職工年度工作會議講話稿

職工隊伍整體素質的全面提升，是企業發展和振興的關鍵。下面是本站小編給大家整理的職工年度工作會議講話稿，僅供參考。

同志們：

今天，我們召開南街辦事處20**年度工作會議，主要任務是：以科學發展觀爲指導，深入貫徹區委七屆七次全會精神，總結20**年度工作，安排20**年工作，並對在20**年度爲我們南街經濟社會發展作出突出貢獻的先進單位和個人予以表彰。爲實現區委提出的“經濟總量翻番，再造一個新堯都”的宏偉目標，構建和諧南街，下面我講幾點意見：

一、20**年南街辦事處工作回顧

20**年我們南街辦事處，在區委區政府的正確領導下，在街道工委的大力支持下，我們全面貫徹落實xx屆五中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，落實區委第七屆七次全會提出的“經濟總量翻番，再造一個新堯都”的目標，以解決重點難點爲切入點，以加強社區建設、社區服務爲重點，努力構建和諧南街。

一是夯實基層基礎，強化綜合治理。

20**年，南街辦事處綜治工作在區綜治委和上級有關部門的正確領導下，以深入推進“三項重點工作”爲載體，強化工作措施，綜治工作得到整體推進。主要做了五方面工作。

(一)推進社會矛盾化解，有力維護了社會政治穩定。按照上級開展“案件評查和清理涉法涉訴信訪積案”兩項活動的安排部署，落實各項措施，全力化解社會矛盾和信訪積案，妥善處置影響穩定的各類事件，有力維護了南街轄區社會政治穩定。全年共排查民間糾紛19起，其中：羣體性案件3起、婚姻糾紛4起、其他糾紛12起，調解率和調解成功率均達到百分之百，促進了社會和諧。

(二)推進社會管理創新，有效提升社會管理水平。通過充分整合管理資源，創新服務管理新機制，在深入推進社會管理創新上有了新突破。我們重點加強了流動人口的管理工作、刑釋解教人員的幫教安置工作和對監外執行罪犯監督管理工作，不斷推行對重點行業和場所的動態管控機制。派出所根據轄區實際，聯合綜治辦、房產局、司法所、勞保所、計生辦、社區居委會等部門，從信息採集入手，集中警力對轄區內的用工單位、出租房屋和流動人口落腳點20xx餘戶餘戶進行了進行摸底登記，逐戶清查，逐人覈對，並建立了協管員隊伍，制定管理辦法，宣傳維護流動人口合法權益方面的法律常識，建立流動人員個人信息臺帳，共錄入暫住人口1260人，建立私房出租檔案89份，辦理暫住證42人，南街派出所今年新建監管對象14人，重點人員1人，有效地預防和打擊了流竄犯罪。司法所對刑釋解教人員堅持“教育、感化、挽救”的工作方針，採取“圍繞一條主線、把好兩道關口、強化三項管理、落實四條措施、抓好四個環節”的工作方法，開展刑釋解教人員安置幫教工作，接收刑釋解教人員13名，全部落實了安置幫教措施。

(三)推進公正廉潔執法，不斷提高執法能力和水平。綜治工作通過狠抓教育培訓，規範執法標準，完善各項制度，強化執法監督，加強廉政建設，綜治隊伍的執法水平得到整體推進。

(四)強化基層基礎工作，引深“平安南街”創建活動。我們始終把平安建設作爲一項重點工作來抓，20**年，辦事處爲了打造綜治民生工程，進一步優化防控措施，聯合派出所組建了專業治安巡邏隊、實現了“人防、物防、技防”協調聯動。制定了治安巡邏隊工作制度，根據轄區實際，研究制定巡邏路線，每天在早中晚三個重點時段對司法巷、百匯市場門口、南街國小等等重點單位、重點路段有針對性的開展巡防守護，達到了派出所對轄區逐步實現全時空、全方位、全覆蓋的巡邏防控目標，預防和減少了各類違法犯罪的發生，增強了羣衆安全感。認真落實了青少年違法犯罪、高危人羣、刑釋解教人員、社區矯正對象等的管理教育，最大限度地預防和減少違法犯罪。並在七個社區逐步建立綜治工作站，將民警、社保、治保、調解、物業管理、人口協管、房屋協管以及其它羣防羣治力量整合到工作站，配齊了基礎設施，落實了工作人員隊伍，制定了相關工作制度，總結具體經驗、研究工作模式、以典型事件引路，克服困難，使得社區平安建設工作有一個新的突破。

