電信局職工情況彙報
公司以鄧小平理論、xxxx”重要思想和黨的xx大精神爲指導，今年以來。省公司的正確領導下，主業的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實全省電信實業工作會議精神，探索和開拓企業生存與發展的新思路。全體實業公司幹部員工進一步解放思想，轉變觀念，以經營發展爲中心，以改革創新爲動力，以服務質量爲保證，以提高效益爲目標，不時強化主營業務和優勢產品，不時優化內部管理和運作模式，不時深化企業重組與改革，企業方方面面的工作都有了新的進展。截止12月底，公司累計完成業務收入8698萬元，實現收支差額607萬元。其中，完成業務收入5690萬元，實現收支差額307萬元；完成業務收入3270萬元，實現收支差額300萬元。具體工作總結如下：
一、企業經營工作水平有了新的提高。實業公司的最終出路，依靠主業求生存，開拓市場求發展這是工作的基本思路。跨入，公司致力於提高企業經營工作水平，努力提高企業的經濟效益。全體實業幹部員工認真學習貫徹全省電信實業工作會議精神，研究和分析企業當前的形勢，結合？實業公司的實際情況，集思廣益，安排和部署的發展規劃和措施，採取了有力措施來努力提高經營工作水平。
加大主營業務的工作力度。工程建設以及相關配套工程設計、施工、監理每項工作在打造全優工程上下功夫，一是突出經營主線。力爭創立品牌，創出效益。工程公司積極主動和主業配合協作，繼續實行和完善通信工程設計、施工和監理方面的招投標制度，出臺了工程施工諸方面的監督和考覈辦法，嚴格監督，嚴把工程關。同時注重同主業相關部門的協調，積極促進通信工程相關協議的有效落實，防止工程流失。上半年工程決算89項，工程預計收入在238萬元，未決算等工程97項。工程監理部在人員少、任務重的情況下，全室人員團結一致，除完成設計工作外，還完成了外地網市—縣光纜工程”和“無線市話系統”監理工作，上半年共完成勘察設計任務98項，決算工程106項，決算金額633餘萬元。物業部進一步嚴格各類工作流程和標準，規範、細化每一個工作步驟，強化監督和考覈。一是從堵塞管理漏洞的源頭動身，完善了一系列規章制度，使食堂管理面貌得到有效改觀；二是爲迎接國家對焦作市“創優”工作驗收，精心打造“滿意”牌，對主業交辦的創優”工作任務，做到服務到位、質量保證，圓滿完成了各項創優工作指標，爲公司節約資金2萬餘元。三是防非典的戰役過程中，物業部全體同志參戰，付出了艱辛勞動，受到公司上下一致好評。
努力提高外部市場收入比例，二是加大了外部市場的開拓力度。公司在完成服務主業各項任務的同時。外部市場拓展工作取得了明顯效果。工程公司完成了與聯通公司外地傳輸網“七七”工程終年維修、線路施工協議的簽訂。物業公司完成了所屬職工衛生所的內部承包方案，並積極與移動公司商談物業管理事宜。爲了開拓外部監理市場，謀求更大發展，監理室的全體同志們任勞任怨，經過艱苦努力，承攬了移動公司八期基站鐵塔建設”和“電信分公司出局管道工程”監理任務。綜合商業公司在今年的經營工作中，不時提高參與市場競爭能力，積極走向外部市場，加大公關力度，無論在計算機業務還是廣告業務上都有了長足的進展，截止6月底實現利潤7.5萬元，提前完成了半年計劃進度數。上半年完成了通信公司電視電話會議中心主體工程、移動通信公司員工住宅樓主體工程、西於村1號住宅樓項
