員工良好行爲習慣養成是安全文化的根基

安全是煤炭企業的命脈，企業的生存和發展必須要有安全生產做保證，離開了安全一切都無從談起。因此，安全文化建設已經成爲現代企業發展建設中不可缺少的重要因素。在企業安全文化建設中，人是實現安全的主體，員工良好的安全行爲習慣養成是推行企業安全文化建設的重要目標。俗話說，習慣成自然。一個良好的習慣是走向成功的前提條件，長期的文化積澱就能形成一種習慣與自覺。用安全文化推動人們良好習慣與自覺的形成，養成良好的行爲習慣，是企業建立共同願景，增強企業凝聚力、實現安全和諧發展的動力源泉。

下面就怎樣建立發展安全文化，怎樣用安全文化培育良好的行爲習慣，用習慣的力量來促進安全行爲養成，形成重視安全、維護安全的良好氛圍，談幾點看法。

一、強化安全管理責任，形成特色安全文化

安全文化屬於企業文化體系中一個十分重要的內容，是企業在安全工作中形成的行爲方式和結果。它的核心理念就是強調責權利統一的原則。因此，從國家出臺的安全生產法和各類安全應急預案到企業內部的一系列規章制度，都對企業主要負責人作爲“第一責任人”地位在安全生產中的職責和權利進行了明確。而責任意味着敬業奉獻和付出，本職工作應該做的事情一旦出現失誤，就可能給企業造成不可彌補的損失，必須要接受相應的處罰。在企業管理體制中，責任是中心，權力和利益是支撐，企業內部人員的責任可以根據崗位和能力有大小區分，體現各自不同的責任，履行着各自不同的職責。

我們說企業文化是領導者倡導的文化，是因爲領導者個人素質會影響企業文化風格的形成，因爲領導者處於權力中心，他有資源支配和利益驅動的能力，可以有效地組織和推動安全管理工作。因此領導者的素質和行爲習慣，對安全工作規律性和安全文化的形成具有積極的決定性作用，他能激勵和調動企業各個層次人員積極發揮作用，形成具有鮮明特色的企業安全文化。建莊礦業公司在安全工作方面，上至領導層，下至管理層、執行層，始終遵照執行“預防爲主，安全第一”的原則，始終把安全建設作爲企業建設發展的基礎，把礦井工程建設與安全基礎設施建設同步進行，積極爲職工創造安全舒適的工作環境。公司上下，人人重視安全，個個關注安全，每年公司的一號文件就是全年的安全工作的總體部署和安排，同時，公司還積極推行安全質量標準化、精細化和區隊（班組）自主管理工作，堅持開展每年一度的“六月安全月、百日安全”活動，層層落實責任，不斷夯實安全管理基礎，營造了礦區安全大氛圍，初步形成了具有股份制企業特色的建莊安全文化，促進了員工良好安全行爲的逐步養成。

二、提升安全自覺意識，增強良好習慣養成

安全工作要提升到政治、提升到科學發展觀的高度來認識，它是企業發展的根基，安全就是政治，安全就是效益，搞好安全就是對科學發展觀的最好學習實踐。對企業來說，學習實踐科學發展觀，就是搞好安全生產、維護企業建設發展大局；就是提升企業對社會經濟發展、社會穩定做貢獻以及對職工羣衆和國家生命財產做安全保障的能力。在安全工作發展的歷史上，用鮮血、生命和國家財產換來的教訓中，反覆強調的是對安全工作的責任意識和職業道德，要把這種理念進行宣灌滲透，變成人們的自覺意識、實際行動，變成實現安全行爲的動力。自覺簡而言之就是能認識到事物的意義、並在採取行動時不由自主地下意識的習慣行爲。養成安全工作這種良好的思維方式、行爲習慣，實質上就是文化素養的形成。企業文化就是要造就這樣一種習慣勢力、習慣力量。列寧曾把社會上傳統的習慣勢力，即千百萬人的自發行爲比作是最可怕的勢力，這種勢力實質上就是文化的勢力。毛澤東也有一句名言：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊”。所以他在歷史上造就了一支戰無不勝的人民軍隊。當然，文化有先進與落後之分。我們對先進的文化要大力發展，對健康有益的文化要積極支持，對落後的文化要加以改造，對腐朽沒落的文化要堅決取締。如果領導者在指揮決策時、職工在各自崗位操作時，每一個行爲都體現“安全第一”的自覺性時，安全工作的局面就可以真正得到改觀。但是我們也不能忽視少數人的無視安全的不良行爲習慣，要作出百倍的努力加以克服，要逐步從事故偶然的不可控性走向事故可預控、可預防性，以安全的自覺性來促進完善安全的預防網絡體系。牢固樹立“預防爲主、安全爲天”的思想意識，紮紮實實做好基礎工作，努力企業做到“零事故、零缺陷、零違章”，實現安全生產。