(五)突出嚴打整治，專項工作開展的卓有成效。在嚴打整治方面，我們在提高打擊犯罪的精度上下功夫，積極拓展情報應用渠道，派出所通過大量分散、孤立的信息進行關聯分析，準確掌握轄區刑事、治安案件的發案規律、特點和走勢，明確發案的重點時段、路段和場所，建立了一支專職治安巡邏隊，配備隊員10名，通過張貼民警提示、發放宣傳單，增強民衆的安全防範意識和防範能力，達到壓縮違法犯罪分子作案空間的目的，真正做到“警務決策科學化，警力跟着警情走”。我轄區去年共立刑事案件35起，裁決治安案件49起(其中盜竊9起、非法攜帶管制刀具4起、毆打他人9起、非法經營需公安機關許可的行業15起、故意損毀財物2起、賭博3起、其他類型5起)，行政拘留41人，派出所調解糾紛579起。在校園周邊環境治理工作方面，去年5月2日召開專題會議，各校園安排專職人員、明細工作職責。要求各學校聘請法制副校長、法制輔導員、配備專職保安人員，建立了校園護衛隊，完善了來客登記制度。使各學校的硬件設施安全問題及杜絕“三無”食品進入校園及校園周邊環境等方面得到極大改善。去年9月份對轄區66所中國小、幼兒園及短期培訓班的周邊環境秩序進行全而整治檢查，重點對堯鄉學校周邊環境食品衛生、交通、治安、小商販進行了整治。提出整改方案，回覆了整改報告。加強了家庭，學校，社會“三位一體”的青少年法制教育網絡建設，依託家庭開展青少年法制教育，營造有利於青少年健康成長的社會環境。

20**年，我們積極探索創新，深入推進“三項重點工作”，綜治工作取得了一定成績，得到了上級有關部門的肯定。

二是履行監管職責，確保南街轄區安全生產。

辦事處堅持“安全第一，預防爲主”的方針，認真落實《安全法》和區委、區政府安全生產的有關文件精神，嚴厲打擊非法生產經營行爲，有效的預防了重大安全生產事故的發生，維護了廣大人民羣衆生命財產安全，促進轄區安全生產發展。一是去年年初辦事處與轄區生產經營單位、個體門店簽定《安全生產管理責任書》，落實安全生產目標管理責任制，強化生產經營單位負責人爲安全生產第一責任人的法律意識，簽訂了2200餘份《安全生產管理責任書》。二是紮實開展安全生產檢查工作, 開展了打擊非法違法生產經營“春雷”活動，成立南街安全執法隊伍，對轄區內的商場、市場、網吧、飯店、KTV、學校、浴園、危化等人員聚集場所進行分類分行業安全生產大檢查。我們專門對轄區內的飯店、酒樓的液化氣使用、年檢、存放等情況進行專項檢查。截止目前，已下達整改指令書153家，整改情況複查意見書34家，口頭警告133家。尤其是對百匯市場多次進行檢查，下發整改意見書，並與該單位負責人進行約談，同時向區委、區人大、區政府和有關部門彙報了該單位安全方面存在的問題，提出了整改意見。通過檢查督促整改，消除了隱患，爲轄區安全發展打下較紮實的基礎。三是廣泛開展安全生產宣傳月活動，在五一西路新居源傢俱城前設立“南街辦事處安全生產宣傳諮詢點”，發放宣傳材料5000餘份，宣傳安全生產有關法律法規，解答安全知識，諮詢20xx餘人次，增強了居民的安全意識。

三是搞好計劃生育，提高服務水平。

我們全面落實區委區政府20**年人口和計劃生育工作會議精神，着力建立和完善“依法管理，居民自治，優質服務，政策推動，綜合治理”的計生工作新機制，促進了人口與經濟、社會協調，可持續發展，爲我們南街創造了良好的人口環境。

(一)、辦事處黨委政府始終把人口與計劃生育工作擺在可持續發展的首要位置，把握計劃生育的重點和難點，對存在的問題採取有力措施，早抓、早好，抓實、抓出成效，一是黨政一把手重視計劃生育工作，牢固樹立抓計生就是抓發展的觀念，把計生工作擺在黨委、政府的首位。黨政一把手親自抓，負全責，連續幾年辦事處召開的第一次會議就是研究計劃生育工作，書記和主任親自主持召開會議，研究探討和部署新的一年計劃生育工作，每年辦事處下發2號3號文件就是《計劃生育工作安排意見》和《計劃生育工作的重點》，每季度黨政主要領導都要主持召開一次計劃專題分析彙報會，及時研究和解決計生工作中存在的困難和問題。二是完善計生例會制度，辦事處主要領導每月參加一次計生例會。三是強化目標責任管理，狠抓責任落實，每年我辦事處層層簽訂計生目標管理責任書，辦事處與市直、區直機關和學校等有關單位，社區居委會簽訂目標責任書，各市直區直單位又與下屬站、所、企業簽訂責任書，從而提高了計生工作的整體水平。四是進一步明確計生“一票”否決制度，建立了對黨政領導、分管領導和部門負責人計劃生育領導任期責任跟蹤追究制度，在幹部選拔任用評先、評優、評模等工作中堅持計劃生育情況審查制度，爲使各項目標責任制落到實處，計生辦人員三月一小查，半年進行一督查，對落後的單位和社區進行通報批評，限期改正。五是強化資金投入，確保計生工作正常開展，辦事處沒有財政收入，所有的資金全靠上級撥款，爲確保計生工作的正常開展，辦事處在財力十分困難的情況下每年想辦法在有限資金中擠一點和其它資金挪一點來確保計生經費投入到位。

