在領導幹部會議上講話（通用5篇）
在領導幹部會議上講話 篇1
我堅決擁護自治區黨委的決定，非常高興來到固原工作，能夠和固原廣大幹部羣衆共同奮鬥，是我一生的榮耀。自治區黨委連續安排兩位擔任固原市委書記，足以體現自治區黨委對固原發展的高度重視，說明了固原工作在全區工作大局中的重要地位。我深感責任重大，唯有埋頭苦幹、鞠躬盡瘁，才能不辜負中央和自治區黨委的重託，不辜負固原150多萬回漢各族人民的期待。
文章同志在固原工作了4年多時間，對這塊土地和幹部羣衆飽含深情，付出了全部心血，作出了重要貢獻。文章同志領導經驗豐富，工作勤奮敬業，作風深入紮實，這些年固原不論是發展的面貌還是幹部羣衆的精神面貌，都有了很大的變化，不少經濟和民生髮展指標的增幅在全區前列，辦成了一些多年想辦的大事，與他的努力是分不開的。衷心希望文章同志擔任更重要的工作後，一如既往地關心、支持、指導固原工作，特別是在法治建設、政法隊伍建設、政法基礎設施建設等方面，給予固原更多的傾斜。
固原正處於發展的關鍵時期。到20xx年全面建成小康社會，是13億人的小康，是56個民族的小康，是960萬平方公里土地上的小康，我們貧困地區不能掉隊。講，“小康不小康，關鍵看老鄉”。在全面建成小康社會的決戰階段，中央必將進一步加大對老少邊窮地區的扶持力度。對我們固原而言，全面小康不僅是艱鉅的歷史任務，而且是追趕跨越的歷史機遇。只要我們認真貫徹落實“四個全面”的戰略思想，高高舉起扶貧攻堅大旗，抓住機遇用好機遇，就一定能夠緊緊跟上全國人民奔小康的步伐。
對固原工作，自治區黨委、政府的大政方針是明確的，李建華書記、劉慧主席多次作出重要指示，今天崔波同志代表自治區黨委提出新要求，我們一定要全面貫徹落實，切實抓出成效。今年時間已經過半，要按照市委、政府年初制定的部署，任務不減、目標不變、思路不換，加快進度，加強督查和考覈，爭取時間過半任務過半，確保全年目標任務的完成。
面對新的崗位、新的任務，我努力做到以下幾點。
第一，凝心聚力謀發展。個人的力量畢竟是有限的，組織的力量、集體的力量、幹部羣衆的力量是無窮的。作爲市委書記，我的重要責任是把大家的積極性、主動性、創造性保護好、凝聚好、發揮好。要緊緊依靠自治區黨委、政府的領導，緊緊依靠市委一班人和市人大、市政府、市政協，緊緊依靠縣區、部門的同志，緊緊依靠社會各方面和老同志的支持，緊緊依靠基層、羣衆的智慧和力量，營造同心同德、風清氣正、幹事創業的環境。堅持民主集中制，決不搞“一言堂”、個人專斷，而是用民主、科學、務實，用包容、寬厚、大度，贏得理解、信任和支持。
第二，開動腦筋想辦法。越是貧困地區的發展進步，越離不開解放思想。怎麼解放思想，就是要立足固原實際想高招、想實招、想有用的招。要注意研究貧困地區經濟社會發展的客觀規律，順勢而爲，深化改革，努力探索政府力量、市場力量、羣衆力量更好結合的扶貧開發新路子、新機制;注意把固原工作放到自治區全局工作中去謀劃，着眼全局看局部，努力使局部影響全局、全局帶動局部;注意找準國家政策與固原實際的最佳結合點，爭取更多的政策支持，把更多的政策用足用好，力求政策效果最大化。
第三，埋頭苦幹求突破。擺脫貧困、走向富裕，沒有任何捷徑，唯有埋頭苦幹。要遵照“謀事要實、創業要實、做人要實”的要求，堅決幹在實處，力求有所突破。堅持深入實際、深入羣衆，多做解民憂、紓民怨、暖民心的事情;堅持問題導向，直面矛盾困難，多做攻堅克難的事情;堅持突出重點，抓住關鍵少數，多做牽一髮而動全身的事情;堅持“功成不必在我”，多做打基礎、利長遠的事情。不提不切實際的指標，不喊譁衆取寵的口號，不搞華而不實的東西。爲官一方，爲政一時，要一任接着一任幹，一步接着一步幹，一年接着一年幹，不折騰、不反覆。
第四，廉潔從政守底線。要嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，守住做人、處事、用權、交友的底線。認真執行八項規定，加強作風養成，正己正人。認真履行黨風廉政建設的主體責任，把紀律和規矩挺在前面。在這裏，我要向全市幹部羣衆作出五條鄭重承諾，誠心誠意接受監督。一是堅決拒收現金、有價證券和禮金，不接受與公務活動無關的宴請。對情節嚴重的，立即報告紀檢監察部門。二是不插手建設工程招標、土地使用權出讓、資源開發、房地產開發經營、政府採購等活動。三是不干預司法活動，不插手具體司法案件的處理。四是認真執行幹部選拔任用工作條例，對幹部公道正派，不在選人用人上打招呼，不對任何人封官許願，不搞任何小圈子、小團體。堅決反對跑官要官，凡是跑官、要官者，不僅不給，還要批評教育。五是嚴格管好親屬和身邊工作人員，不允許打着我的旗號辦私事、謀私利。凡有這種情況的，有關部門和單位要一概拒絕，並及時報告。
紅色六盤見證光榮，綠色固原昭示未來。只要我們堅定信心、銳意進取、埋頭苦幹，貧困落後的面貌一定可以擺脫，全面小康的目標一定能夠實現。
在領導幹部會議上講話 篇2
同志們:
首先，我代表學校黨委向這次選拔任用到學校中層副職領導崗位的同志們表示熱烈的祝賀!並衷心祝願大家在今後的工作中取得新的更大的成績。
學校這次中層副職幹部選拔任用是按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》精神，嚴格程序，嚴格條件，個人報名，統一考試，競聘演講，面試答辯，組織考察，會議決定，任前公示，體現了黨的xx屆四中全會提出的民主、公開、競爭、擇優原則和堅持德才兼備、以德爲先的用人標準，使一大批政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、教職員工信得過的年輕幹部選拔到學校中層副職崗位上來。這次學校中層副職幹部選拔參與報名的36人，符合申報資格的31人，提供崗位10個，現提拔任用9人。這批選拔任命的學校中層副職幹部平均年齡34.6歲，其中研究生學歷4人，你們是學校的未來和希望，學校黨委對你們充分信賴，希望你們要珍惜機遇，把自己的理想和奮鬥同黨和人民的事業、江蘇牧醫學院發展緊密聯繫在一起，以與時俱進、昂揚奮發的精神面貌，埋頭苦幹、精益求精的踏實作風，創造無愧於時代、無愧於歷史、無愧於人民，無愧於江蘇牧醫學院的一流工作業績。爲了使我們這批新提拔的幹部儘快進入角色，學校黨委決定和大家進行集體談話。下面，我代表學校黨委對大家提三點希望和要求：
一、提高“站位”，樹立起三種意識
這次幹部選拔，大家成爲科級領導幹部，在個人的成長道路上邁進了一大步。政治待遇提高了，站位也要相應提高，這就要求大家首先要在思想上有所轉變，牢固樹立起三種意識：
一是樹立大局意識。作爲一名幹部特別是領導幹部，務必做到胸懷大局，時刻圍繞大局來開展工作。一個幹部如果沒有高點站位的大局意識，上級的精神和要求聽不進去、不過腦子，沒有落實到實際行動上、落實到具體工作中，就是不稱職的表現。當前，學校正實現一次新的跨越，在創國示範、迎黨建考評的關鍵時期，我們更需要樹立強烈的大局意識，增強在全局下定位、在大局下行動的自覺性，學會從大局考慮問題，在大局下衡量自己的工作，使自己的一切言行符合大局的利益，不讓學校的工作在自己這裏被延誤，不讓學校的形象在自己這裏被損害，不讓學校事業發展的良好勢頭在自己這裏被阻礙。大家要深刻領會學校黨委和行政的精神，把領導的講話拿出來多讀幾遍，明確學校工作的中心思路，結合自身崗位工作，認真謀劃、狠抓落實，保質保量地完成好各項工作任務，爲學校的整體工作部署打好基礎、做好服務。
二是樹立責任意識。一個人得到提拔任用，就擁有了官職。做什麼樣的官?要做負責任的官。官連帶着職責，官大官小都一樣。我們倡導“有爲纔有位、有位必有爲”的用人導向，就是強調有作爲才能擁有這個位置，佔有這個崗位就必須有所作爲，決不允許佔着位置不幹事、幹不好事。對缺乏責任心的幹部，學校黨委將堅決給予組織處理。希望大家牢記職責，自我加壓，全身心地投入到崗位工作中去，把自己份內的各項工作幹好、幹到位。只有滿腦子責任感，時時刻刻對工作負責的幹部，才能減少工作中的失誤和差錯，才能完成好各項工作任務，才能真正做到讓領導放心、讓師生員工滿意。
三是樹立爭先意識。學校進行這次幹部選拔，從一定意義上講，是爲了適應學校近些年來快速發展的需要，把大量有抱負、有才幹的年輕同志提拔到相應的領導幹部崗位上，是學校加強人才隊伍建設和幹部隊伍建設的一項重要舉措，對於加強人才儲備，完善幹部梯隊，形成優質高效的管理服務結構，更好地推動學校發展，非常重要。從另一個角度講，年輕同志走上了新的崗位，如何儘快適應崗位變化，履行好崗位職責，及早打開工作局面，也非常迫切。這就要求我們，要重新審視自己的工作，按照科學化、精細化、規範化的要求，瞄準高標準、追求高水平，要有一種恥於人後、奮勇爭先的精神，幹事爭一流的決心和幹勁，在規範中去創新、在創新中求提高，把各項工作做實做好做出成效，不斷提高崗位工作質量和效率。
二、找準“定位”，處理好四個關係
找準自身位置，是做好工作的前提，也是當好一名領導幹部的必修課。定準位，找準位，理順關係幹到位，不越位，這是學校黨委對大家的基本要求。
一是處理好對上負責與對下負責的關係。對上負責就是對黨委負責、對領導負責。學校黨委把大家放在這個位置上，對你們是充分信任並寄予厚望的，希望大家提高認識，以強烈的事業心和主人翁姿態，主動扛大樑、挑重擔、負重責、做貢獻，向上級交一份滿意的答卷。同時，作爲領導幹部，在本部門的分工職責範圍內出了問題也必將第一個被追究、被處理，大家要增強危機感、緊迫感，兢兢業業地履行好自己的職責。對下負責，就是敢於負責，嚴格管理。我們始終強調“律下必嚴”，是對廣大幹部最好的保護。無論是在執行工作計劃還是在遵守工作紀律上，都要嚴格要求，真正負起責任來，面對矛盾不回不避，遇到問題敢抓敢管，要調動大家的工作積極性、主動性，使本部門成爲一支凝聚力強、戰鬥力強的堅強集體。
二是處理好分工與協調的關係。管好、做好自己分工內的工作是義不容辭的責任，但工作中的協調問題更是至關重要，這是領導幹部履行職責的基本方法之一。領導幹部必須學會協調、善於協調，理順各方面的關係，使大家心往一處想，勁往一處使，確保各項工作順利開展。做爲領導要關心下級，服務下級，凡事多爲下級考慮，多爲羣衆着想，爲他們多辦事、辦實事、辦好事。做爲副手要尊重上級，服從和執行上級的工作部署，積極參與上級的各項決策，多提建設性的意見和建議。大家都比較年輕，工作經驗比較簡單，工作經歷不太豐富，要對本部門的領導多尊重，要多請示，多彙報，多商量，多溝通，共同營造團結一心、步調一致的和諧局面。
三是處理好權力與責任的關係。平心而論，崗位職務變化了，對人的思想是有影響的，有正確地激勵，也有微妙地波動，正確看待崗位變化是我們每個新提拔同志都首先應正視和解決的問題。正確地看待崗位的變化是個思想認識問題，進一步解讀一下，根本上是一個世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀、利益觀的“六觀”問題。“六觀”問題是我們開展一切工作活動的內核。能否正確樹立“六觀”，直接制約到你的價值取向、精神狀態、工作作風、工作方式方法等，影響着你的工作業績，控制着你的人生軌跡，這些不僅僅是對各級領導幹部而講的，更是對每一個爲黨和人民事業工作着的同志的基本要求。
