人力資源經理崗位職責十篇

人力資源經理崗位職責 篇1

工作職責：

1、根據業務發展需要，負責分解制定招聘計劃、擬定招聘策略、組織實施並評估效果；

2、建立招聘資源管理機制，包括各類渠道及內部人才儲備；

3、負責員工的聘用、福利、培訓、績效、員工關係等日常管理工作；

3、推行公司企業文化，創造積極向上的企業文化氛圍，充分開發員工和團隊的潛能；

5、擬訂人事管理制度及相關流程，協助制度的宣導、落實及推進工作。

任職要求：

1、35歲左右，全日制本科及以上學歷；

2、五年以上人事管理工作經驗，熟悉上海當地人事政策；

3、有豐富的招聘經驗及技巧，熟練運用各種招聘工具和方法，有獵頭工作經歷者優先；

4、工作積極主動，責任心強，勇於應對挑戰，有較強的承壓能力；

5、優秀的.語言表達及溝通能力，協調能力、親和力和敏銳的洞察能力和分析判斷力。

人力資源經理崗位職責 篇2

人力資源經理崗位職責

1、人力資源發展規劃與策略

2、組織結構設置

3、組織規程制定

4、各部門管理職能劃分

5、各級別員工工作職責描述

6、招聘

7、各級別培訓策劃實施與評測

8、各部門及員工工作考評

9、人事手冊制定

10、人力資源各種程序制定

11、企業文化策劃與實施

12、建立晉身、降格、酬薪、獎懲等激勵機制

13、建立民主管理及溝通機制

14、公司各項活動的策劃。

人力資源經理崗位職責 篇3

1、負責統籌規劃人力資源戰略與開發工作，建立並完善人力資源管理體系，設計人力資源管理模式(包括績效、薪酬、職級等員工發展等體系的全面建設)，保證體系的有效的落地執行;

2、根據公司業務發展需要，負責公司經營管理及重大問題決策，爲業務輸送人力規劃、組織發展等方面的有力建議;

3、關注團隊成長，梳理和指導成長型企業的各項工作內容和階段性目標，完善企業各項規章制度;

4、結合公司發展願景，定義公司願景、價值觀、理念等核心元素，塑造並傳播企業文化，樹立內外良好形象，增強凝聚力;

5、處理總裁辦領導交辦的其他事務。

人力資源經理崗位職責 篇4

職責描述：

1、負責崗位職責職位要求工作，應聘人員的預約，接待及面試;

2、員工入職手續辦理，員工勞動合同的簽訂、續簽與管理;

3、公司內部員工培訓，薪酬和考覈;

4、負責與其他部門的協調工作，做好信息的上傳下達;

5、負責公司各部門的'行政後勤類相關工作;

6、負責考勤及工資績效的核算;

7、負責制定公司人事、行政管理等相關制度制定、監督、執行；

8、公司安排的其他工作。

任職資格：

1、有能力建立、整合不同的工作團隊；

2、具有解決複雜問題的能力；很強的計劃性和實施執行的能力；

3、良好的溝通、協調、團隊領導能力，擇優錄取。

崗位要求：

學歷要求：本科

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：不限

人力資源經理崗位職責 篇5

造成這一現狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進入中國，很多國內企業的總裁們還沒有學會如何使用自己的人力資源部，使之爲企業盈利做出貢獻；另一方面是目前國內尚未培養出一支現代化、職業化的人力資源經理人隊伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經理在企業管理中的角色，並在人力資源從業者和企業管理者之間達成共識，才能使人力資源經理找到努力的方向，也讓企業明確對人力資源經理的管理目標。

一名稱職的人力資源經理應是個多面手：他應該是企業經營部門的戰略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實踐者和諮詢者、員工利益的代言人以及組織價值的創造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經理的層次看事情）、先一步（在企業遇到問題之前便做好準備）、全方位（系統思維兼顧各方）”。

企業經營者的戰略伙伴

企業在制定戰略計劃時，關鍵的一環就是分析企業的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰略；當戰略計劃涉及組織變革時，必須首先考慮如何調整現有的人力資源管理平臺、培養開發所需人才、變革發展企業文化等系統性的人力資源問題，所謂 “人員先於戰略”。進入戰略實施階段，人力資源經理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標，通過制定和實施一系列人才策略，以保證企業戰略的最終實現。因此，人力資源經理必須能動地參與企業戰略計劃和實施戰略決策的制定。

