車間主管工作職責範圍（通用12篇）

車間主管工作職責範圍 篇1

1、 負責按廠家的要求或準標實施車間各項管理制度、工作流程並不斷完善;

2、 負責維修車輛調度、進度管理和維修車輛質量管理;

3、 負責車間人員管理及現場5S管理;

4、負責車間問題分析與整改;

5、負責協助售後經理工作;

6、負責協助前臺客戶的維修質量或技術問題的解釋與客戶投訴的處理;

7、完成或協助技術經理工作(技術報告、培訓等);

8、其他日常工作，如完成報表，計劃總結等;

車間主管工作職責範圍 篇2

1、負責車間人、財、物的管理工作;

2、爲達成事業計劃體系固定部門的業務目標負責;

3、制定各項相關管理流程、制度，並嚴格執行;

4、開展安全生產教育工作、協同管理部定期組織職業病危害檢測，定期巡查，確保作業人員的健康及車間的安全生產作業;

5、爲部門提升客戶滿意度作協助工作;

6、關注和提升車間團隊的員工滿意度;

7、完成上級領導交代的其他工作。

車間主管工作職責範圍 篇3

1)制定生產部相關管理制度

2)生產計劃的制定

3)保質保量的完成生產任務

4)降低生產損耗及不良率，提高生產效率

5)生產工藝的持續改進

6)生產設備的維護、保養

7)確保安全生產(人和物)

8)對工人的培訓、考覈等管理工作

9)負責車間6S管理

車間主管工作職責範圍 篇4

1. 負責帶領班組作業人員按進度保質保量完成生產任務;

2. 根據生產計劃，掌握生產進度，做好生產線的組織協調分配工作;

3. 負責編制崗位操作規程、安全生產文件等;

4. 負責開展技術改進、崗位培訓及合理化建議活動，努力提高產品質量及工作效率;

車間主管工作職責範圍 篇5

1、根據業務定單和生產實際情況，組織制訂本車間的生產作業計劃;

2、負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度;

3、合理調配人員和設備，調整生產佈局和生產負荷，提高生產效率;

4、對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;

5、參與產品質量問題的分析，制定並實施糾正和預防措施;

6、建立與執行現場管理制度，並指導培訓現場管理知。

車間主管工作職責範圍 篇6

1、負責總裝車間的生產管理工作;

2、負責總裝車間內部人員的管理及6S現場跟進;

3、負責車間員工的崗位係數評、培訓及指導工作;

4、負責車間工作質量與效率的研究及改善，且持續推進改善工作。

車間主管工作職責範圍 篇7

1、負責車間維修生產過程中的技術支持、技術指導、技術管理工作。

2、督導車間維修檢驗作業流程的執行，並對維修中出現的問題予以解決

3、負責對疑難故障進行診斷、分析，解決日常維修中的技術難題。

4、負責對車間技師提供技術傳授，做好幫帶工作。

5、負責每月質檢報告及執行情況。

車間主管工作職責範圍 篇8

一、 負責每日生產車間早會宣導工作內容，注意事項，品質要求;

二、 負責生產車間5S宣導與管理;

三、負責 預防品質問題，及時解決產線發生的一切問題;

四、 負責每條線的生產進度，物料的管控;

五、 負責上級和下屬的溝通與協調;

六、 負責每日排程的目標達成率，和異常的處理;

七、 生產現場的監督與指導;

八、 生產車間的設備維護和保養;

九、 員工的生產操作技能指導培訓;

十、 新進人員及在職人員的培訓;

十一、現場工作指導，異常處理，物料的跟進;

十二、執行並按時按質按量完成上司交辦的其它工作。

車間主管工作職責6

1、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

2、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。

3、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

4、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。

5、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工裝和工位器具，做到文明生產。

6、認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。

7、積極協助人資部做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。

8、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。

9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;並負責檢查工藝紀律執行情況;

10、在本車間現有條件下，充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有 序、道路暢通、安全文明生產。

11、提前做好上班準備工作，下班後監督值日員工搞好車間環境衛生、設備保養、安全等檢查工作。

車間主管工作職責範圍 篇9

1、負責車間的生產管理工作，按照公司的經營要求組織完成本車間的生產計劃;

2、主持制定本車間的規章制度，培訓、考覈、實施並回顧監督;

3、開展班組建設，組織班組培訓，制定合理用人和發展計劃;

4、監督工藝執行情況，確保產品質量達標，參與檢修、技改方案的討論及跟進實施;

5、按照GMP管理要求進行車間管理，嚴格按SOP操作規程進行生產;

6、負責車間的日常管理和產能提升、改進工作;

7、負責車間安全生產、設備維修維護計劃的制定及實施。

車間主管工作職責範圍 篇10

合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展並控制車間6S的具體實施，並保證本部人員有良好的工作狀態

督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護，並作記錄

協調與各部門的關係，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成

根據員工的資質和業績狀況對間員工的業績進行考察，並提出培訓和進修建議

車間安全生產環境衛生的管理、物品規範擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”

定期召開會議，使車間工作流程不斷優化與改進，以提高工作效率

車間主管工作職責範圍 篇11

1.組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務百分百完成;

2.根據生產運行計劃，掌握生產進度，協調各部門/班組，組織分配勞動力，平衡調度設備材料;

3.每天召開生產例會，保證各項生產技術指標全面完成;

4.抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織人員維修保養，提高設備完好率和利用率。

5.負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作;

6.強化調度管理。科學的平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品製造費用、降低成本;

7.決定對成績顯著的員工予以獎勵，對違紀員工處分。

車間主管工作職責範圍 篇12

1.根據公司分配的生產任務合理制定車間生產計劃，實施管理生產車間及生產流程;

2.組織落實、監督調控生產過程中各項工藝、設備、質量、成本、安全、產量指標的達成情況;

3.合理配置生產人員及設備，統計、分析每天車間生產情況，尋求改善，提高生產效率;

4.指導、督促部門員工各種機器設備進行定期保養維護，提高設備完好及利用，保證生產現場設備處於良好狀態;

5.落實公司訂單的交貨計劃、生產計劃，保證計劃有效執行;

6.完成上級領導交辦的其他工作任務。