黨支部上半年工作總結提綱
年初以來，我們按照縣局“～”和縣委工作會議的精神，在縣委的正確領導下，緊緊圍繞“抓黨建、強班子、幹實事、增效益”的工作思路，紮實工作，創新載體，實現了黨建工作與經濟建設雙贏。現將上半年的黨建工作情況總結如下：
一、 上半年工作的簡要總結：
（一）把握關鍵，加強了隊伍建設
人是企業興衰的決定性因素。我們注重人的能動性發揮，加強了領導班子、專業技術人才隊伍、職工隊伍的建設。
領導班子建設。“火車跑的快，全靠車頭帶”，領導班子是一個企業的核心。在領導班子建設上，我們把發展型班子建設作爲工作的重中之重，努力打造一個堅強有力的領導核心，牽動企業健康發展。爲了使企業經濟得到更好的發展，黨政班子立足實際，統一思想，更新觀念，對企業的現狀、面臨的形勢以及困擾企業發展的問題進行了深入分析和探索，提出了很多具有針對性、可操作性的對策。樹立了“大發展小困難，小發展大困難，不發展更困難”的意識，提出了“我靠公司生存，公司靠我發展”的口號，確定了“轉變思想觀念，調整產業結構，健全運行機制，增強企業活力”的發展思路。公司圍繞我縣建設生態旅遊名城的重點工作，結合實際，建立了多元化的經濟結構，努力在育苗生產、園林綠化、培育花卉、馴化野花等方面大做文章。今年種植花卉15萬餘株，已經佔領了我縣三分之二的花卉市場。承攬了北極鄉、中華路、西山公園、特色養殖小區、加漠公路等園林綠化工程，不僅獲得了50萬元以上經濟效益，也得到了良好的社會效益。爲了增強班子的核心能力，我們公司黨政班子堅持民主管理，科學決策，發揮集體智慧，制定重大事項議事、決策規則和程序。在確定經濟發展思路、大額資金使用、購買機械設備、職工分配製度等方面，我們都是通過班子提議、職工討論、民主決策來執行。使領導班子成爲“三人一條心，黃土變成金”的班子，使公司成爲職工當家作主，發揮主人翁作用的集體。
專業人才隊伍建設。我們以早會、培訓班等形式使公司從領導幹部到普通職工都對公司的各項業務有粗略瞭解。爲實現公司職工一專多職多能，我們打破崗位限制，加大複合型人才的培養力度，例如公司以老司機帶新司機、老技術人員帶新技術人員的形式，使生產段絕大部分職工會使用多種車輛機械。爲適應園林綠化市場的需求，我們在原有一名園藝大專生的基礎上，新培養了一名園藝工作管理人員和一名園藝技術員。
職工隊伍建設。爲了提高職工的政治覺悟，我們將學習的層面從黨員擴大到廣大職工隊伍當中，向他們宣傳黨的方針、政策，學習黨的理論，瞭解縣局時政要事，對於機關工作人員，採取了早會固定時間學習的形式。對於生產段職工，採取了田間地頭生產主任和生產段長傳達學的方式。共學習了10餘個篇目，記筆記5000多字。在企業經濟逐步向前發展的情況下，我們提出了“我靠公司生存，公司靠我發展”的口號，並通過職工大會、談心等形式使職工清楚地認識到企業與自身的脣齒相依關係，樹立立足崗位創業績的意識。此外，我們充分發揮工、青、婦羣團組織的優勢，在職工中開展了“金點子”工程。通過各種措施，有效地激發了職工的主人翁意識。
（二）夯實基礎，推進了組織建設
加強黨員的學習教育工作。我們按照《黨員學習制度》和《中心組學習制度》的要求，將每週三固定爲黨員學習教育日，並且，確立了週一爲全體機關人員學習日，中心組學習視具體情況隨機安排。黨員記學習筆記達20餘篇近萬字，機關幹部記學習筆記10餘篇5000多字，達到及時傳達縣委、縣政府的重要時政要事、提高職工隊伍素質的目的。
內業建設實現了規範完善。我們按照縣委下發的“六大機制”建設和《基層組織規範化建設標準》的要求，改變了傳統的內業分類管理方法，對內業資料按照要求重組和新建，不僅使內業資料建設達到上級的要求，而且實現了翔實、準確、明晰、實用的目的。
建立健全各項制度。在先進性教育的基礎上，我們繼續加強和完善制度建設。出臺了《機關工作人員崗位職責》、《機關人員考覈考評制度》、《生產段職工雙休日出勤制度》，完善了《黨員學習制度》、??？等，逐步實現了用制度管人管事，使企業管理走向科學化、規範化。
(三)推出特色，增強了黨建工作新活力
