醫院中層競聘演講稿（通用12篇）

醫院中層競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導，各位評委：

大家好!

首先感謝衛生局黨委給了我這次競聘的機會，我是第_號考生，今年31歲，大專學歷，醫師職稱。__年到鄉衛生院工作至今，現任__鄉衛生院急診科及綜合病房主任。我今天競聘的職位是鄉鎮衛生院副院長。

我此次競選衛生院副院長，有以下四點優勢。(一)我在鄉鎮衛生院工作將近8年，有較爲豐富的鄉鎮衛生院工作的實踐經驗，知道農村農民羣衆的生活條件和缺醫少藥情況，知道鄉鎮衛生院在農村的重要職責，任務和地位，明白在鄉鎮工作人員必備的素質和要求，瞭解鄉鎮衛生院的工作方法。(二)我熱愛醫務工作，對做任何事充滿激情，8年的從醫生活，使我對"醫務工作者""白衣天使"這個稱號無比熱愛。因爲能夠救死扶傷、解除患者之痛苦，撫平患者身心的創傷。(三)在工作中能認真負責、吃苦耐勞、幹別人不願乾的累活、髒活，嚴格要求自己，使自己隨時保持清醒的頭腦，更好的做好工作，當好表率。(四)我有勝任副院長的管理經驗和能力。幾年的科主任工作使我有較強的組織協調能力和分析解決問題的能力，在管理上能夠做到有的放矢。

如果組織信任，領導讚許，讓我競聘上了鄉鎮衛生院副院長這一崗位，我將傾盡全力發揮我熟知鄉鎮衛生院工作情況的優勢，儘快進入角色積極履行職責，協助院長搞好醫院各項工作。

一、 幹好工作，當好助手，以身作則，抓好協調。嚴格要求自己，幹好院長所安排的各項工作，協調各科室之間，職工與職工之間，職工與領導之間的關係，爲院長排憂解難。

二、緊抓醫療安全不放鬆，不斷提高業務水平。保證人民羣衆的身心健康是我們每一個醫務人員的神聖職責。做爲一名副院長，要以身作則，認真做事，和藹待人，視病人如親人，避免醫療事故的發生，確保醫療質量，醫療安全。

三、做好衛生院的文化體系建設。衛生院的文化建設既要體現衛生院的傳統，又要反映衛生院的現實，還要展現衛生院的將來。具體做法是：實行掛牌服務、微笑服務，在醒目位置製作宣傳版面、醫院精神、醫院宗旨、管理理念等，譜寫醫院院歌，使病人切實感受到醫院強大的人文關懷，提升單位的良好形象。

四、綜合整治，改善衛生院環境衛生。擁有一個乾淨整潔的工作環境是凝聚人心、提高效率，保證服務質量的先決條件。我將和院長一道，努力營造一個優美、舒適、整潔的就醫環境。堅持以人爲本，實行人性化管理，以患者爲中心的服務理念，爲患者提供溫馨周到的服務。進一步提高服務質量及醫院的整體形象。

五、認清形勢，轉變思想觀念。在緊抓醫療安全不放鬆的同時，努力做好九項公共衛生服務工作和農村"片醫"負責制工作，積極開展公共衛生服務，使老百姓的健康得到更加充分的保障。

各位領導，各位評委，希望大家能夠信任我，如果我競選成功，我將把領導的信任和期望化作無窮的動力激勵我拼搏奮鬥。用我真真正正的實力和實實在在的業績來驗證你們今天選擇的正確性和準確性，如果我落選了，我將一如既往，盡心盡力，盡職盡責，做好本職工作。言必信，行必果。

我的演講完畢，謝謝大家!

醫院中層競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領導、各位評委、同志們：

你們好!

感謝各位領導和同志們對我的信任，讓我有機會競聘行政副院長這個職位，更感謝各位領導、同志們多年來對我的關心、支持和幫助。

我1991年畢業於__，大學本科學歷，醫學學士學位，參加工作22年，1994年入黨，1993年至__年，兼任醫院團委書記，多次榮獲縣優秀團幹部榮譽稱號。

我從事外科臨牀工作__年，工作中我嚴以律己、兢兢業業，努力學習專業知識、刻苦鑽研業務;對待患者全心全意、滿腔熱忱，想患者所想、急患者所急，千方百計爲患者解除病痛;對待技術精益求精、開拓創新。__年被聘爲泌尿外科副主任醫師，是醫院泌尿外科的技術骨幹、學科帶頭人。先後成功地開展了電切治療前列腺增生症、經尿道膀胱腫瘤切除術、腎盂輸尿管癌半側泌尿系切除術、腎癌根治術等一系列工作，部分項目填補了本地區醫療技術的空白。__年晉升泌尿外科主任醫師。

由於工作需要，__年開始擔任行政辦公室主任。我腳踏實地、積極主動開展工作。上任伊始，就趕上發生了“6.21”重大安全事故，在院長的指導下，我積極參與組織協調,夜以繼日、全力以赴做好各項保障工作，並且圓滿完成了上級領導和醫療專家來醫院指導搶救傷員的接待工作。新崗位，新要求。起草各種彙報和總結材料、布臵會議、接待來訪。深入基層調查研究，上傳下達，溝通協調。主動想事、認真做事。敢抓敢管、盡職盡責。尤其在__年及__年兩次等級醫院複審、衛生部領導來醫院調研以及新醫院搬遷等一系列重大活動中，積極參與、勇挑重擔、忘我工作。全面做好各項保障及接待工作，出色地完成了任務，發揮了應有的作用，實現了從業務骨幹到職能科長的轉型，成爲領導的好助手和同事的好幫手，培養了我的組織管理能力和溝通協調能力。

