教師掛職鍛鍊個人工作總結

篇一：教師掛職鍛鍊學習總結

按照教育局的統一部署，從2019年11月份開始，我到縣實驗國小掛職鍛鍊學習。近一年來，在局領導和實驗國小領導的關心和幫助下，我嚴格按照 “學習、鍛鍊、實踐、提高”的要求，認認真真學習，踏踏實實鍛鍊，自身的政治思想素質、業務工作水平得到了鍛鍊和提升，下面我把我的學習情況總結一下。

一、珍惜機遇，謙誠立德，積極改造主觀世界—---我的思想認識。

能參加縣教育局組織的掛職鍛鍊學習，我感到非常榮幸。因爲掛職鍛鍊是組織培養幹部的一個途徑，是提高綜合素質，積累工作經驗、經受實踐磨礪，促進健康成長的重要平臺。在此之前，我先後在大陽的德勝、六家、寶山國小擔任村小校長工作，工作上踏踏實實，從來沒想到能有這樣的機會，到實驗國小這樣全縣國小系統的窗口學校學習，我想這個機會既是組織上對我以往工作的一種肯定，一種獎賞，也是對我的一種鼓舞和激勵，面對這樣的機會，我們應該做的就是：珍惜機會、虛心學習、努力收穫、不辱使命。在學習中多聽、多看、多記、多思，真正做到學得好、煉得實、記得住、用得着。

二、廣泛學習、深入前沿，努力提高綜合素質—我的學習情況彙報。

兩個階段：

1、實驗國小學習紀實。

當天，實驗國小劉主席把我們接過去之後，受到李迎春校長和其他領導的熱情接見，至今也難忘她和我們見面時說的三句話：珍惜經歷，豐富閱歷，增長能力。雖然簡短，但意味深長，不光對這次學習具有指導意義，對以後的工作也同樣適用。學習開始後，學校把我們安排在最能鍛鍊人的前沿陣地---教導處工作，在這裏，我們充分得到了全面系統的學習和實踐和鍛鍊的機會，一年來我們參與的工作主要有：列席班子會議;深入學校的教學和管理;參加學校、班級組織的各種活動;學校教學和常規檢查;檔案整理;深入一線課堂聽課;與教師教研交流探討;參與學校相關活動方案、制度的制定;參加城鄉六校教研;師生運動會;學校的元旦聯歡會等。

在此期間，我迅速定位角色，進入狀態，多思多問，虛心求教，儘可能多地收集、消化、吸收實驗學校先進的辦學理念、管理經驗和值得借鑑的好的做法，可以說是受益匪淺。同時也深深感到自己能力和工作需要的不對等，課堂教研與指導能力、組織溝通協調能力、突發事件的應急處理能力明顯不足，也深刻的感受到學習的重要性，今後我應該在工作中不斷學習，豐富和提高自己，做一名學習型、研究型的教師，以彌補自己的不足。

2、回大陽國小的實踐鍛鍊。

實踐是鍛鍊的有效途徑。本學期，我在大陽國小協助領導管理安全、紀律和衛生幾方面工作。雖然是家鄉，但以前在村小工作，所以某種程度來說，也經歷了從陌生到熟悉的過程。一學期來，由於領導們的信任和幫助，我在個人歷練和前沿管理方面得到很多機會：安排工作、協調處置、前線溝通、事件處理等。這些平常工作豐富了我的人生經歷，也有助於我的成長。

三、用心感受，深入體會，有效指導工作實踐—我的幾點感悟

1、思想引領，先進的理念與文化是引導學校發展的一面旗幟。

“思想有多遠，就能走多遠。”學校的辦學理念是一個學校集體的精神嚮往和理想追求，是一個學校奔向未來美好願景的旗幟，是一個學校不斷前進與發展的動力源泉。走近實驗學校，走近她的歷史，其大氣而厚重，久遠而深邃使得我當初的那種仰慕又多少帶了些敬畏，她經歷了一個世紀的積澱與陳釀，凝聚出“發現人的價值，發掘人的潛能，發展人的個性” 的辦學理念，並在實踐中熔鍊出“以愛心培養愛心，以智慧點燃智慧，以生命潤澤生命。”的核心教育觀，砥礪和鍛造了 “時處處做學問，點點滴滴學做人，方方面面球發展”的學風，學校始終致力創建人文、書香、儒雅、文明的校園建設，致力於教師隊伍專業化，學習環境人文化，教學設施現代化發展目標。難能可貴的是，學校的理念、核心價值觀已經成爲了指導學校日常運行和組織發展的基石和核心，昇華爲學校一切行爲的邏輯起點。