(二)、深化計生宣傳教育，促進新型婚育觀念的逐步形成。

20**年，我們始終圍繞“婚育新風進萬家”這個活動主題，廣泛開展形勢多樣的宣傳教育活動，一是充分利用廣播、宣傳欄、標語等媒體大張旗鼓宣傳新型婚育觀念，去年7月1 0日在平陽廣場我們通過諮詢點宣傳《人口與計劃生育法、《流動人口管理辦法》、《山西省計劃生育條例》，在大街小巷裏刷寫宣傳標語在小區醒目的地位掛起了宣傳版面。二是在社區協會會員活動室裏建立了計生宣傳園地，計生動態管理欄。三是發放宣傳資料袋10000個，宣傳畫7 0套，各種宣傳冊20xx0份，發放到各家各戶。四是舉辦了計生政策法規的考試活動，讓廣大幹部羣衆在學習中接受計生教育。五是以人口學校爲陣地舉辦培訓班，知識講座等方式開展“五期”教育和計生政策法規培訓。六是組織社區幹部開展宣傳訪視活動，重點戶訪視每年都在2次以上，訪視率達50%。七是利用辦理各種證件機會對新婚夫婦和育齡羣衆進行計生基本知識教育，努力提高人口和計生知識的知效率，教育和引導羣衆樹立科學、文明、進步的生育觀念，使新型的婚育觀念逐步被羣衆接受，一些符合生育二孩的夫婦也打消了生育二孩的念頭。去年我們街道主動放棄生二孩2對，並領取了獨有了獨生子女證。

(三)強化利益導向機制，落實兌現優惠政策

去年我們成立了計劃生育家庭獎勵扶助政策落實領導組，認真宣傳農村計劃生育家庭實行獎勵扶助制度的實施方案，對符合條件的對象，依據獎勵扶助的確認條件進行審議，經機關單位和社區居委會張榜公佈7天無異議後上報街道計生辦，計生辦再對上報的對象進行入戶調查，詢問和複查，將初審通過的對象名單在辦事處政務公開欄內張榜公佈7天后無異議，報縣計生局，截止目前我們辦事處轄區內共有9人退二孩指標，3戶爲獨生子女傷亡。

(四)、加強計生隊伍網絡建設，提高服務質量

去年，我們把建設一支高素質的計生網絡隊伍作爲全面提升計生水平的基礎，狠抓街道社區兩級計生隊伍建設。一是按照配強、配好、配齊的原則，配計生行政執法隊伍，我們在原有計生人員的基礎上又從公益性人員中調入了三名責任心強，勤奮好學的女同志充實到了計生隊伍中，加強了微機管理的力量。二是落實計生幹部的待遇，即每年落實計生工作人員的崗位津貼，穩定了計生幹部隊伍。三是加強計生幹部的培訓，提高幹部隊伍素質。去年我們多次選派幹部參加市區業務技能培訓，提升計生幹部的業務素質，同時我們還注重對社區計生隊伍的培訓，先後多次以會培訓的形式對社區計生骨幹進行培訓，使社區幹部計生工作水平得到了進一步的提高，爲全面創建優質服務街道夯實了基礎。

(五)、開展民主行風評議工作，增強服務意識我們堅持標本兼治，認真開展，內強素質，外樹形象系列活動認真開展行評工作，圍繞羣衆反映的熱點、難點問題及時改正，從提高服務質量入手，所有辦證實行一次性告知制度，各社區建立告知牌，並印發了政策須知和辦證須知，告知大家辦證時需要帶齊的材料，並經常組織計生辦和社區幹部主動上門服務，避免羣衆辦事跑冤枉腿。實行政務公開制度，增強透明度，辦證情況，“四術”落實和徵收情況，按時在公開欄內定期公開。

(六)、抓重點，鞏難點，促進計生上水平

我們的計生工作重點在社區，難點在流動人口上。去年我們採用了百分之百的入戶法，開展了流動人口大清查，對轄區所有的住宅、市場、酒店、工地，都進行逐一過濾清查，基本摸清了流動人口的現狀，建立了流動人口臺帳，使流動人口的計劃生育管理走向法制化，規範化軌道，通過開展流動人口的清查，取得了三個方面成效，一是強化了宣傳，使常駐人口和流動人口普遍接受了一次計生政策法規知識的宣傳教育，在清查活動期間，發放了各種宣傳資料，多渠道開展了計生系列宣傳活動。同時還利用入戶清查的機會，帶着宣傳品挨家挨戶的進行政策法規宣傳，形成了良好的計生氛圍。二是綜合治理，查計生違法案件，查驗婚育證明，查“四術’’落實情況，堵塞了流動人巳政策外生育的漏洞。三是加強管理，進一步落實了各項管理和制度，通過入戶摸底基本上掌握了流動人口的動向和婚育節育情況，採取了有效管理措施，強化了源頭管理，落實了法定代表人流動人口管理責任制，與用工單位、工程承包負責人，房屋出租戶簽定了流動人口計生管理責任書，進一步明確了用工單位，工程承包人，房屋出租戶在流動人口計生管理工作中的責任和義務。在社區管理上我們結合流動人口大清查的工作，對轄區的常住人口進行摸底，做好農嫁居人員和下崗人員的生育漏管情況排查，健全和完善社區臺帳，做到已婚育齡婦女管理到位。建立了社區計生管理網絡平臺。

