pmp培訓心得6篇
PMP的系統一般都是Linux開發的，沒有固定的軟件和硬件要求，可以任意組合，但這也是造成MP4產品多樣化的原因，pmp備考時間通常2個月爲宜，包括前期的預習，中期學習以及後期複習，整個備考過程應看書4-5遍。下面是本站帶來的pmp培訓心得，歡迎查看。
春節剛過，就給自己制定好了今年的提升計劃，考取PMP，是重中之重! 諮詢了很多考過PMP的朋友，知道這個PMP考試是3個月一次，備考週期也差不多是三到四個月，本着自己一貫穩紮穩打的作風，我在7月底報考了10月的PMP考試，並認真對比了市面上的PMP培訓機構，貨比三家之後，選擇了智鼎東方的PMP培訓班。
參加過許多培訓，幾百人的教室一天課下來，真真正正的“頭暈、耳鳴、眼發花”。自此之後，對大班教學的模式就產生了抗拒情緒，而智鼎東方的PMP培訓班是小班模式正適應了我的需求，學員老師幾乎是零距離接觸，老師在講授過程中經常與學員進行交流互動，整個PMP培訓氛圍親切、輕鬆，更爲重要的是，注意力可以一直集中不走神兒，可以達到最佳的PMP學習效果!
PMP培訓效果的好壞，與PMP老師的水平有莫大關係，沒參加之前就聽過張斌老師的公開課，受益匪淺!
張斌老師形式多樣的教學模式將這個純理論的PMP備考課程講解得淺俗易懂，引人入勝。聽課之前自己也翻看過PMBOK，但艱澀的理論講解使自己的預習路走得異常艱難，經常是一兩個小時只能看十幾頁，而隨着PMP培訓的進行，看書的效率明顯提高，內容不但不再晦澀，反而逐漸生動起來，而且在工作中也不知不覺地開始運用了，怪不得朋友說智鼎東方PMP的培訓區別於其他培訓的最大特點之一就是“實戰領路”!名不虛傳! 選擇好PMP培訓之後，就要嚴格按照學習計劃進行!
三個多月的備考期說長不長，說短不短但畢竟大部分朋友都和我一樣，還需要兼顧日常的工作，每天的學習時間主要就是下班之後，爲了擠出更多的時間學習，早上早起一個鐘頭看書，上下班車上看看習題，晚上雷打不動兩個小時的PMP學習時間，加起來每天我都有至少四個小時的時間是用來備考PMP的! PMP培訓前看一遍書是必須的，最好是兩遍，這樣才能取得更佳的聽課效果，邊聽課邊看書，原本超厚的PMBOK感覺越看越薄，腦子中的知識越來越系統，越來越清晰，張斌老師編寫的PMP習題集是從大量的知識點裏篩選出重要考點，看習題集可以最大程度上節約了複習時間，對於工作太忙的我來說，可謂雨中送傘，雪中送炭!
爲了提前適應PMP考試，熟悉PMP考試，參加PMP模考是必不可少的，建議所有工作忙的朋友，盡最大可能不要耽誤PMP模擬考試，不僅是對所學知識的一個檢驗和鞏固，也是實際練兵的絕好機會，比將試卷拿回去自己補做效果要好得多!
