對照職能職責看作用發揮好不好專題發言稿材料

在全黨深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動，是黨的xx大作出的一項重大部署，羣衆路線教育實踐活動動員講話。本文是小編爲大家整理的對照職能職責看作用發揮好不好專題發言稿材料，僅供參考借鑑，希望可以幫助到大家。

“三嚴三實”體現着共產黨人的價值追求和政治品格，明確了領導幹部的修身之本、爲政之道、成事之要。作爲開展“三嚴三實”專題教育活動的組織者和參與者，組織部長更要以“三嚴三實”的標準對照自己、衡量自己、敲打自己，打牢工作、生活、爲人的基石，爲基層黨員幹部放好樣子、當好表率。

用好“三嚴三實”這面鏡子，照一照修身和修才，踏踏實實打牢根基。古人常言“修身齊家治國平天下”，追求全面的道德修養和人生境界。修身是齊家、治國、平天下的基石、基礎，是工作、生活、爲人的起點。領導幹部的作風問題，根子大都在於個人的修身不嚴。修身嚴、做人實，才能嚴於用權、嚴於律己，才能實實在在地謀事創業。修身都做不好，其他只能是空談。“打鐵還需自身硬”。做人爲官也好，幹事創業也好，首先要做的就是把自身修煉好。修身先要修德，修官德，修品德。“三嚴三實”的要求，是領導幹部的爲官之道和行爲準則。要用好“三嚴三實”這面鏡子，對照周總理、焦裕祿等先進先輩，對照“雷鋒車”組、姜霜菊、周瑞榮等身邊典型，找準存在的差距和不足，做到心中有數、勇於提升。德是底線，纔是保障。修才第一要務是學習。能力不是固有的，本領也不是天生的，要持續學習、不斷充電，增強履職盡職的能力本領。要排除干擾，靜下心來，融入羣衆去學，在幹事的實踐中去學，學習做羣衆工作的辦法，學習找準羣衆思維的角度，學習提升羣衆工作的本領。

用好“三嚴三實”這桿秤，掂一掂職權和責任，紮紮實實選人薦才。無論是做事還是做人，都要有個標準，有個原則。組織部長擔負着考察推薦幹部的職權，但更多的是沉甸甸的責任。組織部長的標準和原則就是秉着一片公心、堅持公道正派，這也是做好組織工作的生命線。行使職權的過程，就是對組織、對幹部、對自己負責的過程。在這方面，組織部長做不起老好人，就要不怕得罪人，敢於抵制說情之風、關係之風、跑要之風，以嚴實的作風守牢關口，真正做到“守土盡責”。堅守“守土有責”的使命，還要有着“知人善任”的本領。組織部長既要嚴於用權，更要善於用權。如何綜合幹部的專業特長、個性特點，放到最合適的崗位，發揮幹部最大效能，是對組織部長能力的最大考驗。組工幹部直接爲黨員、幹部、人才服務，自身不硬，別人也很難服氣。作爲渡人的梯子，經常爲他人作嫁衣，組工幹部最難得就是始終保持“進取心”和“平常心”的平衡，保持平靜、平實、平和的心態。組織部長要以嚴實的管理，實實在在地從工作上關心、成長上關注、政治上關懷，帶好組工隊伍，激發團隊活力，確保組織工作有人員做、有能力做、有幹勁做。

用好“三嚴三實”這把劍，斬一斬私心和雜念，老老實實做人爲官。心存敬畏，做事纔能有所顧忌、行動才能不忘法紀。把“三嚴三實”的要求，作爲懸在頭上的“達摩克利斯之劍”，經常斬切還存在的私心和雜念，做好老實人、交老實朋友、說好老實話、幹好老實事。堂堂正正爲人，這是對我們每個人最基本的道德要求。作爲縣區領導幹部，也會有人來攀人情、拉關係，也面臨着這樣那樣的誘惑。在關鍵時候，就要以嚴守道，管住自己的心性，把握好“該做”與“不該做”的分寸。管好嘴、管好手、管好腳，不該喝的不喝，不該拿的不拿，不該伸手的堅決不伸手，不該去的地方堅決不去，讓“打招呼”、“攀人情”、“拉關係”的人鑽不了空子。做好老實人，要多交老實朋友，做年輕人的良師、做同齡人的益友。做好老實人，說到底就是幹好老實事。隨着事業發展，組織工作出現了一些新的情況，面臨着很多新的瓶頸問題和突出矛盾，亟須突破和解決。要突出問題導向，堅持嚴字當頭、實處着力，謀劃工作不熱衷“短平快”，推進工作不隨便“翻燒餅”，落實工作不追求“樹盆景”。