工程部經理的工作職責是什麼（通用31篇）

工程部經理的工作職責是什麼 篇1

負責材料設備採供合同的擬訂、修訂與簽署，配合財務部進行款項支付;

制定和完善各類工程材料管理制度及其標準化操作流程，制定並貫徹落實工程類產品標準的執行;

審覈、批准工程成本控制及工程預結算，分析項目成本構成，明確控制成本的目標和方法;

收集項目開發所需的各種工程材料、設備，並按規定審批;

收集項目開發所需的各種工程材料、設備的市場信息，爲選擇確定所需工程材料、設備提供信息諮詢服務;

對工程進度、成本支出情況等進行統計彙總分析。

做好工程項目成本控制管理、施工進度控制管理、工程質量控制管理、竣工結算與結算管理工作。

負責組織、指導、管理公司所轄項目前期介入、現場施工管理等對接、驗收及資料歸檔工作。

完成領導交辦的其他工作。

工程部經理的工作職責是什麼 篇2

1、組織項目整體節點計劃編制及實施跟蹤;

2、主持土建項目實施工作，負責審覈施工單位計劃及施工組織方案，審查其可行性與合理性並修改完善，確保項目整體交期;全面管理監理方及各項土建工程的人員、現場、進度等，統籌設置各項工程工序;

3、按制度和規範對工程進行檢查，負責工程質量管理、安全文明管理、成本管控、施工進度管控等，確保工程總體可控;

4、負責各專業工程師工作分工及日常管理;

5、組織圖紙會審、技術交底、各項驗收及各階段驗收;

6、協調精裝、安裝、室外管網、綠化等相關專業現場配合工作;

7、領導交辦的其他工作。

工程部經理的工作職責是什麼 篇3

1.負責工程部的運作、規劃、人員管理及人員安排;

2.主導公司重大改善專案項目(效率改善、質量提升、成本降低…)，整理各專案改善要點，制定改善計劃及跟進改善結果;

3.主導研究、驗證鐵芯製造新工藝方法，提升工程能力;

4.主導完善產品的工藝流程、作業指導書及工藝文件;

5.主導鐵芯產品工藝參數和SOP的制定、審覈、驗證、修改及標準化;

6.主導現場重大問題及客戶投訴問題的解決改善;

工程部經理的工作職責是什麼 篇4

1、在項目總經理的領導下，全面負責物業工程部的各項工作;

2、負責公司所轄房屋建築，公共設施，消防設備、供電設備等維護和管理工作;

3、負責制定本部門的各項管理制度及應急措施，確保質量管理體系在本部門有效運行;

4、負責向經營戶及消費者提供日常維修、保安、保潔等服務;

5、負責對本部門各班組的工作進行檢查，指導;

6、負責經營戶及消費者裝修申請、審批工作及較大規模的裝修驗收工作;

7、負責對本部門發生的重大事故，組織調查分析及處理工作;

8、對採購物資和提供服務的供方進行評價;

9、組織領導各崗位人員的培訓工作

工程部經理的工作職責是什麼 篇5

1、全面負責公司工程管理體系建設工作，組織建立及完善各項制度、流程及相關技術質量標準;

2、根據公司發展規劃編制工程規劃，並分解爲可實施的工程工作計劃;

3、參與公司各項目部施工全過程管理，參與工程決策，促進工程管理有序開展;

4、對工程施工的進度、質量、安全文明施工負統籌管理責任;

5、審查評價各項目部年度工程計劃，跟蹤項目計劃的執行情況並提出改進意見，質量安全管理

6、負責巡檢公司在建項目(含聯營)，並提出限期整改意見;

7、負責組織處理公司重大工程質量、安全事故。

工程部經理的工作職責是什麼 篇6

1. 負責工程部的日常管理工作，負責施工現場的整體協調管理;

2. 組織編制、實施工程進度計劃，跟蹤監控落實情況;

3. 負責工程聯繫單的審覈及隱蔽簽證的審覈，負責上報的技術、質量管理工作報告

的審覈;