隨着工作資歷的深入，公司對我的項目管理能力的要求越來越高。工作幾年以來，一直都是走技術路線爲主，管理方面的知識比較缺乏，因此迫切覺得自己需要提升管理知識水平。去年公司領導就建議我可以去學習PMP的相關課程，但是由於工作一直比較忙，錯過了12月和3月的考試。終於在今年年初的時候，公司幫我報名了神州巨龍的PMP培訓課程。
神州巨龍在課程計劃方面做的非常好，一開始就給學員設定了明確的自學目標，安排了合理的課程設置，讓我可以很好的把握住學習的節奏。此外，除了現場授課，神州巨龍還提供了QQ羣、學習小組、網上習題等多種學習方式，這使得我能夠持續不斷的學習。
在學習PMP的過程中，其實主要還是靠自己，我對我自己學習PMP的心得進行如下總結。
1、如何看書
PMBOK必須至少看3便，課前看一遍，課後做習題前看一遍，考試前系統的看一遍。這3遍需要精讀，就是一字一句仔細的讀，認真的體會其中的意思，而不是死記硬背或者草草過場。課前看一遍，有不明白的地方記下來，在上課的時候需要着重聽講這些部分麼。課後看，是把上課有不明白的地方再重新理解，這樣後面做習題纔有效果。考前2-3周，是需要系統的看，把各個章節的知識點串聯起來，這樣才能做到如何貫通。
此外《如何備考PMP》這本書也是應該在考前認證通讀一遍的。這本書不同於PMBOK的通篇詳解，而是把PMBOK中的知識點進行歸納、總結。對於各章節知識點的把握有很好的總結效果。
2、如何學習
課前預習、上課聽講、回家複習，這個就不用多說了。在做習題的時候，最好是把自己做錯的題目都記錄下來，每過2周就看一遍。因爲做錯的題目必然是自己知識有所欠缺的部分，經過2周的學習，再來看之前的錯誤，往往會有種豁然開朗的感覺。此外，多多參與QQ羣的討論，對於拓寬自己的解題思路，學習別人的解題角度，都有很好的幫助的。平時有什麼不懂的地方，也可以在QQ羣上提問，會有熱心的學員和負責的老師來進行解答的。
3、如何背書
說到底，PMP的考試考還是你對PMP的知識的瞭解。而很多東西是必須背出來的，沒有什麼道理好將的。厚厚一本PMBOK400多頁，全部背出來顯然是不現實的，必須挑重點來背。首先，5大過程9大知識領域形成的表格是一定要背出來的，這是所有東西的基礎。其次，每個過程的輸入、輸出、工具和技能，即使不能完全背出來，至少也要看的眼熟，做到能夠從多個選項中挑出正確的答案。然後，書中的公式必須是理解的背，因爲考題往往是一個情景題，如果沒有很好的理解公式的話，可能根本就套不上去。最後，書本最後的術語表，需要至少能夠知道每個術語大概將的是什麼。
4、如何備考
這裏的備考是指考前10天。在這10天之前，應該已經完成了整個PMP的學習過程。這10天內主要是起一個拾遺補缺的過程。把之前所有背過的東西，再過一遍，看看還有哪裏不熟，把之前做錯的題目再看一遍，看看是不是全都明白了。
PMP的學習是一個連續的過程，拿到PMP證書後並不是說就結束了。在接下來的工作過程中，還需要不斷的使用PMP中學習到的知識，以達到提高自己項目管理水平的目的。同時，在積攢PDU的過程中，所參加的各種活動，同時也是在提高自己的項目管理水平。
以上就是我學習PMP的心得體會，希望能對看到的同學有一個借鑑的作用，祝大家一次通過PMP考試。
幸運的在近3個月的學習之後通過了PMP的考試，祝賀自己的同時也祝賀所有關注PMP、關心欣旋的同學-豬年快樂!在PMP的路上考試只是個起點。
通過這個起點，要說有什麼心得體會，我想首先我會先翻開自己的複習講義(欣旋發的藍皮書)，在講義第一頁上工工整整的寫着“PMBOK、講義過兩遍，背輸入輸出”及我的名字和聯繫方式(在徐老師第一堂課告訴我們，這講義丟了之後不給補發的時候，我寫上去的，呵呵)，這個目標是我報名之後拿到PMBOK的當天晚上寫的，但是這個目標沒有被嚴格遵守，因爲PMBOK就看了一遍，但是講義我至少過了4遍!
