《贏在執行》課程的心得報告

今天很有幸，跟大家一起學習、分享“贏在執行”這堂課程。該課程用時長，內容多，經過三個月的時間，不知道僅存在大家腦海中的還有多少印象，更有多少被我們學以致用的用到了工作中。我想學習的最終目的是爲了對我們的工作有所幫助。

對於什麼是執行力？很多大師及在座的各位的觀點一定是不相同的，但方向一定是一致的：即言必行，行必果。這不僅是給公司也是給上司、給下屬、給個人的承諾。只有給自己制定了工作目標，並且給出結案日期，這樣纔會有計劃地完成工作。我們常說：一個好的主管一定是主動完成工作的，而另一種則是“臨時抱佛腳”或“打一鞭子動一下”類型的。很不幸，我對自己的工作或性格定義爲不夠主動、積極。首先反省是對自我的要求不高；其次自身在處理工作時的態度有問題；永遠爲自己想好了後路。也就是這種思維使我的工作滯後。

通過對“贏在執行”學習，對自己的工作分析及幫助總結如下：

執行之重，重在細節。

雖說是從事人力資源管理工作、雖說是個女性，但通過幾次工作總結，都體現了對工作細節關注不夠。首先說到宿舍管理工作，公司給員工提供了這樣的福利，雖說不是星級待遇，但硬件設施並不缺乏。但歷經三個月對宿舍的檢查，也僅限於關注了房間是否零亂，樓道是否衛生等方面，但卻忽視了軟文化的建設，及細節的關注。對於除了車間就是宿舍，員工所呆的時間第二長的地方，卻沒有給到足夠的關心。這些讓我很反思，也很愧疚。我們的工作是不是永遠停留在語言上，在我們批評員工時又想想我們真正爲他們提供了什麼？所以工作不是眼高手低，每一項工作都應從細微之處入手，高度重視細節問題，改變淺嘗輒止的毛病，以認真的態度做好每一件事，只有注重細節，纔是提高執行力的關鍵。

執行之劍，制度監督。

往往說，工作很難做，很難推動。是我們缺少約束嗎？其實我們制定了很多制度，但我們完全執行了又有多少？制度再多，不去執行，等於虛設。作爲人資部，很多管理制度的制定者，又是執行者，卻在執行制度時過多的考慮人性化，於是使制度在執行時有了折扣，這樣一來，工作就無法推動，管理也有了難度。

公司的制度應該像法律一樣，一旦制定了就具有嚴肅性、不可動搖性，制度的實施必須是不折不扣的，而且制度面前人人平等。

執行之法，沒有藉口。

找藉口的直接後果就是容易讓人養成懶散、拖延的壞習慣。當遇到困難和挫折時，不去積極的去想辦法解決問題，而去找各種藉口，這樣只會使自己一事無成，在人生的道路上停滯不前。在工作中，更應養成拿結果說話，拿數據說話的風格。失敗並不可怕，做錯了也並不可怕，可怕的是把錯誤掩蓋。只有接受了失敗，正視錯誤，總結原因，尋找方法，才能使我們在職業的道路上越走越遠。

贏在執行，重在執行。關鍵在於想到了就去做。做出結果，纔算有了交待。“執行”二字帶給我的感觸很深。更多的話，不如放在行動上。