大家即將走上學校中層副職幹部崗位，當前看，權力不是很大，地位也不是很高，但每個崗位都分佈在學校工作第一線，是學校的一級組織機構，代表着學校的形象，學校一切工作思路、規劃、計劃、措施，最終要落實到每個崗位工作上，它起着承上啓下的作用，地位作用很重要。大家要常思組織重託和羣衆期望，常想肩上擔子責任，自警自省，樹牢正確的“六觀”。
四是處理好個人與學校的關係。領導幹部個人的進步，與自己的德才、自己的努力、自己的表現有直接關係，但最重要的是離不開組織的培養、教育和同志們的幫助、支持。升職固然是進步的一個方面，但組織的需要、工作的需要更爲重要。大家要自覺從點滴做起，把教職員工的擁護和領導的信任轉化爲開展工作的動力，再接再厲，精益求精，以更加優異的工作業績來回報組織和教職員工的信任、重託。大家要自覺把實現個人價值與推動學校發展統一好。我們在座的同志年富力強，有朝氣，有志向，這很好。要看到我們施展才華，實現抱負，離不開學校這個大舞臺，我們是依附於學校的發展而不斷進步的，學校的健康快速發展爲我們築造了成功的階梯。單從這次提拔看，如果沒有學校健康快速的發展，這次也不會爲大家提供這麼多崗位和機會。大家要把個人利益與學校利益統一起來，以學校利益爲重，牢固樹立“校興我榮，校衰我恥”的思想，既要志存高遠，又要腳踏實地，在本職崗位上，埋頭苦幹，開拓進取，爲實現學校發展目標不懈努力。
三、立足“本位”，發揮好五個表率
本職崗位是每個人的舞臺，臺上的一言一行，直接影響臺下的觀衆。作爲學校中層副職領導幹部，大家要起表率作用，一級帶着一級幹，一級做給一級看。
一是做勤於學習的表率。 講學習是個老話題，但對這次提拔的同志來說，是個新話題、新要求。這次有從副科提拔爲正科的同志，也有剛進入科級幹部隊伍的同志，大家都面臨一個新的工作任務和環境，要履行好崗位職責，就必須加強學習實踐。一是不斷提高政治理論水平。政治理論素質是能力素質的首要方面。要學習貫徹好中國特色社會主義理論等一系列黨的創新理論，當前要突出學習把握好科學發展觀等重大戰略思想，聯繫自身思想和本部門工作實際，學習實踐好學校關於科學發展的新思路、新規劃，自覺武裝頭腦、指導工作，在求實效、促發展上下功夫。二是不斷提高業務能力和政策水平。年輕同志的學歷層次相對比較高，要紮實通過崗位實踐，注重書本所學向實踐所用的轉化，真正把知識內化爲開展工作的實際能力，不斷提高適應本崗位要求的業務能力。要加強對本崗位相關政策、規定的學習把握，提高解讀政策規定、運用政策規定的能力。三是不斷提高思維層次。我們每個同志在自己的部門都負責一項工作，在本崗位上也都有個決策的問題，要善於向書本學、勤於向領導學習、虛心向同事學，不斷拓寬知識領域、改善知識結構，不斷寬闊視野，提高科學思維、決策的能力，當好本單位領導的助手。
二是做甘於奉獻的表率。作爲學校中層副職幹部，是學校事業的“中堅力量”、“骨幹力量”。學校的每一項工作任務都需要大家去抓好落實，都需要大家去組織引領，可以說你們是學校名副其實的“主力軍”、“排頭兵”。當前，隨着學校管理科學化、精細化、規範化管理的深入實施，管理的標準越來越高，工作量也越來越大，對大家的辛苦，領導是理解的。但越是任務繁重、越是勞動強度大，就必須要有奉獻精神，必須發揮好骨幹作用。希望大家腳踏實地、甘於奉獻，受得住委屈、耐得住辛苦、經得起考驗，帶領同志們愛崗敬業、攻堅克難，把本部門、本崗位的工作做好、把任務完成好。
三是做善於協作的表率。中層幹部處於“上傳下達、承上啓下、溝通左右、聯前系後”的重要位置，崗位特殊、作用重大。在日常工作中，經常有一些具體工作需要大家去協調，需要搞好崗位之間、部門之間甚至與外單位之間的溝通配合。能否做到善於協作、搞好協作，考量的是每一名幹部的領導能力和領導藝術。大家要有團結協作的觀念，自覺把自己作爲學校工作鏈條上的一環，加強聯繫和溝通，堅決杜絕各自爲政、各行其是的現象。在工作交往中要講原則、講寬容、講配合。要有容人之短的胸懷、容人之長的美德、容人之異的肚量。做到長處相互學習、經驗相互借鑑、問題互相提醒、意見互相溝通，多幹事、少議論，多參與、少推脫，同心同德地幹好本職工作。
四是做勇於創新的表率。創新是教育事業發展的原動力。在日常實際工作中，大家要敢於創新、勇於創新，主動解決新問題、主動承擔新任務、主動迎接新挑戰。把自己的全部心思用在幹好工作上，把全部智慧放到尋求工作突破點上，充分發揮自身的聰明才智，把每一個好點子、每一項好做法、每一條好經驗彙集起來、抓出成效，使其成爲推進學校事業蓬勃發展的不竭源泉和動力。
五是做嚴於律己的表率。嚴於律己對每個人都很重要，對領導幹部尤爲重要。從走上領導崗位一開始就要管住自己，並經常自省、自勵，堅決不邁出錯誤的第一步，要清清白白做人，堂堂正正做事、勤勤懇懇工作。
一要淡泊名利。人對美好的東西，總想獲取它、佔有它。應當承認，慾望與生俱來。從生命進化的角度而言，人類綿延不絕源於慾望的驅動。有人曾問馬克思:你最喜歡的格言是什麼?馬克思回答:“人所具有的我都具有。”他說出了整個人類的內心渴望。作爲領導幹部，我們必須正確看待名利。古人講：靜以修身，儉以養德，非淡泊勿以明志，非寧靜勿以致遠。只有淡泊名利，才能保持平和的心境，堅定的信念，高遠的追求，不計個人得失，不爲名而動，不爲利而爭，面對權力不屈從，面對金錢不動心，面對誘惑不動搖，做到堅守原則，用好權力，不徇私情。淡泊名利要常懷平常之心，這是一種黨性修養，也是成熟人格的體現。有一幅對聯說：“寵辱不驚，閒看庭前花開花落;去留無意，漫觀天外雲捲雲舒。”這是平常之心的形象寫照。所謂平常之心，是以平和的心態對待周圍發生的涉及自己名利的事件和人物。平常之心的實質是淡泊名利，不爭名於朝、爭利於市。一個人如果常懷平常之心，才能具有寬闊的胸懷和平實的風格，才能減少生活中的煩惱，減少內心的矛盾和痛苦，才能把浮躁的心安頓下來。一個人如果沒有平常之心，眼睛只盯着一官半職，把職務升遷看得很重，或者心裏只想着錢，患上“紅眼病”，把手伸向不該伸的地方，輕則吃拿卡要報，重則貪污受賄，最終會走上違法違紀的不歸路。
二要抵禦誘惑。我們在平時的工作和生活中會遇到各種各樣的誘惑，甚至一些別有用心者會千方百計地投其所好，不惜採取各種手段進行引誘和腐蝕，以達到其獲取私利的目的。毛主席形象地稱之爲“糖衣炮彈”，爲什麼我們會成爲“糖衣炮彈”襲擊的目標呢?是因爲我們每個人手中都或多或少地掌握着一定的權力。作爲領導幹部，面對各種誘惑，如果不能恪盡職守，清廉爲官，慎獨自制，那麼在某種僥倖心理支配下就有可能在誘惑和腐蝕面前敗下陣來。古代有個“轎伕溼鞋”的故事，說的是轎伕初穿新鞋擡轎時走路小心翼翼，怕弄髒了鞋子，可是一旦鞋子髒了以後，就無所顧忌，泥裏水裏儘管去踩。這個故事說明了“倘一失足，將無所不至”的道理。因此，作爲領導幹部一定要守住思想堤壩，時時以黨的紀律嚴格要求自己，做到“常在河邊走，就是不溼鞋”。要嚴格把握自己，強化自我約束意識，管好自己的腿，不該去的地方不去;管好自己的嘴，不該吃的不吃;管好自己的手，不該拿的不拿。要常思貪慾之害，常除非分之想，常懷律己之心，無論在公務活動中還是在個人生活中，越是在自己管理的區域，越是自己職責的範圍，越是在別人不知曉的情況下，越是在八小時之外，越要嚴格要求自己，用自己的模範行動爲教職員工作出表率。
三要守住小節。領導幹部的小節，表面上好像無關緊要、無關大局。然而，正是一個個小節，無形地將個人的品質、本性、人格折射出來，讓人無法僞裝。倘若領導幹部在小節上表現出令人敬佩的人格力量、高尚品質，那麼對身邊的人、周圍的事就會產生積極的影響，對工作會間接產生推動作用;倘若在小節上表現出令人失望的言行，特別是道德和品質方面如果出了問題，恐怕此人再有才，也不能對其委以重任。康熙年間，某書生見一人買《呂氏春秋》時掉下一文錢，他便用腳踩住，待那人走後，俯身將錢撿走。這一舉動剛好被江蘇巡撫湯默庵看在眼裏，他不動聲色地問了書生姓名。後來，這個書生通過了吏部考試，被委派到江蘇常熟任縣尉，但還沒有等那書生上任，巡撫便將其掛牌免職。理由很簡單：當秀才時貪錢，一旦當了地方官，有了權，那還能不營私舞弊?不如早早免官，免得百姓遭殃。因一錢而免其官，正是湯默庵從似乎不起眼的小節中看到了那個書生道德和品質中隱藏着的問題。對於領導幹部來說，小事、小節並不小，小事、小節中有政治、有方向、有形象、有人格。一個在小節上過不了關的領導幹部，也很難在大節上過得硬。一些領導幹部犯錯誤，往往是從一些小的過錯自我原諒開始的，時間久了，位子高了，權力大了，膽子也漸漸大了起來，最終出了問題。不拘小節，必失大節。小節最容易使人喪失警惕，讓別有用心的人鑽空子，從而在錯誤的道路上越走越遠。不從小事做起，不從生活中的一點一滴去自覺改造世界觀，不從小處去培養自己的大局意識、政治意識、責任意識，幹大業、成大事就會成爲一句空話。羣衆評價一個領導幹部的品行優劣，常常也是從看得見、摸得着的小事來判斷。如果小處隨便，好處先得，作風渙散，往往會在羣衆中造成不良的影響。因此，作爲領導幹部應該明白自己所處的位置，時時處處嚴格要求自己，要從大處着眼，小處着手，既爲自己定出較高的修養目標，又在每一件細小事情上都能嚴格要求自己，勤舉小善，樂去小惡，確保生活圈嚴謹、交往圈純潔、娛樂圈健康，做一個讓組織放心、羣衆滿意的好乾部。
四要弘揚正氣。正氣是一種環境，一種氛圍，正氣足，則工作順。做爲領導幹部首先要帶頭把好“三關”。一要把好社會關。我們所處的社會環境極其複雜，各種不良風氣和習慣勢力就像一個大染缸，很容易影響人、沾染人、侵蝕人，如果失去警惕，這些東西就會趁虛而入。領導幹部也是人，有親戚朋友之間的正常交往，有上下級之間的互相幫助，有自己的業餘生活和興趣愛好，這都是人之常情。關鍵是不能被世俗人情所累，更不能被那些別有用心的人牽着鼻子走，成爲腐朽生活方式的俘虜。領導幹部必須自覺遵守社會公德、職業道德和家庭美德，要時時保持清醒的頭腦和高度的警惕。二要把好家庭關。家庭是一個人生活、休閒的主要場所，領導幹部的家庭作風、道德情操如何，具有很強的社會導向性。因此，在家庭中，要當一名好成員，孝敬老人、體貼和關愛配偶、教育好子女，使家庭成爲廉潔的“淨土”、自律的“港灣”。三要把好生活關。領導幹部應該知足常樂，管好自己的“衣食住行”。雖然現在的生活條件好了，我們吃的好一點、穿的好一點是無可厚非的，但是我們絕不能嚮往紙醉金迷的腐朽生活方式，追求物質上的享受和精神上的刺激。這樣，不僅會消磨自己的意志，而且容易發生不廉潔的行爲。因此，大家一定要嚴格要求自己，守得往清貧，耐得住寂寞，養成嚴謹的生活態度和生活作風，追求健康向上的生活情趣，講操守，重品行，保持清廉高尚的精神品格。
總之，我們的幹部必須要忠於職守，找準時代航標。切實做到理想不滅、信念永存，始終保持昂揚向上、開拓進取的良好精神狀態，始終保持勤於幹事、求真務實的工作作風。切實做到工作熱情一團火，竭心盡力，盡職盡責，全身心投入到學校改革發展的實踐中去。切實做到弘揚黨的優良傳統，密切聯繫羣衆。大興密切聯繫羣衆之風，大興求真務實之風，大興艱苦奮鬥之風，大興批評與自我批評之風。深入開展講黨性、重品行、做表率活動，廣泛宣傳和學習先進典型，廣大年輕幹部要永葆蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，以改革創新精神推進學校各項事業科學發展，和諧發展，永遠不辜負黨和人民的信任和期望!