還完成了主業交辦的維修、改造、裝飾大小建設項目幾十餘項，目。參與了市友誼路、新市府大廈辦公樓等外部市場通信管道工程十幾餘項，全年共計創產值1000餘萬元。此外，爲了多承攬工程，廣泛蒐集招標信息，只要發現有價值的內容，哪怕只有1%希望，也要做到100%努力。上半年參與了移動公司第二生產樓、李萬張北李萬綜合市場、幸福街國小的投標活動。通信器材廠在上半年完成了500餘套小靈通天線生產任務及小靈通維護地線製做、裝置、施工工作，發明收入75萬元。
二、企業管理水平逐步提高。管理創新、機制創新是電信實業公司的希望所在後勁所在進入，公司不時進行管理創新，不時夯實各項基礎管理工作，使企業管理水平跨上了一個新的臺階。
轉變作風，一是認真學習貫徹全省電信實業工作會議精神。職工中間展開如何“解放思想。艱苦奮鬥，加快發展”思想大討論，全公司範圍內開展了創收、節支、增效”拉力賽活動，並提出了四比四看”即“比服務、看辦事效率有沒有明顯提高；比奉獻、看第一季度收入完成情況；比干勁、看員工立足崗位享樂耐勞的敬業精神；比節約、看增收節支實際效果。對此，公司各部門都制定了具體改善工作作風，提高工作效率，落實“創收、節支、增效”具體活動措施。綜合部、財務部堅持每月抽出兩個休息日，生產部門參與具體勞動，通過具體實踐來改善工作作風。堅持每週抽出六個小時業餘時間，開展wto知識、財務知識、百句英語、企業管理等業務培訓，提高經營管理和服務工作水平；建安處、工程公司在本部門員工中間發起了每天奉獻1小時的倡議，激勵職工爲企業創收更加努力工作。
努力提高企業效益。進入，二是大力開展增收節支活動。公司相繼下發了勞保用品發放方法》辦公用品使用制度》機關用電、用水管理規定》車輛管理方法》及補充規定一系列制度，大力壓縮非生產性開支，向管理要效益。規定了從3月份起非特殊需要市區內辦事一律乘坐公交車、出市乘坐公共汽車。車輛的耗油、維修方面，重申了司機“超罰節獎”方法。物資供應方面，積極着手對廢舊電纜的清理、上盤工作，加大廢舊利用力度。工程施工方面，重新修訂和學習《重點工程建設財務管理暫行方法》工程全面預算管理暫行方法》工程質量管理體系暫行方法》等制度，嚴格進行投資預算，注重投入產出比，提高工程質量和效益。號召全體幹部職工切實提高思想認識，從身邊的小事做起，點點滴滴做起，節約一滴水、一度電、一張紙，當好企業的主人翁。
財務管理邁上了一個新的臺階；實施了財務預算管理和可控成本管理；加大了清欠力度，三是加強了財務管理工作。會計工作實行了微機記賬。由財務部與有清欠任務的單位明確職責，落實責任人，提高企業資金回收率和使用效率；狠抓了利息管理，嚴格控制利息費用及資金流向管理，力爭使利息控制變事後管理爲事前、事中管理，壓縮可控利息費用開支；依照豫電信實37號文件要求，公司內部開展了用工和規範財務管理的自查自糾活動，對公司內部臨時用工進行了全方位自查自糾工作，對工程利息中有無列支其他臨時用工費用進行了重點自查，使我公司的用工制度、財務管理工作更加規範合理。
面臨時間緊、任務重的實際情況，四是開展了對全區其他從業人員的規範管理工作。根據省通信公司《關於河南省通信公司其他從業人員管理有關規定的通知》精神。公司加強領導，精心組織，配齊建立了勞務管理組織體系，勞務管理人員。積極主動地對全區其他從業人員進行覈查工作，調查摸底和定員，做好了各項前期準備工作。
