2023年供銷社工作心得體會（精選5篇）

2023年供銷社工作心得體會 篇1

一、 上半年工作回顧

上半年，在區委、區政府的正確領導下，我社緊緊圍繞年初確定的“創新改革方式、加快發展步伐、盤活資產資源、維護大局穩定、夯實各項基礎”的工作思路和主要預期工作目標，以科學發展觀爲指導，以加快改革與發展爲主線，以大局穩定爲基礎，全體供銷幹部職工精誠團結，敢於拼搏，銳意進取，較好地完成了市社以及區委、區政府交辦的各項工作任務。現將我社上半年主要工作情況回顧總結如下：

一、企業改革穩步推進。半年來，我們始終把改革作爲重要工作來抓，一是完成了原改制企業工業品批發公司企業34名改制職工移交社區工作。二是完成了原改制企業匯豐家電公司拍賣資產(匯豐商場)的土地與鄰邊單位和個人的界址確認的蓋章和簽字工作，爲該宗土地的分戶辦證工作奠定了基礎。三是妥善處理了改制企業的遺留問題。上半年，我們切實履行指導、服務基層企業職責，積極同有關部門協調，幫助各企業解決、處理各項遺留問題4件，分別是新組建再生資源回收利用公司的工商、稅務覈准登記問題、土產公司和福貴賓館與財富廣場三角債的經濟糾紛問題、婦女“兩癌保險”問題以及改制職工移交社區問題。

二、資產盤活成效顯著。半年來，我們始終把強化改制企業資產的盤活工作作爲維持企業正常運轉的日常工作來抓。一方面我們組織有關人員以臺帳形式對社屬企業涉外租賃門店的租賃情況進行認真清理，瞭解和掌握各企業的資產運作情況，另一方面我們對到期的租賃門店，根據不同的地段和資產的優劣，分別採取續簽、對外公開招標等多種形式，確保社有資產保值、增值。半年來，我們共盤活各類資產近萬餘平方米，年增收入達40萬元，保障企業的正常運轉，也爲穩定大局夯實了一定的資金基礎。

三、“新網工程”建設成績突出。半年來，我們始終以“新網工程”爲切入點，把加快供銷社的發展作爲頭等工作來抓。一是根據國發40號文件精神，以開放辦社形式，恢復組建再生資源回收利用網絡。再生資源開發公司在積極整合資源優勢前提下，大力創新發展方式，借船下海，走聯合合作發展之路，利用“再生資源經營權”無形資產同浙江個體老闆葛偉達聯合創辦“郴州市再生資源回收利用分公司”，分公司運作資金全額由葛偉達負責，再生公司按分公司利潤的10%固定分紅。5月份開業來，已收購各類廢舊物資近200噸，銷售167噸，創利稅近10萬元，前景非常看好。二是爲農服務功能增強。其一，上半年我們以供銷社農資配送中心爲平臺，不斷完善服務體系，拓寬服務領域，創新服務方式，切實履行服務“三農”職責，爲全區的農業生產作出了積極貢獻。截至6月止，培育與建立配送農資門店27個，縣有配送中心、鄉有連鎖超市、村有加盟店的連鎖經營體系初具規模，半年共配送農資化肥4930噸，其中：尿素1180噸、磷肥1010噸、鉀肥1170 噸、複合肥780 噸，碳銨790噸，實現配送總額 1360萬元。其二，經過嚴格考覈和整合，我們在各鄉鎮興辦了一批由供銷社改制職工以供銷社的名義經營的農資店。如：魯塘社的何善太、劉土生、劉丙生、永春社的劉喜珍、華塘社的李龍、芙蓉鄉的黃國華、保和社文建平和羅金生等都是以供銷社的名義經營農資，發揮了供銷社在農資供應中的作用，也爲農民創造了便利、安全的農資購物環境，供銷社的形象在農民中逐步恢復。三是20家“萬村千鄉市場工程”加盟店通過了市商務局的合格驗收，得到了區政府有關領導的充分肯定。四是着力提升供銷社的社會形象。按照全國供銷合作總社以及省、市供銷社的要求，投資近萬元資金，在我社辦公樓屋頂安裝了一塊“長12米、高3米”的中國供銷合作社標識牌，大力提高了供銷社在羣衆中的知名度。五是多形式、多舉措開展國發40號文件學習宣傳貫徹活動。我們先後採取組織專題討論會、翻發40號文件原文送到幹部職工以及區裏有關領導和職能部門、知識搶答賽等形式大力學習和宣傳國發40號文件精神，收到了很好的效果，不僅加深了幹部職工對國發40號文件的領會、理解，還進一步振奮了供銷社幹部職工的幹事精神，對供銷社今後的再發展充滿了信心，更爲難得的是通過宣傳國發40號文件，區政府及相關職能部門對供銷社改革發展的支持力度大大增強了。

