月度績效考覈通報（精選20篇）

月度績效考覈通報 篇1

立醫療衛生單位：

根據《晉安區衛生局關於實施20xx年衛生工作目標管理績效考覈的通知》(榕晉衛綜〔20xx〕156號)要求，我局組織相關專家組於20xx年1月4日-10日，遵循客觀、公平、公正的原則，對各單位的目標管理績效工作進行系統考評，現將考覈有關情況通報如下：

一、主要成績

1、組織、黨建黨風、行風政風建設等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設，落實領導分工，實行民主集中制度。認真開展各項黨務、政務公開工作，落實黨風廉政建設和民主評議政風行風工作責任制，積極開展創先爭優活動。全面完成省市區績效考覈任務，基本完成各級交辦的各項工作任務和本單位的中心工作，制定績效考覈方案，並按要求落實。財務覈算較規範合理，財政收入基本做到專款專用。全年無發生重大醫療安全事故及羣體聚集性事件。無發生違反國家計劃生育政策及“兩非”條例。

2、醫療質量管理和公共衛生服務等業務方面：各醫療單位醫療核心制度和“三基三嚴”考覈較上年有很大進步，基本做到依法執業。普遍建立了醫患溝通和投訴處理機制，嚴格落實首問、首診負責制。建立和完善醫院藥事管理組織，貫徹落實基本藥物制度，全面實施藥品零差率和網上採購制度。醫療服務收入逐年增長，門診人次數穩中有升。基層醫療單位均重視基本和重大公共衛生服務工作，在人員相對不足而工作數量和要求不斷提高的情況下，充分調動職工積極性，加班加點，確保各項公共衛生任務按時完成，羣衆滿意率較上年有大幅度提高。晉安區醫院醫療管理工作獲得上級好評，茶園社區衛生服務中心獲市級示範衛生服務中心稱號，北峯山區三個衛生院在開展公共衛生服務方面形成自已的特色，各項考覈得分較上半年均有大幅提高。

二、存在問題

1、組織機構管理。部分單位未落實班子會、院務會制度，同時未充分發揮職代會作用，檔案管理歸類不夠及時準確。個別單位績效考覈方案形同虛設，沒有和職工的績效獎金掛勾。多數單位未建立耗材專用賬冊，或記錄不夠準確、完整。財政專項撥款和公共衛生經費還存在使用不當的現象。檢查中還發現個別單位非衛技人員從事衛技工作。

2、黨建、黨風廉政建設及民主評議政風行風。有些單位“城鄉結對互助”活動未開展，個別單位未樹立本單位典型，部分單位信息報送不及時。個別單位無對外公開欄，或對內、外公開欄內容不全。有些單位未建立醫德檔案，無醫德考評制度及記錄。部分單位未公開行評整改承諾及整改時限，未召開羣衆徵求意見會，未組織行評代表明察暗訪，對存在的問題未提出處理意見。

3、綜治安全及計劃生育。少數醫療機構存在制度不完善、落實不到位現象。個別單位消防工作存在薄弱環節。多數單位未開展優生優育宣傳指導工作，部分單位未及時掌握單位育齡婦女生育、節育情況。

4、醫療質量管理。個別單位門急診管理不規範，疏於管理，存在醫療質量、門診人次數下降現象。基層醫療單位仍不夠重視醫療書寫，存在門診與出院病歷、處方等缺漏項目及書寫錯誤較多。大部分單位都沒有新藥審批引進制度。社區衛生服務中心和山區衛生院均存在搶救設備不全或醫療設備閒置現象。部分單位對醫療質量和醫療安全管理方面不夠重視，無專人負責，未建立管理組織與工作制度，未開展醫療質量和醫療安全教育和分析。部分單位還沒完成規範化標識標牌建設，環境衛生較差。一卡通診療系統和新農合門診統籌支付已啓動，但成效不顯著。

5、基本公共衛生服務。各基本醫療衛生單位均能完成50%電子建檔率，但檔案錯誤與缺項較多，使用率極低。多數單位未開展個性化健康教育工作，居民健康知識知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進展不大，除日溪衛生院以外，其它單位體檢率均不達標，高血壓、糖尿病患者規範化管理率較低。婦兒保工作仍然是我區基本公共衛生工作中的弱項，孕婦早建卡率、系統管理率和新生兒訪視率、兒童系統管理率等離考覈指標還有很大差距。全區重性精神疾病患者管理率均較低。

三、整改意見及考覈結果的運用

1、整改建議。各單位要從本次考覈結果中充分認識到本單位一年工作的成績和問題，對於好的做法，要保留下來並形成長效機制。對於檢查中發現的問題，要本着“以考覈，促整改”的原則，進行補缺補漏，突破重點問題，彰顯工作成效。要加強管理，落實責任，確保各項具體整改措施落實到位。要早謀劃、早佈局，理清20xx年工作思路，制定詳實的工作計劃，要加強綜治、安全教育，定期自查，排查安全隱患;加強醫療質量服務，強化人員培訓，提高業務水平;加強基本公共衛生服務能力，擴大服務人羣，提高服務水平，確保羣衆真正享受到醫改帶來的實惠;要加大內部績效管理和工作考覈力度。各職能部門要切實加大對全區基層醫療單位的業務指導和監管力度。

2、考覈結果運用。根據20xx年度各單位衛生工作目標管理績效考覈結果(具體得分詳見附件)，共評出2個考覈總分在800分以上的優秀單位：晉安區醫院、茶園社區衛生服務中心;3個考覈總分在750-800分的良好單位：晉安區疾病預防控制中心、新店鎮衛生院、象園社區衛生服務中心;4個考覈總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮衛生院、嶽峯鎮社區服務中心、壽山鄉中心衛生院、日溪鄉衛生院。2個考覈總分低於700分的不合格單位：宦溪衛生院和王莊社區衛生服務中心。

各單位要根據此次考覈結果，並參照《晉安區公共衛生及基層醫療衛生事業單位績效工資考覈分配指導意見》(試行)，嚴格按照考覈等次，覈定單位及其班子主要領導獎勵性績效獎金，班子其他成員參照執行。

x年xx月xx日

月度績效考覈通報 篇2

公司要求：20xx年是公司全面開展業務提升年活動的第一年，強化考覈、嚴格考覈是促進各項工作的重要抓手，也是促進業務提升的重要手段，更是企業增效、員工增收的重要保障。望各部、室高度重視考覈工作，凡是沒有按照考覈辦法、細則要求落實的一律嚴格扣分。

本次考覈全面施行《20xx年信陽市供水集團有限公司績效考覈管理辦法》和《信陽市供水集團有限公司20xx年度工作目標考覈細則》內容，各部、室請認真對照細則內容準備考覈資料。

