醫院創建二級甲等醫院動員講話（通用5篇）
醫院創建二級甲等醫院動員講話 篇1
同志們：
在這個秋日金黃，碩果累累的季節裏，今天縣中醫醫院在這裏召開創建二級甲等中醫醫院動員大會，這是縣中醫醫院發展史上的重要里程碑，也是縣中醫醫院站在新的起點上實現新跨越的開始，更是全縣中醫藥衛生事業跨越式發展的新起點。剛纔，宋縣長做了重要指示講話，希望大家認真抓好貫徹落實。吳院長做了一個精彩的、鼓舞人心的動員報告，講得很好，我完全贊同。下面，我代表縣委宣傳部就二級甲等中醫醫院創建工作講幾點意見：
一、 深化認識，進一步增強創建二級甲等中醫醫院的責任感和使命感。
餘慶縣是全國農村中醫工作先進縣，縣中醫醫院代表了全縣中醫醫療工作的形象，創建二級甲等中醫醫院是整體提升醫院綜合競爭力的必然選擇，是規範服務行爲，減少醫療糾紛、實現醫院安全發展的迫切需求，也是我縣中醫藥衛生事業大發展的必然要求。當前，人民羣衆日益增長的健康需求對醫療衛生服務提出了更高要求，隨着新醫改各項政策的實施，醫院的發展正如逆水行舟，不進則退，縣中醫醫院提
出開展創建二級甲等中醫醫院，體現了縣中醫醫院領導班子着眼於長遠發展的戰略眼光，體現了縣中醫醫院全體醫務工作者居安思危、與時俱進，不甘落後的精神狀況。希望中醫醫院各個崗位上的醫務工作者站在政治的、全局的高度，進一步增強責任感和使命感，化壓力爲動力，變責任爲行動，以奮發有爲的精神狀態自覺投身到創建中，縣委、縣政府將在政策上、輿論上、領導環境上，對縣中醫醫院的創建工作給予大力支持。
二、強化措施，確保創建二級甲等活動取得實效。
創建等級醫院，要形式與內容高度統一。二級甲等醫院形式上是醫院的品牌，內容上是醫療、技術、管理的規範體現，我們以此次創建爲平臺，圍繞制度化管理這個重點，規範化技術這個焦點，人性化服務這個亮點全面提升中醫院內涵素質。
創建活動是一種載體，要通過這個載體，促進我們的工作，讓社會滿意，提升人民羣衆對中醫院的滿意度，創建活動是一種形式，關鍵在於提高我們的工作質量和水平，要圍繞全面加強制度建設、技能培訓和硬件建設，全面提高我們的管理水平、醫療水平和服務水平。
創建活動是自我加壓、目的在於解決存在的實際問題，要把我們在管理、醫療、護理、硬件，軟件等方面存在的問題認真梳理，分解歸類，責任到人，限期整改，要把創建的目標任務細化，量化，分解到科室，落實到人頭，做到人人肩上有任務，人人身上有壓力。
二級甲等中醫醫院，等不來，要不來，全靠大家努力工作幹出來，創建二級甲等中醫醫院關係到全體醫護人員的切身利益，關係到中醫院的未來發展，關係到餘慶縣的中醫醫療形象。這次創建二甲中醫醫院對我們縣中醫醫院來說，沒有退路，只能成功，不許失敗。縣中醫醫院領導班子和每一位同志，都要認真地負起責任，用自己紮實有效的工作經受住時間和歷史的檢驗。
在創建二級甲等中醫醫院過程中，大家肯定會碰到一些困難和問題，要爲成功想辦法，不爲失敗找理由，敢於拼搏，開拓創新，把縣中醫醫院建設成爲全縣一流的二級甲等中醫醫院。我完全相信，在縣委、縣政府的正確領導下，有中醫院領導班子的齊心協力，有全員上下的共同努力，縣中醫醫院一定能完成創建任務，讓全縣中醫工作者及全縣人民共享創建成果。
最後，衷心祝願大家工作順利，身體健康。祝縣中醫醫院創建“二甲”中醫院順利成功。
醫院創建二級甲等醫院動員講話 篇2
各位領導、同仁：
大家下午好!今天在這裏召開縣醫院全體職工動員大會，標誌着我院創建二級甲等級醫院工作正式啓動，會議的目的是要動員大家堅定信心、鼓足幹勁、全員參與、積極投入到創建“二甲”工作中去，力爭在縣委、政府及上級衛生行政主管部門要求的時限內完成申報工作，確保我院創建“二級甲等醫院”順利通過。下面我就創建工作講幾點意見。
一、統一思想，提高認識，全面理解創二級甲等醫院的重要意義。
