領導幹部考覈大會講話（精選5篇）
領導幹部考覈大會講話 篇1
同志們：
按照市委統一部署，今天我們對全局科級幹部進行 *年度工作考覈， 科級幹部年度考覈每年一次，在幹部管理中起着重要的作用。年度考覈是對每一位中層幹部政治、業務和履行崗位職責進行全面考察和評價。搞好年度考覈工作，對加強幹部隊伍建設，提高幹部隊伍素質和加強幹部隊伍管理，推動全面發展都具有十分重要的意義。爲了順利完成這次考覈任務，下面，我代表局黨委講幾點意見，供同志們參考。
一、充分認識年度考覈工作的重要意義
20xx年，全局各部門以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真學習貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中、六中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，着重圍繞迎接中國共產黨成立90週年開展創先爭優一系列活動。一年中，各部門緊密結合全局中心工作，貫徹落實中央和省市工作會議精神，進一步解放思想、借力發展，爲局發展做出了積極貢獻。多年的實踐證明，通過年度考覈，能夠更好地促進各部門認真總結過去的工作，進一步改進和完善工作措施，可以爲新一年的工作奠定良好的基礎。同時，年度考覈也是幹部經常性考察的一項重要內容，是調整使用幹部的重要依據。因此，搞好這次年度考覈工作，對新形勢下深入學習實踐科學發展觀，進一步推動全局各項工作部署的落實至關重要。希望大家要高度重視，自覺把思想認識統一到局黨委部署上來，既要考出工作實績和工作作風，又要以這次考覈爲契機，着眼於促進和完善工作，把各方面積極性引導好，保護好，進一步營造形成充滿激情、創先爭優的濃厚氛圍。
二、考覈工作的主要內容
幹部年度考覈，主要考覈本年度履行崗位職責情況，內容包括思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等方面的現實表現，以及承擔的重點項目、重要工作落實完成情況。重點考覈工作實績。
三、幾點希望和要求
一是端正態度，正確對待這次年度工作考覈。年度考覈既是領導幹部工作的考覈評價，也是對大家黨性覺悟的檢驗。搞好年度工作考覈，就是要把各部門的工作成績反映出來，把工作經驗總結出來，堅持在幹事創業中識別幹部、考驗幹部、鍛鍊幹部，進一步加強幹部隊伍建設，爲推動全局科學發展、工作和諧發展，提供堅強的組織保證。希望大家要從對組織負責、對事業負責、對同志負責的高度出發，正確行使好民主權利，堅持用歷史的、發展的、全面的觀點，在綜合分析的基礎上，對考覈對象作出全面、客觀、公正、準確地評價。被考覈評議的幹部，也要堅持實事求是的原則，客觀真實地總結一年來的工作情況，自覺接受幹部羣衆的評判。對考覈中反映出的問題，要端正態度，有則改之，無則加勉，把這次考覈作爲總結經驗、改進不足、謀求發展的新起點。
二是嚴格要求，嚴肅考覈紀律。考覈期間，希望大家要從大局出發，講政治，講正氣，決不允許在考覈評議中摻雜個人恩怨，更不允許借考覈之機報復幹部。對平時工作中不怕得罪人、幹事創業的幹部，要給予理解，積極支持和保護。對於在考覈過程中弄虛作假，或借考覈之機，搞親親疏疏，團團夥夥的，一經發現，將認真調查並嚴肅處理。
三要開拓創新，及早謀劃好新一年的工作。年度工作考覈，既是總結工作，發揚成績的過程，也是查找不足，改進工作的良好時機。希望大家要以這次考覈爲契機，用心謀劃好新一年度的工作，繼續深入開展創先爭優爭活動，進一步把思想統一到中央和省、市委的決策部署上來，把力量凝聚到幹事創業上來，用創新的思路培植新的優勢，用創新的手段解決前進中的困難和問題，爲加快建設殷實和諧經濟文化強市作出新的更大貢獻。
領導幹部考覈大會講話 篇2
經縣委、縣政府研究決定，今天我們在這裏召開全縣考覈工作會議，主要目的是瞭解掌握各個責任部門的工作進展情況，切實強化各項任務的有效落實，確保實現“爭先進位”的目標要求。剛纔，督查室楊興國、政研室方俊申分別通報了市對縣考覈有關指標執行情況，各責任單位作了表態說明。下面，我再講三點意見。
一、 要認清形勢，自加壓力
首先，從考覈的意義來看，我們要認真對待。無論是市對縣考覈，還是縣對鄉鎮、部門的考覈，都是檢驗一個地方或者一個部門工作成果的重要舉措，主要是起到鼓舞人心、推進工作、促進發展的作用。在座的各位，大部分同志每年都要參加考覈工作，大家都知道市對縣考覈不僅僅要同自己比，還要與其他各縣市區比，它不僅僅是關係到哪一個部門的問題，更是對我縣今年工作的整體評價。因此，做好考覈工作，是對上級負責、對人民負責的一種體現，也是對有關責任部門工作好壞的一種認可，我們必須認真對待。 其次，從去年的考覈排名來看，我們要自加壓力。20xx年，三門在市對縣“兩個社會”考覈中位居第五，與20xx年相比退後了一位，黨建考覈則實現了向前移位的目標，位居第四。但是考覈的壓力非常大，可以說前有標兵，後有追兵。特別要提出的是，今年市對縣“兩個社會”考覈改爲了發展目標考覈，考覈的方式也有所變動，將實行分類考覈，仙居、天台、三門作爲同類考評，這樣一來難度不是減少而是增加了，因爲競爭面限於3個縣市區，壓力可想而知。尤其是從去年“兩個社會”考覈的排名來看，排在我們前面的恰恰是仙居、天台等四個縣市區。另外，從市對縣黨建考覈的排名來看，去年我縣從第六名進步到了第四名，但競爭的激烈可想而知，我們與後面的路橋、椒江等縣市區差距也越來越小，稍有不慎名次就有可能下滑。以上這些，都必須引起我們的高度警惕。
第三，從時間進度和工作態度來看，我們要增強緊迫感。目前，時間已經進入了九月份，滿打滿算也只有4個月時間，按以往的經驗，考覈工作進入到迎考的前期準備階段，必須抓緊抓好考覈的各項工作。另外，從工作態度來看，各部門對考覈的重視程度很不平衡，有些部門把考覈當成例行公事，只是具體負責人在抓，沒有動用整個單位的力量抓;有些部門對考覈工作還僅僅掛在口頭上，沒有落實到位;有些部門對落實考覈指標的辦法不多、措施不力;有些部門對指標完成情況估計過高，與市級機關的溝通聯繫做得不夠。爲此，我們必須爭分奪秒，抓緊抓緊再抓緊。
二、 要明確重點，突破難點