四、招商引資進展順利。半年來，我們始終把招商引資作爲增強經濟實力、盤活資產的有效途徑來抓。一是召開班子專題會議，專門研究佈置招商引資、爭資立項工作，並分別成立了專門的招商引資和爭資立項工作領導小組，從社機關和基層企業抽調有頭腦、想事、幹事的人員組成精幹的工作機構，在人、財、物上給予保障。二是建立了專門項目數據庫。從項目的定位、地理優勢、資產優劣狀況以及效益可行情分析報告等詳實記錄，爲項目的宣傳推介提供詳實資料。三是依託現有資產，全力招商。

2023年供銷社工作心得體會 篇2

“三嚴三實”對黨員幹部謀事創業提出了具體要求，指明瞭努力方向。作爲供銷社人，我們要以此爲指針，在求真務實上下功夫，在敢於擔當上花氣力，以積極主動的心態，奮發進取的精神去勤奮工作，發展壯大供銷社事業，更好地爲人民羣衆服務。

一、大力實施新農村現代流通服務網絡工程(“新網工程”)，爲構建新型農村流通體系貢獻力量

建設“新網工程”是促進現代農業建設的大事，是發展農村經濟的好事，是爲農民羣衆辦的實事，是新時期黨和國家賦予供銷合作社的重大責任和重要使命，也是供銷社系統適應現代流通的要求，強化自身功能，提高服務水平必須抓好的一項重要工作。我們要以開展羣衆路線教育實踐活動爲契機，實行開門辦社，廣泛吸納羣衆參與，按照省市供銷社的要求，以開拓農村現代經營網絡爲重點，以構建新型爲農服務體系爲目標，強化項目審報，注重建設質量，加快建設速度，以期讓廣大的農民羣衆儘快分享現代流通的文明、優質、便利服務。

二、強化管理，不斷提升社有資產運行質量

社有資產是供銷社賴以生存發展的重要保證，是提高經濟效益、壯大自身實力、增強爲“三農”服務功能的重要基礎，加強社有資產管理也是黨和政府賦予供銷社的重要職責。要在認真摸清家底，做好資產確權工作的基礎上，緊緊圍繞實現社有資產保值增值這個中心，不斷研究新方法，總結新經驗，採取新措施，探索新路子，通過招商引資、企業整合、綜合開發、生產經營等多種措施，千方百計盤活優良資產，確保社有資產保值增值。

三、堅持以人爲本，繼續保持供銷社系統穩定和諧的良好局面

供銷社歷史悠久，系統龐大，人員衆多，涉及面廣，不僅是一支服務“三農”的重要力量，也是維護穩定、構建和諧社會的重要因素，肩負着重大的社會責任。隨着改革的不斷深化，全系統下崗職工多，生活困難人員多，形成特殊的困難羣體。不僅如此，供銷社在其改革發展過程中還遺留許多歷史問題。如原合作商店職工近千人，這些人的單位大多在上世紀八、九十年代解散倒閉，造成很多職工生活困難，特別是一些喪失勞動能力的老、弱、病、殘人員生活更加窘迫。爲了更好地服務他們，充分體現黨和政府的關懷，我們要堅持以人爲本，努力踐行全心全意爲人民的宗旨，經常性地深入他們中間，傾聽他們的意見和建議，開展“送溫暖、獻愛心”、“結對幫扶”等活動。建立困難職工臺賬，實行動態管理，多層次、多渠道，想方設法爲他們排憂解難，多辦好事實事，使他們能夠分享改革發展所取得的成果。