通過創建“二甲”醫院活動，醫院管理、技術、服務等方面都會有一個較大提升，因此全院職工在創建活動中要表現出高漲工作熱情和凝聚力，使得我院按綜合醫院標準一次性通過二級甲等綜合性醫院評審。開展創建“二甲”醫院活動，是我院經過深思熟慮，並在認真分析國家新醫改形勢和醫院目前發展態勢的基礎上，作出的重大決策。因此，紮實開展創建二級甲等醫院工作，不僅是認真落實醫院的工作規劃部署，也是積極推進醫院科學發展的需要，我們只有實現二級甲等醫院的戰略目標，才能使醫院在未來發展上構建一個新的平臺，才能保證醫院持續穩步發展。
二、發揚傳統，堅定信心，充分把握創建二級甲等醫院的有利形勢。
創建二級甲等醫院工作是我院今年工作的重點，我院面對二級甲等醫院的標準，我們還有許多細緻、艱苦的工作要去完成，因此，創建工作任務繁重，有些同志可能思想上難免產生畏難情緒，但是，我們在困難面前一定要有戰勝困難的勇氣和信心。我們創建二級甲等醫院，已具備一定的良好條件：一是我們創建工作得到自治區衛生廳的高度重視和縣政府部門的大力支持，得到全院幹部職工的響應。我相信，有了這些支持和幫助，我們的創建工作肯定少走彎路，早出成果。二是這幾年醫院的快速發展，使我院的基礎建設和設施有了顯著進步，尤其是新院投入使用，使我院的就醫條件和診療環境得到較大改善。目前，我院的現狀與二級甲等醫院的評審標準尚有一定差距。因此，我們在看到有利條件的同時，更應該發揚攻堅克難、團結協作、艱苦奮鬥、奮發圖強的精神，在艱鉅的任務面前，全院幹部職工要團結一致，艱苦奮鬥，集中精力，齊心協力，挖掘潛力，形成合力，堅決打好創建二級甲等醫院攻堅戰，奪取創建工作的全面勝利。
三、精心組織，奮力攻堅，認真完成創建二級甲等醫院工作任務
動員會後，我們將下發創建二級甲等綜合醫院實施方案和相關考覈細則，各科室主任和護士長爲第一責任人要嚴格對照細則按照方案要求執行，力爭在今年10月份前進行達標評審，時間緊、任務重，此項工作成效如何根本在於落實，所以，從現在起，全院幹部職工必須全心投入到創建工作中去，務必做到全院上下思想認識高度統一，決策指揮高度統一，工作重點高度統一，行動步調高度統一。在總體要求上做到全員動員，人人蔘與，團結協作;在具體工作實施過程中要集全體之智慧，舉全院之能力，緊緊圍繞創建工作這個中心和大局，調動全院一切積極因素，創造條件，克服困難，一切爲創建服務，一切爲創建開綠燈。使全院各方面的工作，能夠達到一個新的境界，躍上一個新的臺階，務必在今年一次性通過自治區衛生廳組織的評審，達到二級甲等醫院標準。爲此，我提出幾點要求：一是醫院創建工作機構要進一步細化任務，明確責任部門，嚴格按照時間進度表，加強督查和考覈，定期召開創建工作分析會、小結會，定期向創建領導小組彙報工作進展;二是院黨政班子成員要加強對自己牽頭負責的專業組指導和督查，對所分管的專業組的創建工作情況要及時瞭解，做到心中有數;三是各職能部門、各臨牀醫技科室責任人要切實增強創建工作的緊迫感和責任感，明確本部門、本科室的創建工作任務，做到任務到人，責任到人，措施到位，工作到位，確保按照全院創二級甲等醫院實施方案及標準要求，保質保量、不打折扣地完成各個階段的工作任務;四是要求全院幹部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴謹的工作態度，認真履行工作職責，努力完成各自工作目標任務，保證創建活動的每一項具體工作落到實處。
同志們：實現創建目標，等不來、想不來，關鍵靠大家幹出來。創建工作時間緊、標準高、任務重，對我們來說，是一次真正的考驗!也是歷史賦予我們的神聖使命!號角已經吹響，目標已經確定。我們必須強抓住機遇，力爭在預定的時間內完成創建二級甲等醫院的各項工作。我相信，只要我們堅定信心，保持必勝的勇氣，紮實工作，發揮團結、奉獻精神，我們就一定能夠克服一切困難，順利通過二級甲等醫院評審。
謝謝大家!
