零星管理制度（精選3篇）

零星管理制度 篇1

隨着紅泉煤礦生產任務的逐漸增加,各採區的逐漸開拓,工作面收尾工程、機電安裝等工作逐漸增加,爲加強單項、零星工程建設的考覈管理力度,規範零星工程的驗收程序,保證我礦零星工程規範、有序進行,做到有章可循,使有限的人力、物力資源發揮最大的效益,根據我礦具體情況,現就砂墩子礦井單項、零星工程建設的規範管理作如下制度。

一、總則

1、採煤工作面、排水系統、機電安裝等與其他配套工程應遵循“配套工程與掘進工程同時設計,同時施工”的原則,儘量減少單項、零星工程的發生。

2、單項、零星工程遵循“誰使用,誰申請,誰負責”的原則。實行單項、零星工程申報制度,單項、零星工程一律進行申報,不申報的一律不得開工。

3、單項、零星工程應在年初或月初由業務部門提出申請,工程科根據實際情況,排出單項、零星工程的計劃,交礦領導研究、確定後列入月度工作計劃。如遇臨時性接續工程、應急工程,應提前一週提出計劃,交礦領導研究後確定施工時間及施工單位。

4、業務部門要嚴格依據工程科制定生產計劃並按照“輕重緩急、全面細緻”地確定零星工程。業務主管部門對單項、零星工程實施管理要遵循“用人最少、效率最高、質量最好、安全最優”的原則。

二、單項、零星工程範圍

1、零星工程一般指礦井採、掘及井下輔助單位在從事主體生產任務的同時,需要施工的臨時性工程、重點工程建設項目,包括巷修、安裝、拆除、回收、防滅火、水倉清挖、清理等工程。

2、礦各類計劃、會議、文件、現場確定、安排或非本專業職責範圍內的工作,凡構成獨立覈算、需要單獨確定工作標準、質量標準、安全標準,編制技術措施和施工方案的工程項目,均需要按單項工程實施管理和考覈,在執行相關制度的同時,還必須同時執行本制度。

三、實行單項、零星工程申報操作基本流程

礦年初或月度計劃→專業部門提出申請→工程科審批並提出預案→交主管領導審批→確定施工單位、施工開工、完工時間及經濟政策→業務部門、施工單位、工程科和施工單位的主管部門現場調研,由業務部門確定施工方案→業務部門制定詳盡的施工網絡圖,施工單位制定施工安全(技術)措施,審批後進行施工→申報單位主管部門進行施工質量監督→竣工聯合驗收→工程月度或完成月份結算。

四、單項、零星工程操作基本要求

1、制訂計劃

各專業應在年初或月初提出計劃。

2、提出申請

所有單項、零星工程一律進行申報,不申報的一律不得開工。如遇應急工程,應提前一週提出申請。

3、審批立項

所有單項、零星工程由工程科在年初或月初彙總後交主管領導進行審批,在主管領導審閱同意後進行立項。應急工程,在提前一週提出申請後,可交主管領導進行審批、立項。

4、確定施工方案

在確定施工單位、施工開工、完工時間及經濟政策後,申請單位、施工單位、工程科部和主管部門現場勘查,確定最終的施工方案,同時確定工作量、質量要求、技術措施等並編制詳盡的施工網絡圖,施工網絡圖必須明確工作量、使用人數、開竣工時間、技術質量要求、責任人員、執行措施的名稱及其他重要環節的備註信息等。

5、施工技術措施審批

零星工程必須做到“一工程一措施”。業務主管部門,對施工單位報審的技術措施進行審覈,必要時報礦領導批准後實施,由工程科組織各專業部門進行跟蹤檢查,隨時掌握工程進度及現場條件變化,並補充完善措施。施工單位根據批准後的施工方案、技術措施,進行編制材料、勞務預算報工程科,如果需要可由相關業務部門協助落實。

6、施工質量及進度監督

在施工過程中,申請單位不得任意擴大施工範圍,如確實需要擴大或增加,須重新申報。業務主管部門應根據確定的施工方案、技術措施進行施工質量及進度監督並於每週一將工程監督檢查情況上交至工程科。

