基層管理培訓班學習心得（通用3篇）
基層管理培訓班學習心得 篇1
國有企業黨組織是黨的執政基礎中的重要組成部分，提高黨組織的能力，充分發揮作用，對於強基固本，加強黨的建設，具有重要的意義。。加強國有企業基層黨組織建設，必須緊緊圍繞“保證、支持、參與、服務、監督”五項職責，着力提高五個能力，發揮五個方面的作用。
一、着力提高謀全局、把方向的能力，發揮推動科學發展的作用
謀全局，就是統籌兼顧;謀萬世，就是科學發展。國有企業基層黨組織要謀全局、把方向，必須集中精力研究解決帶有全局性、前瞻性、戰略性、長遠性、方向性的重大問題，善於站在全局立場觀察和分析問題，善於把貫徹落實黨的方針政策和上級指示精神同謀劃企業的改革發展結合起來，用科學發展觀指導企業發展。
把方向，就是始終把握企業發展的正確方向。國有企業基層黨組織必須始終以保證企業正確的發展方向爲己任，以科學的理論指導重大決策，以集體的智慧研究重大問題。在思維方式上打破“非此即彼”的片面性;在領導方式上避免直接指揮或無所作爲;在工作手段上要善於通過組織發揮集體作用，從而把黨對企業的政治領導落在實處。按照這樣的定位，基層黨組織首先是把握方向，按照“將企業帶上可持續發展之路，將職工帶上富裕之路”的目標，開展工作;其次是引導方向，通過對國家大政方針和企業發展戰略的宣傳，把正確的價值觀傳遞給每一位職工，形成共同願景。
二、着力提高理大事、管協調的能力，發揮服務企業和職工的作用
理大事，就是要抓主要矛盾，抓影響全局、影響成敗、影響職工思想情緒的關鍵點。國有企業基層黨組織要主動參與重大問題的決策，規範並嚴格執行決策程序，凡屬於企業發展戰略、重大改革方案、重要建設工程、重要人事任免、階段性的工作目標、涉及職工切身利益的勞動、用工、分配製度調整等都是企業的大事，都要深入調研、認真思考、細緻謀劃;都要集體討論、集思廣益、科學決策。對於確定的大事要跟蹤考察，一抓到底，抓出成效。
管協調，就是要統攬全局，協調各方，消除矛盾，保持平衡。要從促進改革、加快發展、維護穩定的大局出發，從整體推進全局工作的要求出發，主動協助廠長協調好方方面面的關係，協調好黨羣組織與行政的關係，協調好政工工作與生產經營管理的關係，協調好安全生產與經營管理的關係，協調好黨羣、幹羣關係、協調好部門之間和不同利益羣體之間的關係，協調好企業與社會之間的關係。做到圍繞中心，各司其職，保證改革不偏離方向，保證企業各個階段目標的實現，營造企業內外良好的發展環境。
三、着力提高抓班子、帶隊伍的能力，發揮凝心聚力的作用
抓班子，就是要始終堅持抓領導班子思想、能力、作風建設，着重抓好制度的落實。堅持和完善學習制度，不斷提升班子抓改革、促發展的能力，堅持和完善科學決策制度，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，健全領導班子民主決策機制，堅持和完善黨風廉政制度，解決好黨內外監督的問題。通過制度和機制，使領導班子始終做到“爲民、務實、清廉”，始終做到“講政治、有本事、肯實幹、能自律、業績好”。
帶隊伍，就是要通過思想政治工作和精神文明建設，抓好四支隊伍建設。要特別重視人才工作，把黨管人才的原則與市場化選聘結合起來，努力培養高素質的幹部隊伍、經營隊伍、職工隊伍和黨員隊伍。黨管人才主要是管政策、管培養、管選拔、管服務。基層黨組織要轉變舊的人才觀念，樹立人人都有可能成才的理念，努力爲各類人才的成長營造良好的思想、輿論、政策、工作與生活環境，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的企業氛圍;還要熱心發現人才，誠心使用人才，精心愛惜人才，用心留住人才;對待人才要鼓勵創新，寬容失敗，讓人才與企業共同成長，使企業的人才優勢轉化爲競爭優勢。 四、着力提高聚人氣、謀發展的能力，發揮促進企業和諧的作用
