已批准的各類《實施性施工組織設計》需要修訂時,由原編制單位負責修訂,並經原批准單位批准後實施。
4、工區工程管理部及有關部門應對《實施性施工組織設計》執行情況進行檢查,如有重大變化應採取措施,及時修訂。
5、主要編制內容
一、編制依據。
二、編制範圍。
三、工程概況主要工程數量。
四、施工總體方案:
1.施工組織機構工區隊伍分佈。
2.大臨工程的分佈總體設計。
3.過渡方案和過渡設計。
4.施工用電。
5.施工用水。
6.施工測試。
7.內業資料(收集、整理、歸檔、移交)。
8.施工程序(徵地拆遷-場地清理-圖紙審覈-測量放線-現場覈對-開工報告-工程實施-施工自檢-報驗簽證-試驗檢測-質量評定-工程驗收-土地復耕-工程保修)。
五、管段內一般工程的施工方法(分專業)、關鍵技術、工藝要點、工藝要求。
六、管段內重點工程的施工方法(按單位工程)、關鍵技術、工藝要點、工藝要求。
七、施工中採用的新工藝和新技術其工法整理安排。
八、總工期進度計劃安排、資金使用計劃。
九、主要材料、工程設備的使用計劃和供應方案措施。
十、創優規劃和質量保證措施。
十一、安全保證措施。
十二、工期保證措施。
十三、環保、水保、文物保護措施。
十四、需附的圖表:
1.施工總平面佈置圖。
2.過渡工程設計圖。
3.施工進度圖(必須有網絡圖、橫道圖、形象進度圖三種表現形式)。
4.主要施工機械設備使用計劃表。
5.分年、季度的進度計劃。
6、編制依據
6.1.國家、鐵道部和地方政府的有關政策、法規和條例、規定。
6.2.國家和鐵道部現行設計規範、施工指南、驗收標準。
6.3.招投標文件、與建設單位簽訂的工程承包合同、協議、會議紀要。
6.4.建設單位提供的工程設計文件、圖紙。
6.5.建設單位下達的指導性施組、工程施工安排要點、工期、質量、環境保護等方面要求。
6.6.國家、行業、地方有關職業健康安全的要求。
6.7.鐵路客運專線現場調查的相關資料。
6.8.現行的施工定額和工期定額,現行鐵路施工、材料、機具設備定額等。
6.9.工區的組成、機械設備、各類技術人員配備工區隊伍施工能力的基本情況。
6.10.其他相關依據。
7、貫徹技術與經濟統一、科技優先的原則,積極採用新技術、新工藝、新材料、新設備,不斷提高施工技術水平和施工機械化、工廠化、裝配化水平。
8、根據施工任務特點,充分發揮集團優勢和各施工方的技術專業優勢,合理部署施工力量。
9、貫徹因地制宜、就地取材原則。根據項目所處地區自然和氣候特點,合理安排受季節影響較大的工程施工,做到均衡、連續施工;充分利用當地資源,減少施工運輸投入。
10、貫徹“正、臨結合”原則,凡有條件利用的正式工程,均應優先安排施工和利用,應充分利用永久徵地,減少臨時租地;要注意站前、站後工程以各相關專業的銜接。
11、符合國家和地方關於環境保護、職業健康安全、水土資源文物保護、節能的要求。
12、編制內容要重點突出、簡繁得當、表述清楚、語言簡練,保證措施部分不寫空話、套話。
13、根據一級管理兩級控制的管理模式,工區分別編制實施性施工組織設計。工區根據項目經理部實施性施工組織設計編制管段內的單位工程的實施性施工組織設計,經項目經理部審覈後報監理單位、建設單位審批。
14、控制工程、重點工程施工方案由工區組織編制,經項目經理部審覈後報監理單位、建設單位審批。
15、實施性施工組織設計應以正式文件的形式報批。
組織項目管理制度 篇4
工程項目施工組織設計(方案)管理制度
1 .總則
( 1 )爲加強施工管理,提高公司施工組織設計的編制水平,達到科學合理地組織施工,實現標準化、規範化管理,結合公司的具體情況,編制本管理制度。
( 2 )施工組織設計是以一個施工項目或建築羣體爲編制對象,用以指導各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。
( 3 )公司承建的新建、擴建、改建的房屋建築和構築物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設計(施工方案)。
( 4 )施工組織設計應具有針對性和指導性,隨主客觀條件的變化,及時調整不適的內容,並經公司系統審批同意後實施。
( 5 )施工組織設計的編制原則
1 )認真貫徹國家關於基本建設的各項政策和法令,嚴格執行基本建設程序,合理組織施工。
2 )科學安排施工程序,充分利用空間和時間,組織流水作業,滿足合同工期。
3 )貫徹執行施工技術規範、規程、規定、標準,積極採用建設部推廣的《建築業10項新技術》 ,推廣科研成果,貫徹企業工法,充分發揮企業優勢,促進企業技術進步。在確保工程質量和安全施工的前提下,節約資源、降低工程成本。
4 )不斷提高機械化、工廠化、標準化施工水平,通過改進施工工藝和應用新技術,減輕勞動強度,方便工人作業,提高勞動生產率。
5 )合理緊湊地規劃施工平面,充分利用自然資源和空間,根據工程特點,合理利用永久性工程和附近已有設施,達到節約施工用地和臨設費用投入的目的。
6 )貫徹邯鄲市市施工現場管理法規及有關規定,編制有針對性的文明施工措施。
2 .施工組織設計分類及編制內容
( 1 )施工組織設計(施工方案)分類
施工組織設計(施工方案)根據工程建設規模和施工階段的不同分爲:
1 )施工組織總設計:施工項目是建築羣體、小區建設或施工規模龐大、複雜的工程,應編制施工組織總設計。
2 )單位工程施工組織設計:施工項目是單位工程或施工規模一般的工程,應編制單位工程施工組織設計。
3 )分部(分項)工程施工方案(簡稱施工方案)
4 )季節性施工方案
( 2 )施工組織設計(施工方案)編制內容
1)施工組織(總)設計編制內容
施工組織總設計、單位工程施工組織設計應在施工圖紙會審後編制完成,其內容主要有以下幾個方面:
a .編制依據
①設計圖紙、招投標文件、施工合同;
②國家法規、現行規範、規程;
③現行國家標準、圖集;
④建築地區的自然、社會環境及水文地質勘察報告;
⑤企業文件。
b .工程概況
採用列表說明的方式。內容主要包括:
①基本概況:包括工程名稱、地址、工程的建設、質量監督、監理、設計、施工單位、開竣工日期、質量目標;
②建築概況:包括建築規模、建築功能、防水等級、防水材料、裝飾裝修情況等;
③結構概況:包括結構形式、抗震等級、抗震設防烈度、混凝土強度等級(鋼結構構件尺寸、連接形式)、鋼筋連接形式等;
④電氣、設備概況;
⑤工程特點、重點、難點:本工程不同於一般工程所具有的施工難點、特點。c .施工部署