一、考覈時間：20xx年2月8日——20xx年2月9日。

二、考覈地點：公司四樓會議室。

三、考覈部門：各部、室。

四、考覈內容：目標考覈“共性部分”和績效考覈指標;“部門業務工作目標和部門月工作計劃”;“領導對各部室評分和部門互評評分”三大塊內容。

五、考覈事項：

1.共性部分

變更項：執行20xx年公司下發績效考覈管理辦法

評分部門：考覈辦。

考覈材料：參考“各部、室提交‘共性部分’考覈材料”和績效考覈指標。

注意事項：各部、室請嚴格按照材料規定的提交時間內完成提交，逾期將扣部門績效考覈分數1分。

2.業務部分和每月工作計劃

變更項：無變更項。

考覈材料：參考“各部、室目標考覈業務部分完成情況和月工作計劃完成情況”。

3. 考覈互評

變更項：無變更項。

考覈材料：“公司領導對各部、室評分表”和“部門互評打分表”。

注意事項：20xx年2月10日前必須完成。

4.“ 暫停考覈”說明

“部門業務部分”和“月工作計劃”工作開展過程中不因部門自身原因導致工作無法在規定時間內完成的，可以提出工作項“暫停考覈”的申請。“暫停考覈申請”須經“分管經理”和“總經理”簽字同意後，方可通過，工作項當月不參與考覈。工作項暫停考覈時間不得超過兩個月，否則做“未完成工作項”處理。

5.各部室組織人員學習新下發的《20xx年信陽市供水集團有限公司績效考覈管理辦法》和《信陽市供水集團有限公司20xx年度工作目標考覈細則》內容，根據細則內容準備好考覈資料。

6.注：20xx年二月份考覈辦計劃重點對工程部安全協議簽訂情況、抄表獎罰戶數變動情況、節日期間用戶訴求處理情況、制水部節能降耗措施和車輛使用停放情況進行檢查。

六、考覈具體安排：

1、2月8日上午

8 : 00---8 : 30監察部 8 : 40---9 : 10營業部

9 : 20---9 : 50客服部 10 : 00---10 : 30水質水錶檢測中心

10 : 40---11 : 10行政部

2、2月8日下午

14 : 30---15 : 00工程部 15 : 10---15 : 40生產技術部

15 : 50---16 : 20人力資源部 16 : 30---17 : 00計劃財務部

3、2月9日上午

8 : 00---8 : 30制水部 8 : 40---9 : 10黨羣工作部

9 : 20---9 : 50物資供應部 10 : 00---10 : 30安保部

10 : 40---11 : 10工會辦 11 : 20---11 : 50企管部

公司考覈辦

年1月25日

月度績效考覈通報 篇3

機關各部門、辦事處、市級駐區各部門：

按照《月績效考覈辦法》(廣開委辦發〔20xx〕7號)和《關於印發七月份主要工作目標的通知》廣開委辦發〔20xx〕18號文件要求，開發區目標管理領導小組對機關各部門、辦事處、市級駐區各部門進行了認真考評。經委領導審定同意，現將考評結果通報如下：

一、機關各部門

1、辦公室(98分)

(1)開發區網站收錄信息梳理工作未達到領導的要求，扣1分。

(2)未完成全真車廂項目回填，扣1分。

2、招商引資處(98分)

華康腸衣項目未完成80%的土建工程任務，扣2分。

3、項目服務處(98分)

(1)長虹欣銳項目圍牆施工未完成，扣1分。

(2)大誠鋁業項目未完成場地平整，扣1分。

4、產業發展處(96分)

(1)完成工業生產總值3.9億元(目標4.3億元)，完成固投6425萬元(目標8000萬元)，扣2分。

(2)金順汽車項目未完成搭建臨時設施、開始基礎施工的目標，扣3分。

(3)盛大油脂項目7月10日正式投產，加1分。

5、建設環保處(96分)

(1)下西物流園區道路未完成進度要求，扣2分。

(2)惠家溝組團道路硬化未完成，扣1分。

(3)王家溝道路未完成設計單位比選，扣1分。

6、拆遷安置處(97分)

(1)未完成高金食品項目設備安裝調試，扣1分。

(2)建一機械2號廠房鋼結構未吊裝，扣1分。

(3)捷盛鋁加工連接道路未實施徵地拆遷，扣1分。

7、財政處(99分)

財務體制改革中下管一級的相關工作未全面完成，扣1分。

8、社會保障處(98分)

未完成美豐玻璃項目圍牆施工、開始基礎施工的目標，扣2分。

9、綜合服務處(100分)

10、監察審計處(98分)

菸草物流項目未完成辦公樓主體框架，扣2分。

二、辦事處

1、xx辦事處(97分)

(1)前期活動板房建設協調服務工作不到位，扣2分。

(2)惠家溝組團道路未完成硬化任務，扣1分。

2、壩辦事處(98分)

(1)農房排危進展緩慢，影響項目施工，扣3分。

(2)碧勇加氣砼項目完成好，加1分。

三、駐區部門

1、國土分局(99分)

聯繫村災民安置和災後重建工作進展緩慢，扣1分。

2、國稅分局(99分)

聯繫村災民安置和災後重建工作進展緩慢，扣1分。

3、地稅分局(99分)

聯繫村災民安置和災後重建工作進展緩慢，扣1分。

4、工商分局(99分)

聯繫村災民安置和災後重建工作進展緩慢，扣1分。

5、規劃辦(93分)

(1)未完成盛大油脂項目的《許可證》辦理，扣2分。

(2)金順汽車項目方案未報批，扣5分。

6、公安分局(99分)

聯繫村災民安置和災後重建工作進展緩慢，扣1分。

7、城監中隊(99分)

聯繫村災民安置和災後重建工作進展緩慢，扣1分。

年八月二十九日

月度績效考覈通報 篇4

立醫療衛生單位：

根據《晉安區衛生局關於實施20xx年衛生工作目標管理績效考覈的通知》(榕晉衛綜〔20xx〕156號)要求，我局組織相關專家組於20xx年1月4日-10日，遵循客觀、公平、公正的原則，對各單位的目標管理績效工作進行系統考評，現將考覈有關情況通報如下：

一、主要成績

1、組織、黨建黨風、行風政風建設等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設，落實領導分工，實行民主集中制度。認真開展各項黨務、政務公開工作，落實黨風廉政建設和民主評議政風行風工作責任制，積極開展創先爭優活動。全面完成省市區績效考覈任務，基本完成各級交辦的各項工作任務和本單位的中心工作，制定績效考覈方案，並按要求落實。財務覈算較規範合理，財政收入基本做到專款專用。全年無發生重大醫療安全事故及羣體聚集性事件。無發生違反國家計劃生育政策及“兩非”條例。

2、醫療質量管理和公共衛生服務等業務方面：各醫療單位醫療核心制度和“三基三嚴”考覈較上年有很大進步，基本做到依法執業。普遍建立了醫患溝通和投訴處理機制，嚴格落實首問、首診負責制。建立和完善醫院藥事管理組織，貫徹落實基本藥物制度，全面實施藥品零差率和網上採購制度。醫療服務收入逐年增長，門診人次數穩中有升。基層醫療單位均重視基本和重大公共衛生服務工作，在人員相對不足而工作數量和要求不斷提高的情況下，充分調動職工積極性，加班加點，確保各項公共衛生任務按時完成，羣衆滿意率較上年有大幅度提高。晉安區醫院醫療管理工作獲得上級好評，茶園社區衛生服務中心獲市級示範衛生服務中心稱號，北峯山區三個衛生院在開展公共衛生服務方面形成自已的特色，各項考覈得分較上半年均有大幅提高。