7、竣工聯合驗收

零星工程採取“一工程一驗收”的方式,零星工程隨竣工隨驗收,跨月度的零星工程月底分段驗收,並做好相應的驗收標段標記。零星工程竣工後,施工單位應及時向工程科提出書面竣工驗收申請單,工程科接到竣工申請後無特殊情況必須在兩個工作日內組織專業部門進行驗收。零星工程驗收時,由工程科組織各專業部門、施工單位組成聯合驗收組進行驗收,驗收中應嚴格按照施工方案、技術措施中的質量要求進行驗收,參與驗收人員必須相互配合、互相監督把好驗收關,並在聯合驗收單上簽字確認。在驗收過程中,發現不符合技術要求、質量標準、文明生產達不到要求的工程一律不予驗收,並責令限期整改。整改完畢後,由工程科組織各專業科室、施工單位進行驗收。

五、單項、零星工程特殊規定

1、跨專業的單項、零星工程遵循“誰使用,誰申請,誰負責”的原則。一般性零星工程應在每月生產計劃碰頭會上由業務科室提出申請,經工程科審覈、礦領導審批後列入月度生產作業計劃。臨時性工程、重點工程應提前一週向工程科進行申請,經工程科審覈、礦領導審批後確定施工單位執行。

2、單項、零星工程由業務主管部門和施工單位填制《單項、零星工程申報單》和《單項、零星工程竣工聯合驗收單》,單項、零星工程申報單必須在開工前編制,單項、零星工程竣工聯合驗收單在工程竣工後填制。“兩單”一式三聯,業務主管部門和施工單位各留存一份,其餘一份交工程科存檔,作爲考覈結算的憑證,無憑證不結算。

3、施工單位根據工程科和業務主管部門的安排和要求組織施工,隨時向工程科、業務主管部門彙報工程進展情況,接受監督檢查。

4、單項、零星工程因客觀因素或其他因素確需調整時,由申報單位重新申報,調整預算,按調整後的方案實施和驗收結算。單項、零星工程調整方案必須即時調整,事後調整不予認可。

5、材料、勞務費用預算應參照標準成本和現場實際確定,工程科考覈人員有對單項、零星工程的再審覈權,對發現的不合理預算有權進行調整。工程項目原則上不得肢解,如工程規模較大,可根據具體情況而定。單項、零星工程工期較長或跨月施工時,應施工單位的要求可分段驗收結算。工程竣工後或每月末生產任務驗收時主管業務部門和施工單位應共同現場驗收確認,施工單位應在每月3日前將單項、零星工程驗收簽證單簽字確認後上報工程科存檔。

6、主管業務科室在零星工程開工後必須隨時跟蹤監督檢查落實情況,協調並解決施工單位存在的困難。每週一12:30前將本部門分管的單項工程、零星工程進展情況彙報工程科,不定期地在調度會上對本部門分管的單項工程、零星工程進展情況進行彙報,彙報內容包括工程進展、施工質量、影響因素、變化環節和響應措施等。

7、單項、零星工程開工前必須由工程科組織業務主管部門、安監部門、施工單位和相關業務部門進行現場調研,現場調研結束後由業務主管部門制定施工方案(或技術交底),施工單位根據施工方案(或技術交底)編制細緻的施工措施,待措施審批完畢並學習貫徹後開始施工。

8、單項、零星工程開工前主管業務部門應編制詳盡地施工網絡圖。施工網絡圖必須明確工作量、使用人數、開竣工時間、技術質量要求、責任人員、執行措施的名稱及其他重要環節的備註信息等。施工網絡圖各內容敲定後應由施工單位、相關業務部門、工程科、調度室和分管領導簽字確認後執行。主管業務部門要嚴格按照施工網絡圖的要求監督、跟進、落實、考覈施工單位。

9、施工人數超過6人的單項、零星工程,在安全上屬施工單位的業務主管部門和安監科管理;施工人數低於6人的單項、零星工程,在安全上屬安監科管理。

六、單項、零星工程獎懲辦法

1、未執行申請制度或申請時限不符合要求導致工程無法正常開工、影響正常生產作業計劃的.,考覈相關業務主管部門負責人500元/次。

2、不填制“兩單”、填制“兩單”不規範或“兩單”不交工程科存檔導致零星工程施工、結算等工作無法正常進行的,考覈業務主管部門和施工單位負責人200元/次。

3、施工單位未向相關部門彙報工程進展情況的,考覈施工單位負責人200元/次;施工單位不接受業務主管部門監督檢查或不按照業務主管部門要求進行整改的考覈施工單位負責人500元/次;業務主管部門未及時跟進落實零星工程質量及進度的考覈業務主管部門負責人100元/次。