①項目的質量、進度、成本及安全目標;
②項目崗位設置及組織機構圖;
③施工流水段(分區)劃分及流水段劃分平面圖;
④施工進度安排及施工進度計劃橫道圖或網絡圖;
⑤分包計劃及分包管理;
⑥勞動力使用計劃。
d .施工準備
①施工現場準備:包括場地平整,道路圍牆、排水系統的修築位置及走向,施工用水、用電計算及管網線路的鋪設和架設的佈置,現場各種臨時房屋的搭設數量、位置,一圖四版的準備。
②技術準備:圖紙會審、方案編制、人員培訓、測量、計量、試驗儀器的配置、新技術推廣應用計劃及分工;
③質量準備:質量計劃、分項工程樣板控制檢驗計劃。
④物資及機械準備:工程物資、週轉物資及大、中型施工機械計劃。
e .施工平面佈置圖
①施工平面圖說明;
②施工平面佈置附圖:應按基礎、主體結構、裝修三個不同施工階段分別進行平面佈置,反映出臨設、施工用水、用電、消防、大型機械等的佈置情況。
f .主要項目施工方案
主要包括:測量工程、土方開挖及回填、地基處理工程、防水工程、降水工程、邊坡支護工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程(鋼結構工程)、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、冬雨期施工、電氣工程、暖衛通風工程等。
9 .主要施工管理措施
①質量管理措施;
②工期保證措施;
③成品保護管理措施;
④安全生產管理措施;
⑤環境保護管理措施;
⑥消防保衛管理措施;
⑦降低成本管理措施:鋼筋、水泥、木材的節約措施。
h .主要技術經濟指標。
2 )分部(分項)工程施工方案編制內容
a .編制依據;
b .分部(分項)工程概況;
c .施工安排;
d .施工準備;
e .施工方法;
f .質量標準與驗收;
g .施工、安全防護、消防、臨時用電、環境保護注意事項。
3 )季節性施工方案編制內容
季節性施工方案編制內容見《雨期施工管理規定》 、《冬期施工管理規定》 。4 )深基坑施工方案編制內容
a .編制依據;
b .工程概況、施工現場周圍情況和地下勘察情況;
c .基坑支護方案選擇和設計(圖紙、計算書);
d .施工部署;
e .施工方法;
f .對基坑及相鄰影響物體的監測方法和應急措施;
g .質量、安全防護、消防、保衛、臨時用電、環境保護等保證措施;
h .施工平面圖。
3 .施工組織設計(施工方案)的編制要求
( 1)施工組織設計編制工作應在開工前完成,如遇特殊情況,經主管領導批准,可按地基基礎、主體結構、裝飾裝修分階段完成。
( 2 )施工組織總設計、單位工程施工組織設計應由項目經理主持,項目經理部有關部門參加,項目總工程師組織有關人員完成文本的編寫工作。對於國家或邯鄲市重點、重要工程、結構複雜工程的施工組織設計,技術管理部應組織公司技術人員參與編寫。
( 3 )分部(分項)工程施工方案由項目部編制,項目總工程師審批。重點、難點分部(分項)工程施工方案由項目部總工程師組織人員編制。由專業公司承擔的工程項目施工方案,由專業公司技術人員編寫。
( 4 )基坑支護施工方案必須由具有一定設計能力和施工經驗、具有中級職稱以上的工程技術人員編制,並應通過註冊土木工程師(岩土)審覈。基坑支護方案的編制、審批還應符合《建築工程技術管理規定》 (dbj01一80一20xx )要求。
( 5 )施工組織設計編制框圖:(見下圖)
施工組織設計編制框圖
( 6 )施工組織設計的成文要求
1)施工組織設計是指導施工的綱領性、技術性文件,內容當簡則簡,當詳則詳,不要過於求全、求細,不同於施工方案、技術交底。
2 )編制內容要從實際出發,因地制宜,根據工程特點,針對性強,切合實際,切忌照搬照抄、流於形式。
3 )成文要注重文字簡練通順,計算正確,採用法定計量單位,使用法定圖例和標準工程技術術語。
4 .施工平面圖的設計與管理
( 1 )現場施工平面圖佈置原則
1)要做充分的調查研究,摸清各種情況,科學安排場地空間,正確使用和保護已有的市政設施,合理利用能源。
2 )一切施工臨時設施應儘量避開擬建建築物位置,避免中途搬遷,造成浪費,並儘量減少臨時設施的工程量。
3 )要使材料運距最短,減少二次搬運。
4 )嚴格遵守上級頒發的安全防護、現場管理、現場保衛等各項文明施工現場標準。
5 )臨時設施的佈置應符合防火要求。生活、生產設施分開設置,佈置合理。
6 )滿足環保要求。根據工程實際情況,相應設置沖洗池、沉澱池、隔油池、垃圾站等環保設施。
( 2 )施工平面圖內容
1)用地範圍,擬建工程的.位置和尺寸,原有地上構築物和地下設施的位置、尺寸。
2 )水、電源線路,變壓器、變配電室的位置,給水、排水系統,消防設備。3 )主要運輸道路的平面佈局。
4 )辦公區、生活區位置、尺寸,其他臨時設施的佈置。
5 )永久性及半永久性測量座標位置。
6 )材料、成品及半成品的存放位置,加工廠(棚)、預製場的位置,大中型施工機械的位置及影響半徑等。
( 3 )施工平面圖繪製要求
1 )施工平面圖按比例繪製。單位工程施工平面圖一般爲1:200或1:500 。建築物尺寸及相對尺寸應標註清楚,擬建建築物的標識應重點突出。
2 )施工週期較長的工程,施工平面佈置圖要隨施工組織設計的調整而調整。
3 )施工總平面圖應按《總圖製圖標準》 (gb / t 50103-20xx )製圖。圖幅、圖面要有圖框、圖標、圖名,並註明必要的幾何尺寸及圖例、說明等,力求達到圖文並茂。總平面圖圖框及圖籤內容見附圖1 。
5 .特殊分項工程施工方案編制要點
( 1) '四新'施工方案
凡採用新技術、新工藝、新材料、新產品的工程,在正式使用或施工前,項目總工程師應組織編寫新技術、新工藝、新材料、新產品施工工藝標準及質量驗收標準,報公司總工程師審批後並報邯鄲市市建委備案。
( 2 )臨時用電方案
1)根據《施工現場臨時用電安全技術規範》(jgj46-20xx)規定,單位工程用電設備在五臺及以上或設備用電量在50kw及以上者,應單獨編制臨時用電施工方案。
2 )臨時用電施工方案應報公司安全管理部審批、技術管理部備案。
3 )現場臨電施工方案的內容主要包括:用電負荷及負荷計算、配電箱及開關箱的設置、配電線路的設計及導線截面選擇、供電系統圖及平面圖、用電安全措施等。
3 )塔吊方案
1)單位工程選擇塔吊作垂直運輸機械的,應單獨編制塔吊施工方案。
2 )塔吊施工方案應報公司技術管理部、工程管理部聯合審批。