如今,醫院正處在一個快速發展的大好時期，醫院的能力建設不斷加強，技術水平和服務質量不斷提高，新醫院的服務功能和就診環境不斷優化，醫院的綜合實力得到了大幅度的提升。在這樣一個重要的時期，就更需要有一支勇於開拓、積極向上的幹部隊伍，需要一個高效務實、團結進取的領導班子。競聘行政副院長，我有__年的臨牀工作經驗，深知臨牀需要哪些服務，6年的行政管理經驗，更知道應該如何爲臨牀服務，我要發揮這一優勢，帶領行政後勤團隊更好地爲臨牀服務，爲醫院的發展貢獻力量。這是一種責任、一份擔當。如果我有幸得到大家的信任，競聘成功，我將做到如下幾點：

首先，要加強自身建設。努力加強政治修養、增強政治信念、堅定正確的立場。堅持求真務實、埋頭實幹。講奉獻、做表率。身體力行、以身作則，克己奉公、清正廉潔。堅持以人爲本，顧全大局。堂堂正正做人，踏踏實實做事。

其次，要擺正自己的位臵，當好領導的助手和參謀，盡職不越位。積極主動、創造性地完成領導交辦的任務和自己分管的工作，讓領導把更多的時間和精力用在爭取醫院發展的政策和外部環境上來。團結合作、積極配合，分工不分家、通氣不封閉。從大局出發，有全局觀念。大事講原則、小事講風格。虛心學習、取長補短、共同進步。讓領導放心、讓同志們滿意。

行政後勤工作與醫院的發展緊密相聯、息息相關，只有抓住“行政後勤圍繞臨牀轉”這個重點，做好各項服務與保障工作。勤儉辦院，開源節流。才能更好地促進醫院的發展。

做好行政管理工作，必須真正明確“以人爲本，以病人爲中心”這一理念，處處圍繞臨牀轉。協調好、溝通好、服務好。做爲行政副院長，我要堅持羣衆路線，深入基層，瞭解臨牀一線的需求，掌握第一手資料，明確工作方向，爲臨牀當好勤務員、服務員。同時帶好自己的團隊，行使好自己的職責。嚴格執行各項規章制度。調動好、保護好下屬的工作積極性。先從改善目前的衛生狀況入手，院落、病房處處都能達到一個“淨”，讓醫院的花更鮮、草更綠、環境更優美。同時管理好行政各職能科室，突出一個“勤”，勤於政務、改善作風，深入科室要勤、監督指導要勤，調動能動性、彰顯正能量。後勤各班組主動服務，做到一個“快”，處理故障維修快、下送下配回收快，各司其職、不等不靠。支持臨牀全方位、服務臨牀無時限，醫患雙方都滿意。下科室徵求一線臨牀人員意見，着眼一個“誠”，真心誠意，虛心接受，在持續改進中提高和完善。厲行節約、降低消耗，做到一個“省”，節省一滴水、一張紙、一度電，聚沙成塔，用於醫院的發展和建設上來。弘揚醫院文化，凝聚一個“情”，以情感人，凝聚人心，讓最質樸的“桓醫”情懷，轉化爲促進醫院發展的原動力。

我將盡我所能，把行政後勤隊伍打造成保障有力、充滿生機的團隊。在這個團隊裏，大家成爲互幫互助的同志、推心臵腹的朋友、情同手足的兄弟;工作上盡職、盡責、盡力，生活中關愛、信任、包容。在腳踏實地的奉獻中，實現自我的人生價值。當我進入耄耋之年，回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無爲而羞恥，我可以自豪地說，今生，我已經把我的青春年華和全部精力，都奉獻給了我的畢生所愛——桓仁縣人民醫院!

我相信，在縣委縣政府和衛生局的正確領導下，在醫院領導班子的帶領下，全院職工團結一致，齊心協力，努力拼搏，奮發圖強，醫院的明天一定會更美好、更輝煌!

各位領導、各位評委、同志們，如果我競聘沒有成功，我也一定不灰心、不氣餒，我仍然要一如既往地繼續努力工作。再一次感謝各位領導、同志們的支持、信任和幫助，謝謝大家!

醫院中層競聘演講稿 篇3

尊敬的各位評委、各位、各位代表：

大家好!

當今社會，能夠說，改革已經不是一個新鮮的話題，競爭也早已滲透到社會生活的方方面面，它無時無刻不在向我們昭示着這樣一個真理，那就是：唯有改革纔有出路，唯有競爭纔有期望!

x醫院作爲省市事業單位崗位設置試點單位，正在進行深化人事制度的改革。有改革，就必然有競爭，感激改革，也感激競爭，正因爲有了改革，有了競爭，才使我有機會站在那裏發表競聘演說。在那裏，我真誠地感激在座的各位評委、各位、各位代表，是你們給予了我參與競聘演說的勇氣和決心，是你們給予了我參與改革，參與競爭的勇氣和力量!

我叫x，今年38歲，畢業於大連醫科大學，在職本科學歷，主治醫師職稱，現任內一科職責主治醫師。我競聘的崗位是急救中心主任。我認爲我有以下幾點優勢：

一、我具有必須的業務水平。參加工作以來，我先後在傳染科、內二科、急診科、門診、內一科工作的經歷，開闊了我的視野，提高了我的業務素養。我還完成了遼寧中醫學院中醫學專業本科的全部課程，並在醫科大學附屬第一醫院神經內科進修一年。刻苦的鑽研和學習，使得我理論水平和技術水平不斷提高，此刻我已經成爲我院神經內科學的骨幹力量，在學術上具有獨到之處，具有豐富的臨牀實踐經驗和解決疑難問題的本事，也具有培訓和指導年輕醫師的本事。

