學習勞模的心得體會（精選3篇）

學習勞模的心得體會 篇1

各位英模用樸素無華但是飽含深情的語言，爲我們演繹和再現了一個個“生死時速”的戰鬥歷程，給每一個場內和場外的聽衆、觀衆以強烈的心靈震撼。報告會上，四川省北川中學校長劉亞春、空降兵某師師長楊傑、江油市公安局巡警大隊民警蔣曉娟、阿壩州公路局裝載機駕駛員義德陽、綿陽市遊仙區人武部部長鄭強和黑龍江省__市巡特警支隊支隊長劉亞民6位英模，先後作了感人肺腑的發言。

在巨大的自然災害面前，他們臨危不懼、自強不息，捨己救人、珍愛生命，無私奉獻、團結互助，他們的事蹟閃爍着偉大的民族精神和光芒，在他們身上，看到了中華民族堅強脊樑。在這次災難面前，我們每一位中華兒女表現出了一種格外的團結。衆志成城，齊心協力，彰顯了一種無畏而又不屈的民族精神。

正如__說的“災難永遠也壓不倒我們英雄的中華民族。”我們始終堅信我們不會向短暫的困難所屈服，反而通過這次災難會使得我們更加的團結，凝聚我們精神的這股繩會顯的更加的緊實。

如果說前一階段的抗震救災是一場突如其來的“遭遇戰”，那麼這一階段的抗震救災和災後重建將是一場任務更爲艱鉅、工作更加繁重的“持久戰”。汶川大地震發生至今的一個多月，全國人民同心同德，共克時艱，全力以赴抗震救災，中華民族的凝聚力得到了巨大提升。

在不期而遇的“遭遇戰”面前，我們經受住了各種考驗。要堅決打勝抗震救災和災後重建的“持久戰”，必須以更大的力度、更久的耐力、更堅定的信心做好工作。

雖然我們並未能身赴前線參與到抗震救災的大集體中。但我們也應該在抗震救災的後方做好自己的本職工作。正所謂一場勝利的大戰離不開穩固通暢的後勤保障。我們身處後方，更多的責任是考慮如何做好身邊的每一件事。

我們集團公司的每一位員工，就以自身工作的小範圍來說，擺在我們眼前的不僅僅是如何處理好現有的一些問題。我覺得應該投入更多的精力去發掘一些在之前工作中並沒有被我們重視的環節。

其實在我們日常工作中，有很多值得我們去注意的細節。比如碰到顧客或者前來辦事的訪者時，我們不應該抱有一種高高在上的態度去面對他人。打個招呼，遞上一杯茶。這不僅僅是一種禮節上的表現，更是一種尊重他人，尊重自己的體現。

更值得我們關注的不僅僅是如何在現階段吸收更多的資源，而是在做好現有的工作之餘應抱有更遠的眼光。相信每個人都聽過“魚鉤”和“魚肉”的故事，真正值得我們去選擇的是什麼，這一點就顯得尤爲的重要。作爲對外服務的一個部門，我們考慮更多的是如何更好的爲我們現有的客戶做好服務。在這個基礎上進一步提高我們的服務質量，加強辦事能力，通過現有的客戶打響康橋工業區這個牌子。只有這樣，我們的工業區纔會迎來更多的收穫。

雖然創建一個工業區不是易事，但創辦一個成功的工業區是難上加難，這就值得我們每一位員工值得去思索的問題了。

“一場大災，一種大愛。”雖然這次地震給國家和人民帶來的損失是慘重的，但通過這場全民抗震救災行動，我們看到了中華民族的.美好明天和偉大希望!”陽光總在風雨後，相信明天會更好!

學習勞模的心得體會 篇2

20__年5月8日上午在鹿城文化中心舉行了全省建設系統勞動模範及抗震救災先進事蹟巡迴報告會，我聽取了徐輝等五名同志的事蹟報告，感觸頗深。這些建設系統的先進典型，都是在平凡的工作崗位上，勤勤懇懇的工作，默默的奉獻着，他們每個人身上都閃耀着爲我市城建事業獻身的光輝，值得我們學習深思。