公司依照“強化生產管理，五是狠抓平安工作不放鬆。今年以來。抓好基礎工作，落實平安生產責任制，實現平安目標”工作思路，年初即下發了焦電信實業3號、4號文件，公司上下層層簽訂了平安目標責任書”消防平安責任書”成立了平安領導小組和平安防火委員會，將平安生產指標考覈納入部門績效考覈，制訂了包括生產現場、勞保用品穿戴、三防”等等考覈細則，每月不定期組織平安檢查，每季考評打分，實施平安事故一票否決，推進了平安工作向制度化、慣例化邁進的步伐。6月份開展了平安生產月”活動，把這次活動定爲全年平安生產工作的重要內容，成立了活動領導小組，利用各類宣傳工具大張旗鼓宣傳平安生產的重要性，教育企業員工堅持“預防爲主，平安第一”方針，使員工真正認識到平安保穩定、促發展、出效益的道理，做到天天講安全，時時講安全，事事講安全。做好了通信平安防汛工作，認真貫徹落實省公司防汛電視電話會議和市政府“三夏”防汛工作會議精神，下發了焦電信實業20號“關於做好防汛工作的通知”文件，成立了防汛工作領導小組，建立了汛期值班制度，出臺了防汛通信保證預案，對汛期後勤保證、物資供應、通信搶修做了詳細的安排和部署。
三、改革進程不時加快。才幹推陳出新，只有改革，企業才幹發展和進步。
推行和完善了績效考覈制度。從開始，一是爲了保證年度經營目標的順利完成。公司實行以經營收入爲核心，細分年度收支計劃，科學量化考覈指標，收入與業績、管理工作雙向掛鉤的完整的績效考覈機制，從而將經營效果和部門責任人、部門員工的切身利益掛勾考覈，從而建立了與之相配套的績效考覈、效能監察體系、二是根據省公司的工作精神，對“三項業務”開展進行了理順。依照省公司的統一部署和要求，四月份我公司順利完成了設計室、工程部、監理部的組建工作，並對三項業務的開展工作進行了佈置和安排，爲今後企業參與市場競爭奠定了基礎。
減少法人鏈條，三是初步進行了多種企業的改制工作。爲進一步加快對多種經營企業的改制步伐。適應企業結構調整和融合重組的需要，根據省公司傳真文件56號精神，公司多次組織召開會議，深入學習中央八部委關於國有大中型企業實施主輔分離輔業改制的相關文件精神，認真領會和把握，對下屬安建、沁億公司的資產狀況、人員情況進行了詳細地瞭解和分析。此基礎上，統一了改制工作的基本思路和原則，做好了職工的思想政治工作，確保在改制過程職工思想不亂，各項工作有條不紊。依照相關法律法規和國家政策的要求、結合？實際情況，公司已實事求是因地制宜地制定出改制子公司的初步方案上報省公司。
四、精神文明建設取得效果。公司緊緊圍繞“xxxx”重要思想和“xx大”主題，企業黨羣工團齊抓共管，通過各類活動，把精神文明建設與企業的改革、發展等具體工作結合起來，使廣大員工樹立加快發展的信心與決心，激發員工努力工作的熱情和奮勇拼搏的鬥志，爲企業的發展奠定良好的思想基礎。
鼓實勁，一是樹正氣。激勵和帶動職工爲企業發展建功立業。召開了總結懲辦大會，對公司先進集體、先進班組和40餘名各類先進分子進行了懲辦獎勵，從而爲各項工作順利開展奠定了精神基礎；開展了合理化建設和技術革新活動，發動職工爲企業發展和建設獻計獻策，創優爭先；加強機關作風建設，堅持機關人員下基層實踐、鍛鍊和調研活動，提高機關服務基層、服務經濟的意識和水平；組織了公司季一季度活動分析會議和企業可繼續發展研討會，及時總結工作，分析經營工作中的得失，致力於企業競爭力的不時提升。
提員工隊伍素質。企業發展的基礎在於員工，二是加強職工教育培訓工作。必需把培訓高素質的員工隊伍作爲企業可持續發展的根本措施。年初，公司就下發了年10號文件，制定了合理的職工教育方案，有計劃、分階段、分步驟的開展教育培訓活動，多種形式、多種渠道，加大培養人才的力度，滿足企業發展的需求。