在領導幹部會議上講話 篇3
同志們：
關於幹部調整大家一直都很關心，議論的時間比較多，期盼的時間比較長。去年因爲開兩會，沒有調幹部。開完兩會就過年了，讓大家安安穩穩過個年，也沒有調幹部。調整幹部實實在在是一件非常複雜的事，遠比我們處理具體事情要費工夫。雖然我們不斷加強幹部人事制度改革，建立起這樣那樣的制度，進一步完善這樣或者那樣的制度。但是，說到底幹部工作的對像是人，無法避免主觀因素。怎樣避免在用人上大的失誤呢?反反覆覆地推敲!這次調幹部也是我們縣近年調整幹部規模較大的一次。這次是以鎮爲主，兼顧部門。按照組織系統的規定，兩個月內提拔的幹部不能超過五十個人。但現在各鎮機關幹部缺額情況非常普通，擺佈起來就更難了。另外，這次幹部調整還涉及到各個鄉鎮幹部排序的變化。
1月23日，縣委召開會研究通過了幹部工作的一些基本原則，爲這次幹部調整作準備，對幹部的提拔、安置、交流進行規範。
一、提拔使用方面
第一，鎮人大主席繼續保留，仍由黨委副書記兼任。這也是我們縣爭取的一項政策。鄉鎮綜合改革的重要內容是黨委書記和鎮長由一個人兼任，或者黨委書記兼任人大主席，鎮長單設，副書記每個鎮只設一名。我們慎重研究認爲，農村鄉鎮綜合改革非常必要，我們也應該推行，但是目前正處在突破發展的關鍵時期，應該把大家的主要精力集中在抓發展、上項目上。如果這個時候用更多的精力去消化幹部，會把好不容易鼓起來的氣給泄下去，至少是分流出去。因此經過慎重研究，暫緩執行，讓更多的崗位能夠有人幹事。
第二，黨委書記缺位。如果沒有特殊情況，原則上由鎮長接任。鎮長空缺的，從具有潛質的優秀幹部中選拔。什麼意思呢?就是選拔鎮長，至少現在判斷具備將來當書記的一些基本條件。否則的話，原則上也不要選來當鎮長，不然將來不好辦。目的是使規則明朗化，減少鄉鎮黨政主職的惡鬥。規則一旦不明，黨委書記不知道自己今後向何處去，鎮長也不知道自己能不能接任書記，會加劇矛盾糾紛，矛盾也更容易被其它方面利用。
第三，鎮後備幹部原則上異地交流提拔使用。黨委書記推薦某些同志，如果民主推薦也過關，個人條件符合要求，可以提拔。但是一定要去其它地方，不能在原地。圈子太多。一個幹部提拔幾個人，慢慢形成人事依附關係，也就成了圈子。圈子看起來是對某一個人有利，實則有害，且害處更大。就像我們物理學上的原子一樣，它既有吸引力也有排斥力。某些幹部陶醉於小圈子或者自覺或者不自覺地做着這個小圈子的頭兒，可以獲得短暫的精神滿足。但是一旦有具體利益，圈子和圈子之間必然會產生矛盾衝突。幹部走不出去，這是一個非常重要的原因。我建議同志們不要搞什麼圈子，另外一方面，我們也採取相應的措施讓一些人形不成圈子，主觀上是對幹部的一種制約，客觀上是對幹部的一種保護。當小圈子基本上沒有的時候，不再以政治勢力範圍來劃分地域的時候，幹部提拔一定是最快的時候。
第四，機關幹部提拔使用，原則上安排到基層經受鍛鍊。會紀要的原文表述是可適當考慮到鎮任職。爲什麼沒有限定必須到鎮裏任職呢?因爲有些專業技術性非常強的崗位，可以留在機關使用。除此以外，要在機關提拔，必須要到鎮裏去鍛鍊。在具體的工作當中，鍛鍊自己的才幹。
二、回城安置方面
鎮黨委書記回城，一般安排局長或黨委書記職務，這就叫安排回城。鎮長回城，如果無特殊情況，一般安排爲黨委副書記、副局長、主任科員。公務員制度最大特點是等級森嚴，長幼有序，不能亂了規矩。有極個別的鎮，鎮長不知道自己應該幹什麼，爲所欲爲，出差了，書記居然不知道，我行我素。縣委現在把所有細節儘可能給大家做個規範。第二，人大主席進較大單位任副局長或副書記。第三，黨委副書記進城一般進較大單位任紀委書記、紀檢組長、工會主席或小單位副局長、副主任。第四，人大副主席、副鎮長、組、紀、宣、武、統回城安置原則上不安排領導職務，但特別優秀的屬於提拔使用的除外。那麼黨委書記的出路在哪裏?第一，你在黨委書記的位子上充分展示了自己的才幹，這本身就是一種出路了。在一個縣裏面，除了四套班子領導之外，很難有哪一個職位像黨委書記的位子一樣重要了。第二個出路呢?由於年齡等原因，在黨委書記的崗位上幹完回城，就安排局長或者黨委書記。第三個出路，我們已經向市委彙報過了，在黨委書記中，當然也包括其它比較優秀的部委辦局主職，但總體上是以黨委書記的職位爲主，推薦明確一部分副處級。至於哪些同志能進入這麼一個圈子，看個人業績，看羣衆公認度。第四個出路，條件具備，並且機緣也很好，進入四套班子，當然不一定只是在本地，去外地也可能。黨委書記的出路明確之後，鎮長要好好幹，你不要和黨委書記彆扭，彆扭沒好處。書記走了，把你拎上來，一步一步往前走，形成一個良性循環。以上這些就是我們常講的一句話，叫有言在先，讓大家吃下定心丸。
另外，各鎮幹部原來排序比較亂，現在把排序規範化。第一，黨委書記;第二，副書記、鎮長;第三，副書記、人大主席;第四，副書記;第五，黨委委員(包括紀委書記、組織委員、宣傳委員、武裝部長、統戰部長、政法委員以及其他幾個黨委委員。他們之間的排序按照任職時間先後排序);第六，人大副主席;第七，副鎮長;第八，副科級幹部;第九，股級黨委委員。堅持順序，減少人爲的衝撞和幹部之間的惡鬥。在這次幹部調整之前，我們評選“一對好搭檔”，在經濟工作會議上要隆重地表彰。在這次評選爲“一對好搭檔”的鎮和綜合考覈前三名的鎮的後備幹部和其班子成員優先提拔重用，使用的比其它鎮多。“一對好搭檔”的鎮有李集、桃園、官山、王集、慶安、沙集。“一對好搭檔”的鎮幹部優先使用、綜合考覈前三名的鎮幹部優先使用。極個別鎮不團結，責任在主職，成員都有責任，人人受害。主職調整，其他成員一個都不動，一榮俱榮，一損俱損，在不團結的班子裏沒有一個受益者。讓任何人都不敢再輕易胡來。必須採取這些相對極端的措施。
剛纔敬峯部長宣佈了調整方案，以鎮爲主兼顧部門，調整的人數爲207人。其中，二線33人，提拔50人，被提拔的女幹部5人，女幹部也要佔一定比例。今天爲什麼通知這麼多人開會呢?第一，黨委書記你的幹部調整了，你得來了解情況並且帶人;其他的同志呢?因爲涉及到排序的變化，得了解了解情況，請你們來聽聽會議。原來坐一張桌子吃飯，你坐上席，今天開完會回去你可能得坐下席，心理上自己要調整過來。在規範化的秩序當中，找準自己的位置，開展好自己的工作。今天所做的工作是強制性地推進幹部工作規範化，讓大家守規矩，按規矩辦事。以鄉鎮爲主，兼顧部門，因爲鄉鎮要開展招商引資工作、上項目，抓緊調整到位。兩個月以後，我們再調整機關幹部。在原則把握上，總體上保持穩定，不會爲了調整幹部而調整幹部。這次調整幹部嚴格堅持以下幾個原則：
第一，工作上去，幹部上去;工作下來，幹部下來。總體調整是在一線用人，用在一線。大家比較關心的綜合考覈處於末位、總分低於65分的鄉鎮黨政主職的前途命運，縣委是否認真兌現。劉超同志和田海同志被免職，劉超同志到城建指揮部協助工作，田海同志到化工園區指揮部去協助工作。應當說這兩個同志人品都很好，工作都認真負責。姚集有它的特殊情況，客觀上區位優勢和交通優勢在全縣是最差的。招商引資、上項目比較難。雖然現在探出了煤炭，但能否開採還是未知數，而且即使可供工業化開採，我們也不一定開採。主觀上也要找原因，工作爲什麼老在最後，要認真思考、反思，以圖東山再起。劉超同志和田海同志明知道自己要免職之後的表現是令人讚賞的。第一，精神狀態比較樂觀，積極向上，沒有顯得很頹廢，沒有怨天尤人;也沒有把責任推卸出去，很難得。第二，儘管兩人已經知道自己要離職，但是手頭的工作一點沒耽誤，穩定工作抓得很好。今年以來的財政收入，完成的也是比較好的。他兩個人的表現給很多幹部以啓發。所以我對他們兩個人的未來充滿信心。這樣的幹部可能會有挫折，但是倒不下。這一次我們用幹部，有的幹部工作出色好幾個鎮要，像雙溝的武裝部長徐威，最後調到樑集得到提拔重用。幹事和不幹事不一樣，人心有公道。我們按照拉練工作法的要求，能幹事，幹成事，工作出色的幹部予以重用，真正做到了工作上去，幹部上去;工作下來，幹部下來。這次用到一線主職的，沒有一個是靠託關係、打招呼上來的，沒有一個是靠送禮上來的，哪怕給我送過一塊糖，請同志們監督。