人力資源經理需要了解企業的經營目標和企業使命、企業文化和歷史、企業發展方向，瞭解各業務部門的需求，瞭解企業產品、生產和銷售，對企業存在的問題、面臨的挑戰和機遇有清醒的認識。人力資源經理要能夠從企業經營目標的大背景下思考和研究問題，制定基於企業總體發展戰略的人力資源戰略。此外，人力資源經理本身要懂得如何管理，對日常事務善於授權，把更多的精力放在研究、預測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經理要學會從時間、層次和職能三個維度分析企業的戰略問題：

時間維度 理解在企業發展的'創立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時期，企業的目標、條件和挑戰不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經理必須根據企業生命週期不同階段，建立和調整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至會嚴重阻礙企業的發展。

層次維度 要從宏觀到微觀研究企業高層的願景、戰略規劃、員工管理和企業文化等要素的內在聯繫、優先次序和行動計劃，找出戰略實施各個階段行動的重點，以便儘早做好各項人力資源的準備。當公司欲實施一項新的戰略時，人力資源經理必須想到需要哪類人才、去哪裏找、薪資福利如何計算、員工如何培訓、如何考覈、如何管理、如何激勵、如何設計職業發展規劃等等。

職能維度 就是善於協調管理企業各部門，配合戰略的實施共同制定作業流程、改革組織結構和設計崗位編制，並完成人力資源的調整。當企業實施一項新戰略時，原有的作業流程、組織結構、管理方法、內部溝通都面臨着嚴峻考驗和改革調整，改革調整的關鍵是做好員工的教育、引導和培訓工作，使其儘快完成轉變。人力資源經理要協助總經理，與各職能部門密切配合，共同規劃設計作業流程，改革組織結構，並完成人力資源的調整。

組織變革的先鋒官

任何企業的管理變革，人力資源部總是衝在改革的前沿。人力資源經理要善於發現企業未來發展趨勢，引導變革。爲此，人力資源經理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價值觀念和企業文化；其次是換人，選聘適應變革的有潛能的創新人才，淘汰不適應者；最後是變革組織，推動原來的組織結構變革，使之適應新的經營環境和經營戰略。

此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門，因此，它又是公司的研發部門，這就要求人力資源經理成爲企業最具創新精神和創新意識的變革先鋒。

人事策略的實踐者和諮詢者

人力資源經理應以系統的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導企業人力資源管理：首先確定支持企業長遠發展的核心價值觀，分析企業關鍵的成功因素，明確核心業務流程，在此基礎上設計適合企業發展的個性化的組織結構。同時進一步闡釋核心價值觀，明確組織文化內涵和外延，作爲企業整體人力資源管理的指導理念和原則。其次，由戰略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統，還必須建立一個普適性的“人力資源平臺”，它的主要內容是對職位、工作、人三者關係進行分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的目的），衡量指標（分解的關鍵績效指標），以及對任職者的要求（能力、素質、價值觀）。最後一個層次纔是具體的招聘、培訓、績效、報酬等職能操作系統(政策、制度、程序、方法等）。

員工利益的代言人

人力資源經理應以人性的、誠摯的、尊重的感情，關注每一個員工的需求和成長，創造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業化的公司氛圍），持續地激勵員工的創造熱情。人力資源經理不應沉溺於發號施令，不再是監控員工的警察，而要特別關注員工的職業發展，關注他們的各層次需求，對公司和員工的發展負責，力促企業整體發展與員工個人成功的雙贏局面。

組織價值的創造者

以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個人工成本中心。現在的人力資源部已經成爲直接影響企業價值創造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經營部門。“人”的經營管理投入大，風險大，但收益也大，人力資源經理必須對企業的經營結果負責，吸引、保留、開發人才，爲組織和員工個人提供改善績效、開發潛力、引導變革，正是人力資源經理核心價值的體現。

在理想的情況下，人力資源經理應該用25%的時間考慮戰略性人力資源規劃；50%的時間用在人力資源管理技術方法的開發、預測與發現問題並提供綜合解決方案和爲一線經理提供管理諮詢上；還有25%的時間放在日常的行政性、事務性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監控和評價人力資源管理實踐等。考慮到目前國內企業的實際，企業可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：

