弱電工程管理制度（精選3篇）

弱電工程管理制度 篇1

1、牢固樹立“安全第一、預防爲主”的思想。項目經理部在工程施工過程中必須認真落實有關“安全生產、文明施工”的規定。

2、項目部項目經理、工長、施工員要以身作則，正確處理好安全工作與其它工作的關係，嚴格執行安全施工制度，確保各項生產、施工安全措施的落實。堅決杜絕違章施工。

3、在審覈施工方案及技術交底時，必須同時提交安全保證技術措施。施工隊伍必須配備一名專職安全員，隨時檢查施工現場內的安全情況。發現不安全因素要及時排除或上報，並做好文字記錄。

4、工程項目部必須加強對施工人員的安全技術知識教育和培訓，堅決制止違章作業。凡進入施工現場的人員，必須遵守安全施工管理規定，戴好安全帽，禁止穿拖鞋和赤腳進入施工現場。從事危險工種的施工人員，要正確使用個人防護用品，高空作業須繫好安全帶。

5、施工現場內必備的.各種安全設施、設備、標誌、色標等，任何人不得擅自拆動。因施工需要必須拆動時，要向本工地的現場安全員請示同意後方可拆動。

6、公司工程部不定期到現場進行安全、勞動保護、衛生等檢查，將檢查情況記錄備案，做爲各項目部年度考覈的一項重要指標。

弱電工程管理制度 篇2

在工程施工過程，設備的功能、管理的好壞直接影響着系統的功能及工程整體的質量，並且對於整體工程的施工進度也起着至關重要的作用。因此，我方在強電系統設備的管理過程應着重注意以下事項：

（1）強電設備的設計、採用的產品應結合工程整體的'特點、功能並結合市場情況進行選定，不能一味追求先進性。

（2）設備的定貨時應充分考慮其供貨時間，特別是進口產品，可能供貨週期較長。防止因供貨不及時而耽誤施工的進度。

（3）設備定貨時應由設計單位與供貨單位進行具體的交底，並出具書面的技術及質量交底單。

（4）設備進場時應隨貨提供所有的資料文件，並由總包單位、監理單位、甲方、設計共同驗收，合格後方可使用。不得出現後補資料現象。

（5）設備進場後必須在專門的庫房內存放，不得隨意擺放。

（6）設備的安裝必須在具備條件後纔可進行，不得提前安裝。

（7）設備接線時，不得帶電作業，防止燒燬。

（8）設備安裝調試完後應及時交給總包單位，由總包成保人員看護。

弱電工程管理制度 篇3

1、交接班雙方必須提前10~15分鐘做好交接班的準備工作，正點進行交接。交接班的準備工作主要包括：交班者向接班者交待設備運行狀況、方式；設備檢修及變更等情況；接班者要查看設備運行記錄；清點儀表、工具、鑰匙；檢查設備狀況。

2、接班時間在接班人員未到崗、人數不齊或精神狀態不良（喝酒、疲倦、傷病），交班人員不得離崗，應及時報告弱電主管，直到主管安排好人員接班，辦完交接班手續後方可離崗。

3、交接班時由於設備故障未處理完、重大設備啓停或設備運行異常，應停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員協助處理，並及時報專業主管，待設備完全正常後，辦完交接手續，交班者方可離崗。

4、交接班時如發現設備記錄與設備運行情況不符、或未如實填寫，應停止交班，由交班人員說明原因，同時報告弱電主管現場處理。

5、每班交班前，交班者應負責打掃衛生，做到交班時室內乾淨、整潔。如發現衛生未打掃應停止交班，由交班人員打掃完後再進行交班。

6、交接班時，必須嚴肅認真，精力集中，做到交接清楚，雙方在交接班登記本上簽字。