3 )塔吊施工方案的內容主要包括:塔基形式、塔吊選型原則、吊次計算及數量的確定、塔吊安全管理措施等。
( 4 )腳手架施工方案
1)所有用於結構、裝修用的腳手架在施工前均應編制施工方案。
2 )扣件式鋼管腳手架施工前應按照《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範》( jgj 130-20xx )對腳手架結構構件與立杆地基承載力等進行設計計算。
3 )腳手架施工方案的內容主要包括:腳手架形式、構件、承載變形驗算、構造要求及安全使用防護措施等。
6 .施工組織設計的裝訂
( 1)文字資料要求:
1 )文本正文必須是word97及以上格式(或與其相兼容的格式),字體爲宋體,四號。正文中表格標題放在表格上面,圖形標題放在圖形下面,表格、圖形分別編號,並放在相應標題的前面。目錄應由'插人'菜單中'索引和目錄'命令生成,目錄級別爲二級,小四號字。
2 )施工總平面圖要求有基礎、主體結構、裝修三階段施工平面佈置圖,圖形必須由autocadr14及以上或專業設計軟件繪製而成,要求有公司統一的圖框(見附圖1 ) ,並儘量利用圖層、顏色等手段繪製。
3 )施工進度橫道圖及網絡圖必須由project軟件或其他專業軟件繪製生成。
4 )封面中間應有本集團企業標誌。
5 )所用紙張應是a4紙,大型圖、表可用a3紙。
( 2 )施工組織設計裝訂
裝訂順序爲外封面(附件1 )------內封面(附件2 )------施組正文------附圖,外封面應加蓋項目部公章,內封面中審覈人簽字必須手籤,而且審覈人可由項目總工程師和項目經理共同簽名。
7 .施工組織設計的審批
施工組織設計編制完成後,項目部各部門參與編制的人員在'施工組織設計會籤表'上簽字(附件3 ) ,交由項目
經理簽署意見並在會籤表上簽字。簽字齊全後報上一級部門(公司技術部門),由上級部門組織同級相關部門對施工組織設計進行討論,將討論意見簽署在'施工組織設計審批會籤表'上(附件4 )。然後由總工程師對施工組織設計進行審批,將審批意見籤於'施工組織設計審批表'上(附件5 )。
( 1)施工組織設計的審批權限
1)由公司總工審批的施組(方案)包括:
a .. 15000m2及以上的住宅工程。
b . 25層以上或檐高大於80m的工程。
c . 5000m2及以上的公建工程。
d .造價在5000萬元及以上的市政工程。
e .基坑深度在8m以上的深基坑支護方案。
f .高度在30m及以上的落地外腳手架、建築高度在60m及以上的外吊籃或整體提升腳手架等技術要求高的腳手架方案。
g .基坑開挖深度超過sm以上的土方開挖施工方案。
h .項目管理公司管理的面積35000m2以上的住宅工程、10000m2以上的公建工程施工組織設計。
i .首次採用新技術、新工藝、新材料、新產品以及技術複雜的分部分項工程的施工方案。
j .總工程師要求另報的其他專項施工方案。
2 )公司總工可以委託技術管理部審批的施工組織設計(方案):
a . 15000m2以下的住宅工程。
b . 5000m2以下的公建工程。
c .高度在30m以下的落地外腳手架或建築高度在60m以下的外吊籃方案。
d .臨電方案。
e .裝修施工方案。
f .塔吊施工方案。
3 )項目管理公司總工程師審批的方案:
a .項目管理公司管理的面積35000m2以下的住宅工程施工組織設計。
b .項目管理公司管理的面積10000m2以下的公建工程施工組織設計。
c .項目管理公司施工的分部(分項)施工方案。
4 )市政工程承包部總工程師審批的方案:
a .市政工程承包部管理的造價在5000萬元以下的市政工程的施工組織設計。b .市政工程承包部管理的分項工程施工方案。
5 )機電設備承包部總工程師審批的方案:
所有機電設備專業施工方案。
6 )由項目總工程師審批的施工方案:
分部分項工程的施工方案。
以上3 )、4 )、5 )、6 )條的施工組織設計和施工方案審批後,報公司技術管理部備案。
7 )專業分包施工方案
各專業分包工程施工方案,由各分包單位編制、審覈,報項目部,項目經理部根據工程情況編制相應的管理方案,並將此方案作爲附件報公司技術管理部審批。
( 2 )施工組織設計或方案的審批期限
1)審批單位接到送審的施組後,一般應在10天內予以審批或回覆,方案應在7天內予以審批或回覆。
2 )大型單位工程、技術複雜工程的施組應在15天內予以審批或回覆。
3 )編制不符合要求的施組或方案應經修改完善後重新報送審批。
4 )對於大型工程或重點工程的施組,由技術管理部組織會審,公司總工程師主持,由參加會審的部門在會審記錄上簽字蓋章。
8 .優秀施工組織設計評選
( 1 )公司每年開展一次優秀施工組織設計評選活動,於次年年初評選上年所報審的施工組織設計,並將此作爲公司科技獎勵的一項內容。
( 2 )優秀施工組織設計參評條件:公司所承建的新建、改建、擴建房屋建築工程和構築物、市政工程的施工組織設計以及採用新技術、新材料、新工藝的分項工程施工方案。
( 3 )優秀施工組織設計考覈的內容及標準詳見附件6 。
( 4 )優秀施組評選程序
1)優秀施工組織設計評選分初評、終評兩個階段。
2 )初評階段:公司技術管理部進行初評,統計有關情況,並填寫優秀施工組織設計(方案)評選表格(附件7 )。初評通過後,技術管理部將所有施工組織設計,發給各位評委,進行終評。
( 5 )終評階段:公司成立施工組織設計評審委員會,設主任1人,委員7人,評委由公司技術系統及工程管理部、質量管理部、經營管理部、安全管理部管理人員組成,具有中級以上職稱資格。評委對施工組織設計編制內容和執行情況進行評分,詳見優秀施工組織設計評分表(附件8 )及評分彙總表(附件9 )。
評委評審結束後,技術管理部對每一項目評分進行加權彙總,加權彙總後所得分數即爲得分值。所有參評項目根據終評分值高低統一排隊,依此確定其評定等級。
( 6 )評定結果確定:評分值排在前兩位的項目爲公司優秀施工組織設計獲得單位。技術管理部起草獎勵通報,行文下發。
組織項目管理制度 篇5
項目工程施工組織總設計的編制與管理制度
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術、經濟文件,是指導現場施工的法規。特大型工程的共性特點是佔地面積大,工程體量大,工程參施單位多,專業分包較多。編制施工組織總設計的意義就在於根據工程特點,確定和選擇參施單位,按專業特點確定分包框架,按業主的要求和現場條件,做好施工部署,合理安排施工程序和施工順序,爲全場施工的開展作出全面規劃,確保整個施工活動有機協調地開展,以達到優質、高效完成整個工程施工。