二、存在問題

1、組織機構管理。部分單位未落實班子會、院務會制度，同時未充分發揮職代會作用，檔案管理歸類不夠及時準確。個別單位績效考覈方案形同虛設，沒有和職工的績效獎金掛勾。多數單位未建立耗材專用賬冊，或記錄不夠準確、完整。財政專項撥款和公共衛生經費還存在使用不當的現象。檢查中還發現個別單位非衛技人員從事衛技工作。

2、黨建、黨風廉政建設及民主評議政風行風。有些單位“城鄉結對互助”活動未開展，個別單位未樹立本單位典型，部分單位信息報送不及時。個別單位無對外公開欄，或對內、外公開欄內容不全。有些單位未建立醫德檔案，無醫德考評制度及記錄。部分單位未公開行評整改承諾及整改時限，未召開羣衆徵求意見會，未組織行評代表明察暗訪，對存在的問題未提出處理意見。

3、綜治安全及計劃生育。少數醫療機構存在制度不完善、落實不到位現象。個別單位消防工作存在薄弱環節。多數單位未開展優生優育宣傳指導工作，部分單位未及時掌握單位育齡婦女生育、節育情況。

4、醫療質量管理。個別單位門急診管理不規範，疏於管理，存在醫療質量、門診人次數下降現象。基層醫療單位仍不夠重視醫療書寫，存在門診與出院病歷、處方等缺漏項目及書寫錯誤較多。大部分單位都沒有新藥審批引進制度。社區衛生服務中心和山區衛生院均存在搶救設備不全或醫療設備閒置現象。部分單位對醫療質量和醫療安全管理方面不夠重視，無專人負責，未建立管理組織與工作制度，未開展醫療質量和醫療安全教育和分析。部分單位還沒完成規範化標識標牌建設，環境衛生較差。一卡通診療系統和新農合門診統籌支付已啓動，但成效不顯著。

5、基本公共衛生服務。各基本醫療衛生單位均能完成50%電子建檔率，但檔案錯誤與缺項較多，使用率極低。多數單位未開展個性化健康教育工作，居民健康知識知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進展不大，除日溪衛生院以外，其它單位體檢率均不達標，高血壓、糖尿病患者規範化管理率較低。婦兒保工作仍然是我區基本公共衛生工作中的弱項，孕婦早建卡率、系統管理率和新生兒訪視率、兒童系統管理率等離考覈指標還有很大差距。全區重性精神疾病患者管理率均較低。

三、整改意見及考覈結果的運用

1、整改建議。各單位要從本次考覈結果中充分認識到本單位一年工作的成績和問題，對於好的做法，要保留下來並形成長效機制。對於檢查中發現的問題，要本着“以考覈，促整改”的原則，進行補缺補漏，突破重點問題，彰顯工作成效。要加強管理，落實責任，確保各項具體整改措施落實到位。要早謀劃、早佈局，理清20xx年工作思路，制定詳實的工作計劃，要加強綜治、安全教育，定期自查，排查安全隱患;加強醫療質量服務，強化人員培訓，提高業務水平;加強基本公共衛生服務能力，擴大服務人羣，提高服務水平，確保羣衆真正享受到醫改帶來的實惠;要加大內部績效管理和工作考覈力度。各職能部門要切實加大對全區基層醫療單位的業務指導和監管力度。

2、考覈結果運用。根據20xx年度各單位衛生工作目標管理績效考覈結果(具體得分詳見附件)，共評出2個考覈總分在800分以上的優秀單位：晉安區醫院、茶園社區衛生服務中心;3個考覈總分在750-800分的良好單位：晉安區疾病預防控制中心、新店鎮衛生院、象園社區衛生服務中心;4個考覈總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮衛生院、嶽峯鎮社區服務中心、壽山鄉中心衛生院、日溪鄉衛生院。2個考覈總分低於700分的不合格單位：宦溪衛生院和王莊社區衛生服務中心。

各單位要根據此次考覈結果，並參照《晉安區公共衛生及基層醫療衛生事業單位績效工資考覈分配指導意見》(試行)，嚴格按照考覈等次，覈定單位及其班子主要領導獎勵性績效獎金，班子其他成員參照執行。

年月日

月度績效考覈通報 篇5

各鎮街衛生院、社區衛生服務中心(站)：

爲推動我市規範開展國家基本公共衛生服務項目工作，提高服務質量，保證我市居民均等享有基本公共衛生服務，保證各項工作任務的落實，及時發現並解決項目執行中存在的問題，切實提高項目執行能力，市衛生局於20xx年6月21日至7月2日對各基層衛生單位20xx年上半年基本公共衛生服務項目執行工作進行了督導考覈。現將本次考覈情況通報如下：

一、主要工作成效

今年，各單位對基本公共衛生服務項目工作重視，組織管理力度加大，專業指導到位，鄉村兩級職責明確，量化考覈逐步推進，村級督導管理加強，項目質量明顯提升，羣衆滿意度大幅提高。

(一)組織管理明顯加強。各鎮街衛生院、社區衛生服務中心均制定了項目實施方案，公衛科人員既明確分工，又團結協作，工作合力增強;量化了村衛生室考覈內容，對村衛生室進行了督導，加強了村衛生室的指導管理。

(二)項目質量顯著提升。今年，全市着重提高項目工作質量，注重項目真實性，緊盯羣衆滿意度提升。

一是各鎮街衛生院、社區衛生服務中心對電子居民健康檔案進行了覈查，清理了一定數量的虛假檔案和不規範檔案，全市電子居民健康檔案建檔率90%以上。

二是加強重點人羣健康管理。各實施單位對發現的慢性病患者登記造冊，建立健康檔案，及時納入健康管理，進行鍼對性的健康教育，提供隨訪評估及分類干預，隨訪工作方法不斷創新。在開展重性精神疾病患者線索排查的基礎上，對確診的在家居住的重性精神疾病患者進行登記管理、隨訪評估、分類干預及健康體檢工作，規範管理率逐步提高。礦區重性精神疾病患者管理有明顯改善。

三是創新老年人體檢方式方法，體檢效率、體檢質量得到提高，通過對老年人進行健康體檢，反饋健康體檢結果並進行相應的健康指導，不斷完善充實老年人健康檔案資料，老年人健康管理質量進一步提高。老年人中醫藥健康管理服務率完成較好，紙質版填寫基本規範，電子檔案錄入較完整。

四是各鎮街衛生院、社區衛生服務中心兒童保健管理項目執行情況較好，隨訪次數、服務內容逐步規範。孕產婦保健管理日趨規範，管理水平不斷提高，產後訪視基本及時。

(三)綜合滿意度調查

以不記名方式對基層醫務人員滿意度進行調查;採取電話訪談、調查問卷、面對面訪談、入戶調查等方式對轄區內接受服務的居民滿意度進行調查。轄區羣衆滿意率均達到90%以上。

