展覽管理制度（通用4篇）
展覽管理制度 篇1
展覽工程公司預算管理
一.預算的編制要素:
1.負責部門:綜合部;
2.編制時間:本年度預算的編制時間爲上年10月份、本月預算的編制時間爲上月10日至15日;
3.編制內容:營業收入預算、 營業成本預算、 營業費用預算、 管理費用預算、利潤總額預算、項目預算、固定資產購置和大修預算、材料購置預算;
4.編制部門:公司內各部門。
二.預算的編制步驟和要求:
1.綜合部根據公司的要求通知各部門按照固定報表格式編制下一年度的預算;
2.各部門將所編制的年度預算報表上報公司綜合部;
3.公司綜合部將預算報表彙總後,上報公司領導研究;
4.綜合部經理和預算專管人就此預算分別與各部門商討,修訂預算指標;修訂後的預算報表由綜合部上報公司領導審覈後,於10月底前報集團公司;
5.綜合部將集團公司領導及董事會最終批覆的預算指標分別下達給各部門;
6.各部門應嚴格按照預算進行經營活動,當月應當向綜合部報送月預算;在保證預算結果實現的前提下,如需對預算進行調整,各部門必須在預算年度的每個季度結束後的'10日內將預算調整申請以書面形式報綜合部及有關領導批准後執行;如影響預算結果,應報集團公司和董事會覈批。
7.年度預算應當根據自身當年管理、生產、經營活動的計劃需要進行編制,具有權威性、強制性和可操作性;
8.預算的領款和報銷手續,參見《第一章 報銷審批權限和程序》。
三.對預算執行情況的考覈:
1.公司綜合部根據集團公司批覆的預算指標對各部門的實際執行情況進行考覈;集團公司企發部對本公司的實際預算執行情況進行考覈。
2.每月初十日內,綜合部將根據考覈執行情況編制月度或季度報表進行分析,以文字、報表形式上報公司領導。
3.全年預算執行情況將作爲對各部門年度考覈的最主要指標,綜合部根據考覈執行情況編制年度報表並進行分析,以文字、報表形式上報公司領導。
展覽管理制度 篇2
展覽工程公司實物採購管理
一.完善固定資產採購審覈制度:
由固定資產使用部門提出購置計劃,經固定資產管理部門審覈後,列入該部門年度預算內,報財務部門、公司領導審批。由公司的專職採購部門、固定資產管理部門共同辦理購置工作。對大項固定資產的購置應多方尋價,對大項設備等資產的購置、大修必須進行招、投標。固定資產購置完畢,經辦人需先到財務部門填制《固定資產卡片》,方可根據《第一章 報銷審批權限和程序》辦理報銷手續。材料和辦公用品採購可以參照固定資產的採購制度,由生產部提出計劃,綜合部負責材料採購;公司綜合部負責辦公用品採購。
二.明確實物的管理部門:
1.固定資產的管理可歸納爲賬、卡、物三方面。在明確固定資產賬目、卡片、實物的具體管理部門的基礎上,應做到賬賬相符、賬實相符、賬卡相符。
2.對固定資產劃分爲六大類,由相應的部門進行實物、卡片的`管理。實物管理包括固定資產購置、使用、維護、大修、轉讓、變賣、報廢等所有環節的管理。
⑴房屋、建築物及附屬設備:包括公司的各類房屋建築物、臨時建築物及附屬設備,由公司綜合部負責管理。
⑵生產機器設備類:包括用於生產的各種機器設備,由生產部負責管理。
⑶交通工具類:公司所擁有的各類車輛,由公司綜合部負責管理。公司的各類車輛採購時由集團公司辦公室協助辦理,實物由公司綜合部負責管理。
⑷電腦設備類:公司各部門各種電腦及信息設備以及打印機、掃描儀等相關設備,由綜合部負責管理。公司的電腦及信息設備採購時,會籤集團公司信息管理部,由信息管理部協助辦理,實物由公司綜合部負責管理。
⑸通信設備類:公司的通信設備由公司綜合部負責管理。
⑹其他辦公設備類:包括除以上五類固定資產以外的其他固定資產,主要爲辦公設備、生活管理設施等,由公司綜合部負責管理。
3.固定資產的卡片管理由財務部門和固定資產的實物管理部門共同負責,卡
片在固定資產購置時,由財務部門填制《固定資產卡片》,一式三份,一份由財務部門附在會計憑證後面,一份由財務部門存檔,一份由固定資產實物管理部門存檔,同時,固定資產實物管理部門應即時填制不乾膠卡片,貼在實物上備查。
4.固定資產的賬目管理由財務部門負責。財務部門應會同固定資產管理部門
定期進行固定資產的清查(至少每年一次)。覈對賬、卡、物的數量,保證賬、卡、物一致。清查中,對需報廢的固定資產辦理申請報廢手續;對需大修理的固
定資產列入大修理計劃;對不需用的固定資產列出清單申請處理。
三.建立固定資產調配、處置手續:
1.爲了最大地發揮公司資產的使用效益,對於各部門閒置的資產,如過時的電腦設備等,可由固定資產實物管理部門在各使用部門之間進行調配,並由固定資產管理部門填制《固定資產內部調撥單》(格式見附表一)一式兩份,一份用於財務部門更改原《固定資產卡片》,一份交固定資產實物管理部門與原《固定資產卡片》一起存檔,同時,固定資產實物管理部門應重新填制不乾膠卡片,貼在實物上備查。
2.對於確需報廢的固定資產由使用部門提出報告,經固定資產管理部門審覈後,報財務部門、公司領導審批。報廢的固定資產應由財務部門及時註銷《固定資產卡片》,並進行相應的賬務處理;同時,報固定資產實物管理部門註銷該《固定資產卡片》。
展覽管理制度 篇3
1、安全實驗室、展覽室職工培訓中心設專人負責管理。
2、安全實驗室、安全展覽室是供參加培訓的學員用來直觀瞭解煤礦安全生產情況、環節情況的'實驗模型。需認真管理，保證正常運行。
3、凡是參觀的學員必須保持秩序，愛護設備和實施，不得隨意亂動。
4、參觀的學員要耐心聽老師講解，可現場提問題。
5、室內不準抽菸，不準大聲喧譁。
6、要服從管理員的安排。
展覽管理制度 篇4
展覽工程公司合同的管理
一.合同的管理:
1.部門對外簽定經濟合同、協議,必須取得法人代表的授權, 憑合同審批單報財務部門審覈備案,並加蓋公司合同專用章方爲有效;
2.對外簽定的.一切合同文本(包括協議等),由公司統一制定。合同文本由財務部門負責保管,業務人員需按照發票領用手續辦理領用;
3.合同一經簽定,即具有法律效力;合同如有變更或解除,經辦人員應寫出書面說明,經公司領導審批後,報財務部門備案;
4.合同編號:所有的合同簽定後,由財務部門進行編號,包括年份、部門、項目編號等。
二.所有的項目都需要立項:
1.項目合同一旦簽定,應立即將合同和項目支出預算表交到財務部門統一編號並存檔;
2.財務部門將收到的項目要覽表和支出預算表輸入電腦,以便報銷時使用;
3.項目沒有立項,不得有支出;沒有項目經理簽字,財務部門不予報銷;
三.項目借款、項目費用報銷程序,執行《第一章報銷審批權限和程序》的規定;
四.財務部門在日常覈算過程中,項目收支均按項目合同編號進行制證及錄入計算機,以便對項目進行日常的考覈;
五.對項目執行中採取減免、折扣的優惠措施及權限,執行公司的專門規定。
六.本規定適用於各部門。