(一)施工組織總設計的主要內容
施工組織總設計是施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件。結合特大型工程一般都存在設計滯後到圖晚的特點,不可能對所有專業分項都作出面面俱到的安排,同時根據工程採取總承包的特點,所有分項施工方法不需都由總承包明確,總承包只需按照總工期要求控制主要分項的完成時間及質量要求。施工組織總設計的內容包括以下幾個方面:
(1)施工現場總平面規劃與佈置;
(2)現場臨設的佈置與設計;
(3)測量方案;
(4)施工組織部署及參施單位投入規劃與區域劃分;
(5)模板方案;
(6)鋼筋加工基地設置及現場粗鋼筋連接技術的確定;
(7)混凝土供應方案;
(8)重要結構施工方法的明確;
(9)新技術的採用計劃;
(10)總體質量目標及質量保證措施;
(11)重要分項工程、且容易出現質量通病的質量問題應急措施;
(12)總體工期控制計劃等。
上述內容在總施組中以單項設計反映,每個工程部位具體做法由各分包單位根據總施工組織設計的統一要求編制分項施工方案。經總承包及監理審批後實施,確保總承包對全場的統一安排。
(二)總承包的施工組織設計管理
總承包的施工組織設計管理包括兩個方面內容:一是施工組織設計的報批,二是貫徹落實。特大型工程總施工組織設計的報批,包括向企業的主管部門報批和向業主報批兩個程序。企業內部報批,爲總施工組織設計的可行性作第二次把關。按審批要求,由'zz公司'項目部充實完善後再向業主報批,經業主批覆後的方案,將是整個工程施工活動的依據,也是以後工程結算的主要依據。
總施工組織設計的貫徹與落實,由'zz公司'項目部總工程師及生產副經理組織專題會議向分包單位項目經理及主任工程師進行交底,日常管理由總承包工程綜合部負責,並定期進行中間檢查。貫徹落實施工組織設計的內容包括:
(1)按施工組織設計總平面佈置要求,向市規劃局報批臨設申請,以取得合法的臨建手續。
(2)向交通管理部門申報總平面場內施工道路出口位置。當防護措施超出規劃紅線時,尚應向市容管理部門報批。
(3)施工組織設計實施的各種技術問題,尤其水、電管線的敷設及與市網的連接應安排專人處理。
(4)辦理障阻物處理洽商,交經營管理部存檔。
(5)負責分包地域的劃分及場容檢查與管理。
(6)協調分包之間在實施施工組織設計中的存在問題。
組織項目管理制度 篇6
精裝修工程組織管理機構設置原則及項目管理制度
一、組織管理機構設置原則
1、目的性原則
根據z縣rx國際大酒店室內精裝修工程概況所設置的項目組織管理機構,其目的是爲了產生組織功能,實現施工項目管理的總目標,嚴格履行分包合同,按照'三控兩管一協調'(即進度控制、質量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協調)的內容,進行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標出發,就會因目標設事,因事設機構定編制,按編制設崗位定人員,以職責定任務授權力。
2、精幹高效原則
施工項目組織機構的人員設置,以能實現施工項目所要求的工作任務(事)爲原則,儘量簡化機構,做到精幹高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員,杜絕人浮於事,力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量,着眼於使用和績效相結合,以提高項目施工水平、質量、效益。
3、管理跨度和分層統一的原則
管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個主管人員直接管理的下層人員數量。管理跨度大,所接觸的人員關係就多,處理人與人、人與事的關係數量相應就多,反之則少。組織機構設計時,必須有一個適當的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解:層數多,跨度就小;層數少,跨度會大。這就要根據領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時,因對工程的工作量和所牽涉到的專業內容加以詳細考慮,其人員設置是相當有針對性的。
二、施工現場管理機構圖
三、項目管理制度
組織機構設立後,將根據工程計劃具體抓四個環節工作:即安全、質量、工期和成本的控制。爲保證這些施工環節的落實,首先建立健全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下:
1、項目經理崗位責任制
項目經理的主要職責:組織並協調各方(建設投資方、總承包等)實現工程項目的總目標,節約投資,保證工期、保證質量,公平維護各方利益。
1)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃;
2)主持項目實施中的重要會議,組織並主持每週初各種工作例會和週末總結評定會,作出週報表和月報表上報公司和甲方備案;
3)對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制,並與計劃預算對比分析,發現問題,及時處理解決;
4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作範圍作相應調整,並馬到成功各方作出相應安排;
5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件;
6)審查批准與工程有關的採購和現場行政支出;
7)向甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認可的正式接受文件;
8)嚴格按設計圖紙、施工規範、施工程序組織施工,按質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。
2、技術總負責人的任務與職責
(1)負責對設計圖紙的技術管理,全面瞭解設計意圖,對施工圖進行技術交底,按照圖紙會審簽字後的圖紙文件安排施工;
(2)與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商,按照設計規範要求進行施工;