(四)資金管理方面。各鎮街衛生院、社區衛生服務中心資金撥付及時、分配合理，沒有違規使用資金現象，財務管理比較規範準確。

二、存在問題

1、組織管理方面。部分站在方案制定上存在漏項，未將艾滋病防控、結核病患者管理列入工作內容，部分站點仍沒有制定內部人員考覈機制，資金管理不規範。

2、大部分社區衛生服務站單位的財務管理薄弱、意識不強，對財務管理的重要性認識不夠、觀念不強，業務水平有限。礦區社區衛生服務站普遍存在資金支出進度遲緩，與業務進度不符，結餘資金較大，耗材無出入庫登記，礦區及城區仍有個別站點沒有設立公共衛生資金賬目，無法做到賬目明細清楚和憑證齊全。

3、項目執行方面。

(1)居民健康檔案。個別社區衛生服務站由於重新查體建檔率略低，重點人羣外的普通居民健康檔案動態使用率較低，特別是礦區站點就醫診療記錄較少，動態使用率更低。

各單位家庭醫生簽約服務工作進展緩慢，簽約服務覆蓋重點人羣比例不夠，簽約服務落實不到位，缺少簽約服務記錄資料。

(2)婦幼健康管理

個別衛生院未按相應頻次要求管理的情況較多。礦區衛生服務站管理的兒童、孕產婦檔案較少，超半數服務站轄區沒有活產和早孕建冊，專業人員流失嚴重，影響了兒童、孕產婦健康管理。

(3)老年人健康管理

所有單位不同進度的開展了老年人查體工作，紙質檔案填寫基本規範，個別檔案的主要用藥情況、血壓的填寫稍欠規範，電子檔案大部分單位錄入未完成，部分單位老年人聯繫電話未及時更新或無聯繫電話，礦區個別社區衛生服務站查體項目不全面，不符合服務規範要求。

(4)慢性病患者健康管理

部分鎮街衛生院存在個別慢性病患者隨訪不及時，電子檔案沒有及時錄入，體檢表填寫不規範的情況。大部分服務站電子檔案錄入率低，隨訪不及時，體檢表與隨訪表填寫不規範，個別站點慢性病患者健康管理率不達標。

(5)重性精神病及癲癇患者管理。各單位重性精神病患者管理率及規範管理率都有待提高。城區服務站精神病人登記在管理方面差距較大，各街鎮衛生院都能對篩查複查出的癲癇患者進行登記管理，並按管理規範進行隨訪，指導患者用藥，減少了患者發作次數，但普遍存在篩查率及管理率低，沒有按照2‰的篩查，也沒有按照1‰進行管理，病人在用藥指導方面也不很規範。

(6)省級地方開展項目。個別鎮街衛生院15-49歲婦女系統管理率較低。社區衛生服務站仍然存在部分站點沒有開展相關項目或者相關項目管理率較低情況。

四、下步工作要求

20xx年上半年全市基本公共衛生服務通過本級的督導考覈，各項目管理質量有所提升，但在各項目檔案的規範整理、干預評估以及考覈指標的項目進度上還是存在突出問題，希望在下半年積極制定措施，整改落實，保質保量完成本年度基本公共衛生服務各項目的指標任務。

1、各鎮街衛生院、社區衛生服務中心(站)要掌握各自的工作進度，完成各項目下達的任務指標;

2、規範服務質量，隨訪服務務求真實。紮實開展面對面的健康管理和隨訪，真實完整的填寫隨訪記錄;

3、完善項目考覈機制,強化督導檢查。一是及時發現問題，及時解決問題，確保項目工作服務到位，保證從事項目工作人員穩定。合理安排項目經費使用，做到專款專用，規範管理，保證項目經費落實到位，提高項目工作人員積極性。二是要切實加強對本地本單位基本公共衛生服務項目工作的管理，建立完善目標考覈和績效考覈制度，強化考覈結果應用，嚴格監督管理與責任追究，確保工作落實到位。

4、市疾控中心(衛生監督所)、市婦保院、市精神衛生中心要按照職責分工，加強對各基層衛生單位實施情況的督導檢查和技術指導，及時發現和解決基本公共衛生各服務項目實施過程中出現的問題，促進各項工作的落實。

5、各單位要針對督導檢查中發現的問題，認真制定整改措施，明確整改責任人、整改內容和整改時間，加強跟蹤督辦，認真開展整改，確保整改落實到位，各鎮街將問題整改落實情況形成書面報告，並與問題列表清單一起加蓋單位公章後於8月31日前報市衛生局。

附件：各鎮街衛生院、社區衛生服務中心(站)基本公共衛生服務項目績效考覈情況統計表

年月日

月度績效考覈通報 篇6

全體幹部：

按照《幹部管理辦法》和年初實行的幹部週一例會簽到制和周內隨機簽到制的有關規定，現將20xx年度所有幹部的考勤簽到情況進行通報：

20xx年度我鄉職工總共簽到65次，病假11人次，事假52人次，遲到12人次，曠會29人次;其中楊萬林等29名同志未參加會議;許相寧等12人開會遲到。經20xx年12月20日黨委會議研究決定，對以上38名同志進行全鄉大會通報批評，未參加會議按曠工處理，扣罰70元，遲到的扣罰20元。

希望所有幹部要提高認識，遵守紀律，必須嚴格執行《幹部管理辦法》，按時參會，因特殊原因不能參會的，必須向主要領導和分管領導請假。

年月日

月度績效考覈通報 篇7

按照市局的統一安排部署，××月××日-××日，局檢查考覈組對各縣(市、區)年城管執法工作進行了檢查，並對20個重點鎮中心鎮相對集中行政處罰權試點工作進行了考覈，現將檢查考覈情況通報如下：

一、檢查考覈基本情況

(一)高度重視，組織領導堅強有力

各縣(市、區)黨委、政府領導高度重視城管執法工作,各城管執法部門(單位)充分發揮主觀能動性，對上對下加強溝通協調，縣分管領導鼎力支持，領導班子團結奮進爲城管執法工作提供了堅強的組織保障。城管執法業務及相對集中行政處罰權試點工作紮實推進，取得明顯成效。

(二)求真務實，執法理念明顯轉變

各城管執法部門(單位)，按照市局年初提出的執法理念，在執法工作中普遍踐行和諧執法、爲民執法、規範執法、嚴格執法的執法理念，採取多種措施狠抓隊伍建設，樹立城管執法良好形象，積極吸引社會力量參與城管執法工作，開展城市管理市民互動活動，讓城管執法工作能夠得到社會各界的理解和支持。