第一步 夯實基礎

首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結合公司業務發展戰略優化組織結構、合理配置人力資源；理順公司整體業務流程和各部門工作流程，建立計劃控制體系和各部門工作質量體系。其次，開展員工滿意度調查，瞭解員工。最後，理順檔案關係和勞動關係，建立約束和監督機制，建立職位等級序列，統一規範職務審批權限。

第二步 開發激勵

首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統，即建立“計劃準備――考覈診斷――反饋溝通――關聯應用”的良性循環。建立合理的薪酬結構、層次標準、調整制度和獎懲機制，並將績效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調動聯繫起來，爲員工的職業發展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內容、實施崗位輪換制度、員工建議制度和企業重大戰略決策過程全員民主參與制度等。最後，完善福利制度，建立培訓制度體系和制定培訓計劃。

第三步 培養文化

促成“領導重視，宣傳造勢，從細節抓起，靠制度落實，培訓跟進，設立崇高目標，多樣活動促進溝通”的企業文化建設，建立內部溝通制度和溝通渠道，實時公告企業動態，宣傳企業的遠景和目標。建立員工組織活動制度、員工生活關懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業文化。

人力資源經理崗位職責 篇6

崗位職責：

1、協助總經理建立並優化人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含組織發展、績效管理、招聘、培訓、薪酬及員工發展等體系的建設），制定和完善人力資源管理制度；