二、我具有強烈的事業心和職責心，具有良好的醫德醫風。參加工作以來，我一向把發揚救死扶傷的人道主義爲己任，醫術上力求精益求精，醫德上力求品德高尚。

三、我綜合素質高，清正廉潔，以身作則，實事求是。無論是在工作上，還是在生活上，我都奉行坦坦蕩蕩做人，兢兢業業做事的原則，不做損人利己之事，唯求公正廉明。

四、我具有必須的政策理論水平。雖然我只是一名普普通通的醫生，但我也十分關心國家大事，更關心我院的改革和發展。

五、我年輕，身體健康，有一股不服輸的勁頭。應對急救中心繁重的工作任務，年輕、健康是一種優勢，能夠使我能夠以充沛的精力高效地完成各項工作任務。

醫院中層競聘演講稿 篇4

各位副院長、科主任、護士長大家好：

感謝衛生局領導給我這次競選演講的機會，感謝在座的各位當我10分鐘的聽衆，同時也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長了見識。

今天，當我走上這個講臺的時候，心裏還真有幾分忐忑，爲什麼呢?第一是我究竟以什麼樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質、工作能力等等的東西打包銷售給你們;第二是如何讓各位在心中對我進行一個良好的定位。所以我的演講着重和大家共同探討人民醫院的發展思路和改進措施。闡述人民醫院如何實現 “內強素質、外塑形象、激發活力、創立品牌”的目標。

我叫___，分管科教文衛、食品藥品安全等工作。紮實的醫學理論功底結合多年的基層行政管理經驗鑄就了我今天參加人民醫院院長競選的6個條件：

(1)我有着很強的思想政治素質;

(2)多次組織開展鄉鎮的大型活動，有很強的組織能力和社交能力;

(3)具有多年的中層幹部管理經驗，有教強的綜合管理能力;

(4)有紮實的醫學理論功底;

(5)具有較強的上下協調和周邊協調能力;

(6)爲人正直、作風正派、清正廉潔，具有很強的事業心和高度的責任感。綜上所述，所以今天我來到這裏，離開了醫療行業8年後，帶着對醫療事業的熱愛，我想再次回到醫療行業的隊伍中來。

在此，各位可能會問，我來幹什麼?“外來的和尚”來搶“官”嗎?或是來搶你們的“飯碗”嗎?回答都是否定的，我來主要是想借人民醫院這個平臺爲富源的醫療衛生事業上做點小事。

大家很清楚，人民醫院經過幾代醫院職工艱苦努力，用74年的時間發展成今天的設施齊全、設備先進、集醫療、預防保健、康復、教學、科研於一體的綜合性醫院。然而，曾經全縣人民心目中的品牌醫院，醫療機構中的典範，現現卻進入了一個發展的瓶頸期。- 1 -

客觀方面的原因有：

1、國家醫療衛生體制改革進入了一個深水期，不知下一步的方向如何;

2、民營醫院、民營藥店的崛起，導致醫療市場競爭激烈;

3、目前醫療執業環境的惡化，外界對醫生的無端責難，醫患關係的不斷增多，可以說現在的醫生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫生那緊直就是針尖上跳舞。這一點你們體會應該比我更加深刻。

主觀方面的原因有：

1、人民醫院目前的基礎設施建設依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動，各科室業務用房緊張，各種設備設施老化現象突出(比如醫技樓的面貌和我__年前大學聯考體檢的基本沒有改變，還有收費室這棟樓和3年前相比，的變化就是把中西醫結合科搬出去了);

2、醫院科室佈局不盡合理，存在手術科室與非手術科室交叉佈局形象，科室設臵不全面，作爲一個綜合醫院連兒科都沒有，能說的過去嗎;

3、人才匱乏，高級職稱人員所佔比例很小，不足%，特別是高技術人才很少，招牌式的醫生更少，人員流動性差，醫護人員的活力不足(近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫院工作的人員，而進入到本院工作的也基本上剛畢業的學生，沒有真正引進高技術人才，據我所知被縣級領導聯繫培養的專家型人才有且只有我們的王副院長一人，很多同志在同一個崗位幹了無數年，失去了動力和激情);

4、外宣工作很差，在院外基本見不到關於醫院的先進典型宣傳報道以及醫院的醫技能力宣傳，在院內部擡頭看見的幾乎是預防艾滋病和吸菸有害健康的政策性宣傳，沒有一點點關於我們醫院、科室及醫生的宣傳，這也導致了社會對我們職業道德和職業能力的質疑(前幾天，人民醫院一個醫生的家屬知道我來競聘院長時，說了這樣一句話：人民醫院全是庸醫，你去幹什麼?我無言以對，這個人還是一個科級幹部);5、沒有形成我們自己的醫院文化;(6)固定臵產帳物不清、利用率低、缺乏嚴謹的固定資產成本覈算機制。(舉例：各科室的病牀都有不同程度的閒臵，ct、彩超幾乎不需要預約。使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，)。

鑑於上述困難，我認實現人民醫院跨越式發展的思路是：內強素質、外塑形象、激發活力、創立品牌。

(一)內強素質的主要措施有五條：

(1)加強人才的培養培養，人才是醫院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養的長期性規劃，一是每年從不同科室結合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫護人員到省、市綜合醫院進修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”;二是注重學科帶頭人和重點人才培養，突出高層次人才的核心作用。以臨牀、病人需求爲導向，特色專科建設爲依託，業務拔尖人才爲核心，選拔培養高層次人次。三是聘請客座專家、教授，定期到醫院進行講學和技術指導，通過對重點專業學科的扶持來帶動專業學科的發展，四適時組織醫護人員外出考察學習。

(2)組建一個團結幹事的領導班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務公開，杜絕“家長制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構建(院長-副院長-科主任-護士長-醫護人員)的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領導爲全院服務，機關爲臨牀服務，全院爲患者服務良好格局;

