十六化建學校秋季學校工作總結

2005年與我們揮手作別，2006年邁着堅定而從容的步伐向我們走來。在過去的一年裏我校在上級黨政的領導下與時俱進，繼續以“三個代表”的重要思想和黨的“十六大”精神爲指導，認真貫徹落實國務院《關於基礎教育改革和發展的決定》，我校堅持“以人爲本，促進學生全面發展，堅持“三育人”的辦學宗旨 ；綜合考慮學校實際條件，充分調動學校內外辦學資源，制定了“務實求遠”的立足於學校發展的遠程規劃，力求實效性與先進性相結合，引領學校各項工作在全面探索、實踐新課程的高度下，健康有序、良性運轉；切實加強了學校德育和安全工作，狠抓學校內部管理，使學校整體工作穩步發展；狠抓師資隊伍建設，提升了學校整體教學水平和辦學實力；通過開展日常化、實質化的教育教學研究，全面推進學校新課改工作。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

通過積極探索與務實嘗試，我校各項工作呈現出良性發展勢頭，取得了一些成績與經驗，這些成績與經驗必將促進我校今後工作更有目標和方向。現將本學期學校各項工作作簡要回顧與總結，以求自策自勵。

一、衆志成城，擺脫困境奏凱歌

由於我校在暑期因多種原因未能順利剝離，隨即一費制的出臺和執行，使我校一下陷入困境之中，面臨着前所未有的挑戰。在這生死存亡的關鍵時刻我校全體教師臨危不懼、團結一心、衆志成城地想辦法，商對策主要從以下幾方面做起終於使學校走出險境再次獲得新生。

1．人人重視。學校於開學初多次召開全體教職工大會，向全體教師講清楚我校目前的形勢，讓全體教職工從思想和行動上引起高度重視，同時也激勵教師：幸運並非沒有恐懼和煩惱；厄運也決非沒有安慰和希望，希望和厄運是一對相依相伴的同胞姐妹；塞哦失馬，焉知非福；所以我們不能坐以待斃不能被困難嚇倒，而是要積極行動起來，在貫徹“一費制”文件精神的同時，尋求公司、市府以及教委等多方支持和幫助，力爭使學校走出危機，重煥生機。

2．加強宣傳力度，作好家長工作，穩定家長情緒。開學初由於部分家長對“一費制”具體情況不瞭解，從而和學校發生摩擦，面對這些，我校班主任、正教處和學校領導把文件拿給家長看，給家長做耐心細緻的解釋，對言語過激的家長毫無厭惡之心，反而從家長的角度出發去理解家長的心情和舉動，始終笑臉相待，進一步向家長說明我校只是按文件和政策辦事。因爲我校教師誠懇、熱情，肯爲家長着想，最終使家長平靜下來，理解了學校，贏得了家長的信任。有些家長甚至說：“衝着你們這些老師對我們家長，對我們孩子的這份心，我們借讀費交的也值”。

3．協助市府、教委等部門作好借讀生借讀費的調查與審查工作。因爲我校90%學生都是外來借讀生，故此一方面無形中爲政府辦的學校解決了就學難的問題，緩解了下面學校生源壓力，同時穩定家長情緒，使家長沒有與政府等部門發生矛盾，給家長承諾：關於借讀費一事，由學校和政府協商解決，讓家長放心，不要去上級部門鬧影響上級部門工作，要相信學校能處理好這件事。另一方面在我校校領導多方奔走、呼號和積極努力下，功夫不負有心人，政府等部門終於答應凡是符合“五證”條件的一律由政府撥款支付。爲了配合有關部門審查“五證”，我校做了大量的煩瑣的準備工作，首先班主任讓有“五證”的學生把“五證”帶來進行登記，然後交給總務統一登記造冊，統一保管，最後交由有關部門審查，如此反覆多次最終順利解決借讀費的問題。不久，符合“五證”的家長就可以到學校退借讀費啦。

