國企半年工作總結範文

現階段,隨着我國社會經濟的不斷進步與發展,國企的發展已經成爲了我國的主要經濟支柱,所以,國企的發展狀況已經成爲了我國較爲重視的問題之一。今天本站小編給大家整理了國企半年工作總結，希望對大家有所幫助。

衆所周知，自20XX年鋼貿風險集中爆發後，鋼貿風險受全國關注，銀行質押業務基本叫停，大型國企鋼貿公司紛紛組建物管部，嚴格把關物流倉儲風險。即便如此，近兩年，仍有一些負面事件爆發，如20XX年8月爆發的中外運廣西公司涉及貨物質押實際貨物短少的事件達70多起，缺口約50億元;20XX年6月柳鋼因未按規定手續操作而直接將貨放給拓興成而被中信銀行告上法庭，涉案1。15億元;20XX年上海五金庫工作人員被客戶收買而無單放貨1000多萬元等等。在此環境下，我司運管中心物流一如既往地嚴控風險，通過在物流外協單位的考察認定上嚴格把關，流程上按章操作，庫存貨物加強巡迴的方式，儘可能的避免捲入物流倉儲風險。 今年上半年，運管中心物流總部板塊(不包括唐山物流)主要負責了集團及分子公司內貿物流外協單位的考察認定工作;集團層面的內貿物流監管與服務工作(主要是配合佛山分公司、工程配送部、基差貿易部);XX物流的監管及檢查工作，物流板塊的培訓工作等。

一、 集團及分子公司內貿物流外協單位的考察認定工作

20XX年上半年，集團運管中心總部板塊(不包括唐山物流)考察港口、倉庫49家;貨代7家;車隊13家，共69家(國企21家，國企控股4家，民企44家)。涉及範圍有鞍山、本溪、吉林、瀋陽、曹妃甸、營口、日照、武漢、重慶、南京、淮安、上海、無錫、浙江區域、廣州等地。最終認定40家(國企9家，國企控股4家，民企27家)。考察認定名單實時更新在OA上，供業務查閱、尤其對新引進團隊，能及時提供業務開展區域的選擇。

考察認定時，運管中心物流立足確保公司貨物財產安全的角度出發，通過現場考察、行業內互通、同行交流等方式儘可能全面瞭解考察對象的真實情況，對有些條件不太具備但是從業務角度出發仍有需求的物流單位，我部通過推薦同區域合適的物流單位以替換或者設定使用條件(如控量、限定業務模式、提供第三方擔保)等方法來儘可能滿足業務需求、並通過合同儘量使用我司版本、對民營企業或輕資產國企增加個人擔保或母公司擔保或者抵押擔保等多種方式儘可能得保障我司貨物的安全。(如：本溪聚德遠倉庫，該公司資質差，兼有貿易背景，與我司也有貿易業務往來，硬傷很多，並不適合作爲我司的物流協議庫，但考慮到XX卷材一部在本鋼鋼廠周邊有加工需求的實際情況，經多次商談，最終與該庫確定：在對方提供老闆本人及配偶個人資產擔保加上第三方公司擔保的前提下，並控量進行合作，同時在模式上也限定只做自營，不做托盤，入庫貨物不與該倉庫及擔保公司發生貿易往來。)

以上是我部在考察認定上所做的把控工作。這兩年以來，因業務難度較大，業務員做的都比較辛苦。隨着新區域不斷的開發，運管中心物流也盡最大可能來配合業務需求，在時間上也往往是一個臨時的電話，我們即刻安排翌日即行出發。考察情況也是第一時間與業務溝通，是否合適、存在哪些問題、有哪些建議等。即便如此，目前的考察認定與業務部仍會出現不同意見，比如佛山地區的倉儲單位雖然達幾十家，但絕大部分爲私企公司，其幕後老闆除一兩個倉庫純做倉儲外其他兼有鋼材貿易背景，佛山分公司及XX業務人員也瞭解其情況，但是仍會出現不少因客戶指定而來要求的業務情況。我們後續希望一方面通過公司對業務員的業績考覈指標的改變以促使業務主動關注風險，另一方面我們物流部在業務開展區域也會盡可能多給業務部提供幾種可行的選擇。