(3)對固定資產建帳立冊，定期清查，盤活存量，加強內部控制促進資產 “增值保值”，加強營銷，從外部提高固定資產使用效率。嚴格執行院科兩級陳本覈算制度，降低醫療成本，需要新增加的醫療設備新論證，後購買，避免浪費。

(4)加強醫院的基礎設施建設，儘快完成醫院綜合樓建設並投入使用，解決科室業務用房緊張的問題，對已經老化或陳舊的房屋進行維修和改造，使之發揮的效應。

(5)本着對方便患者爲出發點，對現有科室進行科學佈局，對各科室診療職責進一步細化。(舉例：外一、二、三，內一、二、三等)，增設部分必要科室(如：兒科、內分泌科等)。

(二)外塑形象的主要措施有四條：

(1)加強對外宣傳工作，利用廣告、標語等形式加大醫院服務水平、服務質量、服務內容、服務流程的宣傳以及加大對專家、科室診療特色的宣傳，擴大病人來源;利用簡報、新聞等方式宣傳醫院的先進典型，爭取政府、主管部門在資金項目上的支持。

(2)提高醫護人員的醫療護理水平，構建“誠信、服務、優質、和諧”的理念。促使醫護人員達到“敬業、妙手、關愛“的目標。從而增加病源，增強患者的信任度，充分發揮病人就是我們的宣傳隊作用。

(3)加強患者選擇醫生的力度，將每個科室的診療特色和醫生的專長進行公開，爲患者選擇提供方便。

(4)提高行政效率，控制行政人員規模，減少行政開支，讓更多的人迴歸到臨牀一線從事醫療服務。

(三)激發活力的主要措施有三條：

(1)優化職工考覈激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻及服務水平結合取來，多勞多得，效率優先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩定職工隊伍，讓醫護人員從“要我留”變成“我要留”，增強醫護人員工作熱情。

(2)創造醫護人員上升成長的空間，創造醫護人員考評職稱的條件，推進優秀醫生到更好的醫院發展，探索科室內、科室間的公開競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發內部的活力。

(3)充分發揮工會、婦聯、青年組織的作用，加強醫院自生文化建設，構建寬鬆、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。

(四)創立品牌的主要措施有二條：

(1)着力打造3-4個重點科室使之成爲醫院發展的支柱產業，着力抓好2個特色科室使之做到“人無我有，人有我強”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設一個有形象、有特色、有重點的品牌醫院。

(2)根據科室特點和人員狀況，培養或者引進2-3名招牌式的專科醫生，增強醫院的影響力、感召力、知名度。

各位副院長、科主任、護士長，由於在本次競聘過程中，沒有提供報名者對醫院進行調研的機會，以上我對醫院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯誤的，或許與你不謀而合。我競選院長的不足就是臨牀實踐不夠，我能否成功，或者成功後能否當好，依靠是什麼?就是你們今天在座的各位及所有的醫護人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻精神及各個科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協調各方社會力量的參與，實現醫院“兩個效益”的同時提升，把人民醫院辦了爲人民。

不管你們選擇誰來當你們的院長，我再次感謝你們的聆聽，最後祝願你們在艱苦的醫療崗位上工作的更加體面和有尊嚴。

謝謝大家

醫院中層競聘演講稿 篇5

尊敬的'各位評委、各位、各位代表：

如果我能夠得到各位的支持與厚愛，成功競聘到急救中心主任這個崗位，我將積極配合醫院，按照的要求去開展工作，在完成好急救中心各項工作任務的同時，重點搞好以下幾個方面的工作。

一、加強醫護人員應急技能培訓，不斷提高應急本事。要強化崗前培訓工作，主要抓“三個培訓”：即規章制度的培訓、急救技能的培訓和溝通技巧的培訓。同時，要制定“急救醫生崗前培訓制度”，建立“急救醫生准入制度”。

二、完善各種疾病的搶救預案，開展急救模擬練兵活動，進行院前急救、院內救治等演練項目，使醫護人員的應急本事得到有效的提高。

三、完善應急預案，健全應急系統，完善應急規章制度、健全應急，確保及時、迅速、高效、有序地應對各種突發的公共衛生事件。

四、完善急救中心工作流程，加強急救絡建設。

尊敬的各位評委、各位、各位代表，如果我競聘成功，我將努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。同急救中心全體同志，共同努力，不斷提升急救中心的服務水平，積極促進急救中心科學化、規範化發展，逐步把急救中心建設成爲現代化的急救中心，爲我院的改革和發展做貢獻，爲全縣人民的身體健康做貢獻!懇請各位評委、各位、各位代表支持我!多謝大家!

醫院中層競聘演講稿 篇6

尊敬的各位評委、各位、各位同事：

大家好！

我競聘的是醫生崗位。首先感謝醫院了這次公平競爭的機會，給了我們一個展示自己的舞臺，同時感謝各位、同事對我的幫助及支持。我叫，男，29歲。我競聘的是醫院院專業技術崗位中臨牀醫生（十二級）崗位。根據《醫院全員競聘上崗實施》的規定，我符合競聘上述崗位，主要優勢有以下幾點：

1、我於年從醫學院臨牀醫學系本科畢業，畢業後一直在醫院工作。並於年通過國家執業醫師資格考試，正式成爲一名臨牀執業醫師，在臨牀一線已經工作5年，符合臨牀醫生崗位（十二級）崗位的要求。

2、有較爲豐富的臨牀醫療技能及經驗，在5年的臨牀工作中，我熟悉掌握了內兒科常見並多發病臨牀處置，積累了較爲豐富的實踐經驗。工作上我認真、負責，本着“以病人爲中心”的，急病人之所急，想病人之所想，切切實實爲病人解決問題，不斷爲人民羣衆的健康貢獻自己力量。爲醫院創造了良好的經濟利益及社會利益。

