施工現場機械管理制度（通用20篇）
施工現場機械管理制度 篇1
爲加強對施工現場使用的機械設備的監督管理,防止存在安全隱患的機械設備進入施工現場作業,確保施工過程安全,制定本規定。
一、本規定所指的機械設備,是指在施工現場內使用的塔吊、施工電梯、龍門吊、汽吊、隨車吊等起重機械,挖掘機、裝載機、壓路機、平地機等場內機動車,強夯機、打樁機、鑽孔機、空氣壓縮機、混凝土攪拌機等施工機械設備;所指機具設備,是指在施工現場內使用的手持電動工具、木材加工、鋼筋加工、振動等施工機具。
二、工程項目部、單項工程負責人和進入施工現場的機械設備的單位或個人,在生產過程中必須遵守本規定。
三、工程項目部必須建立施工機具管理臺帳,完善採購、使用、驗收、檢查、維修保養的責任制。
四、公司對進入施工現場作業的機械、機具設備實行安全檢驗准入制度。工程項部應對進入施工現場機械設備的安全裝置和操作人員的資質進行審驗,不合格的機械設備和人員不得進入施工現場;進場施工機具設備安裝後必須按規定進行驗收,合格方可使用,做好驗收記錄,驗收人員履行簽字手續。
五、進入施工現場機械、機具設備的單位或個人,應按照法律法規或標準規範要求,對機械、機具設備進行年檢、維護和保養,滿足安全作業條件。
六、進入施工現場作業的機械、機具設備,應當滿足下列本質安全條件或提供相應資料備案留存:
1、起重類機械:機械設備安全合格證、使用許可證和年度檢驗合格證、驗收合格證明、建委頒發的統一編號(塔吊)、安裝(拆除)單位的資質;安全裝置、附件;操作人員資格證、牌照、駕駛證、行車證、保險;鋼絲繩、鋼絲扣等;
2、廠內機動車:年審合格證明、操作人員資格證等;
3、其他機械、機具:安全附件、安全防護裝置、電器絕緣、附屬電器元件等。
七、經檢驗合格的機械、機具設備,自帶自用的單位或個人必須按規定使用、保養,保證其機械、機具設備始終處於良好狀態,現場的機械、機具設備狀態應按“準用”、“停用”、“維修”等進行掛牌標識,長時間停用或報廢的設備應及時清理出場或入庫。
八、施工機械、機具設備應按其技術性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的施工機械設備不得使用。嚴禁使用倒順開關控制設備。
九、機械設備操作人員應熟悉作業環境和施工條件,聽從指揮,遵守現場安全規則。當使用施工機械設備與安全發生矛盾時,必須服從安全的`要求。
十、安全工程師必須對現場使用中機械機具設備進行定期檢查,發現隱患或者不符合要求的,應當立即採取措施解決。
十一、公司安全主管部門、基層公司專職安全工程師負責對施工現場的機械機具設備進行定期或者不定期的抽檢,不能自行檢驗的,可以委託當地行政監督管理機構進行檢驗,對不合格機械機具或安全性能不能滿足施工安全的,責令其停止使用,清理出施工現場。
十二、違反該規定的按相關規定進行處罰。
施工現場機械管理制度 篇2
1、施工現場總平面佈置圖，施工方法和施工技術均應符合消防安全要求。
2、開工前按施工組織設計防火措施需要，配置相應種類數量的消防器材設備設施。
3、焊割作業點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發生器、存放、使用等危險距離，均應符合規定的安全距離。
4、施工現場的焊割作業，必須符合防火要求，嚴格執行“十不燒”的規定。
5、施工現場動火作業，必須執行審批制度。
6、施工現場用電、應嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規範，加強電源管理，以防發生電氣火災。
7、發現火警時候，都應迅速準確地報警積極參加撲救。
8、負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。
9、定期實行防火安全檢查制度，發現火險隱患必須立即消除，對於難於消除的隱患要限期整改。
10、對違反規定造成火災的有關人員進行處罰，情節嚴重的依法追究刑事責任。
施工現場機械管理制度 篇3
建築公司工程施工現場簽證管理辦法
爲了規範工程施工現場簽證管理工作,確保工程施工現場工作處於受控狀態,特制定本辦法。
1.職責分工
⒈⒈業主授權派駐工地代表(簡稱甲方代表)負責工程施工現場簽證工作的管理與實施。
⒈⒉工程施工(簡稱乙方)負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的文件簽證。
⒉ 簽證工作內容
2.1.基礎開挖到滿足設計要求時,必須進行簽證確認。
2.2.合同以外的土方工程。
2.3.施工圖和設計變更以外的工作內容。
2.4.甲方指揮失誤造成乙方材料人工的簽證。
2.5.乙方施工失誤,經甲乙雙方口頭或書面協調整改的,乙方出具的技術覈定簽證。
2.6.甲方確定的必須通過簽證方予以確認的。
2.7.工程施工合同中約定必須籤認的。
3.現場簽證參加人員
3.1.甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。
4.現場簽證單填寫要求
4.1.所有工程量必須經現場測量後填寫,到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字後補籤簽證單。
4.2.現場簽證單一式四份,甲方工程部、甲方預算部、監理單位、乙方各留一份,現場簽證單必須在一個星期內四方簽字蓋章完畢,有特殊情況的可以順延一個星期,否則簽證單視同無效。
4.3.由乙方的原因造成簽證單需要設計院或其他有關部門簽字蓋章,乙方負責辦理。
4.4.簽證原則上不允許籤計時工,如有特殊臨時用工情況,必須列明用工人數及用工時間。
5.現場簽證程序
5.1.乙方應向監理單位提出簽證申請,由監理通知甲方。甲方代表組織相關人員現場進行工程預算、測量簽字確認。
5.2.乙方填寫簽證單(現場簽證單必須使用國家統一標準規範表格)各單位必須簽字蓋章及存檔以備作爲結算依據。
6.現場簽證結算方式
6.1.單位施工單位分三個階段分別辦理簽證結算。即基礎部分、主體結構部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必須將結算資料提交到甲方預算部,由甲方組織驗收簽證,否則停止撥付工程進度款和合同規定撥付款。
6.2.外網、景觀及零星工程合同簽證的,每月10日前必須將簽證結算資料提交到甲方預算部,由甲方組織驗收簽證逾期停付合同工程款。
7.簽證的效力
7.1.工程予決算時,乙方應向甲方提供所有簽證文件,未經甲方簽證的,均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確認有異議(拒籤),在甲方堅持要求執行時,乙方應予以執行,因指令錯誤發生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔,延誤的工期應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由乙方承擔。
7.2.簽證責任人未按法律、法規、預算、測量等現行有效標準及合同約定時間對對方提出的文件予以簽證或籤復的,應視爲要求被確認,由此產生的責任與費用由甲方承擔。
7.3.本辦法爲甲乙雙方在合作中的經濟或法律責任界定的依據,包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經濟損失。
8.例外處置
8.1.必要時。甲方可發出口頭指令,乙方對甲方的口頭指令應予以執行。但乙方應在48小時內提出書面文件,甲方必須組織簽證確認。由乙方未能在48小時提出書面文件或放棄讓甲方簽證的責任由乙方承擔。
8.2.在特殊情況下,乙方有權要求甲方下達指令的要求,並將需要的理由和遲誤的後果書面通知甲方,甲方在48小時內不予下達或答覆,應承擔由此造成的經濟支出及順延的工期,賠償乙方的有關損失。
9.所有現場簽證、簽字、認可,撥(借)工程款於意圖
總經理
副總兼總經理助理
財務部
工程部經理
預算部
專業負責工程師
專業負責監理工程師
施工單位負責人
10.所有程序由施工單位申請,級級審覈,一級一級向上報,在沒特殊情況下不可越級上報。
11.本辦法自行文直日起執行,由工程部負責統一解釋。
施工現場機械管理制度 篇4
爲了保證本施工現場臨時用電安全，保證施工生產順利進行，特制定施工用電管理責任制如下：
(一)全體機電管理人員及施工人員必須在項目部統一領導下，遵照國家有關施工用電安全管理規定，完成施工安全用電的保證工作。
(二)機電管理員對所管工程的安全生產負直接領導責任，組織實施安全技術措施，進行技術安全交底，對施工現場的電氣安裝、機械設備用電等安全防護廢話和裝置組織驗收，合格方可使用，不違章指揮，組織工人學習安全用電規程，教育工人新意守紀，積極消除事故隱患。