我自認不是聰明的人，但我認爲要想了解一個東西，首先你需要看的是整體而不是局部細節，尤其是離開校園N年、每天圍着客戶轉(銷售管理、客戶拜訪、寫方案、方案陳述是我的主要工作)很容易讓你迷失重點。所以在開班前一週我從PMBOK入手大致過了一遍，先對PMP考試及知識點有了一個大致的認識和輪廓，PMP考試的目的、知識結構、每個知識結構是爲了解決或規避什麼問題?在閱讀的同時，我會結合自己的工作實際來理解知識點(工作實際不一定是你在項目管理中的工作實際，可以是你的工作經歷中的小問題、可以是生活中的例子，比如建設團隊的時候，我就在用自己公司的實例來消化知識點)，然後我做了發來的練習題，正確率50%還挺喜洋洋的，在我們的沙龍論壇上發了一貼，後見大部分同學答對率在80%以上，就不再好意思提起來了。
在我對PMBOK及其考點有了大概的認知之後，正式上課時的認真聽講很重要，但是聽課前的預習、下課當天的練習和總結能夠讓你事半功倍。先談談認真聽課，這個我們小時候就知道了，老師不斷的重複伴隨我們的一生，我再來點具體的：認真聽課包括用筆記下你在聽到這個知識點時候的腦海中浮現出來加深理解的影像(作爲學生我們每個人都會有這樣的經歷)、包括下課後去問老師在你走神的時候他講過的一些內容、也包括能夠在坐在你周圍的同學碰到問題的時候一起討論。至於課前預習，我會主要過知識點而非細節，記下不懂的，然後帶到課堂上。下課後最好當天回家就用2個小時把當天的重點過一遍，不懂的可以直接問老徐，套用春晚的一句話：“都是一句話的事”，別自己去造輪子，悶頭苦想不是好辦法。
上課之後做練習是檢查你是否掌握知識點的好辦法，爲啥我講義至少過了四遍呢?因爲很不好意思的是有一次模擬考試，我成爲要留下來的一員，不過我臉皮薄，先溜了。後來就想啊，人家都能考的這麼好，爲啥你不行啊?天才只是少數，還是勤奮點好，所以我後來的測試題都是自己回家再做一遍，然後一道題一道題的查講義上的考點，直到考試前兩天我請假在家看書，還在不停的自測、找答案、和背考點。
上課、下課、測試、練習之後就是考試了，考試前的準備工作要做好(比如我把慧蘭老師給的報名細則和郵件都打印好後，用文件袋裝好，再放到電腦包中，在老徐和同學們講解報名細則的時候，我正好坐第一排，他要我拿出那份細則的時候，花了我不少時間，呵呵)。準備工作還包括考前我特地開車去考場實地考察了一遍、檢查號碼、時間等，再有考試的時候要吃飽早飯，這樣精力充沛，而且我這人一到正式考試之前的幾個小時反而絕對不碰講義，該準備的東西不要留在考試前的幾個小時，看到快進考場還在翻書的同學，我總有錯覺：他們知道考題了?這麼辛苦在找什麼?。
考過試之後的半個月後，我去了東北跨年旅遊一番，回上海後每天上網的第一件事情就是打開郵箱刷新郵件，其實挺心急的但不好意思問老徐，怕自己過不了，給欣旋丟人了，因爲在我腦海深處，老徐那略帶湖南口音的普通話總是不斷的迴響，“凡是測驗不合格被留下來的同學，最後的考試都是通過的”，我不想破這個例啊!
終於某一天，是週六清晨，起牀後我就想“這幫老美，週末都是不願意加班的，肯定週五就在計劃週末怎麼玩了，看來考試成績至少要拖到下週一才公佈了，NND”，不過在刷牙前還是忍不住上網收郵件，看到一封國外來信，在仔細閱讀不是XX功的郵件之後，登入PMP網站閱讀成績，且打開有道詞典一個一個詞翻譯後，確認自己過了，起身“XXX”了一聲之後，刷牙煮麪吃，PMP結束了，下一件事做啥呢?
