關於廣告管理的規定

爲維護廣告經營的正常秩序，提升廣告經營質量和效益，保障本中心廣告事業的健康發展，特制定如下管理規定。

1.廣告價格管理。廣告承包人、業務員以及其他人員從事廣告業務時，都必須嚴格執行本中心規定的各類廣告優惠權限，不得擅自突破。超過權限範圍的打折及優惠，須填寫專用表格報中心領導批准，以實際收款計入廣告收入，不進行價格補差。凡違反廣告價格折扣權限及管理辦法的，根據規定進行補差及扣除業務提成。嚴重違反審批權限等管理規定的，按有關規定進行嚴肅處理。中心財務人員對廣告價格執行情況進行日常監督，發現違規現象，及時查清情況，及時彙報處理。上級領導及有關部門要求刊登的免費廣告，經中心領導批准後予以免費刊登，不計入廣告收入。

2.廣告發稿管理。中心所屬的每一類廣告都必須嚴格按發稿程序逐道簽發，憑發稿單安排版面。廣告發稿單由業務員逐項如實填寫清楚，由廣告承包人審覈後簽發。編輯接稿後，必須仔細覈對發稿單和廣告文字、圖片。每天見報廣告的發稿單和原稿等，均應妥善保存兩年以上，以備覈查。

3.廣告票據管理。中心所屬的各類廣告業務在收取費用時，應按規定使用稅務機關統一監製的“廣告業專用發票”，其他發票均不得用於廣告業務收費。中心廣告內勤人員負責發票管理和發票開具工作。清水包的廣告承包經營者在開票時，須繳納廣告稅費。 爲加強“廣告業專用發票”的使用管理，每季度由中心財務人員檢查發票購（印）領用存情況，並向稅務部門申報。

4.廣告收款管理。中心所屬的各類廣告收款須由傳媒中心財務統一管理，廣告款不準進入個人賬戶、賬號。如有違反財務規定，私自用個人賬戶、賬號收取廣告款，收入不入賬或瞞報者，視爲貪污處理。承包者要按照與中心簽訂的《廣告經營工作責任書》的約定，及時繳納廣告款。經營期滿後，《今日xx》承包人必須在6個月內、其他承包人必須在3個月內結清承包款；超過期限未足額交款的，不足部分從次月起在廣告承包人的工資中扣除。呆賬、壞賬由承包人全額承擔（可從業務費中衝減）。廣告收費中的現金廣告款，必須先到中心財務交納，而後根據中心財務證明，由廣告內勤開具“廣告業專用發票”；假節日、雙休日的現金廣告款由廣告值班人員收取，並在第一個工作日及時交給中心財務並開具發票，如有違反財務規定，收入不入賬或瞞報者，按貪污論處。

5.廣告業務費管理。廣告業務費由廣告承包人安排使用，兌現報銷與廣告收款直接掛鉤。其開支審批程序按中心財務制度執行，個人所得稅根據稅務部門的有關規定執行，由中心財務代扣代繳。

6.廣告抵物管理。廣告款以實物（或消費項目）相抵，事先須經中心領導批准，並不得提取業務費。所抵實物（消費）歸傳媒中心所有，由傳媒中心支配。未經傳媒中心領導批准擅自以實物（消費）相抵的，所抵實物（消費）由廣告承包人自行處理，所抵實物（消費）總值從業務費中扣回；擅自以實物（消費）相抵，並隱瞞不報、據爲己有的，按貪污論處。

7.廣告明細賬管理。廣告承包人須建立廣告經營明細賬，《今日xx》廣告還必須填寫廣告日報單，內容包括廣告投入單位、版面、廣告額、收款等。明細賬和廣告日報單由廣告內勤負責填報，中心財務人員負責日常覈對複查。賬目管理應注重過程的控制，細節的把握。

8、廣告協議和活動管理。廣告承包人與廣告客戶簽訂的任何協議，必須事先報經中心領導同意後方可簽訂，協議簽訂後應當交中心備案。廣告承包人與廣告客戶聯合舉辦的活動，必須事先報經中心領導同意，並簽訂協議。凡未經中心領導同意而簽署的協議或舉辦活動，由此發生的法律後果由廣告承包人負責，產生不良後果的，對廣告承包人進行處理。