城管演講稿（精選4篇）

城管演講稿 篇1

在02年8月進入直屬大隊以前，我是一名國際海員，在外闖蕩了十年，進入大隊後一直工作在督察機動中隊。三年來，除了完成督察工作外，參加了大隊指派的各項機動任務，在這過程中，熟悉並掌握了各項業務技能。今天來競聘機動分隊分隊長，相信在今後的工作中能做好下面具體幾點：

一、和分隊的同事

一起，不折不扣地完成支隊及大隊指派的各項機動任務。在這過程中，首先做好上情下達，下情上報的工作，其次在完成好跨中隊，特別是支隊範圍內指派的機動任務過程中，樹立我們直屬大隊執法隊員各項業務都拿得起的良好形象。

二、在中隊內協助督察分隊做好督察工作。機動分隊除了完成機動任務外，協助做好督察工作也是一項日常性任務。在近半年以來的工作當中，本人和機動分隊的同事一起以積極主動負責的工作，密切配合督察分隊做好督察工作。相信在以後的工作中也能一如既往地配合好。

三、分隊內創建良好的工作氛圍，使同事間能更多地相互關心、相互支持、相互鼓舞、相互競爭，使分隊內建立起和諧的隊友關係，培養相互間兄弟般的感情，這樣才能使一個分隊充滿戰鬥力。

以上具體三點，我想是機動分隊分隊長所必須腳踏實地做好的，在這近半年臨時負責機動分隊的時間裏，我也是這麼實實在在做的。相信機動分隊已是一支團結一心、尊重他人、作風硬朗的分隊，也相信未來的機動分隊是一支隨時都能拉得出打得響的機動分隊。

城管演講稿 篇2

剛纔增仲書記傳達了局黨委關於開展作風紀律整頓的意見，我覺得意見搞得很好，非常及時，且切合實際。今天這個會更多的是向大家傳達個信息，全省幹部作風建設年活動啓動，我們也不例外。全局上千人的隊伍90%的人表現是非常優秀的，但也有極個別的人影響了隊伍的形象。

所以說，今天這個會是對90%幹部職工的肯定，更是向極個別的人和事敲個警鐘。剛纔何書記也介紹了這個情況，當前全省上下搞得轟轟烈烈，所有的幹部要對所帶的隊伍負責任。何書記剛講的我非常贊同，問題找得準，針對性強，特別是結合實踐去檢驗此次整頓的成果，可操作性更強。爲貫徹落實好局黨委有關要求，我再講幾點意見，並和同志們一起共同學習省市有關精神和要求。

一、 充分認識，高度重視此次作風紀律整頓活動

(一)河北幹部作風建設年是加強河北幹部隊伍建設的重大舉措，是結合河北實際提出的，有針對性地解決河北幹部作風的問題。前幾天就在這個會議室聽了張雲川書記的講話。他舉了個例子，說河北除非有金礦，否則不來投資，說明對這個環境深惡痛絕。

我們的工作接近民生，要以一言一行感染周圍羣衆，周圍羣衆都是我們工作好與壞的傳話筒，要高度重視，提高認識。河北省委的要求，我傳達着穿插學習。

其中提到幾句話，“全省幹部隊伍作風不斷改進，爲各項事業發展提供了重要保障。但與新形勢新任務的要求相比，幹部隊伍的作風狀況還存在一些不相適應的問題：一是宗旨觀念淡薄，缺乏民本思想和責任意識，在其位不謀其政、不盡其責，遇事推諉扯皮;二是改革創新精神不足，思想守舊，惰性嚴重，工作缺乏主動性的緊迫感;三是作風飄浮，脫離羣衆、脫離實際，幹事虎頭蛇尾，不真抓實幹，甚至熱衷形式主義;四是工作粗放，工作本領不強，不講標準、不講效率，只求過得去，不求過得硬;五是紀律鬆馳，不作爲甚至以權謀私亂作爲，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。