補充：
很遺憾，在我這裏沒有考試必過的靈丹妙藥、沒有走捷徑的EXCEL表總結(事實上我一直認爲那是別人總結的東西，而且很多同學是下載了之後就不再看，我希望每個人用自己的方法牢記知識點)，但我相信去預習、去複習、去測試、去背考點、去理解是貫穿PMP考試的關鍵和捷徑。
培訓機構選擇，我是和同學一起報名的，在我出差的時候她就在選PMP培訓機構,我們羅列了三家，並做了EXCEL表分析，最後選欣旋是因爲我喜歡欣旋的論壇、和沙龍的氣氛，單純的通過率、什麼必過班是每個培訓機構的KPI，不是我要的。而且大家看看我的心得體會就知道俺是用心的在寫，而不僅僅是爲了PDU。
培訓及考試心態，我其實不做PM很多年了，現在主要做銷售工作，從技術走向銷售、市場的人，內心其實很矛盾的，和單純的、功利性極強的銷售來比，我更希望在客戶面前時有獨特價值的銷售，所以離開技術、離開PM的崗位，但心裏還有一部分固執的認爲需要繼續學習，就這樣我來了，給自己在週末找點事情做(自我介紹的時候也是這麼說的)。
感謝老徐(姑且這麼稱呼，因爲親切，呵呵，其實老徐不老!)，老徐的普通話很湖南，對PMBOK領會的挺深。做過銷售和方案介紹的人都知道，PPT不僅僅要有內容，還要有讓人印象深刻的、加深記憶的東東，老徐就有很多很好的素材，且素材都與時俱進!唯一看到老徐沒有自信的時候，是當時課堂上微軟的那哥們反問了啥問題，老徐當時有點暈了，就讓大家記住答案，說這就是PMP考試。
感謝慧蘭老師，慧蘭老師很像我讀書時候的班主任，熱心幫助同學，而又嚴格的執行管理制度，每次上課的時候慧蘭老師都是在外面監督，每次測驗之後，又是午飯都顧不上吃的批成績!
我寫心得體會的時候是看着筆記寫的，因爲會提醒我當時的複習情況，但是我也發現很多知識點又有點忘記了，需要再次複習!
7月14日，PMI公佈中國大陸20xx年6月30日PMP考試成績。我通過了考試，終於爲歷時71天的PMP培訓與考試劃上了圓滿的句點。首先，向徐建新老師以及欣旋公司其他默默付出的工作人員致以最真誠的感謝。
下面就我爲何參加PMP培訓，爲何選擇欣旋以及個人學習體會與大家分享。
在上世紀九十年代中本人就已介入跨國能源工程項目管理，匆匆瀏覽過PMBOK，但因後續頻繁地更換部門而遲遲未能把系統學習項目管理理論真正提上日程。近幾年，隨着企業從以往承接單一大型建設工程設計項目爲主逐步向多項目、多元化、國際化方向發展，使我等從事項目管理專業的人員面臨着前所未有的機遇和挑戰。任務重、工期緊、有效人力匱乏現狀下，如何進行單項目綜合管理、多項目集成管理以最佳地實現企業戰略目標變得尤爲重要。日常工作中，我等常常會因項目線與職能線衝突而苦惱、或因不同項目間爭搶資源而糾結、更會因團隊成員間格格不入無法有效溝通倍感無奈……爲了使管理團隊能在統一的項目管理知識體系下使用共同語言提升管理效率，更好地促成與國外合作伙伴的對標管理，我等從事項目管理專業的人員應系統學習項目管理知識的需求也越來越急迫了。
參加今年6月30日PMP考試培訓的是我院在上海欣旋企業管理諮詢有限公司的第三批學員了。前兩批取證的學長們不是部門領導就是管理骨幹，常常利用一切機會向我們灌輸PMI理論，使我們結合日常工作加深對PMBOK知識點的理解，但終因各人工作繁忙，抽空插檔的培訓模式產生的效果不甚理想。對主攻項目管理專業的人士來說，選擇專業的培訓機構進行短期集中強化培訓，並以一次通過PMP取證考試爲短期目標，而後再結合日常工作加深體會PMBOK知識點，積極參與項目管理交流活動效果會更佳。
選擇一家好的培訓機構對達成短期目標將是事半功倍的。鑑於前兩批學長們對欣旋提供的培訓服務的高度認可及通過率爲百分之一百的喜人成績，我們第三批學員自然毫不猶豫地選擇了欣旋。該培訓機構，無論從培訓講義/單元測試卷/模擬考試卷的精心準備，老師一整天課程壓根不會讓你感到無聊的驚人的現場培訓效果，課前預習提醒/課後複習督促郵件/短信的輪番轟炸、模擬考試通不過會被留下來接受再教育，還是提供報名、繳費、查詢成績、索證、獲取PDU、教室安排、交通、停車、午餐指南等都考慮得十分周全、安排得井井有條，課後老師對學員提出的問題也是有問必答、極爲耐心。6月30日的這次PMP考試，欣旋的首考通過率竟高達90%，這樣的成績是對其“項目管理”實力最好的證明!