4、因客觀因素或其他因素需調整而未及時重新申請導致影響正常生產活動,考覈施工單位和業務主管部門負責人各200元/次,影響工程正常推進的後果自行承擔。

5、工程竣工後未組織現場驗收的,考覈主管業務部門及施工單位負責人各200元/次;施工單位未按期上報單項、零星工程驗收簽證單的,考覈施工單位負責人200元/次。

6、主管業務部門在工程發生意外、變化時未及時制定措施或積極進行協調和服務並在調度會上做彙報的,考覈主管業務部門負責人100元/次;未在每週一12:30前將本部門分管的單項工程、零星工程進展情況彙報工程科的,考覈主管業務部門負責人200元/次。

7、工程現場調研時無故不參加、調研時不認真導致工程無法如期、安全開工的,考覈相關責任單位負責人200元/次;主管業務部門未制定施工方案(或技術交底)導致工程質量不合格的,考覈主管業務部門負責人200元/次;施工單位編制細緻的施工措施並學習貫徹影響工程開工的,考覈施工單位負責人500元/次。

8、未編制零星工程施工網絡圖、網絡圖未經簽字確認或網絡圖工序安排不合理、工期要求不嚴謹的,考覈主管業務部門負責人200元/次;主管業務部門對施工單位違反網絡圖施工而未進行監督考覈的,考覈主管業務部門負責人100元/次;施工單位未按照網絡圖施工、逾期未完成相關工作量的,按影響生產進行考覈。

9、在施工期間發生安全事故的應按照砂墩子礦井安全管理規定執行。

零星管理制度 篇2

爲確保學校各項公共設施得到正常維修(護),給教學、科研和師生生活提供有力的後勤保障,特制定本規定。

一、零星維修範圍

1.現由學校使用的房屋、供水、供電、道路、排污、園林、衛生及其他設施的原樣修復項目維修(護)費用在5000元以下屬零星維修任務範圍。

2.學校各部門的.設施維修項目,除有特殊約定外,其經費由部門自行解決。

3.零星維修(護)只負責原樣修復。部門自主確定的新建項目,如門窗等需改變原材料性質安裝,須報院領導同意後方可實施。

二、工作程序與經費結算辦法:

1.由後勤處基建辦提供維修(護)的項目內容及相關要求,選擇施工單位提交工程預(概)算,經基建辦按有關規定審覈後報送處領導批准實施。

2.施工單位,根據基建辦通知的地點、維修內容、完工時間組織施工。

3.在施工過程中,材料價格以省、市近期信息價爲依據。對維修中使用的主材,需要留樣的,維修科留樣保存,作爲驗收的依據。

4.維修工程完工後,由基建辦負責組織驗收。施工單位編制竣工決算,由基建辦報送審計處審計。

5.施工質量不符合要求不予驗收,施工單位須限期返工整改,超過通知單所要求的施工工期,應承擔相應的違約責任。

三、施工要求

1.文明施工。建築材料堆放整齊,不得隨意破壞周邊園林設施和其他設施。完工後,要及時處理建築垃圾,保證施工現場的整潔與美觀。

2.服從管理,積極組織施工,在保證工程質量的前提下,努力採取措施,降低工程造價。

3.規範施工,確保工期,保證工程質量和施工安全。

零星管理制度 篇3

1、在運輸場所，3人及以上從事小型檢修、安裝、撤除等工作，實行零星施工安全責任書制度的規定。

2、零星施工安全責任書由隊部值班領導簽發，制定安全措施，明確施工安全負責人，簽字後生效，否則不準施工。

3、施工安全負責人負責向全體施工人員傳達工作任務和安全措施，如果安全措施與現場情況不符，施工負責人必須與簽發人聯繫，經簽發人同意修改措施後方可施工。施工人員不得從事施工任務書以外的其它工作。

4、零星施工安全責任書一式4份，一份留存隊部，一份交安全科，一份交調度室，一份交與施工負責人現場執行工作完畢交回隊部備查。

5、大型設備的'安裝、撤除、改造及礦井停產檢修工作，必須編制安全技術措施，不得以零星施工安全責任書代替，否則，視爲嚴重三違。