20xx年對是最爲關鍵的一年， 20xx年這個基礎打得不錯，20xx年宏觀上遇到了金融危機和經濟危機，微觀上企業運行遇到了不少麻煩，中觀上基礎打牢之後，幹部會不會疲勞，思想會不會疲勞，體力會不會疲勞，20xx年“兩風”轉變會不會回潮?所以我們要咬緊牙關，20xx年的工作力度現在不但不能減小，而且還要繼續加大。無論是軟環境治理、“兩風”轉變、招商引資和項目建設力度只會比20xx年大，不會比20xx年小。我們究竟在留下什麼印記?是不是像一顆流星一樣!第一年很好，第二年滑下來，第三年讓大家看看也不過如此平庸而已。20xx年是一個節點。因此，20xx年我們一定會咬緊牙關，同志們要共赴前程。如果信任，一定追隨!如果受處理，從自己身上找原因;如果受提拔，希望能夠激勵更多的人。
第二，後備優先，次第使用。用什麼樣的幹部，這是最重要的導向，最根本的導向。行政的公正是第一道防線，司法的公正是最後的底線，吏治的腐敗是最大的腐敗。而在吏治當中，最重要的就是對後備幹部的提拔使用。我們這次調整幹部實行老中青三代相結合，注重年輕化，讓那些有相當文化程度，接受外部能力比較強，並且有能力有幹勁，沒有複雜關係和背景的後備幹部走上領導崗位，真正樹立起平民英雄的形像。後備幹部的使用，按名次排，各個鄉鎮，用後備幹部就用排名第一名，第一名用完，後面再補，用到“一對好搭檔”和綜合考覈排名前三名鎮的第二名後備幹部，依次往下，次第使用。如果棄第一名而用第二或者第三名，必須有一個正當的理由。這次沒有這樣的情況。機關這次沒有考慮次第使用，只用第一名。
第三，德才兼備，以德爲先。這既是中央、中組部的要求，也是必然。我們主要是堅持“四看”：看實績、看口碑、看人品、看潛力。凡是幹出實實在在的業績，有激情、有抱負、有思想、有能耐的同志，優先予以提拔和重用;那些平庸無能、碌碌無爲、無所事事、渾天了日的同志，堅決不予提拔使用。這次我們原計劃要提拔使用幾個人做鎮長，能力較強。但是深入瞭解，德行出問題了，那就沒辦法，放下來了。有些幹部看上去很有能力，有闖勁，但是目前羣衆已經有種種反映了。剛纔唐健書記也隱隱約約和大家講了些，所以我們這次及時調整，不讓他陷得太深，對幹部是一種保護。這個社會已經是一個比較開放的社會，做了什麼事，很快都會公開流傳。但是我希望被交流的幹部到了新崗位以後不要認爲原來的事了了，又可以在新地方開始靠山吃山，靠水吃水，再撈一把。如果這樣做的話，可能很快就會出事，並且新帳老賬一起算。我們希望通過調整，能夠平息個別地區或單位的民怨。但前提是你從此要收斂，還是希望大家好自爲之。說實話，現在工資也不算低，待遇也不低，而且更爲難得的是這種社會地位是花錢買不來的。希望要珍惜，別最後雞飛蛋打，什麼都失去。
第四，結構優化，增強活力。這次組織部拿方案，按照結構佈局圖的要求來拿。書記年齡大點，鎮長年齡就會年輕點;書記如果屬於沉穩的，鎮長就是有衝勁的;如果書記有闖勁，鎮長一定是比較穩當的。這是從性格特點上搞結構區別。另一個，就是年齡上有大有小，老中青三代相結合。老的有五十;中年有一部分;青年我們用一部分，姚集的陳楚比較年輕，還有幾個鎮長是77年、76年的。
幹部提拔得少，原因之一當然在內耗，這個不要避諱。第二，確實也沒有可以用的人。舉個例子，假如團市委要選一個副書記，**縣現在科級幹部當中沒有一個符合年齡條件的，因爲你現在要去團市委當副書記，年齡應該是80後。如果是5年以後，要選一個團市委書記的話，不能超過35。那就意味着我們現在必須有一名28歲左右的科級幹部，到那時候才能勉勉強強具備被選拔上的資格，最好現在是二十五六歲的科級幹部，纔有比較大的可能進入。如果現在進行縣委縣政府換屆選舉，每一個班子都要有一個35歲以下的成員，**縣基本沒有具備條件的。所以我們現在必須要用一批年輕的幹部，既是爲哪一個鎮，更是爲未來。這樣做，才能讓我們更多的幹部衝出去。幹部衝出去，就意味着會騰出更多更好的位置，幹部發展就有可能走出惡性循環。當然，用年輕幹部決不意味着揠苗助長，要給年輕幹部脫穎而出的機會和晉升的臺階。另一個呢，性別結構，沒有一個女鎮長，反反覆覆選，綜合各個方面因素，最後提拔使用一個人，叫宋曉莉，77年出生的，公推公選考上了副鎮長，去年考省環保廳公務員第一名，人家不要女同志，沒能走成。但是我們並沒有只用年輕的幹部，老中青三代相結合，大家都有希望。
第五，充分尊重黨委負責人的意見。對鄉鎮幹部的調整，我們分別徵求黨委主要負責人的意見，有極少數我沒時間去直接徵求，也委託李部長征求意見。而且下一步，有極少數沒去的鎮，我還是要去的，同他們的班子成員逐一見面。因爲馬上還要調整機關幹部，鄉鎮幹部這次也沒有完全調整到位，仍然空了不少職位。對黨委主要負責人提出來的合理化意見，予以吸收。因爲，黨委書記是一方的負責人，第一責任人，放在一個地方幹，就要授權於他，給他構建一個比較順手的班子。但是，有的鎮推薦的後備幹部，我們去了解情況，除了書記推薦以外，班子裏的其他成員一致反對，最後還是沒有使用。一把手要慎用手中的權力，一定要讓手裏的權力和民意相一致，至少要大體一致。這樣你的權力才能用好，違背民意的話，權力用不成。這一次，調整的後備幹部交流出去使用，目的在於新提拔的幹部沒有人身依附關係，只有事業上的感恩之情。否則慢慢形成人身依附關係，慢慢地形成一個小圈子。等這任書記走了，換一個書記都難以打開局面。所以，縣委尊重書記提出的幹部使用意見，但是需要交流使用。對個人、對集體、對組織都是有好處的。
背景也講過了，原則也講過了，那麼我再作一些具體的講解。第一，非正常調整。一個是姚集，一個是邱集。姚集我說過了。邱集，社會輿論一致認爲班子該調了，不調不行了，早調早好。我本人非常重視，和三套班子成員人人見面，並且又談了兩位村支部書記，可以說把底摸清楚了，責任分得很清楚。我們不去搞各打五十大板那一套，相信縣委還是能分清是非的，一定要分清楚主次責任。在安排上，要體現出主次責任。剛纔李部長給大家宣佈了這種安排，完全就是按照責任的主次來區分。黨委書記要當得像書記，該抓的事情要硬梆梆的抓起來，要抓好，抓住權威來，不該抓的事要放手、放權;鎮長當的要像個鎮長，幹什麼，不該幹什麼，權有多大，要明白，不要出這個圈子。不能書記不像書記，鎮長不像鎮長。對非正常調整的兩個鎮，班子成員一個也不動，一個不提拔，一個不調整。但是也不往你那派人，給兩個鎮的同志留下希望。希望姚集的同志在新班子到任以後，痛下決心，紮紮實實發展經濟，迎頭趕上，甩掉落後的帽子。到時候，班子成員該提拔的提拔;該重用的重用;該調整的調整。邱集的班子成員要認識到，覆巢之下安有完卵!不要做看客，書記、鎮長不團結，每個人都有責任。也希望這種鮮活的事例啓發在座所有的同志。在班子團結中，要積極發揮自己的作用。所以你們這兩個鎮既不動，也不派;既對你們抽一鞭子，也給你們留有足夠的出路。第二，正常調整。魏集和其它幾個鎮的書記、鎮長。魏集的王凱同志到政法委，負責日常工作，希望不要讓我們失望，因爲這個任務還是比較重的，這個職務安排也是對你的信任。仇鳳仙同志兼政法委副書記，除了分管解困辦以外，還要分管法制學習班，負責日常的社會穩定工作，涉法涉訴的信訪。另外，從公檢法再派兩名業務幹部過去，充實和強化政法委的力量。你們要迅速進入角色，開創工作的新局面。前面我講過要樹立“平民英雄”。所謂“平民英雄”，第一，沒有任何複雜的關係和背景，第二，實幹，第三，有業績，第四，人品好。這次用的幹部整體上是這種類型，舉一個例子，沙集的張玉超，南京農業大學畢業，科班出身，從機關下到鄉鎮，自身條件很好，單位反映也很好。後來我就到班子裏瞭解，個人條件在還是很不多的，爲什麼成長比較慢?原來是黨外幹部，但後來又入黨了，幾個機會都錯過了。你從這些同志的背景上去找，找不到其它事。當然也有一個例外，姚集的鎮長陳楚同志例外。他是一位老同志的親屬，但是這位老同志我很敬重，他從未向我打過招呼，哪怕暗示。我們是按照業績，由單位推薦出來的。我今天點評，把一切都亮出來給大家，給大家講幹部使用的決策過程，接受監督。第三，缺額部門的配備。一個是規劃，一個是環保。規劃局長空了很長時間，因爲市規劃局要給我們派幹部，但後來又不派了。我們自己配誰呢?李林，河海大學土建工程畢業，本科畢業，從專業上講和規劃局是一致的。規劃局要用一個本分的幹部，守規矩的幹部。規劃是一個實權部門，權力太大了，紅線歪一歪可能就是幾百萬，這個幹部一定要經得起檢驗，靠得住。不僅組織上要靠得住，人品上也要靠得住。李林同志鎮長就當過兩個了，沙集鎮的鎮長，凌城鎮的鎮長，而且因爲安全生產背過處分。