五四座談會個人發言稿（通用5篇）

五四座談會個人發言稿 篇1

五四青年節之際，縣委主持召開年輕幹部座談會，有幸參與，倍感榮幸。即發幾點感言：

一、是樹立主人翁意識。

隨着市縣人才工作打開新局面，來自五湖四海的年輕幹部和人才集聚鐘山是主流趨勢，在這樣的背景下，外來幹部首先要把鐘山當作第二故鄉，主動融入這裏的風水習俗和工作中來，真正把崗位上的事看成自家的事情，我看，許多事情可以推進的更好，風水水起和乘勢而上的工作局面不足爲奇。

二、是提高自我認識的能力。

年輕幹部普遍呈現學歷高、經驗少，有朝氣、缺靜氣，個性強、磨練少等特點。至少，在某種程度上在我身上也表現一些痕跡。在今後工作中對照短板不斷改正才最爲重要。

三、是要有一點精神和信仰。

這應該是年輕幹部獨特性質，甚至是安身立命的源泉。否則真正出現精神缺鈣和軟骨病，特別是當前社會需要五四運動伸張的社會擔當和普世情懷，把個人價值社會化和最大化，這應該是我們加入公務員隊伍的落腳點。

四、是要懂得珍惜平臺，培養基層感情。

不論是年輕幹部培養還是人才引進後的落地生根，都需要適合個人成長和工作需要的平臺。平臺的賦予，是組織培養、領導關心、同志們支持和個人努力的綜合作用的結果。特別是在基層作爲大熔爐，感覺離基層越近，離真理越近，離羣衆越近，越容易體會真善美。在基層的幾年，是增長才幹、練就本領的黃金時期。是剔除雜質和完善自我的過程。特別是在工作方式方法、領導藝術水平和羣衆感情培養，以及接地氣營養、處理複雜問題方面有所提高。

五、是要加強學習和總結。

在處理日常事務之外，需要靜下心來總結所聞所感，把表象的事務思考到本質深處，把個案的現象追朔到規律層面，這樣的學習是一種享受。年輕幹部要把學歷和能力並駕，通過勤跑腿摸實情，勤開口表達觀點，勤動手寫寫感悟，勤思考總結謀劃工作，切實完善不同的能力支點。

六、是要有工作魄力和敢於擔當的勇氣。

當前有些工作推進不盡人意，有客觀條件和政策環境的制約，但主觀能動性方面的擔當意識和抓執行的魄力值得深思，作爲年輕幹部，不能成爲領導口中講到的那些遇到矛盾繞着走，搞扯皮推諉的幹部，多辦幾件好事和民生實事，心裏最爲舒坦了。

五四座談會個人發言稿 篇2

很高興今天有這個機會，在這裏代表年輕幹部發言。對於部裏召開這次會議，我表示由衷的高興和感謝。我想，這次會議首先傳遞出的信息，就是領導對於我們組織部這支青年團隊的一種重視和一種關愛。近年來，組織部來了一批年輕人，恰同志少年，風華正茂。我們這幫年輕人，給部機關增添了激情與活力，部領導對我們給予了厚望。人生的路很長，我想，我將和在座很多同志一樣，把人生最美麗的青春留給組織部，若干年後，能一起回憶這段難忘的時光。年輕人的成長，是需要座標和方向的。慶幸的是，王部長對於我們的工作提出了“五零”的目標，結合“五零”的目標，進而提出了“五勤”的要求，即講要求，又交方法，諄諄教導，用心良苦，循循善誘，宛若尊長。既然領導已經提了要求，交了方法，關鍵就靠我們大家去落實了，靠什麼落實?我想結合自身的體會，談“五心”。

感恩心

“唯賢者，能爲報恩”。感恩不僅僅是一種情感，一種生活態度，更是一種人生境界。我們從小到大，有太多人需要我們去感謝;我們一路的成長，有太多人值得我們去感激。我感謝領導、感謝父母、感謝老師、感謝親人、感謝朋友、感謝同事，感謝一切給予我幫助的人。