醫院創建二級甲等醫院動員講話 篇3
同志們：
下午好!醫院等級是醫院功能、任務、規模和管理水平、質量水平、技術水平的綜合標誌，是醫院綜合競爭力的體現。創建二級醫院是全面提升醫院綜合實力，保障人民羣衆健康和經濟社會發展，推動安陸醫療衛生事業發展的需要。我院經過多年的發展，已具備創建二級醫院的實力。對照《湖北省二級綜合醫院評審標準細則》，我院，無論是軟件、硬件均離二級甲等醫院標準有一定距離，但是我院作爲安陸市綜合實力較強的醫院之一，市衛生局明確指示，創建二甲醫院關係到安陸市衛生的整體形象，關係到醫院的競爭力和生命力，我院必須創建二甲醫院，這是上級對我院的關愛和支持，也是對醫院全體職工的鼓勵和考驗。既然歷史的重任落在我們的肩上，我們就必須義無反顧地完成這項使命，就應該責無旁貸地擔負起歷史的責任。今天的動員會，就是醫院吹響向二級甲等醫院目標攻堅奮進的號角。下面我就創建工作講幾點意見。
一、統一思想，提高認識，全面理解創建二級甲等醫院的重要意義
十年前，我們通過創建“二乙”醫院活動，使得醫院在管理、技術、服務等方面的水平，有了一個較大提升，全院職工在創建活動中所表現出的工作熱情和凝聚力空前高漲，使得我院按綜合醫院標準一次性通過二級乙等綜合性醫院評審，令人振奮。今天，我們開展創建“二甲”醫院工作，不僅僅是爲了通過評審拿塊牌子，更重要的是通過創建二級甲等醫院工作，促進醫院的內涵建設，提升醫院的社會形象，增強醫院的綜合競爭力，更好地造福人民，這對醫院的長遠發展具有重要的現實意義。
1、創建二級甲等醫院是我院實施“”發展規劃的重要戰略目標。開展創建“二甲”醫院活動，是我院經過深思熟慮，並在認真分析國家新醫改形勢和醫院目前發展態勢的基礎上，作出的重大決策;是我院堅持與時俱進，落實科學發展觀，實現“”發展目標的重要戰略。因此，紮實開展創建二級甲等醫院工作，不僅是認真落實醫院的工作規劃部署，也是積極推進醫院科學發展的需要，我們只有實現二級甲等醫院的戰略目標，才能使醫院在未來發展上構建一個新的平臺，才能保證醫院持續穩步發展。
2、創建二級甲等醫院是提升醫院內涵建設的需要。我院在市委、市政府的關心和支持下，在市衛生行政部門的指導和協助下，經過多年的耕耘，由小到大，由弱變強，使我院規模逐步增大，不論是在醫療技術、服務水平，還是經營管理、醫療設施等方面都取得了不同程度的進步。但是，我們也已經清醒的認識到，隨着時代的進步和社會的發展，對醫院在醫療質量和醫療安全、服務水平、醫院管理等方面提出了更高的要求。對我們創建二級甲等醫院工作來說，就意味着在現有標準基礎上又增加了新的要求。我們必須強抓住機遇，力爭在預定的時間內完成創建二級甲等醫院的各項工作。
3、創建二級甲等醫院是醫改形勢發展的迫切要求。隨着新醫改方案的出臺，國家將對縣及縣以下醫療機構加大投入，加之新農合病人在鄉鎮醫療機構就診費用補償比例比我們高，使得我們市級醫療機構不僅面臨着投入不足，而且存在着一定的病源危機。這就要求我們必須進一步提升自己，在我們周邊的醫療機構()也在加速發展的情況下，我們在醫療技術方面的競爭優勢已經面臨市場的挑戰，醫院的學科建設，尤其是重點學科建設水平，有待進一步加強和提高，科室管理需要更加規範化、科學化，服務水平與患者需求還有一定差距，要解決上述問題，必須通過紮實開展創建“二甲”醫院活動，促進我們在技術、服務、管理等方面有一個較快的提升，從而增強醫院的綜合實力。
二、發揚傳統，堅定信心，充分把握創建二級甲等醫院的有利形勢
創建二級甲等醫院工作是我院今、明年兩年工作的重點，我院面對二級甲等醫院的標準，我們還有許多細緻、艱苦的工作要去完成，因此，創建工作任務繁重，有些同志可能思想上難免產生畏難情緒，但是，我們在困難面前，需要戰勝困難的勇氣和信心。我們創建二級甲等醫院，已具備一定的良好條件：一是我們創建工作得到孝感市衛生局的支持，得到市政府的支持，得到市衛生局的幫助，得到全院幹部職工的響應。我相信，有了這些支持和幫助，我們的創建工作肯定少走彎路，早出成果。二是這幾年醫院的快速發展，使我院的基礎建設和設施有了顯著進步，尤其是新門診投入使用，使我院的就醫條件和診療環境得到了較大改善。三是近幾年，我院堅持“科技興院”的發展戰略，有力促進了醫院專業技術的發展和進步，醫院的專業技術水平明顯提高，綜合實力顯著增強。目前，我院的現狀與二級甲等醫院的評審標準尚有一定差距。因此，我們在看到有利條件的同時，更應該發揚攻堅克難、團結協作、艱苦奮鬥、奮發圖強的精神，在艱鉅的任務面前，全院幹部職工要團結一致，艱苦奮鬥，集中精力，齊心合力，挖掘潛力，形成合力，堅決打好創建二級甲等醫院攻堅戰，奪取創建工作的全面勝利。