有的同志講砸盤子砸多了會影響提拔重用，這是個典型的砸盤子的人，我們不也重用了嗎?所以，砸盤子不一定會影響提拔重用，我們處理的是連盤子帶菜端回家的人。環保局黨委書記王濤同志應當講也不錯的，班子評議中，優秀票得票第一名，而且也很集中。我瞭解很多和王濤同志共過事的人，對他的評價也不錯，實事求是地講，王濤同志優點和缺點都比較突出。考慮到方方面面的價值判斷和公認度，決定讓王濤同志換個位置，調到行政審批中心任主任兼政府辦副主任，由薛靜同志擔任環保局長，薛靜同志在城管局工作期間比較長，交流使用。財政局是一個大局，孫武同志對縣委、縣政府安排的工作，積極性非常高，兢兢業業，很辛苦。但是畢竟年齡擺在那，我們要給他選一個比較好的出路，往上走的出路。所以到工會任黨委書記，在那個位子排隊，先坐凳子。財政局局長的位子是非常費心思的。第一，要懂業務，因爲這個崗位業務性太強了。第二，還不能是一個純粹的業務型的幹部，不能只考慮收收支支。就狹意而言，它是財政經濟;就大的方面而言，它幾乎是全部的經濟的表現。所以，既要業務能力強，還要有全局觀和把握全局的能力。選了趙鳳羽，他是西南財經大學畢業，現任李集鎮黨委書記，多崗位鍛鍊過，我們認爲比較適合。其它幾個單位，主要是輪崗交流。交流是有好處的，就不多說了。大體上，調整的思路就是這樣，今天就要調整到位，迅速展開工作。在這裏，我就當前工作再提幾點要求：
第一，統一思想、儘快到位。能否服從組織安排，正確對待個人的進退流轉，是對領導幹部黨性的一次考驗。縣委對人事調整，都是從工作需要出發，從加強領導班子建設出發，嚴格按照民主推薦、組織考察、個別醞釀、集體研究、會議決定等幹部工作程序來調整配備幹部的。一方面，要求幹部服從組織安排，相信絕大多數的幹部是非常高興服從今天安排的，有些同志根本沒有想到自己能夠做鎮長、局長、書記，也有很多年輕幹部沒有想到能被提拔安排到這樣的位置，希望你們能夠珍惜。如果有不服從的，歷史上也有過，而且搬着小板凳到領導家門前鬧事，最後逼着領導更改對他的任命。歡迎來鬧，正好還覺着他那些事情保護起來不容易呢，咱們把事情弄清楚，正好去掉這個包袱。我們可以把好同志放在好的位置上使用，也能根據事實，追究相關人員的法律責任。我這麼講，是針對出現過的一些事情發的感慨，是針對一些痼疾痛下的決心。縣委組織部要抓緊銜接。我今天下午去南京參加“兩會”，所以這次召開集中談話會議。會後，請王縣長、亞偉書記、敬峯部長以及其他縣委把調整的同志送到位，我就來不及送了。這次的主職幹部，我在“兩會”結束回來還要分別進行一對一交心談話，有利於以後開展工作。縣委組織部要抓緊時機把幹部送到位，有兩個例外，一個是劉超，一個是孫雪松，你們兩個人在一週內先不要到新單位報道，幫助新書記把穩定工作做好，認認人頭帶帶路，然後再去新崗位。涉及到的鎮和部門要儘快做好分工調整，做到無縫對接。被調整的同志要以新崗位爲新起點，以更強的事業心和責任感，更高昂的鬥志，更務實的作風，紮實工作，以更加優異的成績報答組織的信任。
第二，團結一心、衆志成城。團結出戰鬥力，團結出政績。班子成員之間要坦誠相見、精誠協作。20xx年，我們提出“團結就好，幹事就好，成功就好”，把團結放到了第一位。我們還進行“一對好搭檔”評選，目的也是讓大家相互團結。我向來關注班子的團結，對於團結和諧的班子，優先提拔使用。對於不團結、不和諧的班子，不僅不予提拔重用，還要做出必要的調整。也就是說，在各級班子裏，決不允許勾心鬥角，決不允許搞團團夥夥，決不允許搞爾虞我詐，決不允許搞鬥鬥爭爭。這四個“決不允許”，是團結和諧的基礎，是事業發展的保證，更是“突破”的要求。所以說，大家要加強團結。要堅持民主集中。在議事決策上，要按程序、按制度辦事;該黨委書記辦的事情要辦到位，不該辦的事情不要越位。鎮長該你辦的事情一定要盡力辦好，不該辦的事情不要搶臺。我覺得就目前而言，我和王縣長都給你們作出了榜樣，做鎮長你們應該好好向王縣長學習，我做書記還有許多不足之處需要努力改進。但是就做行政長官而言，王縣長是在座同志的榜樣，無論做人做事你們都要學習。凡重大事項，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個人要堅決執行。鎮黨委會開完了，鎮長不能還說不同意、不辦，如果再出現這樣的情況，鎮長也就不要再幹了。有些只要把自己要表達的意見表達清楚，不承擔相應的責任，但是隻要形成集體決議，個人必須服從，必須去落實辦理。就和帶兵打仗一樣，上級決定事情，下級必須服從。凡事要以事業爲重、以誠爲先、以和爲貴，心往一處想，勁往一處使，不計較個人恩怨和利益得失，不糾纏細枝末節，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風格。要真誠共事，實事求是，光明磊落，同甘共苦，同舟共濟。要互相信任，互相支持，互相補臺，互相諒解。鎮長幹好了，把成績幹上去了，把書記推上去，位置自然就讓出來了。書記一定要好好提攜鎮長，才能把大家的心勁聚到一起，幹出來的所有成績都是鄉鎮集體的。今天把大道理放在一邊，全都給大家講實話。局長和局機關書記也是如此。在困難面前不推諉，共度難關;在榮譽面前不爭先，相互謙讓;在責任面前不推託，勇於承擔。要有寬闊的胸懷容納對方的失誤和缺點，善於理解和尊重他人，學人之長、補己之短，嚴於律己、寬以待人，以人爲善、坦誠相處，共創偉業。
第三，立即進入角色、投入工作拉練。目前，幹部調整已基本到位。工作任務還等待大家去一一完成，拉練戰場還等待大家去嶄露頭腳。今年，我們繼續推行拉練工作法，在各項工作中開展大拉練，逐級分解任務、壓力層層傳遞，掛出“作戰圖”、列出“時間表”、立下“軍令狀”，打破幹部任用的傳統方式，根據工作需要，火線使用幹部。拉練工作辦公室最近啓用，和縣委縣政府督查室合署辦公，安排彭燕同志任縣委縣政府督查室和拉練辦公室主任，繼續保留縣紀委職務。拉練掉隊，仍然像20xx年一樣隨時免職，決不手軟。在拉練中練活，在拉練中淘汰一批幹部，在拉練中提拔、使用一批幹部。所以，大家要認清形勢，沉下心來，積極投身到招商引資拉練，項目建設拉練，城建工作拉練，高效規模農業拉練等中去，不要在拉練中掉隊，不要在拉練中被淘汰。
第四，加強自身修養，當好人民的長工。要加強學習，加強自身修養，要做一個正派的人，做一個對人民有益的人，做一個受別人尊重的人。僅僅擁有權利並不能受到別人尊重，在座的各位都是精英，不論在何種工作崗位，都是別人羨慕的。能夠進入公務員隊伍、事業單位幹部隊伍已經不容易，再進入領導崗位更加不容易，一定要注意自己的一言一行，像一個幹部的樣子。不該說的不說，不該做的不做，不該去的地方不去。對於幹部工作上的問題並不害怕，怕就怕的是個人問題。因此，領導幹部個人一定要加強自身修養。另外，要加強鍛鍊，深入調查研究本職工作的特點，抓好各項工作的落實，讓各項工作能夠在我們手裏抓出成效，獲得成功。同志們，一定要重視老百姓的呼聲，尤其重視老百姓反映的一些具體問題，認真對待，採取切實可行的措施，爲羣衆排憂解難，贏得羣衆的信任。如果我們不能加強自身修養，當好人民長工，必然會被淘汰。我不希望我們幹部像飛蛾撲火一樣去追逐不當利益，最後受到懲處。
第五，做到廉潔自律，不許搞迎來送往。一些幹部被提拔或重用，的確是值得高興的事。但是，大家不能爲此而推杯換盞、舉杯慶賀。不要樂極生悲。如果這樣，一方面顯得輕浮，另一方面會給老百姓一個很壞的印像，使我們一年以來幹部作風轉變上的成果、在羣衆心目上鑄就的良好形像毀於一旦。大家要把更多的喜悅、更多的激情投入到工作中去。新提拔的幹部更要正確對待手中的權利，要畏懼手中的權利，決不能把權利變成私器。靠山吃山，靠水吃水在大自然中行得通，在官場上決不允許。各級幹部對事膽要大，對權膽要怯，對利膽要小。無論哪一級幹部都不得借調整的機會突擊簽發票報銷，回去以後就不能再籤。有事說清楚，繼任者接着辦理。紀委、組織部以及縣委縣政府督查室抓好督查。發現一起，查處一起，絕不姑息遷就。
同志們，新的崗位就是新的征程。縣委對大家寄予厚望，全縣人民對大家也寄予厚望，希望同志們積極發揚“敢於擔當，勇於奉獻，勤於工作，善於落實”的工作作風，勵精圖治、團結奮進。對縣委、縣政府追隨、追隨、再追隨，對事業和個人進步向前、向前、再向前。謝謝大家!