換句話說，學校的辦學理念已經深入人心，內化爲師生的共同行動，使學校的整體行爲具有了自覺性和目的性。也正是有了這樣的發展理念，纔有了實驗國小“集天地之精華而百年蔥鬱，立未來之高原而碩果芳菲”的大氣磅礴，纔有了銳意進取、、勇於創新的領導班子，纔有了熱愛教育、兢兢業業的教師隊伍。我也想起我們大陽國小大廳上的橫幅：“爲孩子的一生幸福奠基”，以前我併爲對其沒太在意，只是感覺學校應該有這樣的標語或裝飾，但現在我不得不開始思考並在內心對其解讀： “爲了孩子，爲了孩子的一生幸福，爲了孩子的一生幸福奠基”多麼神聖的使命，它涵蓋了學校全體教職員工的職業理想，也詮釋了幾代領導的理念傳承，但同時也在警示：教育是沉甸甸的責任，是每位教育者的責任。

2、制度保障，精細化的管理是學校工作有效運行的重要依託。

有了思想引領，確定了學校的發展方向，那如何保證學校朝着目標健康有序的前行?我認爲，那就應該有一套靈活、有效的管理機制做保障。俗話說，一流管理靠思想，二流管理靠制度，三流管理靠的是“人管人”。

管理機制的核心價值是什麼?無疑，是促進師生的發展。學校管理機制的建設要以發展爲導向，努力爲學校、教師、學生的發展提供生生不息的動力。靈活、有效、創新的管理機制，是保證學校的發展方向和定位的正確性，保證過程和手段的有效性，保證目標與結果的達成，保證可持續的發展，實現學校發展、教師發展，並最終實現學生活潑、生動、主動地發展。

現代的制度管理倡導“讓心靈更柔軟，讓制度更堅硬”的管理理念，崇尚人本化思想，構建人文化模式，追求人格化境界。探索實施生態化管理，歷練 “提供優質服務”的管理作風，追求學校管理的人本與法治完美結合，實現制度管理向文化管理的境界提升。這是一種值得我們研究、借鑑的管理機制。確實，我們的管理也應與時俱進，從經驗管理向科學管理、文化管理逐次提升，把各種規章制度內化爲人的自身素質，轉化爲人的自覺行動，達到管理對象的高度自治，進而形成一所學校特有的文化氛圍，成爲一所學校的精神和魂魄。

3、以人爲本“，學校管理要強化兩個服務。

教育要發展，教師是關鍵。名師成就名校。無論多麼美好的教育理念和改革藍圖，如果沒有足夠數量的高素質教師去實踐，那也只能是空中樓閣。教師是教育最實際的執行者，所有教育理想必須通過教師實踐才能實現。我們要成就學生，就得先成就教師，在成就學生的同時成就教師。成就一名教師，受益一片學生。只有教師感受到成長，纔會體驗到從事教育的快樂和幸福。只有教師感到在學校的工作是幸福的，纔會積極地投入工作，才能培養出幸福的、優秀的學生，纔會形成一種積極向上的現代的學校文化。在這方面實驗國小確實有值得我們借鑑的地方。

學校把”爲教師成功創設優質環境，爲學生成功提供優質服務“作爲宗旨，體現了學校爲教師、學生髮展成長服務的意識，從學校層面來說，學校的工作也正是圍繞這個宗旨展開的。通過”書香校園“、”學術論壇“、”新教師培養“、”梯級名師工程“等活動和抓手，不斷爲教師的成長創設環境，提供平臺，學校已初步形成了讀書學習、培訓交流、以老帶新的教師成長模式。倡導教師設計個人的職業成長規劃，引領教師幹事業而不是謀職業，不斷促使教師師德師能雙提高，最終實現學校的不斷髮展和進步。

學校還因該強化爲學生成長的服務意識。總結實驗國小和我們學校的一些做法，總結了幾點：確定三個目標體系”全面、和諧成長“，敬畏生命價值——目標體系A不讓一個孩子掉隊B關注後三分之羣體C讓不同的孩子更加不同”自然、自主的成長“，享受”幸福“滋味——方法體系A參與、體驗的自主教育B肯定、鼓勵、欣賞的成功激勵方法”可持續成長“，奠基未來生活——內容體系A、注重學生學習興趣的培養B、注重學習習慣的培養。C、注重學生學習能力的提高

