座談大會會議紀要格式(通用3篇)
座談大會會議紀要格式 篇1
時間:x年xx月xx日
地點:分公司
參會人員:人力資源部相關人員、分公司員工代表xx人
記錄人:
內容:
一、員工福利
1、營銷專業員工交通費問題:
分公司各業務部車輛緊張,營銷專業人員(客戶經理、業務經理)常常爲解決用戶問題四處奔波,有時甚至打的,但是產生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地爲xx市郊區,很少有公交車和出租車,交通很不方便。員工希望公司能夠爲其每月發放一定的交通補貼,對於營銷專業人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。
2、員工工作服問題:
分公司集團業務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區別,這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。
3、公司相關福利政策問題:
員工反映對於公司的各項福利政策不清楚,雖然也下發過部分文件,但是由於各部門的具體情況或員工工作性質等,大部分員工對各項政策性文件還是並不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺的員工住房補貼政策,員工希望公司能夠向員工透明,充分體現“公開、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓問題
1、員工培訓問題:
員工普遍反映送外培訓的機會較少,公司大部分送外培訓都集中在工程系列,而員工認爲,實行了“區域性管理、屬地化營銷”管理模式後,分公司更應當加強並重視對營銷人員的培訓學習,特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。大家一致認爲,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題:
員工認爲公司能夠爲員工提供再教育的學習機會,對工作成績突出的員工,公司可否爲其提供進行再教育等學歷提升的機會。
三、員工薪酬問題
1、工資晚發問題:
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發的問題,希望公司能夠確保每月工資準時發放。
2、工資政策透明問題:
公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰,尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制後,在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位爲什麼工資待遇有所區別等等,員工希望公司本着“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。
對於現在每月的考覈工資,員工希望部門經理對考覈分數和考覈工資透明。
四、員工費用報銷問題
員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難,部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現墊付所有錢,報銷流程複雜。
另外,分公司財務人員反映財務緊張,這也造成員工費用報銷難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進行員工滿意度調查的問卷方式很好,但是最後公 布的員工合理化建議中只體現了獲獎人的姓名、題目,可否將獲獎員工的合理化建議詳細內容對員工進行公開。
2、員工建議在分公司新大樓能否爲大家開闢“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。
3、員工建議區域各部門人員能夠多到分公司走一走,與大家多交流,瞭解員工心聲。
座談大會會議紀要格式 篇2
阜陽市×××局一支部關於、三同志預備期轉正黨內外羣衆座談會會議紀要
時間:20xx年6月27日
地點:市局(公司)財務科
參加人員:(應到15人、實到9人。)×××××××××
主持人:××
紀錄人:××
×:三個年輕人乾的不錯,希望轉正後繼續嚴格要求自己,同意三同志轉正申請。
×:三同志年輕有前途,工作勤奮,表現突出,同意他們加入中共正式黨員。
×:三同志積極要求進步,工作主動,能認真學習,加入黨組織的心情迫切,在工作中表現出色,覺悟高。同意三同志的轉正申請。
×:同意三同志轉正申請。
×:同意三同志轉正要求。
×:同意三同志轉正申請。
大會通過決議,一致通過××××××××三同志按期轉爲中共正式黨員。
座談大會會議紀要格式 篇3
時間:20xx年10月23日
地點:
參會人員:、公司高層代表1人
記錄人:
內容:
一、員工福利
1、公司員工外出展業人員餐費問題:
分公司各業務部車輛緊張,營銷專業人員(客戶經理、業務經理)常常爲解決用戶問題四處奔波,有時甚至打的,但是產生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地爲德陽市郊區,很少有公交車和出租車,交通很不方便。員工希望公司能夠爲其每月發放一定的交通補貼,對於營銷專業人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。
2、員工工作服問題: 會議紀要
分公司集團業務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區別,這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。
3、公司相關福利政策問題:
員工反映對於公司的各項福利政策不清楚,雖然也下發過部分文件,但是由於各部門的具體情況或員工工作性質等,大部分員工對各項政策性文件還是並不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺的員工住房補貼政策,員工希望公司能夠向員工透明,充分體現“公開、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓問題
1、員工培訓問題:
員工普遍反映送外培訓的機會較少,公司大部分送外培訓都集中在工程系列,而員工認爲,實行了“區域性管理、屬地化營銷”管理模式後,分公司更應當加強並重視對營銷人員的培訓學習,特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。大家一致認爲,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題:
員工認爲公司能夠爲員工提供再教育的學習機會,對工作成績突出的員工,公司可否爲其提供進行再教育等學歷提升的機會。
三、員工薪酬問題
1、工資晚發問題:
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發的問題,希望公司能夠確保每月工資準時發放。
2、工資政策透明問題:
公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰,尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制後,在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位爲什麼工資待遇有所區別等等,員工希望公司本着“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。
對於現在每月的考覈工資,員工希望部門經理對考覈分數和考覈工資透明。
四、員工費用報銷問題
員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難,部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現墊付所有錢,報銷流程複雜。 另外,分公司財務人員反映財務緊張,這也造成員工費用報銷難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進行員工滿意度調查的問卷方式很好,但是最後公佈的員工合理化建議中只體現了獲獎人的姓名、題目,可否將獲獎員工的合理化建議詳細內容對員工進行公開。
2、員工建議在分公司新大樓能否爲大家開闢“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。
3、員工建議區域各部門人員能夠多到分公司走一走,與大家多交流,瞭解員工心聲。