(三)機電班長在帶領全班模範遵守施工用電安全制度，帶領本班安全作業，執行安全交底措施，拒絕違章指揮。班前對所使用的施工用電機具、設備防護用品及作業環境進行安全檢查，發現問題立即採取措施，組織班組進行安全活動，開好班前安全會，積極做好安全用電工作。
(四)全體機電工作人員在班長領導下，嚴格執行各貢安全用電規章制度，積極完成班長交給的一切工作任務，對所有施工用電線路及用電設備要經常檢測和巡查，發現問題立即採取解決措施，確保施工安全和用電的順利進行。
施工現場機械管理制度 篇5
第一章總則
第一條爲了加強建築市場管理，規範項目建設各責任主體的行爲，按計劃有序推動工程建設，保質保量完成各項建設任務，制定本制度。
第二條本制度所稱建築市場，是指建設工程項目立項後，參與土木工程、建築工程、線路管道和設備安裝工程以及裝修工程活動的各方進行勘察、設計、施工、監理、重要材料和相關設備採購等業務的發包、承包以及中介服務的交易行爲和場所。
第二章管理依據
第三條根據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》等法律和有關法規，以及雙方（多方）簽訂的`合同、招標文件、投標文件及相關承諾，結合本區實際情況，制定本制度。
第三章適用對象
第四條在鹽城市城南管委會工程建設各方責任主體，包括且不限於建設單位、施工單位、監理單位、檢測單位、設計單位、勘察單位、測繪單位、招標代理、評估單位、檢測單位、跟蹤審計、營銷公司、物業服務企業、酒店管理公司等。
第四章任務管理
第五條圍繞項目建設的總體目標，分解到各方責任主體的具體要求，明確總的目標時間、質量（成果）目標、安全目標、文明施工（服務）目標等。
第六條由各方責任主體細化明確各階段具體工作，對應完成的時限和服務承諾（含獎罰），以不影響工程建設爲原則確認後實施。再由各責任主體的階段工作細化到每個月，由建設單位（或城南管委會建設局）定期組織檢查月計劃完成情況作爲結算依據，並登記備案作爲各單位信用等級評定和招標建議的依據之一。
第七條對各節點完成時間進行定期、不定期檢查，並實行過錯追究制。
第五章制度管理
第八條各責任主體應根據項目特點結合公司規章制度和城南管委會相關規定建立各項制度，各項制度要明確獎罰，特別要明確責任追究制。
第九條針對不同分工、不同崗位、不同項目區別對待，分類管理，明確責任。
第十條建立健全各項管理體系，如組織管理體系、質量管理體系、安全管理體系、文明施工（服務）管理體系等，形成各項制度後到建設單位（或城南管委會建設局）登記，作
爲檢查工作的依據之一。
第六章人員管理
第十一條按招標文件、投標文件要求明確參與項目建設人員，結合項目特點細化補充明確各項體系的人員，書面材料到建設單位（或城南管委會建設局）進行登記備案、身份覈實（提供身份證原件、複印件請公安覈對；職稱原件、複印件，以及各種資質資格證書複印件請人事局招標辦覈實，以及公司的證明材料），如遇工作調整及時備案。
第十二條手續齊全由建設單位（或城南管委會建設局）檢查，定期、不定期進行檢查、抽查、覈查。發現人員不在崗、假冒、擅自更換，約定從嚴從重處罰。
第七章單位管理
第十三條建立有效聯繫機制，各責任主體形成月報、半年報、年報，報建設單位和公司總部。
第十四條每月固定時間由總經理或經營副總與建設單位（或城南管委會建設局）進行對接，分析原因、總結經驗教訓並明確採取措施，協商一致後納入下月工作目標進行考覈。
第八章績效考覈
第十五條根據每個月的工作目標完成情況結合制度執行情況，由城南管委會建設局牽頭，各方責任主體參加進行綜合評分，評出優、中、差，並在城南管委會和項目建設所在地公佈。
第十六條對違法違紀產生嚴重後果責任，建設單位對各方責任主體追究經濟和法律責任。
第十七條與各行政審批管理部分（規劃審批、圖紙審查、人防審查、節能、抗震、質檢、安監、審計及環保等等）建立有效聯繫體制。
第十八條在項目審批審覈過程中對違反強制性規定、存在重大隱患、重大失誤、多次修改仍不能通過審批的等影響工程建設，存在安全隱患和影響工程投資的進行聯合評定，評出優、中、差，並推薦限制在以後項目中使用。
第十九條工程結束進行總體評定，如工作目標未完成，按合同約定處理並在各單位信用等級和信譽中體現，作爲投標評選的依據之一。
第九章展開活動
第二十條積極組織比學趕幫超活動，城南建設局對區內各參與單位將組織相互學習、綜合競賽等活動。引導創優、營運建築市場積極向上的氛圍。
施工現場機械管理制度 篇6
1.0日巡視內容：
1.1管理處內務巡視檢查內容：
A.儀容儀表：着裝整潔，佩戴工作牌;
B.服務態度：說話和氣，使用文明用語，不與業主發生爭吵;
C.工作紀律：按時上下班無遲倒早退現象，上班不閒聊；
D.員工宿舍(集體)：清潔衛生，擺放整齊，無垃圾亂堆放等;
E.倉庫：標識清楚，擺放整齊，記錄清楚。
1.2物業巡視檢查內容：
A.房管：
查違章，如：有無亂搭、亂建、違章裝修，牆壁有無亂畫、亂張貼，轄區內有無亂擺買等。
B.維修：
是否有不安全隱患，如：房屋出現破損、消防通道是否被堵、消防設施是否完好無損，有無臨時亂拉電線；公共及通訊設備有無損壞，室內外上下水管有無滲漏，道路、人行道等有無損壞，道路欄、路障是否完好無損等。
C.治安：
有無可疑人員在區內遊蕩，亂張貼廣告和其他的治安可疑情況等，重點檢查保安人員的儀容儀表、服務態度、工作紀律、巡邏簽到。
D.車輛管理：
有無車輛亂停放，車場管理和車輛擺放是否有序，有無亂收費現象，是否按規定對進出車輛進行登記，交接班記錄是否完整等。
E.清潔：
有無垃圾亂堆放，垃圾池是否及時清理，室外污、雨水管，化糞池、沙井是否有堵塞現象，是否及時疏通、清理，是否按規定進行清潔等。
F.綠化：
樹木花草有無損壞、是否及時進行修剪和除雜草、病蟲害，是否及時修枝剪葉，並對補種綠地、樹木採取保護措施等。
2.0巡視記錄和記錄的處理：
2.1在週末或週一應在“工作日記”中列出下週或本週巡視的重點、每天巡視的路線。
2.2巡視中，主要記錄發現的問題，對業主的提議、建議以及自己在工作中發現的需加強管理、提高服務質量等方面的想法也應該作好記錄。
2.3巡視中發現的問題，分類進行處理：
A.收集的'管理意見，需部門經理決策的應及時彙報。
B.輕微不合格在日巡視表中糾正，要求在表中反映出“發現的不合格已安排何部門整改”、“何時複檢”和“複檢結果是否合格”；
C.嚴重不合格，填寫“不合格處理表”。
D.發現違章行爲按“違章處理規定”執行。
3.0巡視時間：
房管員每日上午、下午各巡視一次，記錄一次。
4.0注意事項：
4.1一天兩次的巡視檢查能基本覆蓋要求檢查的內容，上午和下午可以分不同內容或服務項目來檢查；每天檢查的內容要有側重點，在一週內要求基本對服務區域內的房屋、公共配套設施及服務均作過檢查或重點檢查。
4.2有多名房管員的要注意分工，所分區域、服務項目搭配合理。
4.3日巡視檢查記錄均記載在本人的工作日記或日巡視紀錄表中，形式不限，但要求清晰、簡潔，作爲日巡視檢查依據及本人工作考覈依據。
施工現場機械管理制度 篇7
我們擁有嚴格的管理制度和工程體系，做到步步工序有保證，道道工序您放心
1、我們的準則
1.1遵守法律、法規和有關規定，並應遵循安全、美觀的基本原則，在設計與施工中必須貫徹國家、行業和地方的有關安全、防火、環保、建築、電氣、給排水等現行標準和技術規程。
1.2設計施工必須確保建築物原有安全性、整體性，不得任意改變建築物的承重結構，不得破壞建築物外立面，如需改動，應由業主到相關部門批准後方可實施。若需開安裝孔洞，在設備安裝後應按原有外牆裝飾效果修整。
1.3採購的裝飾材料質量應符合該產品有關標準的質量要求和設計要求，供貨單位應提供產品質保證書或檢驗報告。施工前，必須由業主、項目經理、施工隊長對材料進行驗收，合格後方可進行施工。
1.4裝飾不得隨意改變排水立管、給水管道、地漏等設施。
1.5對安裝、使用有特殊規定的材料製品和調和施工應按其產品說明書的規定進行。
1.6供需雙方在裝飾前應簽訂施工合同。合同中應包括設計要求、材料選型和等級、施工質量、期限、保修等內容。
2、我們的驗收
2.1管道排列應符合設計要求，管道安裝應固定牢固，無鬆動，龍頭、閥門安裝平整，開啓靈活，出水暢通，水錶運轉正常。採用目測和手感的方法驗收。
2.2管道與器具，管道與管道連接處均應無滲漏。採用通水的方法，目測和手感的方法檢查有無滲漏。
2.3水管裝不得靠近電源，水管與燃氣管的間距應小於50mm，用鋼捲尺檢查。