三、精心組織，奮力攻堅，認真完成創建二級甲等醫院工作任務
動員會後，我們將下發創建二級甲等綜合醫院實施方案，力爭在明年10月份前進行達標評審，時間緊、任務重，此項工作成效如何根本在於落實，所以，從現在起，全院幹部職工必須全心投入到創建工作中去，務必做到全院上下思想認識高度統一，決策指揮高度統一，工作重點高度統一，行動步調高度統一。在總體要求上做到全員動員，人人蔘與，團結協作;在具體工作實施過程中要做到逢山開路，遇水搭橋，集全體之智慧，舉全院之能力，緊緊圍繞創建工作這個中心和大局，調動全院一切積極因素，創造條件，克服困難，一切爲創建服務，一切爲創建開綠燈。使全院各方面的工作，能夠達到一個新的境界，躍上一個新的臺階，務必在明年一次性通過孝感市衛生局組織的評審，達到二級甲等醫院標準。爲此，一是醫院創建工作機構要進一步細化任務，明確責任部門，嚴格按照時間進度表，加強督查和考覈，定期召開創建工作分析會、小結會，定期向創建領導小組彙報工作進展;二是院黨政班子成員要加強對自己牽頭負責的專業組指導和督查，對所分管的專業組的創建工作情況要及時瞭解，做到心中有數;三是各職能部門、各臨牀醫技科室責任人要切實增強創建工作的緊迫感和責任感，明確本部門、本科室的創建工作任務，做到任務到人，責任到人，措施到位，工作到位，確保按照全院創二級甲等醫院實施方案及標準要求，保質保量、不打折扣地完成各個階段的工作任務;四是要求全院幹部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴謹的工作態度，認真履行工作職責，努力完成各自工作目標任務，保證創建活動的每一項具體工作落到實處。
同志們：實現創建目標，等不來、想不來，關鍵靠大家幹出來。創建工作時間緊、標準高、任務重，對我們來說，是一次真正的考驗!也是歷史賦予我們的神聖使命!號角已經吹響，目標已經確定。我相信，只要我們堅定信心，保持必勝的勇氣，紮實工作，發揮團結、奉獻精神，我們就一定能夠克服一切困難，順利通過二級甲等醫院評審。
醫院創建二級甲等醫院動員講話 篇4
同志們：
在全省上下認真學習貫徹黨的_屆三中全會精神、深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動之際，今天我們召開這個會議，主要任務是對全省20_年度目標責任考覈工作進行動員部署。在這裏，我就做好今年的考覈工作講幾點意見。
一、深化思想認識，認真做好新形勢下目標責任考覈工作
今年以來，面對錯綜複雜的外部經濟形勢，省委、省政府認真貫徹落實中央各項決策部署，及時出臺實施了一系列穩增長、調結構、促轉型、惠民生的政策措施，全省上下凝心聚力，狠抓落實，推動經濟社會發展和各項工作取得了新成績。1-11月，全省糧食產量再創新高，工業平穩運行，投資拉動強勁，節能減排紮實推進，安全生產形勢繼續明顯好轉，民生事業不斷改善。轉型綜改試驗區建設全面推進、取得重大突破，主要經濟指標達到序時進度，經濟運行呈現出總體平穩、穩中有進、穩中有爲的態勢。特別是今年下半年以來，我省積極開展黨的羣衆路線教育實踐活動，以作風建設的新成效，促進全局各項工作;實現了教育實踐活動與中心工作的有機結合，做到了兩促進、兩不誤。這些成績的取得，是黨中央、國務院方針政策正確指引的結果，是省委省政府堅強領導的結果，也是全省上下團結奮鬥的結果。我們進行年度目標責任考覈，就是要通過考覈這一手段和措施，把廣大幹部羣衆辛勤工作的成績全面客觀地反映出來，把各級幹部的積極性調動起來，激發出來，同時也要把我們工作中存在的差距和不足差找出來，鼓勵先進，鞭策後進，對全省的經濟社會發展起到真正的推動和促進作用。
目標責任考覈實施四年來，在各級各部門的共同努力下，逐步形成了符合科學發展、具有山西特色的三位一體的考覈機制，得到了社會各界的認同和廣大幹部羣衆的認可。我們要按照中央的要求和省委省政府的部署，毫不動搖地抓好這項工作，進一步樹立正確的工作導向，不斷完善幹部考覈評價機制，推動全省經濟社會發展實現更好的成果。