(三)建章立制，管理工作規範有序

各縣(市、區)執法部門(單位)都根據各自的實際，制定了一系列規章制度，基本形成了管理、監督、考覈、獎懲一整套管理體系。縣執法局將隊容風紀、日常執法等都納入績效考覈範圍，由分管局長輪流擔任值班局長，帶頭抓日常監督考覈。××縣執法大隊每星期一由大隊長帶隊對城管執法工作進行檢查。縣執法局利用數字化管理平臺提高執法效能，取得較好效果。縣執法局以規範執法文書爲突破口，進一步嚴格執法案件辦理流程，做到了案件資料齊全、準確，卷宗整齊，程序規範。

(四)積極探索，執法方式不斷創新

××年，各縣(市、區)執法部門(單位)在探索創新執法方式上取得明顯成效。縣執法局提出“大城管”管理理念，成立了縣提升城市管理水平指揮調度監管中心，分管副縣長任指揮調度監管中心主任，執法局局長任副主任，規劃、建設、住房、市政、園林、環保、工商、公安、交通、法院、辦事處主要負責人爲成員，明確城市管理相關部門工作職責，建立執法局網站和數字化管理平臺，提高了辦事效率和執法效能。縣執法局加大績效考覈工作力度，成立了績效考覈辦公室，局裏拿出十萬元用於績效考覈的獎勵，獎優罰劣，較好的調動了執法人員的工作積極性。

(五)多措並舉，城市管理水平顯著提升

各縣(市、區)執法部門在市容管理上狠下功夫，取得明顯效果，實現了城市主要幹道、重點路段、重要場所無擺攤設點，城市支路、背街小巷管理規範，改善了城市環境，提升了城市形象，特別是、東阿，整個城區秩序井然，管理有序,市容市貌有了較大改觀。

(六)勇於實踐，試點工作紮實推進

各縣(市、區)大部分單位高度重視重點鎮中心鎮相對集中行政處罰權試點工作，努力推動該項工作的開展。開發區大隊在各辦事處設立執法中隊，人員在各辦事處內部調劑，實行雙重管理，在各辦事處範圍內開展城管執法工作，目前，中心鎮試點工作已經在辦事處、屯全面推開。縣執法局經縣政府批覆同意在中心鎮開展綜合執法工作，今年已經在四個鄉鎮展開，年計劃在所有鄉鎮開展城管執法工作。縣鎮、市鎮、縣清平鎮、莘縣燕店鎮的相對集中行政處罰權試點工作已經較爲成熟，人員、職責、辦公場所都已經固定，執法工作已穩步開展。

二、檢查考覈結果

(一)全市城管執法工作優秀單位

縣執法局、縣執法局、縣執法局。

(二)中心鎮、重點鎮相對集中權處罰試點工作優秀單位

縣執法局、開發區執法大隊、城建監察大隊。

三、存在的問題和不足

一是城管執法工作比較缺乏前瞻性。如何提升城管執法水平缺少明確的打算和規劃。二是城管執法工作力度還有一定的差距。有的單位各項制度已成體系、配套齊全，各項工作開展的有聲有色;有的單位在利用數字化手段管理城市方面已經取得初步成效，但還有些單位工作上缺乏亮點和特色。三是重點鎮中心鎮試點工作發展不均衡。有的單位已全面開展，並取得了一定的成效;有的單位還在籌建過程中，進展比較緩慢;個別單位還沒有正式啓動重點鎮中心鎮相對集中行政處罰權試點工作。

四、鞏固提高措施

一是制定全市城管執法發展規劃。借鑑先進地市的做法，結合我市實際，制定我市城管執法工作發展規劃，提出一段時期內城管執法工作的發展目標和方向，統一思想和認識，引導全市城管執法部門圍繞新的目標和要求，不斷提升城管執法工作水平。

二是開展各縣(市、區)執法單位間的交流學習。各縣(市、區)執法單位的工作各有特色，縣執法局的指揮調度監管中心的做法，縣執法局、開發區大隊、城建監察大隊重點鎮中心鎮相對集中行政處罰權試點工作，縣執法局的執法案卷，東阿縣執法局的務實敬業精神等都值得全市城管執法部門學習借鑑。

三是進一步加大重點鎮中心鎮相對集中行政處罰權工作的開展力度。各縣(市、區)已經開展相對集中行政處罰權試點工作的鄉鎮，違法佔道、違章建設等“髒、亂、差”現象得到有效控制，鄉鎮容貌、環境衛生明顯改善，因此，進一步做好相對集中行政處罰權工作向重點鎮中心鎮延伸勢在必行。

x年xx月xx日

月度績效考覈通報 篇8

所屬各部門：

按照《半導體研究所職工年度考覈辦法》(半發人教字„20xx‟24號)和《半導體研究所機關部門及各研究實體(中心)負責人工作考覈辦法》(半發人教字„20xx‟1號)的有關規定，經過自我鑑定、基層考覈、領導述職等程序，全所20xx年度考覈工作已經結束。現將20xx年4月30日所務會討論通過的考覈結果通報如下：

全所20xx年年底在編職工及項目聘用人員共計607人，按照規定應參加考覈512人，考覈結果爲：優秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。

根據規定，研究所對考覈優秀的人員(名單附後)在此給予表彰並將給予一次性獎勵。

此外，對20xx年度獲得所外各級各類工作獎項者(名單附後)在此給予表揚，並給予一次性獎勵(已獲得本年度考覈優秀的人員不再重複獎勵)

20xx年x月x日

月度績效考覈通報 篇9

關於20xx年度機關及直屬單位工作人員考覈結果的通報

錫防黨組發〔20xx〕1號

機關處室、直屬單位：

根據民主推薦、日常工作表現、重點工作任務完成情況、組織綜合考察，經局黨組研究，現將20xx年度機關及直屬單位工作人員考覈結果通報如下：

一、整體結果

機關公務員(含工勤、借聘用人員)及直屬單位工作人員，均爲稱職(合格)以上等次。

二、優秀等次

(一)機關：周韜、黃宏林、李軍。

(二)執法隊：謝衛。

(三)指揮所管理處：薛銳。

(四)通信站：楊贇、潘駿。

(五)質監站：朱琳。

三、局嘉獎

(一)機關：周韜、黃宏林、李軍、彭海東、包軍衛、周保全、趙妍、張保同。

(二)執法隊：謝衛、沈甜。

(三)指揮所管理處：薛銳。

(四)通信站：楊贇、潘駿。

(五)質監站：朱琳、殷強、許棟樑。

月度績效考覈通報 篇10

在中心班子的正確領導下，通過各管理部、科室同事們的共同努力，本年第一季度中心各項工作都得到了較大發展,各項業務指標同比大幅增長，現就各管理部具體情況作一簡要通報。

績效工資的發放情況(它包含基礎性績效和獎勵性績效工資兩部分，並按從高到低順序排列，同時未考慮個人崗位係數因素)。

1月份各管理部人均績效工資情況分中心2413元、永順縣2248元、古丈縣2174元、龍山縣2118元、瀘溪縣1997元、保靖縣1987元、花垣縣1957元、鳳凰縣1907元。其月度獎勵性績效工資最大差距爲506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。