與前幾年相比，今年考覈工作要達到爭先進位的要求，任務繁重，壓力很大，差距不少。各責任單位要進一步明確任務，強化責任，緊咬目標，抓住關鍵環節，突破難點，把工作抓實、抓好、抓到位。
第一，抓進度。1-7月份，在大家的共同努力下，市對縣發展目標考覈和黨建考覈工作取得了一定的成效，但與“爭先進位”的目標相比，還有很大的差距，形勢十分嚴峻。目前分析，發展目標考覈36項指標，其中10項連基本分也得不到，16項只能拿基本分。一些任務由於受到宏觀形勢、節約減排制約，完成難度較大。因此，各責任單位要高度重視，把考覈工作放在重中之重的位臵上來，部門“一把手”要親自過問，分管領導和經辦人員要具體抓，要想盡一切辦法，調動一切力量，齊心協力抓好落實。尤其是執行考覈指標進度緩慢的單位，要加快工作進程，搶時間，趕進度，對一些年年扣分的指標，要進行專題研究，認真分析原因，抓住關鍵環節，確保不失分。要有分釐必爭的態勢，決不允許在數據彙總、上報和銜接上出現問題、導致失分，因爲有時一分甚至零點幾分之差，就決定了我們在全市的位臵、名次。
第二，查漏洞。各責任單位要對照市委辦【20xx】38號文件關於發展目標責任考覈辦法、市委辦【20xx】48號文件關於黨建考覈辦法要求以及市級系統單位考覈細則，繼續研究和分析一下，做到底數清、情況明。對已經完成任務的，要在完善、規範上下功夫，確保準確得分，得到上級的考覈認可。同時，要積累充實原始臺帳，做到有據可核，經得起檢查，不能由於工作不細不實而失分。今年市對縣發展目標考覈辦法與以往相比有較大變化，由原來的100餘項縮少了一半，主要涉及綜合指標、重點工作、滿意指數、加扣分等項工作指標，其中綜合指標又分發展性指標和約束性指標，這部分項目有了減少，但工作難度卻有增加，要值得注意。今年重點工作方面的比重加大，專項考覈工作分數增加，有些是工程性項目，有些是競爭性項目，內容多，綜合性、政策性、時間性強，各牽頭單位和相關責任單位，要緊密配合，強勢推進，力爭取得考覈好成績。市對縣黨建考覈在方法方式上都有變化，今年不再進行集會考評，而是由各部門自行安排，迎檢材料、檔案資料都由部門把關操作。加分項目也由原先的發文推廣、先進表彰、經驗交流等專項創新爭先項目變更爲特色創優自選目標考覈。因此，希望大家要根據新的變化，有針對性、有側重的做好下階段工作。
第三，攻難點。從1-7月份執行市對縣考覈指標情況來看，今年考覈中完成有難度的指標還有一定的比例，各責任單位要針對實際，想方設法，研究對策，落實措施，利用四個月的時間突擊一下，確保薄弱的項目不扣分、優勢的項目得滿分、創新的項目多加分。下面，我把幾個主要難點指標再強調一下。企業發展方面。外貿自營出口上半年完成任務達到時間過半要求，而全年預測只有4.2億美元，離滿分指標5.03億美元還有差距，外經貿局要在如何加足分上多下功夫。20xx年、20xx年、20xx年、20xx年農轉用土地供地率，完成分別爲70.4%、67.83%、44.08%、1.41%，全年預測完成基本任務數有一定困難，與滿分指標要求分別達到95%、85%、60%、40%差距更大，國土資源局要採取切實有效措施，進一步加大落實力度，各重點工程指揮部，各鄉鎮、部門一定要通力協作，爭取多加分。萬元工業增加值能耗完成1.06噸標準煤，全年預測只有完成0.78噸標準煤，離滿分0.7322噸指標煤還有距離。規模以上企業畝均工業總產值僅完成85萬元，全年預測155萬元，連基本任務168.7萬元都未達到，離滿分202.44萬元指標相差更遠。規模上畝均稅收完成3.8萬元，全年預測7萬元，離完成基本任務7.56萬元還有距離，離滿分指標9.08萬元要求相差更大。高新技術產業總產值佔工業總產值比重完成26%，全年預測25%只完成基本任務多一點，與滿分要求37.25%距離較遠，經貿局、科技局、地稅、國稅、國土局等部門要下決心，想盡辦法，按照滿分要求去做好工作。環境保護方面。水環境出境斷面指標率完成50%，今年預測只有50%，離滿分指標80%要求相差30%，離基本任務70%相差20%。化學需氧量排放量削減率和二氧化硫排放量削減率到年終都要達到滿分要求，因加分空間大，環保部門需努力去爭取。社會穩定方面。計劃生育率完成89.22%，全年預測只有89.05%,只能得到基本任務分數，但可加分值有1.6分，還有計劃生育考覈加分等，計生部門要繼續努力，爭取多加分。信訪局要盡最大努力確保信訪積案化解息訪率達85%，要加足分。刑事案件破案率完成54.63%，預測全年完成64.63%，離滿分98%以上有很大差距，公安部門要想辦法加足分。食品安全抽檢合格率完成83.8%，超基本任務多一點，而全年預測連基本任務都達不到，還要出現倒扣分現象，縣食品藥品監督局、縣衛生局、縣質監局等部門要狠下決心，齊抓共管，扭轉扣分局面。其它指標執行情況。民生支出佔財政支出完成85%的比重，全年預測只能完成86%，離滿分98%以上還有距離，財政部門想辦法努力多加分。城鎮居民人均可支配收入，農民居民人均純收入，發改局、農辦全年預測只能完成基本任務，要從加滿分上去努力。社會保障覆蓋率、新型農村合作醫療參保率全年預測只能完成基本任務是不夠的，人勞社保局、衛生局要在加滿分上做好工作。涉及統計部門提供的相關數據，各責任單位要主動配合，積極做好工作，爭取整體上處於全市領先位臵。沿海產業帶、經濟轉型升級、生態宜居城市建設中的城市建設和管理、中心鎮建設、康居工程建設(含清潔家園)、爲民辦實事工作、縣市區特色創新工作等單項考覈，分別涉及的牽頭責任部門有縣發改局，縣經貿局、縣建設規劃局、縣農辦、縣府辦、縣國土資源局、縣紀委，上述單位要抓好牽頭協調工作，認真核查，召開專題會議研究分析緩慢指標，落實補救措施，確保各項工作落到實處，力爭全年得足分，進入全市先進行列。縣市區發展目標考覈中特色創新自選目標今年我們上報了“三門灣次經濟圈開發”、“三優化三提升”活動，請縣發改局、縣紀委要認真牽頭，加大力度落實，並及時總結，做好包裝。在市對縣黨建考覈方面，還有幾個項目完成有難度，需要在下階段加大力度。如縣委組織部涉及的“適時建立健全組織員制度”;縣委宣傳部涉及的“深入開展文化體制改革，完成電影公司改制任務”、“先進典型被縣市區黨委專門發文要求向其學習”;縣總工會涉及的“繼續深化財務規範化建設，開展工會經費支出績效評價試點”;縣委黨校涉及的“新校區工程建設”;縣老幹部局涉及的“繼續全面落實老幹部生活待遇各項政策，積極利用社區資源開展老幹部居家養老工作，不斷提高服務管理水平”等等。這些難度項目請各責任部門要抓緊時間研究，拿出具體的方案，爭取儘早解決。如果有些難題確實超出部門職權範圍以外，要及時向縣委、縣政府分管領導彙報，搞好協調，獲得工作的支持和幫助。市對縣發展目標和黨建考覈工作還有其它一些指標及項目未講到的，並不是說沒有問題，各責任單位仍然要逐項檢查，落實措施，確保完成任務。