我想，要辦好一所學校，是一個系統工程，因素諸多，但上面的三個方面也可謂是重中之重了：先進的教育理念那是學校的核心價值，高素質的教師隊伍是學校發展的根本，靈活有效的管理機制是學校發展的保障。這也是我們學校還需進一步努力和發展的方向。

總之，掛職鍛鍊期間，通過聽、看、學、幹，進一步開闊了視野，豐富了工作經驗，對我今後的工作有很大啓發，是一筆寶貴的人生財富。在掛職期間，我雖然做了一些工作、取得了一些進步，但是和組織、領導對我們掛職鍛鍊的要求相比，跟局黨委對我們的期望相比，我還存在許多缺點和不足。在今後的工作中，我將認真分析查找自身存在的問題，繼續刻苦學習、勤奮工作，在本職工作中作出自己應有的貢獻。

最後，感謝我們大陽國小對我的培養，推薦我掛職學習，感謝局黨委領導對我們的希望和關注，感謝我們掛職學校領導對我工作、學習、生活上的關懷與幫助。謝謝你們!衷心祝願你們身體健康、工作順利。

教師掛職鍛鍊個人工作總結

非常有幸成爲本次常州市教育局組織的中層幹部掛職鍛鍊的一員，來到常州市北實驗國中。這次，得知掛職的第一時刻，我就將掛職學校定在這所夢開始的神祕之地，我想要一探究竟。

一、掛職目標。

懷着對市北實驗國中的好奇，更懷着對知識的渴求，我將本次掛職的最大任務定位爲學習。以市教育局的文件精神爲指導，以十個一的工作爲基本任務，把握在常州市北實驗國中的一個半月的時間，瞭解學校的辦學理念，學習先進的教育科研管理方法，學習常規教研活動的組織和開展;更要走近教師，學習先進的課堂教學思想;還要走近學生，瞭解學生的在校活動。將常市北實驗國中的優良傳統學到手，帶回家，用先進的管理經驗指導今後的學校工作，力爭使自己的分管工作更是新臺階，併爲學校的有序發展出謀劃策。

二、具體工作。

1、加強理論學習。

作爲一線教師，從事教育科研最缺乏的就是教育教學理論。從事學校管理，更需要先進的管理理念指導工作。平時的課務、管理工作較爲繁重，很少有這樣靜下心來讀書、思考的時間，利用這次難得的脫產學習的機會，我要潛心閱讀一些管理類的書籍，重視做好讀書筆記，並利用空餘的時間積極地和一起掛職的老師討論，虛心向接受單位的領導請教，不斷提高自身的管理能力。

2、深入教師、課堂中。

市北實驗國中積累了深厚的教學底蘊，培育了一大批名特優教師。作爲農村中學的老師，一定珍惜這次機會，深入老師們的課堂，揣摩老師們的教學藝術，虛心向他們學習。不僅要學習老師們對教材的理解，學習老師們對教材的處理，更要學習他們的教學理念。總結基於現代媒體，基於新課程改革背景下的現代課堂的基本模式，總結新課堂中師生之間的互動關係等,使自己的教學理念和水平更上一層樓。

3、開展調查訪談

一所學校一定有她獨到的管理經驗，有一個強大的管理團隊，我此行的最大目標就是學習她的管理。我將深入開展調查訪談，與學校中層管理部門討論科室工作，學習科室管理尤其是教科室、教導處工作的特色;同時，深入到老師們中間，聽聽他們對學校科室工作的看法，聽聽他們口中的常規工作的開展，形成對市北實驗國中的整體管理的認識。

4、積極參加活動。

到市北實驗國中掛職，我會把自己當做是市北實驗國中的一員，積極參加他們組織的各項活動，一起學習，一起討論，積極參與，展示自我，與市北實驗國中老師共同研究，共同進步，在活動中鍛鍊自己，提高自己。

5、加強總結反思。

(1)鍛鍊勤快品質。每天撰寫札記;閱讀專著及時寫反思體會;參加支部組織的實踐活動及時記錄反思。

(2)認真備課評課;每項調研活動都提前準備提綱，調查後及時總結形成文字。

(3)所有組織布置的作業製作電子版。擁護組織上檢查。

(4)注重實效。掛職鍛鍊的收穫及時反饋到羅溪中學。

(5)致力謀求的目標：轉變教育觀念、提高管理水平、提升專業能力、明晰辦學思路、共建友好學校。

(6)寫好一份掛職總結，寫好一份掛職報告。