2.4吊平頂內的電氣配管，應按明配管的要求，不得將配管固定在平頂的吊架或龍骨上，燈頭盒、接線盒的設置應便於檢修，並加蓋板，使用軟管接到燈位的，其長度不應超過1cm。軟管兩端應用專用接頭與接線盒，燈具連接牢固。金屬軟管本身應做接地保護。各種強、弱電的導線均不得在吊頂內出現裸露
施工現場機械管理制度 篇8
1、 施工工地允許進出時間爲早上6點到晚上10點，該時間段外任何人員及車輛不允許進出施工工地；
2、 工程相關工作人員進出工地須按要求佩戴工作證，非作業人員、未配戴工作證的不得進入施工現場，確因需要進入工地的，必須由現場工作人員引領並辦理相應登記手續後方能進入施工工地；
3、 客戶進入現場看房必須有工作人員陪同，要求籤署《施工現場看房安全協議》並戴好安全帽，進出大門時做好登記。嚴禁客戶私自進入施工現場看房；
4、 嚴格控制進出工地車輛的.管理，送貨車輛進入工地必須要有指引人並做好登記工作，出場時須進行空車檢查；任何車輛載貨出工地必須有出門證，出門證上須列明出場物品的名稱、數量及責任單位，否則不予放行；
5、 施工單位新進工人進場，必須有施工單位項目管理人員帶領進入施工現場，並及時辦理工作證；
6、 任何人員攜帶大量物品外出須所屬施工單位項目部簽發物品出場證明，項目工作人員簽字並加蓋項目章；
7、 施工人員退場時，攜帶物品須進行檢查，確定全部爲個人物品後方可放行；
8、 門衛安保值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格管理制度，對現場實行封閉管理，值班時不得擅離崗位，不得下棋、打牌等活動，下班後須換班人員到達後方可離開；
9、 各施工單位需配合做好施工現場的防火防盜保衛工作，如遇無法處置的突發事件應及時報警。
施工現場機械管理制度 篇9
1.總則
1.1.爲了確保施工進度和裝置生產安全,防止火災、爆炸事故的發生,根據公司用火作業安全管理規定特制定本專項管理規定。
1.2.本規定適用於公司施工現場預製、加工場所和安裝現場內的承包商的動火作業管理。
1.3.在施工區域內一般用火只需辦理固定用火作業票。
1.4.在裝置區域動火作業時,需執行公司相關動火規定。
1.5.施工裝置與生產裝置碰管作業動火和施工區域與生產裝置間距少於15米的用火作業比照1.4執行。
1.6.本規定未盡事宜或存在與國家和行業有關規定相牴觸之處,則按國家和行業有關規定執行。
2.職責
2.1.公司hse職責
對施工作業現場承包商的動火作業進行檢查監督。
2.2.總包商/監理公司職責
負責現場的動火檢查、監護。
3.用火作業內容
3.1.各種焊接、切割作業;
3.2.噴燈、火爐、液化氣爐、電爐;
3.3.防腐、襯裏作業;
3.4.化學清洗及脫脂作業;
3.5.熱處理作業和化學檢測作業;
3.6.火焰煨管,熬製瀝青作業;
3.7.爆破作業和錘擊作業;
3.8.機動車輛進入施工現場。
4.一般規定
4.1.用火作業施工人員上崗前,必須按規定進行上崗前的用火安全教育,掌握用火作業的安全基礎知識,並會使用消防器材;
4.2.用火作業的施工現場,必須配置消防器材,並保持消防道路暢通;
4.3.用火前必須進行施工交底,熟悉工作範圍、周圍環境、撤離路線;
4.4.按規定辦理動火票,明確監護人;
4.5.用火作業部位附近有可燃、易燃、易爆物品,在未作清理或未採取有效的安全防範措施(即用火作業部位附近必須放置有效的滅火器材)前,不得動火;
4.6.與外部相連的管道與設備,在未查清有無險情之前,不得動火;
4.7.附近有與明火作業相牴觸的工種在作業時,不得動火;
4.8.在有可燃、易爆氣體的區域進行爆破和錘擊作業時,應先對現場的可燃、易爆氣體含量進行分析,分析合格後,方可進行作業;
4.9.油漆作業地點周圍的30米半徑內,作業時及作業完畢後的'24小時以內,不得動用明火;
4.10.在設備、容器內進行防腐、襯裏作業時,作業人員不得穿產生火花的釘子鞋和衣服,不得攜帶火種,嚴禁在襯裏作業的同時進行電火花檢測及針孔檢測;
4.11.進行化學清洗、脫脂和防腐塗料塗刷作業的場所應嚴禁煙火;
4.12.進行靜電噴漆作業時,應進行靜電接地,防止產生靜電火花;
4.13.施工完畢,應仔細檢查清理現場,熄滅火種、切斷電源後方可離開;
5.高處作業用火規定
5.1.高處作業用火時,必須設置防止火花飛濺墜落的設施,並對其下方的可燃物、易燃物、機械設備、電纜、氣瓶等採取可靠的防護措施,否則不準動火;
5.2.高處作業用火時,不得與防腐施工同時進行垂直交叉作業;
5.3.高處電焊、氬弧焊作業人員在未到達作業位置之前,不得開啓電源;
5.4.高處交叉動火作業時,應設專人監護;
5.5.風力大於5級時禁止高處作業用火。
6.監督和監護
6.1.施工承包商的hse監督員要加強施工用火作業的監督和檢查,發現問題應責令停工整改,並監督整改情況。
6.2.對動火作業的重點或危險部位,總包商的hse監督員必須到位,進行全過程監督;施工承包商專職或兼職hse監督員必須現場監護。
7.本規定由hse部起草、解釋並歸口管理。
施工現場機械管理制度 篇10
第一條本制度適用在本縣行政區域內從事建築工程施工活動的建築施工企業的主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員（以下稱“三類人員”）的任職考覈。
第二條“三類人員”的安全生產任職考覈包括安全生產管理能力和安全生產知識兩方面。“三類人員”必須要經過安全生產考覈，考覈合格取得建築施工企業管理人員考覈合格證書後，方可擔任相應職務。
第三條安全生產考覈合格證書的管理。
1、建築施工企業管理人員安全生產考覈合格證書有效期爲三年。取得安全生產考覈合格證書後，應每年參加企業安全生產教育培訓，完成規定學時的培。
2、發生死亡事故的，安全監督機構應收繳有關責任人的安全生產考覈合格證書，並上繳省建設行政主管部門暫扣。
3、各級建設行政主管部門發現已取得安全生產考覈合格證書的人員違反安全生產法律法規，未履行安全生產職責，不按規定接受企業年度安全生產教育培訓，或施工現場管理混亂、存在嚴重事故隱患的，應當責令限期改正；情節嚴重的，建議省建設行政主管部門暫扣安全生產考覈合格證書。
4、建築施工企業管理人員遺失安全生產合格證書的，應在市級以上公共媒體上聲明作廢，並在一個月內到原發證機關辦理補證手續。
5、建築施工企業管理人員變更姓名和變更法人單位等的，應當在姓名或法人單位變更後一個月內到原發證機關辦理變更手續。
6、安全監督機構應當建立、健全建築施工企業管理人員安全生產考覈檔案管理制度，並定期向社會公佈建築施工企業管理人員取得安全生產考覈合格證書的情況。
施工現場機械管理制度 篇11
1、項目領導、部門負責人,根據各單位施工工序難易程度,必須進行輪流值班。
2、值班人員的主要職責,負責夜間施工協調、監督,施工過程控制,檢查施工過程安全防護、質量控制,杜絕違規施工行爲。
3、對高、難、尖、工序複雜,主要影響工程質量、人身安全的工程,必須晝夜值班。
4、值班人員必須認真填寫值班記錄,記錄內容要真實,嚴禁值班人員漏值,或不值。
5、項目部定期、不定期對施工現場值班情況進行抽查,發現無值班人員,或詢問值班人員對現場掌握不清、瞭解不細的單位,按管理辦法有關條款進行處理。
6、所有施工值班的單位按要求上報人員值班表,如有變化當日通知項目部調度,便於抽查工作。
施工現場機械管理制度 篇12
室內裝修施工現場的管理工作
(1)在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關事項,例如:工期要求、質量、安全、工地紀律、現場文明衛生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認識。
(2)工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,並認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關,若出現實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理,並請甲方到場徵求意見,在得到共同認可後方能進行施工。
(3)施工調度包含人員(工種)、材料、機具的調度,根據施工進行及實際情況合理地、科學地進行調度,避免出現施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內容:
①人員(工種)調度