(3)協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據,當好項目經理的技術參謀。必要時,在項目經理的授意下,直接參與重大技術組織措施的決策;
(4)制定施工技術方案,按照有關驗收規範要求,對所有的材料、施工工藝,進行質量監督和控制,制訂工程進度計劃的落實措施;
(5)安排專人對技術文件進行妥善保管,對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔;
(6)掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作,參加分項、分部和竣工工程的質量檢查,特別對隱蔽工程,要做好驗收記錄,認定質量驗評;
(7)加強對工地現場的安全管理,定期對現場的安全進行檢查,督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導,落實安全制度,實施獎懲辦法。
(8)認真協助並配合項目經理開展工作,嚴格按照國家技術規範進行施工,貫徹iso9000質量方針和履行質量管理程序,嚴格質量把關,確保項目過程技術指標的落實;
(9)組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法,建立qc小組,組織研究技術方面的疑難問題,並提出解決辦法;
(10)及時總結施工過程中的各種經驗,好的要推廣,不足的要糾正;
(11)組織開展安全教育及操作規程培訓,進行安全技術交底,嚴禁違章作業,及時整改隱患。如發生安全事故,積極採取有效措施,及時上報。
(12)組織對施工人員進行三級安全教育,督促施工隊進行班前安全活動,每半月召開一次安全會議,並檢查安全會議記錄;
(13)檢查進度計劃的落實情況,及時調整勞動力和材料進場計劃,積極推進工程進度計劃的按期完成。
3、質量檢查員崗位責任制
(1)負責班組內的質量自檢、互檢,經常分析質量狀況,掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規範要求佈置會,分項工程工長填寫質量保證書,方可施工;
(2)收集整理質量資料,對現場情況隨時隨地進行監控,及時填報分項工程質量檢查評定表,協助建立質量檔案,作爲獎罰依據和驗收依據;
(3)按質量標準及時對工程質量進行驗評,對不合格的有權責令返工或停工,並將經濟損失如實上報;
(4)驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行,發現問題要及時予以以處理,對於發生的質量事故如實上報;
(5)參加質量會議及質量檢查,參加工程質量事故的分析、調查和處理;
(6)積極助理領導開展全面質量管理,指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況,經常提出質量研究課題;
(7)在工程質量驗評中,嚴格掌握質量標準,對檢驗評定的工程質量負責;
(8)堅持原則,正確反映質量情況,對隱瞞工程質量事故的,有權越級反映情況;
(9)認真實行目標管理和全面質量管理;
(10)對職工進行'百年大計,質量第一'的思想教育,組織羣衆開展質量自檢,做好質量預防控制工作,廣泛發動羣衆開展全面質量管理;
(11)認真貫徹誰施工誰負責的原則,嚴格按設計圖紙、施工規範、施工程序組織施工,按照質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用;
(12)正確處理質量和進度的
關係,杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象,發生質量事故就及時報告,並積極配合技術、質檢部門分析、研究處理;
(13)支持技術、質檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責;
(14)對職工進行質量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗評,組織階段驗收和完工驗收,主持質量分析會,並嚴格實行質量獎、罰措施,不斷提高工程質量;
(15)認真執行國家有關安全施工的方針、政策和規範,以及本公司的各種安全施工規章制度,具體領導本單位的勞動保護和安全施工,經常進行安全檢查,制止違章作業,一旦發生工傷事故要及時上報,並認真分析事故原因,制定出處理意見和改進措施;
(16)主持制定安全技術措施,經常研究解決施工中存在的問題。
4、材料員崗位責任制
(1)按照設計施工圖中的用材要求,準確覈對並計算出所需材料的品牌、規格、數量以及費用,提交完整準確的材料清單和採購計劃,負責控制材料按時進場並驗收,確保材料對板和質量要求;
(2)提供材料供應商(包括廠家)的營業執照和材料樣品、樣本、價格表等資料,確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件;
(3)同種材料要比較價格、供貨期、售後服務方面,擇優選擇合格供應商,並與之簽定購貨合同;
(4)確保主要材料和特種材料,能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告,並保證真實可靠;
(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求,採購合適的機具;
(6)倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護,保存好所有材料的合格證及其他證明文件;
(7)按主管材料調配的負責人的簽字發放材料,並如實登記。加強對倉庫的安全保管。
5、安全員的崗位職責
(1)編制安全技術措施計劃,負責組織安全措施的實施,爲項目安全施工直接負責;
(2)按照公司的《安全施工管理暫行規定》,逐項做好施工現場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業的安全防護工作;
(3)按照《安全施工管理暫行規定》自檢評分,必須達標;
(4)張貼'五牌一圖',向施工安全監督站申請受監,協同業主領取安全受監證和《開工許可證》;
(5)對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底,並履行簽字,填報《三級教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗;