2月份各管理部人均績效工資情況分中心2420元、龍山縣2354元、瀘溪縣2089元、永順縣2082元、鳳凰縣2067元、古丈縣2053元、花垣縣20xx元、保靖縣20xx元。其月度獎勵性績效工資最大差距爲417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。

3月份各管理部人均績效工資情況永順縣2748元、分中心2747元、龍山縣2458元、瀘溪縣2352元、鳳凰縣2346元、古丈縣2146元、保靖縣2091元、花垣縣1997元。其月度獎勵性績效工資最大差距爲751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。

第一季度人均月度績效工資發放總體排名情況如下:分中心2527元、永順縣2359元、龍山縣2310元、瀘溪縣2146元、古丈縣2124元、鳳凰縣2107元、保靖縣20xx元、花垣縣1994元。

x年xx月xx日

月度績效考覈通報 篇11

針對5月6號罷工事件經公司研究杜絕類似事件發生，特作出以下考覈：

1、劉作爲一名優秀的老員工在處理事情上未能起到好的帶頭作用，特考覈50元。

2、崔平時工作認真，但是在這件事情上。處理方式欠缺，影響其他員工情緒。特考覈50元。

3、閆x在這件事情上不聽領導勸阻。經公司研究決定考覈100元，予以辭退。

4、賈負有不可推卸的領導責任，特考覈100元，特此警告。

5、韓在這件事情上附有一定的責任，看其平時工作良好，這次予以警告。

20xx年x月x日

月度績效考覈通報 篇12

各部室、各基層單位：

公司系統20xx年度考覈結果經20xx年4月16日公司黨政聯席會議審議通過並確定，現將考覈結果通知如下：

一、機關各部室中層管理人員20xx年度考覈結果

1.各部室負責人

優秀：

良好：

2.各部室班子其他成員

優秀：

良好：

二、基層單位班子成員20xx年度考覈結果

1.基層單位負責人

優秀：

良好：

2.基層單位班子其他成員

優秀：

良好：

三、機關各部室一般管理人員20xx年度考覈結果(詳見附件，此件對基層各單位不再下發)

特此通知。

附件：機關各部室一般管理人員20xx年度考覈結果

20xx年4月25日

月度績效考覈通報 篇13

**年，在局黨委的正確領導下，各權屬單位緊緊圍繞全市建設平安、構建和諧社會的總體目標和全系統總體工作思路，認真貫徹落實上級做好信訪穩定及社會治安綜合治理工作的指示精神，堅持以人爲本、統籌兼顧、深入排查化解矛盾糾紛，認真解決羣衆訴求，集中處理重信重訪，依法妥善處置非正常上訪，各項工作取得了明顯成效。全系統信訪及綜合治理工作穩步推進，整體水平進一步提升，繼續呈現出良好的發展態勢，通過績效考覈檢查，主要表現在以下幾個方面：一是各單位黨政主要領導更加高度重視信訪及綜治工作。公用事業管理局主要領導站在全局的高度，多次作出重要批示，提出目標要求和努力方向，指出各級領導幹部要帶着感情處理信訪問題，親自批辦和督促解決重要來信來訪，給全系統各級幹部做好信訪穩定工作起到了模範帶頭作用。各單位主要領導認真履行“一崗雙責”工作職責，抓好信訪及綜治工作的積極性、主動性明顯增強，處理化解了一批信訪問題，全系統穩定形勢進一步穩固。二是加強建立健全信訪及綜合治理工作機制。各單位積極適應新形勢發展的要求，建立健全了矛盾糾紛排查化解、依法治訪、羣體性事件應急處置等工作機制，修訂完善了科學有效的信訪綜治工作管理制度，形成了推動工作有序開展的長效機制。三是涉軍穩控工作紮實有效。全系統克服涉軍人員多，而且人員較分散不容易管理的難題，保證了重點時期涉軍人員的穩定工作，沒有出現問題。

一年來，共接待處理信訪案件19起， 276人次，案件數量同比上升 48 %,信訪人數同比下降51%，案件結服率100%，降幅爲近年來最高水平。 **年，在局黨委的正確決策和領導下，城區供熱能力提升改造工程的實施，有效促進了冬季供暖工作水平和質量的提高和改善，爲全年信訪穩定工作整體水平的提升，起到了決定性作用。被市委、市政府評爲信訪穩定工作先進單位、綜合治理工作先進單位，聯合環境水處理()有限公司也被市委、市政府評爲綜合治理先進單位，全年信訪及綜治工作得到了上級的認可和好評。

在充分肯定成績的同時，我們必須清醒的看到，雖然當前信訪形勢總體向好，但是，我係統各單位的工作都密切關係市民切身利益，內部管理也存在不少問題，隱患還長期存在，形勢依然嚴峻複雜，各單位還要做大量紮實有效的工作。來訪事項中，反映問題主要集中在供暖、供水、供氣服務保障等方面。在這次檢查中，我們發現，個別單位信訪問題和隱患仍大量存在，一些疑難複雜信訪積案仍然沒有得到徹底解決，一些信訪老戶還在繼續活躍，甚至鬧訪纏訪，無理取鬧，甚至聯繫省級電視臺來現場採訪;還有個別單位，雖然經過多次督促批評，信訪穩定及綜治工作意識仍然淡薄，鬆懈麻痹，心存僥倖心理，仍然沒有制定詳實的制度措施和保障性文件，沒有實際可靠的工作預案，給下一步的工作埋下了嚴重隱患;實際工作中仍有推諉扯皮，不負責任的現象發生。根據以上發現的問題，對各單位打分如下：自來水19.5分，污水處理廠18.5分，正大熱電18.5分，港新燃氣公司18分，新城熱力公司17分。

針對以上取得的成績和存在的問題，各單位要本着有則改之無則加勉的態度，高度重視，認真查擺，制定切實可行的措施，儘快加以整改。要通過全系統上上下下的共同努力，把新一年的信訪穩定及綜合治理工作抓緊抓好，維護好全系統和諧穩定的大好局面。

年2月10日

月度績效考覈通報 篇14

區屬各單位，各街、鎮：

近期，市績效辦公佈了全市各單位20xx年度市績效考覈得分情況，我區總得分爲97.23分，列市內五區第三名。經區委、區政府同意，現將我區與其它區市績效考覈得分情況進行對照並予以通報。希望全區各級各部門緊緊圍繞區委、區政府確定的“創優創新年”的各項工作目標，進一步總結經驗，查找不足，強化措施，奮勇爭先，確保我區在20xx年度的市績效考覈中取得優異成績。

xx市xx區績效考覈管理辦公室

年3月18日

月度績效考覈通報 篇15

各管理處：

十月五日管理部對擬升任安全班長的員工進行了考覈，經公司研究決定考覈成績在八十五分以上者方可晉升爲安全班長，此次考覈合格率爲61%,其餘未達標的員工可任代理班長參加下一次考覈，考覈時間另行通知。

一、通過本次考覈發現普遍存在以下幾點問題：

1、班教練內容不熟練，指揮位置不夠準確、到位;

2、個人單兵動作不夠規範;