4. 協助工程副總推動工程質量管理和技術管理工作，強化管理制度的執行;

5. 組織由工程部經辦的招投標管理工作, 組織考察及招標文件的編制;

6. 組織各階段分項分部工程驗收、竣工驗收工作;

7. 負責組織與工程質量有關的抽查和追溯工作，負責糾正和預防措施落實;

8. 負責組織技術洽商的管理，協調各部門解決施工中出現的技術質量問題並報相關

領導審覈;

9. 完成領導交辦的其他工作任務。

工程部經理的工作職責是什麼 篇7

1、做好和落實項目工程進度、安全、合同、質量控制及管理工作。

2、負責組織圖紙審覈，就其中存在的問題進行彙總並組織相關單位進行溝通、修正和確認，形成會議紀要。

3、主持工地技術問題的分析和解決，及時收集、整理施工過程中反饋的一些技術問題，並負責就問題與勘察、設計、施工、監理單位協調解決。

4、對工程現場生產工作進行全面管理，確保按計劃完成目標任務，且不出現嚴重質量事故，杜絕安全事故發生。

5、負責竣工綜合驗收。

6、配參與門店開發及日常維護等工作。

7、對水電消防等有基礎瞭解。

工程部經理的工作職責是什麼 篇8

1、對負責項目的工程工作進行統籌管理和監控，確保制度和流程有效執行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現，項目管控，風險預警;

2、貫徹執行公司確定的質量、環境，職業健康和安全以及效益方針目標，並分解落實項目目標指標;

3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;

4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續;

5、負責開發項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;

6、負責工程項目組織機構的建立及完善，制定各崗位員工的職責權限，負責員工的考覈鑑定;

7、主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調整。

工程部經理的工作職責是什麼 篇9

職位名稱：工程監理

直接上級：工程部經理

管理權限：全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。主要職責：

1、工程正式交底開工前務必組織工隊/現場負責人(項目經理)同設計師作預交底工作，充分領悟設

計施工意圖，對不貼合開工條件的工程有權退回客服中心。對整個工程施工過程進行全方面管理，對所有配合單位、人員負有管理職責，凡違反公司管理規定的應當給予處罰。

2、工程管理中心組織每週1、4、6監理工作彙報會或工地巡查會：時間爲上午9：00—11：00，週五下午17：30工程全員會，所有監理參加。遲到者罰金50元/次，請假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會議資料爲：所轄工地的詳細施工日誌、工程施工管理手冊填報、現場會記錄表、隱蔽資料整理轉交狀況、全程記錄歸檔狀況、工地進度及問題處理措施、延期單確認移交狀況等。

3、每週休息一天，根據自己所轄工作狀況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請加班計時單，並報人事部備案。監理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少於5張/次，每個工作日不少於20張;隱蔽資料照片每戶不少於40張。無水電改施的不少於50張，每個工作日錄像不少於10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少於10分鐘並按時存入工程管理中心電腦備查。監理每個工作日務必到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者，須在8:30前用信息或電話通報到部門經理及人事部，否則視爲違反公司考勤制度。

4、每週1帶給樣板工程報工程助理髮布，監理需監督並保障參觀。

5、每週一下午17：30開現場會一次，由監理組織並作詳細記錄，現場會參加人員由工程助理提前通知。

6、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收，工程變更，並以書面形式通知設計中心經理，由設計中心經理協調安排設計師實施。

7、組織設計師、工隊/現場負責人(項目經理)、客戶共同進行隱蔽驗收，並事前攝錄隱蔽圖像/照片，於工隊中期款結算前每週一上午同客服中心覈對資料。

8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述並遞交《工程施工管理手冊》，須表述清楚其用途及監理職責。(開工3日內客服、工程經理回訪覈對)

9、嚴格按照工作流程有效地開展工作，務必定期填交工作計劃/總結、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認單等，並及時交由工程助理輸入電腦，將每一天檢查狀況通報相關客戶。