(6)督促、監督班組進行班前安全教育活動,定期組織召開安全會議,填寫安全會議記錄;
(7)經常檢查工地安全情況,發現問題隱患,及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理,保證施工順利進行;
(8)解決生產中的安全問題,制止違章指揮和違章作業,遇到嚴重問題可令其停工整頓;
(9)發生工傷事故及時上報,參加事故調整、分析和處理工作;
6、資料員的崗位職責
(1)收發、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件;
(2)收集、整理施工中所有文件、資料,及時提交項目工程中所需查閱的資料文件,並負責收回借出的資料(借閱資料需經項目經理簽字同意);
(3)各種資料按類別分開保管,完工後交項目經理送公司工程部資料室歸檔。
7、班組長崗位責任制
(1)對本班組的工程質量全面負責,領導工人按圖紙、施工規範進行施工,並經常進行檢查;
(2)認真推行全面質量管理,對職工進行'百年大計,質量第一'的思想教育,開展創優質工程活動;
(3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日誌、蒐集質量原始記錄,隨時掌握工程時情況;
(4)認真執行質量規定及各種技術措施,組織自檢、互檢,主持質量的檢查驗評,督促工程驗收手續的評定工作;
(5)嚴格執行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質檢中工作,對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工,發生質量事故要及時上報;
(6)認真組織貫徹落實安全施工規章制度,對所承擔的工程安全施工工作直接負責;
(7)對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置,並對裝置檢驗合格後方可使用;
(8)組織工人學習安全操作規程,教育工人嚴禁違章作業,經常進行安全檢查,發現隱患及時整改;
(9)發生安全事故積極採取有效措施,及時上報,並參加事故調查處理。
8、班組技術負責人崗位責任制
(1)協助班組長推行全面質量管理,向工人進行技術交底,對本班組的技術質量工作負責;
(2)掌握工程質量情況,參加質量檢查,對質量驗評給予認定;
(3)經常檢查按圖施工情況,對違反者有權制止,令其返工或停工;
(4)指導質檢員作質量驗評工作,對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收;
(5)填寫各種質量報表,蒐集、整理、健全質量檔案;
(6)協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法;
(7)積極推行全面質量管理工作,及時在質量攻關小組中,組織研究技術中的疑難課題,解決實際工程問題;
(8)積極總結工程質量上的各種經驗,及時彙報。
9、施工人員崗位責任制
(1)做到'三懂四會'。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工並做好自檢;
(2)愛護建築、裝飾材料,注意保護好建築、裝飾成品,愛護各種機器設備,使其保持良好狀態;
(3)嚴把質量關,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規範、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導;
(4)自覺遵守當地政府的各項法律、法令,遵守總公司的各項管理規定,做到文明施工;
(5)自覺維護工號形象,施工現場不得聊天、亂竄、打鬧,嚴禁吸菸,一經現場管理人員發現,罰款處理;情節嚴重者,立即開除;
(6)自覺遵守各項安全施工規章制度及安全操作規程,不違章作業;
(7)自覺遵守安全施工紀律,聽從指揮;
(8)愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品;
組織項目管理制度 篇7
第一條目的
爲了貫徹落實《國家高新技術產業發展項目管理暫行辦法》，有效進行“技術創新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，根據公司具體情況，特制定本辦法。
第二條範圍
本辦法適用於以增強自主創新能力和促進企業高新技術產業生產的研發項目。
第三條職責
公司的技術研發部負責公司產品的研發工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發展的總體把握。管理公司產品整體技術的發展軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本進行控制。
一、管理權限：受總經理委託，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程聽管理權限，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。
二、管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規範工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。
第四條立項程序
一、原則
產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現“生產一代、試製一代、研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面能否順利實施起着決定性的作用。爲了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發速度、完善指導產品研發工作，既要講求經濟效益，又要講求社會效益和資源環保效益。
二、程序
1、研發部根據公司長期發展規化，調查國內外市場和重要用戶的技術現狀和改進要求。，爲滿足市場需求研發的不同於公司現已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度初發布提出研究方向和重點任務。