第四，爭加分。去年我縣黨建考覈能夠進步，關鍵的一點就是我們在加分環節上有新的突破，今年在這方面如果沒有具體成效，“向前移位”也就是一句空話。5月份的時候，我們通過認真篩選確定了“遠教先鋒團隊建設”和“紅榜頌道德活動”爲我縣特色創優自選目標上報至市裏，從目前的情況來看，兩項工作成效還是比較明顯的，但對照考覈標準還有一定差距，特別是在兩個項目的廣度、深度及效度方面要重點下功夫，爭取特色創優自選目標在覈驗標準上做到不失分，在專家評估標準上多得分。要做好總結工作，必要時與有關方面專家多溝通，爭取具體業務指導。在今年市對縣考覈發展性目標和綜合性目標加分值增加，重點工作單項設分增大，項目內容多，還有表彰和加扣分項目不多等，各責任單位要做到對於基本任務指標的要確保完成任務，有加滿分指標項目要把加滿分作爲終極目標，保證得滿分。同時，還要跑部進省爭取表彰類加分，今年這方面加分不多，各單位要抓緊做好準備挖掘提煉總結推廣。還有羣衆性事件、安全生產、越級上訪等社會穩定控制性工作，要盡力穩控，確保不扣分。
第五，重溝通。要加強市級部門溝通聯繫，主動誠懇地聽取他們的建議意見，在他們的指導下共同做好我縣的考覈工作。對一些難以完成或不理想的指標，如上面我們提到的環境保護、供地率、企業發展、重點工程、食品安全等方面所涉及的緩慢指標，要及時向縣委、縣政府分管領導彙報，請縣領導按照分工協調落實。由於考覈的需要，必須要縣委、縣政府出臺文件的，抓緊時間與兩辦溝通聯繫。同時，要重視對仙居、天台的研究，每個部門都要分析，做到揚長避短。
三、要密切配合，齊抓共管
市對縣考覈是一個相互關聯的體系，工作的好壞離不開各部門之間的相互協作和溝通。但在實際工作中，部分單位之間互不通氣、互相推諉的現象依然存在，在一定程度上影響了考覈工作的順利進行。因此，各部門一定要加強聯繫，相互配合，形成工作合力。
第一，督查室、政研室、黨建辦要發揮協調監督作用。今年市對縣黨建工作考覈規則有了變化，全縣由各黨羣部門對口聯繫，縣委政研室牽頭負責特色創優自選目標考覈。希望政研室、黨建辦要做好指導，及時瞭解工作動態。市對縣發展目標考覈仍由縣委縣政府督查室、縣府辦牽頭主抓，要搞好跟蹤督查，及時掌握各部門的工作進度。統計部門要加強日常動態管理和統計指導，與各部門進行業務溝通聯繫，做好各項數據的規範彙總工作。各責任單位也要主動加強與縣考覈辦及統計部門的聯繫，規範填報，特別是在上報數據時要統一口徑，避免出現上報數據不一致的現象。縣委縣政府督查室要將落後的指標報送至縣分管領導。
第二，牽頭單位要負起牽頭責任。多數考覈指標都有牽頭單位和多個責任部門構成，特別是今年市對縣發展目標考覈中的重點內容工作單項考覈較多，涉及責任部門範圍大。黨建考覈也一樣，都是部門牽頭相關責任單位內容，所以一定要上下聯動，相互溝通，羣策羣力，積極主動配合，共同完成任務。縣對部門責任考覈內容今年也有變動，大家要對照考覈辦法，認真研究，其會考覈文件規定：“對於市對縣發展目標重點工作中的5個單項考覈內容，相關責任單位工作未完成，同樣要倒扣分。各牽頭責任單位平時要加強監管，掌握動態情況，積累原始材料，建立工作臺賬，年終要做好迎考材料準備，確保單位考覈取得好成績。”
第三，各鄉鎮、各部門之間要搞好協作。鄉鎮與部門之間，部門與部門之間，都要加強聯繫，密切配合，形成齊抓互促的工作格局。有些指標涉及多個部門，各個單位之間一定要互相通氣。同時，各職能部門除積極抓好本部門的任務外，還必須加強對鄉鎮各項指標落實的指導，涉及到需鄉鎮完成的指標項目，責任部門要深入第一線，做好指導、服務、督查工作。
同時，要進一步抓好縣內考覈工作。做好縣內考覈工作，不僅僅關係到責任部門自身考覈得分，還將影響到我縣的全局工作。縣對部門、鄉鎮的考覈辦法已經出臺，辦法中除市對縣發展目標和黨建有關責任項目外，大部分內容都涉及到《20xx年縣委縣政府重點工作責任分工抓落實方案》和《第四屆三門中國青蟹節活動方案》，各責任單位要根據考覈辦法抓緊抓好工作落實，確保順利完成全年考覈任務。此外，今年縣對部門、鄉鎮考覈都有了一些新的變化，縣對部門考覈增加了加扣分項目，有計劃生育工作，招商引資、生態縣建設、新農村建設、黨政信息工作和世博安保等;縣對鄉鎮發展目標考覈增加了規模上萬元產值綜合能耗、“兩年”工作、鄉鎮便民服務中心建設、“十小”行業安全整治、企業職工工資清欠等項目;縣對鄉鎮黨建考覈在加分項目上作了修改，以上報特色創優自選目標進行考評，而且今年不再進行統一考覈，由各對口部門自行負責考覈。各責任單位要對照變化，做好相應工作，爭取在考覈中取得好成績。最近，市裏召開了創先爭優活動推進會，後進村整頓轉化工作現場會，希望與考覈工作，與全年重點工作任務完成很好結合起來。此外，省創優爭先辦剛發文，要求開展全省基層單位創先爭優活動現場點評專項行動，在全省範圍內抽查一個縣，每個縣隨機抽查2個縣級單位、2個鄉鎮，每個鄉鎮抽10個村，通過查臺帳、現場走訪、調查問卷、召開座談會，瞭解創優爭先活動開展情況。希望，大家要重視起來，認真做好相關工作。
同志們，市對縣考覈工作十分重要、工作量大、任務艱鉅，全縣上下一定要統一思想，突出重點，查漏補缺，鼓足幹勁，化壓力爲動力，盡最大努力完成全年考覈任務，力爭實現“爭先進位”的目標。同時，也希望各鄉鎮、各部門通過自己的努力，爭取在縣級考覈中取得好成績，展示一年來的辛勤勞動成果。
領導幹部考覈大會講話 篇3
同志們：