10、監理每週除休息日外，務必在指定工作區域內進行日常巡查、工地營銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現場管理、工隊及部門協調、主動協調處理客戶合理要求、主材進場安排、工程質量控制、進度控制工作。所轄工地每週巡查不少於3次/戶，特殊工地及大客戶除休息日每一天必到，每週同客戶聯繫不少於3次/戶。

工程部經理的工作職責是什麼 篇10

(1)主要設備的運行技術狀況,發現問題立即組織處理。

(2)檢查下屬崗位紀律及精神狀態,發現不良現象立即糾正。

(3)現場督導重要維修工程及增改工程施工,控制工作質量與進度。

(4)實地考察下屬員工維修保養工作質量與工作效率,發現問題及時採取糾正措施。

(5)審閱運行報表,掌握所屬系統當天能耗狀況,發現異常,分析原因,及時杜絕浪費現象。

(6)設備發生故障及時組織檢修,發現隱患及時組織處理,做好技術把關工作,保證所管轄系統設備處於優良的技術狀態;做到“三不漏”(不漏油、不漏氣、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好)。

(7)負責制定所管轄系統運行方案,並不斷與運行人員研究改進措施,使本系統設備在保證安全運行的前提下,力圖節省能耗。

(8)負責制定所管轄系統設備月度和年度的維修保養計劃和備品、備件計劃,定期報送管理處經理審定,並負責組織安排維修保養計劃的實施,制定工作標準,督導下屬保證工作質量,提高工作效率。

(9)切實執行管理處經理指令,認真貫徹落實崗位責任制,督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則,堅持周而復始的設備維修保養制度,做到“三乾淨”(設備乾淨、機房乾淨、工作場地乾淨)、“四不漏”(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴格檢查督導下屬。

(10)針對下屬員工的技術狀態和思想狀況,編制培訓計劃,經常對下屬員工進行職業道德、物業服務意識教育和專業技術知識培訓。

(11)審覈下屬員工考勤,做好技術檔案管理工作,督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交文員整理歸檔。

(12)掌握科技發展動態,認真推廣新技術,改造不合理的設備,完善設施和施工遺留的缺陷;對所屬系統的重大改造工程參與設計,提出與原系統匹配的可行方案。監督施工,驗收施工質量。

(13)負責裝修管理中有關規定的審查和驗收,確保建築物結構安全和裝修協調、統一、美觀及符合消防要求。

工程部經理的工作職責是什麼 篇11

1. 主要負責工程部產業施工工人招聘信息發佈及宣傳、應聘洽談。

2. 文化傳承：企業文化和價值理念的傳播、落地與考覈，打造健康有愛有溫度的團隊文化體系，集團各部門下發指令及制度的執行與落實;

3. 業務夥伴：支持和協助總經理制定計劃、安排工作、解決日常運營中的問題;

4. 人才培養：人才引進把關，骨幹隊伍搭建，團隊能力培養和提升，員工晉升與任免，經營城市的發展，搭建人才成長體系;

5. 組織發展：優化和完善團隊組織架構，推動管理變革，診斷並解決組織問題，做到任人唯賢，人崗匹配，人盡其才;

6. 關懷激勵：通過激勵打造戰鬥氛圍，激發個人潛力，建立溝通機制，關注、關懷、關愛夥伴。

工程部經理的工作職責是什麼 篇12

1、根據公司總體規劃，實現項目經營戰略和目標;

2、項目規劃及運作管理等，包括項目評估、成本控制、進度控制、質量、風險及採購管理等;

3、負責對內與對外的所有溝通和協調工作;

4、負責項目內部團隊管理建設，包括人員培訓、績效考覈等。

工程部經理的工作職責是什麼 篇13

1、負責公司各工程項目的策劃、組織、協調、監督、對項目實施進行全過程、全方位的動態管理;

2、組織編制工程部門的各項管理制度並監督執行，根據企業內部環境的變化，不斷完善各項管理制度;