二、 內貿物流服務及監管工作

目前集團運管中心物流總部板塊(不包括唐山物流)直接提供物流服務涉及的部門主要有工程配送部、XX佛山分公司、基差貿易部三大部門。XX國貿及XX中邦公司有考察認定訴求時，供應鏈、投資公司、資源公司有相關物流訴求時也由我們提供相應的物流服務。同時，XX公司的考察認定和監管工作也由我部負責。

但由於股改後多數人員下放，現留置集團層面的人員有限，而上半年業務的拓展又很快，因此感到有些應接不暇。但通過大家的努力和內部的配合，針對各業務板塊的特性，基本完成了上半年的物流服務和監管工作。

1、 工程配送部

由於工程配送部工地配送的特殊性和時效性，再加上該部門的下游基本爲有賒銷額度的國企或民企大公司，因此自工程配送部成立初期就一直不斷優化操作流程。包括由業務員負責具體的聯繫車輛，確定運輸價格，跟進運輸狀態，及先送貨再後補公司內部審批流程等等。20XX年上半年，由運管中心牽頭又針對工程配送部業務流程和審批環節做了進一步的簡化操作。因此，整體而言，自20XX年初至今，工程配送部的物流工作基本由其部門業務人員負責落實，集團物流負責協調及ERP操作及費用支付等配合工作，操作過程中，運管中心物流不定期與業務溝通了解合作情況及存在的問題，並積極與車隊協調解決以達到業務需求。今年，配送部XX總經理提出要求運管中心物流收回原授權給業務部的聯繫車輛，確定運價等職能，並要求運管中心物流安排專人服務工程配送部。目前，我部已安排一名人員專門服務工程配送部，並逐步接手負責工程配送部車輛聯繫、議價，單票合同審批，物流跟蹤，放貨手續、庫存覈對，費用覈對及支付審批等的工作，並將每日送貨情況整理通報至工程配送部QQ羣。目前小杜人已坐到工程配送部，每日送貨情況已跟進，其他各項工作逐步在跟進。 2、XX佛山分公司 XX佛山分公司作爲20XX年底加入我司的新團隊，我部與佛山分公司在初期配合時做了大量的溝通、解釋、指導工作，以達成快速的融合。佛山分公司業務主要有兩大品種，鋼材和鎳鐵。該公司業務大部分爲上下家鎖定業務，小部分囤貨業務。運管中心物流主要負責佛山分公司物流合作對象的認定工作及選定貨代、議價，單票合同審批，物流跟蹤，放貨手續、庫存覈對，費用覈對及支付審批等的具體操作工作。根據佛山分公司業務需求，我部已幫助其認定碼頭倉庫有……等，認定貨代中鋼廣州貨運，及兩家樂從當地運輸公司。針對佛山分公司團隊在物產國貿時物流具體操作由業務直接負責，與物流單位也較熟悉的情況，運管中心物流給予其租船訂艙及議價的權利，但在貨物流轉過程中不能直接下達指令。20XX年上半年，佛山分公司鋼材採購量約17萬噸，鎳鐵採購量約220xx噸。總體而言，XX佛山分公司領導及業務人員對其負責的業務在貨物跟進上的配合度較好。

3、 基差貿易部

基差貿易部由於其爲期現對衝業務，具有臨採臨調多、區域又分佈較廣的特點。該部門現貨業務開展初期，流程主要參照XX公司，後根據其特性經運管中心牽頭多次與財務、信息、內勤、物流、風控溝通討論簡化流程和審批環節，大大減少了工作量，提高了工作效率，現基差貿易部的物流放貨權限也移交至駐外點的運管中心內勤人員監管使用。基差貿易部主要有涉及建材和板材。其中建材以市場現貨採購爲主。板材主要有熱卷和帶鋼，以沙鋼、天鋼聯、德龍產品爲主。運管中心物流主要負責新開拓市場的物流合作對象的認定工作及選定貨代、議價，單票合同審批，物流跟蹤，現貨轉貨權、放貨手續、庫存覈對，費用覈對及支付審批等的具體操作工作。20XX年上半年，基差貿易部業務量約25000噸。