2、向不斷優化並提供有關人力資源戰略、組織建設、績效管理、職位管理等方面的建議，並致力於提高公司的綜合管理水平；

3、塑造、維護、發展和傳播企業文化；

4、組織制定公司人力資源發展的'各種規劃，並監督各項計劃的實施；

5、爲公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計；

6、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；

7、完成總監臨時交辦的各項工作任務。

崗位要求：

1、碩士及以上學歷，以上規範的人力資源規劃2—3個模塊（偏人力規劃、組織、績效、薪酬）工作經驗；

2、熟悉瞭解企業人力規劃的基本技能或有參與過相關的項目經驗；

3、具備較強的規劃、分析能力。良好的溝通表達、計劃執行、邏輯思維能力；

4、熟練使用辦公軟件。

人力資源經理崗位職責 篇7

崗位職責

1、中層管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

3、負責公司人力資源戰略的執行；

4、規劃、指導、監督、協調下屬及員工的聘用、福利、培訓、績效、員工關係等管理工作；

5、負責人力資源內部的組織管理；

6、分析相關資料，進行企業人力資源診斷，並對相關政策進行完善。

任職資格

1、人力資源管理或相關專業本科以上學歷；

2、五年以上人力資源管理工作經驗；

3、熟悉人力資源招聘、薪酬、績效考覈、培訓等規定和流程，熟悉國家各項勞動人事法規政策；

4、具有較強的語言表達能力、人際交往能力、應變能力、溝通能力及解決問題的能力，有親和力，較強的責任感與敬業精神；

5、熟練使用常用辦公軟件及網絡應用。

1、全面統籌人力資源部，擬定人力資源規劃方案，並全面統籌和落實各項計劃的實施；

2、完善人力資源管理體系，優化和引進好的人力資源管理模式（包含提高招聘效果、加強培訓、優化績效制度、薪酬，及促進員工發展等），優化和完善人力資源管理制度；

3、向公司決策層提供人力資源、組織架構等方面的建議，提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

4、根據公司發展，建設好人員梯隊，降本增效；

5、負責公司的整體企業文化建設，指導員工職業生涯規劃；及時處理解決管理過程中的.相關人力資源問題。

任職資格：

1、大專及以上學歷，35歲以下，3年以上企業人事行政管理經驗；

2、對人力資源各個職能模塊有全面和深入的理解，熟悉國家相關政策、法律法規；

3、具備較高的領導力及團隊協作能力，邏輯能力強，條理清晰；

4、具備很強的計劃性、執行性及承受能力，事業心強，職業素養較高。

5、文筆較強，負責擬定內外部行政發言。

人力資源經理崗位職責 篇8

全面負責公司人力資源管理工作及企業文化建設工作，結合實際又與時俱進地推動各項管理工作科學規範化提升。

1、人力資源規劃：根據公司經營戰略，制定公司年度人力資源規劃，並貫徹執行。

2、招聘與配置：制定年度招聘計劃，實施招聘併合理配置。自行獵取了各中、高端崗位，快速高效地完成公司分配的任務。

3、培訓與開發：建立公司培訓管理體系，組織實施各類學習發展活動，提升了全員整體專業技能和職業素養。

4、績效管理：建立績效管理體系，根據公司不同的發展階段適時調整。

5、薪酬福利管理：建立並完善薪酬福利體系，根據公司經營效益及市場人力資源狀況及時調整，使薪酬的激勵作用得到了充分發揮。

6、員工關係管理：完善員工關係管理的各項基礎工作，加強員工關懷，建立了和諧融洽的員工關係。

7、企業文化建設：制定年度企業文化建設的整體方案和具體方案，實施各類企業文化建設活動。

職位要求：

1.定期與相關部門經理/總監審覈並修訂公司的組織結構圖和人員編制，保持合理，提高效率，保持標準，提高效能。

2.定期與相關部門經理/總監審覈並修訂公司的崗位職責手冊和任職標準手冊，便於選拔和評估人才。

3.定期審覈並修訂公司的政策與程序手冊，保證合理性和合法性。

4.組織並協調全公司的年度任職資格考評和工作表現考評，使人力資源保持狀態。

5.定期與部門設計並更新公司候選人計劃及職業生涯設計系統，使員工能與公司共同發展。

6.制定工資及福利政策並於每年底審覈並修訂公司的'工資與福利計劃，使其更具操作性和競爭力。

7.負責聘用合同、員工手冊和人事政策的制定和執行，並定期審覈並修訂以適應各種變化。

8.定期審覈並修訂公司的人力資源預算及工作計劃，以確保盡最大限度採取超前管理模式

9.負責制定本部門工作計劃，安排和督導人力資源部的日常工作，檢查部門工作進度，發現問題及時提出糾正，並予以解決，確保部門整體工作的節奏和效率

10.彙總併發送人力資源月報、確保公司管理層和公司管理公司能得到及時、準確的信息，負責新員工的面試工作並依法監督員工政審及用工手續的辦理。

11.負責制定公司人力需求計劃，建立人才庫。與公司業的專家及同行保持長期穩定的關係，以確保及時瞭解人力資源；領域的新思維、新動態

12.與當地政府部門保持長期穩定的關係，以確保他們的全力支持，負責與各種專科院校保持良好的合作關係.

13。與姐妹公司及本市其他公司保持及建立良好的溝通及合作關係。

14。.負責建立公司的培訓系統並監督培訓計劃的有效執行。

15.負責制定有關培訓方面的預算，協助培訓主任制定培訓計劃並參與培訓課的教授，完成公司管理層和公司管理公司交辦的其他任務

1。根據公司整體的戰略規劃，制訂人力資源規劃。

2。協助修訂、完善公司的各項人事管理制度並組織實施。

3。擬定本部門的年度、季度及月度工作計劃並組織實施。

4。協調員工關係，處理員工投訴，豐富員工精神生活。

5。負責企業文化、專業知識、崗位技能的宣傳、培訓，做好團隊建設。

6。組織開展各崗位缺編補崗的招聘，組織實施門店人員的招聘工作。

7。負責審覈各項行政費用支出，執行情況並進行相應管控。

8。傳達和貫徹公司的各項規章制度及會議精神。

9。負責公司、門店各類證照的年審工作，負責公司辦公資產實物與臺賬管理，並組織盤點工作。

人力資源經理崗位職責 篇9

人力資源部經理職責

1.目的：本規程規定和明確了人力資源部經理職責內容和範圍。

2.範圍：本規程適用於本公司人力資源部經理。

3.責任：人力資源部經理是本規程的責任人。

4.內容：

4.1認真貫徹有關法規。在總經理的直接領導下，帶領人力資源部所有成員充分發揮人力資源部在規範化管理、人力資源規劃、企業文化建設、溝通等方面的職能作用，做好人力資源管理工作。

4.2根據公司發展戰略，組織制定人力資源戰略規劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考覈、薪酬等方面的信息，爲公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。

4.3組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考覈制度、績效考覈制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程序，並組織實施。負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。

4.4會同有關部門檢查、督促各項管理制度的執行情況，聽取員工及各部門對管理制度的意見，不斷提高制度的合理性。

4.5負責企業文化建設，建立公司內部暢通的溝通渠道，定期進行員工滿意度調查，及時瞭解員工意見和想法。積極聽取和採納員工合理化建議，並反饋給相關部門。受理員工投訴，調查後落實相關部門解決。