加強計劃管理,針對各種施工特點和相關的聯繫,須使施工的進展具有均衡性和節奏性,消除停工、離工現象。例如:當電工佈線管時,木工不便施工天花及隔牆,但可以安排木製作門面或傢俱施工,以免相互爭場地出現離工現象,當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量於上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開時,管理者須安排一些後備工程。總之,通過人員的合理調度,達到保證各工種專業人員不間斷,按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。
②材料調度
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,並預計出未來數天內對材料的需求量,及時給予調供,禁止出現停工待料現象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置於現場。爲避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料,設置工地材料庫房進行保管,施工材料的發放以當天用料當天發放爲基本原則。
管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩餘材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現象。
③機具管理
實行施工機具領用登記制度,以'誰領用、誰保管、誰負責'爲原則,防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閒置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養,使用前應仔細檢查機具,使用過程中若發生故障應及時排除。工程完畢,應安排專人對機具進行清理、保養之後方可收回倉庫。
(4)施工日記
施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內容包括:當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項。
(5)施工檢查
施工管理中一個重要環節即是施工檢查,分以下三個方面:
①工藝質量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規範要求,及時發現問題進行糾正,以免發生不可挽回的損失。
②安全檢查
a.嚴防施工場地發生火災,在易燃場地燒焊時,應清理淨周圍的易燃物品,配製滅火器械,必要時指定專人監護。
b.施工現場禁止吸菸。如不易做到,應劃出吸菸範圍,並要求施工人員養成吸菸後隨手掐滅熄菸頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現場吸菸。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發生觸電傷亡事故。
d.防止閒雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防範措施。
③施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進度外,還要經常瞭解其它工序的進度,發現問題及時解決,避免出現非關鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現象。
根據進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網絡表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調動人力、物力進行施工。
(6)與甲方(業方)聯繫、交流
施工過程中管理人員須經常和甲方聯繫,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,並及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯繫工作的內容:
①工程開工時,請甲方在開工報告表上籤章,以便作爲工期計算的基礎。
②陪同甲方看工地,並介紹施工情況。
③按時參加甲方召開的工程會議。
④重視甲方提出更改設計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改
用須得到甲方簽章認可。
⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。
⑥協助甲方辦理消防報驗手續。
⑦呈報工程進度月報表,請甲方在報表上籤章作爲工作量簽證,督促甲方按時撥款。
施工現場機械管理制度 篇13
第一章總則
第一條爲了規範光伏電站安全管理，確保光伏電站的安全、穩定運行，杜絕倒送電事故發生，保障人身和設備安全，特制訂本規定。
第二條本規定適用於山晟新能源有限責任公司下屬各光伏電站。各員工均有責任保護光伏電站的各項設施，並有權對損害電站正常運行的行爲進行監督和檢舉。
第二章管理內容
第三條崗位職責
3.1凡電站工作人員，必須按其職務和工作性質熟悉並執行安全管理維護規程。
3.2電站操作人員必須具備一定的電工知識，瞭解電站各部分設備的性能，並經過運行操作技能的專門培訓，經考覈合格後，方可上崗操作。
第四條值班人員是值班期間電站安全運行的主要負責人，所發生的一切事故均由值班人員負責處理，值班人員值班時應遵循以下事項：
4.1值班人員應隨時注意各項設備的運行情況，定時巡迴檢查，並按時填寫值班記錄。
4.2值班時不得離開工作崗位，必須離開時，應有人代替值班，並經站長允許。
4.3值班時不得喝酒，遊玩。
4.4嚴格按照規程和制度進行操作，注意安全作業。
4.5未經批准，不得拆卸電站設備。
4.6未經有關部門批准，不得擅自允許外來人員進入電站參觀。要保證經批准參觀人員的人身安全。
第五條交接班制度
5.1交班人員應向接班人員介紹運行情況，並填寫值班日誌，對設備運行情況及缺陷處理情況、運行操作、調度命令等進行詳細記錄。
5.2交班人員應認真清點工具，儀表，查看有無損壞或短缺，向接班人員點交，並檢查主控、設備間、宿舍、衛生間的衛生是否合格、具備交接條件。
5.3交班時如發生事故，應分清情況，由交接班人員共同處理，嚴重事故應立即報告上級。
5.4未正式交班前，接班人員不得隨意操作，交班人員不得隨意離開崗位。
5.5在接班人員接清各項工作分別簽字確認後，交班人員方可離開工作崗位。
第六條生產管理
6.1電站應根據充分發揮設備效能的原則，遵守當地電網公司的發電計劃曲線。
6.2要制定必要的生產檢查制度，以保證發供電計劃的完成。
6.3電站應按批准的計劃停、送電時間執行，不得隨意藉故縮短或增加送電時間。因故必須停電時，按當地供電部門的管理權限辦理停電申請手續，批准後方可執行。
6.4停送電、檢修時，必須服從當地供電局、地區調度命令。
6.5要定期檢查光伏電池方陣的`金屬支架有無腐蝕，並根據當地具體條件定期進行絕緣檢驗。方陣支架應良好接地。
6.6在使用中應定期對光伏電池方陣的光電參數包括其輸出功率進行檢測，以保證方陣不間斷地正常供電。
6.7遇有大雨，冰雹，大雪等情況，光伏電池方陣一般不會受到損壞，但應對電池組件表面及時進行清掃，擦拭。
6.8應每月檢查一次各光伏電池組件的封裝及接線接頭，如發現現有封裝開膠進水，電池變色及接頭鬆動，脫線，腐蝕等，應及時進行理處。不能處理的，應及時向電力管理部彙報。
第七條逆變器維護管理
7.1應嚴格按照逆變器使用維護說明書的規定操作使用、尤其是，在開機前注意輸入電壓是否正常；在操作時要注意開關機的順序是否正確，各表計和指示燈的指示是否正常。
7.2逆變器一般均有斷路，過流，過壓，過熱等項目的自動保護，因此在發生這些現象時，無需人工停機；自動保護的保護點一般在出廠時已設定好，無需進行調整。
7.3逆變器機櫃內有高壓，操作人員一般不得打開櫃門，櫃門平時應鎖死。
7.4在室內溫度超過3 0度時，應採取散熱降溫措施，以防止設備發生故障，延長設備使用壽命。
7.5應定期檢查逆變器各部分的連線是否牢固，有無鬆動現象，尤其應認真檢查風扇，功率模塊，輸入端子，輸出端子以及接地等。
7.6一旦告警停機，不準馬上開機，應查明原因並修復後再開機，檢查應嚴格按逆變器維護手冊的規定步驟進行。
7.7操作人員必須經過專門培訓，並應達到能夠判斷一般故障的產生原因並能進行排除，如能熟練的更換熔絲等，未經培訓的人員，不得上崗操作使用設備。
7.8如發生不易排除的事故或事故的原因不清，應做好事故的詳細記錄，並及時通知電力管理部。
第八條配電櫃和測量控制櫃的維護管理
8.1配電櫃和測量控制櫃的具體操作使用和維護檢查，按設備使用維護說明書和技術說明書要求進行。
