致勝文化，就是企業文化

2021-03-05 成功企業最明顯的特質就是：旺盛的鬥志，拼搏的勇氣，必勝的信念，強烈的使命感和成功慾望，並將每次挑戰都當成獲勝的機會，盡一切可能去爭取勝利。正如諾基亞董事長兼首席執行官約瑪·奧利拉所説：“我們不僅要擴大作為領導者的優...

“中國式”績效管理 HR管理的薄弱大綱

2021-01-11 績效管理起源於上世紀70年代的美國，90年代傳入中國，以其完善的體系、優美的流程和持續改進的良性循環深得管理者們的喜愛，被管理學家譽為管理者的聖盃。然而經過中國企業這幾年的實踐，績效管理在中國卻猶如一座圍城，城外的...

漢景帝：見微知著的察人術

2021-01-12 考察是識別和衡量人才是否勘當重任的非常重要的手段和方法。我國早在漢代就確定了刺史六條，用以監督和考察百官的政績與行為，並把它立為百代不易的良法，可見，對人才的考察由來已久。周亞夫可是漢景帝的股肱重臣，他在平定七...

管理寓言：幸福的小狐狸

2021-01-12 幸福的小狐狸——對“因噎廢食”説不！一隻老狐狸帶着一隻小狐狸生活在一個山洞裏。這隻老狐狸是這隻小狐狸的爸爸，小狐狸的媽媽前幾天不幸死在一個獵人的手裏，於是老狐狸就帶着小狐狸躲進了這個山洞過日子。由於小狐狸的...

企業管理：五世而斬定律

2021-01-12 1856—1860年，太平軍兩次打破圍困天京的清軍江南、江北大營，取得大捷。有人説，雖然打了勝仗，但客觀上卻幫了清廷的忙。何以這樣説？駐守江南、江北大營的是清廷精鋭的八旗兵和綠營兵。綠營兵射箭，箭虛發；馳馬，人墮地。八旗兵則...

管理：玩的就是一種平衡

2021-01-11 管理是人類社會的一種活動，這種活動能使人和組織更為有效，通常我們所説的管理主要都是指組織的管理。管理的本質是一種平衡，在組織發展中各種關係的平衡，這種平衡不是簡單的靜態平衡而是一種動態平衡，隨着時間、空間、管理...

中國企業人才智慧的四大來源

2021-01-12 關於人才研究的書籍可謂汗牛充棟；關於人才研究的歷史可以與人類文明同步；關於人才的研究，是最古老而又青春永葆的課題。“人才”是古今中外政治、經濟、文化等關注的焦點，是人類歷史進步的支點，在一定意義上説，人類歷史是一...

管理寓言：羣龜脱險

2021-01-12 工作和生活之中，面對枯燥的管理理論，有時候我們很難接受並加以應用。無論是管理者還是有晉升慾望的員工都應掌握一定的管理技巧來武裝自己的頭腦，這個道理是我們人所共知的。然而，有沒有一種新的辦法，讓我們在輕鬆的閲讀中...

管理故事：太宗佯醉

2021-01-11 要治理好天下，必須要有雅量。比如宋太宗，在這方面表現得就很突出。《宋史》記載，有一天，宋太宗在北陪園與兩個重臣一起喝酒，邊喝邊聊，兩臣喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功勞來，他們越比越來勁，乾脆鬥起嘴來，完全忘了在皇帝面前應...

老闆：六大法則挑個好“掌櫃”大綱

2021-01-12 儘管國內職業經理人的綜合素質有待提高，職業經理人的環境也還有待進一步的規範，但就目前民營企業在實際經營中所遭遇的瓶頸以及諸多管理和市場難題，確實已經無法繼續依靠老闆個人的成功經驗來解決，通過熟悉的朋友介紹、同...

績效管理的行事邏輯：農事規律

2021-01-12 錯誤的行事邏輯——為考核而考核如果有人向你請教績效管理的當務之急這個問題，你的答案是什麼？是績效考核制度的制定？是考核量表的設計？是經理的填表？依據我的經驗，這些答案都可能會成為某些企業的首選。很多事實已經表明，企...

領導哲學：無為從哪裏來

2021-01-11 無為而治是一種領導哲學，絕非管理手段。有為藴涵在無為之中，無為駕馭在有為之上。無為而治是一種領導哲學《道德經》中對領導者的經典論述是：“太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之……悠兮其貴言，功成事遂”。意思...

效率管理與用人之道

2021-01-12 龜兔賽跑的故事大家都一定非常熟悉。公司裏的員工可分為兩種，一種是工作穩紮穩打如烏龜者，情緒穩定但工作效率差；另一種是極有工作效率但又極情緒化如兔子者。如何合理地協調使用好這些員工並提高他們的工作效率，是現代企...