學習典型什麼?我想，第一首先要學習他們的創新精神。龐寶根同志率領團隊把一家默默無聞偏居一隅的鄉鎮建築隊嬗變爲_主板上市的現代企業集團，就充分發揚了敢於創新的精神。寶業集團起步於1974年，經過34年的發展，藉助_省寬鬆的經濟環境，秉承“以品牌贏市場，以科技求發展”的理念，承建了一大批大難新工程，創出了魯班獎11項，國優銀獎10項，龐寶根帶領寶業集團取得如此成就，他的創新精神，他的這種不怕困難，勇於拼搏的進取精神，是我們值得學習的榜樣。當前我們城建工作面臨複雜的形勢，要求我們要有創新意識，千方百計想方設法的開展工作，做到人無我有，人有我精的地步，這樣才能把我市城建工作推向更高的層面。

第二，要學習先進典型在平凡的崗位上默默無聞的奉獻精神。_市江北區城管局的一線保潔員徐輝同志，在平凡的崗位上，弘揚“寧願一人髒，換來萬人潔”的行業精神，用五尺掃把在大街上譜寫了一曲以艱苦的勞作和辛勤的汗水給市民羣衆創造一個整潔舒適環境的愛崗敬業、無私奉獻者之歌。雖是一名普通的環衛工人，但爲了樹立環衛工作良好形象，徐輝以身作則、言傳身教，用真情和關愛引導人們自覺愛護公共衛生，共同營造整潔優美的生活環境。

第三、要學習先進典型的無私無畏的拼搏精神。_市龍灣區建設局原副局長婁愛亮同志因積勞成疾、鞠躬盡瘁而最終因公殉職。他在30多年的工作歷程中，面對多項繁重的建設任務，沒有私毫的退懈，憑着無私無畏的拼搏精神，一一攻克難題。尤其是在甌海大道龍灣段工程建設中，由於該工程涉及到5個鎮(街道)、23個行政村，共需徵地3800畝、拆遷房屋18萬平方米、新建安置房17萬平方米，因量大面廣，情況繁雜，使徵地和拆遷成了“天下第一難”。婁愛亮同志迎難而上，政策與感情並用，原則與愛心相濟，使得徵地和拆遷工作順利推進，爲這一省重點工程建設項目的開工和順利推進起到了關鍵性作用。婁愛亮同志堅持原則，顧全大局，是位真抓實幹的好幹部。

我們學習先進典型，要立足於本崗位，找出自己的差距，認認真真的做好上級交給的每一項工作，無論大小，從一點點的小事做起。在今後的工作中，做到嚴於律已，勤儉節約，艱苦奮鬥，以自己的實際行動取信於民，真正把職工羣衆的利益維護好、實現好、發展好，爲推進環衛事業快速健康發展作出自己的貢獻。

學習勞模的心得體會 篇3

“學習勞模找差距”心得體會 有幸聆聽了勞模們的先進事蹟，心裏久久難以平靜，先進典型從不同的角 度對他們的先進事蹟進行了生動的講述，句句感人，字字情真，讓我禁不住心 中震撼，不禁爲他們崇高的品質和無私奉獻的精神所折服，爲他們處處爲別人 着想、爲企業着想的精神所感動。勞模就是一面鮮明的旗幟、勞模就是一種榜 樣的力量，勞模事蹟對廣大幹部尤其是對我，教育和引導意義重大。

先進代表的事蹟告訴我們，我們是黨的領導幹部，所以我們必須要轉變作 風、深入基層，瞭解情況，解決問題;必須要聯繫羣衆、聽取意見，剖析原因， 調查研究;必須要點滴做起，腳踏實地，勇挑重擔，勤勉履責;必須要求真務 實，大膽探索，創新創造，雷厲風行。

我作爲設備能源科的領頭雁，一舉一動、一言一行都影響着科裏每一名成 員、更甚於影響着整個設備系統，勞模的事蹟讓我感悟很多、也學到很多。學 習勞模首先要敢於正視自己的不足， 對照先進找差距， 通過對標找差“正衣冠” ， 通過整改不足“治治病” 。聯繫我的工作實際，結合走羣衆路線活動，感覺自己 與勞模先進相比，在以下幾方面存在差距：