(七)、嚴格執法管理，提高執法水平

去年我們在宣傳計劃生育法律法規政策的基礎上，對違紀生育案件15起進行了查處，已徵收14人，徵收率達到了85%，徵收金額達到101500元整，查處過程中我們能深入實際，調查研究，確保事實清楚，徵收標準全部按省計劃生育條例規定，通過集體研究後做的決定執行。執法質量高，目前爲止，沒有發生行政訴訟或上級要求被撤銷行政的案件。也沒有因行政複議，行政訴訟被撤銷案件的，在社會撫養費的徵管用上嚴格遵守財經紀律，統一使用社會撫養費徵收專用票據，做到了收支兩條線。

(八)、協會工作紮實有效的開展

在街道黨工委和辦事處的具體領導下，在計生局的指導幫助下，計生人員以服務育齡羣衆爲根本，以基礎工作爲重點，實施生育關懷行動，提升協會服務水平和能力，圍繞工作責任目標，做好各項工作。①規範組織建設，做到四個落實，即：理事會落實，會員落實，會員小組落實，會員聯繫戶落實，調整辦事處協會理事會成員，成立了7個社區協會理事會，發展協會會員1390名。②規範制度建設，明確了協會工作制度，會員聯繫羣衆制度，評比獎勵制度，民主參與和民主監督制度。③陣地建設，協會檔案齊全，入會通知書、活動記錄本、會員入會申請表、會員冊、會員聯繫戶花名冊。④開展協會活動，提高人口素質，開辦孕婦培訓班，防止出生缺陷，開展關愛女孩活動，切實做到男女平等，開展婦女保健知識科普講座，繼續做好幸福工程，貧困母親幫扶工作。

四是狠抓重點、難點問題的解決，造福一方羣衆。

福利巷舊城改造工程開始於20**年，8年來，由於種種原因，此項工程沒有得到徹底解決，遺留問題錯綜複雜，沒有還遷的居民怨聲載道，不時到各級各部門上訪，甚至上訪到中央有關部門，道路不通，造成福利巷周邊生活環境十分惡劣，此項工程成爲困擾市、區兩級政府的棘手問題。爲此，我們把此項工程做爲重點難點問題來解決，從去年9月份開始，辦事處抽調20名同志進駐福利巷，在黨政一把手的帶領下，組成四個小分隊，深入到被拆遷戶中做深入細緻的工作，耐心解釋，周到服務，到目前爲止，沒有節假日和休息天，每天早晨7點鐘準時召開例會，安排研究工作，風雨無阻，截止目前，拆遷工作已近尾聲，福利巷通往平陽南街的道路已初步打通，解決其它遺留問題百餘起。這些問題的解決，使福利巷還遷居民看到了希望和曙光，羣衆思想得到了穩定，基本緩解了存在多年的矛盾，福利巷舊城改造工程基本進入良性發展軌道。

五是深入開展“爭先創優當先鋒”活動，加強黨的基層組織建設。

辦事處黨工委認真落實“兩定一查三評”制度，堅持“七個一”黨建運行機制、深入開展“爭兩先創五好當先鋒”活動，增強了黨組織的創造力、凝聚力、戰鬥力，爲轄區經濟社會發展提供了堅強的政治保證。一是加強政治理論學習，組織全體黨員和幹部認真學習xx大精神，xx屆三中、四中、五中全會精神，學習科學發展觀，學習省委書記袁純清7.29講話，學習右玉精神，提高了廣大黨員幹部的政治思想覺悟。二是調整充實了太茅、堯園兩個社區黨支部班子，增強了黨支部班子的活力，爭創五好班子。嚴格大學生社區幹部考評制度，加強管理充分發揮他們的優勢，提高工作能力。三是發展壯大新興組織，重慶市奉節縣外出創業羣體(臨汾)黨支部書記蔣茂平帶領黨員、職工開展“黨員先鋒崗”、“黨員科技標兵”活動，聘請黨建指導員指導支部工作，建立健全各項規章制度，獲得了重慶市先進基層黨支部和奉節縣“五個好”基層黨組織等榮譽稱號，被堯都區委評爲紅旗黨支部。四是支部換屆工作，街道黨工委嚴格按照《黨章》《暫行條例》有關規定以及區委組織部的要求，做到了法定程序不變，規定步驟不少，依法圓滿進行了11個支部的換屆選舉工作。五是兌現黨員承諾，黨工委下設11個黨支部，有黨員404名，黨工委、黨支部、有能力的黨員做出了公開承諾。辦事處黨工委組織舉辦了機關社區黨支部、重慶奉節外出創業羣體(臨汾)黨支部、萬國實業有限公司黨支部慶祝建黨88週年聯歡會，激發了廣大黨員昂揚向上的精神風貌。組織舉辦了機關社區幹部“愛、樹、建”演講比賽活動，營造了“愛我臨汾、樹我形象、建我家鄉”的氛圍。通過開展各項活動，充分發揮了黨員模範帶頭作用，增強了黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，爲實現轉型跨越發展提供了堅強有力的政治保證。