管理定律：皮毛定律

2021-01-12 皮之不存，毛將焉附.這句話，寫的是中國知識分子千年之病，千年之痛。自從秦始皇統一中國之後，中國的知識分子就變成了毛.毛是個什麼東西，有一股腥羶之味。堂堂乎文人雅士，怎麼會是毛？秦之前，文人們曾經有過一段美好時光。他們負...

管理故事：老鷹的抉擇

2021-01-12 一個企業的老闆經歷了艱難的創業期後，必然要邁入成長期，否則永遠不會長大。但是往往很多人就是敗在這個坎上，突破不了自己，致使自己的企業永遠原地踏步走，象個長不大的“侏儒”。那麼，企業家如何長大？這裏聯想到一個動物的故...

關於戰略的幾個認識誤區

2021-01-12 關於戰略的定義有很多個，各自描述的角度略有不同，當我們在思考：到底戰略是什麼的時侯，不妨反過來想一想，如何認識戰略是不對的。有三個關於戰略的誤區可以分析一下。戰略可以消除企業風險答案是否定的，戰略並不是企圖消除風...

影響中國企業未來的10大管理理念之供應鏈

2021-01-11 供應鏈管理與歐洲和美國的供應鏈相比，亞洲的供應鏈系統效率較低，而且更加零散。在亞洲，企業間的買賣通常要經過3-4箇中間商，而在歐洲只有1-2個。據Prowess公司提供的數據顯示，在成品庫存、原材料庫存、缺貨與應收賬款等反...

戰略決策是賭博嗎？

2021-01-11 表面上看起來的偶然運氣，其背後卻往往是深刻的因果。戰略決策不是賭博，戰略管理的核心其實就是通過各種手段，把現實世界的種種不確定性變成確定性，儘量把類似於賭博的不確定情形變成有利於我方的確定的情形關於中國人應付...

企業應學會善用“逆才”

2021-01-11 唐朝貞觀年間的諫議大夫魏徵，就是一個典型剛正不阿的“逆才”。他於貞觀十三年所上《十漸不克終疏》，尖鋭地指出唐太宗十個方面的過錯和缺點，令唐太宗非常尷尬。可唐太宗一直將魏徵作為難得的賢士善待之，甚至將《十漸不可...

紅樓大觀園裏的企業文化

2021-01-11 《紅樓夢》裏，湘雲曾感慨道：“貧窮之家自為富貴之家事事趁心，告訴他説竟不能遂心，他們不肯信的；必得親歷其境，他方知覺了。”大家庭是這樣，我們如今許多大企業也是這樣。尤其是那些大型民營企業。雖説工作環境、待遇也不錯，但...

崇禎式的領導危機

2021-01-12 崇禎是明朝歷史上的最後一任皇帝。在中國所有的亡國之君裏，他大概是得到同情最多的一位。從繼位那天開始，十七年間，他沒有一天不是在內憂外患中度過的。這位皇帝不貪財，不好色，不懶惰，天分也不算低，身體也不差，並且日夜辛勞，廢...

中國歷史最經典的七個人才智慧案例

2021-02-22 中國歷史悠久，各種人才智慧的學説紛呈，而人才智慧的典範更是舉不勝舉。中國是一個智慧大成的民族，人才智慧的經典案例，讓人拍案叫絕，下面精選幾例，供大家借鑑。引才案例：秦昭王五跪得範睢。引才納賢是國家強盛的根本，而人才，尤...

管理故事：拿破崙開槍救人

2021-01-12 一次，拿破崙騎馬穿越一片樹林，忽然聽到了一陣緊急的呼救聲。他揚鞭策馬，朝着發出叫喊聲的湖邊跑去。只見一個不會游泳的士兵落到水裏，正往深水當中漂移，距離岸邊已有30米。岸上幾個士兵慌作一團，無可奈何地呼喊着，他們當中誰...

“朱元璋式”家族企業難題仍在繼續

2021-03-05 “橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳。”格特·霍夫施泰德在《管理理論中的文化約束》一文裏也闡述了相同的道理———目前使用的“管理”一詞“生”於美國，但在世界其他地區，從理論到實踐上都與美國有所不同。就拿德國來説...

淺談領導藝術

2021-01-11 領導是指揮、引導他人實現目標的行為。領導藝術是指揮、引導、影響他人的能力，主要包括：決策藝術、組織藝術、指揮藝術、協調藝術、激勵藝術、演講藝術、培訓藝術、公關藝術等，是管理者學識、智慧、技能、作風、個性、修...

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