立足實際開展了“四爭四促一建”活動。年初，我們開展了以“爭奉獻先鋒，促企業發展實力；爭當創新先鋒，促企業發展活力，爭當管理先鋒，促企業發展增強；爭當技術先鋒，促企業發展增效；建設新型苗圃”的“爭、促、建”活動，在這項活動中，我們主要是做到了“三個結合”，即與造林生產相結合、與環境綠化相結合、與企業經濟發展相結合，收到了較好效果。在春季生產中，針對勞力少、時間緊、任務重的實際情況，黨支部號召全體黨員參加園林綠化勞動，大家起早貪晚，放棄午休和節假日時間，平均每人每天義務獻工5小時，爲完成北極鄉、西山公園的綠化任務爭取了寶貴時間。在溫室花卉移植前，機關黨員幹部利用舊報紙糊紙筒13萬個，既節省了購買小營養杯的成本，提高了花苗的質量，又緩解了人員緊張的矛盾。同時，我們本着修舊利廢、節約挖潛的原則，對大膠輪改制裝鏟，使其功能多樣化。修理廢舊噴頭100多個，製作土壤耕作犁片1組，雪鏟8個，自制鋼鍬10餘把，通過修理恢復正常使用的報廢機械3臺套，共爲企業節約資金7000多元。
深入拓展了“雙崗”活動。我們在崗下開展了以“環境和諧、鄰里和諧、生活和諧、民主和諧”的和諧服務區創建活動，我們結合公司實際情況，制定了操作性強的活動方案，細化量化了工作目標及考覈標準，並以《黨員雙項崗位責任區制度》、《黨員雙崗考評制度》、《黨員定期走訪羣衆制度》等5項制度爲保障，促使這項活動紮實有效地開展。在“和諧服務區”的創建活動中，我們主要抓住服務羣衆和改善責任區環境面貌兩個重點。在服務羣衆上，我們以“送政策、送技術、送信息、送服務、送溫暖”爲主要內容。特別爲崗下困難戶楊桂枝老人協調辦理了低保，並經常到她家中走訪，幫助她解決生活中的實際困難。同時，我們按照縣委要求，保質保量地完成了責任區環境衛生的清理和綠化任務。共爲崗下責任戶辦好事實事10餘件；清理責任區垃圾10余車，清挖排水溝5次，共計2850米，補植樟子鬆、面果樹160多棵，修建便民橋6座，安放垃圾箱4個，設溫馨提示牌5個，發放防火宣傳單300餘份，與責任區居民簽訂防火責任狀100餘份，受到了居民羣衆的好評。另外，爲加強與羣衆的溝通與聯繫，及時爲羣衆提供幫助，我們挑選聘請了思想進步，熱心公益的責任區居民王德芹老大娘做爲信息聯絡員，並向其頒發了聘書。
以“和諧企業”建設爲總綱，全力打造大型國有苗圃新貌。我們積極改善用人機制，形成良好用人氛圍。我們本着“創業有機會、幹事有舞臺、發展有空間”這一理念，逐步改善用人機制。年初，公司出臺並執行公司職工考覈獎勵系列機制，充分調動了職工的工作積極性，形成了“比、趕、超”的工作氛圍。我們針對職工在生產忙季雙休日加班問題，出臺了生產段職工雙休日上班的每人每天增加5元的政策。使職工直接感受到了個人的利益與企業的發展息息相關，進一步激發了職工的工作幹勁。我公司困難職工比較多，黨支部先後對其中5名特困職工進行了不同程度的重點幫扶，讓職工羣衆感受到了黨組織的關懷和溫暖，鞏固了羣衆基礎，凝聚了人心，維護了企業的發展穩定。
在總結上半年工作的中，我們也查找了工作中的不足，一是進一步把 “爭、促、建”活動抓實抓細；二是進一步加強入黨積極分子隊伍建設。
二、下步工作打算
（一）抓隊伍建設。努力建立一支協調統一、有能力、有魄力、有遠見的領導班子隊伍；建立一支有政治理論素養、業務知識，能夠發揮先鋒模範作用的黨員隊伍；建立一支思想先進、思維創新、愛企愛崗，能夠吃苦奉獻的職工隊伍。通過“人”這第一要素素質的提高，提升企業的整體實力。
（二）抓信息建設。我們將繼續開展“金點子”工程，充分發揮黨員領導幹部和職工羣衆的主觀能動作用，積極尋找適合我公司發展的項目，爲企業經濟建設增加新的產業，提高企業在市場中的綜合競爭力。
（三）抓載體活動。我們將繼續深化和拓展“雙崗”活動，發揮黨組織的橋樑紐帶作用，真正爲崗下責任區居民辦實事，實現我黨“爲人民服務”的宗旨。進一步開展“爭、促、建”活動，聯合行政、工會豐富主題實踐活動內容和形式，使公司形成“爭先鋒、促發展”的良好氛圍。
以上是我公司上半年黨建工作的簡要概括和下半年工作的初步思路，我們相信，只要我們認真的努力與探索，並積極借鑑先進的經驗，取長補短，我公司的黨建工作必將再登新階。