人大、政協、武裝、文教、衛生、共青團、婦聯、社會保障等工作整體推進，圓滿完成了上級下達的各項工作任務。經過一年的努力工作，我們南街辦事處獲得了區委、區政府頒發的“社區建設獎”、 “政法綜治工作‘十佳’模範集體”、 “人口和計劃生育工作‘綜合先進獎’”、“安全目標責任考覈良好單位”、“新聞宣傳報道‘先進單位’”“工程建設獎”等獎項。

20**年我們南街辦事處取得了可喜的成績，這些成績取得利益於上級領導的關心和支持，利益於在座各位的艱辛努力和辛勤工作，在此我代表辦事處街道黨工委表示衷心感謝。

二、20**年工作安排

同志們!今年是“xx”開局之年，我們要全面貫徹落實區委七屆七次全會提出的“經濟總量翻番，再造一個新堯都”的宏偉目標。按照區委、區政府經濟工作會議的安排部署，今年主要做好以下幾個方面的工作：1、爭取年底徹底解決福利巷的遺留問題。2、加強綜合治理，維護社會穩定，認真做好信訪工作，化解矛盾，防止集體上訪，特別是要與福利巷拆遷戶積極溝通，維護社區穩定。3、抓好安全生產，落實單位、企業的主體責任，繼續開展轄區安全生產大排查活動，督促整改，消除安全隱患，確保轄區安全穩定。4、抓好計劃生育，提高居民優生優育的意識 ，繼續深入開展違法專項治理工作，做好流動人口計劃生育管理工作，確保人口自然增長指標低於區委、區政府下達的任務目標。5、抓好民生工程，完善社會救助。具體工作以相關部門的指標任務爲準，我在這裏就不細講了。同志們，今天受表彰的單位和個人都是我們南街辦事處轄區在20**年度做出突出成績的單位和個人，希望轄區各單位、各部門在新的一年裏，以他們爲榜樣，區委區政府已經爲我們描繪了宏偉藍圖。我們要堅定信心，振奮精神，認真落實，努力創建和諧南街，爲再造一個新堯都、爲中國共產黨成立90週年做出新的更大貢獻。

同志們：

這次會議是公司成立後召開的第一次工作會議，這是公司起好步、開好局的重要會議。會議得到了南方電網公司黨組的高度重視和關心，王野平總經理親自帶領有關部門負責人出席了會議並作了重要 講話，對公司的工作提出了具體指示。

會上公司副總經理侯衛東同志作了題爲《認清形勢，找準位置，認真履行職責，爲南方電網的 發展作貢獻》的 報告，之後，會議代表分成四個組，對王總經理的講話和侯總的工作報告展開了熱烈的討論。會議代表一致認爲王總經理的講話體現了南方電網公司黨組對公司的高度重視和關心，並寄於殷切的期望，我們一定要在工作中貫徹執行，把王總經理提出的四項要求落到實處，不辜負南方電網黨組對超高壓公司的信任和殷切的期望。

會議認爲侯總代表公司黨委所作的工作報告，思路清晰、內容豐富，是指導公司全年工作的重要文件。報告總結了公司近段時間的工作，貫徹了南方電網公司工作會議精神，體現了南方電網公司對於公司的要求，明確了公司作爲分公司在南方電網公司總體戰略目標下的定位和應該發揮的作用，以及公司所承擔的職責和任務。報告在結合南方電網發展目標的同時，分析了公司的發展前景，極大地鼓舞了與會代表。同時我們也清醒地認識到，面對美好的前景，公司正面臨着很大的困難和挑戰，南方電網的穩定運行可以造福南方各省(區)人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影響 社會穩定，這是我們面臨的最大挑戰，同時公司還存在着設備、人員、 管理等方面的困難和挑戰。

會議代表在討論時，結合各基層單位的實際，提出了需要公司協調解決的問題，包括設備、人員、資金、承包方式等，公司各處室要認真收集並及時研究，給予明確的答覆，能解決的儘快解決，一時不具備條件解決的，也要認真地進行研究，在條件成熟時再解決。

會議認爲，侯總的報告揭示了安全生產是公司生存和發展的第一要務的思想，發人深省，體現了強烈的超前意識、發展意識和居安思危的意識。會議期間，生安處宣讀了《關於貫徹落實南方電網公司第一號令的若干要求》，南寧局、魯布革發電總廠、天生橋局、天生橋水力發電總廠作了大會發言。公司分別與各單位簽定了三項責任書。這次會議是一次團結的大會、動員的大會、統一思想的大會、統一認識的大會，同時又是鼓舞鬥志的大會。