4．及時向有關部門彙報和反映學校情況。本學期我校加強與市政府、市教委，區教委的聯繫，與他們進行交流、溝通，讓他們瞭解學校各項管理工作，瞭解學校的教學動態，瞭解學校的處境和難處，讓他們看到在面對學校生死存亡之際，我們的領導並沒有放棄還在進行不懈的努力，我們的老師還在兢兢業業地工作，力爭取得他們的理解和同情，爲明年的剝離打好基礎，做好準備。

二、千錘百煉，優化教師隊伍

百年大計，教育爲本；教育大計，教師爲本。爲此我校根據教學資源和教師的實際情況，從提升教師師德修養和提高教學水平兩方面爲抓手優化教師隊伍建設。

（一、）開展師德教育，提高教師思想素質

1．行政、黨員率先垂範。我校共有行政人員、黨員共14 人，是教師隊伍的政治核心，我校提倡行政人員、黨員一定要講團結、講正氣、講學習、講政治、講奉獻，以黨風促教風，以黨性鑄師魂，無論幹什麼事，都應率先垂範，以自己的先鋒模範作用感染和帶動教師。在行政人員、黨員中涌現出的先進事蹟有：羅運寬校長身負雖然工作繁重，但指導工作時卻有條不紊，爲學校生存和發展操碎了心，跑細了腿，一心爲公、盡心盡責；徐學林主任狠抓學校學生文明建設，工作落實，卓有成效……。

2．通過各種渠道，加強教師職業道德的教育。第一、以學校的規章制度及教師獎懲條例約束和鼓勵教師，我校要求教師在工作中要有良好的職業道德，要有高度的責任感，教師要尊重理解學生，建立平等民主的師生關係。從心理健康教育入手，教師要多與學生談心、溝通，教師和學生都要有良好的心理健康素質。第二、加強政治理論學習。在學習中以學校黨支部爲龍頭，，以集中學習與自學學習相結合、專題學習與學科滲透相結合；校黨支部多次組織黨員觀看學習“兩個條例”，組織教師學習《教師法》、《教師職業道德修養》等有關師德方面的文章。第三，在活動中進行師德教育。例如，由少先大隊組織開展的爲期三天的輔導員的培訓；由工會組織的案例分析大家談以及第一屆教師秋季運動會等。在開展師德教育活動中，涌現出許許多多的感人事蹟：全體教師工作積極主動，敬業愛崗，視生若子，工作兢兢業業，任勞任怨，不計個人得失。陳希榮老師自覺發揮共產黨員的模範帶頭作用，每天堅持提前到校，課間守在教室，默默工作。王素琴老師既要做好學校的政教工作，又要做好班級的教學工作，雖然忙個不亦樂乎，但她毫無怨言。曹莉老師上進心強，她勇於承擔學校少先隊總輔導員的工作，學校的少先隊工作開展得有聲有色，富有生趣。趙寶玉老師經常咽炎發作，但她始終勤勤懇懇地工作，教學成績顯著；嚴詩德老師除了長期擔任兩個班的語文教學任務外，還擔任班主任工作，但她從沒有以此向領導提出任何要求，始終默默奉獻着。在我們的校園經常會看到這些畫面：學生沒吃早飯，我們的教師主動爲學生買早飯；天氣涼了，又是我們的老師從家裏拿來衣服給孩子穿上；當老師生病時，還是我們的老師不記報酬，主動要求替她上課，幫她批改作業；當學生犯錯誤時，我們的老師能夠耐心說服教育，沒有了以往的急燥和粗暴……。

（二）、以加大課改力度爲主導，提高教師教學水平

1．加強業務學習，使教師提高對搞好教育教學工作的認識。學習新課標，開設研究性學習課程。新的課程標準頒佈是基礎教育的重大改革，對此，我校積極參加專業培訓，組織學科骨幹教師參加市裏舉辦的新課程標準及教材培訓後，又組織校內二次培訓。把學習新課程標準同實際教學結合起來貫徹新課標，靠近新課標，滲透新課標；中國小教務處繼續組織教師學習素質教育的文件和先進經驗、理論文章等，組織教師觀看有關新課程的專家講座，開展論文交流，使教師們對新課程有了一個全新的認識，領會新課程思想的實質和實施要求，進一步更新觀念，提高轉軌的緊迫感和自覺性；與市裏所屬學校聯合舉行較研活動，多次組織教師到兄弟學校聽課學習；通過多種有效活動努力使教師成爲一專多能的教學人才。

