與15年前微軟一樣 Google已成為“人才磁鐵”

2021-01-07 在過去的二年中，google已經吸引了一些世界上最優秀的科學家和工程師加盟。加盟google的精英包括獲獎的醫生、互聯網先驅、亞馬遜a9搜索部門的掌門、前微軟中國區總裁、以及一名前微軟頂級windows設計師。儘管google沒...

一篇報道引起競爭對手不滿聯想猛烈反擊戴爾CEO

2021-01-07 昨天上午，一則關於“戴爾CEO質疑聯想，稱其增長速度減緩”的外電報道被網絡披露。昨天下午3點10分，聯想突然宣佈將就此事召開電話發佈會。聯想大中華區總經理陳紹鵬表示，戴爾CEO對聯想的無端攻擊與其身份不相符，是不光彩的...

ABB戰略：技術換市場適度開放是大勢所趨

2021-01-05 “從進入中國的那一天開始，ABB就已經想清楚了，技術無國界，適度開放是大勢所趨。”廣州白天鵝賓館，午飯時間，服務生畢恭畢敬地擺上一副刀叉，路義普搖搖頭連連説“NO”，他需要一雙筷子，“我要抓緊練習用筷子吃西餐，趕上ABB在中國...

朗訊科技：IT企業如何留住人才？

2021-01-07 IT企業無疑是這個時代的寵兒。在吸引了大批優秀人才之後，如何將骨幹員工成功留住、並使他們儘可能發揮出創造力，也是IT企業最關注的問題當“火車”由領導駕駛時，員工只能在站台上衝它揮揮手；而實際上，他們更願意自己來親自...

阿瑪尼的三步曲

2021-01-07 1975年，40歲的喬治阿瑪尼以自己的名字命名，成立了“GiorgioArmani”公司。30年後，Armani已經是超過20億美元的品牌。僅2005年第一季度，包括中國大陸、香港和台灣在內的大中華地區的銷售額增長了52%。現在，Armani集團在全球...

世界名企：用人標準各不同

2021-01-07 微軟：用人惟能。以比爾．蓋茨為首的微軟是世界著名的“工作狂”的樂園，員工的使命感強烈，求知慾旺盛，忠誠度極高。摩托羅拉：工作輪換。摩托羅拉公司自成立之日起，就將“尊重人性，為員工、客户和社會創造效益”作為指導企業發展...

分眾3.25億美元生吞老對手聚眾

2021-01-06 美國東部時間1月7日(北京時間1月8日),中國最大的户外電視廣告網絡運營商分眾傳媒宣佈與聚眾傳媒包括其第二大股東凱雷投資簽署最終股權收購協議。合併之後,國內大小75個主要城市的樓宇電視廣告市場從此將一統江湖。按...

聯想：5億元贊助如何獲取回報

2021-01-07 聯想都靈練兵：北京奧運會贊助策略春光乍泄“當中國運動員上場的時候，我們一起喊‘加油’，聲音雄壯。以前的歷屆冬奧會上，中國沒有這麼有規模、有組織的拉拉隊在現場助威。”2月14日晚，聯想集團副總裁、大中國區總經理陳紹...

蘋果與惠普：不同文化的不同結果

2021-03-02 在其創辦初期，蘋果電腦公司曾在樓頂懸掛海盜旗，向世人宣稱"我就是與眾不同"。然而正是這種價值觀造就了蘋果的成功，也預埋了它今日的失敗。惠普的創建人比爾·休利特説："惠普的這些政策和措施都是來自於一種信念，就是相...

飛利浦：把可持續發展嵌入企業DNA

2021-01-07 皇家飛利浦電子集團首席採購官、可持續發展委員會主席———芭芭拉·古思娜（BarbaraKux）外表纖弱文靜，笑容可掬。絲毫看不出她曾排名《財富》雜誌2003年度“50位世界商界女強人”第12位。她不談自己，但是談起飛利浦的可持...

用友：改寫遊戲規則

2021-01-06 看點：“泛同質化”現象使國內ERP軟件市場的競爭更為激烈。今天，用友明確了服務作為自己核心競爭力的戰略地位。這一具有顛覆性意義的戰略，源於他們重新思考用户在使用產品之前、之中、之後還有哪些需要。事實上，在用友成...

索尼能重煥魔力嗎？

2021-01-07 過去5年間，真正阻止索尼成長的並非眾多對手，而是其過於龐大的媒體娛樂夢想。霍華德•斯金格，這家擁有59年輝煌歷史的日本公司的首位外籍CEO，正在縮短戰線同時進一步推動此一夢想。如成功，這將影響媒體、娛樂、科技三...