2、各相關部門根據《產品研究重點》結合本公司生產經營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發展方向和動向、市場動態及發展產品具備的技術優勢，向研發部提出《科技研究開發項目申請表》和項目開發可行性分析報告。
3、研發部根據公司當年生產情況組織專家對申報項目進行評議和篩選，根據其重要性和創新性分爲A、B、C三類：
A類：在公司原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新的項目，其實施技術難度大，開發創新（新材料、新工藝、新設備、新技術）內容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。
B類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創新，總體技術水平達到國內先進水平。
C類：爲公司改進創新項目，創新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定創新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。
4、項目產品經專家評議和篩選後，研發部編制公司年度科技研究開發計劃書並呈報主管領導審批後開發。
5、根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，銷售部門和產品研發部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產品生產單位的技術副總經理（總工程師）提交下個季度和下個年度的《產品研發項目建議表》。
6、公司員工對提高產品質量和性能、降低產品製造成本的建議，提出建議上報公司企質辦，經評審通過後，轉到產品研發部門按本制度規定的程序進行開發。
7、爲充分發揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關諮詢工作。
所聘專家必須具備下列基本條件：
（1）、從事相關領域或專業工作滿5年；
（2）、具有良好的職業道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；
（3）、熟悉相關領域和專業的最新發展動態。
8、項目承擔單位必須具備必要的科研實施條件，有健全的科研管理制度、財務管理制度和會計覈算制度。
9、項目承擔單位必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。研發部還應組成一個結構精幹的項目小組負責項目的開發。
第五條項目管理
一、計劃管理：
1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經批准的項目計劃書或實施方案。總項目的年度計劃，由研發部於上年度的12月份編制，報告董事會審查後下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。
2、年度計劃的實施和檢查。研發部和各相關部門，按批准的年度計劃組織實施，並經常進行監督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術副總經理（總工程師）負責組織有關部門對提交上來的年度《產品研發項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經理批准。
3、年度計劃的調整，應報原批准部門審批。
二、經費管理：
1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發款項撥付到位，確保研製工作的資金流保持通暢。
2、對每個產品項目實行產品研發經費承包制，經費項目包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產品鑑定費、專利申請費、加班費和公司規定的完成項目獎勵等。產品試驗經費由技術副總經理（總工程師）審查，報總經理批准。
3、產品研發經費按單項預算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由研發部門掌握，財務部門監督，不準挪作它用。
4、爲鼓勵和激發產品研發人員的研發熱情，項目完成後，公司規定的項目獎勵必須全額發放到項目小組，每個成員的得獎比例由產品研發部門負責人和項目負責人確定，發放方式按集團公司規定執行。
5、產品研發成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產品研發部門同公司簽定的承包協議執行。
三、物資管理：
對於每一項目所需要的物資，要列入企業物資供應計劃，並保證科技研發項目所需物資的充足。用於項目研發的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。
四、成立小組：
每一個立項的項目都要成立項目小組，並設定一名組長，由主要領導擔任，相關部門人員參加。
第六條專利申請
1、在注重知識產權的時代，專利申請的成功便意味着對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，並能以仿製嫌疑訴訟同行一些企業。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負責。
2、爲避免和應對同行有可能以仿製嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由產品研發部門負責人負責。
3、產品研發部門，對每項技術研發必須要提出申報專利申請，並提供相關資料和文件。
4、由總經理辦公室、專利工作組負責專利申請的報批工作。
第七條項目的實施
1、新產品開發和產品改進都必須要有技術副總經理（總工程師）審覈批准的《產品研發項目任務書》。由檢測部門進行檢測，產品檢測並經過會籤（有關部門）、審覈（技術部門負責人）、批准[技術副總經理（總工程師）]後才能進行樣試。
2、產品應採用國家標準，在充分滿足使用需要的`基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