雖然通過了考試，但我對自己的考試成績並不滿意。靜心反思一下，確實存在蠻多改進機會：
(一) 選擇培訓時間要考慮靈活性。我上的是週六班，培訓週期最短，與其它班級換課靈活性較小。原本理想化地考慮用最短的時間結束培訓和考試。沒料想培訓期間很遺憾地遇上家人病重住院，連續近一個月需分出精力關注病情、溝通治療方案並去醫院輪值，那段時間正常的睡眠休息難以保證，覺得要兼顧工作、培訓、盡孝真是好難。現在想想是風險管理沒做好。
(二) 戰術上要重視。正因爲自己具有一定的項目管理經驗，學長們也都順利通過了考試，所以一開始就把徐老師的話當耳邊風了，沒有按老師要求及時預習、複習、完成課後練習，自以爲上課認真聽講、筆記記好就萬事大吉。直到第一次單元測試，老師要求半小時內做完50題必須答對38題以上，而我只答對了35題才傻眼了，才真真切切地意識到必須認真對待這次培訓了。第一天課時內容因爲沒有聽老師的話掌握得不甚理想，之後反而花成倍時間去補缺，效果也不好，真是太不值得了。從第二次培訓課起我就老實了，效果絕對不一樣，課後習題、單元測試都能輕鬆過。
(三) 錯題反覆做直到做對爲止。PMI考慮問題的角度往往與我們積累的項目管理經驗存在差異，所以題目第一次答錯了，由於慣性思維的關係下次類似的題目仍然會犯同樣的錯誤。建議課後練習題、單元測試題、模擬考題等第一次做完後不要將正確答案抄上去，把做錯的或者比較糾結瞎濛濛對的那些題做好標記，總複習時重新做一遍，直到做對爲止。記得徐老師一開始就說過這樣一句話“項目管理經驗越豐富，PMP考試越痛苦”。所以，如果你自認爲有相當豐富的項目管理經驗，那就請你注意了，你可能需要花比新手更多的時間去理解掌握PMI的理論， 把你的定式思維模式糾正過來。
(四) 保證聽課質量很重要。由於集中培訓也就五個整天，所以保證五天高強度培訓課程的聽課質量是必須的。隔天晚上保證睡眠充足，否則第二天下午天氣熱容易神遊或犯困。有條件儘量自帶午餐，冷食比較不易造成午後犯困，另外也可省下外出就餐時間稍事休整。對老師上課時反覆強調或特別指出的、或歸納總結的話要記下來，不要太盲信自己的記憶力，大部分參加PMP培訓的人員都已過了一目十行、過目不忘的年齡了。當天上課內容有不理解的，就應馬上請教老師和同學把知識點徹底搞懂。
(五) 單元測試、模擬考試全過了並不代表考試一定過，越到最後階段越要不懈努力。6月兩次模擬考後離正式考還有兩週時間。但是是人就易犯帕金森病，不用上課和測試了，離開了老師督促，自然就放自己大假了。直到考前最後兩天，我才花了6個小時看了一遍講義，又花了4個小時把錯題匆匆過了一遍。輸入輸出只記了個大概，有一道題模擬考時做錯了，正式考試遇上還是錯了。所以堅持到最後纔是勝利!
