老員工對公司的意見和建議

老員工對公司的意見和建議怎樣寫?下面請看本站小編給大家整理收集的老員工對公司的意見和建議相關範本，供大家閱讀參考。

1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無鉅細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在爲做事而做事，而不知爲何做事，如果做事，如何做好事之潛力。

2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現爲他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領導有決心、無行動，無法爲下方的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。

6、“以人爲本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷並沒得到體現。員工沒有以公司爲家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化十分薄弱。

爲了公司的長遠發展思考，公司可從以下方面着手突破：

1、人才的引進、留住及激勵。

2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

一建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識;

二建立健全的企業文化，使員工真正能以公司爲家，公司以員工爲本，員工和企業共同成長。

三繼續完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節着手，爲員工着想，將關懷落到實處。

5、加強對基礎幹部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6、培養員工創新和節約的意識。

以上是本人的一點所思所想，期望能對總經理有些啓發，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發展。

我覺得作爲商場，便捷銷售是最主要的，從細節爲客戶提供便利是最合理的建議。不能讓顧客有購物不便利，在商場買東西簡直就是遭罪的感受。所根據我每天的所見我就提一下我的幾條建議：

1、關於公司員工和管理方面。抓好業務培訓，提高員工素質、加強企業精神文明建設，努力提高服務水平。抓好營銷促銷,縮短市場磨合。抓商品結構調整，適應市場消費需求層層分解經營指標，調動各方積極性加強資金管理，節約費用支出。抓好消防和安全保衛工作，保障企業無事故。

2、關於公司推廣方面。對於禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因爲那些主流媒體價格偏高，而此行業利潤也並非豐厚，因爲公司已經有了微信，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個，加關注，推廣等。可以寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營範圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色。同時在閒暇之餘也對相關網站多去發貼子。這種方法可能不能帶來什麼大的客流量，但我相信只要長期堅持下去，一定會提高我們的知名度和客流量的。

3、關於文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家採用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。對於這一點各部門已經做得很好了。

4、關於下班後關閉公司相關設備的問題。每天下班後電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開着的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班後別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

5、關於公司的評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那麼是否也應該採取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員爲公司的發展添磚加瓦。對於提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經採納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優秀程度遞增。

爲配合公司的內部管理，提高各員工的工作積極性，跟進公司的五年規劃目標，結合目前情況，提出如下個人建議：

一、規範企業部門設置，完善管理體系

1、爲響應企業長期發展目標，公司應切實設置招投標部，組織專業的招投標專業技術人員，對公司所承擔的項目擇優選擇專業分包及勞務分包單位;對北京市招標項目進行跟蹤撐握，對中標可性比較大的項目進行投標，開拓市場，打出自己的品牌;

2、取消資料部的單獨設置，由綜合部代替;資料部應與項目部合二爲一，做到技術與資料相結合。企業在成立項目管理班子的同時，在項目內部設置專門的資料員，項目竣工驗收後，資料統一交公司綜合部存檔;

3、加強工程技術與商務造價的配合，工程技術人員必須熟悉本項目的總承包合同及各分包合同，對合同內各工作面的界線劃分做到心中有數。認真研究、挖掘對公司投資、費用有利的相關條款，結合現場實際情況，認真收集現場資料，適時對總包、甲方及管理公司提出相應的變更、洽商與索賠，提高項目投資效益;

二、在企業長期發展規劃下，員工要制定長期發展目標

作爲一名員工，爲自己做個周密的職業生涯規劃是必要的，具有很大的意義。從員工的角度來看，可以督促自己不但的去學習，使自己不但的去成長。從企業的角度來看，激勵員工在企業中長期幹下去，幫助企業留住優秀人才。

作爲第一批進入公司的員工，看着公司的成立到現在的不斷髮展壯大，並與公司的成長一起成長，實在是一件非常高興和自豪的事情。公司發展到現在的規模，凝聚了全公司每個人員的心血。作爲公司的一員，本人非常希望公司以後能一步步的良好發展下去，也希望能爲公司的每一步發展作出自己的貢獻，同時也希望在這過程中不斷的提高自己。

在此，本人將在工作中發現的一些問題和建議陳述如下，請領導參考。

1、 明確職責和責任，防止推諉

工作中，很多事情都是因爲職責不明最後變成影響公司利益的大事。希望在以後的工作中，儘量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害;

2、 鼓勵和肯定多一點，罵少一點

公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優點是有衝勁，肯幹肯學。希望公司能給每個員工更寬鬆一點的工作，使得員工更願意主動承擔責任。

3、 加強項目前期的成本控制

公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審覈制度，施工圖定稿前由各部門和相關有經驗的人員審覈，重點審查可能增加成本和可以節省成本的地方，包括圖紙中的細節。建議在項目招標和投標過程中，建立招標文件審覈制度，由2-3個有經驗的人員對招標文件進行細緻的審查，確保招標文件不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。

4、 加強項目收款

我公司的項目收款對公司影響很大，經常存在資金週轉的問題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，並加強督促。

5、 建立適當的獎勵政策

建議在完成項目的關鍵任務後對相關人員進行適當的獎勵，提高工作積極性。

6、 提高工資水平

員工在努力工作後，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更願意去幹活，把活幹好。

以上建議，僅爲個人的一些想法和意見，請領導參考。

願每個人都能開心的工作。願公司的明天會更好!