我們這次處級幹部考覈工作會議用了兩個半天的時間，讓全校41個部門和單位的主要負責同志進行了述職。我感覺，這次考覈會議開得很好。一是形式很好，二是效果也很好。據我瞭解，把大家全部集中起來公開述職，在我們學校是沒有先例的。這種形式給大家提供了三個機會：一是給各部門和院系負責同志提供了展示自己的機會，二是給各部門、各院系提供了相互溝通、相互交流學習的機會，三是給我們領導班子成員，尤其是我本人，提供了熟悉情況、瞭解幹部的機會。同時，也達到了三個方面的效果。一是通過述職，讓大家總結過去，展望今後，對過去的工作能夠有個清晰的瞭解，對今後有個基本的打算，使大家的思路更清晰了，責任感增強了;二是通過這次橫向的相互交流，開闊了我們的視野，也相互學習借鑑了很多好的東西，通過比較，我們有些部門、院系也進一步增強了工作的壓力感、緊迫感;三是通過這次集中展示，使我們在短短的有限時間內，對全校的情況有了一個較全面的、相對比較具體的瞭解，對院系負責同志的精神風貌有了一個初步的認識和印象。
我們這次考覈會議，中心內容是總結好20xx年工作，同時設想一下20xx年乃至“”。20xx年是濟寧醫學院非常重要的一年，是“”規劃的開局之年，也是濟寧醫學院北湖校區的開局之年。通過大家的述職，我對20xx年的情況有了一個更全面、更詳細的瞭解。20xx年，從大家述職的情況看，都做了大量的卓有成效的工作。無論是黨的建設、人才隊伍建設、教學科研、招生就業等，大家都盡職盡責的做了很多的工作，並且有些方面取得了非常突出的成就。讓我們印象非常深刻的是，在20xx年，學校申請碩士研究生授予單位獲得批准，附屬醫院順利通過三級甲等醫院的評審，這兩項成果都是歷史性的突破。其他方面如我們的招生就業形勢很好，招生工作突破了計劃，就業率達到90%，考研過線率達到了50%，這幾個指標都是非常可喜的。管理工作方方面面也取得了突出成績。20xx年爲我們奠定了非常好的工作基礎，取得了值得肯定的突出成績。借這個機會，我代表學校黨委，衷心感謝我們各個部門、各院系的師生員工爲學校發展建設做出的積極貢獻。
在總結20xx年工作的基礎上，下一步我們要對20xx年工作進行認真研究、細化和分解，採取適當的形式作出安排部署。對我們來講，20xx年是一個新的起點，也具有十分重要和特殊的意義。和過去比較，我們可能有更多的機遇，但是也面臨許多的挑戰。所說的機遇，就是我們已經奠定了很好的工作基礎，從20xx年開始招收碩士研究生，學校的外部發展環境也會更加優化，等等。但同時也有許多新的挑戰。縱向比，我們濟寧醫學院有了很大的進步。但橫向比較，特別是山東的四所醫學院校互相比較，雖然我們剛取得培養碩士研究生資格，但是濰坊醫學院已經獲得博士研究生培養資格了，在我們剛升本科的時候，其他學校已經招了幾年甚至十多年的本科生了。這幾個學校的辦學歷史都差不多，雖然我們有很多優勢，但從大的方面來講，還有顯而易見的差距。取得碩士研究生培養資格只是還了歷史的欠賬。我們要同幾個醫學院校同臺競爭，還面臨着很大的壓力和挑戰，人家基本完成了外延擴張，下一步重點是內涵建設。而我們與他們有所不同，我們的外延發展不能到此止步，還有更艱鉅的任務。現在我們北湖校區纔有不到800畝土地，學校要立足濟寧北湖校區發展，顯然現在這個規模是很不適應的。今年我們面臨着很繁重的建設任務，教工宿舍的建設、附院分院的建設問題，濟寧市經濟工作會議已經把附院分院建設項目列入市裏的重點項目，今年我們必須啓動。還有如何盤活現有資產，發揮更大效益的問題，也需要在外延方面有所作爲。同時，我們要積極參加名校建設工程，爭取在全省率先進入第一批應用型人才培養特色名校行列。名校建設的重點是內涵的提升，包括教學、科研、人才的培養引進、重點優勢學科，以及如何突出我們的辦學特色等等，都還面臨艱鉅的任務和許多壓力。
我們怎樣才能夠利用好現有的條件，抓住當前的機遇，積極的去迎接挑戰，使濟寧醫學院今後能夠發展的更快，不再造成歷史的遺憾，這是我們共同面臨的一個重大課題。在這方面，我們靠什麼，我想有三個主題詞：一是幹部隊伍，二是幹事創業，三是作風建設。我們要把學校發展推向一個快車道，靠什麼?首先要靠我們的幹部隊伍。過去我們經常說，政治路線確定以後，幹部就是決定的因素。所以幹部隊伍是我們的決定性因素。第二個是幹事創業，幹事創業可以說是我們的核心問題，怎樣才能健康持續的快速發展，必須動員全校上下齊心協力、幹事創業。要幹事創業靠什麼?作風建設是我們的根本保證。這三個主題詞，一個是決定性因素，一個是核心問題，一個是根本保證。我們一定要在全校上下形成幹事創業的濃厚氛圍，鼓勵大家要想幹事、會幹事、幹成事，當然還要不出事。只有幹事，才能對得起黨、對得起社會、對得起人民、對得起我們的事業。在幹事創業這方面，我認爲我們有優勢，也存在着一些問題。從昨天到今天述職情況看，展示了我們這支處級幹部隊伍，我認爲，我們有一支很好的幹事創業隊伍，有良好的精神風貌，這是我們的優勢。但是我們也有影響幹事創業的消極因素，甚至長期形成的一些積弊。我們有財富，也有包袱，怎樣發揮我們的財富，丟掉我們的包袱，更好的幹事創業，關鍵是要加強幹部隊伍的作風建設，這是今天我要講的主題。在加強幹部作風建設方面，我概括爲“四個加強、四個提高”。
一是要加強思想作風建設，提高大家判斷是非、弘揚正氣的能力。作爲一名幹部，尤其是一名領導幹部，首先我們的思想作風必須端正，應該有較高的思想境界和價值追求，要明辨是非、樹立正氣、追求正義。只有這樣，纔能有良好的輿論環境和輿論導向。我們這次會議的主題是考覈，考覈就是要評價幹部。我們評價幹部的時候，要求每個幹部的思想作風都要端正。怎麼去評價幹部?怎麼去評價班子?思想作風不端正，結論可能就會截然不同。評價幹部，平時說的德能勤績四要素，我始終認爲績是核心。實績是我們評價幹部的基本標準，也是各方面要素的集中體現。可能有的同志會說，有的幹部雖然幹了事了，但是德不行，這個幹部好像也不能給予很高的評價。怎麼去理解這個德?我認爲沒有一定的德，也很難做出有益於人民的事情來。如果他幹了實事，並且是有益於絕大多數人的事情，這就是最大的德。過去經常講領導幹部要講“官德”，講“官德”的基本要素是什麼，一是幹事創業、二是公道正派。不幹事的幹部，怎麼能說幹部有德呢?所以說德不是空的。能和勤如果不和績結合起來，那也無從談起。你說你能力很強，整天辛辛苦苦，但沒做出什麼事情來，怎麼體現呢?我覺得一定要體現出以實績論英雄來。