”在這裏，我也舉個例子。春節過後近一個月的工作中，有的同志自我加壓，不待揚鞭自奮蹄，有的同志催一催，動一動。有的地方，現場我去問，原來沒有攤現在怎麼出來了呢?人家回答說，原來管的嚴，不敢出，現在只要求往後退退，在我們的幹部隊伍中也存這些個別的例子。河北省“就是要着力解決好乾部作風方面存在的突出問題，形成風清氣正、真抓實幹的良好局面”，“堅持講黨性、重品行、作表率”，是向各級領導班子提出新的目標要求，“拒絕理由、雷厲風行、狠抓落實”，“真正做到想幹事、能幹事、幹成事、不出事、卓有成效的完成保發展、保穩定、保中央決策部署落實的各項任務。”

在落實的舉措中有些措施值得我們借鑑，就是建立幹部聯繫點，下步局也建立領導幹部聯繫點，圍繞解決難題，組織一套人馬，一抓到底。我們的好多工作涉及民生，辦事效率要進一步提高，服務意識進一步增強。加強幹部隊伍作風建設意義重大，有的同志缺乏宗旨意識且權欲重，雲川書記專門講到這個例子，上級佈置的工作遲遲不見效果，遇事推來推去，有的不守規矩亂幹事，下步我們要建立健全一套行之有效的機制，哪方面的工作，誰來幹，怎麼幹，幹到什麼程度，完成時限、獎懲措施等都要有具體的標準。要繼續深化人事改革，按照德才兼備的原則，不管幹部大小，好的用起來，不行的不要佔着位置，妨礙這個工作。

工作中的確有“鞭打快牛”現象，乾的多，挨批評也多，說明你接受能力強，今後擔子向這些有能力的人身上壓。對有的崗位不作爲，要點評，對長期落後的，通過作風建設年，抓抓反面典型，經不住檢驗的，予以組織和人事調整處理。

本文導航 1、首頁2、作風建設

(二)石家莊市對作風建設工作做出了具體的安排，作風建設要走在全省的最前列。2月18日，《石家莊日報》社論，提出一些具體安排，涉及到一些方面，我們共同學學，當中有個任務目標，“力爭把我市建設成爲幹部作風最好、投資環境最優、科學發展最好的城市”，結合我市實際，“重點解決七個方面的問題：一是政治意識、大局意識、宗旨意識不強的問題。二是思想不夠解放，改革創新意識不強的問題。三是責任心和事業心不強的問題。四是服務發展意識不強的問題。五是爭先創優意識不強的問題。六是抓落實能力不強的問題。七是組織紀律觀念不強的問題。”

我們個別幹部，政策理解能力差，對全局核心思想落實不到位，局裏的工作精神和關乎職工生活的政策，文件中都有，凡是職工找到我的，說明幹部沒有解釋清楚。好多工作去要結果，沒落實，說明個別幹部在抓落實上還存在很大差距。

此次活動，大家要重點學學我局的文件，意見中列的很具體。“按照中央、省委有關規定，我市重點部門、崗位實行輪崗交流制度，幹部公開選拔和競爭上崗制度。”我局重點部門、崗位涉及市政審批、整修審批、辦事大廳、大隊初審等窗口部門，更該盡心盡責，堅持原則，提高效率，服務上提升水平，有了服務意識就不至於產生其他矛盾。對此次整頓活動，不能躲，不能認爲避避風頭就可以的，而是要認真面對，認真對待，自我調整，嚴格把關，推動八項制度即“公開承諾制、崗位負責制、首問首辦負責制、限時辦結制、考覈評議制、獎勵激勵制、追究問責制、作風檔案制”的落實。銀行有誠信檔案，黨員幹部也要建立作風業績檔案。

(三)全省上下都在行動，已經形成氛圍，同時建立了有效的監督和管理機制。社會監督和組織保障很嚴密，專人專項進行了安排，社會監督電話、郵箱、郵編、詳細地址，媒體刊登的非常具體，近日燕趙都市報公開徵集幹部作風建設線索，對五個方面的問題進行公開蒐集，“