3、定期檢查彙報工程進度的計劃及執行情況，對未按時完成的計劃分析原因、評估影響，制定糾正措施並監督實施;

4、負責公司項目工程的實施、總體技術督導，及時妥善處理好工程實施中出現的重大問題;

5、對項目實施過程中組織協調、抓回款和深化、優化簽證工作的管理，論證項目實施方案的可行性;

6、對項目的進度、質量、成本、安全、資料進行指導、監督和考覈。

7、參與項目的方案設計、談判、施工、驗收等工作;

工程部經理的工作職責是什麼 篇14

1、組織制定和完善工程部各項管理制度並落實。

2.負責各個項目的策劃、施工組織設計審批和開工令的審覈。

3.做好工程項目管理人員的調度指揮，協調平衡好施工。

4.抓好工程機械設備的管理工作。

5.督促和監管項目質量、安全、技術、文明施工等各方面制度的落實。

6.主持開好生產調度會、專題會和各項工程例會，檢查督促會議要求和落實情況。

7.負責組織工程質量問題或事故的調査和處理。

8.負責監督、檢查項目施工現場的質量、進度、安全生產、文明施工等現場管理工作。

9.負責工程項目的協調工作。

工程部經理的工作職責是什麼 篇15

1、負責組織將年度計劃分解，包括生產計劃、質量計劃、成本計劃、技術改善計劃、人力資源計劃等，指導和監督下屬按季度、月度計劃執行，完成相關工作總結。

2、負責部門的標準化工作，組織制訂部門的相關作業指導書，並督促檢查具體落實情況;

3、負責督促指導部門員工控制好項目進度和項目質量;負責控制項目預算，降低項目成本;

4、負責分析項目指導過程及各節點所出現的問題的原因，並採取糾正與預防措施;

5、協調本部門與生產管理中心、營銷中心、技術開發部的外部銜接與協調工作;

6、組織項目設計、調試及售後過程中的客戶關係維護，努力提升客戶滿意度;

7、負責配合做好售後服務和營銷技術支持工作，並及時向公司反饋客戶的潛在項目需求。

8、負責指導下屬員工制定階段工作計劃，並督促執行，負責部門內工作任務分工，合理安排人員。

工程部經理的工作職責是什麼 篇16

1.有高度的責任感和事業心，對技術認真專研、講求質量、精益求精，堅決貫徹執行上級指示，負責工程部的全面工作。

2.負責公司工程維修實務和技術的組織、指導及管理工作。負責公司設備設施的安裝驗收、安全運行，維修保養房屋修繕等管理工作，使之處於良好狀態。

3.負責對工程部所有人員的管轄和調配。與人事部門一起做好設備使用操作方面的技術培訓工作，發揮和調動部門員工的才能和積極性，並做好下屬員工的績效考覈工作。

4.審查編制設備維修計劃及設備的年、季、月度保養的週期計劃，並做好督促、檢查、落實工作。

5.組織制定設施更新、改造工程計劃，抓好技術革新、技術改造工作，並組織實施。同時，積極落實對外承包工程項目，努力完成生產指標任務。

6.督導執行公司節電、節水措施，發揮設備最大效率，降低成本，完成費用指標。

7.負責防火、防風、防雨工作，保證公司的安全及正常運作。

8.制定各種設備的操作規程，堅持員工未經培訓合格不能上崗的原則，以確保設備的安全運行。設備管理、設施的保養循着標準化、程序化和規範化進行。

9.建立與管理設備運行、工程維修、保養狀況及技術改造等設備檔案。

10.與各部門之間密切配合、相互溝通，並深入瞭解下屬員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經常對下屬進行職業道德、公司競爭意識方面的教育，培養員工的責任感。

11.深入現場，及時掌握人員和設備的狀況，堅持每天現場巡查重點設備運行狀況及公共場所動力設施，發現問題及時解決處理。

12.完成上級領導交代的其它工作。

工程部經理的工作職責是什麼 篇17

1、負責室內燃氣管道暗埋以及襯塑管樣板房製作;