(六) 積極排除對考試的不利因素。正式考試那天只要八點半進考場就可以了，太早去反而浪費精力。四個小時考試雖然允許上洗手間，但千萬不要存僥倖心理打小抄，因爲第一監考很嚴，我所在的考場所有與考試無關的東東全部上交，包括口袋裏的紙巾和皮夾;
第二聽以往的考員反饋，即使有時間上洗手間，會有走廊裏的監考老師跟進去監控;
第三PMP考題鹹有雷同，簡單的輸入輸出題少之又少;
第四對沒把握很糾結的題目不是靠看一下小抄上的知識點能輕易解題的。
把控好答題速度很重要。平時測試、模擬考比正式考試的速度要求更高，所以正式考試時間應該足夠。但我這次時間掌控得特別不好，前兩個小時才答完68題。原因一隔天晚上重要應酬沒推掉，回家太晚，僅睡了五個小時;原因二坐在我前排的老兄邊做題邊不停地抖腿，桌子晃，考卷也晃，對我情緒干擾很大，自然影響了答題速度。忍了兩個小時實在忍不下去對其大喝一聲情況纔有所改觀(好後悔行動得太遲了)，幸好最後十五分鐘小宇宙終於爆發了，剛剛好把剩下的二十道題全部做完。
老師、同事們都說這次考試比模擬考簡單啊，而我受了太多不利因素的干擾，考完後第一感覺“肯定掛了”。幸好這次PMI效率很高，兩週就出成績了，要不然我還在忐忑不安中度日如年呢。PMI的客服在我發出索取郵件後的第三天就發來了電子證書，比起北京外專局在我們繳費後兩個多月才寄來發票真是高效得多了，贊!
但願我的前車之鑑對未來的PMP有所提醒。總而言之，選擇欣旋，相信老師的金玉良言，照着老師要求的節奏認真預習、複習、做題，PMP考試一定可以過!
最後，再次感謝徐老師和欣旋!謝謝你們的辛勤付出以及及時地幫我們申請了PDU。祝願老師一切順利，培訓事業越辦越紅火!
三個月緊張而富挑戰的PMP備考結束了,回顧這三個月的學習,學習與理解了PMI的衆多概念與思想，同時自身項目管理的水平有了新的提升，也發現了平時工作中存在的諸多問題，對今後的工作起到了指導作用。
拿到PMP證書，就像是機會之門的有效敲門磚。PMP證書證明我們具備了一定的項目管理意識和操作技能、用正確的思維做正確判斷的能力。但是如何在實際工作中使用貫徹它，淋漓盡致地發揮PMP證書的價值?那就是在實際項目管理中不斷實踐應用和總結改善：
第一，項目管理知識具有廣泛的普遍適用性，它的基本理論不會過時，適用於絕大多數領域的項目管理工作。做爲一個項目經理，經常需要在有限的資源約束下，運用PMP的觀點、方法和理論，對具體涉及的工作進行有效地管理，制定管理計劃去管理解決問題，使得更有計劃條理、高效地去完成一件工作，幫助真正改善業務管理質量。
第二，PMP偏重於實踐。相對與項目來說，項目經理是一個兼有規劃者和執行者的角色，不但要注重於目標，更要注重於怎樣帶領團隊使目標實現，這個很大程度上依賴於項目經理的組織協調能力，需要的不僅僅是書本上空洞的字。
第三、知識、經驗和實踐的歷練的重要性。實踐出真知。PMP的需要知識都是來自於各項項目管理工作中良好活動的工作總結。我們帶着PMP的知識投入到工作中，並且在實際工作中選取合適、所需的概念思想應用。PMP是跨領域的管理知識的總結，因此我們在實際工作中，瞭解跨領域的知識信息也是很有必要的。
而我們作爲項目管理的新人，如何更好的學習好PMP的知識呢?