二、貫徹會議精神的幾點要求

(一)認真學習和貫徹王總經理的重要講話和侯總的工作報告，在落實上狠下功夫

要認真學習和深刻領會王總經理的重要講話和侯總的報告，站在南方電網公司全局的高度，深刻理解公司的定位、職責和任務，認真貫徹落實公司工作會議精神。各處、各單位要儘快經過各種途徑將會議精神傳達到每一位幹部職工，結合實際在落實上狠下功夫。要把侯總報告中的各項指標、各項任務進行分解，把三項責任制的各項指標進行分解，落實到機關各處、各單位，落實到各班組和個人。各處、各單位要理清思路，明確目標和任務，提出相應的要求，制定具體措施，安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實公司工作會議精神的情況於4月底以前以書面形式報到公司綜合處。

(二)切實抓好安全生產，確保今年迎峯度夏工作的順利完成

王總經理在講話中要求我們，抓好安全生產，不僅要從安全生產本身來理解，而更要從維護社會的穩定、維護南方電網公司的改革和發展高度來認識。侯總的工作報告也同樣地深刻地揭示了安全生產是公司工作的第一要務，是公司生存和發展的基礎，是公司各項工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各處、各單位要有充分的認識，切實地轉變觀念。公司生安處制定了《關於貫徹落實南方電網公司第一號令的若干要求》，各單位要結合本單位實際制定具體措施，加以貫徹執行。當前公司正面臨迎峯度夏的重大任務，各單位要認真落實迎峯度夏的各項措施，把侯總報告中提出的各項要求認真加以落實。直流輸電系統作爲大功率、大負荷、遠距離送電的載體，系統的安全穩定運行對電網安全，對電網迎峯度夏，對維護南方電網公司的形象和維護西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統的特性，不放過每一次異常和事故，深入分析並採取有效措施，減少單極強迫停運次數，杜絕雙極強迫停運事故，特別是要杜絕人爲的責任事故。

(三)抓好工程建設工作，確保貴廣交流工程按期投產

王總經理在講話中要求，貴廣交流工程在6月份務期必成。今年廣東負荷增長迅猛，三月份統調負荷已經達到1992萬千瓦，隨着夏季到來，氣溫上升，加上 經濟持續增長，廣東負荷還會大幅度上升，估計今年的負荷高峯將提前到來。能否緩解這一局面，很大程度取決於貴廣交流能否按期投產。現在工程投產僅剩下兩個多月，工期緊迫，各有關單位和處室要採取有力措施，嚴格控制關鍵環節的工期，確保工程按 計劃向前推進，同時要確保工程質量，使工程達到設計要求和工程規範要求。負責貴廣交流工程生產運行的各有關單位要積極配合，提早做好生產準備工作，使工程投產後能安全穩定地運行。

(四)把握"繼承、創新、提高、發展"的原則

侯總在工作報告中提出了在工作中要把握好"繼承、創新、提高、發展"的原則，得到了會議代表的認同，公司系統全體幹部職工要深刻地 體會和正確理解，並在工作中認真貫徹落實。關於繼承，在座的大部分同志來自於原國電南方公司，對國電南方公司有着深厚的感情。南方公司在以袁董事長爲首的公司黨組的帶領下，全體幹部職工同舟共濟，頑強拼搏，經過十年的創業，公司從小到大，從弱到強，建成了三交一直500千伏的西電東送大通道，兩個百萬級的大型水電站，爲南方電網的發展、改革和四省(區)的經濟發展作出了突出貢獻。南方公司所建成的電網科技含量高，是國內第一個超高壓、大容量、遠距離交直並列運行的電網，電網的規模和輸送容量在世界上屈指可數，在國內外都有很大的影響力。十年來，南方公司培養了一批建設、管理、經營電網和電站的優秀幹部職工，並積累了寶貴的 經驗，形成了優秀的企業 文化，我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人爲本，高標準、嚴要求，嚴愛結合帶隊伍的管理思想，要繼承發揚超前思考，與時俱進的創新精神，要繼承弘揚上下同欲，政令暢通，鍥而不捨，頑強拼搏的優良作風，這都是國電南方公司優秀的企業文化。隨着南方電網公司一體化的戰略目標的推進，南方公司所創建的企業文化必將在更大的範圍內得到弘揚和發展。袁董事長一再叮囑我們，要珍惜來之不易的成績，我們一定要維護好國電南方公司這個團隊所得來的榮譽。

這次改革是促進南方電網和西電東送事業更快、更好發展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設立的公司，是南方電網公司的分支機構，是西電東送戰略的具體實施者，也是這次電力體制改革的產物。公司取代原國電南方公司，除了承擔原國電南方公司大部分職能，南方公司的所有榮譽都轉給了公司，其中包括全國精神文明建設先進單位的榮譽稱號，三年之後公司還將接受全國精神文明建設委員會的複查和考覈，這體現了袁董事長對公司的關懷和厚望，既是對我們的鼓舞，給我們帶來了動力，又是對我們的鞭策，給我們壓力，我們要正確對待，倍加珍惜，作爲事業上一個新的更高的起點。