3、每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試製和小批試製後方可成批生產，樣試和小批試製的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試製和檢測報告。樣試，批試均由技術副總經理（總工程師）主持召集有關單位進行鑑定。個別產品變化很小的新品，經檢測部門審覈、技術副總經理（總工程師）簽字，可以不進行批試，在樣品試製後直接辦理成批投產的手續。
4、新產品移交生產線由公司技術副總經理（總工程師）主持各有關部門參加的鑑定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認項目產品沒有問題後，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批准。
5、批准移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品流程圖以及其他有關的技術資料。
第八條項目檢查
1、科研項目立項後，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查；
2、項目跟蹤檢查內容：
（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；
（2）項目負責人和項目組成員是否按規定領導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；
（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行；
（4）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規定；
（5）有無不符合項目管理辦法的行爲和情況。
3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。項目負責人每年年終應填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告，定期向總經理辦公室彙報。
4、在項目執行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，儘可能爲研究工作提供必要的諮詢和條件。對於項目負責人提交的項目檢查表進行審覈，並簽署審覈意見。
第九條項目變更與解除
項目在執行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：
1、項目小組所需資金長期不落實的；
2、經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依託的研發項目發生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發的合作單位或項目小組人員發生較大變化，致項目無法進展的。
第十條科技成果鑑定、評審和結題
1、項目研究應在完成後對其成果進行鑑定和驗收。根據項目申請書內項目完成時間的協議，項目負責人在規定時間內把項目最終成果上報總經理辦公室。項目的最終成果應是項目申請書所要達到的成果形式。
2、科技開發項目按計劃、合同完成後，由項目小組向研發部提出申請鑑定或評審驗收申請。符合鑑定或審評條件的，由研發部組織相關專家進行鑑定或審評。
3、合同完成後，承擔單位及時聯繫有關結題驗收事宜，填寫結題申請，與研究技術文件一併上報，並由研發部組織人員對項目進行驗收，驗收合格後同意項目結題。
第十一條附則
一、本制度由公司技術中心負責解釋；
二、本制度自批准發佈之日起執行。
組織項目管理制度 篇8
建築立面整飾項目環保組織結構及管理制度
1、組織管理體系
在項目經理部建立環境保護體系,明確體系中各崗位的職責和權限,建立並保持一套工作程序、制度,對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。
1.項目經理部環境管理體系運行的總負責人爲項目經理。
2.環境管理要素、環境管理方案的確定由主任工程師負責。
3.施工現場環保管理具體實施領導者爲項目現場經理。
4.施工現場環保管理體系運行的主管部門爲項目綜合辦公室。
5.施工現場環保措施的執行單位爲項目經理部各有關部門和各專業施工單位,各專業施工單位負責施工區域內的環保措施的落實和具體管理工作。施工區域內的環保方案的落實和執行由相應的責任人落實監督與管理工作。
6.本工程施工現場必須嚴格按照公司環保手冊和現場管理規定進行管理,項目經理部設兩個人,每天負責場內外的清理、保潔,灑水降塵等工作。
2、工作制度
每週召開一次'施工現場文明施工和環境保護'工作例會,總結前一階段的施工現場文明施工和環境保護管理情況,佈置下一階段的施工現場文明施工和環境保護管理工作。建立並執行施工現場環境保護管理檢查制度。每週組織一次由各專業施工單位的文明施工和環境保護管理負責人蔘加的聯合檢查,對檢查中所發現的問題,開出'隱患問題通知單',各專業施工單位在收到'隱患問題通知單'後,應根據具體情況,定時間、定人員、定措施予以解決,項目經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。
組織項目管理制度 篇9
1、安全生產責任制:從項目經理直至生產班組長均建立安全生產責任制。各部門均按此責任制執行,在項目部經濟承包中確定安全生產指標,配備專(兼)職安全員1-2名負責項目部的安全生產工作,對管理人員進行責任制考覈,制定有關工種安全技術操作規程。
2、安全組織保障體系(見附圖)
3、該工程安全管理目標
無死亡事故。
無重傷事故,全年輕傷率不超過3‰。
無火災及重大交通責任事故。
一般事故隱患整改率達95%以上。
特殊工種全部持證上崗。
施工現場安全合格率100%,優良率50%以上。
安全全面達標,爭創市文明施工工地。
安全目標(傷亡事故控制目標,安全達標,文明施工目標)年、月都要控制達標計劃,目標分解到人,責任落實,考覈到人。
4、對分部(分項)工程進行書面安全技術交底。
5、每週六爲定期安全檢查,檢查出的事故隱患,做到定人、定時間、定措施整改。
6、進行三級安全教育,每個職工都要懂得本工種的安全技術操作規程。》
7、建立班前安全活動制度,各班組在上班前必須結合作業面情況進行安全喊話。
8、現場安全按總平面圖設置。