2、工作現場管道設計、放線、預算、下料、安裝等工作;

3、根據圖紙進行施工，並對圖紙的可行性，安全性提出意見;

4、負責給客戶提供現場施工指導，安排施工隊工作，確保在工期內完成項目;

工程部經理的工作職責是什麼 篇18

1、對報價、採購，現場管理等相關環節進行審查，及早發現異常情況，對各環節的異常進行跟蹤，覈查異常產生的根本性原因，制定改善措施，指導並督促相關人員進行改善;

2、負責現場管理、施工及外包商人員的工作能力考覈，並進行反饋;

3、掌握所進行的項目的進度狀況，督促並指導相關負責人對項目所需物料進行提前準備;

4、對項目工程部基層管理人員進行施工工藝的培訓與指導;

5、突發情況、緊急特例項目的處置，制定相關工作目標如期達成。

工程部經理的工作職責是什麼 篇19

1、組織大廈設備設施、建築的維修、保養、新置、更新、改造等工作，有效地保障大廈設備、設施安全經濟地運行和建築、裝潢的完好;

2、負責組織制定和審定設備、設施及建築、裝潢的預防性維修計劃、更新、改造計劃，保證大廈設備能始終處於正常、完好的狀態;

3、負責組織制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行專業技能、服務意識、基本素質的培訓與考覈，努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務質量的隊伍;

4、協調妥善及時的消除消防、安全、停車場設備故障及隱患;

5、負責分析工程報價單，檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行檢查及驗收;

6、建立健全的設備、設施技術檔案和維修檔案;

7、經常巡視設備，瞭解設備的運行情況，發現異常，及時安排人員進行維修，必要時向上級領導提出整改方案，監管客/租戶的二次裝潢情況;

8、安排及實施進行突擊檢查與夜巡，加強技工的警覺性，時刻掌握屬下技工的工作情況;

9、瞭解機電維修的零配件的市場行情，掌握合理價格;

10、 落實招標結果，進行合同談判，彙集各維修保養合同之不善之處;

11、做好部門團隊建設工作，按公司相關管理規定做好部門員工日常管理，培養並幫助下屬員工成長、考覈員工的工作情況，及時瞭解和掌握員工的思想動態;

12、 完成上級交辦的其他工作。

工程部經理的工作職責是什麼 篇20

1、負責辦理工程施工許可證;

2、負責審覈施工組織設計、監理規劃及實施細則，監督其執行情況;

3、監督檢查監理單位、施工單位的工程進度、質量、安全管理，採取有效措施，確保工程計劃目標及質量目標的落實，及時處理各項質量、安全事故;

3、負責工程安全文明施工管理，監督施工單位按照合同要求落實安全文明施工管理;

4、組織工程各階段驗收、工程移交及竣工備案工作，協調好政府有關部門關係;

5、協調各參建單位按期、按質完成現場景觀、內裝工程;

6、制定項目開發計劃、施工計劃、材料計劃和資金計劃並組織實施。審覈施工單位施工組織設計、進度計劃、施工方案並監督實施;

7、積極配合公司其他部門的工作並建立良好的協作關係。

工程部經理的工作職責是什麼 篇21

1. 貫徹執行公司經營管理戰略規劃及各項決策、制度、流程;

2. 負責協調項目所涉及的各方及各成員;

3. 根據項目工程計劃，編制工程、材料設備採購計劃，上報並組織實施;

4. 根據合同負責工程款的申報及開票、回款工作;