聚人氣，就是要統一思想、凝聚人心、化解矛盾、激勵鬥志。國有企業基層黨組織要做理順關係、解決矛盾、防止內耗的“潤滑劑”;做調動各方積極性、創造性的“催化劑”;做協調好企業內外關係的“粘合劑”。事實證明，只有相信職工、依靠職工，才能真正辦好企業。聚人心必須以保穩定爲前提。國有企業基層黨組織要從構建和諧社會、和諧企業的高度，充分認識穩定工作的重要性。一要從源頭上維護穩定，堅持羣衆路線。想問題、做決策、辦事情要從廣大職工的利益出發，落實職工最現實、最直接的利益，重點解決難點、熱點、焦點問題，保證出臺的政策符合大多數職工羣衆的利益。二要統籌協調好各種利益關係，更加註重公平。推進改革、制定政策要統籌兼顧，既要注重大多數，也不能忽略少數人;既要關注弱勢羣體，也不能損害“強勢羣體”;既要關注職工羣衆的利益，也要保證國家和企業的利益，切實做到國家、企業、職工利益相統一。三要建立溝通渠道和協調機制，及時發現問題，早日化解。穩定是國企黨組織的硬任務，只用和諧穩定，才能幹成事，才能謀發展。
謀發展，就是要緊緊抓住第一要務。以科學發展觀統領全局，積極推進產業結構調整和技術升級，大力發展循環經濟，做到資源節約、環境友好;要堅持統籌協調，實現政治、經濟、文化、社會的協調發展、企業和人的共同進步。當前，正是國有企業調整結構的良好時期，基層黨組織要支持董事會和廠長(經理)搶抓機遇，實現企業跨越式發展。發展不僅僅是改建擴建，改革也是發展、提高管理水平也是發展，要通過改革和加強管理，形成自己的核心技術、核心文化和核心管理經驗，提高核心競爭力和獲利能力。
五、着力提高強肌體、拒腐蝕的能力，發揮黨的先進性作用 強肌體，就是要不斷加強黨的思想、組織、作風、制度建設和反腐倡廉建設，不斷髮展先進性。國有企業基層黨組織要不斷深化學習實踐科學發展觀活動，在黨的“五大”建設上有新的突破。一要探索學習型黨組織建設，建立黨員長期受教育的長效機制。二要從組織入手提高素質。要加強組織建設，着力提高黨組織的凝聚力、影響力、號召力，更好地發揮黨組織在企業生產經營管理中的作用;要規範組織發展，嚴把入口，疏通出口，着力在生產管理骨幹和優秀專業技術人員中發展黨員，以改善結構，提高素質，更好地體現黨的先進性。三要從制度入手加強作風建設。堅持並完善黨深入基層、聯繫羣衆的各項制度，堅持“問計於民、問政於民、問需於民”，確保不脫離羣衆、脫離實際。肌體強壯，拒腐蝕的能力才能強大。
拒腐蝕，就是要按照《實施綱要》的要求，不斷加強黨風廉政建設。一要堅持長期教育，警鐘常鳴，構建廉政文化，以德拒腐。二要堅持制度，構建防腐制度體系和責任體系，以法防腐。三要完善監督制度，重點對一把手、重要工程和企業敏感問題實施有效監督，源頭防腐。四要推進黨內改革創新，完善管理機制，以機制防腐。四要懲防並重，堅決打擊，以高壓態勢懲腐。基層黨組織不僅要敢於反腐，還要善於拒腐，要積極研究產生腐敗的現象和規律，大力實施風險預控，準確及時辨識各種易於產生腐敗的風險，防控在先;要教育黨員幹部經得住誘惑、守住根本;要全面貫徹《實施綱要》、《國有企業領導人員廉潔從業若干準則》，堅決防止工程上馬、幹部落馬，確保黨員幹部既能幹事，又要乾淨，以黨員幹部的優良形象和作風取信於民。
基層管理培訓班學習心得 篇2
20xx年3月05—29日，我參加了硯山縣委組織部舉辦的新任科級幹部培訓班，經過一個月的培訓學習，感覺收穫頗多。通過學習，使我的思想政治素質、政策理論水平和黨風廉政意識有了進一步提高，貫徹實踐科學發展觀的自覺性和堅定性得到了進一步增強，對於我今後在日常工作中如何做事具有重要的指導作用。通過培訓班的學習，我有以下幾點心得體會：
一、立身以立學爲先，做一名“學習型”幹部