前幾天我參加附院領導班子調整大會，對怎麼評價醫學院老黨委書記武廣華同志，我講了一些觀點，現在也可以大張旗鼓的講。首先武廣華同志是一個開創性的、幹事創業的好乾部。我只想說兩句話：如果沒有武廣華，能有今天附院的這種發展局面嗎?如果不是武廣華，能有我們現在濟寧醫學院的北湖校區嗎?大家可以想一想。對於廣華同志，不是說把他所有的全盤肯定，他也有他的缺點，人無完人，但我們評價幹部一定要看他的基本點。我過去多次講，如果我們不從幹事創業方面評價幹部的話，每個幹部都能挑出很多毛病來，很難發現一個好乾部。用幹事創業這個基本標準，我想在用人上就不會出現大的失誤。學校黨委研究，決定聘任武廣華同志爲附屬醫院的名譽院長，並提請校學術委員會聘任武廣華同志爲醫學院的終身教授，並且享受必要的待遇，我想這對廣華同志來講是實至名歸，是應該得到的。這一點，學校黨委領導班子的認識是高度一致的，在黨委會研究之前，我也廣泛徵求了意見，從廣華同志做出的突出成績，從管理、教學、科研、改革創新方面做出的突出貢獻，目前情況下還沒人可以與他相比。這樣做，既是對廣華同志個人的充分肯定，更是要倡導和樹立正確的用人導向和輿論環境，要讓幹事者有光榮感和自豪感。對終身教授的評審，也是個開創性的工作，是個探索，要以此樹立一個標杆，進而建立起一種制度來。在這一點上，作爲黨委來講一定要旗幟鮮明。廣華同志作爲領軍人物，依靠團隊的共同努力，用173天建成北湖校區，我想這既給了我們一個現實的物化結果，更給了我們精神財富，我們應該大張旗鼓的提倡“173”精神，應該要樹正氣，鼓勵幹事的。這樣講，我不帶有任何個人感情色彩，完全是出於對學校發展的需要考慮的。希望大家端正思想作風、改進思想方法、轉變思維方式，要增強明辨是非、弘揚正氣的能力。
二是要加強工作作風建設，提高在實際工作中的執行能力。工作作風具體體現在什麼地方，就是要體現在抓落實上，體現在幹部的執行力上。我們要強化幹部的執行力，大家都要一門心思抓落實。過去經常講一句話，抓落實就是要抓緊、抓細、抓實。一是要抓緊，工作不能慢慢騰騰、拖拖拉拉的，什麼工作能抓緊的就不要拖拉。抓而不緊等於不抓，很多事情在拖拖拉拉當中喪失了機遇，造成了歷史的遺憾。二是要抓細，“細節決定成敗”，工作一定要做細，要從細微處入手，有些事情，往往不是在大的方面犯了錯誤，就是因爲一些細節上不到位，而出現了問題。三是要抓實，強調要“一切工作具體化”。我們學校是個基層單位，或者說是一個基層大單位。我到學校來工作，就是到了一個基層單位，不管級別大小，是從宏觀到微觀層次來了，所以工作方式也要隨之轉變，要克服機關化、衙門化的作風，不能再搞一般號召、層層轉達。對工作我們要提倡一竿子插到底，我反對在單位裏當“甩手掌櫃”。我已經感覺到有些工作缺少抓緊、抓實、抓細的功夫，希望大家認識一定要到位，一定要轉變我們的工作作風。希望大家要克服浮躁的心態、浮漂的作風，撲下身子、放下架子，實實在在的多幹些實事，形成一個有機的整體。說心裏話，我到這個地方來，不存在再升官的問題了，我也沒有這種奢望，我到這個地方追求什麼呢?就是實現我的人生價值、多做點事。處在領導幹部的位置上，不同於普通老師、羣衆。作爲領導幹部肩負的責任，少者影響十幾人、幾十人、幾百人，多的影響上千人、上萬人。講官德，第一位的就是要幹事創業。毛主席說，貪污和浪費是極大的犯罪，我說浪費職位是更大的犯罪。職位是老百姓、是組織上交給我們的，不是個人的私有財產，我們要對人民羣衆負責，要講職業道義、就要幹事，否則就是失職、瀆職，希望我們在幹事創業中真正轉變好工作作風。
三是要加強生活作風建設，提高拒腐防變的能力。關於這方面的要求，前些天我們到運河監獄去進行警示教育的時候，我基本上都講了，今天不再展開講了。尤其希望大家要守住兩條線，一個是法律這條紅線，希望每個人不要觸碰紅線;再一個，希望大家守住我們的道德底線，我不要求我們所有的人都大公無私，但是至少要守住道德底線。尤其是在高校這個文明殿堂裏，大家應該有更高的道德定位，應該要求文明程度更高一些。希望大家要做一個高尚的人、做一個有道德的人，做一個脫離了低級趣味的人，做一個有益於人民的人。這四個方面應該能做到，這個要求並不高。
四是要加強政治紀律建設，提高政治責任感和政治鑑別力。作爲黨員幹部，特別是黨員領導幹部，要講黨性，還要講政治、講大局、講團結、講紀律，這是一個基本的要求。要做到這一點，就要克服現實生活中許多消極的、負面的東西，例如大家反映比較集中的“三小”。一是小心眼，就是心胸狹隘，過分計較個人得失，不顧大局，個人利益至上，缺乏包容心，甚至計較個人的一些恩恩怨怨;二是“小動作”，就是當面一套、背後一套，會上不說，會後亂說，熱衷於傳播一些小道消息，這個問題尤其需要很好的去防止。前幾天，我們召開老幹部座談會，後來有人亂髮短信，造謠生事、捕風捉影、撥弄是非，如果允許這些人存在，我們學校的風氣會變成什麼樣?希望大家一定要注意這個問題;三是“小圈子”，就是搞親親疏疏、拉拉扯扯的小圈子。我們要堅決摒棄這些東西，更多的提倡識大體、顧大局、有大度，淨化學校的風氣。對不負責任的言論，希望大家不聽、不信、不傳，這些事就會越來越淡化。要提倡五湖四海，堅持一個標準，就是誰幹事就用誰，不能幹事的，你再有背景，也堅決不用。希望我們大家都能講“五湖四海”，講大局，圍繞一個目標就是幹事創業，努力形成一個健康向上、風清氣正的政治環境。
我講的這些問題，因爲有些情況我瞭解的還不夠，有些可能是有的放矢，有些也可能是無的放矢，有些可能有參考價值，有的可能有失偏頗，甚至有錯誤的地方。但我希望學校能有一個非常健康的空氣，出發點是善意的，也是出以公心的。希望大家能夠正面去理解，克服消極的東西，發揚積極的東西。我認爲積極的因素仍然是我們學校的主流，佔到95%甚至更多，消極的因素很少，但也值得我們警惕。希望大家更多地從正面、以健康的心態去理解我講的這些話，努力把我們的工作做好。希望通過大家的努力，讓濟寧醫學院所有的教職員工，都以濟寧醫學院爲榮，不做有損醫學院聲譽的事情，在這種健康風氣的保證下，把學校各項事業做好。我對學校充滿信心，尤其是大家述職的情況，使我更有了自豪感，增強了自信心，希望黨委一班人團結全校幹部和教職工，發揚特別能戰鬥的團隊精神，把濟寧醫學院的事情做好。
春節即將來臨，藉此機會給大家拜個早年，祝同志們身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意!