4、 其他工作

①應XX中邦及XX國貿公司要求，積極協助其考察鞍山、滄州、武漢、寧波等地區倉庫及車隊，並因我部響應速度快、考察過程尚專業、考察結果第一時間做反饋而得到相關領導的肯定;

②對XX內貿物流監管及檢查工作：根據公司相關文件要求，20XX年上半年，運管中心物流主要通過對XX庫存貨物不定期巡查及抽盤、參與季度實盤、月度帳盤抽查、貨代收貨確認單、海運合同、保單、入庫單、提貨函、出庫單、客戶收貨確認單等重要單據的抽查、ERP批次盈虧不定期檢查等方面實現對漢佳的監管工作。整體而言，XX物流團隊基本能較好地按照公司內貿物流操作制度行事，物流外協單位的使用也能在公司運管中心認可的範圍內。在具體操作流程和單據保存上也基本能按要求操作。貨物批次跟蹤方面也較正常，未有異常虧噸問題。不過也存在個別問題，如廈門速傳物流因自有倉庫場地緊張，將我司約1萬噸貨物臨時堆放於別的我司不認可的倉庫的情況，XX物流人員在知曉情況下確未引起重視，雖有入庫單提供我司，但與倉儲合同約定存放地點不相符，表現貨物特定化管理方面意識不夠強;另貨代收貨確認單、入庫單等重要單據印章存在不符情況;ERP批次全流程的檢查及盈虧噸的及時處理工作還需進一步加強。以上檢查出的幾個主要問題已及時向XX物流和相關領導做了彙報。

③物流培訓工作

今年3月份，運管中心物流舉辦了針對集團運管中心物流、XX物流及XX物流人員的物流培訓工作，培訓內容有：物流單位考察認定、庫存貨物帳實盤、日常物流工作中主要節點的把控、幾點經驗和教訓的分享等。培訓後並對參加人員進行了考試以鞏固培訓效果。培訓的目的是爲了提高物流人員的專業素質，解決問題的能力，明確所在崗位的重要性和自己所該承擔的責任。

以上爲運管中心物流上半年所做的主要工作。運管中心物流人員立足本職，按公司制度和規章操作，工作互相配合，有序開展。尤其注重各環節對貨物特定化的強化管理，對交接單據的有效收集，物流外協單位不定期地走訪及月度帳盤、季度實盤工作來保障公司內貿貨物的安全。20XX年上半年我司合作的各家貨代、港口、碼頭、倉庫的運作基本正常，我司貨物未有損失。

④加強與同行交流和信息共享

自20XX年下半年起，我司與XXX公司共同發起建立了內貿物管微信交流羣，目的是在提高在同行業中的影響力的同時又能夠更好的做好貨物安全管理工作。通過近一年的時間，該羣目前已涵蓋一定數量的國企鋼貿行業物管專業人士，目前已建立信息共享的企業有杭州XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX等。通過羣

內專業人士的互通和經驗的交流，使信息的傳達更加流暢，物管更趨專業，考察推薦更有針對性，大大提高了效率。目前我部正在推動與XX等幾家建立更深入的物流合作的具體設想。

四、20XX年下半年工作計劃

1、着力杭州XX運管中心物流團隊建設，積極引進行業內貿物管專業人士，加快原有物流成員專業能力的培養，提高物流人員責任心及敬業精神。隨着運管中心業務的發展，運管中心物流總部板塊人員急需增加，原有的三人加起來可以說是一個半內勤+一個半外勤，在中心領導的關心努力下，最近中心內部進行調整增加一人。另外有試用期人員一人、實習生一人作爲儲備力量。當務之急爲加快其成長，使其能更快獨當一面。

2、堅定不移得貫徹“按制度辦事，按流程操作”的管理原則。強化管理的剛性，加強物流內部工作檢查，保障“制度、流程、崗位說明書”的規範化和真正的落地。

3、着力做好集團層面內貿物流的服務及控貨工作。在控貨安全的前提下，盡力配合業務的需求，多爲業務着想，多換位思考，儘量做到服務與監管並舉!