一是知識業務水平不高，由於自己所負責的科室專業繁多，涉及機械設備、 電氣設備、特種設備、內燃設備、能源計量、TPM、5S、固定資產、物資計劃 等領域，不同崗位不同要求，往往忙於處理事情，爲自己找這樣那樣的理由而 放鬆學習，以致於每個專業只是瞭解所然而瞭解不到所以然。面對新情況新問 題的不斷出現，我要象勞模那樣，不斷學習新知識、掌握新情況，在學習中開 闊眼界、增長見識，在實踐中更新知識、提高素養，這樣才能使自己站得更高 一些、看得更遠一些，不斷提升自己及時發現問題、透徹分析問題和科學解決 問題的水平，成爲敢想事、敢幹事、能幹事、會幹事、不惹事的合格幹部。 二是日常管理方式不靈活，沒有很好地運用批評與肯定相結合的方式管理 科員，特別是遇到急難險重任務到來的時候，在一種“一定要按時按點按要求 完成任務”心理的作用下，站在領導的角度，以命令的方式給大家提要求，加 負荷，甚至要求沒有任何藉口地服從，忽視了對科員的關心、理解和愛護，沒 有在嚴格要求的同時輔以人性化管理，沒有很好地運用制度面前人人平等但又 不失情理的靈活管理方式;在科務會和其它一些場合總結髮言時，儘管對科員 的努力抱有肯定，但更多是批評，口頭上說的更多的是不足，沒有做到軟硬結 合、褒貶分明。雖然自己是不經意所爲，但卻挫傷了大家的積極性，被大家誤 認爲是“要求太多、管理太嚴、典型的官僚作風” 。對照勞模找差距，找到差距 就要補差距，我要改進自己的管理方式，不僅關心大家的工作，更要關心大家 的思想和生活，多與科員溝通和交流，及時瞭解他們的思想動態，適時徵求他 們的意見，出現不和諧音符不急於批評和考覈，而是調查研究，瞭解原因，根 據不同情況不同性質採取不同管理方式，對理解問題不同產生的思想偏差，及 時交流和談心;對所站角度不同產生的逆反心態開展換位思考;對故意不履行 崗位的職責的科員提出批評，對重複性問題屢不整改的科員進行考覈。

三是基層服務職責發揮不到位。作爲設備系統頂端管理部門，忙於日常協 調事務多，下基層次數少，與基層溝通、交流、引導、疏導不到位，信息掌握 不及時、管理思路沒有很好地灌輸下去。在今年開展的黨的羣衆路線教育實踐 活動中，雖然從“轉變作風深入基層，聯繫羣衆聽取意見、立足現場解決問題、 自我剖析整改不足”等方面開展了一些工作，但與目標相比還有很大的差距， 首先，自己反覆強調深入基層調查研究的重要性，沒有親自參加科員深入基層 聽取意見的活動;多次要求立足現場解決問題的頻次，沒有總結和評價過科員 立足現場解決問題的效果;對科員下現場檢查問題的整改情況也沒有很好地跟 蹤和落實，考覈出現重複性和隨意性，這充分暴露出我自身管理上的不閉環和 作風不紮實，暴露出我對工作標準的放鬆和系統性思考不足。爲此，我做到首 先要深入羣衆，關注民生。基層反映的問題往往最真實、最可靠、最準確，因 此，從自身做起，要帶領導科員進一步轉變工作作風、深入基層察民情、聽民 聲、解民憂，通過了解情況、掌握實情、交流思想和調研現狀，一起想問題、 謀對策，尋找解決問題的方法和路徑。其次，我還要立足現場，解決問題。要 想法設法爲基層解決困難，基層的需求對於全局來說可能很小，但對於基層來 說則是大事，甚至還是急事和難事。如果這些問題得不到及時、有效的解決， 不僅會影響他們的情緒，而且還會影響整個系統。這就要求我們當領導的要認 真傾聽羣衆的意見，廣泛開展調查研究，深入思考基層反映的問題，並加以分 析，找出問題的主要原因，有針對性地採取措施，幫助基層解決實際困難。第 三，我更要以身作則、示範引導。做爲一名黨員幹部，一定要吃苦在前、享受 在後，通過自身的品德和言行影響團隊、示範團隊、教育團隊，努力實現“自 我淨化、自我完善、自我革新和自我提高”，確保各項任務指標的圓滿完成。

學習勞模找差距，一方面就是要深刻領會勞模事蹟的精神實質，並運用於 工作生活實踐當中;另一方面要以更高的標準要求自己，化壓力爲動力、變挑 戰爲機遇，不斷開創設備工作新局面，做一名合格的黨員領導幹部。