(五)加強精神文明建設，穩定職工隊伍

要抓好職工隊伍的穩定工作，特別要注意改革過程中各種利益關係的處理。改革會觸及員工的利益，要多溝通，多疏導，化解不穩定因素，將矛盾解決在萌芽狀態。公司各處、各單位要充分地認識到我們所承擔的職責和任務的艱鉅性，認識到公司的人員素質和人才結構距離南方電網公司的要求還有很大差距，要加大職工培訓的力度，樹立大 教育、大培訓的觀念，有針對性地把培訓工作落到實處。要注意培訓的實效，提高培訓的效率，在較短的時間裏面，提升職工整體素質和水平。這次改革給公司全體幹部職工提供了一個發揮聰明才智的大舞臺，公司希望在這個大舞臺上人才輩出，希望大家在西電東送事業中充分地展現自己。

今年是廣東省改進機關作風年，要以此爲契機，抓好機關的作風建設。公司機關的工作人員要樹立服務觀念，自覺地爲基層提供及時、熱情、周到的服務，機關各處室要深入基層，多做調查研究工作，解決基層存在的困難。袁董事長有一句話：在機關要多講基層的話，在基層要多講南方電網公司黨組的話。公司要建立相應的規章制度，從制度上保證爲基層服好務，並將爲基層服務的情況納入年度幹部考覈內容，保證機關有新的服務面貌和服務精神，各基層單位也要按照公司的要求做好本單位機關的作風建設。

同志們：

剛纔，懷鵬總經理總結分析了20**年公司整體運營情況，部署了20**年集團發展目標。從總體來看，我們集團公司去年運營的不錯，實現了預期目標，獲得業績凸顯前三名的單位是友愛醫院、健康家園、趙縣仁濟醫院，爲此我代表集團董事會向他們表示祝賀。20**年集團總體發展框架已經確定，各單位發展目標也已明確，爲確保目標任務的圓滿完成，我想以“責任重於泰山”爲題講幾點意見。

一要分清責任。“責任”：涵指應做分內之事，從大道理來講，就是最基本的職業精神，從小的來說，即一個人做事的基本準則。作爲董事長，我的責任就是謀劃發展、科學決策、識人善任、宏觀調控，帶領董事會一班人爲實現企業一個又一個的預期發展目標，不斷營造職工快樂舒心的工作環境和有序改善提升員工生活幸福指數而盡心竭力;院長的責任是向出資人負責、向醫務人員負責、向病人負責、向社會負責，認真研究和把握醫院的內在發展規律，壯大人才團隊，鍛造特色品牌，不斷提升經濟和社會效益，爲實現醫院的健康持續發展而貢獻其聰明才智和力量。科主任的責任主要體現在對院長負責，全面主持科室的醫療、教學、科研、學科建設、人才培養;對全科醫護人員負責，圓滿完成醫院下達的科主任工作目標任務。醫生的責任是救死扶傷。具體來說，醫生的責任，要用良知感悟;醫生的責任，要用信義衡量。多一份責任，患者就少一些痛苦;多一份責任，自己心裏就多一些安慰;多一份責任，醫患關係就多一些和諧;多一份責任，患者就會多一次生命的機會。護士的責任，南丁格爾形象地概括爲“燃燒自己，照亮別人。”具體來說就是“呵護生命，服務健康”，用“四心”去對待每一位病人，爲患者提供超越其期望值的服務。

我們在座的都是集團公司的中高層管理者，每個人的責任是否明確、站位是否清晰、目標是否遠大，直接決定其事業成就、人生價值。社會歷史發展中的無數事實已充分證明：一個人有多重要，人生價值如何，通常與他願意肩負和能夠承擔的責任多少成正比，一個人願意負載多大的責任，就會有多大成就。

二要勇於擔當。我們大家是集團公司的中高層管理者，是平安集團這座大廈的頂樑柱，是實現全年發展目標的領軍人物，因此說，勇於責任擔當是對我們每個人素質、能力、水平的基本要求。

如何做一個勇於擔當的管理者，首先要把責任落實作爲一種境界、一種使命、一種品質，要在明確肩負責任中自覺提高擔當素質和能力。“責重山嶽，能者方可當之。”誰也不是天生的管理者，需要不斷的學習，我一直強調平安集團是個學習的團隊，我認爲平安現在學習氛圍不夠濃，長此下去是會吃大虧的。只有強化學習、帶頭學習，掌握責任落實所需的專業知識和本領，才能跟上時代步伐，把握時代脈搏，提高開拓駕馭市場的能力。爲此，我們需要把各種學習的方法和途徑都利用起來，結合學與思，儘快提升自己的素質和能力。你的能力是上帝給你貢獻社會的工具，如果不使用上帝就會收回。管理是一門實踐性很強的學問，只有在艱苦奮鬥、探索求新中得到提升。在中國改革創業環境下，前面行進的路都很難。只有信念堅定、胸懷抱負、志向高遠的人，才能站在時代的潮頭、拼搏的一線去奮力創造社會價值，發展實踐已充分證明，不論環境多麼惡劣、創業多麼艱難，如果能堅持下來繼續幹的就都是好樣的。十年前我們大部分人都沒想到平安醫院會建起15層病房大樓，集團能發展成現在這樣的規模和水平。毫不誇張地說，我不但一直堅信這個目標會實現，而且我心目中的發展藍圖、目標夢想，更宏大、更輝煌。只有想不到的，沒有做不到的，所以一定要把大家的智慧集合起來，經過集體討論，出謀獻策，凝心聚力，統一意志，共同進步，20**年發展目標一定能實現。