3、不斷的學習，提高自己的專業水平。年3月至9月我到醫院心血管內科進修，順利結業歸來，通過進修提高了我的專業技術水平，特別是心血管疾病的診治技術水平。提高了爲人民羣衆健康服務能力。

4、開始年我承蒙院的信任，開始兼任醫務科工作，在院的培養下，使我的行政管理水平有了很大的提高，熟悉了醫務科的職責任務和規範，認真處理醫務科的各項日常工作，完成了醫院交給的各項任務。

總之，多年的醫療工作養成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂於奉獻的品質，成爲我幹一行、愛一行、鑽一行的在動力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優勢。

然而，人無完人，我自身不可避免的存在某些缺點，主要有：

1、我的臨牀經驗相對醫院老同志來說還不夠多，這需要我在以後的工作中不斷積累經驗。我的醫療技能水平相對大城市大醫院的來說還比較低下，這也需要不不斷的學習，不斷的提高自己醫療水平。

2、我的社會交際水平還待進一步提高。

但是，我依然相信我能夠勝任臨牀醫生崗位（十二級）崗位的工作，如果我競聘成功，我決定做到以下幾點：

1、嚴格遵守法律法規及醫院的各項規章制度和門診診療常規。

2、在院長的下，繼續從事臨牀一線的醫療工作，特別是科室需要搶救病人時立即前往。繼續認真、負責的爲人民羣衆健康服務，爲醫院創造更大的社會利益。

3、服從醫院，努力地配合院進一步加強醫院醫療管理工作，以嚴謹的工作作風來要求自己，並不斷加強學習以不斷提高自己的業務水平和管理能力，完成醫院下達的每一項工作指標和任務。

4、在醫務科工作上將進一步完善醫院的制度、加大業務管理力度，根據醫院堅持公益性的方向，重點抓好基本衛生服務的管理建設，進一步抓好規章制度的落實，協助醫療糾紛的調查處理。着重加強提高醫務人員的整體業務水平，提高醫務人員的法律責任意識，以使我院醫務人員更好爲人民羣衆服務，使人民羣衆享受更多的改革實惠。

以上是我的競聘條件和思路，希望及同事給與支持，無論是否當選，我將都會以更嚴格的要求來完善自己，爲醫院出盡每一分力。

醫院中層競聘演講稿 篇7

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好! 首先感謝醫院給予了我們這次能較好地進行自我展示的舞臺和機會!中層幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我院長久堅持的一項人事制度改革舉措，也是我院加強幹部隊伍建設的有效手段。作爲醫院一份子的我對此相當地擁護、支持。同時我也非常珍惜這次機會，能站在臺上展示自我，接受大家的評判。本人，×年××月出生××年畢業於溫州醫學院臨牀醫學系，同年進入我院參加工作，×年×年完成浙江大學臨牀醫學本科階段的學習並順利畢業，現已獲取中級職稱。

今天，我競聘的崗位是醫務科科長

我想有以下幾個有利點：

第一點：目的明確

能在工作中實現自我提高、自我超越，在完成工作任務創出業績的同時實現自身價值，這是我這次競聘目的。我不是天才，所以只有通過紮紮實實的工作，反覆的鍛鍊纔有機會提高，而醫務科科長這個崗位比較具有挑戰性。因此我熱愛這份工作。

第二點：作風頑強

我還小的時候我娘常說我傻老爸無論怎麼打都不會跑掉，我就是這麼一個人。苦的，難的我都會去直面應對，應該是我承擔的我決不會逃避。

第三點：爲人誠實，能贏得周圍同事、朋友的信任，有利於相關工作的開展。

第四點：樂於奉獻，集體主義觀念較強，有時爲了工作可以不去計較個人的得失。

第五點：從事臨牀及醫務科工作多年，有一定的工作經驗。

以上五點是我做好這一富有挑戰性工作的最大優勢。

如果競聘成功，我將努力做到以下幾點：

第一：認清本職的職責和任務，服從醫院領導，認真完成醫院領導交給的各項任務。

第二：抓好醫療質量，確保醫療安全。進一步完善我院醫療質量管理體系，形成較完整的質控網絡;從每一份病歷、每一張處方抓起，使病人從入院到出院的各個環節都能做到合理、規範;認真落實醫療質量檢查，突出重點，抓住難點，做到環節質量與終末質量檢查相結合，專項檢查與全面檢查相結合，質量檢查與考覈評價相結合。使質量檢查制度化、標準化、經常化，把各類醫療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態。

第三：是堅持以人爲本，抓好醫學繼續教育，抓緊"三基三嚴"訓練，加強提高醫務人員的整體業務水平，加強業務學習，加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的競爭意識，以紮實的業務素質和高超技術水平來滿足羣衆不斷提高的醫療服務需求。

第四：積極應對醫療糾紛，進一步完善醫療糾紛處置程序及醫療糾紛應急預案，保障醫療工作秩序，保護患者及醫護人員的正當權益，努力促進社會和諧。

各位領導，各位同事，以上是我的競聘條件和工作思路，敬請評判，真誠地希望大家給我一份支持，給我一份鼓勵。最後讓我們攜起手來風雨同舟，爲醫院的發展作出自己應有的貢獻。

謝謝大家!