領導幹部考覈大會講話 篇4
考覈是領導機關對所管理領導班子和領導幹部一個時期內的德、能、勤、績、廉表現情況進行考察 、覈實、評價的主要方法和幹部人事管理的一項重要制度，是加強領導班子和幹部隊伍建設的重要環節，是選拔任用幹部的一個必經程序，在整個幹部隊伍建設中有着十分重要的功能和作用。特別這次考覈是年度工作考覈、貫徹落實黨風廉政建設情況考覈、縣級人大、政府、政協換屆考察結合在一起進行，意義和作用更非同於往年，因此希望大家要高度重視，正確對待，以高度的責任感、優良的工作作風、嚴明的紀律、積極參與到考覈工作中去。
1、通過考覈，進一步推動縣級領導班子建設和各項工作的順利開展。幹部考覈的過程，不僅是組織上全面瞭解掌握領導班子和領導幹部德、能、勤、績、廉等方面情況的過程，更是領導幹部全面認識自己、瞭解自己的過程。通過考覈，我們可以從大家的意見和建議中，從考覈結果的反饋中，來認識和了解我們每個縣級領導班子的思想建設、組織建設、作風建設、工作績效，來認識和了解我們每個領導幹部的思想政治素質、領導能力、工作實績、廉潔自律等情況，我們也會及時總結經驗，發現問題，揚長避短，自覺地調整領導行爲，完善有關政策，改進工作措施，從而進一步推動縣級領導班子建設，推動全縣整體工作的順利開展。因此說，大家一定要抱着對組織、對班子、對全縣整體工作負責的態度，實事求是地反映成績和問題，提出意見和建議，正確行使自己的民主權力。
2、通過考覈，推動全縣黨風廉政建設深入紮實開展。深入開展黨風廉政建設和反腐敗鬥爭，是新的歷史條件下保持黨的良好形象、營造和諧黨羣幹羣關係、促進社會和諧的可靠保障和緊迫任務。這次對我縣領導班子和領導幹部貫徹落實黨風廉政建設責任制情況進行考察，既是對領導班子和領導幹部工作考覈的重要組成部分，也是對領導幹部遵守廉政規定、生活作風、教育子女、配偶和身邊工作人員等情況的專項考覈。希望大家也要抱着對組織和領導幹部個人負責的態度，進行監督，提出批評意見。
3、通過考覈，爲市委選人用人提供重要依據。按照省委要求，今年4月底前要全面完成縣級人大、政府、政協、法檢兩長的換屆。中央多次強調，要運用體現科學發展觀要求的考覈辦法對幹部進行換屆考察。希望大家對每個領導幹部的德才表現和工作實績作出一個客觀公正的評價，爲市委選用幹部提供準確的依據。
二、自覺接納運用新的考覈評價辦法
這次考覈，市委採用的是中組部制定的《體現科學發展觀要求的地方黨政領導班子和領導幹部綜合考覈評價試行辦法》。這一考覈評價辦法自去年全市試行推廣以來，收到了良好的效果。今年考覈不僅吸收了大部分評價項目和辦法，也增添了一些新的內容。
1、考覈評價的指導思想更加明確。新的考覈評價辦法，緊扣科學發展觀，科學設置考覈環節，規範考覈內容，改革考覈方式，充實考覈手段，實實在在地提高了考覈工作的質量和成效。一是考覈內容更加全面，注重經濟、政治、文化、社會建設協調發展，注重速度和質量、當前和長遠、顯績和潛績的辯證統一;二是進一步擴大了民主，對民主測評和民意調查的內容和方法進行了改進和完善，並組織羣衆參與實績分析等工作，從依靠少數人考覈轉變爲依靠多數人評價;三是強化了對幹部的監督和約束，既增加了羣衆監督的有效實現途徑，又在各個環節緊緊抓住了廉潔、團結、作風等當前幹部隊伍存在的比較突出的問題。
2、考覈方法的針對性更強。考覈評價的基本環節和方法，堅持以德才素質評價爲中心，立足選準用好乾部，既相互獨立，各自擔負不同功能，又緊密聯繫，形成有機整體。首先，考覈方法功能指向明確。如“民意調查”重在解決聽取羣衆意見的“量”，“個別談話”重在解決聽取羣衆意見的“質”;“民意調查”側重評事，“民主測評”側重評人，“實績分析”側重從工作成效分析工作思路和努力程度，“綜合評價”則對考察瞭解的情況進行綜合和統籌。其次，各環節面對不同羣體。“民意測評”針對“工作圈”，“民意調查”針對“社會層面”，“個別談話”針對“核心工作圈”和“重點知情人”，“實績分析”則是部門評價和羣衆意見相結合。再者，考察環節之間連貫順暢，“工作圈”、“社會層面”與有關部門的評價意見通過民主評價實現了有效聯結。
3、突出了綜合考覈評價。在考覈內容上，通過科學設置，使考覈內容更全面、綜合性更強。對領導班子，充分考慮了各方面的情況，在注重實績的基礎上，全面考覈思想政治建設、領導能力、工作實績和黨風廉政建設等內容。在實績方面，設置了經濟、社會發展、可持續發展等評價指標，避免了單純注重GDP的傾向。對領導幹部，全面考覈德、能、勤、績、廉等方面的情況，同時還增加了對幹部工作作風、精神狀態、心理素質等方面的考覈，使考覈結果更全面、更具參考價值。在考評方法上，針對當前幹部考察工作中存在的瞭解實情難、考實評準難等問題，綜合運用各種考覈方法，形成了較爲完善的方法體系。在完善傳統的民主測評、個別談話等考覈方法的基礎上，引入了實績分析和民意調查，使有關職能部門和社會各界參與到考覈評價中來，形成綜合考評結果，提高了考覈工作的質量。希望大家都要認真理解貫徹新的考覈評價辦法，克服怕麻煩、嫌費事的不良思想，自覺運用好這一干部人事制度改革的新成果。
三、認真做好考覈配合工作
1、要按要求及時參加述職測評會議和考覈座談。縣委要求凡這次列入參加述職測評會議範圍的人員，都必須按時按要求參加述職測評大會。本週時間內，無特殊情況一般不得外出，考覈座談要隨叫隨到，有問必答，積極配合考覈組開展考覈工作。