一是您在辦理行政審批時遭遇權力部門公務員的吃拿卡要;二是您到政府機關辦事遇到“門難進、臉難看、人難找、事難辦”的具體遭遇;三是地方上一些本可以迅速解決的小問題、小糾紛，因爲個別幹部的拖延和冷漠釀成了“老大難”的事例;四是您所接觸到的幹部作風漂浮，只做表面文章，不解決人民羣衆關心問題的事例;五是您在政府機關辦事時感受到的讓人溫暖的具體事例;您在基層感受到的幹部深入基層解決實際問題的具體事例。”我們要認真對待，順勢而爲。

(四)整個作風建設年活動與我們工作實際性質、特點、職責貼得很近，息息相關。所以經研究，我們起草了這個作風紀律整頓意見，目的是解決存在的實際問題，意見說得已很具體，揭擺的問題，共有9個方面，都不是空的。大家要認真學習領會，有則改之，無則加冕，好的精益求精。關於檢查總結驗收，按人員比例從部門抽選人員參加相關考試測評，比如100個人抽10個，從測評人員合格率上檢驗部門學習整頓效果。最近，城管大隊把中隊做了調整，狀態非常好，值得表揚，但仍有個別問題。有的調了，原來的頑症消減了，有的調了，沒有的問題滋生了，這方面要加強，欠缺的要向好的同志學習，好同志要注重傳幫帶。意見中除了羣衆滿意度的測評外，還從形象、儀容儀表、衛生環境、考勤、機關效能及工作制度等方面進行檢查，所有的同志都在受查範圍，要引起重視。

近期着重解決這幾個方面的問題：

一是認識不足。有的同志對新形勢估計不足。

二是位置不正。主要指不能上行下效，擺不正位置，副大隊長跟中隊長交待任務，中隊長不聽，不懂規矩，組織安排的事，就要服從。下級服從上級是最基本的組織規矩。

三是業績不佳。管理相對粗放。四是自以爲是。總以爲“他不如我”。

2月23日《石家莊日報》有一篇小標題《拔“釘子”，治“頑症”》，介紹了某區開展“春季行動”，整治市容環境衛生、三車一攤一亭、施工工地等都值得我們學習，應該有危機意識。對於檢查，公示考評是上級對我們工作認可的一種形式，要確保，同時更要注重我們基礎工作水平，做到查不查一個樣，要強調老百姓的感受。因此要立足崗位，正確認識，穩控日常管理，不投機取巧，出現的問題及時整改，及時跟進，對百姓負責。

城管演講稿 篇3

競聘城管執法大隊黨總支書記演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁，大家好!

滿懷着對黨的無尚忠誠，執著於一個老“城管人”22年來“管好城市爲人民”的不變信念，憧憬着城管事業未來的燦爛前景，今天，我站到這個競聘演講臺上，競聘城管執法大隊黨總支書記職位。與我以往擔任的副大隊長職務相比，這既是一個新的嘗試，也是一次全新挑戰。

還記得1987年，24歲的我，“少年壯志不言愁”，滿懷着一腔熱血，來到☆☆城市管理這個工作崗位。在領導的悉心呵護下，在同事們的誠摯幫助下，我從基層幹起、從最簡單的事情做起，經過不同崗位的磨練，逐步將自己鍛鍊成爲一個具有一定政治理論水平和良好政治素質、擁有豐富人生閱歷和廣泛工作經驗、人際關係親善和睦的合格共產黨員。從1998年擔任副大隊長至今，我始終懷着強烈的責任感和使命感，堅持執法爲民，工作吃苦耐勞，平時樂於助人，因而贏得了較好的社會公論，取得了較好的工作業績。

__年，爲支持市委、市政府中心工作，我被借調“六城同創”指揮部工作一年半時間。由於推動“創建”工作的創新和主動，我代表城管部門發揮了其它部門的同志所不可替代的作用，受到廣泛好評。之後，市長公開電話受理中心因此專門提出了借用本人的要求。

城市化，是社會發展的必然趨勢;城市管理，是共建共享高尚生活必須研討的重大課題;城管隊伍的建設，是實現城管工作科學發展、和諧發展的關鍵舉措;加強黨建工作，是城管隊伍建設的根本所在。