首先，工作總結。一般嘗試考PMP證書的同學至少具有3年的工作經驗。如果不是在一個有着良好項目管理氛圍的事業環境中工作，很多人都會有着一種嘗試對自己的工作進行改善規範的心情，這種期望所產生的結果實際上是PMP管理體系的一個雛形，我們在學習PMP時，如果帶着這種雛形學習時，會顯著的感覺到是曾相識。
其次，帶有知識、觀點碰撞、跨工作背景的小組討論活動。這次我的小組是一個年輕的小組，大家都沒有很多的管理經驗，但是這樣反而使得大家在小組討論時更能自由發言，形成觀點的碰撞，在彼此辯論的同時，大家更容易對相關問題有着更深層次的理解，特別是形成共識的情況下。PMP知識源於不同知識領域的管理工作，不同領域的學員在一起更容易在整體上更好的學習PMP各個知識領域。
再次，優秀的外部指導者。這個指導者既可以是組織內部的高層次領導者，也可以外部的培訓人員。作爲剛進入項目管理工作的新人，並不能站在一個高層次、全角度的角度看待問題，這樣會導致很多方面會形成錯誤的觀點，這需要指導人員進行指導糾正。
然後，優秀和失敗的案例的學習，及適量題庫的練習。優秀、失敗案例的兩方面的學習會使得初學者更好的汲取經驗，而題庫的練習有助於鞏固知識點。
最後，就是迴歸到知識體系指南中去。知識體系指南是衆多管理人員的管理經驗的一個融合，雖然未必是最好的，但是很多都是經過驗證的實用的方法。迴歸到指南中，也是通過PMP的最重要學習內容。
時光荏苒，捻指之間兩個月的時間就過去了。作爲遠程班的一員，我順利地一次性通過了PMP考試。回顧這兩個月的PMP學習，有苦也有甜，下面我就個人在PMP學習過程中的一些辦法與大家一起分享。
在PMP的學習過程中，相信很多人都是利用業餘時間來學習的，像我們遠程班的同學，基本都是用業餘時間進行學習。而且在學習過程中，很多人都在埋怨學習時間不夠，總有很多瑣事讓你沒有很多時間去學習。但是我認爲最爲重要的不是你有多少時間去學習，也不是你有多少工作阻礙你學習，對於這些都只是個人的一些藉口。這隻能說明個人的學習計劃沒有做好，至少是沒有執行好。有一本書叫《方法總比問題多》，只要你計劃得好，完全可以滿足你的學習時間。
記得我報名時，我還要參加職稱考試。兩項考試都要去考，也都很重要，我也曾經想過放棄其中一項考試，但是心中總有一種捨不得的感覺，最終我選擇了兩項試都考，這樣我的時間明顯不夠用了。後來，班主任要求我們做好個人的學習計劃，起初我也是敷衍着做了一份計劃，半個月過去了，到QQ遠程班羣裏一看，大家視頻看完了，書也看完了，我呢，書才快速地看了一遍，視頻也還沒有看完。我急了，怎麼辦?只能找方法，後來我才發現，其實我的時間是夠用的，光環要求是每天2個小時的學習，我們基本下班到晚上睡覺都有至少4個小時的時間。那就是一定是我的計劃有問題，後來我爲我個人做了一份更加明確，執行性更好的計劃，合理安排每個階段的學習，寧可早於計劃也不晚於計劃。這樣堅持了2周，我的進度趕了上來，對於知識點也有了初步的明晰，這就充分地說明了計劃的重要性。
說到知識點5個知識點，9個知識領域，42個過程組，是讓我們每個學員都很頭痛的事，起初我也很頭痛，但這些基本知識我們必須都得記住。起初我與大家一樣，依靠死記硬背，一週過去了還是記不住，後來我就理解記憶，還是有疏漏。這樣過了大約3周，我竟然記住了，我總結了一下，要記憶些圖表中的東西，是有一點點的麻煩，我認爲這些東西要靠積累，在平時的學習中，我堅持每天花半小時先把《知識點集錦》通看一遍，再進行其它的學習，在這裏我認爲學習中平時的積累是最重要的，以前沒有積累，那就合理近排自己的學習，以學習的過程中慢慢積累。
最後，個人還有一個小方法，針對晚上看書就睡覺的羣體可以受用,我剛剛學習時也與很多同學一樣，看一會書就想睡覺，或是直接打盹睡着了。對於我這種咖啡過敏的人，又不可能喝咖啡提神，所以我就在晚飯後小睡30分鐘，之後起牀洗把臉再學習，這樣可以保證學習的質量，一定不要打着盹學習，耗費時間還學不了多少東西。
以上就是我個人的一些學習心得，供與大家一起分享，希望可以影響越來越多的人，讓越來越多的人受用，通過PMP考試。