2、要認真填寫好各類測評推薦表格。按照市委這次考覈工作的要求，這次隨同述職述廉報告一同發給大家的民主評議表和屆時述職述廉測評會議上發給大家填寫的各類測評、推薦表格共有五個類型，平均每人要填寫表格50餘張。對此，大家一定要抱着對組織、對工作、對大局、對幹部個人負責的態度，仔細閱讀，認真填寫每項測評內容，不能敷衍了事，存在厭煩應付心理。要實事求是、客觀公正地對每項測評內容進行評價，不能留有空白頁和空白項，特別是有綜合評價欄目的測評表，一定要記住劃寫，分項評價和綜合評價欄目都不能空。
3、要自覺遵守考覈工作紀律和有關要求。除了按時參加會議和座談會，考覈要求收回的述職述廉材料、民主評議表、民主測評表等，一律由個人親自按要求交回和投票，要保證發出的材料和民主評議、測評表能全部收回。在投票前，每位同志都要對自己填的民主評議、測評表認真檢查一遍，保證考覈工作高質量進行。要通過考覈，把我們鎮平幹部的良好精神風貌反映出來，把我縣近年來取得的巨大成就反映出來，把我縣幹部的好作風、高素質和新形象反映出來，從而激發調動起全縣廣大幹部羣衆幹事創業的熱情，真正通過考覈達到考出實績、考出作風、考出幹勁的目的。
領導幹部考覈大會講話 篇5
同志們：
經過幾年的努力，我區教育走在全市，乃至全省某些方面的前列，但我們清醒地知道，我們的任務還很重，我區的教育還沒有達到盡善盡美，不進則退，發展慢也是退，要建設教育強區，關鍵在人，關鍵在是否擁有一支奮發有爲、勇於創新、敢於爭先，能幹事、會幹事、高素質的領導幹部隊伍和教師隊伍。這次學校領導幹部調整，目的在於進一步加強我區各中國小領導幹部隊伍建設，增強學校領導班子活力，選拔一批政治上靠得住，業務上有本事，肯幹事、能幹成事的優秀幹部，激發廣大幹部幹事創業的熱情和積極性，引導大家把心思用在工作上，把幹勁使在事業上，把精力傾注到發展上。
這次領導幹部調整，是局黨委以“優化結構、增強活力”爲目標，本着“整體穩定、調整提高、到齡離崗、缺職補充”的原則，全面分析了我區各中國小領導班子整體結構和幹部配備情況，經過充分醞釀、慎重研究決定的。爲搞好這次幹部調整，黨委派出了五個考察組對全區26名同志進行了全面考察，採取民主推薦、談話推薦等程序，多方面全方位瞭解被考察人的德、能、勤、績、廉和羣衆公認程度，本次考察對民主推薦票達不到50%的幹部沒有考察。經黨委會集體討論研究，並報區委領導同意，作出的任免決定。
這次幹部調整，主要有三個方面特點：
1、體現了德與才的辯證統一。這次調整，把能否堅持和實踐“三個代表”重要思想作爲最根本的要求，把“幹事創業”作爲最重要的標準，真正把那些政治上靠得住、業務上有本事，敢闖、敢冒，能幹事、得罪人也要幹成事的幹部選拔到校級領導崗位。在幹部考察中，看素質、看作風、看貢獻，重政績、重民意、重羣衆公認，真正做到了以德才判優劣，按標準定取捨。符合條件的理直氣壯地推薦，大膽提拔使用;不符合條件的堅決不推薦、不任用。
2、體現了配強、配順領導班子的原則。這次調整，局黨委從全區的實際情況出發，認真分析了各校領導班子的年齡結構、文化層次等情況，反覆比較了每位同志的氣質特點、能力優勢、缺點不足，充分考慮各種因素，做到了年齡、氣質、性格互補，兼顧了專業知識的科學搭配。
3、在提拔重用政績突出、年富力強幹部的同時，積極選拔優秀年輕幹部。年輕幹部進取精神強、有發展潛力，敢於創造、勇於開拓，能夠增強領導班子的活力和創造力。選拔優秀年輕幹部是加強我區教育系統幹部隊伍建設的需要，符合黨的幹部路線、方針、政策的要求。
年輕幹部，工作熱情高，辦事魄力大，但也存在着法制觀念和政策觀念不強，工作缺乏經驗等問題。在這裏，對新提拔的幹部提幾點要求：
第一，要善學習，內強素質。一是向老同志學習。有些老同志，文化程度雖然不高，但多年來積累了許多處理複雜矛盾、解決具體問題的好經驗，這是書本中所學不到的，需要自己感悟。領導的藝術書本中有，別人也講，但更多的需要自己去感悟，感悟的過程就是向老同志、班子其他成員學習的過程。所以，年輕同志在新的崗位上遇到問題應該勤想想、多問問，發揚謙虛的美德。二是向羣衆學習。我們常講“經驗在基層，辦法在羣衆”，從羣衆中來，到羣衆中去，用理論指導實踐，用實踐完善理論，是黨的羣衆路線的基本要求。我們要認真調查研究，向羣衆學習，不斷提高自身素質。三是向書本學習。也就是要系統學習。當今社會是知識經濟的時代，科學技術突飛猛進，過去知識更新週期爲20xx年，現在則爲5年，甚至更短。我們必須不斷更新知識，提高文化素養，特別是要不斷充實時代所需要的新知識。
第二、要嚴要求，外樹形象。“權力是把雙刃劍”，權力是黨和人民給的，要在黨和人民的監督之下行使。一個領導幹部是否成熟，關鍵在於運用權力的水平。如何用好權力，需要我們認真思考。實際工作中，領導幹部需要一定的威信。威信怎麼來，我認爲有四點：一是以德樹威。德就是道德的德。從大的方面講，包括共產主義信仰，爲人民服務的宗旨和黨性修養;從小的方面講，是個人的人格品質，這都是道德的內容。“作官先做人，用權民爲先”，身不正，其官何以正?人不正，哪裏來威信?人不正，“做官”也只能是一個霸道官，身上充滿霸氣、匪氣。所以，希望大家樹立“以德樹威”的意識。尤其是年輕幹部，要在提高政治素質、道德水準方面狠下功夫。二是以廉樹威。必須樹立正確的權力觀，幹部手中的權力，不是向人民和組織索取的工具。不該去的地方不能去，要管好自己的腿;不該吃的不吃，要管好自己的嘴;不該拿的更不能拿，要管好自己的手，做一個廉潔的幹部。以廉樹威是常威，是永久的威。