一是要準確把握目標責任考覈的新要求。今年以來，中央多次對完善幹部考覈評價機制提出了新的要求和部署。多次強調，再也不能簡單以國內生產總值的增長率論英雄了。黨的和_屆三中全會進一步提出，要完善幹部考覈評價制度，改革和完善發展成果考覈評價體系，糾正單純以經濟增長速度評價政績的偏向。爲更好的貫徹中央的要求，12月6日，中組部印發了《關於改進地方黨政領導班子和領導幹部政績考覈工作的通知》，這既是改進完善幹部考覈評價機制的客觀要求，也是適應新形勢、新任務解決發展中出現的新情況、新問題的迫切需要。各級各部門要認真學習領會中央對考覈工作一系列新要求，切實把思想和行動統一到中央決策部署上來。把目標責任考覈作爲貫徹落實中央和省委、省政府各項安排部署的一項任務，作爲深化改革、促進轉型、推動發展的一條措施，圓滿完成好各項任務。
二是要圍繞全省中心工作開展目標責任考覈。省委、省政府高度重視年度目標責任考覈工作，袁純清書記、李小鵬省長多次對目標責任考覈作出重要批示指示，強調要圍繞全省工作大局、適應轉型綜改試驗區建設的總要求，不斷完善考覈工作。在羣衆路線教育實踐活動中，省委領導班子《整改方案》中明確提出，要完善目標責任考覈體系，建立健全促進轉型綜改、服務科學發展的考覈評價辦法。我們做好年度目標責任考覈工作，就是要緊密結合山西實際，構建以轉型綜改試驗區建設爲統領的考覈機制，使考覈指標和評分規則向轉型綜改的重點目標傾斜，考覈檢查的內容和對象向轉型綜改的重點任務傾斜，從而更有力的調動先行先試的積極性主動性，更有效的促進轉型綜改各項目標任務的完成。
三是要把人民羣衆滿意程度作爲考覈評價的重要標準。開展黨的羣衆路線教育實踐活動，是爲了更加自覺地堅持羣衆觀點，更好地踐行羣衆路線，使我們各項工作更好的爲廣大羣衆服務，讓人民羣衆滿意。這既是我們做好考覈工作的根本要求，也是我們進行考覈評價的唯一標準。考覈工作要做到合民心、重民意，要把事關人民羣衆切身利益的事情作爲考覈內容的重中之重，進一步實現好、維護好、發展好人民羣衆的根本利益。要把擴大民主貫穿於考覈評價全過程，進一步擴大羣衆的參與度，更好地傾聽人民羣衆的意見，使考覈評價結果具有更廣泛的民意基礎。
二、把握關鍵環節，力爭目標責任考覈工作取得良好成效
今年的考覈工作在保持政策延續性和穩定性的基礎上，根據以來中央和省委對考覈工作的新要求、新精神，按照“科學合理、簡便易行、務實管用”的原則，做了一些調整。考覈工作由原來的五個階段整合爲三個階段，即：準備階段、實施階段和結果評定階段。其中，實施階段由原來的七個環節整合爲四個環節，即：召開考覈大會、進行個別談話、實地查訪覈驗和綜合分析評議。實施階段的時間爲20_年12月中旬到20_年1月中旬。各項方法步驟總的來講更加突出了規範性和便捷性，更加體現了導向性和公平性。這裏，我重點講一下今年考覈工作四個新的變化。
一是着眼於樹立正確政績觀、推動科學發展，對考覈賦分標準和評價辦法進行了調整完善。考覈加減分突出體現了考覈的政策導向和激勵約束作用，也是被考覈單位比較關心的問題。今年的加分獎勵政策更加突出推進轉型綜改試驗區建設的導向，對於在推進綜改重點任務落實方面有重大創新、取得重大成效的市、省直部門(單位)，繼續進行加分獎勵。根據中央和省委有關精神，經省政府常務會議研究，取消了“財政總收入”考覈指標;爲體現中央新的考覈評價精神，對超額完成GDP指標的不再進行加分;對未完成全省農村兩輪“五個全覆蓋”“回頭看”整改工作、高校畢業生就業工作的實行減分。爲了正向激勵導向，嚴格控制慎用“一票否決”事項。對於在重點工作中排名全省末位的市，根據其完成工作任務的情況賦分，不再額外減分，也不在考覈等次的評定中實行“一票否決”，對於重點工作中發生重大問題的市或省直部門，扣減相應的考覈分值，是否在考覈等次評定中“一票否決”，由省考覈領導組根據具體情況研究決定。
二是着眼於改進作風、精簡規範，對幹部述職和考覈組工作提出了明確要求。爲改進文風會風，要求省管幹部在個人述職時，避免空話套話，避免一般性的工作總結。個人述職報告實行“三加一”實績公示，即工作實績部分要重點講自己在本年度取得較好成績的三項工作和認爲還不太滿意、需要改進加強的一項工作，重點反映自己是否發揮了思路引領、組織協調、擔當把關的作用。爲規範考覈工作，針對不同類型考覈對象的實際，分類制定了詳實、具體的《考覈工作手冊》，明確各個環節的程序、標準。要求考覈組在綜合分析評議時，寫明工作任務查訪覈驗情況和賦分建議、對領導班子和主要負責人的總體評價，對今後工作的建議等，爲下一步評定考覈等次和反饋考覈結果打好基礎。