5. 負責項目竣工後的結算資料編制及總結工作。

工程部經理的工作職責是什麼 篇22

1.對技術部部門職能的實現負直接職責。

2.遵守集團公司的經營管理程序與各項規章制度，以及部門內技術管理規定。

3.對本部門編制工程技術文件的質量和工作進度負責。

4.協助生產副總經理、工程師做好工程技術應用與管理工作;組織技術部對在施項目進行施工技術支持與技術管理，按程序規範指導項目施工。

5.審批各項目分公司編制上報的單位工程施工措施、方案、設計，及時解決施工中出現的技術、安全、施工方法、工程管理等問題。

6.組織有關人員參與編制大型工程的施工組織設計，進行經濟技術的比較分析，確保工程質量，滿足降低成本的要求。

7.組織領導部內人員編制公司年、季、月施工進度計劃，指導工程的均衡生產。

8.隨時掌握工程施工進展狀況，進行綜合平衡，統籌安排以加快施工進度，縮短施工工期。

9.參加公司每月一次的生產調度會。

10.負責審查對外分包工程隊伍的施工方案。

11.確保管理體系在技術部工作中的落實，定期進行內審。

12.負責指導部門內職員配合項目分公司實施"四通一平"工作和掃除施工障礙。

13.完成領導交辦的其他工作任務。

工程部經理的工作職責是什麼 篇23

1、在總經理的領導下，在總公司總工程師的業務指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責範圍內的各項管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設;對項目的工程建設進行全面管理、過程監督;保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。

3、在總工程師的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理;負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審覈重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審覈把關，並提出合理的建議。

5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和採用新技術、新材料，並在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責範圍、管理制度和有關規定。

7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，並向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結。

8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收並進行審覈，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收;負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續。

12、做好工程部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關係，維護良好的建設環境;負責協調工程建設相關各方的業務關係，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作，負責處理現場突發的有關重大問題。

13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時瞭解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。

14、負責對部門內各項工作的佈置、檢查和落實，檢查和考覈本部門員工的工作，客觀評價其表現，並對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。

15、參與公司房地產項目發展計劃的制定，協助開發經營部、財務部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。

16、完成公司及領導交辦的其他工作。

工程部經理的工作職責是什麼 篇24

1、全面負責公司工程部的管理工作，監督、執行部門各項規章制度;

2、負責監督、落實本部門工作流程、工作規範和標準;

3、負責編制、落實所有工程項目的總體計劃。定期彙報工程質量、場容、進度情況，重點監督工程的施工進度，對可能延期或已經延期的計劃工地進行預警，並提出解決方案;

4、負責項目經理的考覈工作，對考覈結果負責;

5、負責施工隊伍的篩選和分包合同的審覈，並建立施工隊體系;

6、各項目的現場管理，不定期巡檢，確保文明施工，發現問題及時處理;

7、協調工程部與公司各部門之間的工作、各項目之間、客戶之間等的溝通工作。

工程部經理的工作職責是什麼 篇25

1、負責工程部的日常管理工作，保證工程部工作正常運行;

2、負責組織工程項目施工、設備安裝、調試、驗收及協調管理工作;

3、負責工程施工過程中的資料及安全管理工作;

4、負責所有工程設備的調試、使用與維護及工程項目設備的維修等售後服務工作

5、負責項目系統工程、施工技術及現場管理工作;

6、協調施工單位，監理單位處理現場問題;

7、負責工程各項隱蔽驗收、分項驗收及竣工驗收等驗收工作;

8、做好本專業有關技術資料的整理工作;

工程部經理的工作職責是什麼 篇26

1、全面負責工程部的日常運行和管理工作;

2、全面負責工程項目的指導及管理工作，明確人員架構和職責，負責項目部的組建及管理監督;

3、總結施工、管理經驗，編制裝飾工程部年度工作計劃，制定各工程施工計劃;

4、定期對項目經理進行專業的技能等培訓;

5、負責協調與各部門的工作，加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標;

6、監督檢查施工管理制度的執行情況，現場檢查工程中質量、安全情況，對存在的問題進行協調和解決。檢查項目經理對項目的施工進度，質量安全，保證各項目保質保量竣工。

7、負責工程有關資料、材料、合同的審覈;