4.6負責建立有效的激勵機制，充分發揮員工的積極性和創造性。

4.7組織制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道爲公司尋求合適的人才。爲員工設計職業生涯，制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。負責組織公司員工的考覈，處理員工針對考覈結果的申訴。依據公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審覈公司員工每月的薪酬。負責處理各種與勞動合同相關的.事宜。

4.7負責組織策劃公司的重大公關和慶典活動；負責組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務；審覈、控制公司辦公費用及接待費用。

4.8組織企業安全管理工作，包括安全預防、安全問題發生時的及時處理及安全問題發生後的恢復；組織公司外部投訴處理工作，並協調相關部門解決

4.9負責組織各部門間的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；協調各部門的工作行爲，使工作流程順暢，實現共同的戰略目標；負責公司的年終總結工作，包括會議安排及跟催各部門編寫總結報告

4.10負責將部門工作計劃分解到個人，並監督計劃完成情況；評價考覈下屬員工工作完成狀況。

4.11負責對下屬進行法規和業務培訓以及考覈與指導，使其具備相關崗位的能力要求。

4.12對違反公司規章制度的行爲有權制止。

4.13對不安全生產有權要求停產。

4.14對人力資源管理方面問題上與領導有分歧意見時，在按領導書面指示執行的同時，可保留意見，並有權向上級有關部門反映，如無書面指示，有權不執行。

4.15對工廠發生的安全及重大違犯事故，有權提出追查和處理意見。對爲企業做出貢獻或由於違反規定造成事故的人員，有權提出獎勵或處罰意見。

4.16有權建議調整人力資源部人員的工作。

4.17對上級領導部門及相關主管部門有關人力資源管理方面的要求及規定，及時傳達貫徹。

4.18對基層上報的事故及時向上級和公司領導報告。

人力資源經理崗位職責 篇10

一、協助總經理制定、掌握、控制各部門定崗定員

二、負責新員工招聘的組織與管理工作

1、招聘廣告的刊登發佈。

2、應聘人員的接待面試和管理工作。

三、負責新員培訓工作的組織與管理

1、新員工培訓計劃（包括月培訓計劃）的編制、組織、落實。

2、公司文化、經營理念、公司考勤制度、員工通道管理制度、員工獎罰條例、員工食堂管理制度、員工福利制度、勞動合同規定、物品管理規定、績效考覈制度、員工行爲規範、管理權限的界定、管理人員辦公制度、對講機管理規定等理論知識（包括對二線各崗位員工的理論培訓）。

3、隨時跟進新員工上崗後的工作及思想動態情況。對於各崗位返回二次培訓的員工、部長進行強化培訓的計劃組織安排。

4、負責組織、考評庫管、會計、乾果師、萬能工、電工、管理員、企劃、廣告、保安部等業務部門新員工培訓工作。（由主管部門負責培訓）。

5、對新員工進行理論知識、崗前技能綜合考評。合格方可錄用上崗。（負責考評表的管理）

四、負責公司內部人事管理工作

1、員工的正常入職、離職的'組織與管理工作。

2、員工的晉級、升職、崗位之間調配、調動。

3、員工人事檔案的建立和管理。保管員工各類證照。

4、組織員工簽訂勞動合同。合同期滿續簽或解除勞動合同的管理。

五、負責公司員工績效考覈工作的組織和管理。

六、負責制定完善本部門規章制度以及配套管理細則。

七、日常管理

1、嚴格遵守公司保密制度、維護公司利益。

2、負責本部門日常文件的管理及資料的打印。

3、掌握員工的思想動態，及時做好員工的心理疏導工作。

4、按時填報領導需要的各類有關報表。

5、按時參加公司召開的會議。定期或不定期向總經理彙報工作。

6、熟知國家人力資源方面的法律法規。不斷擴展和提高自身修養，業務水平，培訓能力。

7、完成公司領導交辦的其他工作。

8、帶頭遵守公司各項規章制度。

9、每月3日前彙總各部門績效考覈表。

10、5日前組織各部門經理進行金牌員工評比。

11、6日報金牌員工評比結果（報到總經理處）。

附則：有不完善之處有待進一步規範。