演講者：

醫院中層競聘演講稿 篇8

各位領導 各位評委：

大家好！

非常感謝醫院領導給我們創造了這麼一次公平競爭的機會，我把這次競爭當作是一次自我挑戰。

在很多同事猶豫是否參加這次中層幹部競聘的時候，我說：我參加了，至少說明我有這個勇氣；我不參加，那我就輸掉了我自己。我輸掉的是一份自信。於是，我報名了，不管能否勝出，我都會以平常之心去對待。勝者，不是王；敗者，也不是寇。今天，站在這個演講臺上，我只是響應醫院人事制度改革的號召，在有可能的情況下，實現自己的人生價值。

以一名普通護士的身份，來這裏參加科室護士長和發展部主任的競聘，我願在競聘中認識自己，在競聘中完善自己，在拼搏中奉獻自己，在競聘中給領導提一點合理化的建議。

衆所周知，我們醫院有着輝煌的歷史，也爲當地的醫療事業作出了不可磨滅的貢獻。醫院的繁榮有在座領導的功勞，也有全院職工的心血。因此，可以說，不管是昨天，還是今天、明天，我們都是和醫院緊密連在一起的。

假如，競聘成功，我將以多元化的新型管理意識去管理我的科室。在市場經濟發展，社會辦醫風起雲涌，衛生市場競爭日益激烈的今天，我將在管轄的範圍內，使大夥樹立競爭意識、創新意識、經營意識、服務意識、質量意識、公關意識、集體意識。

假如，競聘成功，工作上我會以身作則。個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。當上級的要求與我實際工作相符時，我會盡最大的努力去完成；當上級的要求與科室利益發生衝突時，我會盡我所能從政策法規與工作職責上去找平衡點；當我的上屬和下屬發生矛盾衝突時，我會作爲橋樑，去溝通領導和下面職工的關係，我既會站在領導的角度領悟領導的意圖，又會讓下屬感到一份尊嚴。

假如，競聘成功，我對科室的護理工作將實行人性化的管理。用有效的管理機制激勵人，以自身的行動帶動人。用制度和崗位職責去管理人。做到大事講原則，小事講風格。對同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責。用我的真情和愛心去善待我的每一個同事，使她們的人格得到充分的尊重。並且，我會盡我最大的能力協調科室同事之間的關係，做到不偏心，講耐心的，獻溫心。儘量給我的同事創造一個寬鬆的、充分發揮自己的空間。

假如，競聘成功，我將用拓寬眼界求方法，創新思路求效益的戰略眼光，給領導提出創造性的建議，給醫院尋找一條適合自己持續發展的道路。我會把引進人才，留住人才，把每個職工當成人才作爲醫院生存發展的主體。我深知，以人爲本，是繼續實施人才強企戰略。把高素質的醫護隊伍當成醫院的寶貴資源。

假如，競聘成功，我將增強經營意識，建立人人講節約，事事講節約的良好氛圍，讓節約成爲一種時尚，一種精神，一種境界，一種習慣。努力提高醫院總體綜合效益。

假如，競聘成功，我將注重醫院企業文化宣傳。因爲醫院發展必須以企業文化爲動力，企業文化是決定企業生命力的重要因素，也是醫院持續發展的強大動力。因此，宣傳醫院，突出醫院的強項與優勢，是醫院發展必不可少的一項措施。

媒體是宣傳醫院的一項工具，然而，有時人與人的交流與溝通卻更具說服力。走出醫院，深入基層社區，定時給羣衆義診，讓人人知道我們醫院，瞭解我們醫院，從而就醫選擇我們醫院。

組織一支醫療“攻關”隊伍，發揮這支隊伍攻關的能動性，讓我們的醫院深入到各社區、城鄉。

假如，競聘成功，我將和醫院領導共同調動職工的積極性。當然，提高全院職工的積極性，其主要措施在於醫院領導能否追求“企業價值和員工價值的和諧”。而體現一個員工價值除了對其工作能力的肯定，還應該在待遇上給予客觀的肯定。

一個職工的積極性對醫院發展有促進作用，而一個職工的消極心理同樣對醫院的發展有負面影響。一個單位如果不重視員工的心理因素，那麼，這個企業經營必將惡性循環，這個企業又何來之輝煌？

一個職工是一粒沙子，全院職工便是一片沙漠；一個職工是一粒水珠，全院職工便是一片海洋。“星星之火，可以燎原”，只要醫院領導樹立了正確的、積極的價值導向，我們便可以出現人心齊，泰山移的大好局面。

假如，這次我競聘失敗，我也不怨天尤人，我會在競爭中找出自己和別人的差距，我仍然會以主人翁的精神，提高醫院的聲譽，維護醫院的利益，爲醫院的發展強大奉獻自己的光和熱。

各位領導，同事們，昨天的輝煌已經成爲歷史。而今天，我們必須站在新的起點，譜寫新的篇章。爲了醫院的明天，爲使醫院在今後的市場經濟大潮中，走出一條適合自己持續發展的道路，我們努力吧。因爲有醫院的圖強，纔有我們職工的切身利益，纔有我們職工美好的明天。

我的演講結束了，謝謝大家！

醫院中層競聘演講稿 篇9

尊敬的各位各位同事：

大家上午好!感激大家給我的這次機會，讓我有幸站長那裏挑戰自我、展現自我!我今日競聘的職位是內科主任。

作爲醫院的'內科主任，需要有堅定的政治立場和良好的品德修養，我作爲一名有27年齡的中共員，能夠做到始終堅決貫徹執行的路線方針和政策，堅決執行院委的各項決定;工作中尊重、團結同志、認真負責、辦事公道;對待同事有愛心和寬容心。

除了較高的政治素養，我的個人本事，包括業務本事、學術影響力，執行力和管理水平，都能到達內科主任的職責要求：

首先，研究生三年的心血管病理生理的學習和20年的心血管臨牀工作經驗，使我能夠在心血管疾病的診治上到達較高水平，經過近兩年的綜合科工作，我對內科常見疾病的診治本事又了有很大提高。