3、理論業務知識不夠精通;

4、突發事件處理不夠妥善，處理方法不夠靈活;

二、安全班長考覈成績如下：

序號姓名考覈成績序號姓名考覈成績

在今後的工作中，公司會經常對安全班長進行培訓考覈，各管理處要注重提高培養班長的綜合素質。

特此通報。

z物業管理公司

管理部

年十月十一日

月度績效考覈通報 篇16

各工商所、機關各股室：

爲了全面、客觀、公正、準確地評價各工商所、機關各股室今年以來各項工作進展情況，縣局專門成立了考覈領導小組，從11月5日開始，對局屬各單位今年全年工作進行了認真細緻地考覈，現將考覈情況通報如下：

一、考覈情況

這次工作考覈，根據20xx年工商所工作目標管理責任書、機關股室崗位目標管理責任書、非公黨建工作責任書、階段性重點工作的具體要求，遵循發現亮點，總結工作的原則，由考覈小組採取實地抽查、查閱資料、聽取彙報等方式，重點突出檢查今年硬性指標任務完成情況，階段性重點工作完成情況，從黨風廉政建設、幹部隊伍建設、市場監管、市場準入、商標廣告監管、消保維權及食品安全監管、法制建設、財務管理、經濟檢查、協會工作等方面入手，認真考覈檢查了局屬各單位全年各項工作任務完成情況。

本次考覈，按照縣局責任書的內容進行考覈打分，綜合上半年考覈情況和縣局黨組會議研究審定，各單位年終工作考覈具體情況是：(一)工商所工作目標管理責任書考覈總分值*分，考覈結果爲： (二)機關股室崗位目標管理責任書考覈總分值*分，考覈結果爲：

二、主要成效

今年以來，局屬各單位工作總體路清晰，目標明確，措施得力，整體工作呈現出良好的發展勢頭，各單位能夠按照縣局確定的工作總體思路，銳意進取，真抓實幹，通過認真開展政風行風評議，幹部職工的精神面貌大爲改觀，形成了團結和諧、幹事創業的工作氛圍，大部分單位在工作中認真謀劃、排難攻堅、狠抓落實，使今年的各項重點工作成效明顯。

1、幹部隊伍建設得到了進一步加強。一是公開選拔了*名縣局副職領導，局黨組班子得以配強補齊，黨組的戰鬥力進一步增強。二是經過積極推薦，提拔使用科級幹部*名，分別充實到各工商所和縣局機關重要崗位，中層領導幹部得到加強。幹部職工幹事創業的積極性不斷提升。三是局屬各單位都能夠按照縣局安排部署，加強了幹部隊伍教育管理，認真開展政風行風評議和工商所滿意度測評工作，幹部職工團結協作，步調一致、工作積極性高、幹事創業勁頭足，工作成效比較明顯。

2、“增量提質”工程有了新提升

今年以來，全局立足工商職能，不斷轉變作風，積極扶持個體私營經濟發展，個體私營經濟呈現出和諧發展、加速發展的態勢。共新增個體工商戶*戶，淨增個體戶*戶，*比去年增加了*個百分點;私營企業新增78戶，淨增37戶，比去年增加了*個百分點;農村專業合作社發展迅猛，淨增113戶，比去年增加了*個百分點，促進了農民增收致富，成爲新農村建設的亮點。

3、行政執法辦案有了新突破

爲切實維護市場經濟秩序，局屬各單位積極主動尋找案源，突破傳統辦案模式，嚴謹細緻從嚴查處各種違法違章行爲。全局共計辦理各類違法違章案件*起，其中一般案件*起，萬元以上大案*起;收繳罰沒款*萬元，與去年同期相比增長*%。特別是一些涉及民生問題的案件得到了及時查處。這些案件的查處，教育了經營者，切實保護了人民羣衆的生產和生命安全。

4、內務建設有了新進展。按照縣局要求，各工商所都對所容所貌和內務建設進行了整理、梳理，機關股室加強了內業資料收集歸類，尤其是*月份狠抓內務資料建設，統一了資料盒封面，進行分類整理歸集，重點工作資料詳實，形成了內務整潔，擺放有序，做到不漏項不重複不編造，確保了我局內務資料建設水平有了一個較大的提升。

5、主要工作任務完成良好。局所上下團結一心，齊心協力，真抓實幹，狠抓食品安全、非公黨建、會費收繳、經紀人登記、掃黃打非、市場專項整治行動等重點工作，已全部完成年初確定的目標任務。尤其是檢測食品*個批次，其中送檢*個批次，送檢*個批次，位列全市第*。

三、存在問題

(一)重點工作開展效果不夠明顯。如“雙聯”行動和今年開展的“加強作風建設 爭創四個一流”等專題活動，未能很好的組織開展。尤其是機關有些股室對學習和內務資料收集工作普遍不重視，工作亮點和特色還提煉不夠，在具體工作中缺乏創新，措施不具體，制度落實不到位，工作進展緩慢，影響了全局整體工作。

、(二)市場巡查監管還存在一定差距。通過這次考覈及平時的工作督查，少數工商所仍然放鬆了對市場主體的監督管理，縣局安排的專項整治和階段性檢查只停留在制定方案、總結匯報上。如從巡查記錄上看絕大多數都沒有發現問題，但在考覈中發現的問題卻帶有普遍性，致使轄區內無照經營、超範圍經營，銷售不合格商品等問題突出。

(三)隊伍建設還有一定差距。就隊伍的整體現狀來看，大局是好的。但在少數單位的幹部中還存在着思想認識不統一，全局意識淡薄，敬業精神差，思想觀念陳舊。少數單位未能積極的組織幹部職工進行業務學習和崗位技能培訓，致使各項活動開展效果不明顯。在行政效能建設督查辦法、市場巡查責任問責辦法的貫徹執行上各單位普遍落實不到位，失之於軟、失之於寬，造成工作被動，效率不高。

四、幾點要求

針對局屬各單位工作進展情況和存在的問題，考覈組在督查中進行了全面反饋，指出了存在的問題和差距。各單位針對具體問題，結合本單位實際，要認真進行查漏補缺，切實抓好落實。以重點工作的新突破推動全局整體工作再上新臺階。

一是做好查漏補缺，對考覈組反饋的問題抓緊查，更加細緻的梳理，進行整改，做好迎接市局年終考覈工作。

二是加強學習教育。近期主要抓好系列講話精神和上級文件精神，統一思想，穩定情緒，加快節奏，做到思想不散，保持工作熱情不減，工作秩序不亂。各單位必須認真做好人員的思想工作，確保工作、生活秩序穩定。

三是加強市場監管，特別是食品安全監管。雖然職能劃轉在即，但年底前都是我們的職責。繼續做好食品安全工作，監管措施要落實到位;做到監管不斷檔，無盲區。

四是積極主動，查辦案件，爲下年工作贏得主動。隨着職能劃轉 ，主要工作重點要轉向消保維權和行政執法，案源渠道越來越窄，各單位要高度重視，提早動手，繼續發揚敢打敢拼精神，工作才能不被動。