8.2值班人員對配電櫃的巡迴檢測的內容主要包括：
1）儀表，開關和熔斷器有無損傷；
2）各部件接點有無鬆動，發熱和燒壞現象；
3）觸電保護器動作是否靈敏；
4）接觸開關的觸點是否有損傷；
5）檢查接地情況，用兆歐表測試外殼接地電阻應小於1 0歐；
6）櫃體有無鏽斑。
8.3配電櫃檢修內容主要包括：
1）清掃配電櫃，修理，更換損壞的部件和儀表；
2）更換和緊固各部件接線端子；
3）修理損壞的引線絕緣；
4）箱體如有鏽斑，應清除鏽斑並塗防鏽漆，檢修後，必須檢查接線和極性完全正確後方可通電實驗。
第九條值班人員應定時監視測量控制櫃指示的有關數據。如有異常，立即彙報、處理。
第十條由於測量控制櫃內有直流高壓，非值班人員不經允許不得打開機櫃。
第十一條在逆變器內設置孤島效應的檢測防護功能。當設備和線路進行檢修需要辦理停電安全措施時，應先斷開併網逆變器，避免檢修人員傷亡事故的發生。
第十二其它
22.1本規定自下發之日起執行。
22.2本安全管理規定由有限責任公司負責解釋。
施工現場機械管理制度 篇14
根據有關施工現場的管理規定及要求，加強對施工現場的監管力度，明確各項責任落實到人，杜絕各種安全隱患的出現，保障施工進度的順利進行，特制定本制度。
一、巡視要求：
1、負責巡視的人員由安全監管崗位全體人員組成；
2、巡視時間固定，無特殊情況，不得隨意更改，具體巡視時間及要求見附表：《施工巡視時刻表》；
3、巡視人員巡視時應穿工作服、戴安全帽、佩帶胸卡及紅袖標；
4、巡視檢查內容：
①消防安全：
檢查施工單位消防預案、消防器材、施工現場消防安全標誌及專職消防安全員是否完備、到位；動用明火作業的工人，是否持證上崗及完備的動火審批，現場有無滅火器材及專人監護；易燃易爆物品是否有專人管理，存放及使用是否規範；施工人員有無吸菸情況；發生火災事故時，按預案立即組織滅火、搶救、疏散、保護現場，通報上級領導。
②用電安全：
檢查施工單位臨時用電制度、專職用電安全管理負責人是否完備、到位；施工現場臨時使用的`電氣設備、機具及手提電動工具是否安裝了漏電保護裝置，並保持靈敏有效；所有配電櫃是否堅固防水、使用後上鎖及專人負責，箱內有無亂接電線及過載情況；電線使用、敷設是否符合技術規範。
③安全生產：
檢查施工單位安全生產製度、安全生產協議、安全生產負責人是否完備、到位；施工人員是否勞保着裝（戴安全帽、穿工作服、電、氣焊護具等）；嚴禁工人在現場喧譁、打鬧，不遵守規章制度及操作規程作業；施工現場環境是否整潔，臨時照明亮度是否充足，物資碼放必須符合要求。
④治安保衛：
檢查施工單位治安保衛制度、治安保衛協議、治安保衛負責人是否完畢、到位；施工現場的重點部位、重要設施是否已做好防護措施；施工現場的值班人員是否認真履行《值班制度》，保證24小時有人值守；夜間應加強巡視力度，監督值班人員的工作；認真檢查值班人員對進出場的人員、物品的登記記錄；平時加強對值班人員對治安保衛工作重要性的教育，和處理突發事件的程序。
5、崗位要求：
⑴巡視人員應加強責任心，按時到崗巡視，隨時接受領導檢查，無特殊情況不在崗者，按商貿事業部勞動紀律考評辦法執行。
⑵巡視人員應按巡視內容的規定，嚴格進行檢查，對現場問題應及時指出並要求有關單位立刻整改。巡視結束後與下一時段巡視同志進行交接，並及時填寫值班記錄，有問題及時彙報上級領導。
⑶發生緊急情況，應及時向主管領導彙報；如預火災情況，按施工現場火災處理預案執行。
二、值班要求：
1、值班人員由非巡視時段人員組成，值班地點爲施工現場辦公室，平時辦公室內應保持留守一人；
2、值班人員負責信息傳達，接待來人來訪，提醒巡視人員交接班，保管各種辦公物資；
3、值班人員上班時不應做任何與工作無關的事情，如有違紀行爲按中心勞動紀律考評辦法執行。
三、責任落實：
現場負責人：負責施工現場安全管理、綜合協調、治安保衛及資料收集整理工作，同時負責安全員的管理工作。
安全員：負責施工現場的消防安全、用電安全及安全生產管理工作。
施工現場機械管理制度 篇15
1、裝修施工單位須自行負責施工現場的安全防火工作，並確定防火責任人，加強對施工人員的防火教育，確保各項施工作業、各個環節不出現火險。
2、施工現場應配置足夠數量且正常有效的滅火器，並確保現場施工人員掌握正確的`使用方法。
3、施工人員不得在施工現場吸菸，不得擅自使用明火作業。
4.、施工人員使用牆壁插座時，嚴禁用無插頭的電源線直接搭接在插座裏取電。
5、施工單位應認真接受物業公司管理人員的日常消防安全監督檢查，在接到火險隱患整改令後應儘快整改。
6、裝修施工中，如出現火情，應立即關閉室內所有電源，就近取用滅火器進行火情撲救，並在第一時間通知物業公司。一旦發生火情，相關負責人須賠償損失，嚴重者將移交司法機關處理。
施工現場機械管理制度 篇16
一、施工現場考勤制度
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，指紋打卡，工程開工後，工作時間爲九小時。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲准後方可外出。
3、項目經理外出需向分管副總彙報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批准，兩天以內分管副總批准，三天以上董事長批准。獲准假後方可休息，並送行政部備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續三天者除名。
二、施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。
2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人蔘加。工程祕書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。
3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批准。例會中做出的決定必須堅決執行。
4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。
5、每週例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程祕書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員範圍。
6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。
三、施工現場檔案管理制度
1、工程祕書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場每日例會記錄、每週例會記錄、臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證複印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便於查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，並及時歸還。
四、施工現場倉庫管理制度
1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料必須清點後方可入庫，登記進帳;填寫材料入庫單;同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理，並留有足夠的通道，便於搬運。
5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，並配備足夠的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閒雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批准，領料人簽名。
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫;實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯繫維修或更換。
五、施工現場文明施工管理制度
1、施工作業時不準抽菸。
2、施工現場大小便必須到臨時廁所，使用後要隨時清洗。
3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。
4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。