三、健全安全責任制度，促進良好習慣養成

拓寬範圍、制定措施，紮實細緻的做好各項安全工作，是促進良好習慣養成的有效保證。我們要圍繞企業安全工作的指導思想、總體思路和工作目標，堅持“安全第一、預防爲主”原則，以人爲本、立足防範、深入治理、強化監督，加大對職工的安全宣傳教育力度，深入開展質量標準化和精細化管理工作，推行管理創新，積極結合公司實際制定切實可行的安全措施。一是堅持“以人爲本、安全第一”的理念，強化安全技術培訓和安全思想教育，積極宣灌開發安全文化理念，進一步提高安全意識，努力營造良好的安全文化氛圍；二是準確把握安全工作規律性，積極貫徹落實預防爲主的工作方針，加大安全基礎設施建設力度，不斷推行新技術的應用，夯實安全管理基礎；三是堅持走動式管理，發現問題現場及時指導解決，把事故消滅在萌芽狀態，堅持現場管理常抓不懈，做到警鐘長鳴。同時，要強化公司以及外包施工單位各級管理人員的安全責任意識，明確目標任務，細化分解責任，定期督促落實，增強安全管理的自覺性和主動性；四是進一步完善各種安全管理制度，細化安全管理目標，健全和完善各類考覈管理體系，嚴格考覈，重獎重罰。堅持實行安全風險抵押金制度，把安全責任目標和礦井建設、公司效益掛起鉤來，做到規範管理，規範運行，逐步建立起安全生產的長效機制；五是科學合理地組織生產建設，堅持“不安全不生產，不保證質量不生產”的原則，確保人身設備的安全和工程產品質量的達標；六是強化安全技術培訓，通過對生產一線職工的重點培訓，帶動全員不斷提高技術操作水平和安全互保自保能力；七是加強安全監察隊伍建設，進一步強化安全管理人員（安監人員、羣安員、青安崗員）的學習培訓，實行分片包乾，層層落實責任，努力提高安監人員的整體素質，提升安全監管工作質量；八是進一步落實安全生產責任制。要堅持安全辦公會議制度和管理人員、值班人員24小時值班制度，加大安全技術措施和崗前、工前、工後安全確認制度的執行力度，班班落實，認真監督檢查，確保企業生產建設的安全規範運行。只有通過強化對安全管理制度、安全管理辦法、管理措施的落實和嚴格執行，才能在約素、規範運行中逐步形成良好的行爲習慣，達到安全自律目的，實現企業安全生產目標。

四、豐富安全文化內容，激勵良好習慣養成

安全文化，說到底就是企業員工的行爲習慣、方式的選擇和行爲結果的統一，是一個潛移默化的過程。抓住問題的本質，就可以拋開繁煩的“文化”定義，從中解脫出來。這種良好的行爲習慣的培育培養，對造就優秀的行爲結果至關重要。一個人良好的行爲習慣養成，要經過潛移默化的日積月累，要經過制度的約束和長時間的意識培養才能形成。一是外在的灌輸知識，二是內心的情感昇華。要積極發揮企業黨羣宣傳部門的作用，他們作爲企業文化工作的職能部門，擔負着極其重要的企業文化推進職能。一方面，安全文化工作要做到時時講、天天講、月月講、年年講。對待安全工作“老生不怕常談”，要堅持宣傳和灌輸，利用好班前禮儀和班後會活動時間，積極宣灌誦讀安全理念，宣傳安全方針，做好以事故案例分析爲主要內容的警示教育，使“安全”二字深入人心，逐步形成意識，促進員工良好安全行爲習慣的養成；另一方面，安全文化工作要結合企業的建設發展進程，不斷開發和創新，要積極推行新的激勵措施和辦法，堅持評選表彰獎勵安全生產標兵、安全先進集體、先進個人以及表現突出的羣安人員，與重罰個別違章指揮、違章操作人員相結合，樹立典型，弘揚表彰正氣，抵制處罰違章，形成“以安全爲榮、不安全爲恥”的良好安全文化氛圍。通過企業安全文化的引領，使員工將安全生產、規範操作、自主保安、相互保安作爲自覺的行動。在安全文化工作的內容上要結合新形勢、新要求不斷推陳出新，不斷與時俱進。要體現人本管理原則，以人爲本突出親情管理，要用時尚和藹可親的言詞反映員工的心聲。宣傳形式要多樣化，內容要貼切、手段要新穎、工作要到位，要讓員工聽得進、記得住，做到賞心悅目，使安全文化理念“入耳入腦”，深入人心，促使員工自覺遵守安全、維護安全成爲一種行爲習慣。我們相信，當“遵章作業、按章辦事”成爲習慣，安全工作“三思而後行”成爲習慣，安全問題“優先考慮”成爲習慣時，一系列良好的行爲習慣的總和所體現出來的力量是驚人的,這正是一個企業不斷髮展和持續創新發展的需要。

總之，在企業的建設成長過程中，企業要生存和發展，必須要築牢安全根基，依託先進的企業安全文化，引導企業走安全發展、科學發展之路。我們要不斷創新安全文化，健全完善安全管理、安全責任制度，拓寬安全文化建設內容，精心塑造員工良好的行爲習慣，積極打造文明規範的職工隊伍，使企業的生產經營、建設發展與安全文化建設形成合力，相互促進，協調發展。只有企業實現了安全生產，才能夠降低成本、提高效益，才能使我們的企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，實現做精做強目標