另外，企業之間的盈利模式只能借鑑不能照搬，希望下一步不需要再催促去做什麼，我們大家要發自內心的去計劃自己的下一步，去認真謀劃自己的未來。首先是自己多思考，然後是團隊充分討論。只要定下來的必須無條件服從，只要你做了，執行中如果出現什麼問題，那責任是集體的。但是在執行中有什麼問題，必須及時反饋，及時修正。

至於今後五年、十年集團公司如何發展?需要我們共同探索。醫院的幾個併購模式包括自建、兼併、託管。託管模式看來是不行的，自建的週期太長，兼併的發展較快。灤南醫院最大的失誤是平安醫院沒有去人，時好時壞，說明不是能力問題，是思想問題，是責任問題。如何建立三級醫療網，灤南中醫院和趙縣仁濟醫院作爲試點要儘快拿出成熟的經驗。作爲二級醫院如何對上和對下的對接，要摸索和建立出一套完整的實施辦法和措施，可以讓別人去複製。青島和平安還要拿出一套醫療與託養相結合的管理經營模式。平安醫院的血液和免疫科爲什麼20**年發展的不好，就是因爲有了自滿情緒。現在這個發展機遇期，對任何人都是很好的機會，需要大家認真總結經驗，分析得失。藥廠20**年增長慢的主要原因是什麼?“認證”不是理由。我們一定要學會解剖自己，在困難的時候要看到光明，在光明的時候要想到危機，只有兩者結合起來才能更穩步的向前發展，希望大家在自己的崗位上嚴於律己，不斷提高。

三要抓住機遇。我們大家都知道，機遇既是稀缺的寶貴資源，又是稍縱即逝的不穩定資源，所以說，及時發現機遇、抓住機遇至關重要。縱觀我國民營企業發展歷程的經驗教訓，可以說，能不能抓住機遇，加快發展，是一個企業能不能贏得主動、贏得優勢、贏得勝利的關鍵所在。歷史一再表明，凡是在歷史發展的關鍵時期，抓住了機遇，落後企業就有可能實現超越式、跨越式發展，成爲時代發展的弄潮兒;而喪失了機遇，原本強盛的國營企業也會成爲時代發展的落伍者。關於機遇、競爭、挑戰和發展之間關係和角色變換，阿里巴巴董事長馬雲有一個形象的比喻：“今天很殘酷，明天更殘酷，後天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上。”如果作爲一名企業高管思想意識中沒有競爭意識，沒有危機感，就不可能及時發現捕捉到機遇，其結果必然被競爭激流淘汰出局。那麼作爲一個企業高管怎樣做才能搶抓到機遇呢?海爾集團的創始人張瑞敏經驗之談是：“企業家只有兩隻眼睛不行，必須要有三隻眼睛。要用一隻眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性;另一隻眼睛盯住市場變化，策劃創新行爲;第三隻眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。”

大家知道，我們河北平安健康集團發展到現在不容易，目前，從整體規模到競爭實力我們仍處於全國同行業的第一團隊序列，如何確保長久穩居第一團隊並不斷實現名次前移，就取決於我們在座諸位的責任意識、責任擔當、開拓創新、努力工作。黨的明確的宏偉發展目標和國務院加快促進健康服務業發展決策，定會給我們創造難得的發展機遇。如果因爲我們責任心不到位，沒有抓住機遇，使得公司落後了，那你我就是平安的罪人。現在機遇來了，但是危機和機會是並存的，就是看你如何去選擇，如何去努力。在這個時候，決策對了的話那發展定會快於任何時期。華潤兼併找1、2線城市，復星找能盈利的上市醫院。我們是要建區域性的三級醫療網，目標能否實現，成敗就在此三年，成功了證明大家付出了艱辛和汗水，如果這三年被落下的話，再想起來會很難。希望大家充分做好奮力拼搏三年的思想準備，人生能有幾回搏，咱們就再博一回。只要大家振奮精神，勇挑重擔，十年後我們一定會做到單體最強，整體最大。

總之，作爲企業管理者一定要懂得責任越多，磨練就會越多，能力也就會越強;責任越重，壓力就會越大，進步也就會越快的道理。責任就是機會，勇於承擔，抓住機遇，拼搏進取，纔是真聰明，真能幹，真創舉。