5、現場施工人員着裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。
6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。
7、團結同志，關心他人，嚴禁酒後上崗、酗酒鬧事、打架鬥毆、拉幫結夥、惡語傷人，出工不出力。
8、對施工機械等噪聲採取嚴格控制，最大限度減少擾民。
六、施工現場安全生產管理制度
1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業時，要繫好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
7、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。
8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的安全警示燈。
9、按規定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。
10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。
11、大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指揮。
12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。
13、施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工現場地需掛貼安全施工標牌。
15、嚴禁違章指揮和違章操作。
七、施工現場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電由專業電工(持證上崗)負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好，電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業，必須採取防護措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。
八、施工現場保衛管理制度
1、保衛人員必須必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場財產不受損失。
2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄、圍欄等，儘可能實行封閉施工。
3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。
6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發現異常情況及時向公司彙報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程祕書保管，以備相關人員查閱。
8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。
九、施工現場消防管理制度
1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點以方便使用爲原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。
十、施工現場成本管理制度
1、實行成本考覈制
1.1 由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任，在明確責任的同時要確定責任成本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本)。在責任成本範圍內如果出現成本人爲超耗視具體情況，按百分比扣除項目經理獎金;如果成本損耗低於成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經理。
1.2 成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，並與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上牆，時刻提醒工程部內成員。
1.3 具體考覈措施：可以在工程部內部成立一個考覈小組，在每道工序完成後，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考覈。在各自責任成本範圍內，成本節約了則所節約成本的2%作爲獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人爲超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.4 施工前，做好項目成本預測和計劃。
1.5 定期召成本分析會，主要分析內容爲：
①現場已完工程量，監理已簽字工程量。
②人工消耗及費用，未來一週的每日用工計劃。
③材料消耗、運輸費用，週轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一週材料需用種類及數量。
④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一週機械需用種類及數量。
⑤對費用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2.1 做好材料採購前的基礎工作。
工程開工前，項目經理、施工員必須反覆認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。
2.2 各分項工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。
2.3 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。
2.4 對於材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分爲幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，並說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工後，由施工員清點、彙報材料使用和剩餘情況，材料消耗或超耗分析原因並與獎懲掛鉤。
2.5 對部分材料實行包乾使用，節約有獎、超耗則罰的制度。
2.6 及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。
2.7 實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因;材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據可循，作爲以後獎懲的依據。
2.8 對於週轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，可以嘗試採用以下公式進行成本覈算：攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/週轉次數。
一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。
週轉次數：指新的週轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。
損耗率：指週轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特徵、工期長短等情況，制定的該部分週轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。
3、勞動力資源管理
3.1 在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。