三是着眼於擴大考覈民主，對考覈測評和民意調查進行了改進。爲更好地擴大民主，體現民意，對今年的考覈工作進行多方面的改進和完善。優化了考覈測評的程序方法，整合了測評表的種類，採用了新的“測評票面識別系統”，有效地節省了時間、提高了效率。在對省直部門(單位)工作對象滿意度調查工作中，啓用了“短信問答平臺”，擴大了調查對象，以便更加充分的反映民意。同時，將繼續做好省委全委會評價，省級“兩代表一委員”評議，省直單位和各市互相評價等，加強各方評價信息的相互印證，提大學聯考覈工作的公信度。
四是着眼於夯實工作基礎，進一步嚴格了實地“查訪覈驗”和過程管理測評的方法程序。爲更加嚴格、客觀、全面地做好考覈目標任務完成情況的檢查驗收，今年將重點查訪覈驗四個方面的考覈任務，即：省委省政府下達的重點考覈任務、20_年綜改行動計劃任務、創新性指標任務和“四風”方面突出問題整改任務。對各市的抽查項目由省直責任部門提出對象、內容和標準，經省考覈辦統籌協調後交由考覈組進行。對省直單位的抽查項目由各考覈組研究確定。各考覈組要通過對照查閱“年度目標責任考覈信息管理系統”、個別談話、座談走訪、實地檢查、調閱資料等多種方式，把工作考準考實。爲進一步強化對工作任務的過程管理，在考覈組“面對面”實地查訪覈驗的同時，省考覈辦將與有關責任部門通過“年度目標責任考覈信息管理系統”，採用“背靠背”的方式，進行過程管理測評。通過這些辦法有效提大學聯考覈工作的時效性科學性公正性。
另外，今年將對省國稅局等6家中央駐晉單位的工作進行試點評價。評價工作與全省考覈工作同部署、同推進、同落實，同表彰，評價結果特別是中央駐晉單位在促進山西經濟社會發展方面的工作成績將向其上級主管部門(單位)進行反饋。
三、精心組織實施，確保目標責任考覈工作圓滿完成
年度目標責任考覈，是省委、省政府對各市、省直各部門(單位)工作成果的整體檢閱，也是對省管領導班子和省管幹部工作實績、工作作風的一次綜合評價。各市和省直各部門(單位)要高度重視、精心組織，認真配合省考覈辦和考覈組做好考覈工作。考覈組要認真學習、把握政策、堅持原則、勇於擔當，對被考覈單位作出準確、客觀、公正的評價。
一是要加強組織領導。各級各部門和考覈組要認真貫徹落實_屆三中全會和中組部《通知》精神要求，全面領會和準備把握今年考覈工作的新政策、新要求，嚴格按照考覈的工作的內容、程序和方法，認真完成工作任務。各市、省直各部門(單位)主要負責同志作爲考覈工作的第一責任人，要切實加強領導，統籌協調，確保考覈工作順利開展。
二是要規範開展工作。各市、省直各部門(單位)要實事求是地向考覈彙報和提供目標任務完成情況，嚴禁弄虛作假、浮誇虛報。考覈組的同志要嚴明紀律、嚴肅要求、嚴格程序，在實際考覈中，既要看目標任務完成總體情況，又要看完成的質量和效益;既要看本年度的工作顯績，更要注重發現打基礎、利長遠的工作潛績;既要看成績和貢獻，也要注意工作中存在的不足;既要對被考覈對象負責、也要對省委省政府負責和全省人民負責。
三是要認真總結經驗。考覈的目的，是爲了推動工作、促進落實。各級各部門要把考覈作爲落實中央方針政策和省委、省政府決策部署的重要抓手，對照省委、省政府年初下達的目標任務和轉型綜改試驗區建設的要求，進一步總結經驗、把握規律、查找不足、改進工作。要以考覈爲契機，進一步明確努力方向，樹立正確導向，積極創新工作思路和工作機制，超前謀劃明年的工作。中央駐晉單位要結合綜合評價工作，進一步研究服務山西轉型綜改的結合點和着力點，推動山西經濟社會發展。各級各部門要把考覈工作同全面貫徹落實黨的和_屆三中全會精神結合起來，同深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動結合起來，同加快全省轉型綜改實驗區建設結合起來，以更大的勇氣和魄力，不斷開創全省改革發展新局面，爲加快推進轉型綜改實驗區建設和全面建成小康社會作出新的貢獻!
醫院創建二級甲等醫院動員講話 篇5
同志們：
大家好!