四、強化黨建工作，爲供銷事業發展壯大提供堅強的組織保障

在教育實踐活動中不斷加強黨組織建設，尤其是領導班子成員更要嚴格要求，要帶頭學習調研，帶頭深入基層，帶頭聽取意見，帶頭查擺剖析，帶頭開展批評與自我批評，充分發揮示範表率作用。要通過教育實踐活動，堅決克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，大力弘揚敬業、奉獻精神，着力提高領導幹部的理論素養和運用理論指導工作實踐的能力。不斷提高在新形勢下做好羣衆工作的能力和水平，始終以奮發有爲的面貌，熱情高昂的精神狀態，優良務實的工作作風，力促供銷社各項工作再上新臺階。

2023年供銷社工作心得體會 篇3

十年來，在區委、區政府的正確領導下，區社黨委帶領廣大職工高舉鄧小平理論旗幟，認真踐行“”重要思想，全面貫徹落實科學發展觀。我們圍繞轉換機關職能、加快社會主義經濟市場化進程的宏觀戰略，一是認真做好供銷系統企業改制工作，按照區委、區政府的部署和要求，及時地退出了競爭性領域，有效地加快全區社會主義經濟市場化進程;二是在進一步鞏固和完善企業改制的基礎上，積極努力轉換機關職能，使本部門在新形勢下科學合理地向前發展。我們圍繞區委、區政府“一條主線、三個重點、六大工程”的戰略部署，一是不斷盤活本部門改制後的閒置資產，緩解企業改制後資金需求壓力，進一步強化本部門穩定和諧的物資基礎，推動構建和諧平安工作;二是認真做好維護穩定和安全生產工作，確保了本部門的和諧與穩定，有效地促進了科學發展與和諧穩定的良性互動;三是積極做好區委、區政府部署的各項中心工作，爲全區經濟總量做大和社會科學發展作出了應有的貢獻。下面就上述五個方面談談我們的體會和經驗。

一、以政策爲準則，做好供銷系統企業改制工作

從XX年起，根據區委、區政府文件要求，區社領導班子及改制領導小組曾多次召開會議研究，聯繫實際制定工作計劃，按照“統籌考慮，整體推進，因企施策，先易後難，穩中求快，講求實效”的原則，以解決思想爲先導，以實現企業產權和職工身份“雙置換”爲重點，積極穩妥地推進我社企業改革。我們圍繞改革，發展和穩定這一主線，克服企業有效資產少、資產變現難，安置補償低、遺留問題多等重重困難，千方百計籌措資產重，積極穩妥開展“雙置換”工作，截止XX年4月，已基本完成區社企業改制工作。改制前，區供銷系統有16個企業，其中十二個公司(中心)，四個基層供銷社，在冊職工533人(截止XX年12月31)，其中固定工281人，合同工141人，距5年內退休職工111人。至XX年4月底，進行置換職工422人，發放安置補償金337萬元。

我們的體會和經驗是：以政策爲準則，加強領導，嚴肅紀律。對所有改制對象一視同仁，不講人情，不受干擾，保證了改制工作公開、公平、公正。加強政策宣傳，在宣傳工作中堅持換位思考，強化改制透明度，耐心做好改制對象的思想工作。圍繞改制政策的落實，協調關係，爭取相關部門，平衡改制資金缺口。

二、以效率爲目標，不斷盤活閒置資產

從XX年企業改制到XX年底，區社資產轉讓變現收入累計x萬元，用於歸還銀行貸款x萬元，繳納稅費xx萬元，退還職工集資款46.5萬元，支付職工安置補償金x萬元，補交部分歷欠的職工社保統籌金和失業保險金xx萬元。截止目前，資產轉讓變現收入累計xx萬元，資產租賃收入xx萬元。有效地緩解了本部門企業改制後的經濟壓力。

我們的體會和經驗是：堅持資產轉讓和資產租賃相結合，追求閒置資產盤活效益最大化;堅持不過於求高而擡價，遵循市場確定合理的價位標準;堅持不過於心切而低價盤活，實現了較好的效益目標。

三、以人本爲目的，做好維護穩定和安全生產工作

企業改制前的維護穩定和安全生產的形勢，與企業改制後的形勢發生了變化。在改制前安全生產工作難度相對較大，在改制後維護穩定工作難度相對較大。我們對安全生產工作沒有放鬆警惕，對維護穩定工作沒有知難而退，始終如一地重視並抓好做好維護穩定和安全生產工作，在維護維穩工作方面，本部門從未發生到事件，在安全生產工作方面，本部門曾多次得到省、市有關部門表彰，XX年未發生一起安全生產事故。