我們常說，機遇是留給有準備的人的。但我認爲，如果你是一個有準備的人，你更應該感謝給你機遇的人。目前，組織部有一半以上

的幹部在30歲以下。作爲市委的重要工作部門，敢於啓用這麼多年輕幹部，是需要氣魄和眼界的。前不久，我和幾位同志參加了部裏一場精心策劃的“秀”，將中層正職拿出來給幾個年輕幹部公開競爭，這種開先河之舉，是需要膽識和胸襟的。對於我們這羣年輕人，組織部給予了我們太多、太好的機遇。

這讓我想到這樣一則故事：佛陀與衆弟子來到大江之濱，江水滔滔，洶涌澎湃。佛陀先將一塊小石頭擲於水中，馬上就沉沒了。他問弟子們：有一塊三尺見方的石頭，臵於江面之上，不但沒有沉沒，反而過江而去，這是怎麼回事?弟子們冥思苦想，不得其解。佛陀說，這很簡單，因爲這塊大石頭有善緣。什麼是它的善緣呢?就是船。大石頭臵放在船裏渡江，自然不會沉沒。我想，或許人生也是如此，只有遇上善緣，才能更好地實現理想和抱負。今天，我們這羣年輕人有幸在組織部這個集體裏，擁有這麼好的成長環境，是我們人生中最大的“善緣”。組織部這艘船，承載着我們的希望，定會帶我們駛向成功的彼岸。

“滴水之恩，涌泉相報”。想想組織在自己成長進步過程中寄予的厚望、給予的幫助，我們只有化知恩之情爲報恩之行，以一顆感恩的心，成就自己的事業，不負組織的培養和重託。

進取心

達爾文的進化論不僅適合於生物，也適合於社會，正是社會的優勝劣汰，推動了社會的不斷前進。年輕人要是沒有一顆進取心，不多一份主動、多一份努力，只能被組織所淘汰、被社會所淘汰、被時代所淘汰。

人和竹子一樣，往往也是一節一節地成長，每過一道坎時，都充滿緊張。李大釗說：青年之字典，無“困難”之字，青年之口頭，無“障礙”之語;惟知躍進，惟知雄飛。我想，大家只要抓住機遇，積極進取，就能不斷攀上新的臺階。就算是在遇到挫折，遭到失敗，也不可怕，因爲我們還可以說，年輕沒有失敗!我們需要的是跌倒了爬起來，百折不饒，愈挫愈勇，勇往直前，不拋棄，不放棄的進取精神。

我想借用俞敏洪的一段話與大家共勉：每一條河流都有自己不同的生命曲線，但是每一條河流都有自己的夢想，那就是奔向大海。我們的生命，有的時候會是泥沙，你可能慢慢地就會像泥沙一樣，沉澱下去了。一旦你沉澱下去了，也許你不用再爲了前進而努力了，但是你卻永遠見不到陽光了。所以我建議大家，不管你現在的是生命怎麼樣的，一定要有水的精神，像水一樣不斷積蓄自己的力量，不斷的衝破障礙，當你發現時機不到的時候，把自己的厚度給積累起來，當有一天時機來臨的時候，你就能夠奔騰入海。

平常心

生活就像一首流暢的輕音樂，從起調到結束，都是那樣的自然流暢。但享受這種生活需要平常心，否則會磕磕絆絆，變得極不平常。“寵辱不驚，看庭前花開花落;去留無意，望天上雲捲雲舒”。只有保持一顆正確看待生活與工作中各種變化的平常心，才能享受工作和生活爲我們帶來的成功與快樂。

五四座談會個人發言稿 篇3

尊敬的各位領導、青年朋友們：

大家好!

今天，我們在此舉辦'54“青年節座談，感謝領導對我們的重視，同時，我能代表一批優秀的青年員工進行發言，倍感榮幸!我想簡單談談以下三個方面的內容，以求與在座的各位交流並共勉。

一是關於學習。學習是我們不斷成長、不斷進步的重要途徑。首先學習要有明確的目標，諸葛亮說'夫才須學也，學須志也，非學無以成才，非志無以成學“，這裏的'志“我想主要就是學習的目的或目標吧。對我們青年人來講，有一個明確的和正確的學習目的和學習方向，這是學習的前提，這也是成才的前提。結合今年我公司'細化、優化“活動，要有激情，積極將此項活動推行到我們的實際工作中去，增強我們青年人的責任意識、奉獻意識和紀律意識。始終要將學習列爲一項長期的、持之以恆的目標，努力提升個人的思想境界、業務能力，將學習與實踐相結合，不斷提升工作業績。