“支部是堡壘，黨員是旗幟”，今天，我之所以競爭大隊黨總支書記這一職位，就是想與大家一起，把大隊黨支部建設成爲堅強的堡壘，讓每一位黨員都成爲一面鮮豔的旗幟，讓每一位同志都有理想和追求，讓我們的城管事業天天有進步。

針對社會上對城管部門和工作普遍存在的認識誤區，我們要“舉旗幟、抓班子、帶隊伍，促發展”，建立和健全各項制度，建立和健全日常工作行爲規範和語言規範，建立和健全社會及內部監督機制。通過深入開展“黨員真情爲民”和“城管黨員幹部創優競賽”等系列活動，確立“權爲民所用、利爲民所謀、福爲民所造”的理念，從而打造愛民親民的整體形象，創建“品質城管”。

我們要大力宣揚和始終堅持科學發展觀，通過深入而廣泛的思想政治工作，在內部以及社會上樹立“破與立”、“拆與建”、“管理與被管理”的正確思辯觀，全力以赴於市委、市政府中心工作，要通過支部日常工作，讓執法的目的與過程做到執法有據、執法有理、執法有利，做正義之師，執法公正、紀律嚴明、師出有名，努力實現城市的和諧管理、科學發展，創建“正義城管”。

城市管理，是一個龐大的系統工程和綜合工程，牽涉各個部門、社會的方方面面。大隊黨支部要在全體黨員幹部和工作人員中確立“團結、友誼、協作”的觀念。自從市城市管理執法局成立以來，在局黨組和局長室英明領導下，我市城管工作開創了前所未有的嶄新局面。內部的凝聚力、戰鬥力不斷增強，過去難以解決的執行、執法難題迎刃而解，與相關部門和地方政府的協同能力不斷增強;城管隊伍形象得到飛躍提升。隨着城市的不斷髮展，城市管理的新課題會不斷出現。在新的形勢面前，我們要不斷奏響城市管理工作和諧的樂章，大隊黨支部要始終高舉理論、重要思想和科學發展觀的偉大旗幟，服務於如皋經濟、社會發展的大局，堅決聽從局黨組的工作部署和指揮，通過有效的組織工作和黨員宣教工作，做到上下協調、幹羣協調、內外協調，形成氛圍，創建“協調城管”。

尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁，今天競聘這個崗位，對我自己是一個挑戰，對你們來說，是一種選擇。選擇權、決定權在你們手中。如果能夠如願走上黨總支書記這個崗位，我一定會竭盡全力，做一個稱職的、讓領導和同事們滿意的支部書記。如果競聘落選的話，我同時還競聘了副大隊長的職位。這是我從事了近10多年的崗位，也是我深深地熱愛着的一份工作。在這個崗位上，我不僅僅積累了成熟的工作經驗，也積累了與領導、與同志們深厚的情誼。相信大家會支持我再回到這個工作崗位上，在局黨組的正確領導下，與大隊長、與新任的支部書記一起，和同志們一道，共同開拓城管執法大隊工作的新局面，共創新的輝煌。

總之，還是那句話：選擇權、決定權在你們手中。作爲一名黨員、我要把自己的一切交給黨、交給人民，無論結果，無論進退，我堅決服從工作需要，服從組織安排。我要以紮實的工作作風、優異的工作成績，來回報領導和同志們的厚愛。

最後，再次對各位領導、各位評委、各位同仁道一聲“謝謝!”