學習是工作之基、能力之本、水平之源。這裏的學習不僅指學習書本上的知識，還要多思考多求證。具有踏實、謙虛的心態，持之以恆的毅力，不畏艱難的精神才能做好學問、學到精髓。因爲只有抓緊了自己的學習，才能使理論上水平，才能更好的指導自己的工作。要成一名學習型的幹部，就是要樹立終身學習理念，善於在工作中學習，在學習中工作，以學習推動工作，以工作促進學習，善於不斷地把學習成果轉化爲工作創新力。如何成爲“學習型”幹部呢，我想，主要從以下三個方面着手：一是會學習。有科學的學習方法和策略，以最快速度、最短時間掌握有用的新知識、新信息。二是善於思考。學習完之後，最現實的問題就是提高運用所學知識總結思考問題的能力，對一個問題善於從現象到本質、從局部到全局、從個性到共性、從靜態到動態的思考。我認爲，一個科級幹部要注重並善於總結，對於一個領域的工作其內涵和外延是什麼，其理論和實務是什麼，一個階段的工作取得什麼成效、收穫與教訓，一件事情辦理的速度和質量如何，對一個問題的處理，其思維方式和工作方法是否正確等要有較強的邏輯分析能力和總結歸納能力。三是學以致用。只有實踐，才能將學到的理論和方法用於指導具體工作，用學到的知識和技能提高自己內在素質。領導幹部要提高實際工作能力和水平，只有在具體工作中，身體力行，勇於實踐，不斷探索，才能取得實效。
二、開拓創新，做一名“實幹型”幹部
已經走上工作崗位的人，都是用做事來體現個人的價值。當前，我市正在奮力建設開放繁榮文明和諧的試驗區，作爲新提拔的科級幹部，要更加增強責任意識，把服務試驗區建設作爲工作的宗旨和理念，要勇挑重擔，甘於奉獻，要創先爭優，紮紮實實做事，講究方法並認真努力完成任務。事情做成了，做得漂亮了，個人的價值纔得到體現，工作的效益才得以積累。
要做實幹型幹部，就要想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事。想幹事，從表面上看，是心態問題，實際上體現了個人的世界觀、人生觀、價值觀，是廣大幹部對自己崗位的認同。好的領導幹部就要把心思集中在“想幹事”上，做“思進型”幹部，不做那種飽食終日、無所用心的“懶惰型”幹部。敢幹事，是工作態度、工作作風和責任心的表現。我們以敢於負責的精神主動破解發展中遇到的難題，把廣大幹部羣衆的力量凝聚起來，做“奮鬥型”幹部，幹出業績來，不做“懦弱型”幹部。會幹事，是幹部綜合素質的表現。領導幹部在實際工作中幹事要得法，要尊重客觀規律，要嚴格依法辦事;要不斷提升自身職業水平，對本職工作能獨當一面、駕輕就熟;能夠解決工作中面臨的新情況、新問題，把能力體現在“會幹事”上，做“創業型”幹部，不做無所建樹的“平庸型”幹部。幹成事，是幹部經濟價值、社會價值、自身價值的表現，是幹部德才的真實表現。領導幹部不僅要有想幹事的意識、敢幹事的作風、會幹事的本領，更必須有幹成事的行動。所有的一切，最終都要鎖定在“幹成事”這個目標上。因此，領導幹部要把目標落實到“幹成事”上，做“實幹型”幹部，不做“口號型”幹部。
三、自我提升，做一名“修養型”幹部
修己與安人是密不可分的，修己是爲了更能夠安人。古語說：“修身，齊家，治國，平天下”，其中修身是第一位的，是齊家、治國、平天下的先決條件。自身修養的提升後，就會透出境界，人生自然會其樂無窮，自己內心也會深感快慰。所以，強調日常工作的同時，更應加強自身修養的提升。事實上，我們無法想象作爲一個科級幹部其自身修爲不足，卻可以利用先進的用人理念、有效的用人方法來調動下屬的積極性、促進下屬的自我提升、培養下屬的高度忠誠，更無法想象最終成就了大事業。做人一定要淺，淺得透明，淺得正直，淺得真實。正所謂，爲學實難，在於“艱苦”，而爲人不易，則在於“真”。要敢於面對真實的自己，敢於展現真實的自己，做一個真人。
作爲科級幹部要以“修己”而達到高效管理，可以從以下三個方面進行：一是樹志向。要樹立志向，就是要“樹立遠大的人生價值目標”，這裏所講的遠大的人生價值目標絕不是指一個幹部有成功的慾望、有名利的追求，而是指一個幹部從社會發展及自身所在單位發展的角度出發，樹立我能爲單位做些什麼的志向;二是立品格。作爲幹部，要立品格，就是要建立高尚的職業道德，一方面要自律，一方面要容人。自律是指作爲幹部要嚴於律己、率身爲正。而容人就是要做到尊重他人、包容他人。在工作交往中，作爲領導幹部要能夠放眼他人，而非自我欣賞，正確地看待別人的不足，以欣賞的眼光接納別人的優點，客觀的讚揚別人的成績，公正的評判別人的失誤。三是重情趣。情趣，乃爲情感、興趣。做到情趣修養，就是要嚴守生活小節，培養健康情趣，守住慾望關、愛好關、親情關、社交關。人人都有慾望，個個都面臨誘惑。但作爲一名組織培養和信任的科級幹部，就要能夠剋制住慾望、頂得住誘惑、耐得住寂寞、經得住考驗。朋友之間是相互影響的，要多於與益者交。作爲幹部一定要把握好與人交往的尺度，擇善而交，擇賢而交。對於交往，可以互利，但不可相互利用;可以相幫，但不能超出原則範圍;可以取悅，但不能虛榮討彩。