2023年供銷社工作心得體會 篇4

在市委、市政府和省供銷社的正確領導下，我市供銷社以中央1號文件爲指針，根據全國供銷總社提出的“四項改造”的要求，從實際出發，以參與農業產業化經營改造基層社，以實行產權多元化改造社有企業，以社企分開和開放辦社改造聯合社，以現代經營方式改造經營網絡，取得了一定的成效，各項經濟指標繼續保持良好的發展態勢。總經營收入80.66億元，比上年增42.48%;實現利潤2251萬元，比上年增64.67%。，我市供銷社主要在以下五方面取得了新的進展：

1、爲“三農”服務工作有了新的提高

一是積極帶領農民進入市場，促進農民增收。繼續按照“總體規劃，產業分類，多元興辦，專業化生產，品牌化經營，企業化運作”的思路，圍繞各地的主導產業和特色產品，組織農民新辦農民專業合作社18家，累計65家;農村合作經濟聯合社2家，區域專業合作社聯合社2家;新建村級綜合服務社12家，累計25家，其中：國家級示範專業合作社1家，省級示範專業合作社 3家，市級示範專業合作社12家。入社農戶6190戶，帶動農戶3.36萬戶，總股本1626.14萬元，其中農民社員股本佔70.5%，1140.79萬元;選舉生產的理監事會成員中，農民理事203人，佔62%，農民監事146人，佔71%。銷售農產品近3.24億元，戶均增收1800元;有19個農產品註冊了商標，實行了品牌化經營。

二是農信貸款擔保服務有了新的拓展。公司成立以來已爲41家市級農業龍頭企業、專業合作社和種養殖大戶提供貸款擔保96筆，擔保金額5200萬元。到期的55筆貸款，均已如數收回本息，無一逾期，公司收支平衡。有效地緩解了這些企業在生產經營中遇到的資金缺乏，貸款難的問題。並初步與一批講信譽，有實力，對全市農業產業結構調整有影響力、帶動力的農業龍頭企業、種養殖大戶建立了業務關係，擴大了供銷社的影響力。瑞安市農信擔保公司成立以來，也已對105家涉農企業及重點規模經營大戶進行了授信，授信金額1000多萬元。

三是確保農業生產資料的供應。全市供銷社系統供應化肥16.44萬噸，比上年增加4.01%，市場佔有率達75%左右。尤其是面對今年“雙夏”化肥供應形勢嚴峻的新情況，市供銷社主動搞好調研，及時報送信息，爲政府做好參謀。全市供銷社系統的農資供應部門，千方百計克服種種困難，開闢進貨渠道，努力組織貨源，確保優質、高效農資供應，爲保障我市農業生產穩定發展，發揮了積極的作用。“雙夏”期間，市供銷社與市農資公司還爲種糧大戶提供165噸優惠價尿素，每噸優惠200元，分別由市長劉 奇、副市長馮志禮親率市有關涉農部門的負責人一起將優惠化肥送到種糧大戶的手中。同時，在市政府的支持下，建立了淡季化肥儲備制度與風險資金，爲穩定農資市場、確保農業生產需要起到了積極的作用。

四是積極參與“中國特色農業博覽會”的承辦。一是全力以赴承辦農博會農藥展銷區的招商、展示等組織工作。針對這次農藥交易會形式新、要求高、招展難度大，而我社又是首次承辦這樣大規模交易會的實際，市供銷社成立了中國農藥交易會工作領導小組和辦事機構，採取早行動、多渠道、全方位地開展招商工作。參加農藥交易會的企業有86家, 省外企業佔68%，參展企業檔次高、涵蓋面廣，其中有國際著名農藥企業杜邦、貝爾、巴斯夫等10餘家，農交會成交額7160萬元。市供銷社還邀請了中共中央委員、中華全國供銷合作總社黨組書記、常務副主任參加了開幕式。二是認真辦好農博會中心展示區供銷社系統的成果展。經廣泛採集，精心篩選，從農資服務、專業合作社建設、興辦交易市場、拓展連鎖超市、培育農業龍頭企業、創新農信擔保等6個方面爲組委會提供了殷實的圖片，集中反映了我市供銷社系統改革開放以來積極參與農業產業化經營，帶動農民進入市場，爲“三農”服務等工作所取得的成果。由於承辦工作積極認真，紮實有效，市供銷社被組委會評爲最佳組織獎。