8、及時向領導彙報工作，完成上級下達的其他工作指令。

工程部經理的工作職責是什麼 篇27

1. 服從項目經理的領導和工作安排，並對其負責。

2. 全面負責工程部的管理工作，建立健全工程設備的運行和操作規程、建立健全各項規章制度。

3.結合項目部實際情況建立設備檔案臺帳，制定《公共設備設施年度維修保養計劃》，制定設備設施的更新改造計劃，制定設備設施年度大、中修維修保養計劃，上報項目經理。

4. 結合項目部實際清況，制定《房屋公共區域年度維修保養計劃》，並制定房屋年度大、中修維修保養計劃，上報項目經理。

5. 負責制定確認房屋和設備設施的巡檢制度，負責組織設備設施故障的檢修工作，並制定事故預防措施。

6. 負責與開發商辦理房屋交接驗收，房屋技術資料、設備技術資料的接管驗收並移交行政存檔。

7. 總體負責業戶二裝工程方案的審批，施工監督及竣工驗收等工作。

8. 劃分管轄範圍內各設備責任區，並指定各責任區的負責人。

9. 與政府職能部門保持有效溝通，隨時瞭解收集與工程有關的法律法規的最新消息。

10. 協調工程部內部及與其他部門的配合，共同做好對業主的服務工作。

11. 檢查工程分包方工作情況，在分包方結算前對其進行評價，並報項目經理審批。

12. 負責對本部門員工工作績效進行評價。

13. 做好本物業的能源消耗管理和控制工作，每月對本物業的能源(水、電、氣)用量進行分析，保證物業的節能工作並報項目經理。

14. 掌握維修材料的領用及使用情況，每月申報物資材料採購計劃。

15. 負責督導實施本部門員工的培訓與考覈，驗證培訓效果，保證工程部員工掌握必備的技術、技能和規範。

16. 負責工程部維修人員的安全生產工作，進行安全作業的檢查及員工安全意識的教育。

17. 監督下屬員工填寫各項記錄，每月進行各項記錄的統計收集，並移交行政存檔。

18. 每月總結工程部的工作情況向項目經理報告。;

19. 負責工程部工具的管理、監控等工作。

20. 按照公司體系文件的要求及工程部的工作計劃，合理安排員工的工作並進行監督檢查，認真做好各項工作記錄。

工程部經理的工作職責是什麼 篇28

1、在分管領導的指導下，全面負責項目實施管理工作;

2、協助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作;

3、負責管理現場“三通一平”等施工準備及紅線的測繪及保護工作;

4、負責與勘查單位、設計單位、監理單位以及施工單位對接各項工程相關工作;

5、組織各專業技術人員施工圖設計文件內部審查;

6、負責組織施工圖設計會審和技術交底工作;

7、組織編制工程項目建設計劃和階段進度計劃，制定項目進度保證措施;預估項目資金計劃。

8、提出工程部組織結構及人員設置的建議，健全質量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程;

9、協調工程施工技術變更處理和現場簽證管理;

10、做好與政府管理部門的溝通、協調工作，負責施工現場各相關單位之間的協調及進度、質量、安全措施的監督管理;

11、工程變更的簽證及工程進度款的審覈工作;

12、控制、監督監理單位對工程施工的正常管理監督工作;

13、政府部門的相關文件、公司文件的處理及工程技術、質量等資料的日常管理工作;

14、工程項目的中間驗收及竣工驗收工作;

15、抓好現場場容、場貌管理和文明工地建設，樹立公司的品牌形象，確保項目質量目標的實現;

16、制定員工崗位職責，提報員工工資方案，並對其工作定期考覈;

17、與協作單位的聯繫接洽工作;

18、完成領導交辦的其他工作。

工程部經理的工作職責是什麼 篇29

1、跟進工程前期現場管理及辦理開工前的各項施工手續;

2、負責工程在設計階段與設計院的協調溝通，並跟蹤設計結果;

3、能夠獨立進行工程前期的項目預算，會CAD繪圖;

4、全面負責監督總承包公司對項目管理中的安全、進度、質量等的管理，並且隨時與總公司管理層彙報;

5、協調與當地各政府機關的關係確保項目的順利進行;