總的來說，參加此期科級幹部培訓班學習，最大的感受就是始終是要緊跟社會發展潮流，善於把握時代脈搏，不斷進行理論創新、思維創新和實踐創新，提升戰略思維能力開拓創新能力。我將認真擺正位置，定好角色，完成自己作爲單位中層幹部的落實與執行、管理與服務、聯繫與溝通的實際作用與任務。
基層管理培訓班學習心得 篇3
爲期不多的安全培訓即將結束，作爲公司的一員，我受到很大教育，感受很深。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。
要強化安全生產的管理工作，一要牢固樹立“安全第一、預防爲主”的思想，這是安全生產的工作方針，也是長期安全生產工作的經驗總結，必須不折不扣地貫徹執行，而且要把“安全第一、預防爲主”的工作方針上升到講政治、促發展、保穩定的高度，深刻認識抓安全就是抓發展，抓安全就是抓穩定，抓安全就是保護生產力的道理，並正確處理好安全與生產、安全與經營、安全與效益的關係，在正常生產組織過程中必須遵守有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產製度，完善安全生產條件，確保安全生產;二要加大事故隱患的查治工作，防範各類事故的發生。
安全生產預防工作一定要經常化，要堅持預防爲主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，積極鼓勵職工幫助查找、發現事故隱患，要認真落實安全生產檢查工作，安全檢查是落實責任、規範管理行爲、發現事故隱患、促進隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過制度化、規範化和專業化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產現場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態;三要加強宣傳培訓教育，嚴格執行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，未經安全生產教育和培訓合格的人員，不得上崗作業。培訓教育是提高職工安全素質，杜絕“三違”的有效途徑，以三級安全教育爲基礎，從安全生產方針、安全法律法規、安全管理制度、安全操作規程、安全防範技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質，有效的減少，甚至杜絕事故的發生。
其次，我們還要做好消防安全工作，一是要加大對消防安全工作的管理力度，定期組織消防安全檢查，查處並整改消防安全隱患，切實把消防安全工作與生產經營管理工作相結合，確保各項工作能順利進行;二是宣傳教育要到位，通過開展消防安全知識培訓和消防演練，提高員工的消防安全意識，提高職工在火災事故發生時的施救和自救能力;三是制度措施要到位，要根據有關消防的法律法規，結合分廠實際制定出一套行之有效的制度和措施，並嚴格抓落實，保障消防安全的各項工作能正常有序開展。四是消防器材配備要到位，配備足夠數量的消防器材並定期對消防設備進行檢查和保養，對到期的器材及時換藥，以備發生事故時能及時啓動，爲消防安全工作得以順利開展提供硬件保障。
安全是企業的永恆課題，“安全爲了生產、生產必須安全”，安全生產事關企業的穩定和職工的生命安全，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長抓不懈，消除隱患以防爲主，才能保持安全生產良好局面的長期穩定。