2．全方位推進自主創新教學模式的運行。課堂教學在整體上發生了根本性變革，90%的教師能自覺運用新模式。在備講批輔等教學環節上大膽探索，一切從促進學生髮展出發，教案變學案，開發學生中的教學資源，引導學生探究式學習；教學組織形式上從有利交流出發，小組合作學習、不同質學生的合理組合、語言與獎卡激勵、作業評價改革等多種形式應運而生；師生、生生在互動中建構知識，教學朝着開放式方向發展。教學管理從有利於促進模式運用出發，推門聽課評課、指導講評紮實有效；由於教學方式和學習方式的轉變，學生體驗了生活，瞭解了社會，動口、動手、動腦、交往等能力受到鍛鍊，調查訪問、查閱蒐集、整理資料和信息的能力得到提高。

三、面向全體，德智體美全面發展

在開學之初，學校就確立了德育工作的重點就是抓好各項常規落實。特別是要很抓上學、放學路上的常規；兩操要求；衛生要求；上下樓梯的紀律；課間紀律等等。各項常規的落實都與班級考覈掛鉤，從而引起學生和教師的極大重視，學生各方面都有了質的變化，形成了良好的校風。我校還從以下幾方面進行德育教育工作。

1． 通過每週一次的國旗下講話，以學生身邊人，身邊事爲教育情境，讓學生看的見，摸的着，實實在在的對學生進行誠實誠信、寬容善良、文明守記等方面的教育，致使每週一次的升國旗成爲校園一道最亮麗的風景，多方位切合學生地講話成爲力量的召喚。

2． 開展豐富多彩的與“德育”相關的文體活動，在活動中培養學生高尚情操和優秀品質，使學生身心得到健康發展。如由音體美組組織的秋季運動；國小教導處組織的金秋詩歌朗誦會；中學教務處組織的課本劇演出、語文作文競賽等都體現了以人爲本，以愛育人的教育理念。

3． 各班主任充分利用現有德育資源，以《中國小行爲規範》爲主要內容抓好班、隊會的活動設計，使班、隊主題會落到實處，力求發揮德育的最大實效。

四、千方百計，創設和諧文明的校園氛圍。

1． 抓住機遇取締校園周邊流動攤販。今年秋季，根據公司的有關安全會議綱要、《未成年人保護法》以及國家頒佈的《學校衛生工作條例》的精神，學校開了緊急校務會議，會上一致決定：由黨政工會齊抓共管、各有關部門各負其責，弘揚求真務實精神，按照實踐育人的要求，從全社會關心的熱點難點問題入手，採取強有力的措施，重點解決學生在校門口買東西和上學、放學路上的行爲習慣等問題。一方面學校通過校廣播和班主任的大力宣傳，讓學生認識到不衛生，不符和要求的食品和學習用具及玩具對我們身心造成的傷害是巨大的；另一方面派值日教師和學生監督學生，一旦發現將對其進行嚴厲的批評和教育，在這次行動中教師們承受着流動攤販們的辱罵，頂住了巨大的壓力，在學校領導的正確領導和有關部門的大力支持以及全體師生齊心協力下，終於取締了校園周邊的流動攤販，還校園一份安靜，一份潔淨。

2． 進一步加強校園文化陣地建設，由校工會組織建立了學校網站、創建十六化建校報；進一步完善“牆報”、“板報”廣播設施的建設；教室的佈置也力求規範、整齊；對破舊、欠缺的張貼材料及時更換和補修。

3．多方籌措資金，加快現代技術裝備建設的步伐。本學期在上學期添置三臺電腦的前提下又添置了一臺電腦、一臺34寸電視機和DVD，裝修了會議室，國小教導處和活動室，使我校的辦學環境又上了一個新的臺階。