2、體制創新工作邁出了新的步伐，全市各級供銷社在積極參與農業產業化經營的同時，不斷創新自身的組織形式和服務體系，在創新體制、開放辦社方面進一步進行了積極有益的探索。

一是根據市政府要依託供銷社組織、引領、發展、聯合農村各類合作經濟組織的精神，努力增強供銷社吸引力，擴大供銷社的基礎。樂清市大荊供銷社以供銷社爲依託，聯合農民自主興辦的5家專業合作社與5家由供銷社牽頭興辦的專業合作社，共同投資組建了大荊農村合作經濟聯合社，總股本50萬元，首批入社社員355戶，種養殖面積4970畝，年產值達3000萬元。與此同時，爲提高專業合作社的凝聚力，還成立了大荊農村合作經濟聯合社黨支部，吸收專業合作社的負責人進入聯合社的領導班子，有效地推動了大荊經濟區域內的專業合作社發展，推動了農業產業化經營，促進了效益農業的發展。

二是組建區域性專業合作社聯合社，提高專業合作社的競爭能力。繼續重點抓好泰順縣司前區域性專業合作社聯合社的試點工作。聯合社對豆類、獼猴桃、蔬菜、茶葉、筍竹等5家專業合作社實行統一財務覈算，統一對外簽訂合同，統一開拓市場。現有入社農戶650戶，帶動農戶3500戶，覆蓋7個鄉2個鎮，建各類基地16500餘畝。今年他們引進景觀苗木生產100萬株;組織山區農民在飛雲江源頭建立起相對集中的優質雷竹、烏竹等食用筍基地1024畝，並註冊了“根綠”牌商標，被省林業廳列爲森林食品基地和浙江省特色優勢林產品。

三是積極探索縣級供銷社的體制改革。今年繼續重點抓好瑞安市農村合作經濟聯合社的試點工作，使之真正成爲社會化服務體系的一支重要生力軍。瑞安市供銷社在直屬企業改制和基層社改革階段性任務完成後，聯合該市農村各類合作經濟組織，整合各行各業支農資源，爲農業搭建起範圍更大、領域更廣，扶持力度更強的服務平臺。目前該聯合社服務範圍擴展至34家專業合作社和11家農村綜合服務站，聯繫農戶5500戶，連接基地2.1萬畝,幫助推銷農產品1.8億元。目前正在籌建瑞安農貿城，爲農業搭建起強有力的服務平臺。

3、供銷社體制改革有了新的進展

一是基層供銷社改革穩步推進。根據我市基層社普遍資產少、包袱重、實力弱，情況又千差萬別的實際，按照基層社改革堅持“四個必須”：即一是必須堅持“三個有利於”：有利於供銷社爲農服務功能的增強;有利於供銷社地位的鞏固和作用的發揮;有利於供銷社的生存與發展。二是必須做到“兩個結合”：基層社體制改革與建制調整相結合;基層社體制改革與參與農業產業化和農村城鎮化建設相結合。三是必須處理好改革、發展與穩定三者關係。四是必須堅持分類指導、因社制宜、實事求是的要求，穩步推進基層供銷社的改革。同時制訂了《市基層供銷社改造重組～建設規劃》，把工作目標、任務分解到縣(市、區)，縣(市、區)供銷社也都制訂了具體的實施意見，明確了發展方向。並把該項工作做爲縣(市、區)供銷社主任責任目標考覈的主要內容，與年度獎金掛鉤;市供銷社正副主任、職能處室建立了聯繫制度，檢查、幫助、督促基層社做好改革與發展的文章。到了底，已改造的基層社有18家，重組的有4家。

二是縣以上企業改制全面鋪開。止，全市供銷社系統78家縣以上企業，已完成改制組建有限責任公司29家，解體破產20家，歇業兼併7家，其他形式3家，正在改制5家，改制面達82.1%。