今天，我們召開項目攻堅和產業提升動員大會，目的在於按照市委、市政府“三個一年”的工作部署，動員全市各級黨政企組織和廣大幹部，進一步凝心聚力、齊心協力、上下用力、形成合力，千方百計做好項目攻堅工作。
一、去年全市項目建設工作有了一個好的開端，應該認真借鑑有益做法
剛剛過去的一年，是衡水發展史上值得回憶的一年，也是項目建設取得新突破的一年。面對國際國內宏觀環境的不利影響，全市各級黨委政府始終把項目建設作爲經濟發展的第一“抓手”，把產業提升作爲加快發展的第一“支撐”，堅持黨政聚力，上下齊抓，全市項目建設上了一個新臺階。回顧一年來的工作，主要收穫有四個方面：
一是全市上下形成了一個共識：“抓項目就是抓發展”。投資拉動是硬拉動，項目支撐是硬支撐。衡水最大的差距在項目，最大的潛力也在項目，解決衡水所有的問題，最終都要落實在項目上。爲此，市委、市政府對項目建設始終看得很重，將其擺在“四個重項”之首，牢牢抓在手上。各級各部門都將項目建設作爲戰略舉措來抓，作爲“第一工程”來推進。抓項目就是抓重點、就是抓發展、就是抓財源、就是抓後勁，已經成爲全市上下的共識。
二是全市上下樹起了一個理念：“抓項目必須先抓環境”。我們改變“就項目抓項目，就產業抓產業”的傳統思路，堅持反彈琵琶、“軟硬”並舉，在打造“軟硬環境”上集中用力。我們抓住全省“三年大變樣”的契機，全力打造“五宜”型現代“水市湖城”，城市的品位不斷提升，衡水的知名度不斷提高。同時，我們下力抓了轉變觀念、轉變職能、轉變作風、精簡審批、縮減程序工作，千方百計提供優質高效服務，使衡水成爲客商投資的“福地”和創業的“寶地”。
三是全市上下悟出了一個道理：“多大的力度抓多大的項目”。項目建設，既是增強幹部素質、提升工作水平的“磨刀石”，也是檢驗幹部領導力、執行力、協調力的“試金石”。我們堅持抓領導，領導抓，從市級領導做起，大力實行“三包一推一引”責任制，大力度推進招商引資和項目建設。特別是去年11月份，我們啓動了“項目攻堅月”活動，12月份在北京成功舉辦了招商項目簽約暨推介會，簽約項目達到211項，總投資達到972億元，創造了衡水招商項目簽約的歷史之最。實踐證明，多大的領導引多大的商人，多大的力度抓多大的項目。
四是全市上下找到了一條發展路徑：“抓住大項目，纔是超常發展，抓住好項目，纔是科學發展”。項目是“龍頭”、也是“重頭”，工業企業靠項目牽動，農業產業靠項目拉動，第三產業靠項目帶動，社會事業靠項目推動。我們堅持規模與質量並重，速度與效益並舉，謀劃新上了一批立市立縣的大項目、好項目。從規模看，去年全市新開工項目，5億元以上18個，10億元以上12個，均爲歷年之最;單體項目規模平均達到4.4億元，比上年增加1.2億元。從質量看，在195項省市重點項目中，高科技含量、高附加值、低能耗、低排放的“兩高兩低”項目佔到90%以上。中化集團、河鋼集團、北京匯源、江蘇雨潤等一批國內外500強企業紛紛落戶衡水。可以說，我市的項目建設站在了一個新的起點上。照這樣堅持不懈地抓下去，衡水的發展就一定會大有希望。
以上幾點共識，既是對過去項目建設的總結，也需要我們在今後的工作中認真遵循和把握。
二、決戰“項目攻堅年”，全市上下都要注重大抓四個“硬點”
第一，要不遺餘力地抓好大項目。大項目代表着一個地方的形象，拉動着一個地方的經濟，體現着一個地方的水平，決定着一個地方的實力。在項目的謀劃推進上，要把更多的精力集中在大項目上，把各方的智慧集聚在爭取上，下決心抓一批立市立縣的大項目，一批能夠支撐一方經濟的好項目。要真正抓到大項目，就要力求做到三點：一要拓寬視野。要眼睛向外，眼珠向上，緊盯戰略投資者、中國500強、世界500強、“中”字頭、“國”字號大企業。要千方百計地爭跑，堅定不移地爭取，鍥而不捨地跟蹤，通過大項目的不斷引進和落地，搶佔區域經濟發展的“制高點”。二要實推快進。把項目引進來只是前提，讓項目落了地纔是目的。對千辛萬苦爭來的項目，必須傾其全力，實推快進，具備開工條件的項目，要克服一切困難，破除一切阻力，全面爭時間、搶進度、提速度，確保快建設、快施工、快投產、快見效。三要集中用力。對重點項目、重大項目，要堅持精幹力量捆綁使用、專業隊伍跟蹤推進。特別是對北京集中籤約的211個項目，要集中領導，集中精力，真招實落，真措實舉，力爭早日開工建設。市項目辦要定期通報已簽約項目的建設進度。