二是責任與奉獻。作爲我們青年人，在企業的發展中起到了一定的作用，如何發揮我們青年人在企業中的主導作用，我認爲首先是思想認識要到位，二是責任意識要到位，三是要有積極奉獻，敢於拼搏的激情，四是要始終保持良好的工作作風，行爲要規範，保持積極向上、愛崗敬業、奮發進取的精神，投入到工作中;

五是要講團結和諧。我認爲不管是哪個人，你能力如何的好，效率如何的高，一個人是幹不了大事的，只有團結起來，纔能有力量，才能促進我們的工作取得實效，還要有服務意識，工作不僅僅是完成，還要有質量、要有好評;

六是要有吃苦精神。不管是幹什麼工作，都要保持我們勤儉節約、吃苦耐勞的優良傳統，發揮青年人蓬勃向上的朝氣，開拓創新的勇氣，清正廉潔的正氣，爲我公司的發展作出積極的貢獻。

五四座談會個人發言稿 篇4

各位領導，同志們：

優質服務是供電企業永恆的主題，更是履行政治責任、社會責任的具體體現。在當前如何以全新的服務理念，全新的服務質量、全新的服務形象面向新形勢下的廣大用電客戶是擺在我們供電企業面前的重要課題，下面就如何與時俱進，持續提高供電服務質量談談我的看法。

一、認清形勢，正視供電服務面臨的新課題

供電服務是一項涉及方方面面的系統工程。經濟的發展、科學的進步、改革的深化，都使供電服務面臨着新的考驗，都給供電服務提出了新的課題。

一是供電需求的變化，客戶的用電需求不斷提高，有的客戶對電能質量的要求，決不僅限於電壓的偏差，供電的連續，有的甚至達到了苛刻的地步;個別時候的保障供電甚至上升到政治高度，20xx年的奧運保電就是例證。經過多年的建設，我縣電網的主架構進一步得到鞏固和加強，但是在配網建設上還有欠賬，電力供需之間這樣嚴峻的形勢，使供電服務再也不能僅停留在“一杯熱水、一張笑臉、一件好事、給點溫暖”的水平上。

二是市場競爭的激烈，當前，包括電、煤、汽、油，都在激烈地爭奪能源消費市場，僅網電我縣就形成包括覺道莊、華北石油在內的三足鼎立之勢。

三是客戶素質的提高，客戶的法制意識、自我保護意識空前增強，供電服務的一言一行都關係到企業的形象和效益，提高職工隊伍素質已迫在眉睫。

四是管理機制亟待創新，目標考覈的粗放管理使供電服務難以脫離條塊分割的傳統體制，各個子系統孤島運行，信息不共享、功能不整合，使客戶信息無法形成完整資料。

五是監督力度逐漸加大，我縣行風評比的新模式就要求我們的供電服務，必須內強素質、外樹形象，把服務質量提升到一個新臺階。

二、與時俱進，樹立供電優質服務的新理念

而對新形勢、新課題，我們的服務理念必須與時俱進地加速轉變。

一是客戶至上意識，把客戶作爲關注焦點的原則，我們必須從思想到行動，真正樹立起客戶至上的理念，由客戶適應我們的規定轉變爲我們主動適應客戶需求;由我們確定服務方式轉變爲讓客戶選擇服務方式，讓“顧客是上帝”的理念深深紮根在員工心中。

二是需求爲先意識，多年來，供電生產經營一直重系統建設輕客戶需求，當前就必須把滿足需求作爲開拓市場之基石，作爲企業生存發展之根本，必須把生產、經營、管理、服務的重點向需求側傾斜，真正做到“始於客戶需求、終於客戶滿意”、“把客戶需求作爲供電服務的始終點”。

三是領導關鍵意識，提高供電服務質量的關鍵在於領導者的指揮與控制，協調全局各部門同心協力抓服務、團結協作爲客戶，這是提高供電服務質量的決定性因素，領導者要增強“第一責任者”意識。