6、完成上級安排的其他工作。

工程部經理的工作職責是什麼 篇30

直接上級：工程總監

直接下級：工程部副經理

[崗位職責]

1、負責全酒店的各種能源的供應工作，保證各種能源按時、及時供應，並要求到達節能目的。

2、根據預算管理和年度設施工作方針、目標、計劃、負責制訂實施方案和措施。

3、根據設備設施和能源管理制度，負責制定相應的實施細則。

4、負責全店鍋爐、空調及所管轄設備維修保養，並按期組織實驗。

5、按照各崗位職責和操作規範，抓好現場管理和班組長的考覈工作，督導各設備操作者嚴格遵守操作規範。

6、根據供熱、供冷、供水、供汽等規程規定和要求，以及總平面和設備裝機容量、重點設備設施的佈局，繪製出圖表，並根據變更狀況，及時進行修改，併到達各營業部門的能源及時供應。

7、定期組織檢查設備的技術狀態，對不完好的設備進行分析，制定和實施相應的設備更新、修復計劃，確保設備處於良好的技術狀態。

1、負責土建、內外裝修工程現場施工的監督、維修和管理工作，培訓、督導下屬技工，確保工作順利完成。

2、制訂建築、裝飾、裝修的年度、季度、月、周維修計劃和工作標準，報部門經理審批。

3、組織、實施對建築裝修面和傢俱的保養工作。

4、培訓裝修技工，提高裝修技能，保證裝修準確，快捷達標。

5、制訂裝修工技術考覈標準，報部門經理審覈。

6、掌握裝修、裝飾最新發展動態，及時對酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案。

7、與倉庫保管員密切配合，裝訂裝飾、裝修材料儲備計劃。

8、經常對下屬員工進行職業道德、專業技術知識的培訓，考覈下屬員工的出勤狀況，合理調配下屬員工。

1、執行部門經理的工作指令，向部門經理負責並報告工作。

2、根據主要設備的管理規定和要求，負責變配電、電梯、強電、弱電系統等設施設備的維護、維修與保養計劃的編制，並督導實施。

3、負責督導變配電、電梯、強電系統和弱電系統等關鍵設備的運行使用狀況和檢修工作，制止違章操作和使用。

4、協助各部門組織設備的大修、技改、更新、改造項目的計劃編制、實施、驗收、移交工作。

5、針對各種設備、設施的技術要求和運行狀況，負責制定維修、保養(含一、二級保養)、大修改造計劃，報部門經理審覈和批准後組織實施，並按分級負責的原則，督促和指導各級人員按期完成。

6、負責指導、督促、檢查各種設備設施管理和維修技術人員的業務工作，及時做好各種人員之間技術業務協調工作。

7、做好管轄技術人員的技術考覈，定期組織維修人員的技術培訓，定期對營業部門的設施設備操作使用員工進行技術培訓。

8、負責所管轄系統的維修備品備件的計劃編制與申購。

工程部經理的工作職責是什麼 篇31

直接上級：工程部經理

管理權限：設計方案概算、設計施工圖預算，裝飾工程招投標、成本控制，施工階段的工程跟蹤，施工項目增減項預算，完工後的結算決算。

主要職責：

1、遵守公司各項規章制度，恪守職業道德，絕不泄漏公司商業機密。

2、用心參與業務培訓，努力提高業務水平。

3、根據客戶心理價位及用材檔次高低，以及圖紙設計的合理性與設計師溝通定稿，減少裝修預算更改率，使預算有說明力，客戶易於理解。

4、依據圖紙進行概算與預算，在客戶不變更原設計及用材的狀況下，保證預決算之間差異不超過5%。

5、努力學習與瞭解公司各工序的基本知識，以及裝飾材料損耗，垃圾外運，材料搬運等費用，以便預算更爲精確及無遺漏。

6、及時完成裝飾預算工作，保質保量，確保其他工序的順利進行。

7、預算務必要詳細編制說明(用材料說明，施工說明等)。

8、做好預算的內控和保密工作，確保公司所設定利潤完成率。