三是縣級供銷社的改革有了實質性的進展。首先是積極與政府協調，明確縣(市、區)供銷社的定位。11個縣(市、區)已有7個明確了體制定位，其中3個爲財政全額撥款，4個爲定額補貼，其餘4個正在爭取中。其次是借縣(市、區)社機構定位的東風，認真抓好縣(市、區)供銷社機構改革，精簡機構與人員，加強效能建設。探索社企職能分開，加強社有資產管理的有效方式與途徑，真正做到嚴格管理，規範運作，提高資產營運效率，確保社有資產的安全完整，促進社有資產增值。瑞安市社積極籌建瑞安農貿城，第一期投資9980萬元，前期工作已基本完成，年初可進場施工。市供銷社正在積極爭取籌建市農村合作經濟服務中心，利用現有佔地十幾畝地的倉庫，自籌資金改造建成集信息、配送、銷售、展示、拍賣、培訓、監檢測爲一體的服務平臺。

四是積極探索開放辦社，吸納龍頭企業加入供銷社隊伍，放大供銷社的組織基礎和服務功能。市供銷社在甌海區進行了供銷社體制創新，開放辦社的試點。甌海區供銷社正式吸納了農業龍頭企業甌海五鳳 澱粉廠加入供銷社隊伍，爲供銷社所屬企業。並依託該廠，創辦了甌海五鳳農產品專業合作社，入社農戶700餘戶，帶動農戶1200多戶。真正形成“龍頭企業+專業合作社+農戶”新型的完整的產業鏈條，提高農民組織化程度，並逐步使供銷社實現體制創新，真正成爲農民合作經濟組織。

五是積極參與農村信用社的改革。針對農村信用社改革逐步深入的有利時機，爲了積極參與農村金融體制改革，提高支農服務水平，探索農村合作經濟的新領域，市社及有關縣(市)社及時爭取參與農村信用社改革。至目前，市社入股鹿城農村合作銀行200萬元，並被推選爲董事，瑞安市社入股476萬元，泰順縣社入股100萬元。

4、經營業務在改革與調整中有了新的發展

今年，我們積極調整經營結構，供銷社的經營業務在激烈的市場競爭中穩步發展。全年經營收入達80.66億元，比上年增42.48%。一是鞏固傳統的經營項目，拓展新的經濟增長點。今年外貿、醫藥、廢舊物資等經營業務有了較快的增長，醫療藥品銷售3.49億元，外貿出口3.16億元，廢舊物資銷售3.14億元，並拓展了化工、煤炭等經營業務。

二是供銷社興辦的交易市場在鞏固中發展。全市供銷社興辦交易市場8個，總投資5000萬元，年交易額56.07億元左右，比上年增76.21%。

三是積極探索用現代營銷方式改造傳統經營網絡。市供銷社制訂了連鎖經營發展規劃，召開了全系統連鎖經營工作研討會，並把發展連鎖經營與超市作爲縣(市、區)社主任目標責任考覈的重要內容。全市供銷社系統以多種形式建辦超市網點60餘家，銷售額達2.7億元。鹿城區供銷社所屬的民豐超市，現有直營連鎖店17家，營業面積達2萬平方米，營業額1.95億元;瑞安市供銷社今年對農資實行了連鎖經營，實行“統一標識、統一配送、統一質量、統一技術服務標準、統一監管”，現已發展連鎖特約經銷店26家，配送網點40家。

5、精神文明建設有了新的加強

一是繼續深入開展機關“效能革命”活動。重點是進一步完善與提高“效能革命”的各項措施與規章制度，狠抓落實，使廣大幹部職工樹立了立黨爲公，執政爲民的思想，提高了服務能力與辦事效率。尤其在爲“三農”服務上有了新的舉措，努力創新爲農服務的組織體系、網絡體系、保障體系和農產品加工、流通體系。同時，規範了內部管理，設立了“曝光欄”、“社務公開欄”，設置了“效能革命”意見箱、監督電話，發放問卷調查，廣泛徵求各方意見，嚴格執行“四條禁令”、“三不準”。機關面貌進一步改善，機關作風進一步加強，機關制度進一步完善，辦事效率進一步提高。

二是深化創建文明活動。繼續在所屬企業開展創建文明單位、文明窗口，在機關開展創建文明機關活動。把創建文明活動作爲精神文明建設的一項長期任務付之實施，並實行動態管理，定期複評，達到了強基礎，優素質，樹形象，促發展的效果。並且強化了機關公務員隊伍建設，加強了公務員隊伍的培訓。