蒙牛文化的“五大”手段

2021-01-07 大考核、大比武蒙牛的管理是一種半軍事化的管理風格。牛根生為了讓企業文化深入人心在做法上可以説有點兒極端，比如説2005年的“大考核、大比武”活動。這是典型的領袖驅動行為。如果按常規來講，這件事情是不可思議的，有...

易買得人力資源管理“經”

2021-01-08 1999年7月，我國發布了《外商投資商業試點辦法》，外資零售業便如雨後春筍般地迅速在全國遍地開花。跨國零售巨頭加速在中國攻城掠地：如韓國易買得、美國的沃爾瑪、普爾斯馬特、法國的家樂福、荷蘭的萬客隆等在我國越做越...

朗訊科技公司的用人之道

2021-01-08 朗訊科技是全球領先的通訊網絡設備提供商，自1985年進入中國市場以來，在華累計投資總額已達29億美元，2004財年在華採購額高達7.5億美元。朗訊中國目前在中國設有八個地區辦事處、兩個貝爾實驗室分部、五個研發中心、多家...

“中國的沃爾瑪”與“世界的沃爾瑪”

2021-01-06 05年12月上旬，全球最大的零售商沃爾瑪在中國的第52家分店－北京宣武門購物廣場高調開張，這是沃爾瑪今年以來在中國新開的第13家分店；與此同時，沃爾瑪在中國首家山姆會員店宣佈停業遷址，新的山姆會員店將向深圳市區挺進2公里，...

資生堂：堅持與眾不同

2021-01-07 日本資生堂早在二十多年前便已進入中國，但直到去年才在上海設立真正的中國總部，統籌在華各間公司。而在中國消費者心目中地位頗高的資生堂，卻要倚重“自願專賣店”的形式促進在華業績，又一次讓人大跌眼鏡。資生堂在中國的...

惠普大裁員：馬克·赫德的低端革命

2021-01-08 ７月１９日晚７時，惠普中國品牌推广部門的員工按下電子郵件的發送鍵，公司組織架構調整和裁員１．４５萬的消息第一次正式發向中國的媒體。其實大多數惠普中國員工在早晨就已經通過互聯網知道了這則新聞，自從４個月前新ＣＥＯ馬克·赫德上任，華爾街...

IBM員工出逃新聯想凸現難點人力資源關係成敗

2021-01-07 截至2005年5月，IBM個人電腦事業部大中華業務團隊有超過三成的員工選擇了離開，而這距離去年12月8日的聯想收購尚不足半年。據《每日經濟新聞》報道，原IBM個人電腦事業部大中華業務團隊共120餘人，但在聯想宣佈收購後至今，已...

中國移動是這樣“俘獲”顧客的

2021-01-06 中國移動通信在短短几年能夠取得快速的發展，筆者認為關鍵在於其贏得了客户的心，在產品、服務、客户關係、營銷傳播等層面不斷創新。產品層面。從核心產品方面看，在網絡覆蓋和通話質量方面，移動擁有比聯通和小靈通更優的通...

創維：危而不墜的祕密

2021-01-08 創維能夠在“黃宏生事件”中危而不墜，不能不歸結於前兩年及早採用了授權和利益分享機制。6月29日，在連續三次的意外推遲後，創維數碼公佈了本應去年11月30日公佈的2004年-2005財年中期業績。2004年4月-9月，創維數碼營業額...

Google挖走李開復公開叫板微軟

2021-01-07 微軟掌握PC操作系統標準，Google開創了新的搜索引擎時代。兩年前，兩家業務並不直接競爭的公司，如今已被業界公認為最直接的對頭7月19日，一個普通得不能再普通的日子，卻爆出了IT界最出人意料的“挖角”——曾經被微軟譽為“...

花旗銀行企業文化

2021-01-06 成立於1812年的美國花旗銀行，歷經兩個世紀的潛心開拓，已成為當今世界規模最大、聲譽最響的全能金融集團。花旗之所以取得長盛不衰的奇蹟，除了它始終奉行開拓創新的發展戰略外，還和它卓越的企業文化所產生的“文化生產力”...

3M公司：讓員工的靈感成為現實

2021-01-06 如果向3M中國有限公司的員工提出這樣一個問題："3M最吸引你的地方是什麼？"那麼大多數的答案會是："我可以在這裏把靈感變成現實。"已有百年曆史，總部設在美國的3M公司，歷來注重為員工提供寬鬆、自由的創新環境和資源。這...

平安保險：不增加人力成本留住人才

2021-01-07 為了更有效地吸引和留住人才，建立企業骨幹高效的福利和激勵機制，目前絕大多數企業採用的方法主要有：參加社會保險，施行年薪制、高薪制、獎金制和期權制等。然而，在運作中，有時這些方法所產生的實際效果，並不是特別理想。參加...

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