3.2 項目經理根據每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，並提交上級領導審查;根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃;工程完工後，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。
3.3 在工程開工後，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題;及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時鬆，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閒滯情況出現，降低人工成本。
3.4 在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識，調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。
3.5 在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可採用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。
3.6 具體的人工費考覈標準，先採取以上的管理方式待工程完工後對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額，便於調整合理的人工費定額。
3.7 工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時，可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。
3.8 工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。
3.9 定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛鍊大家的團隊精神，使大家能夠更好的瞭解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4.1 由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械進行及時維修、保養。
4.2 對於重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。
4.3 大型機械必須專人指揮，事前控制總檯班數量，下達日臺班定額。
十一、施工現場質量管理制度
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、對景觀藝術要一絲不苟、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
5、施工技術的準備，在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行彙總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩定，對技術特別過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。爲了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此爲依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專項檢查，及時解決問題。
9.1 開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由施工員進行驗收。
9.2 認真開展工序交接活動。上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3 專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反覆發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由。
9.4 定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9.5 做好內部驗收。工程完工後，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過後，工程才能交付甲方進行驗收，從而保 驗收合格。
施工現場機械管理制度 篇17
1、變電站運行人員崗位責任制
制定變電站運行崗位責任制，明確變電站運行人員崗位職責。
2、值班管理
2.1制定“變電站值班工作標準”，按要求做好值班工作。
2.2電站運行人員應按規定進行培訓，考試合格後方能正式擔任值班工作。
2.3電站運行人員應根據上級批准的值班方式安排輪值，由站長（值班班長）編排，未經許可不得隨意調班。
2.4電站當班運行人員應穿統一服裝，衣着整齊，並配戴值班標誌。
3、交接班管理
3.1制定“變電站交接班工作標準”。電站運行人員應按照交接班工作標準進行交接，未辦完交接手續前，不得擅離職守。
3.2電站運行人員應提前到站做好接班的準備工作。交接班時，如接班人員未到，交班人員應堅守工作崗位，並立即報告領導，做好安排。
3.3交接班時如遇倒閘操作，原則上應由交班人員負責完成：要處理事故或進行倒閘操作時，不得進行交接班；交班時發生事故，停止交接班並由交班人員處理，接班人員在交班班長指揮下協助工作。
3.4交班前，值班長應組織全體人員進行本值工作小結。
3.5交接班內容經雙方確認清楚無誤後，交、接班值班長簽名並記錄交班完畢時間。接班人員在接班中發現的問題，應由交班人員重新處理，直至達到要求方可履行交接班簽名手續。
3.6接班後，值班長主持召開班前會，向全值人員交代本值運行注意事項，安排本值工作。
4、設備巡迴檢查管理
4.1制定“電站設備巡迴檢查工作標準”。電站運行人員應按照工作標準要求巡視設備，及時發現設備異常狀態，並認真分析，正確處理，及時彙報，做好記錄。
4.2有權單人巡視高壓設備的值班人員和非值班人員進行設備巡視時，應遵守電網標準中的.有關規定。
4.3電站設備巡視分爲日常巡視和特殊巡視兩種。
4.4電站設備的日常巡視週期由值班長根據設備狀態評價的結果，經綜合分析確定。
4.5電站設備的特殊巡視的對象、時間和次數由值班長根據設備的健康狀況、設備的運行工況、氣候情況以及設備狀態評價綜合結果確定，可隨時調整。如遇有下列情況，應進行特殊巡視。
1)設備經過檢修、技術改造或長期停用後重新投入系統運行，新安裝設備加入系統運行；
2)設備缺陷近期有發展時；
3)惡劣氣候、事故跳閘和設備運行中有可疑現象時；
5、倒閘操作管理
5.1電站運行人員應每月對倒閘操作的執行情況進行審查、統計、分析、上報，運行人員應對執行情況進行檢查，及時反饋執行情況和存在問題。
5.2電站應對倒閘操作執行中存在的問題及時進行整改，變電運行部門應進行檢查、監督。
6、運行分析管理
6.1電站應每月開展綜合運行分析，分析電站的安全運行、運行管理情況，找出影響安全、經濟運行的因素和存在的問題，並針對其薄弱環節，提出實現安全、經濟運行的有效措施。
6.2綜合運行分析主要包括：系統接線方式，設備更動情況，保護、斷路器動作情況，工作票合格率，設備事故、障礙、異常、重大缺陷，最大、最小發電量，電壓質量，母線電量不平衡率，綜合自動化系統及直流系統運行情況，本站培訓情況等。
6.3電站進行綜合運行分析後，應按有關工作標準填寫運行分析報表報上級。
6.4電站可結合事故、障礙、異常運行情況，進行不定期專題運行分析。
7、電站事故處理管理
7.1運行人員應根據電力安全生產規程、電力調度規程、青海省電網公司有關管理標準、技術標準、電站工作標準、有關安全工作預案進行事故處理。
7.3電站應根據電網運行情況、設備運行工況、狀態評價確定的設備健康狀工況、狀態評價確定的設備健康狀況、季節特點、氣候情況等每月進行一次事故預想，每季度進行一次反事故演習，並按要求填寫記錄。
7.4電站在事故發生後應按照電站事故處理工作標準規定，記錄並彙報事故有關情況。內容主要包括：事故前的電網運行方式和設備運行狀態，事故發生時間和經過，斷路器跳閘和繼電保護動作情況，錄波器及其他安全自動裝置動作情況，設備損失情況、事故處理情況等。
7.5運行人員在事故發生後應及時組織相關技術和管理人員對事故進行初步分析，提交事故初步分析報告，內容包括：事故前的電網運行方式和設備運行狀態，事故發生時間和經過，斷路器跳閘和繼電保護動作情況，錄波器及其他安全自動裝置動作情況，設備損失情況、事故處理情況，以及繼電保護動作行爲分析，錄波器及繼電保護報文分析，事故原因初步分析等。應按照“三不放過”的原則，配合上級有關部門做好事故調查工作。