三是加強黨的組織建設，進一步發揮黨組織的戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用。繼續在所屬企業黨組織中開展“四有”“四好”黨支部創建活動，通過創建活動努力使企業黨組織達到領導班子堅強有力，黨員隊伍作用明顯，企業基本形成良好的黨建工作機制，黨組織自身制度健全，運行有效。在市社機關黨支部中開展“四個好”目標管理，推進黨支部工作制度化、規範化。同時加強和落實領導幹部黨風廉政責任制，及時調整責任分工，推進黨風廉政建設。

2023年供銷社工作心得體會 篇5

今年以來，在縣委，縣政府政正確領導下，XX縣供銷社黨委緊緊圍繞全縣基層組織建設年的目標任務，以“強組織，增活力，服務錦繡建設，創先爭優迎”爲主題，以深入開展“創先爭優”、“雙學雙提”、“五型政府建設”爲載體，大力加強和推進基層黨組織建設，積極探索黨建工作新路子，我社黨建工作取得一定成效，有力促進供銷合作事業快速健康發展，現將我社黨建工作述職如下：

一、認真落實基層黨建工作責任制，切實履行工作職責

今年是基層組織建設年，按照縣委基層黨組織“五個持續提升”、全面推進基層組織建設年的工作要求，縣社黨委成立了以黨委書記爲第一責任人、副書記具體專抓的黨建工作領導小組，同時根據年初與各基層黨支部簽定的《黨建目標管理責任書》，結合供銷社工作實際，將責任制落實到每個黨支部書記頭上，責任書明確黨建工作思路和責任，並定期對各基層黨組織的黨建工作情況進行檢查落實，以此強化了“書記抓，抓書記”的工作職責，細化了基層黨建工作的內容，形成了齊抓共管的工作局面。

二、建立健全各項規章制度，進一步加強黨組織規範化建設

爲了加強管理，進一步增強基層黨組織的凝聚力和戰鬥力，縣社黨委結合“制度建設”活動，規範制定了《黨委中心組學習制度》、《機關黨員學習制度》、《黨員公開承諾制度》、《民主生活會制度》、《黨內民主監督制度》等一系列學習和組織建設制度，同時狠抓各項制度的落實，靠制度管人、按制度管事，確保黨建工作有序有效開展，把黨建工作的“軟任務”變成“硬指標”。

三、認真抓好基層黨組織分類定級，全面提升黨建工作水平

按照縣委組織部《關於認真做好基層黨組織分類定級工作的實施意見》要求，對系統內基層黨組織進行分類定級，逐個建立晉位升級檔案，並明確具體的幫建責任人和晉級目標、晉級時間，把分類定級工作納入基層黨組織書記責任制述職的重要內容，作爲創先爭優活動評先評優的重要依據，以此切實增強責任意識，確保實現各基層黨組織達標升級、全面提升黨建工作水平的工作目標。

四、紮實開展公開承諾活動，進一步增強黨組織活力

建立科學“定”諾、組織“審”諾、簽名“許”諾、公開“亮”諾、認真“踐”諾、民主“評”諾制度，把黨組織和黨員要乾的實事向羣衆公開，亮出黨員身份，把承諾的事情做實做好，並通過“領導點評”、“雙向評述”活動的開展，鞭策和激勵基層黨組織和黨員開展創先爭優，進一步增強共產黨員的先鋒作用和基層黨組織的凝聚力。

五、充分發揮黨員模範帶頭作用，進一步增強黨組織戰鬥力

積極開展“五個好”先進基層黨組織、“五個表率”優秀共產黨員爲主要內容的創先爭優活動。結合本單位工作實際，緊緊圍繞服務中心、建設隊伍、提升水平，把開展創先爭優活動與加強機關作風建設和“講黨性、重品行、做表率”活動有機結合起來，通過設立“黨員示範崗”、“黨員先鋒崗”，開辦“讀書會”、“書記講課”等形式促進機關作風轉變和黨員素質的提升，推動機關黨員幹部更好的立足本職，爭創一流，更好地服務基層、服務羣衆、更好地發揮共產黨員的示範表率作用，進一步彰顯共產黨員的先鋒作用和黨組織的戰鬥堡壘作用，爲建設錦繡，推動供銷合作事業快速健康發展提供精神動力和組織保證。