假如我是老闆演講稿（精選3篇）

假如我是老闆演講稿 篇1

假如我是老闆的話，我應該做到以下幾點：

一、 任人唯賢。公司所聘請、選拔的是德才兼備的人才。

二、 權力下放。用人不疑，充分相信自己的員工。他們各有其特長，各有其思路，動輒插手可能反而有礙事情的成功。美國環美公司的董事長竟然沒有親手簽過一張支票，足見其“充分授權”於員工的領導風格。

三、 獎罰分明。採用激勵機制與懲罰機制並舉，以獎爲主，以罰爲輔。獎項設置要多，罰要合情合理，讓員工能夠接受。

四、 廣納良言。鼓勵員工多爲公司出謀劃策，提倡“不在其位，可謀其政”。( 文章閱讀網： )

五、 崇尚學習。鼓勵員工在工作之餘充電。通過讀書看報和其它培訓，讓他們更好地瞭解社會，不斷提高自身的素質，從而爲公司創造更大財富，實現公司與員工的雙贏。就是在哪一天，員工離開了公司，那麼他也會對別人說：“我因爲曾在XX公司幹過，所以纔有今天”!

六、 內部選賢。沃爾瑪的用人原則是“留住、成長、獲得”。公司要重視對原有員工的培養，優秀人才同樣可以安排到相關的重要位置，不必一味從外部招聘。

七、 搞好福利、注重人文關懷。人的需求是多方面的，根據哈佛大學提出的“需要五層次論”，人的需要包括五個方面，從低到高依次爲：生理的需要、安全的需要、社會的需要、被尊重的需要和自我實現的需要。公司應解決好員工的吃住問題，讓員工真正感受到你的真誠與關心，從而在工作上作出更大的努力。正如古人所說：“受人滴水之恩，當涌泉相報”。

八、 提供信心。公司如暫時不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提供信心。讓員工明白公司的狀況，明白困難是暫時的。

九、 實行來去自由。員工辭職，這是很平常的事，能留則留。傑克?韋爾奇總是告訴他們的同事“你擁有這個企業，但你只是在僱傭人員”。沒有哪個人纔是專屬哪個公司的。

假如我是老闆演講稿 篇2

如果你問我想當一位什麼?我會毫不猶豫的告訴你：“一位老闆，一位跨國公司的大老闆。”你再問：“那公司的名字呢?”我會說：“Dragon(龍)!”

今天，一輛長5米，寬3米，高2米的“龍”的高檔轎車中速駛來，停在一幢約200層，佔地面積達15萬平方米的大樓前，定睛一看，原來是Dragon公司的老闆——王寧偉。沒等車停穩，早已等候多時的記者便蜂擁而至。他們拿着話筒、筆和本向我奔來，追問我：“貴公司今後在紐約分公司有何打算?”“Dragon公司的服飾能打敗當今世界流行的‘韓國’風嗎?”記者一邊擠着一邊拿着話筒向我提問，我在保鏢的護送下避開了記者。

沒錯!Dragon就是我的公司，本公司主要生產各類轎車、船舶、服裝，家用電器、日用品、電腦、玩具、機器人等等。Dragon公司總部坐落在美國華盛頓。世界各國各大城市都有我們的分公司。我們常常要聯手打敗一些大公司來擴大我們的規模和聲勢。我們公司打算贊助曼聯隊來推銷新上市的Dragon高檔轎車;我們正要從廣告方面着手向對手“韓國風”挑戰;我們計劃製造10萬輛“龍”海洋跑車。一系列計劃在我腦海中形成。

正想着，一陣悅耳的聲音傳來，原來是紐約分公司的總裁用洲際直通網絡電話告訴我，紐約的跑車幾乎全是我們的“龍”。接着，南非的分公司又有人告訴我，他們向阿根廷又出口了幾十萬箱玩具。

我走出公司，呼吸着新鮮空氣，一羣記者奔來，追問我：“貴公司前途如何?”“貴公司的‘龍’跑車跑遍全紐約，您有何感想?”我自豪的一一做答。最後，我向記者們宣佈：Dragon是永遠不會衰敗的大公司，奇蹟還會不斷的展現在人們眼前!

假如我是老闆演講稿 篇3

假如我是老闆假如我是老闆，第一，我覺得最重要的是眼光，作爲一個老闆首先必須要有銳利的商業眼光，才能看見機會，抓住機會，制定企業的長遠發展目標，明確發展方向，投資重點，企業才能更好的發展，宋朝年間，有一次臨安城失火，“殃及池魚”，有一位商人的店鋪也隨之起火，但是他卻並沒有去救火，而是帶上銀兩，網羅人力出城採購竹木磚瓦等建築材料，火災過後，百廢待興，市場上建築材料熱銷導致缺貨，此時，這位商人將之前收購的建築材料拿出來賣，賺的銀兩是大火造成的損失的十幾倍，同時也滿足了市場和百姓的需求。如此看出一個老闆有沒有銳利的眼光和能不能抓住機會的重要性。

第二，作爲一個企業的老闆，要懂得講誠信，企業一開始虧錢，沒關係，但是不能欺騙消費者，不能欺騙客戶，要讓消費者和客戶相信我們的企業，相信我們的產品，相信我這個老闆，纔會有更多的潛在客戶，才能佔得更大的市場份額。

第三，我們要把我們的產品質量和服務水品做好，不一定是最好的，但是絕對不能差，產品的質量會影響企業的形象和口碑，而服務水品會影響產品銷售量，所有產品和服務也要做好。

第四，就是如何選擇和管理你的員工。員工的素質和能力也是直接影響企業的發展的因素之一。知人善用，員工會認爲得到老闆的重用，既能體現自我價值，又能爲公司創造價值的，積極性自然提高。對員工的管理最終要落實到員工對老闆的服從。這種領導服從關係可以來自權利或權威兩個方面。我是老闆，權力最大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。老闆的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，能使員工服從老闆的領導對其尊敬，這種服從和尊敬來自權威，一個企業的老闆要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。