黨和人民給了我們該拿的俸祿，俸祿之外想伸手，可能會得手，但從長久來講，天日昭昭，沒有不透風的牆，沒有能包住火的紙。高官腐敗大案通報的一些人，包括個別中央、省級領導幹部不是不會僞裝自己，而是因爲黨和人民的眼睛是雪亮的。所以，奉勸大家按孔夫子說的兩句話要求自己：“勿以善小而不爲，勿以惡小而爲之”。善待自己，善待組織，更要善待羣衆。三是以誠樹威。一個人誠信的程度和水平標誌着自身道德素質，我們應該做到“言必信、行必果”。四是以幹樹威。年輕幹部當上領導以後，要放開自己的腿，放大自己的耳朵，放亮自己的眼睛，管住自己的嘴。放開腿，多跑跑，多走走;放亮眼睛，多看看，多想想;放大耳朵，多聽聽;管住自己的嘴，不要新官上任就燒“三把火”，不要下車伊始就瞎指揮。要多調查研究，在調查研究的基礎上形成自己的思想。人要有思想，特別是領導幹部更要有思想。光說不行，不幹更不行，幹部的威信，只有在乾的過程中，才能得到組織和羣衆的認可。羣衆認可了，從感情上認同了，就會支持我們，我們纔會履行好崗位職責。總之，希望大家從品德、守信、才幹、自身素質等幾個方面樹立起自己的威信，樹立好自己的形象，儘快地成長起來。
第三、要善謀劃，開局有方。希望大家把握好以下四個關係。一是把握好集體和個體的關係。我們的幹部必須樹立大局意識，特別是今天在座的新提拔的年輕幹部，在班子中必須把大局放在首位，搞好本職工作，承擔起應盡職責。不能把自己凌駕於組織之上，不遵守黨的原則，如果不遵守集體領導與個人分工相結合這一原則，就有可能被淘汰出局。二是把握好正職與副職的關係。正職不能霸氣，副職不能傲氣;正職要放手，副職要放膽;正職要放心，副職要盡心。大家要把握好自己的角色，盡心、放膽開展工作，有事多請示彙報，按集體研究的去辦，纔不會出大的偏差和失誤。是正職的同志，要當好“開明班長”，把民主集中制貫徹得好一點。三是把握好原則和團結的關係。一個班子成熟與否，團結是一項重要標誌。過去，我們常講，“團結就是力量”，“團結出戰鬥力”，“團結出生產力”，“團結出幹部”。有些幹部個體素質比較好，但個別單位風氣不正，推薦不出好乾部，什麼原因?就是沒有把團結搞好。我想，講團結的基本出發點還是要講原則，在原則性的基礎上講團結，要提倡大事講原則，小事講風格。個別班子的問題出在哪裏?就出在小事小非上，正副職之間，黨政之間，你反映我，我反映你，反映的都是雞毛蒜皮的小問題。這反映出我們個別幹部基本人格素質還不高。所以說，我送大家兩句話：“大事小事班子成員常溝通，有事無事班子成員常來往”。講團結，還要做到原則面前不讓步。堅持原則要講方法，有些幹部說自己性格直，性格直也要按黨的原則辦事。辦事方法就是領導藝術的問題。四是把握好繼承與創新的關係。新任幹部到新的單位，不要過於責備前任領導，苛求前任領導所做的事。任何工作，包括遺留問題，都要在繼承中發揚，在發揚中繼承。五是要處理好“燒火”與“澆水”的關係。年輕幹部沒有“三把火”不行，沒有大膽創新、沒有魄力不行，但“燒火”的同時也要給自己“潑潑冷水”，拿的穩一點，看得準一點，看準拿穩的火要燒得旺一點，看不準，拿不穩的事要多想，多請示。
第四、轉作風、抓好落實。作風問題是我們常講的話題，而且也是今後要常講的話題。幹部的作風，就是我們黨的形象，就是旗幟，就是戰鬥力。作風不過硬，幹部難成才，事業難興旺。在這裏我想用倡導的八個方面良好風氣與各位共勉：勤奮好學、學以致用;心繫羣衆、服務人民;真抓實幹、務求實效;艱苦奮鬥、勤儉節約;顧全大局、令行禁止;發揚民主、團結共事;秉公用權、廉潔從政;生活正派、情趣健康。
我相信，在座的各位同志，無論是新提拔任用的，還是平行交流的，絕不會辜負組織和人民的期望，會在新的崗位上以新的姿態，做出新的更大的貢獻。
在這裏我還要對各學校領導班子提幾點希望：
1、要有改革創新精神。在繼承和發揚老班子的好經驗、好作法的同時，一定要有改革意識，要有創新精神，一個學校要發展，改革是前提，是動力，不改革，就談不上發展。當然，改革也絕不是輕而易舉的事，它觸動各方面的利益，既要有堅定的決心，又要有科學周密的安排。所以，要從學校的實際出發，認真研究制度有關改革方案，在不斷統一思想的基礎上，逐步加以實施。
2、要千方百計地提高教學質量和辦學水平。這是學校生存和發展的核心問題，也是社會和學生家長十分關注的問題，這裏需要特別強調是要切實加強教師隊伍建設，一方面要抓好教師隊伍的培養和提高。另一方面要健全和完善激勵機制和約束機制，調動廣大教師的積極性。
3、要切實加強學校管理。重點是要健全制度，嚴肅紀律。這裏不再細講。
4、要搞好團結配合。從一定意義上講，團結是班子建設的首要問題，也是力量的源泉。所以，每個班子成員都要時刻注意講團結，講大局，講配合，同時也要教育教職工牢固樹立大局意識，一切從整體利益出發，自覺地維護學校的團結統一。在班子內部，一把手要起帶頭表率作用，要充分調動副職的積極性，有事多溝通，多商量。要心胸寬闊，善於團結一班人一道工作。班子副職要有較強的配合意識，多當參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺地維護班子整體利益。
5、要充分發揮老同志的作用。這次退居二線的老同志，對學校的建設和發展做出了很大貢獻，他們在工作實踐中積累了豐富的管理經驗，新班子一定要虛心地向他們請教，充分發揮他們的作用。同時要關心老同志，尊重老同志，主動地幫助他們解決生活等方面的一些實際困難。希望幾位老同志也要積極支持新班子工作，多爲他們出謀劃策，爲學校更好地發展建設繼續貢獻力量。