在領導幹部會議上講話 篇4
同志們：
借這個機會，給大家拜個晚年。20xx年，剛剛過去。一年時間大家很辛苦，爲林州的經濟社會發展做出了巨大的貢獻。20xx年是“十三五”的開局之年，經濟社會發展的任務很艱鉅，面臨的困難比較多。元月4日，謝伏瞻省長又提出林州要爭當全省經濟社會發展排頭兵這樣一個明確要求，擔子壓力很重，新的一年，需要全市上下團結一心，市、鄉、村三級戮力同心，把林州20xx年乃至十三五期間的工作做得更好。
剛纔，寶玉同志作了一個非常好的講話，思路非常清晰，工作總結簡明扼要客觀實際，成績沒有誇大，問題沒有迴避，對新一年的發展思路非常清晰，工作措施非常得力，發展的新動力、動力的轉換問題找的很準確。通過寶玉市長的講話，大家會找到對林州發展的自信，做好20xx年度各項工作的信心，所以說大家一定要把寶玉同志的講話精神學習好、貫徹好、分解好，抓好貫徹落實。我們又對20xx年度在全市各條戰線上涌現出來的先進集體、先進單位、先進個人、先進企業進行了表彰。這是林州的正能量，是林州發展的重要力量，向大家表示祝賀，也請全市上下虛心向這些鄉鎮、單位、企業、個人學習，共同爲林州經濟社會發展再上新臺階貢獻自己的新力量。每年的三幹會，是新春上班後召開的第一個大會，檔次最高、覆蓋面最大，對全市全年的工作有着指導性、決定性的意義。在寶玉市長講話的基礎上，借這個機會，給大家特別是村一級的兩委幹部，交交心，說說話。我強調五點：
一、明思路
元月份，市委十三屆五次全會把整個十三五期間乃至今後相當長一段時間，林州的發展思路進行了一個詳細的論述研討，大家一致認爲市委明確的下一步工作思路符合林州的實際，更符合黨中央提出的五大發展理念，以及系列重要講話精神。我再重複一下，就是以“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念爲指導，圍繞生態建設這一核心，立足建設“世界人文山水城市”長遠目標，堅持精神立市，富太行、美太行、福太行“三力同驅”，工業、建築業、文化旅遊業“三業並舉”，全力打造全域式景區、全域式園區、全域式社區“三個全域”，加快建設富美林州、幸福家園。這麼一個思路，應該是非常具有林州特色的一個工作思路，這種表述在全國我想也是絕無僅有的，但是它的精神實質卻處處體現了國家的發展理念、指導思想，特別是民生、協調、綠色、開放、共享等發展理念，落地到林州，就是我們說的這個思路。
爲什麼要提以生態建設爲核心?我在全會上講，我們不是爲了生態而生態，我們是爲了凝聚更多的發展要素，吸引更多的人才人氣，滿足我們林州這座城市健康永續發展的需要，打造好生態，吸引好人才經濟的各種要素。發展經濟、富裕百姓是打造“以生態建設爲核心”的最根本要義。林州地處中原，人口稠密，不發展不行，靠什麼發展?我想就是靠人氣。一個城市沒有人氣，什麼都談不上，只要有了人氣，一切就有可能，所有的經濟要素都有可能聚攏過來。這是一個非常樸素的邏輯。春節期間，和安陽市的一些領導、老朋友們在一塊兒聊天，他們說七年級外地一個領導去你們林州，想登一下魯班壑，結果林州的車多的走不動，壓根沒有走到魯班壑跟前，開着車就又回去了。他們都羨慕林州的人氣。大家可能在一定程度上說交通擁堵、堵車是不好的事情，當然這有個過程，但是同時也說明林州這個城市的人氣越來越旺，這就是林州的希望所在，這就是寶玉同志，包括剛纔有些同志發言也說，真正屬於林州發展的時代到了。一個國家也好，一個地方也好，如果沒有人氣，如果人口成負增長，所有的發展都談不上。生態建設是林州的生命力之所在，大家一定要樹立、強化這麼一個理念。
爲什麼說要堅持“精神立市”?紅旗渠精神是我們林州的根基，是林州發展的根本動力所在，也只有林州稱得上精神立市。
爲什麼要說富太行、美太行、福太行“三力同驅”?大家朗朗上口的都知道林州的發展，經歷了戰太行、出太行、富太行、美太行四部曲，這是一個時間發展的一個梯度劃分，戰太行在一定意義上結束了，出太行在一定意義上也已經完成了，但是從富太行開始，林州還沒有真正實現完全的富裕，不要說富裕，連工業化的進程都沒有完成，老百姓生活還處在一個相對不太富裕的階段，所以說富太行這部曲沒有真正意義上的完成，需要咱們這一屆，包括接下來的若干屆，一屆接着一屆幹。美太行我們提出來了，但只是一個起步，只是一個開始。福太行，是咱們的根本目標、根本目的所在，讓生活在林州的百姓幸福，讓生活在這個城市的居民有幸福感、舒適感、歸屬感。“富、美、福”這三個力量需要並駕齊驅、三位一體，所以我們叫富太行、美太行、福太行“三力同驅”。
爲什麼明確提出來工業、建築業、文化旅遊業“三業並舉”?大家知道，20xx年初林州就提出來要打造三省交界區域中心城市，通過這五年的努力，我們林州越來越接近這個目標，但是大家普遍感覺目標提出來了，願景提出來了，但是實現的路徑、載體、支撐是什麼?我想大家一定要突破原來的以工業一業獨大，向工業、建築業、文化旅遊業、商貿物流業、金融業、教育培訓業、現代化農業等等產業多業並舉去轉變。在多達十幾種產業裏面，哪幾個產業是最符合林州實際、在林州最有生長的根基和發展的前景?我想無疑就是工業、建築業、文化旅遊業這三個產業。這個明確出來，並不是說其他產業就不重要，這三個產業是引領、是帶動，大家要有所側重。
什麼是全域式景區、全域式園區、全域式社區“三個全域”?其實三個全域也好、三力同驅也好，三業並舉也好，都集中體現了國家的五大發展理念。三個全域突出體現了“共享”的理念，現在不要說林州市城市、社區、農村的差別大，就紅旗渠大道周邊、北部新城和老城區的差別都讓人感到很震驚，老百姓居住的環境、出行的便利條件、環境衛生、房屋的質量等等，差別都很大。所以說要提全域。今天因爲有很多都是村一級的幹部，我在這裏多花一些時間給大家闡釋一下爲什麼要提這麼一個思路，讓村裏面的同志明白市委市政府明確這個思路是符合林州實際的。爲什麼叫全域式景區，因爲2046平方公里，86%都是山地和坡地，山地和坡地這些年植被越來越好，等於是老天爺已經把你86%的面積都已經替你美化好、綠化好，生態好了，咱們需要做的就是維持好、發展好。剩下的14%是我們的城市、村莊和街道，這是需要我們在座的各位去努力的。咱們很多村莊本身就是依山就勢而建，本身就是景緻，林州現在到處都是景緻。市委爲什麼提出林州自信?爲什麼說真正屬於林州的時代纔剛剛到來?它是由客觀條件變化、時代發展的要求決定的，我一直說改革開放之前是養命農業時代，這個時代是不屬於林州的，咱們林州石厚土薄，沒糧食可種，所以說那時候林州發展處於劣勢。但現在進入後工業時代、生態經濟時代，咱們通過這些年的探索，通過發展坡地經濟，種植的中草藥、核桃、油用牡丹、油用玫瑰、冬凌草，散養的雞鴨等都成了寶貝。現在是養生農業時代，這個時代恰恰是屬於林州的。我們說全域式景區，就是要通過後天的努力，通過這些年美麗鄉村的建設，城市建設品位管理的提升，通過三到五年的努力，完全有希望有可能打造成一個全域式的景區，就是讓外地的人也好，咱們本地的人也好，感覺到哪裏都是乾乾淨淨，到哪裏都是風景。全域式的園區，就是突破一些固化的思維，過去一說園區好像就是工業園區。這些年咱們的發展、咱們的經濟指標、咱們的財政收入，工業佔比越來越少了，當然工業自身的轉型升級仍然是重中之重的位置，同時像建築業，建築業是我們的基礎產業，這些年建築業不光富民了，咱們的財政收入也增加上來了。在互聯網科技高度發達、金融資本手段高度豐富的新的時代下，現在石板巖鎮的畫家村也好，原康鎮的皇后鎮也好，東崗鎮中國英利的光伏發電也好，這些都是園區，只要能夠解決咱們本地老百姓的就業、能夠提高老百姓的收入、能夠產生經濟價值、能夠實現稅收、能夠吸引人才，這都叫園區。不要覺得只有姚村、陵陽的才叫園區，才能吸引企業。現在石板巖、茶店、東崗、五龍，每一個角落，每一個農家院，每一個石板房，都有可能成爲招商引資的平臺和載體，都有可能引進來一個互聯網公司、文創公司、學生基地等，時間長了都會產生收入。全域式社區，就是增加全市市民也好、村民也好，這種參與感、公益感、集體榮譽感、獲得感。這是我把全會確立的三個“三”簡要的闡述論述下，只有這樣發展下去，才真真正正的發現了、挖掘了、發揮好了林州真正的優勢，這樣林州才能在新的經濟常態下實現跨越式的發展和彎道超車。
二、樹正氣
一個地方要有正氣感，沒有正氣不光影響經濟社會的發展，還會禍害一方百姓。這是各級黨委必須要擔當起來的一份責任。靠什麼來樹正氣，我想主要有這麼幾個方面。
一是用幹部。風清氣正的去用幹部，把那些真正有擔當、有血性、有知識、有頭腦、有思想，想幹事、能幹事、幹成事的幹部放到關鍵崗位上，當然把那些爲官不爲、遇事躲避甚至作風有問題、經濟有問題的幹部拿下來。去年年底這次考覈，每個鄉鎮都用了三到五天的時間，10個考覈組前後用了將近一個月的時間，認真考覈每一個科級幹部、每一個後備幹部，認真研判研究你這個同志，就發現很多很年輕、甚至80後的同志通過公選考上的副科，是不適合在鄉鎮工作的，那麼就要調回來，不要在下邊，可能回到市直單位更能發揮他的長處。有些局委、有些部門的同志，你說工作態度有問題也不是，也是兢兢業業，但是就是出不了成績，就是問題成堆，就是班子不團結，不能否定你的工作成績，但最起碼是不是就可以考慮，換一個崗位就更適合你的特點、你的特長呢?是不是需要一個更合適的同志來擔任這個職務呢?大家普遍感覺到這幾次調整幹部以後這麼穩定，好多同志就說我一次也沒找過組織，事先一點消息都不知道，突然就讓我到一個更重要的崗位上了。這就是風氣，這就是正氣。改善一個地方的風氣、樹正氣，什麼方法最靈驗?用幹部的方法最靈驗，用幹部的調整、使用幹部去樹導向、樹正氣，見效最快。接下來肯定還會陸陸續續調幹部，但是大家不用去操心，不用找組織。每個同志在下邊的工作情況，基本上組織部門都瞭解。但是，組織部門不是主觀的、武斷的去判斷一個幹部，第一是徵求鄉鎮(街道)黨(工)委書記的意見，這次調整幹部，基本上都是按照你鄉鎮黨委書記的意見，我們相信黨委書記，既然市委派這個同志來擔任這個黨委書記、擔任這個局長了，讓他當一把手，你就要樹立他的權威，你就要讓他在本單位有絕對的權威，有絕對的凝聚力、組織力。這半年多來，我和每個鄉鎮(街道)黨(工)委書記一個一個在辦公室談都不下3次了，和每個黨委書記單獨談幹部問題，談一個地方、一個部門的班子問題、談你對這個地方、對這個鄉鎮、對這個辦事處、對這個班子，你的意見是什麼，班子情況是什麼，每個黨委書記都不下3次。去年年底，10個考覈組回來後，我和組織部的幾個部長一個一個聽彙報，每個考覈組都至少是半天左右的時間，加上晚上，整整用了3天的時間，我們一個幹部一個幹部的聽。組織部的同志說，林州的歷史上沒有哪個市委書記是如此聽取考覈組的彙報的，安陽其他縣市區也沒有如此的，但是我認爲值，你當一個地方的黨委書記，你自己的幹部隊伍心中沒數，你忙什麼啊?幹部到位了，好多事情都迎刃而解，很多風險和穩定問題也都迎刃而解，化於無形了。幹部是第一要素，毛主席說嗎，出主意，用幹部。剛纔我說的明思路就是出主意，樹正氣就是用幹部，以上率下，幹部隊伍風清氣正了，整個社會的正氣就樹起來了。