城管演講稿 篇4

城市管理是中國城市現代化進程而隨之出現的一支行政力量。他是相當具有中國特色的。網上有云：一輛皮卡一罰單， 一羣猛犬是城管，鋼鐵的心腸黑色膽，綜合治理保治安，搶必狠，打必爛，砸敵攤位再罰款!我想如果我們城管真的這麼厲害的話，濤哥可能會說：城管能幹賽神仙，中國臺灣早已心膽寒，給我城管整三千，跨洋過海美帝掀，留下美名天下傳。

言歸正傳，老實人還是說老實話。我們中國是一個農業大國，20多年前只有2億市民，10億農民，短短的改革開放以來，城市居民在__年首次超過了農民人數，約達到了7個億。這種大躍進的城市人口的猛增導致了城市管理跟不上，於是造就了新市民與老市民以及和城市規劃建設之間的矛盾。

達州是個新興的農村城市，就拿其中市容市貌佔道經營說起吧。我們城市規劃部門爲了方便市民的生活需求，就近修建了不少農貿市場。雖說位置不多，但尚且夠用。但一些人爲了自己利益的最大化，無視公共利益，佔道經營，並出現以下幾種情形：有“此樹是我栽，此路是我開，要想過此路，必須買點菜”的霸道男，也有“誰砸我的菜攤攤，我就砸誰的鐵飯碗”的菜刀男，還有是那些“已上年紀，身無長技，憑一己之力撐起一個家”的下崗工。形形色色，不一而足。並且他們天下一家、精誠團結，看見城管執法的來了，採取敵進我退，敵退我進，敵疲我擾的游擊戰術，使之勞於奔命。這裏有一個真事：在朝陽農貿市場有一箇中年婦女，在人行道上佔道經營，經多次勸阻就是不聽，相關人員無法就去暫扣她的電子秤，卻被她一個九陰白骨爪撩在臉上，幾條血痕立即突顯。其他隊員拿起電話準備報警，卻見她自己抓亂頭髮倒在地上，直盯盯的看着你。只要你把號碼撥出去，城管打人立響起。爲了避免擴大影響，無可奈何花落去，三十六計走爲上。唯留下一羣不明真相的羣衆在那議論紛紛，暴力執法從此聲名鵲起。

上面這個例子是有點調侃的意思，但他卻真實的反映了這麼一個事實，就是城管工作是有相當大的難度的。下面這個例子說明經濟發展與城市環境之間的矛盾。人們都說達州是個光灰城市：天晴灰塵飛滿天，下雨鞋面無真顏。那麼我們城管如何開展工作的啦：工地出口須硬化，髒車入城換新顏，貨場堆碼要覆蓋，鮮花綠樹多場面。灑水車兒來沖洗，拂曉幹到日暮裏。城管工作做了這麼多，老百姓好像沒有看到效果，認爲是達鋼和城邊的化工園區造成的，他們不搬遷，怎麼搞都是扯淡。這種矛盾不僅僅是達州，在其他城市也存在。哪怕是北京，爲了辦奧運，花了一千個億把鞍鋼都遷到河北去了。市民們要明白，那可是北京，中國的首都，不是誰都可以這樣財大氣粗的。

另外，我們執法者素質也要提高，不僅僅是業務素質，更重要的是思想道德素質。在我們辦案的時候，面對誘惑想一想這個東西我該不該拿，這個地方我該不該進，這個飯我該不該吃，這個酒我該不該喝。否則，不但要觸及法律的底線，更要受到良心的譴責。法律是最低的道德底線，我們不僅僅要把法律這把達摩克利斯之劍放在心中，更要把道德這把尚方寶劍高懸頭頂，宰向一切不良誘惑。

經濟建設的發展和市民素質的提高以及城市建設是一個相輔相成的過程，不可能一蹴而就。英國有句諺語：三代才能培養出一代紳士，如果把改革開放那一批人算第一代的話，我們剛好是第二代，我們的任務還很重，路還很長。隨着科學技術的提高，新工藝的代替和新材料的興起，會逐步淘汰落後的工業產能，到那時我們的後代就能生活在一個鳥語花香的人性化城市。

總而言之，股市泡沫在__年已經破滅，樓市的泡沫在__年即將崩塌，那麼有關於我們城管的流言蜚語離飛灰湮滅也不遠了。來吧，親愛的城管戰友們，讓我們攜起手來，爲創造一個美麗達州，一個和諧達州，一個我們自己的達州，一個我們共同的家，一起努力吧。奮鬥中，前進中......