五、創新管理，提高學校辦學水平

學校從制度改革入手，進一步完善隊伍建設，強化學校管理工作。

1．全面修訂及完善學校各項規章制度、崗位職責、獎懲機制，對不利學校工作開展的各種形式化綱綱條條進行推翻重建，使學校各項管理工作更具科學性、民主性與實效性，有利學校工作的良性開展。

2、完善隊伍建設，即使各部門職責分明，又加強協作，發揮最佳整體效能。以校長、教導、總輔導員、總務工會組成行政領導小組，中心明確，責任到位，職責到人；抓好班主任隊伍和中隊輔導員隊伍建設：加強班級工作和少先隊工作的分工與整合，力爭使每一位教師都能成爲“獨當一面”的優秀管理者和組織者。

3． 管理工作把爲師生服務放在第一位。把“三個代表”的精神貫徹到實際工作中，領導班子勤學習講奉獻，改進工作作風。涉及職工利益和發展的決策都要徵求羣衆意見，如工資改革方案的制訂、作息時間的調整及校務公開；後勤管理爲教學服務，及時解決教學所需，消除安全隱患；組織“雙升”、打乒乓球比賽等活動；在每層樓放一臺飲水機解決了學生喝水的難題；在資金困難的情況下不但想辦法保證工資的按時發放，而且還給教職工發放了勞保福利；探望生病住院的老師和產婦，及時給她們送去了學校的關心和愛護，充分體現出學校柔性化管理，增加了教師和領導之間、學生和老師之間的凝聚力和親和力。

4．充分重視家校協作，推動家校良性互動。本學期中學部組織爲期一天的教學開放日活動以及邀請家長到校觀看學生的課本劇表演，通過這些活動使家長了解學校，加深對學校的信任，同時也使學校、家庭聯合起來共同教育學生，讓學生學會做人、學會學習等。

5．加強九年級的教育教學管理工作。從政策制度等方面給予一定的傾斜，目的就是請全體九年級教師克服重重困難，務必要保證明年會考不剃光頭，力爭

有2—5名學生榜上有名。

6．加強配套專室和專項材料的管理工作：既要發揮專室的最佳效能，同時，重視各類材料的專人管理，整理歸檔。

六、反思問題，爭取順利移交

一年來，我校各項工作在有條不紊中進行，雖然取得了一定的成績，但同時也存在不少問題

1．辦學條件方面。校園跑道凹凸不平，極易發生因學校場地不良造成的學生安全事故；教學樓牆體存在塗料脫落現象，需重新粉刷；教學設備舊，電腦室設備至今仍使用486、586等機型；缺乏一些必須電教設備，如幻燈機、投影儀等，須適量添置才能進一步適應教育教學要求，但由於資金的缺乏，這些問題都暫時得不到解決。

2．學校經費嚴重短缺。受辦學條件和地理位置的限制，造成了我校生源的大量流失。

3．教師反面。部分教師仍不能用教育教學規律來指導自己的教學行爲，尤其不注重關心和轉化後進學生，體罰和變相體罰學生的現象仍然存在。

4．管理方面。勞動紀律方面管理不夠到位，遲到早退有事不請假的大有人在。

2006年對於我們學校來說是最爲關鍵的一年，也可以說是生死存亡的一年，我們學校在假期將繼續爲移交做各種積極的準備，我們幾位領導負責跑市政府、跑教委等部門；中國小教務處要做好招生宣傳工作，各位老師也要努力把現有生源保住。

成績已成歷史，今後尚須努力。本學期裏，我校以“完善制度”爲保證，以“加強課改”爲突破，以“遠程規劃、持續經營”爲導向，以“學校、教師、學生的共同成長”爲目標，進行了許多清醒務實的改革，在實踐與探索中，各項工作開始有了可喜的進展。當然，也受到學校辦學條件和教師資源等方面的制約，學校工作未能有更大的突破。但我們相信，有上級教委的直接領導，有廣大家長及社會上關心教育的有識之士的大力支持，我們有信心、有能力排除干擾，克服困難，把學校的各項工作做好，學校一定能更好的發展。