在注重臨牀、不斷提升業務本事的同時，我始終堅持了對新知識、新進展、新理論、新技術的學習和探求，近年來共開展新技術2項、主持和參與科研課題6項，發表學術論文20餘，具備了必須的學術影響力：連續3屆任大連心臟電生理起搏學會委員，現爲大連市勞動本事成員、醫療事故成員，大連醫科大學兼職碩士生導師，在同行中擁有較好的口碑。

其次，較強的執行力，使我在重點專科評審、學術會議組織、老年病康復中心籌建以及大連醫科大學非直屬附屬醫院評估等工作中，能夠積極發揮主觀能動性，注重細節、任勞任怨，善於分析，敢於負責，充分調動各類人員的積極性，圓滿完成各項工作任務，爲醫院贏得各項榮譽;

再次，我曾多年擔任中心醫院內科教研室教學祕書，中心醫院內科支部宣傳委員，現擔任友誼醫院綜合支部副書記及老年病科副主任、綜合五病房主任，長久的工作歷練，使我積累下豐富的管理經驗、提升了我的管理水平，使我能夠在內科主任的崗位上，協調好各科室的工作。

最終，如果得到的信任和大家的支持，我將按照內科主任的工作職責要求努力工作，盡職盡責，爲提高內科各科系的診療水平、學術地位、服務質量、科室收入努力工作。

多謝大家!

醫院中層競聘演講稿 篇10

尊敬的各位領導，同志們：

大家好!

我叫。非常感謝黨組織和在座的各位給了我這次展示自我、參與競爭的機會!實行中層幹部競聘上崗，是我單位貫徹落實區委用人導向、完善幹部聘任、深化幹部人員制度改革的重要內容，是區衛生部門加強幹部隊伍建設的重要舉措，對此，我表示衷心擁護、堅決支持，並十分珍惜這樣一個難得機會，積極勇躍參與。

自參加工作以來，我時刻牢記着在座各位領導以及同志們在工作中給予我的親切關懷和細心幫助，使我在工作中能夠兢兢業業、勤勤懇懇不斷開拓創新、不斷進取，在思想上、工作能力上都有了較大的進步。今天，我充滿信心走上這競聘講臺競聘中隊長職務，不僅是因爲在參與中能夠檢驗自己的能力、水平，更是爲了激勵自己在今後的工作中奮發努力，再接再厲，把工作做得更好!下面，我將客觀地說明我自己所具備的應聘能力，闡述我對做好中隊工作的總體思路和措施，並且心悅誠服地接受各位領導和同志的評測。 我認爲，競聘中隊長我有以下四個方面優勢和條件：

(一)我有較豐富的基層工作經驗。

工作多年來，我始終堅持在實踐中成長，在實踐中成熟，在實踐中提高，不斷豐富和自我完善，通過向實踐學習、向領導誠心求教、同導虛心學習，在工作中，我積累了較爲豐富的工作經驗，能夠認真學習各種專業知識、熟練掌握了許多工作技巧和方式方法，具備了處理各種複雜和突發事件的能力，具備了和諧解決各種工作矛盾的`基本素質。

(二)我有較強的組織協調能力。

在工作中，能夠主動與同志們和服務對象進行有效溝通，及時向領導彙報工作情況，與各有關部門的工作銜接運轉良好。在各項工作中都能較好地把握工作原則，多想辦法，想好辦法，靈活審慎地克服工作中遇到的各種困難，取得了顯著成績。

(三)我有較強的自律能力。

執法隊是我區衛生系統的窗口，執法形象直接影響着衛生系統的榮辱。工作中，我時刻牢記自己是執法隊的一員，執法隊的興旺與形象需要我的努力與維護，因此工作中我嚴格要求自己，堅持按原則辦事，按程序辦事，按規定辦事，模範遵守單位的規章制度，不拿羣衆一針一線，不吃商戶一粥一飯，處處、時時體現一名執法職工的應有風格。

(四)工作態度端正。

執法隊工作是國家法律法規賦予的權力，權爲民所用是一個執法者應有的工作態度。我時刻牢記爲工作對象服務的宗旨，以極大的工作熱情、耐心、責任感和端正的工作態度，爲執法隊的發展做貢獻，爲羣衆提供滿意的服務。我有信心去競聘中隊長這個崗位。就是堅信自己能夠秉公執法，能夠熱心服務羣衆，能夠一心一意爲執法隊謀發展、謀利益。

以上四條是我競聘中隊長的優勢條件，假如我有幸競聘上這個崗位，我認爲，這些優勢條件將有助於我很快熟悉工作、進入角色、有效開展工作，爲執法隊的發展做出更大的貢獻。 工作中，我將貫徹以下工作思想和措施：

爭創一流抓重點。我將努力在科室上下大力營造“創一流業績、造一流環境、樹一流形象”的良好氛圍。在自己的崗位上於細微處體現創業精神。創一流業績，就是要以一流的工作水平，圓滿完成各項任務，使工作走在先進的行列，造一流環境，就是要樹立強烈的愛崗敬業，無私奉獻的主人翁精神，幹一行，愛一行，專一行，精一行。努力使中隊全體人員都成爲行家裏手，進而營造良好的發展環境。樹一流形象，就是要“內強素質，外樹形象”。執法隊整體形象的樹立需要中隊個體的努力，要本着“維護法律尊嚴，爲百姓做好服務，促進單位發展”的宗旨，誠實高效秉公執法，服務羣衆，不斷提高自身綜合素質和能力。 勤奮務實促工作。首先要帶領中隊人員徹底轉變工作作風，把精力投入到具體監督指導和提高工作質量中，將變被動“要我幹好”的工作意識，轉變爲主動的“我要幹好”行動;其次要從機制、制度着手，抓住工作的“癥結”所在，然後建章立制，使日常工作變得有章可循，做到每項工作有人管，能管好，實現責、權、利的有機統一。第三要充分發揮自己和中隊的集體才智，帶領和團結中隊全體同志，發揚“週週五加二、天天白加黑”的精神，做到“接受任務不講條件、執行任務不找藉口、完成任務追求圓滿”，辛勤工作，努力進取，努力實現經濟效益和社會效益雙豐收。

醫院中層競聘演講稿 篇11

尊敬的院，學術委員會：

大家午時好!