四是全員服務意識，實現全員、全面，全過程的質量管理，這對於供電服務尤爲重要，要從方便客戶出發，實行“內轉外不轉、一口對客戶”的“無障礙報裝綠色通道”;倡導“只要您一個電話，其餘的事我來辦”;實現“生產圍繞營銷轉、營銷圍繞客戶轉”。

五是系統治理意識，供電服務質量涉及到人員素質、網架設備、管理體制，管理機制、服務方式、管理手段、管理制度等方方面面，提高服務質量就必須從系統工程觀點出發，去綜合整治、分步實施，既不能顧此失彼、也不求一蹴而就。

六是供需雙贏意識，電力是商品、供電部門是企業，供電服務的目標是實現企業效益與社會效益的統一。

七是依法供電意識，市場經濟是法制經濟，面對法制意識不斷增強的客戶、面對規範運作的電力市場，供電服務尤其要強調依法辦事，要依法維護企業的合法權益、依法保護客戶的切身利益、依法建立誠信形象、依法參與市場運營操作。

八是持續改進意識，提高供電服務質量是永無止境的，當前電力企業大力倡導的標準化建設工作，就是將包括服務標準、服務方式、服務手段等都要與時俱進、持續改進，都要經過PDCA循環過程去逐步提高，做到“沒有最好，只有更好”。

三、持續改進，實施供電優質服務的新舉措

面對新形勢，我們不僅要進行觀念創新，樹立新理念，更要進行管理創新，實施供電服務的新舉措。

一是開展服務體制創新。爲在現行管理體制下，促進大服務體系的形成，積極致力於部門職能重新定位、服務運營流程再造，從方便客戶、有利服務出發，重新確定各崗位責任;積極構建以95598電力呼叫中心爲樞紐的城鄉一體化服務新格局，實現以電相連、用心溝通。

二是實行管理機制創新。將優質服務工作視爲“一把手”工程，形成黨政工團齊抓共管、全員參與的優質服務工作常態運行機制;突出客服中心的綜合協調職能，實行從客戶申請用電、勘查、設計、施工、調試、驗收，直到裝表、接電、資料歸檔、抄表、覈算、收費的全過程閉環管理，做到“用分析頭腦抄表;依法律程序催費;以真誠之心接待”。

三是推行服務方式創新。收費方式創新，除了採取座收，銀電聯網收費外，還安裝全天候自動繳費終端，增加社區收費點，推行無卡自動售電裝置等。推行“客戶代表制”和“首問負責制”，堅持“三不指定”。

四是推行服務手段創新。推行快速反應的客戶故障急修信息處理手段，在搶修車上普遍應用車載衛星定位系統(GPS)縮短急修到場時間。爲95598系統升級，增加諮詢和查費功能，提高了營銷工作效率。

五是堅持差異服務。成立了VIP客戶服務中心，向客戶提供“一對一、零距離、貴賓接待式”服務。按客戶信譽差異服務，對信譽等級高的客戶，給予更優質的服務和更多的實惠，對惡意欠費、竊電嫌疑戶，從管理措施，技術手段、經濟手段上嚴加防範。對地方政府確立的重點項目、重大活動、重點工程及公益性任務，要主動服務，這既是振興地方經濟發展供電企業的需要，又是樹立良好形象造福社會的需要，更是取得政府支持寬鬆經營環境的需要。

六是加大服務質量監督力度。修訂標準，明確監督依據，結合標準化制度體系建設對原有客戶服務的工作標準、管理標準進行修訂，重新明確部門服務職責和崗位服務標準，使監督有據可查。規範運作，完善監督辦法，制訂了“客戶投訴舉報管理制度”，使供電服務質量監督步入制度化、規範化、經常化的良性軌道;加強溝通，務求監督實效，主動邀請政府、人大、政協及社會各界人士爲行風監督員。建立客戶評價系統，變被動服務爲主動服務，及時瞭解客戶的需求，查找不足，使客戶服務實現了可控、在控、能控。把優質服務工作列入績效考覈內容切實增強了全員抓優質服務的主動性，確保了服務效果。