第二，要千方百計抓好園區建設。園區是項目建設的載體、產業發展的平臺。沒有大載體就招不來大項目，沒有大平臺就引不來大商人，必須把園區建設作爲項目建設的大事來抓。今年，“三區整合”要邁出實質性的步伐，要把九州產業聚集區的牌子打出去。各縣市區也要抓住城市和土地調規的有利契機，加快推進10平方公里以上產業園區的建設。這裏需要強調的是，10平方公里是下限，要儘量把開發區做得大一些，起碼規劃做得大一些，框架拉得大一些。其他可以分步實施。在此基礎上，要按照市場化、集約化、特色化的思路創新體制、整合資源，不斷提高園區的建設水平。一是園區基礎設施建設要儘快完善。園區建設既要立足當前，更要着眼長遠。要按照“超前規劃、基礎先行”的要求，加大路網、水網、管網、綠網等基礎設施建設力度，確保具有吸引力和承載力。二是進區項目標準要高。要嚴把進區項目關，既要注重招商引資，又要注重招商選資，既要注重看“來頭”，又要注重看“個頭”，既要注重看“總產量”，又要注重看“畝產量”。招就招“兩高兩低”的項目，引就引市場認同、前景廣闊的項目，不符合園區發展方向的項目一律不準進入。三是要把服務放在第一位。各個開發區都要堅持“項目第一，服務第一”的思想，在抓好“硬件”建設的同時，“軟件”建設一定要跟上。對入園企業要積極推行“一條龍”、“保姆式”全程跟蹤服務。要進一步完善支持政策，對投資園區的企業，可“一事一議、特事特辦”，對承諾的政策，要信守承諾，堅決兌現。
第三，要集中力度抓好現代產業。科學的產業佈局、雄厚的產業基礎，決定着經濟的質量和水平。我們把今年同時確立爲“項目攻堅年”和“產業提升年”，其目的就在於讓產業引領項目，以項目壯大產業，實現產業發展與項目建設的互動雙贏、互促共進。當前和今後一個時期，要圍繞發展現代產業，全力做好“四篇文章”。一是圍繞產業集聚做文章。把相關企業、同類產品集中擺放，促進企業集聚、產品集中，以此增強配套力、協作力，同時向上下雙向延伸產業鏈，不斷提升產業的綜合競爭力。市九州產業聚集區的食品工業園建設已經初見規模，要立足這一優勢，將其作爲區內第一產業來培育扶持，作爲全省“第一食品工業園”來建設打造。衡水湖東的高科技園區，要重點抓好“生物製藥園”的起步和建設，力爭今年早點開工，早日生產和經營。二是圍繞資源轉化做文章。既要利用好傳統的農副產品資源，又要開發好衡水湖這一現代生態資源。要按照湖區新興產業佈局，着力發展衡水湖區的親水休閒、農業休閒、運動休閒、文化休閒、養生休閒“五大休閒”健康產業和湖區現代生態觀賞產業，努力培育新的經濟增長點。三是圍繞技術創新做文章。對絲網、玻璃鋼、工程橡塑等十大傳統特色產業，要植入先進的發展理念，引入科學的管理方式,注入高端的技術手段，提升工藝技術和裝備水平，不斷增強產業可持續競爭能力。四是圍繞產業政策做文章。要認真研究產業政策，吃透“上頭”，把準“下頭”，綜合運用多種調控手段，促進產業的優化升級，進而把產業規模做大，把產業鏈條拉長，把產業效益提高。
第四，要實實在在地抓好開放招商。大招商須有大動作，上大項須有大合力。把衡水的項目建設搞上去，必須把方方面面的積極性、主動性激發出來、調動起來。一是各級領導要率先行動。要繼續實行市級領導“三包一推一引”制度(每個市級領導幹部都要包企業、包項目、包重點工程，都要謀劃推進一個10億元以上的重大項目，都要引進一個戰略投資者)，各級領導幹部，特別是各級“一把手”，都要走上招商引資的第一線，既掛帥又出征，既組織又參與，努力踐行“多大領導招多大項目”的招數，力求在招商引資上帶個“大頭”、帶個“硬頭”、帶個“好頭”。二是各個部門要橫向聯動。要在全市繼續深入實施“四分之一”工程，全面推進“三五”項目競賽。各縣市區和市直部門都要把招商引資作爲主業來抓，作爲重責來負，常年死盯，緊抓不放，力求抓出成果、抓出喜出望外。三是各個企業要積極主動。企業是招商引資的主體。各企業和企業家要積極主動，快速行動，放手招商、放膽引資、放開發展，把先進的管理經驗引進來，把大的戰略投資者引進來，把“高人”、“大家”引進來，以項目建設擴張規模、以招商引資提升效益。四是全市上下要一起行動。全市上下、各行各業都要打破部門界限，打破工作分工，在抓項目上，人人有義務，在引資金上，個個有責任。要把一切關係利用好，把一切線索跟蹤好，把一切優勢發揮好，努力形成全員招商、全民創業、全面開花、全年結果的全社會招商引資局面。