今日我站在那裏參加影像科主任競聘的演講，心境十分激動。首先十分感激院委給了我這個展示自我、參與公平競爭的機會和平臺，更感激多年來一向關心我、支持我、幫忙我成長的各位、各位同事。這次十分難得的鍛鍊和提高自我的機會，我將倍加珍惜，

本人從19xx年起一向在鎮巴縣中醫院影像科工作，並一向是科室的業務骨幹。經過自我的不斷努力，我獲得了全縣影像界唯一的放射技師和放射診斷醫師雙職稱。自20xx年任科主任以來，在我的帶領下，科室隊伍不斷壯大，科室業務穩步上升，科室由原先年收入幾十萬壯大到二百多萬元，收入及設備在增加，可是人員沒有增加，我科克服種種困難，再加上今年放射人員體檢我科有三人(包括我)體檢不合格，可是一致帶病工作，近兩年我科人員從沒有休息過法定假日，戰鬥在一線，一如既往的支持我工作，我個人和科室多次被醫院評爲優秀和先進。

參加此次競聘，我深知影像科主任的工作重要性：爲院當好助手，爲臨牀醫生當好後盾，爲科室同志當好主管。如果我競聘成功，我將會一如既往，擺正位置，服從，當好助手，配合當好臨牀醫生的眼睛，做一名患者滿意的醫師和放心的科室帶頭人。

如果我競聘成功，我會感情服從原則，主觀服從客觀，老老實實做人，踏踏實實做事，做到服務不缺位，服務不錯位。堅持以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的影響感動人。力爭大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。全力抓好科內業務管理，杜絕醫療差錯發生，更好的爲臨牀服務，促進科室業務再上新臺階。

如果我競聘不成功，我絕不怨天尤人、自暴自棄。堅決服從組織安排，查找差距和不足，紮實工作，加強學習，爲自我創造更多的機會。

多謝大家!

醫院中層競聘演講稿 篇12

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

大家下午好！

出於個人理想的追求，出於對醫院改革的積極參與，我來到了今天的競聘現場。

也許這個名字大家或多或少都有過耳聞，我就是這個名字的主人，今年**歲，中共黨員，學歷，目前在從事工作，兼職。

6年前作爲新(城市名)人，我在(科室名)開始了我的護士生涯，經過內科、外科、兒科、急診和icu的磨練，我已成長爲一名具有豐富經驗的年輕護師。臨牀護理的發展非常迅速，唯有不斷學習纔不至落後，4年來我堅持自學了南京醫科大學護理本科教程，現已進入畢業實踐考覈階段。用理論指導實踐，再用實踐檢驗理論，從中我找到了學習的樂趣，也昇華了我的服務理念和對專業的濃厚興趣。

去年×月同樣是通過競聘，我成爲新開闢的專職人員。在這一年多的時間裏，我的電話24小時暢通，隨叫隨到，以一站式無縫隙的服務贏得了衆多僑胞和外國友人對醫院的良好印象。新病房大樓的啓用導致病區護理人員緊張，我服從安排被借調到icu和外一科各工作了一個月。正是多年來不變的工作熱情和踏實的工作態度，使我在非典期間有幸得到領導的信任，成爲支援人民醫院抗非護理戰線的首批志願者，在悶熱的防護服裏足足堅守了兩個月。sars面前面不改色，見證的是無私無畏的勇智；開朗的性格，廣泛的愛好使我很快融入了陌生的環境，難忘的歲月，我和來自不同醫院的護士姐妹結下了深厚的友誼。因此我被人事局授予“防治非典先進個人”的表彰，榮獲衛生局20xx年度“優秀員”的稱號。

“可以託六尺孤寡之孤，可以寄百里之命”也許是對身爲護士的我最恰當的註解。然而，被信任是需要有看得見的能力的。5年團支部書記和團委學習委員的角色給了我很多參與策劃組織共青團活動的機會，在打造團委品牌，豐富醫院文化的過程中，我的綜合素質也得到了提高，具備了一定的協調溝通和組織管理能力。

如果我當選，我將做好以下幾方面的工作：

1 在護理部主任的領導和科主任的業務指導下，按照護理質量標準，制定工作計劃，並組織實施具體工作，認真履行護士長職責和義務。堅持 “以病人爲中心，以質量爲核心，爲患者提供優質、便捷、高效、文明服務”的服務理念，把好入院宣教與出院指導關，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。

2 不斷加強醫護，護患溝通，定期徵求各方意見，及時採取整改措施揚長避短。更好地爲病人提供優質親情服務。

3 使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護士潛能，調動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。

4 重點管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。開展法律意識教育，防範安全隱患。制定切實可行的崗位責任制。做到有章必循、責罰分明。嚴格遵守規章制度及操作規程，及時完成各種有效記錄，把好護理環節質量和終末質量關。

5 培養經營意識，善於進行成本效益覈算。創造科室效益的同時節約不必要的開支，降低醫療成本，保障科室走持續發展的道路。

6 科室做到年有目標，月有計劃。鼓勵護士每人每年完成1 －2篇論文。定期業務學習和經驗交流，培養護士科研意識。

我的生肖屬相是馬，至於是不是千里馬，就有待在座伯樂們的裁決了。但是無論結果如何，我都將馬不停蹄地完善自己。謝謝大家！