五是做好年終工作總結。工作成績要總結，發現的問題要糾正，爲了做好以後工作，各所要開好民主生活會，進行談心交流，達到統一思想、增進團結的目的。

六是提早謀劃，儘快制定20xx年工作計劃。今年工作已基本到位，明年工作怎麼做，要做到心中有數，提早安排，提早動手。要制定詳細的工作措施，明確工作任務，靠實工作責任。進一步建立和完善工作運行機制，切實增強工作活力，充分調動幹部職工的工作積極性，確保明年各項工作任務落到實處，提前完成。

x年xx月xx日

月度績效考覈通報 篇17

各縣(市)國土資源局、直屬事業單位，局機關各科(室)：

根據《20xx年和田地區國土資源系統目標責任考評細化評定標準》，地區局考覈組對各縣(市)局、直屬事業單位20xx年度目標管理工作進行了考覈。現將考覈情況通報如下：

一、考覈基本情況

通過聽彙報、查驗資料、實地查看及日常工作、重點項目工作的督辦檢查，20xx年，各縣(市)國土資源局、直屬事業單位在地區國土資源局、縣(市)委、政府的領導下，認真貫徹落實黨的、xx屆三中精神和自治區國土資源管理工作會議精神。落實了各項工作目標考覈責任制，做到了年初有計劃、有安排、有措施、年中有督查，切實改善和提高了服務保障能力。在耕地保護，嚴格節約集約利用資源，礦業權管理、開發勘查工作方面取得了一定成效，測繪管理各項工作得到落實。尤其在基本農田保護、土地礦產衛片執法檢查等專項工作中取得了較好成績，得到自治區、地區的好評。嚴格依法行政，違法違規案件查處工作進一步得到落實;信訪糾紛排查、矛盾化解工作取得較好實效，爲促進全地區經濟平穩較快發展和社會和諧穩定做出了一定貢獻。

二、考覈存在的問題

一是對落實目標責任管理責任制不到位，對地區督辦督查工作重視不夠，對項目整改、數據上報不及時，影響了地區整體工作的推進和成效取得;對責任目標和落實在思想上缺乏主動性，工作中缺乏超前性，影響了城鎮地籍調查收尾、農林牧場土地調查、農民宅基地調查試點工作的完成，造成進展不平衡;個別單位沒有建立健全長效工作機制，造成計劃目標落實不力，成效不明顯。

二是統籌安排需要提高。日常工作和重點工作結合還不夠緊密，有顧此失彼現象，需要進一步提高統籌安排能力，切實解決重點難點問題，確保日常工作和重點工作進度，保證工作完成質量。

三是檔案資料管理不規範。資料收集與整理散亂、原始記錄缺乏、不嚴謹;有的縣局出臺文件未結合本單位的實際工作、主要任務不緊密，研究思考不夠，照抄照搬上級規定，被動應付;資料未進行分門別類整理歸檔，無法反映實際工作內容;對上級限時報送材料遲報、漏報等問題。

三、工作要求

一要進一步增強責任意識。各縣(市)局、直屬事業單位應增強責任感和緊迫感，對照檢查考覈中存在的問題，認真加以整改。主要負責人要親自抓，負總責，及時解決存在的困難和問題，建立嚴格的目標管理責任制，形成人人有任務、人人有壓力、人人有責任、人人有動力的良好氛圍。

二要加大工作力度。各縣(市)局、直屬事業單位要認真對照目標管理任務，進一步理清工作思路。重點工作進度沒有達到預期的，儘快查找原因，分析形勢，明確思路，迅速採取更加有力的措施，迎頭趕上。

三要進一步強化督促檢查。各縣(市)局、直屬事業單位要強化內部督查督辦，以提高幹部政策法規、業務技能素質爲抓手，及時研究解決工作中存在的問題，確保任務全面完成。

四要重視工作成果總結。各縣(市)局、直屬事業單位要不斷總結經驗，突出亮點，抓好薄弱點。要充分利用各種媒體，及時把工作成果宣傳出去，同時自覺接受社會監督。

附：1、八縣(市)國土資源局20xx年下半年目標責任管理考覈彙總表

2、八縣(市)國土資源局20xx年全年目標責任管理考覈彙總排名表

3、直屬事業單位20xx年下半年目標責任管理考覈彙總表

4、直屬事業單位20xx年全年目標責任管理考覈彙總排名表

年十一月十四日

月度績效考覈通報 篇18

根據X辦字 [20xx] 第04號《會議管理辦法》的相關規定，對以下因會議遲到的同志作罰款處理，具體情況如下：

遲到會議： 會議

罰款將於 月發放工資時扣除。

簽字：

時間：

月度績效考覈通報 篇19

所屬各部門：

按照《半導體研究所職工年度考覈辦法》(半發人教字„20xx‟24號)和《半導體研究所機關部門及各研究實體(中心)負責人工作考覈辦法》(半發人教字„20xx‟1號)的有關規定，經過自我鑑定、基層考覈、領導述職等程序，全所20xx年度考覈工作已經結束。現將20xx年4月30日所務會討論通過的考覈結果通報如下：

全所20xx年年底在編職工及項目聘用人員共計607人，按照規定應參加考覈512人，考覈結果爲：優秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。

根據規定，研究所對考覈優秀的人員(名單附後)在此給予表彰並將給予一次性獎勵。

此外，對20xx年度獲得所外各級各類工作獎項者(名單附後)在此給予表揚，並給予一次性獎勵(已獲得本年度考覈優秀的人員不再重複獎勵)

20xx年x月x日

月度績效考覈通報 篇20

在中心班子的正確領導下，通過各管理部、科室同事們的共同努力，本年第一季度中心各項工作都得到了較大發展,各項業務指標同比大幅增長，現就各管理部具體情況作一簡要通報。

績效工資的發放情況(它包含基礎性績效和獎勵性績效工資兩部分，並按從高到低順序排列，同時未考慮個人崗位係數因素)。

1月份各管理部人均績效工資情況分中心2413元、永順縣2248元、古丈縣2174元、龍山縣2118元、瀘溪縣1997元、保靖縣1987元、花垣縣1957元、鳳凰縣1907元。其月度獎勵性績效工資最大差距爲506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。

2月份各管理部人均績效工資情況分中心2420元、龍山縣2354元、瀘溪縣2089元、永順縣2082元、鳳凰縣2067元、古丈縣2053元、花垣縣20xx元、保靖縣20xx元。其月度獎勵性績效工資最大差距爲417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。

3月份各管理部人均績效工資情況永順縣2748元、分中心2747元、龍山縣2458元、瀘溪縣2352元、鳳凰縣2346元、古丈縣2146元、保靖縣2091元、花垣縣1997元。其月度獎勵性績效工資最大差距爲751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。

第一季度人均月度績效工資發放總體排名情況如下:分中心2527元、永順縣2359元、龍山縣2310元、瀘溪縣2146元、古丈縣2124元、鳳凰縣2107元、保靖縣20xx元、花垣縣1994元。

年月日