7.6電站應開展事故統計分析工作，總結經驗，爲設備選型、設備維護、設備運行管理提供技術依據。
8、電站工作標準的管理
8.1應依據上級有關電站的管理標準和技術規範，根據運行管理需要，制定“電站工作標準”，包括：崗位責任標準、倒閘操作工作標準、設備運行工作標準、值班工作標準、交接班工作標準、設備巡迴檢查工作標準、運行分析工作標準、事故處理工作標準等標準化作業文檔。
8.2“電站工作標準”應隨設備變化動態更新，定期修編、批准。
施工現場機械管理制度 篇18
爲了使本項目所有施工人員（包括建築隊工人）人人心中樹立“安全第一”的思想，不斷地廣泛開展羣衆性的安全活動，使每個作業人員不斷增強安全自我保護和對他人的安全保護的意識，特制定如下安全教育制度：
一、對所有進場新工人，必須進行入場安全教育，宣傳本企業、本項目有關的安全規定、制度和紀律，以及各工種的有關安全技術操作規程，從而使每個參加本工程施工的作業人員增強安全意識，增加安全生產知識。
二、項目利用安全例會，組織各級管理人員和民建隊班組長學習安全知識，佈置安全工作，不失時機地對其進行安全教育。
三、有關部門和有關人員要嚴格按照施工程序和施工操作安全規程，以及施工具體情況，認真做好書面和口頭的對班組的安全生產技術交底，並層層落實。
四、班組長要根據安全生產技術交底認真組織所有班組人員進行交底，時時刻刻都有安全意識，以利施工生產的順利進行。
五、凡檢查出的安全隱患及時口頭和書面地提出整改外，還應對違章作業的有關人員進行教育，防止類似情況再次出現。
六、凡出現的工傷事故，不論大小，都應按“四不放過”原則，對責任人和所有施工作業人員 進行教育，以杜絕事故的再次發生。
七、有效利用廣告牌、宣傳標語和板報宣傳作用，在現場重要部位掛牌，設置宣傳安全的標語牌，同時，對每種機械設備都要掛設安全操作規程牌。
施工現場機械管理制度 篇19
物業區域施工現場防火安全管理規定
□ 施工現場必須有防火負責人,如防火負責人外出,必須指派其他人員負責現場的防火安全工作。
□ 嚴禁穿拖鞋或衣杉不整的施工人員進入施工現場,在施工期間,施工人員不準光膀子施工,要文明施工。
□ 施工現場嚴禁吸菸、喝酒、喧譁打鬧,不準在非工作區滯留、閒逛。
□ 施工人員必須胸前配備保安部核發的出入證,對檢查發現無證的施工人員不準施工,一律清離施工現場。
□ 施工期間,施工現場不準鎖門,以備隨時接受保安人員檢查。
□ 移動或改造消防設施必須由工程部指定專業人員進行施工,嚴禁其它施工單位隨意移動、遮擋和拆卸消防設施。
□ 施工中各種裝飾材料要分類碼放整齊,留出防火通道,可燃垃圾及時裝袋,當日必須清離施工現場。
□ 使用電動工具要嚴守操作規程,使用切割機要選擇安全地點,防止切割產生火花刮濺引起火災。使用鋸臺、刨臺產生的刨花和鋸末要隨時清理。
□ 裝修使用的易燃材料(如:木龍骨、木製燈箱、棉布裝飾物等),必須進行防火阻燃處理,裝修施工使用的壁紙地毯必須有北京市消防局的防火檢測報告。
□ 施工單位進行油漆或動用明火作業,必須嚴格遵守《油漆作業防火安全管理規定》和《動火作業防火安全管理規定》。
□ 電器設備的安裝與維修必須由專業人員進行,操作人員必須持有勞動局核發的電工操作證。
□ 施工現場使用的臨時照明線應架空鋪設,電線的選型應使用雙護套線或電纜線,使用200w以上的白熾燈,其燈口應採用陶瓷燈口,且照明燈與可燃物距離必須保持0.5m以上,嚴禁使用碘鎢燈。
□ 施工現場使用的臨時配電箱應放置在乾燥的房間內,箱體必須是不燃材料製成,箱內各種電線接頭要安裝牢固,並裝有漏電保護器,箱體周圍不得存放易燃物,露天施工現場使用的配電箱應有防塵、防雨保護。
□ 施工現場嚴禁亂拉臨時電源線,卻因施工需要安裝的臨時線應選用電纜線或雙護套線,用後立即拆除,嚴禁使用麻花線。
□ 施工現場使用的電源接線板要符合國家的安全標準,接線板不準串聯使用,插銷與插座相匹配,接線板周圍不得有易燃物,嚴禁將無插銷的裸線直接插入座內。
□ 施工現場嚴禁使用任何電加熱等大功率電器設備,禁止超負荷用電,因施工需要而使用的必須經中心保安部批准和工程部門覈准後方可使用。
□ 每日施工結束後,施工單位防火負責人應對施工現場進行安全檢查,確認無任何隱患後,方可斷電離開。
施工現場機械管理制度 篇20
1目的
爲有效防止由於冰凍、雷擊、沙暴及小動物原因造成光伏電站電氣設備事故的發生，確保設備安全穩定運行，制定本制度。
2引用標準或參考文件
2·1 gb 50169—1992電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規範
2·2 dl/t 596—1996電氣設備預防性試驗規程
3職責
光伏電站主要職責
負責光伏電站防凍防雷防沙暴防小動物工作的落實及管理。
4管理內容與要求
4·1防凍工作
氣溫驟冷時，檢查注油設備的油麪以及加熱設備運行情況；大雪時，檢查室外設備有無閃絡放電、設備接頭有無積雪、判斷髮熱情況、設備有無受凍結冰等現象。發現缺陷時應採取措施，具體按《設備檢修管理制度》執行。
4·2防雷工作
雷擊對光伏發電系統、電氣設備、建築設施的安全威脅較大，防止或減少因雷擊造成的設備、建築損失和人身傷亡，是光伏電站安全生產的'重要工作之一。
4·2·1運行維護人員應認真學習防雷知識，做到如下要求。
4·2·1·1熟悉瞭解光伏發電系統、電氣設備、線路、建築設施的防雷裝置設施，掌握光伏電站內接閃器、引下線、接地裝置、過電壓保護器的特性、結構佈置及在使用中的情況。
4·2·1·2瞭解光伏電站設備、設施對接地電阻要求。
4·2·2測試檢查要求
4·2·2·1防雷裝置定期試驗檢查，按《dl/t 596—1996電氣設備預防性試驗規程》進行。
4·2·2·2避雷器於每年雷雨季節前進行試驗檢查，試驗項目見相應規程。
4·2·2·3接地裝置每三年由相關專業單位進行一次全面測試，包括光伏電站升壓站、光伏發電系統、獨立避雷針和有架空避雷線的線路杆塔接地電阻測試。
4·2·2·4接地電阻測量應在雷雨季節前進行。
4·2·2·5測試工作應保留相應測試記錄。
4·2·2·6運行人員在每年雷雨季節前及雷雨前後，對防雷裝置應增加巡視，按《巡迴檢查管理制度》要求執行；對電氣設備、引下線、接地線、接地體進行較全面的檢查，檢查連接處是否可靠、有無腐蝕、生鏽脫焊，接地體有無外露、斷裂、深埋是否達到設計要求，填寫附表85“防雷檢查記錄”。
4·2·3缺陷整改要求
4·2·3·1光伏發電系統電氣設備和升壓站要求接地電阻達到設計標準，在測量時，接地電阻達不到設計要求，應採取措施，按《設備檢修管理制度》執行。
4·2·3·2在每年季節性檢查時，發現防雷裝置有缺陷，光伏電站應儘快組織消缺彌補，防止或減少雷擊造成的損失，具體按《設備檢修管理制度》執行。
4·3防沙暴工作
4·3·1沙暴發生時，視情況及早將光伏發電系統停機，並且對各類設備做好各項預控安全措施，防止造成設備損壞。
4·3·2沙暴發生後，根據情況對各類設備增加巡檢次數及滅燈檢查項目，巡檢時發現缺陷應及時彙報、及時處理，具體按《設備檢修管理制度》執行。
4·4防小動物工作
4·4·1防小動物工作由專人負責，每月進行一次防小動物檢查，檢查內容包括室內外電纜蓋板是否齊全、破碎，進入開關室、箱變等處電纜溝是否有洞隙，孔洞封堵是否嚴密，門窗、門鎖、插鎖、通孔、百葉窗是否完好，驅鼠器工作是否正常，填寫附表38“變電站防小動物措施巡查記錄”、附表58“光伏發電系統、箱變、線路及道路巡查記錄”。
4·4·2在光伏電站中控室、庫房、開關室、低壓配電室等生產用房與場所應配置鼠藥，並定期更換。
4·4·3在繼電保護室、蓄電池室、開關室、中控室、安全工器具室、通訊室等必須設置防鼠擋板。
4·4·4對更換電纜等工作，須臨時打開堵塞的孔洞和牆時，應採取防小動物進入臨時措施，待工作結束時，立即封堵並且對全部封堵小動物進入的孔洞進行檢查。
4·4·5生產區內工作人員吃剩的飯菜食品應倒入泔水桶內。
4·4·6工作人員進出中制室和開關室等處時，必須隨手關門，以防小動物進入造成事故。
4·4·7嚴格執行上級規定，嚴禁在生產區種植糧油豆類作物。
4·4·8經常檢查生產用房防小動物設施的完整性，防止小動物進入；及時清除設備周圍場地雜草，消滅小動物的棲身之地。
4·4·9一旦發現有小動物痕跡及進出孔洞，應立即進行全面檢查，及時採取措施。
4·4·10防小動物工作，應記錄在運行日誌內。
5檢查與考覈
5·1本制度由光伏電站貫徹執行。
5·2本制度的實施由發電公司生產技術部檢查與考覈。