4、按公司制度實施對物流權限下放的子公司或板塊繼續做好物流的監管、指導、巡查、培訓及服務工作。

5、配合公司經營目標開拓新的物流區域，積累和整合更多的物流資源，更好地適應業務新市場的開發。

7、進一步發揮國企鋼貿物管交流羣的作用，與幾大國企鋼貿公司建立更深入的物流合作，基於各單位的信息調研和共享，創建一套針對倉儲、物流和內外貿貨代單位的共享信息機制;通過聯合洽談，爭取在我司主要合作的港口、碼頭、倉庫上進一步降低物流費用。

8、與運管中心單證內勤、法務、風控一起對公司物流流程進行優化，以提高業務效率。

五、還需繼續完善的工作

目前，隨着各板塊業務的拓展和擴大，我認爲運管中心物流的團隊人員的合理配置，新舊人員的融合及新員工的培養、提升是確保物流工作適應業務模式的當務之急，尤其是公司正處於深化改革和調整期，我們應該根據公司的總體要求，來做好人才引進、新人培養工作。因此，內部人員培養，人才引進，團隊建設爲後期的重點工作。

另外，如何適應業務的要求方面也有文章可做，正確擺好自己的位置，與業務加強溝通，更多的換位思考，幫助業務解決難題。

20XX年上半年，北京紅冶匯新控股集團有限公司在昌平區國資委的正確領導下，認真貫徹落實區國資委20XX年工作會議精神，順利地完成了各項經營任務。現將上半年工作簡要總結如下：

一、1-6月份主要指標完成情況

集團公司1-6月份實現利潤-248.12萬元。全年預算利潤11萬元。(因各子公司財務數據未彙總完成，1-6月數據爲預計數)

(一)集團總部

實現利潤-98.64萬元，營業收入783.5萬元，上交稅金38萬元，非經營性支出495萬元。

(二)紅冶嘉信鋼鐵貿易公司

實現利潤72.67萬元，營業收入2836.08萬元，上交稅金54.18萬元。

(三)紅冶嘉鵬輕鋼公司

實現利潤-51.82萬元，營業收入245.54萬元，上交稅金30.57萬元。

(四)嘉潤公司

實現利潤-29.43萬元，上交稅金41.42萬元。

(五)天津匯新公司

實現利潤-140.9萬元，營業收入145.6萬元，上交稅金28.31萬元。

二、重點工作完成情況。

(一)組織召開了20XX年職工大會。

20XX年元月22日，召開了北京紅冶匯新集團20XX年職工大會。大會聽取並審議了總經理沈煜銘同志所作的題爲《真抓實幹開拓創新把握機遇尋求突破全面完成20XX年各項任務》的工作報告;審議了《北京紅冶匯新集團20XX年預算計劃安排》、《職工集體合同(草案)》等一系列文件，通過了本次大會決議。黨委書記呂星同志作了總結講話。

(二)組織召開北京紅冶匯新控股集團有限公司董事會。

20XX年紅冶集團根據區國資委的要求，對公司董事會成員進行了換屆選舉。上半年共召開5次董事會會議，討論通過5項議案，其中委託貸款業務決議3項，證券業務決議1項，購買船舶業務決議1項。每一次董事會均嚴格按照《公司法》、《公司章程》及《董事會議事規則及工作制度》等相關規定進行。

(三)積極開拓投資項目，金融業務穩步開展。截止6月底，紅冶匯新集團在貸項目10個，預計委託貸款餘額16650萬元。20XX年上半年預計可實現利息收入493萬元。截止6月底，船舶租賃業務本金餘額9598.79萬元，20XX年上半年預計實現利息收入602萬元，累計收回本金3486萬元。收到華聯、九州、洋浦公司等4家公司的續貸申請，經審覈項目合規，均在6月前放款。