同志們，供電優質服務工作，沒有結束只有開始，沒有最好只有更好，沒有短期只有常態。我們有信心更有能力，不斷提高供電能力和服務水平，爲發展縣域經濟、靚麗百姓生活做出應有的貢獻。

五四座談會個人發言稿 篇5

20xx年10月，剛步出校門的我有幸地成爲了一名大學生“村官”，從此，我決心以這樣的方式，回報這方養育我的潤土，回報家鄉的人民。

將近半年的村官工作，我感受頗深。

第一，我覺得組織上對我們特別的關懷，總是時不時得組織我們參加培訓，提升我們的理論知識以及思想水平;還經常組織我們參加一些村官聯誼活動，加深我們村官之間的情感交流，也豐富我們的業餘生活，同時提高了我們的工作積極性。

第二，我要感謝鎮領導、以及我所分到的社區的領導以及社區的前輩們，初出茅廬的我，無論是在工作實踐上還是心理上都還沒有做好充分的準備，但是他們對我總是悉心指導，關懷備至。感謝他們對我的關懷與寬容。

第三，我想說說我對我們村官工作的思考。

當初我畢業時參加這個村官的選聘，雖然不排除就業壓力大，想在基層多磨練自己，提升自己的因素，但最主要的原因還是受做村書記的父親的感染，激發了我對家鄉、對百姓的愛。但是在這短短的幾個月的工作中，我覺得大家可能離真正投入到村官的角色當中，真正地紮根基層，真正地深入羣衆還有一段距離。

現在我們這些大學生村官，聚在一起的時候往往談論的並不是自己對工作的思考，自己帶民致富的想法等，往往是對前途的擔憂，當然這也包括我。說實話，我和所有的村官朋友們一樣，曾經也對自己的未來有些許擔心，也不滿意現在的工作生活狀態。但是我想，我們既然選擇了這樣一個工作，我們就應該在其位，謀其政，我們最好的最對得起自己的就是努力當好這個村官，站好自己的崗，爭取有所作爲。對於我們現在自身工作狀態工作成績不滿的同志們，我們應該反思自己應該怎麼樣才能進入這個角色，怎樣才能不枉費自己寒窗苦讀的付出，怎樣才能對得起組織以及父母對我們的培養，怎樣才能幹出一分成績，真正實現我們的價值，真正地爲國家的“三農”建設出一份力，我想我們的前途自然也就光明瞭!

當然我們要幹出成績，也必須有組織、領導和前輩們以及同志們的支持，無論是政策上的、環境上的、經驗上的，你們對我們的支持，是我們幹好村官這份工作的必不可少的前提。尤其是在大學生村官帶領百姓創業致富這個方面，我個人覺得應該是有所作爲的一個方面，特別有意義，所以我希望領導們、前輩們，能給我們的工作多提意見，多指路。這些都是我發自肺腑的想法，可能還不成熟，不當之處請指正。

總之我想我們應該不斷地努力，當好村官，幹出一番成績，只有這樣才能對得起培養我們的組織，對得起養育我們的百姓。

這是我前一天準備的發言，雖然覺得對這樣的所謂座談會之類的形式主義的東西很是反感，但是仍然覺得既然要去參加總要有所準備，至少把自己想說的心裏話想好了。

以爲自己準備得過於認真了的我，誰知一到座談會現場，大家已經開始滔滔不決了，那時我被怔住了。大家的發言遵循着嚴謹的結構，內容也基本上是如出一轍。那時候，我沒別的想法，我只覺得自己的發言會被領導認爲準備不充分，立馬把我的發言格式也改了，主要分爲三個部分：第一，我從參加村官工作到現在所做的事情。第二，我參加工作中遇到的問題、收穫、不足;第三，我對未來工作的安排與希望。這樣，我就被和諧了。雖然之前準備的發言也不是什麼憤青之言，但是言語中隱含了組織對於我們的關心是“虛”大於“實”，我們的成長是緩慢甚至停滯的。但是經過座談會的和諧，我的發言沒有了自己的思考，沒有了激情。對我這種從小受組織關懷，主義認得深的人來說，真的是一貼良藥。難道我就是註定要中這毒!難道這就是“座談會”的功效!確實藥到病除，見效很快!