二是樹榜樣。樹什麼樣的榜樣呢?第一是學先進。第二是善評優。前幾年對評比活動，一說取消，就都取消了，對這點我是很有想法的，我覺得基層的一些好的傳統做法還要堅持下去。上次看林州新聞，好像是茶店鎮的翟二井村，春節期間，對村裏的先進農戶、模範戶進行了表彰，這就非常好嘛。現在，農村的風氣，以前有五好家庭、孝順兒媳、五星農戶等評比活動，這些評比今年都要恢復起來，這是社會正能量的問題，要有榮辱感。鄉鎮的環境衛生、街道辦事處的環境衛生，美麗鄉村，要有一個評比，方方面面的評優、榮譽感。特別是咱們中國人，咱們林州人，樹活一張皮，人活一張臉，咱們重視這個臉面，重視這個榮譽，物質的東西其實是次要的，精神的東西是無價的，這也是一種財富。咱們市委市政府、組織部門、宣傳部門、各個鄉鎮街道、各個單位，都要想想怎麼才能把這些精神財富挖掘好?我覺得這個評比很重要。各級要有各級的，市委市政府層面要有對鄉鎮的，鄉鎮要有對村級的，村級要有對農戶、對黨員的，部門要有對科室的，一年工作、生活下來，總要有個好與不好的對比吧?總要有個評判吧?不能一年下來，付出辛勤努力的同志和好吃懶做的人得到的待遇和評價是一樣的，這本身就是一種不公平，要把這些優秀的彰顯出來，把這些特別差的暴露出來。這就是樹正氣，要有一個是非和善惡的標準，希望下來後相關部門，特別是宣傳、組織部門牽頭，抓緊時間完善一系列體系。
三是懲歪風。這段時間，越來越多的聽到部門的歪風邪氣、鄉村的歪風邪氣的相關情況，有的部門到現在爲止，還有權力尋租的，權錢交易，權色交易在林州都有。這種歪風，紀委、檢察院20xx年必須得抓幾個典型，這是你們的硬任務。部門也好，村支書也好，村幹部也好，誰默許私搭亂建的，沒有你這個村幹部在背後支撐，普通的農戶根本沒這個膽量，誰在這阻撓城市建設、經濟發展大局的?可以說絕大多數羣衆是好的，恰恰是機關的一些幹部在起阻撓作用。要抓這方面的典型，下一步在小菜園、水車園等棚戶區改造裏面，紀委要去查一查，屬於作風問題的黨紀處理政紀處理，經濟問題刑事處罰。這些年，市委市政府、城建指揮部的同志們，付出這麼大的努力，中間最主要的羈絆，恰恰是來自一些政府公務人員，吃着國家的飯，幹着與國家對抗的事情，你們認真反思一下，如果再不改，堅決拿下，方法多了!懲歪風，懲邪氣。什麼叫蒼蠅式腐敗，什麼是老百姓身邊的腐敗，20xx年都要找一個典型，不殺歪風，不殺邪氣，正氣就不能彰顯，好人就會活得很窩屈、憋屈。
三、強基礎
一是要狠抓黨建責任落實。這幾年我們注重經濟建設，在抓基層黨組織建設方面有所忽略。年前我聽取了各鄉鎮(街道)黨工委書記基層黨建工作述職，總體感覺只要鄉鎮黨委書記用心了，你的黨建工作就能抓好。這裏我再強調一下各級黨委、黨的領導、黨的書記你的主體責任，特別是對黨的基層黨組織建設的主體責任問題，從我市委書記做起，到鄉鎮黨委書記到部門的黨組書記，以及村裏黨支部書記，這是咱們的主業啊，這個思想一定要扭轉過來，黨建工作是主業。
二是要抓好基層黨組織建設和村級集體經濟。咱們節前發了兩個文件，一個加強黨組織建設的文件，一個是做強做大村級集體經濟的文件，我在這裏就不再展開說了，希望你們鄉鎮黨委書記、每個村支書認真學習好、領會好這兩個文件，下來以後組織部抓緊時間圍繞這兩個文件分解任務，建立臺賬。基礎不牢地動山搖，黨的基層堡壘發揮的作用不充分，你說富民?你說讓老百姓有獲得感，有幸福感?你這個村裏面每年一分錢的集體經濟收入都沒有，你拿什麼來給老百姓辦實事?光靠人家慈善家，憑着村裏在外一些建築企業家麼?幫得了一時，能幫得了一世嗎?你這個村級集體經濟一定要從今年開始有計劃的，明確任務的，用三年時間把林州村級集體經濟提升一個大臺階。基層黨組織建設和農村集體經濟是相輔相成的，黨組織建設是組織保證，集體經濟反過來又加強基層黨組織建設，你這個村裏面一年沒有倆錢，沒有錢辦事，沒有錢給老百姓解決實惠問題，村支書怎麼去樹立權威，這是相輔相成的。有人幹事，有人管事，基層黨組織還得有錢幹事，你沒錢怎麼幹事?還得有機制體制去管事。這是一個基礎。
三是守好工作底線。安全生產、信訪穩定、廉潔等既是工作的底線，也是我們做好各項工作的基礎。我們推行的“責任、陽光、打擊”信訪工作的體制，就是以公開的形式，陽光的形態去解決好基層的矛盾糾紛，實踐證明是非常行之有效的。
四、添動力
一是鄉鎮的引擎作用。這個動力，這是我20xx年年初提出來的，把原來市委市政府這一個引擎變成1+20個引擎，這20個引擎就是20個鄉鎮街道辦事處，通過這些年的努力，昨天晚上散步，和鄉鎮辦事處的同志聊天，說20xx年的時候，前些年一個鄉鎮辦事處有2,3百萬的財政收入就不錯了，現在8千多萬，現在林州沒有財政收入下千萬的鄉鎮了，少的也是1千多萬，有將近一半的在5千萬以上，還有兩三個在一個億左右，你們敢想嗎?大家想過沒有才四五年時間變化這麼大呢?我記得20xx年底來了，20xx年初去鄉鎮調研，我有一種擔憂，南部一些鄉鎮財政收入的80%都是社會撫養費，我就說了，計劃生育政策一旦變化以後怎麼過日子啊?現在少的1千多萬，多的1個多億。這都是圍繞這個引擎的理論，發揮鄉鎮引擎的指導思想，這些年堅持不懈的在這方面做工作，先是下放給你財權，第二下放給你執法權。春節前我和寶玉市長進一步交流，怎麼樣進一步下放一些行政審批權等等，這是引擎。這裏我主要是想強調進一步發揮鄉鎮的引擎作用和主觀能動性。一是進一步放權。把能夠下放的權利全部給你下放到鄉鎮;二是進一步加強鄉鎮綜合執法體制改革力度。要有人管事，工作機制要健全;三是要做好“六個一”工程。
二是村級引擎作用發揮。如果說現在是1+20的話，下一步能不能542個都能有個榮譽村長、名譽村長，現在石板巖，原康每個行政村都有一個來自全國各地的千萬富翁，億萬富翁當村裏的名譽村長，如果咱們542個行政村，每個村都有一個億萬富翁、千萬富翁當你們村的名譽村長，就是542個億萬富翁在林州，心繫林州，關注林州，你想一想林州能不發展嗎?你這個村莊你這個鄉鎮可能不發展嗎?村幹部不要動不動就盯着人家口袋，纔給人頒發個證書，就說你今年能給我多少錢啊?這都是短視的，服務好聯繫好，把他的智慧、頭腦、心思、項目、信息留下來，久而久之經濟效益方方面面效益都有了，可不敢去短視，一定要目光長遠。希望今年，除了石板巖和原康，其他18個鄉鎮辦事處，爭取實現全覆蓋和紅旗渠國情學院相結合，一定要開拓思路，這就是咱們的開放招商引資、解放思想、開放帶動，這是村一級非常好的一個抓手。
三是要形成合力。下一步要成立5-6個產業指揮部，工業的、建築業的、文化旅遊業的、教育培訓產業的，這是四個產業的，還有兩個，一個是城建指揮部，一個是文明城市創建指揮部。下來我們再認真的醞釀一下，把相關的部門形成合力，共同往前推進，特別是對一些難事大事，例會制度方方面面。昨天安陽市的王新偉市長說：“從我開始做起，安陽市的各級，縣也好，鄉鎮也好，你都在你辦公室裏掛個作戰圖、項目圖、路徑圖、實現圖、時間圖。”這就是挽着袖子要大幹的意思啊，這是咱們全安陽市的福分，一門心思都在工作上。昨天回來大家都說王新偉市長講話講的太好了，沒有一句廢話!你覺得新年上班第一天，那是祕書給他準備的講話稿子啊?那是當了市長短短几個月之內滿腦子日思夜想的一些工作思路、工作想法，包括過節這7天，大家都萬家燈火的時候，他在辦公室沉思冥想的結果，這是責任心的體現。咱們各級黨員領導幹部都要以此爲榜樣。
四是要調動社會各方的積極性。要善於用好高端智庫、優秀企業家、在外老鄉等優勢資源，這些都是我們發展的動力所在。
五是發展高等教育。一個地方的發展，很大程度上依賴人才，而吸引培育人才最好的途徑就是發展高等教育，建設好“一專一本”兩個高等院校，大力發展教育培訓產業，吸引更多的優秀人才、優質資源匯聚林州，增添活力。
五、謀發展
一是轉型。在工業內部，要加快傳統產業升級，加快培育新能源、新材料、生物科技等戰略新興產業。在發展工業的同時，大力推動建築業、文化旅遊業、商貿物流業、教育培訓、現代農業、金融業等多種產業發展，不斷優化三次產業結構。
二是創新。創新是引領發展的第一動力。要積極支持企業創新。大力支持重點企業與科研院所、高校的交流合作，吸引一批國內外知名的研發機構和大型企業集團來林設立區域研發中心，不斷壯大創新力量。要大力培育創新主體。發揮863科技產業園平臺作用，積極引進培育孵化各類創新主體，營造萬衆創新大衆創業良好氛圍。要加大對高等院校的引進力度，注重吸引、引進優秀人才，加快聚集一批優質創新資源。要着力強化金融創新。積極引進銀行、保險、證券、基金、信託等金融機構，組建統一便捷的一站式金融服務中心。學習借鑑鄭州等地先進經驗，充分發揮好3大融資平臺的作用，用好PPP投融資模式，吸引更多民間資本進入重大基礎設施建設和公用事業中來。要通過金融體制改革、扶持上市和政銀企對接來滿足企業資金需求。
三是開放。我們現在的產業、產品層次要向上走，必須藉助於外力，與先進發達地區發展實現協調共振、融合發展。要注重發揮平臺載體作用。林州有山有水有精神，我們的生態環境，舉世聞名的紅旗渠精神，國家級經濟技術開發區，紅旗渠幹部學院、中國建築之鄉等，都是我們對外開放交流合作的重要平臺和基礎。像紅旗渠幹部學院，僅去年就培訓了323期19011人，這些都是中央部委的同志、省部級幹部和各行各業的優秀人才。大家要切實用好用活這些金字招牌，發揮好我們現有的平臺載體作用，主動對接，溝通聯繫，最大限度挖掘利用好各種信息資源，打造對外開放橋頭堡。
四是項目。發展歸根到底都要落腳的項目上。這裏我要強調的是要發揚釘釘子的精神，你不要好像哪都是好事，哪都是項目信息，一年下來幾十個，上百個，但是到年底，落地的寥寥。任何一個事情，要有釘釘子精神，要寧缺毋濫，回想一下咱們這些年發展的大家評價比較好的項目，哪個不是歷經波折，鍥而不捨才最後落地的。大家要以項目爲載體，抓緊時間謀劃好項目，落地好項目，抓好招商引資，利用好春季的黃金時間，抓好徵地、廠房、生產線、投產等等。
五是城鎮化。要加快促進農業轉移人口市民化，把促進有能力在城鎮穩定就業和生活的農民有序實現市民化作爲首要任務，加快戶籍制度改革和居住證制度“雙落地”，進一步完善農民進城購房等政策措施。要強化“全域式”的發展理念，持續優化城鄉空間佈局與功能定位，加快產城融合、城鄉一體進程，持續提升城市綜合承載能力。要突破傳統城建觀念，把重點放到提升城鎮功能內涵和城鄉宜居水平上來，提升城市品位，集聚城市人氣。力爭用3—5年時間，將林州打造成一座“城在林中、路在綠中、房在園中、人在景中”的生態宜居城市。
六是抓好扶貧工作。如期全面脫貧是黨委政府的硬任務、硬責任，是“十三五”時期第一民生工程。脫貧攻堅貴在精準，重在精準，成敗之舉在於精準。各級各部門要圍繞精準扶貧、精準脫貧，切實履好職、盡好責，認真做好精準扶貧整體規劃，把規劃落實到村、落實到人，做到分類指導、精準施策，確保扶貧精準高效。要結合坡地經濟、光伏發電、異地搬遷等措施，大力發展富民產業，拓展羣衆增收致富途徑。今年必須確保完成脫貧5500人的任務，爲脫貧任務如期完成打下堅實基礎。
總而言之，借這個機會，把這些天心裏邊想給大家說的話，這麼簡要的，可能不太系統不太全面的給大家交流一下。大家共同堅定林州自信，迎接屬於林州的時代，在黨中央五大發展理念的基礎上，堅持以生態爲核心，精神立市，做好咱們的三個“三”，三力同驅、三業並舉、三個全域，最終爲咱們林州百萬百姓儘早的過上更加富裕的生活而不懈的努力奮鬥!