即今年上半年已放款金額共計2600萬，共計收息36萬。P2P項目共投資項目22個，累計充值2415萬，已經還款項目18個，合計收息55.3萬元。

(四)加強天津園區建設，加大招商力度。

有計劃有步驟的做好招商基礎工作。對寶坻及周邊區縣工業園區開展調研;對區域產業政策、發展定位及企業入駐的辦理流程及條件進行了解;對園區內可利用資源進行摸底，對租金、水、電、信息等收費標準進行覈算;對調研摸底的情況進行研究分析，確定園區招商方向、租金定位等關鍵點，形成了有一定指導性的園區招商方案。通過網站招商、政府招商、展會宣傳、聯繫走訪等多種形式積極開展工作，1-5月，共洽談招商項目7個，但由於經濟環境和自身條件等因素影響，暫未取得實質進展。但爲了更好的發揮閒置土地作用，我們和當地商戶簽訂了土地承包協議，投入實施了種養殖項目。

(五)黨風廉政建設工作。

按照區國資委的統一部署，20XX年1月，完成了集團黨委、紀委的換屆選舉工作，選舉產生了新一屆的紅冶匯新集團委員會和紀律檢查委員會。20XX年1月12日召開了紅冶匯新集團黨員大會，開展黨委換屆工作，會議聽取了黨委書記呂星同志所作的工作報告。

在全體黨員中開展“兩學一做”專題教育活動工作。根據區委的統一安排，紅冶匯新集團結合工作實際制定了《紅冶匯新集團“兩學一做”工作方案》，成立了集團“兩學一做”協調領導小組和協調工作辦公室。20XX年5月13紅冶匯新集團召開集團“兩學一做”學習教育動員部署會。

不知不覺我們送走了20XX年的上半年度。爲了理順過去半年裏本人所做過的重要工作，也爲促進自己的進步、更好地完成自己的本職工作，創造更高的利益。爲此，我現將這半年來本人的工作情況進行了一個半年總結，希望你我共同分享，彼此監督，一起進步!

一、辦公室的日常管理工作。

說實話，辦公室對我來說幾乎是一個全新的工作領域。作爲辦公室的負責人，我清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啓下、協調左右、溝通內外、聯繫四面八方的樞紐，推動各項工作朝着既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要爲決策提供一些有益的資料，數據。有檔案管理、文件批轉、文書處理、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有着落。

1、努力做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，並負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

2、及時瞭解本公司與其他相關行業的情況，爲領導決策提供依據。作爲XXXXX企業，土地交付是重中之重。由於XXX的拆遷和我公司開發進度有密切關聯，爲了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，採取有效措施，到XX、XX拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所瞭解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經理室，公司領導在最短時間內掌握了XXXXXX及拆遷工作的進展，並在此基礎上進一步安排交付工作。

3、認真落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。

。體現公司的規範性，解決員工的後顧之憂。

4、理順關係，辦理公司有關證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續及證件。我利用自己在XX部門工作多年，部門熟、人際關係較融洽的優勢，積極爲公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月餘時間，辦好了XXX證書、項目立項手續XXXX產權證產等。充分發揮綜合部門的協調作用。

5、做好公司董事會及其他各種會議的後勤服務工作。董事會在XXXX召開期間，認真做好會場佈置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

6、切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的採購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢後，在X月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、複印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序覈定使用標準。

7、積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。根據公司(0X號辦公會議精神要求，我針對目前XX房地產的發展情況及房屋租售價格、市場需求、發展趨勢等做了詳細的市場調查。先後到土地、建設、房管部門詳細瞭解近年房地產開發各項數據指標，走訪了一些商業部門如XX，XX又到XX花園、XX花園、XX小區調查這些物業的租售情況。就X號地塊區位優勢提出“商業爲主、住宅爲輔、凸現區位、統籌兼顧”開發個人設想。

二、加強自身學習，提高業務水平

進入辦公室當負責人以來，我一直感到自己身上的擔子很重，但自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，慶幸的是，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛鍊都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今後努力方向

半年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高;

第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;

第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

在下半年裏，我決心認真提高業務、工作水平，爲公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：

第一，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極爲公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績;

第二，本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

第三，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產專業知識和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。

我將嚴格按照自己的工作計劃來完善自己，希望各位領導和同仁幫助我、督促我，讓我成爲更適應時代、更適合本公司的人!