謝謝大家!
在領導幹部會議上講話 篇5
同志們：
今天，我們在這裏召開幹部任免集中宣佈大會，剛纔，顏梅同志宣佈了廳黨委關於時德明等31位同志的任免決定，米夏提·買合蘇提、唐秀麗兩位同志也代表新任職的幹部作了很好的表態發言。
這次幹部調整配備，是廳黨委從自治區交通運輸事業發展的全局出發，嚴格按照中組部《黨政領導幹部選撥任用工作條例》要求，根據廳局崗位特點、工作需要、幹部經歷，經過慎重考慮、認真研究後作出的重要決定。去年10月，廳黨委會議研究通過了《20xx年幹部選拔任用具體工作方案》，決定就部分空缺的處級領導職位開展廳局聯動選拔任用和深度考察工作。今年2月、7月先後兩次派出幹部考察組完成了全廳系統的民主推薦工作，期間因中央巡視組來疆巡視和自治區黨委巡視組來廳巡視，根據自治區黨委組織部的安排，暫停了幹部有關選撥任用調整工作。今年11月自治區巡視組對我廳的巡視工作完成後，經請示自治區黨委組織部同意，廳黨委立即啓動了幹部考察及後續工作。12月13日，經過反覆醞釀和廣泛徵求各方意見，並經自治區黨委組織部嚴格審查，廳黨委會議研究討論了31名同志的任免事宜，另有1名同志還需履行相關程序。
在這次幹部選拔配備工作中，廳黨委始終堅持 “三個不吃虧”和注重基層一線的用人導向，注重選拔政治堅定、原則性強、清正廉潔、道德高尚、情趣健康的幹部，注重選拔自覺貫徹落實科學發展觀、工作實績突出的幹部，注重選拔求真務實、埋頭苦幹、默默奉獻、不事張揚的幹部，注重選拔思想解放、作風紮實、勇於創新、銳意進取的幹部，注重選拔想幹事、能幹事、幹成事，能爲人民造福、得到羣衆擁護的幹部，真正把那些講黨性、重品性、有本事、作風硬、威信高的幹部選拔到各級領導幹部崗位上來。使想幹事的有機會，能幹事的有崗位，幹成事的有地位，讓年輕幹部健康成長、中年幹部事業有成，老年幹部老有所爲，在廳系統形成有利於優秀幹部脫穎而出的選拔任用工作機制，使各級黨的領導班子和幹部隊伍形成合理結構，始終充滿生機活力。特別是此次幹部任用中，根據自治區黨委組織部《關於選拔任用一批“訪惠聚”和集中整治工作組幹部的通知》(新黨組通字〔20xx〕85號)精神，廳黨委根據空缺職位和考察情況，對參加“訪惠聚”活動和集中整治工作組的住村幹部進行了重點考慮，提拔任用了7名住村幹部，佔此次提任幹部總數的29.2%。同時，通過巡視、幹部考察，對個別軟弱渙散的班子、表現不好的幹部進行了調整。此外，根據自治區黨委組織部要求，今年末和明年初，廳黨委還將分批次開展幹部選拔任用工作，真正把業績突出、羣衆認可，特別是政治上強、作風上實的幹部選拔出來，並對長期在同一職位任職的領導幹部進行輪崗交流和迴避。同時，我們也看到在廳機關和廳屬各單位還有一批政治素質好、工作能力強的優秀幹部，廳黨委將進一步關心好、愛護好和培養好這些幹部，在今後的幹部調整工作中予以考慮。
希望新任職的同志到新的工作崗位後，能夠在自治區黨委、廳黨委和各單位黨委的堅強領導下，繼續保持良好的精神狀態，發揮自身優勢和特長，腳踏實地、紮紮實實地爲交通運輸事業做出自己的貢獻。同時，也希望大家支持新任職幹部的工作，積極發揮主觀能動性，多提好的建議，共同努力，推進我區交通運輸事業再上新的臺階。藉此機會，根據上級要求，我講幾點意見與大家共勉：
一、增強學習意識，努力增強做好工作的本領
學習是成長的階梯，建設學習型政黨，要求領導幹部必須勤於學習、善於學習、終身學習。一要加強政治理論學習。政治素養高，視野纔會廣。領導層次提高一步，理論水平就要跟進一步，只有理論上的清醒纔有政治上的堅定。當前，我們要帶頭學習領會黨的十八四屆中全會和自治區黨委八屆八次全委(擴大)會議、自治區黨委經濟工作會議精神，自覺把思想和行動統一到中央、自治區黨委和廳黨委的工作部署上來。二要學好管理知識。走上新崗位，並不代表能力、素質就能夠馬上適應。每個崗位都有不同的特點和要求，大家要結合實際加強學習，理論聯繫實際，深入調查研究，抓緊熟悉各方面情況，適應新的工作環境，把情況吃透，把問題找準，把學習和調研成果轉化爲謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的能力。三是加強業務知識學習。大家要注重學習專業知識，通曉不同門類的交通運輸業務。通過學習不斷提升自我，提高駕馭全局、處理複雜問題和科學發展的能力，努力成長爲複合型人才。
二、加強黨性修養，強化責任意識、憂患意識和大局意識
12月19日，全國組織部長會議在北京召開，中央政治局在會上強調：“要突出全面從嚴治黨這個主線，堅持思想教育從嚴、幹部管理從嚴、作風要求從嚴、組織建設從嚴、制度執行從嚴，統籌推進組織工作各項任務”。今年6月，自治區黨委張春賢書記提出：“各級幹部都要爭做政治上強、能力上強、作風上強、心力上強的‘四強’幹部”。自治區黨委組織部馬學軍部長在自治區組織工作會等會議上，多次提出“要在各級領導幹部中大力弘揚敢於負責、敢於擔當的精神，要讓是非面前有正氣、幹事創業有銳氣、攻堅克難有勇氣的幹部受到鼓勵和重用”。各級領導對幹部管理工作的新精神，對領導幹部加強黨性修養、改進工作生活作風等方面提出了新的更高要求。廳系統各級黨組織要認真落實中央、自治區黨委關於幹部工作的精神，着眼大局、拓寬視野、仔細甄別，真正把負責任、敢擔當的幹部選拔出來，堅決不用那些不敢負責、不敢擔當、投機取巧、善於“經營”以及光說不幹的人。
各級領導幹部要認真學習中央、自治區領導講話精神，切實增強責任意識、憂患意識和大局意識，一是要加強黨性修養，提升綜合素質，自覺置身於交通運輸改革發展穩定大局之中，努力成爲人品正、幹實事、破難題、謀發展的幹部。二是要大力弘揚敢於負責、敢於擔當的精神。在交通運輸改革發展中，新問題、新矛盾、新挑戰不斷涌現，各級領導幹部要在迎接挑戰中經受鍛鍊，在解決矛盾中不斷成長，在處理問題中走向成熟，要敢於提出新思路，勇於迎接新挑戰，要有一種幹不好工作就寢食難安的責任感。三是要堅持改革創新、務求實效，結合本單位本部門實際開拓進取、勇於拼搏，努力成爲能夠逢山開路、遇河架橋，善於攻堅克難、打開局面的幹部。四是要增強服務意識，着力轉變工作作風，努力成爲一心撲向工作、甘當人民公僕、職工羣衆滿意的幹部。
三、堅持嚴格自律，樹立清正廉潔的良好形象
廉潔自律是共產黨員爲人爲官從政的底線，優秀的幹部必然是想幹事、會幹事、幹成事、不出事的幹部。大家對自己要更加嚴格的要求，始終警鐘長鳴，時時處處用黨的先進性、純潔性要求對照自己、檢點自己、提高自己，正直做人，清白做官，乾淨做事。一是嚴格要求。要多聯繫羣衆，多深入基層，自重、自省、自警、自勵，做到立身不忘做人之本、爲政不移公僕之心、用權不謀一己之私。二要爲政清廉。希望大家始終堅持爲民、務實、清廉的工作準則，艱苦奮鬥，清正廉政，在廳系統樹立敢於擔當、敢於奉獻、造福人民的良好形象。三是潔身自好。培養健康的生活情趣，管好個人愛好，淨化自己的社交圈、生活圈，多同普通羣衆交朋友，多同基層幹部交朋友，多同先進模範交朋友，多同專家學者交朋友，始終保持共產黨人的高尚品格、廉潔操守和政治本色。
在這裏我要特別提醒大家，此次調整涉及的幹部較多，要杜絕鋪張浪費的送迎，特別是不要搞吃請，要儘快完成工作交接，投身新的工作崗位。對於無正當理由不服從組織決定的，要按照有關規定進行組織處理。當前，正值歲末年初，年終考覈、民主生活會都是當務之急的重要工作，同時業務工作也十分繁重，各單位要妥善處理好各項工作任務，在工作交接過程中，確保工作不斷、秩序井然。
同志們，這次幹部調整配備有利於增強工作活力，有利於幹部結構的改善，有利於促進全廳系統幹部交流。希望新任職的同志儘快熟悉情況，轉變角色，站在交通運輸事業發展的全局角度，不斷提高領導科學發展的本領，把握機遇，開拓進取，紮實工作，爲推動自治區交通運輸科學跨越發展再立新功!